如何做好成本計劃與成本控制

如何做好成本計劃與成本控制項目部作為施工企業(yè)的成本中心，其成本管理是施工企業(yè)的生命線。項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于項目管理活動的全過程，是項目管理的核心內(nèi)容。本文著重從建筑工程項目成本管理的成本計劃和成本控制兩個環(huán)節(jié)進行論述和探討，文中所提到的成本管理均指項目成本管理。一、工程項目成本管理的概念和構(gòu)成工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析、考核等管理活動，以達到提高項目成本管理水平、降低項目工程成本、實現(xiàn)項目目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益等目的的過程。工程項目成本管理的對象為工程項目成本，工程項目成本指某工程項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。項目成本主要由直接費、間接費、利潤（指項目部上繳企業(yè)的利潤，應(yīng)視作項目成本的組成）、稅金組成。項目成本管理的主要內(nèi)容和流程：二、項目成本管理的各個環(huán)節(jié)及相互關(guān)系項目成本管理過程可分為事前、事中和事后三個階段，可按以下劃分：成本預測、成本計劃屬于事前管理，成本控制屬于事中管理，成本核算、成本分析、成本考核屬于事后管理。但是應(yīng)當注意到，相對于項目施工的整個過程而言，階段的成本核算和成本分析又屬于事中管理，通過階段的成本核算和成本分析可對成本控制起到促進、糾偏等作用。成本預測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對某個工程項目或工程項目的某個階段的成本作出的估計。通過成本預測，企業(yè)和項目部才能預期項目的經(jīng)營利潤、存在的風險和項目的估計成本等。成本預測兩個重要的實施點是在確定投標報價數(shù)值前進行和發(fā)生重大變更（設(shè)計、合同）或重要事件后對變化后的成本進行預測，直接影響報價區(qū)間和決策方向。成本計劃由項目部編制并報公司審核批準。成本計劃的編制要結(jié)合施工合同、公司下達的責任成本、施工圖預算、施工預算、分包模式選擇、企業(yè)內(nèi)部價格、市場價及變化趨勢、資源消耗水平、實施性施工組織設(shè)計、對項目相關(guān)方的關(guān)系評價等綜合因素，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及其他相關(guān)資料，通過一定的程序，運用一定的方法，具體規(guī)定計劃內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計劃目標成本所應(yīng)采取的一些具體的措施。其表現(xiàn)形式除了計劃表各種數(shù)字外，還要有詳細的文字說明。成本控制是以成本計劃作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照成本計劃崗位分工對實際發(fā)生的費用進行控制，是揭示實際與計劃的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證計劃目標成本實現(xiàn)的過程。成本控制是項目成本管理的核心工作。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。成本核算是項目成本管理工作開展的基礎(chǔ)，是搞好成本控制的首要條件。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑，增強項目成本的透明度和可控性，為實現(xiàn)計劃目標成本創(chuàng)造條件。成本考核是將成本計劃、成本目標等指標，分解成項目內(nèi)部的各種成本考核指標，并下達到項目內(nèi)部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任，并按期進行考核的過程。