采購與供應管理習題-第五章-供應商選擇與供應商管理_第1頁
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文檔簡介

第1頁止被供應商蒙蔽；協(xié)商法常用于供應商不太多的情況下，協(xié)商法有利于和供應商商產(chǎn)品說明書，同時供應商要能明采購方需要對供應商的績效作出評定，從而選擇出較好的幾個供應商作為其長久點商業(yè)型供應商、優(yōu)先，達到雙贏。在合作中他們可以分享更多的信息，雙方可將自己所掌握的信息實的情報優(yōu)勢；有利于協(xié)調與合作，在與供應商的協(xié)作中，企業(yè)要不斷調整經(jīng)營策爭對手具有更強的協(xié)調和適應能力；從雙方自身優(yōu)勢出發(fā)，本著資源共享、優(yōu)勢1、當企業(yè)定購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇可采用(B)2、對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇(B)D爭性/技術性合作伙伴3、建立戰(zhàn)略合作關系的第一步是(A)1、供應商評估方法有以下哪些(ABC)2、以下屬于供應商質量管理策略的有(ABCDE)3、影響制造類生產(chǎn)設施選址的主要因素有哪些(ABD)第2頁，確定資源市場是緊缺型市場還是富余型市場，是壟斷性市場還業(yè)實力等。初步調查察，深入調等。。。查進度，及制跟蹤供應商的綜合表現(xiàn)，及時反饋本轉移到不僅關心成量與交貨的及時性。采購商主動幫助、敦促供應商改進產(chǎn)品設計，

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