年度計(jì)劃范文匯總5篇

第年度計(jì)劃范文匯總5篇年度計(jì)劃篇1

為了讓目前在崗的工作人員更好地以“主人翁”角色參與融入到工作中，在個(gè)人崗位上提升自我，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，我行結(jié)合實(shí)際，特制定20某某年培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

20某某年培訓(xùn)具體內(nèi)容如下:

（一）外派培訓(xùn)

1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。

2、環(huán)節(jié)干部培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)環(huán)節(jié)干部進(jìn)行外出培訓(xùn)。

3、根據(jù)員工實(shí)際工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，可外派員工培訓(xùn)。

（二）企業(yè)文化提升培訓(xùn)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，外請(qǐng)講師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）專業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)

根據(jù)專業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。

（四）新學(xué)員崗前培訓(xùn)

新員工必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩類，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

（五）總行統(tǒng)一組織各類專題講座

以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)專家，由綜合辦公室組織專題講座。

二、具體要求

（一）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，培訓(xùn)結(jié)束后，將每次培訓(xùn)資料存檔備案。

（二）綜合辦公室可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。

（三）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律。加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、考試等制度。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書(shū)面請(qǐng)假條并請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中，對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報(bào)。

年度計(jì)劃篇2

時(shí)光荏苒，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間，20某某年即將成為歷史，自20某某年5月1日加入萬(wàn)閱城項(xiàng)目以來(lái)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作支持、關(guān)心和照顧，讓我從中學(xué)得到了很多管理、技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，為我在萬(wàn)閱城項(xiàng)目工作做了鋪墊。在此我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、回顧調(diào)入開(kāi)展工作所得總結(jié)

1、自覺(jué)加強(qiáng)管理、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境

為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過(guò)趙經(jīng)理了解項(xiàng)目的基本情況，每周工作例會(huì)讓我對(duì)各部門(mén)的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解，為我開(kāi)展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時(shí)，通過(guò)與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建維修、消防、排水等知識(shí)，虛心求教各部門(mén)經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當(dāng)中。

2、嚴(yán)格律己，樹(shù)立良好的管理人員形象

物業(yè)管理的項(xiàng)目管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理，在日常工作當(dāng)中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作則，工作中認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，尊重、團(tuán)結(jié)每一位員工，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則要求自己，在員工中樹(shù)立一個(gè)良好的管理人員形象。

3、加強(qiáng)日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平

管理出效益、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹(shù)立項(xiàng)目“一盤(pán)棋”的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、每日寫(xiě)日志、每周寫(xiě)工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，強(qiáng)化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的不斷提高。

在經(jīng)過(guò)加收換熱站運(yùn)行費(fèi)用一事上，業(yè)主對(duì)于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生了疑問(wèn)？事后深知項(xiàng)目目前存在嚴(yán)重的問(wèn)題，為秉承“和心物業(yè)”的服務(wù)理念，加強(qiáng)了對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的思想教育，針對(duì)于業(yè)主提出的問(wèn)題陸續(xù)整改，并將整改的情況，反饋給相關(guān)業(yè)主，通過(guò)項(xiàng)目全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進(jìn)步。

4、對(duì)待業(yè)主投訴，不卑不亢，認(rèn)真對(duì)待，落實(shí)到人，回訪跟上，解決問(wèn)題

物業(yè)客服中心每天都會(huì)接到業(yè)主的投訴，客服中心認(rèn)真接待每一位投訴的業(yè)主，詳細(xì)記錄相關(guān)投訴內(nèi)容并反饋給相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人通過(guò)整改情況告知客服中心，客服中心將有關(guān)整改情況的進(jìn)展程度報(bào)給業(yè)主，最終將投訴問(wèn)題解決好，按照這個(gè)流程我們項(xiàng)目部完成不少工程遺留問(wèn)題。通過(guò)定期回訪、責(zé)任落實(shí)，不但加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務(wù)水平。