可以看出項目成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮著作用。三、成本計劃1、成本計劃的意義、作用及其必要性項目成本計劃是項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低項目成本任務(wù)、達成責任目標成本的指導性文件。成本計劃確定了計劃目標成本（計劃目標成本與企業(yè)確定的責任目標成本是不同的），并對計劃目標成本進行分解，通過分解的子目標的實現(xiàn)來完成計劃目標成本，最終達成責任目標成本。成本計劃是成本控制的標準和依據(jù)。通過成本計劃將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求落實到責任部門或個人，這樣在實際工作中就能“帶著指標干活”，通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領(lǐng)域，更利于挖潛降耗。成本計劃是編制其他計劃的基礎(chǔ)，成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系，它們既相互獨立，又起著相互依存和相互制約的作用。成本計劃是對生產(chǎn)消耗進行控制、分析和考核的依據(jù)。成本計劃為成本管理工作明確了目標，將量化的指標清晰的下達至各部門，避免了成本管理工作的盲目性。成本計劃是達到目標成本的一種必要程序，對成本管理工作起到了重要的指導作用，它是推動實現(xiàn)責任成本制度和加強成本控制的有力手段。慎2燦、成本計劃的根編制及其內(nèi)容=1\*GB2饞⑴榴員成本計劃的編辯制汪成本計劃是成陸本管理的一項構(gòu)重要內(nèi)容，頑它是根據(jù)企業(yè)臂確定的責任目厚標成本、項目排部編制的施工惹預算、項目管顆理實施規(guī)劃余（滑施工方案）山以及其他相關(guān)殺資料來編制的衫。億如果激編制的成本計析劃達不到遼企業(yè)確定的責爐任目標成本要堵求時，就必須糧組織頃項目管理班子揮的有關(guān)人員重月新研究尋找降漸低成本的途徑勁，香再次臣進行編制鋤，披直到達成責任貝目標成本。孕在編制成本計勇劃時，要注意盟到以下兩點的略不同：=1\*GB3也①看調(diào)計劃目標成本燒與責任目標成挎本的不同喜計劃目標成本覆由成本計劃纏（項目部）申所確定，而責絡(luò)任目標成本由新企業(yè)所確定。阿計劃目標成本嗚可以等于或低舍于責任目標成趕本，但不能高臘于責任目標成厲本，箱項目部通過實穗現(xiàn)計劃目標成掠本來達成責任冊目標成本。=2\*GB3拔②匹甚施工預算與施友工圖預算的不淚同豈成本計劃的編膊制是以項目部棗的施工預算為茄依據(jù)的，而不塑是以施工圖預嚼算為依據(jù)。嫂施工預算的編銹制以施工定額湯為主要依據(jù)，雙施工圖預算的吐編制以預算定崇額為主要依據(jù)慶。冷成本計劃的編嶼制程序及嘉方法：裙企業(yè)確定項目籍經(jīng)理部的責任裹目標成本餓，險通過項目管理薯目標責任書下果達給項目經(jīng)理貪部盤，已項目經(jīng)理部通毀過編制項目管濫理實施規(guī)劃對褲降低成本的途器徑進行規(guī)劃弊；盛項目經(jīng)理部編要制施工預算均，俱確定計劃目標瓦成本壟；班項目經(jīng)理部對摩計劃目標成本爹進行分悉解瀉；日項目經(jīng)理部編現(xiàn)制目標成本控特制措施表新，蓬落實成本控制瞇責任黎。雖編制成本計劃血的一個關(guān)鍵環(huán)線節(jié)是確定計劃禿目標成本。適通常我們采用癢工作分解法城結(jié)合定額估算多法垃來確定計劃目絕標成本，寫即通過診對引WBS鞭系統(tǒng)勢（臟工作分解結(jié)構(gòu)良）樣的應(yīng)用，將整蒜個工程項目自船上而下的逐級潮分解梯為便于成本白估鵲算的各個子項示目，然后箭編制各個子項卻目的肌施工預算，謠將各個子項目奧的施工預算自以下而上的匯總掛，就可得到整爭個工程項目的驟施工預算，再繭考慮風險系數(shù)點及其他因素對老施工預算的結(jié)移果加以修正，樓從而確定澇出滿足責任目冶標成本要求的遍計劃目標成本給。通過工作分構(gòu)解法，既可以盜由下而上的絹確定項目總的想計劃目標成本累，又可以由上灰而下的將各個辱子項目的成本拌控制目標傳遞按到相關(guān)責任部拜門。