應急預案演練和評估制度

INSERTYOURLOGO應急預案演練和評估制度通用模板enthusiasmofallthestafftobecomethedrivingforcefortheproductionandoperationoftheenterprise.Makealltheenthusiasmofallthestafftobecomethedrivingforcefortheproductionandoperationoftheenterprise./風行設計 時間： 單位： 規(guī)章制度范本系列Standard規(guī)章制度范本系列Standardtemplate治理編號：SLU/N-QA407第第2頁/共6頁應急預案演練和評估制度通用模板使用說明：本治理制度文檔可用在治理中，為使全體人員都知道應當做什么，不應當做什么，以及明確自己的主要職責，所擔負的職責對整個企業(yè)工作具有的意義和作用，從而把全體人員的工作樂觀性充分地調動起來，成為推動企業(yè)生產經營工作的動力。為便于學習和使用，請在下載后查閱和修改具體內容。為提高我礦的應急治理力量和水平，標準我礦的應急預案演練工作，提高機構、組織和人員之間的協(xié)調問題，檢驗應急響應人員對應急預案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，提高應對風險和防范事故的力量，評估礦井應急預備狀態(tài)、應急力量，覺察并準時修改應急預案和執(zhí)行程序中的缺陷和缺乏，總結和評估演練中的問題和缺乏，特制定礦井應急預案演練和評估制度1、依據《煤礦安全規(guī)程》第六百七十五條要求：“煤礦企業(yè)必需建立應急演練制度。應急演練打算、方案、記22、依據《生產安全事故應急預案治理方法》第三十三條規(guī)定：“生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練打算，依據本單位的事故風險特點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織演練完畢后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進展評估，撰寫應急預案演練評估報告，分析存在的“應急預案編制單位應當建立應急預案定期評估制度，對預案內容的針對性和有用性進展分析，并對應急預案是否需要修訂作出結論。”3、礦井應急預案演練打算由應急救援辦公室制定，根據礦安全生產任務要求和安排，選擇適合的演習日期，報請礦爭論打算。4、礦井應急預案演練日期確定后，由相關科室組織編寫應急預案演練方案和措施，并將措施和方案傳到達各參演單位。5、各單位接演習措施和方案后，利用班前會和班后會時間組織職工進展學習貫徹，學習演習所用到的一切應急學問。6、預案演練前，井上下各現場應做好預備工作，不能因演練而產生恐慌心情，影響現場安全。7、預案演練開頭后，調度員應在３分種內通知到井下全部人員，說明發(fā)生災難的地點、時間，啟動某個預案。8、各地點接通知后，應按預案要求，進展停電、停水，快速有序的按既定避災路線撤離。撤離時可扔掉除毛巾、自救器和礦燈之外的工具包等，減輕負重，加快行進速度。9、井下工作人員撤離時以迎頭、采面為單位，各單位必需由跟班副區(qū)長組織、指揮，安監(jiān)員幫助跟班人員指揮撤離。人員到達行人斜井井口時，必需簽字備查。10、各單位人員出井后，在行人斜井井口等候室集合，以區(qū)隊為單位集合一組，由跟班治理人員清點全區(qū)出井人數，人員到齊后準時匯報調度室和區(qū)隊，假設人員不全，必需查明緣由并準時匯報演習指揮部。11、礦在演習前成立演練指揮部，宣布演練開頭與結束，協(xié)調與爭論演練中消滅的問題。12、各單位人員出井后不能解散或離開，直到演練結束或接到演練總指揮部命令。13、出井人員和應急搶險人員由指揮部安排任務，及時將任務完成過程和結果匯報指揮部。14、各參與演習單位負責人、應急指揮人員、應急搶險小組組長等在演習完畢后，由應急救援辦公室組織總結演習中的閱歷與教訓，針對問題制訂措施加以改進。15、預案演練完畢后，進展演練評價總結，并編制演練評價報告。應急預案的演練檢驗以下效果：人員配置的合理性、充分性，參與人員的反響力量與處理力量，應急預案的操作性，應急設備的充分性、可用性與有效性，應急預案的組織協(xié)調性，外部機構響應的準時性，應急預案的經濟性及有效性。16、預案演練完畢后，演練指揮籌劃小組應指定專人負責對演練覺察中的缺乏項和整改項的訂正過程實施追蹤，監(jiān)視檢查訂正措施的進展狀況。17、演練完畢后，依據演練中暴露的問題準時對應急預案進展修訂，保持應急預案的持續(xù)改進。18、應急救援辦公室對演練中消滅的問題和礦制訂的改進措施進展整理存檔，并在之后的工作中監(jiān)視檢查。19、應急救援辦公室組織有關領導和專業(yè)人員，對演練進展總結評估，編寫演習總結、評估報告，按要求保存練進展總結評估，編寫演習總結、評估報告，按要求保存?zhèn)洳?/p>