5、物業(yè)費(fèi)收取工作

我小區(qū)住戶有690戶，從9—12月份物業(yè)費(fèi)收取情況來(lái)看，除個(gè)別業(yè)主因開(kāi)發(fā)公司工程遺留問(wèn)題不交物業(yè)費(fèi)，（正在協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)公司處理）大多數(shù)業(yè)主都按時(shí)足額繳納物業(yè)費(fèi)收繳率在92%以上。

二、在工作中當(dāng)中存在的問(wèn)題及整改措施

在日常管理工作中，沒(méi)有把一些工作要求及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的貫徹好，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。

1、部門(mén)管理人員工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)較差

部門(mén)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、自身素質(zhì)、會(huì)議傳達(dá)、工作相互扯皮等相關(guān)問(wèn)題，已經(jīng)在工作當(dāng)中暴露出來(lái)，為杜絕這些問(wèn)題的出現(xiàn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)部門(mén)管理人員的培訓(xùn)。20某某年項(xiàng)目部將本著努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本目標(biāo)，從部門(mén)管理人員到員工定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目部服務(wù)水平的提升。

2、管理人員突發(fā)事件的處理應(yīng)變能力不強(qiáng)

從20某某年度發(fā)生幾起服務(wù)投訴、創(chuàng)建文明城、換熱站運(yùn)行費(fèi)用情況來(lái)看，應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、突發(fā)事件的有效處置仍存在欠缺，隨著業(yè)主對(duì)小區(qū)管理及物業(yè)服務(wù)的要求逐步提高，在明年工作中作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

3、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理模式及管理方式方法存在不足

管理方式有待改善，實(shí)踐證明粗放型、保守式管理最終將會(huì)被拋棄，為適應(yīng)新的要求，嚴(yán)于律己，不斷增強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改變管理模式。以公司的眼光看問(wèn)題，想問(wèn)題，對(duì)于管理的流程進(jìn)行在梳理，總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，定期組織管理人員進(jìn)行探討、學(xué)習(xí)、交流管理經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，鼓勵(lì)員工對(duì)公司和項(xiàng)目部提出合理化建議，尋求管理工作的經(jīng)驗(yàn)。以此帶動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平。

4、物資浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了支出

在物資使用上存在著浪費(fèi)問(wèn)題，為了節(jié)省支出，杜絕浪費(fèi)，在今后的工作當(dāng)中減少物資浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)物資管理工作，最大化減少成本支出。

5、客服服務(wù)意識(shí)不夠，工程遺留問(wèn)題未及時(shí)處理、工作標(biāo)準(zhǔn)不一、收繳率未達(dá)標(biāo)

為了提高客服服務(wù)意識(shí)，曾強(qiáng)對(duì)客服人員培訓(xùn)，嚴(yán)格統(tǒng)一客服人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加與社區(qū)業(yè)主的溝通，主動(dòng)服務(wù)，了解業(yè)主真正所求，提高服務(wù)質(zhì)

量，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，以此來(lái)提升客服服務(wù)水平。在工程遺留問(wèn)題上，與開(kāi)發(fā)公司聯(lián)系盡快解決工程遺留問(wèn)題，對(duì)于因工程問(wèn)題欠費(fèi)業(yè)主，及時(shí)處理，情理并上，在原有物業(yè)收費(fèi)率上提高收繳率。

6、保安工作責(zé)任心不高，要求不嚴(yán)，出現(xiàn)了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件

對(duì)于保安工作，加強(qiáng)理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論培訓(xùn)上通過(guò)觀看視頻“物業(yè)管理是怎么煉成的？”實(shí)質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作，在實(shí)際操作中掌握突發(fā)事件預(yù)案程序，工作中對(duì)每一位保安員采取崗位落實(shí)職責(zé)，提高整體安保服務(wù)，杜絕各類事故的發(fā)生，讓業(yè)主生活在一個(gè)安全舒適的環(huán)境中。