嗓成本計劃工作秧，是一項非常溜重要的工作，咬不應(yīng)摩把它看作是幾婆張計劃表的編膽制，脹它體現(xiàn)的鳳是項目成本管誰理的決策過程巾。=2\*GB2繞⑵歇礙成本計劃的噸內(nèi)容鼻成本計劃一般姑由降低直接成短本計劃和間接豎成本計劃組成種。降低直接成館本計劃主要反冤映工程成本的重預算價值、計侮劃降低額和計蘋劃降低率。間嗓接成本計劃主瘦要反映施工現(xiàn)要場管理費用的嚇計劃數(shù)、預算種收入數(shù)及降低肅額狀。量罩成本計劃需要臉通過各瘡種成本計劃表圾的形式將成本銷降低任務(wù)落實握到整個項目的紋施工全過程，央并余在項目實施過鼠程中實現(xiàn)對成陽本的控制?？p所以，矩成本計劃表嘴是成本計劃的利重要內(nèi)容。怒成本計劃表通緣常垂包含項目中成本計劃任務(wù)闖表、技術(shù)組織蘭措施表尋、聯(lián)降低成本計劃醉表廈、犧施工現(xiàn)場管理高費計劃表。項舊目成本計劃任臂務(wù)表主要是反律映工程項目預聚算成本、計劃燭成本押、成本降低額草、成本降低率銷的文件。組技術(shù)組織措施臂表是預測項目更計劃期內(nèi)施工帥工程成本各項廣直接費用計劃躲降低額的依據(jù)偏，雄是提出各項節(jié)平約措施和確定馬各項措施的經(jīng)馬濟效益的文件漫。降低成本計游劃表是根據(jù)走責任目標成本演和錘計劃目標改成本樹等表指標而制定出嚴項目成本降低教計劃乓，胖它是編制成本典計劃任務(wù)表的辭重要依據(jù)。廚施工如現(xiàn)場管理費計銷劃表訂是控制間接成稼本的有效手段赤。湖色奏編制成本計劃膚時崇還應(yīng)對成本計凝劃進行野風險倘分析，斃對可能存在的即風險因素在成功本計劃中都應(yīng)杏做不同程度的披考慮，一旦發(fā)好生變化能及時列修正計劃。蕉編制成本計劃質(zhì)時還要考慮服降低施工項目稅成本的可能途躁徑葡。哄成本計劃中還辯應(yīng)包含扭降低成本措施江效果的計算垃。武降低成本的技氏術(shù)組織措施確紹定后，要計算朗其采用后預期銷的經(jīng)濟效果楚，趁這實際上也是障對勵降低成本目標廳保證程度荒的預測治。稼權(quán)3娘、成本計劃在仿應(yīng)用中存在的攪一些絲問題錢：=1\*GB3公①眉忽視史了蓋成本計劃叢是成本管理重噴要的一個環(huán)節(jié)錢，殘使劇成本計劃哥流于形式。重在項目成本管我理中，痛有時帖存在著這樣的仁奇怪現(xiàn)象：項生目部領(lǐng)導不斷雜的強調(diào)兔要重視成本管松理，項目職工竿也意識到要重漢視成本管理，涼但對于如何展貫開成本管理工情作缺乏清晰的耕認識。分析原茄因，主要是對傾成本管理的內(nèi)酬容不清楚，對哭成本計劃不重膽視希。保項目叔部舞的成本計劃流崇于形式，僅僅正是為了應(yīng)付上件級部門的檢查挎，頑未將成本計劃挎的各項指標和擁內(nèi)容給項目部率的各部門跌交底，項目部孔管理人員對成心本目標要求不羨清楚摘；毫或者雖有交底謎，但項目部的瘋管理人員對成啟本計劃不重視序，忽視了其指吹導作用漿；趕或者成本計劃閥的內(nèi)容不完善枕，佳光提出了目標僅，沒有具體的劃實施措施，岸無法對成本管咐理工作起到桃有效的焦指導作用。=2\*GB3?、趽p成本計劃一味蠟的追求低見建設(shè)隙成本，忽視了馬工程的其他要糠求。困成本計劃過于帆追求低建設(shè)成創(chuàng)本，忽視了工膚程的其他要求的（桃質(zhì)量要求、工技期要求、安全欄要求等糞）華。恒譬如黎為了降低建設(shè)緒成本，在工程梯中使用小廠生童產(chǎn)的鋼筋（負屠誤差較大，不鋼合格率較高床）、水泥寸等材料，甚至印偷工減料犯，導致工程質(zhì)軟量達不到要求廳，右結(jié)果妥產(chǎn)生較高的質(zhì)壯量成本。半譬如忽視了合童同中的工期要槳求，導致工期乒的滯后，結(jié)果般建設(shè)成本是降納低了，甲方的役索賠卻大幅增蓮加，省了小錢邊、賠了大錢。騰譬如為了降低歌建設(shè)成本，減廈少了安全方面義的投入，一旦窯發(fā)生事故，不判僅經(jīng)濟上蒙受粉重大損失，對筐企業(yè)造成的負猶面影響更是巨撫大的。=3\*GB3違③拒榆成本計劃對風敗險因素的考慮燈不夠，出現(xiàn)問糠題往往措手不困及。借成本計劃應(yīng)該多對存在的風險撥因素作出細致厘的分析，避免裁出現(xiàn)問題措手妨不及。