7、保潔衛(wèi)生打掃不徹底存在死角

保潔對(duì)于小區(qū)衛(wèi)生打掃好與壞，直接關(guān)系到小區(qū)整個(gè)門(mén)面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓(xùn)所有保潔人員的實(shí)際操作，培訓(xùn)完畢不管是日常打掃衛(wèi)生、家庭保潔還是保潔等開(kāi)荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。

三、項(xiàng)目部20某某年工作計(jì)劃

回顧20某某年的工作，有經(jīng)驗(yàn)也有不足，我將立足優(yōu)勢(shì)，改正不足，全力本著認(rèn)真整改的態(tài)度，做好物業(yè)管理工作，工作計(jì)劃總結(jié)如下：

1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過(guò)一個(gè)安全祥和的春節(jié)。

2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問(wèn)題，積極與開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

3、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

4、對(duì)于院內(nèi)綠化缺少部分，及時(shí)補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。

年度計(jì)劃篇3

20某某年，我局堅(jiān)持以十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在市委政府的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)”財(cái)政政策要求和市委政府的工作的任務(wù)，全面深化財(cái)稅改革，科學(xué)運(yùn)作財(cái)政資金，積極組織收入，合理安排支出，較好地完成了財(cái)政各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將20某某年工作情況及20某某年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

一、20某某年財(cái)政工作總結(jié)

（一）強(qiáng)化征管，確保財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

20某某年，受房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、營(yíng)改增、政策性減稅等各類減收增支因素影響，我市財(cái)政收入形勢(shì)較為嚴(yán)峻，面對(duì)不利形勢(shì)，我們迎難而上，攻堅(jiān)克難，確保我市財(cái)政收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。全市公共財(cái)政預(yù)算收入完成6億元，同比增長(zhǎng)7.62%，地方公共財(cái)政預(yù)算支出27.72億元，同比增長(zhǎng)50%。為組織好財(cái)政收入，我們主要采取了以下措施：

一是健全完善財(cái)稅收入增長(zhǎng)監(jiān)控、分析、預(yù)測(cè)新機(jī)制，積極推動(dòng)實(shí)施新預(yù)算法，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，提高準(zhǔn)確性和科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握財(cái)稅收入變動(dòng)情況，實(shí)行收入進(jìn)度跟蹤督查制度，抓好重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)企業(yè)的稅收完成情況分析，使收入增長(zhǎng)建立在真實(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上。

二是積極挖掘稅源，細(xì)化征收任務(wù)，加大征管力度。深入稅源企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)稅收預(yù)測(cè)預(yù)警分析，切實(shí)提高組織收入工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，重點(diǎn)加大對(duì)園區(qū)新興稅源和工程類建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的一次性稅收的征管力度，規(guī)范園區(qū)稅收征管，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)戶欠稅的清理力度，明確目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，層層細(xì)化分解征收任務(wù)，做到責(zé)任到人，征管到人。

三是強(qiáng)化財(cái)稅征管的協(xié)調(diào)和配合，形成征管合力。今年以來(lái)，我們繼續(xù)發(fā)揮市協(xié)稅護(hù)稅工作小組的綜合協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)稅征管過(guò)程中部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合。堅(jiān)持財(cái)稅工作聯(lián)席會(huì)議制度，建立信息溝通、數(shù)據(jù)交流、情況通報(bào)的工作機(jī)制，及時(shí)掌握收入入庫(kù)情況和妥善解決征管中遇到的新情況、新問(wèn)題，每月的月中和月末都召開(kāi)一次財(cái)稅等部門(mén)的碰頭會(huì)，認(rèn)真研究稅收征管中遇到的問(wèn)題和困難，收集意見(jiàn)、建議，改進(jìn)強(qiáng)化征管措施，形成征管合力，共同確保實(shí)現(xiàn)財(cái)稅增收。

四是實(shí)行非稅收入征管分離，強(qiáng)化非稅收入征管。今年，我們繼續(xù)堅(jiān)持非稅收入征收和管理剝離，由非稅局長(zhǎng)局長(zhǎng)（班子成員）具體分管非稅收入，強(qiáng)化征收職能。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)非稅收入信息化管理，對(duì)非稅收入實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，規(guī)范非稅收入征收行為，確保非稅收入及時(shí)全額入庫(kù)。實(shí)行政府統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)籌調(diào)配非稅收入，做到預(yù)算“一盤(pán)棋”，做大財(cái)政“蛋糕”。

（二）重視理財(cái)，轉(zhuǎn)變理財(cái)理念。

在為政府當(dāng)家理財(cái)上，我們牢固樹(shù)立全局意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期財(cái)政管理的各項(xiàng)要求，轉(zhuǎn)變理財(cái)理念，積極籌措和盤(pán)活財(cái)政資金，為政府當(dāng)好家理好財(cái)，支持南雄健康發(fā)展。

一是剛化預(yù)算執(zhí)行，規(guī)范政府收支行為。以新預(yù)算法實(shí)施和市人大《關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算審查監(jiān)督的決定》為切入口，細(xì)化、剛化預(yù)算執(zhí)行,強(qiáng)化預(yù)算審查，規(guī)范預(yù)算追加程序和政府收支行為，對(duì)各單位、各部門(mén)的支出要求以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出，進(jìn)一步提高預(yù)算剛化程度，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對(duì)不規(guī)范預(yù)算行為的法律責(zé)任追究。

二是加快財(cái)政資金支出進(jìn)度，科學(xué)消化資金存量。根據(jù)上級(jí)文件精神，我們多次向全市下發(fā)盤(pán)活清理存量資金、加快財(cái)政資金支出進(jìn)度的相關(guān)文件，組織召開(kāi)會(huì)議，落實(shí)支出目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“主動(dòng)對(duì)接、主動(dòng)服務(wù)”的精神，一個(gè)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目抓落實(shí)，盤(pán)活存量資金用于發(fā)展急需的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)消化庫(kù)存資金。地方公共財(cái)政預(yù)算支出27.72億元，共消化20某某年及以前年度的財(cái)政資金存量1.61億元。

三是加大跑項(xiàng)目爭(zhēng)資金力度，增加地方可用財(cái)力。緊緊抓住省委省政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)粵東西北地區(qū)振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，結(jié)合我市中央蘇區(qū)縣、國(guó)家限制開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)、省直管縣、省貧困縣、省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)等資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，積極有為，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和把握政策內(nèi)涵，全面科學(xué)分析政策，用好用活用足政策。積極配合相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，千方百計(jì)爭(zhēng)取工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目資金。上級(jí)補(bǔ)助收入19.34億元，同比增長(zhǎng)21.3%。

（三）優(yōu)化支出，發(fā)展成果普惠于民。

堅(jiān)持以民為本、為民解困、為民服務(wù)的工作宗旨，把保障困難群眾的基本生活和滿足人民群眾的基本需求放在優(yōu)先位置，以公共教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等重點(diǎn)民生領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，著力推進(jìn)以保障和改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，把發(fā)展成果普惠與民。全市地方公共財(cái)政預(yù)算支出共27.72億元，同比增長(zhǎng)50%。其中與人民群眾生活直接相關(guān)的教育、社會(huì)保障和就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、住房保障、文化體育與傳媒支出是萬(wàn)元；與民生密切相關(guān)的農(nóng)林水事務(wù)、交通運(yùn)輸、城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)、節(jié)能環(huán)保支出是萬(wàn)元。以上民生支出合計(jì)21.79億元，占公共財(cái)政預(yù)算支出的78.6%。

一是加大財(cái)政投入，支持社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展。支持全面建立和完善城鄉(xiāng)最低生活保障制度，財(cái)政補(bǔ)助水平逐年提高，其中，低保補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)從每人每月147元提高到172元，城鎮(zhèn)保障補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)從每人每月333元提高到374元，散居孤兒補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)從每人每月700元提高到760元，在院的從每人每月1150元提高到1240元。20某某年，為名低保對(duì)象發(fā)放低保救助金1997萬(wàn)元，為386戶五保家庭發(fā)放五保金797萬(wàn)元，共發(fā)放孤兒補(bǔ)助金166萬(wàn)元。

二是堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展，促進(jìn)教育事業(yè)大繁榮。堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，多渠道籌集教育經(jīng)費(fèi)，不斷加大教育投入，優(yōu)先安排教育支出，全力支持創(chuàng)建教育強(qiáng)市工作的開(kāi)展。20某某年，全市撥付資金9013多萬(wàn)元，用于教育創(chuàng)強(qiáng)和義務(wù)教育階段公用經(jīng)費(fèi)，投入790多萬(wàn)元用于農(nóng)村困難學(xué)生生活費(fèi)補(bǔ)貼以及發(fā)放助學(xué)金等。落實(shí)山區(qū)教師崗位津貼發(fā)放政策，為20某某多名山區(qū)教師發(fā)放每月700元的崗位津貼，以穩(wěn)定農(nóng)村教師隊(duì)伍，鼓勵(lì)更多的教師到農(nóng)村任教。

三是強(qiáng)化支農(nóng)惠農(nóng)力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)涉農(nóng)補(bǔ)貼政策。20某某年發(fā)放生態(tài)公益林效益補(bǔ)償資金2947萬(wàn)元，森林植被恢復(fù)費(fèi)資金388萬(wàn)元，森林碳匯重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)資金1137萬(wàn)元，良種補(bǔ)貼701萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼703萬(wàn)元。

四是加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。大幅增加財(cái)政對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，重點(diǎn)支持基本農(nóng)田建設(shè)、中小河治理、農(nóng)業(yè)田間工程和道路硬底化等項(xiàng)目建設(shè)。1-12月，累計(jì)安排高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)補(bǔ)助資金23539萬(wàn)元，中小河治理項(xiàng)目補(bǔ)助資金7314萬(wàn)元，一事一議省級(jí)以上財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金617萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)田間工程建設(shè)1076萬(wàn)元，新農(nóng)村公路路面硬化建設(shè)資金657萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來(lái)水廠及飲水安全工程建設(shè)資金264萬(wàn)元，農(nóng)村崩崗工程建設(shè)167萬(wàn)元，不斷改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。

五是大力支持環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)。今年，我們將環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)列為公共財(cái)政支出的重點(diǎn)，加大對(duì)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)的投入力度。全市共投入鞏衛(wèi)、愛(ài)衛(wèi)資金2451萬(wàn)元，推進(jìn)我市今年順利通過(guò)鞏固“廣東省衛(wèi)生城市”省級(jí)考核驗(yàn)收。

（四）深化改革，確保財(cái)政資金安全有效。

一是繼續(xù)深化國(guó)庫(kù)集中支付改革，擴(kuò)大直接支付，減少授權(quán)支付。強(qiáng)化財(cái)政支出平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)和預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政信息實(shí)時(shí)共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控。國(guó)庫(kù)集中支付資金31.4億元，其中直接支付28.31億元，授權(quán)支付3.09億元，直接支付率90.16%。

二是加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)政府采購(gòu)制度化。認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》和《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》，組織各行政事業(yè)單位采購(gòu)專職人員參加全省舉辦的政府采購(gòu)法實(shí)施條例培訓(xùn)班以及全國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例知識(shí)競(jìng)賽，著力提高政府采購(gòu)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)政府采購(gòu)工作規(guī)范化、法治化建設(shè)。1-12月，完成政府采購(gòu)483宗，采購(gòu)預(yù)算資金5.45億元，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)金額4.82億元,節(jié)約資金6344萬(wàn)元，節(jié)約率11.63%。

三是進(jìn)一步完善財(cái)政性建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)審工作流程，規(guī)范評(píng)審行為，提高評(píng)審效率。由市政府下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確市級(jí)財(cái)政性資金投資項(xiàng)目評(píng)審管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金撥付管理，提高評(píng)審質(zhì)量和工作效率。對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審人員的廉政教育，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，做到公開(kāi)公平公開(kāi)。繼續(xù)引入三家評(píng)審中介機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目評(píng)審，以搖號(hào)的方式確定各自的評(píng)審項(xiàng)目，減少評(píng)審項(xiàng)目積壓。20某某年審核工程項(xiàng)目719個(gè)，受審金額9.9億元，審定金額9.01億元，節(jié)約資金8850萬(wàn)元，核減率8.9%。

分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：財(cái)政局年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃第2頁(yè)：強(qiáng)化監(jiān)管，提高科學(xué)理財(cái)水平

（五）強(qiáng)化監(jiān)管，提高科學(xué)理財(cái)水平。

一是開(kāi)展專項(xiàng)資金檢查，提高資金使用效益。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理使用監(jiān)督的實(shí)施方案的通知》（韶財(cái)[20某某]11號(hào)），我們聯(lián)合審計(jì)部門(mén)，開(kāi)展了財(cái)政專項(xiàng)資金管理使用的監(jiān)督工作，重點(diǎn)對(duì)專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行、資金使用效益和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行督查，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，提高專項(xiàng)資金使用效益，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

二是開(kāi)展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，規(guī)范基層財(cái)務(wù)管理。今年，我局組織相關(guān)成員單位，深入各鎮(zhèn)（街道）開(kāi)展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，對(duì)各鎮(zhèn)（街道）的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性進(jìn)行了全面的檢查，進(jìn)一步規(guī)范基層財(cái)務(wù)管理工作。

三是結(jié)合三嚴(yán)三實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)，深入開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)整治活動(dòng)。11月份，我們聯(lián)合監(jiān)察、人社部門(mén)在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了排查清理“小金庫(kù)”專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決查處和糾正各種形式的“小金庫(kù)”問(wèn)題，從源頭上斬?cái)嗖涣甲黠L(fēng)的“資金鏈”。

四是結(jié)合異地同步審計(jì)，開(kāi)展基層財(cái)務(wù)督促檢查工作。以20某某年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任異地同步審計(jì)為契機(jī)，多次由局紀(jì)檢組長(zhǎng)和分管財(cái)政所領(lǐng)導(dǎo)深入各鎮(zhèn)（街道）及基層財(cái)政所開(kāi)展財(cái)務(wù)督促檢查，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)管理提出具體要求，做到以點(diǎn)帶面，舉一反三，進(jìn)一步規(guī)范資金使用審核流程，全面加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理，確保各類資金安全。

（六）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升隊(duì)伍建設(shè)素質(zhì)。

一是積極開(kāi)展“雙學(xué)雙比”主題實(shí)踐活動(dòng)。今年初，按照市委、市政府提出的開(kāi)展“雙學(xué)雙比”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，我們以提升財(cái)政干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、凝聚力、服務(wù)力為抓手，不斷深化“雙學(xué)雙比”活動(dòng)內(nèi)涵，積極組織開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，努力在干部隊(duì)伍中營(yíng)造出“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

二是深入開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)。今年我局作為政風(fēng)行風(fēng)重點(diǎn)評(píng)議重點(diǎn)單位，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，以改正工作作風(fēng)、強(qiáng)化效能建設(shè)為主線,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育，深入查找存在問(wèn)題，狠抓服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，全面整治慵懶散奢等不良風(fēng)氣，扎實(shí)開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，推動(dòng)財(cái)政系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立財(cái)政為民、便民新形象。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，著力打造“廉潔型”財(cái)政。8月份組織干部職工到檢察院接受廉政從政警示教育，多次組織干部職工觀看紀(jì)律教育影片，不斷加強(qiáng)廉政知識(shí)宣傳，豐富機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)，努力打造廉潔奉公，勤政為民的財(cái)政隊(duì)伍。

二、20某某年工作打算

20某某年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，做好20某某年的工作極為重要。我局將緊緊圍繞我市提出的“六大戰(zhàn)略”目標(biāo)，加快推進(jìn)“一園一區(qū)一副中心”建設(shè)，堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。為確保全面完成20某某年的工作任務(wù)，我們將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）積極培植財(cái)源，增加地方財(cái)力。以工業(yè)園建設(shè)和省振興粵東西北為切入點(diǎn)，重點(diǎn)扶持園區(qū)企業(yè)、綠洲公司以及康綠寶建設(shè)，加大彤置富水泥廠、華電等重點(diǎn)項(xiàng)目支持力度，積極培植地方支柱產(chǎn)業(yè)，壯大地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加地方財(cái)力。

（二）把握政策機(jī)遇，積極籌措建設(shè)資金。充分利用我市中央蘇區(qū)縣、省級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園以及我省進(jìn)一步促進(jìn)粵東西北振興發(fā)展政策，積極捕捉機(jī)遇，把握中央、省出臺(tái)的各項(xiàng)政策，認(rèn)真做好項(xiàng)目包裝和儲(chǔ)備工作，爭(zhēng)取更多的政策支持和資金支持，增加地方可用財(cái)力。

（三）加強(qiáng)財(cái)稅征管，挖掘地方財(cái)源。進(jìn)一步健全完善征管措施，改進(jìn)征管手段，發(fā)揮協(xié)稅護(hù)稅工作小組的作用，充分利用房地產(chǎn)稅費(fèi)一體化平臺(tái)，整合力量，全力做好土地使用稅，建筑、房地產(chǎn)業(yè)稅等的征繳。同時(shí)，加強(qiáng)園區(qū)企業(yè)稅源監(jiān)控和分析，加大對(duì)園區(qū)新興稅源和工程類建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的一次性稅收的征管力度，堵塞征管漏洞，做到應(yīng)收盡收。

（四）堅(jiān)持科學(xué)理財(cái)，實(shí)施民生財(cái)政。繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，在保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，合理安排各項(xiàng)支出，進(jìn)一步加大對(duì)教育、醫(yī)療、社保、就業(yè)、住房等重點(diǎn)領(lǐng)域的支出力度，使財(cái)政資金更多地向民生工程傾斜，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。

（五）強(qiáng)化財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)，提升工作執(zhí)行力。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善監(jiān)督約束機(jī)制，扎實(shí)抓好財(cái)政干部思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，努力建立一支政治過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精通的財(cái)政干部隊(duì)伍。

年度計(jì)劃篇4

新年伊始，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20某某年度工作報(bào)告，報(bào)告中，對(duì)我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對(duì)公司20某某年實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20某某年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽(tīng)班制度。

二、工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的.培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（二）完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部

將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

（四）開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（五）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

四、預(yù)防性維修

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

年度計(jì)劃篇5

您好！來(lái)企業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是從我個(gè)人角度來(lái)講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位。

上周五下午我看了兩位就要通過(guò)轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫(xiě)下今天的這份文稿，其中小楊寫(xiě)道：“在這幾個(gè)月里，無(wú)論是工作還是生活上，，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開(kāi)始的那種責(zé)任感?！蔽矣X(jué)得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺(jué)出奇的相似，所以如果我不想碌碌無(wú)為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來(lái)盡量避免今年4月份新員工到企業(yè)以后還會(huì)出現(xiàn)同類問(wèn)題。

通過(guò)跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)，我想初步做出以下的一些20某某年工作計(jì)劃和職責(zé)定