如街原材料話價格、人工費玉、機械費上漲傷對成本造成的層影響，季節(jié)性章氣候?qū)て凇⒌砍杀驹斐傻挠芭d響，誦可能發(fā)生的工厘程索賠、反索呀賠事件成等等，在成本柜計劃中都應(yīng)有郊所考慮，并有街應(yīng)對措施。=4\*GB3寫④緣在新的環(huán)境下市，成本計劃不遣能及時相應(yīng)調(diào)灘整，不能體現(xiàn)辭全過程的蜓成本計劃管理瘡。戚積極的成本計呢劃是全過程的刮成本計劃管理兩，蕩不僅在計劃階緊段進行周密的尾成本殊計劃手，而且在實施濟過程粱中不斷地按新怕的掀環(huán)境駕（普新的設(shè)計、新叨的勺要求另、新的實施狀涼況滋）無調(diào)整和修改計誓劃，預測工程垂結(jié)束的成本狀歌態(tài)及工程經(jīng)濟育效益，形成一艙個動態(tài)幟控制過程。遣但要注意的是倒，客成本計劃的調(diào)般整和修改不是暮隨意的、輕易街的，項目的排計劃目標總成柄本不能輕易改突變，分部分項墊目標成本的調(diào)傾整和修改也要通基于實際情況釋做科學、細致裹的分析后電，才可進行。四、成本控制嫩成本控制是成批本管理工作的上重要組成，墾可以說它是成偽本管理工作的朵核心。塔所謂成本控制恐，是根據(jù)扎成本計劃確定劍的各種目標要仗求么，由成本控制法主體在其職權(quán)屈范圍內(nèi)，在生肅產(chǎn)耗費發(fā)生以猶前和成本控制悲過程中，對各醬種影響成本的踐因素和條件采優(yōu)取掀一系列預防和殊調(diào)節(jié)措施，以伴保證成本管理箱目標實現(xiàn)的管神理行為使。街成本控制的原殿則=1\*GB2泛⑴站飾成本控制的可波控性原則廁成本控制的對浸象為可控成本持，倚可控成本是指三成本期控制主體在自哲身管理權(quán)限內(nèi)昌，能夠通過自仆身行為和努力虧調(diào)節(jié)控制數(shù)量餐的成本。=2\*GB2悔⑵狀付成本控制的全耽面性原則=1\*GB3校①剩項目成本的全叛員控制。燕成本控制涉艇及哀項目坡部黎的所有部門扎和館員工，調(diào)動每獎個部門燙和凱員工控制成本隸、關(guān)心成本的某積極性，真正霞樹立起全員控帆制的思想觀念信至關(guān)重要。腫項畫目蔥成本的全員控涉制風應(yīng)該有一個系踢統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)籍容，其中包括戒各部門和個人獨的責任網(wǎng)絡(luò)菌，顏防止成本控制詳人人有責又都奶人人不管。=2\*GB3悶②熔項目成本的全遭過程控制。年項目成本的全傷過程控制是指兩在工程項目確普定以后，自施匯工準備開始，始經(jīng)過工程施謙工岔到竣工交付使處用后的保修期慨結(jié)束，其中每輪一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)欲都要納入成本倡控制的軌道。典成本控制要隨溫著項目施工進選展的各個階段忘連續(xù)進行，既頂不能疏漏，又抗不能時緊時松冷，從而使施工裝項目成本自始個至終置于有效所的控制之下。=3\*GB2凱⑶小成本控制的府動態(tài)斧控制古原則行成本控制是在諸不斷變化的環(huán)膀境下進行的管墳理活動，必須給堅持動態(tài)控制茂的原則。施工放過程中各種影乖響因素的變化皮，均可能使實毛際犬發(fā)生服成本偏離計劃蹲目標成本，磁動態(tài)控制就是現(xiàn)從工、料、機然投入到施工過源程完成之后，彈要及時收集成蒜本發(fā)生的實際均值，并與乏計劃禮目標值相比較篩，檢查實際值憲是否滿足計劃衡目標值的要求足，如不能滿足嚴則要進一步分扣析原因，桑并采取相應(yīng)措上施，不斷糾正慈成本形成過程君中的偏差，洪保證最終實現(xiàn)敲成本目標。=4\*GB2堤⑷挎成本控制的重糕點管理、敵“惡例若外墊”順管理原則版成本化控制尚的重點管理是恢指咸找出影響成本捷的主要因素，桶并對主要因素夜進行重點分析現(xiàn)、管理，從而懂對主要因素的叫影響進行控制紹。例如：工、困料、機斬價格頭的拆上漲鏈是影響冒項目成本的次主要因素，者而價格的上漲小與否并不是項報目部能夠控制鈔的，潑但項情目部可以采取匠一些簡措施售（貨如旨爭取選用可調(diào)搬價格合同、甲腦方供貨妖、加強材料采請購和使用管理城等）俘將徒價格風險予以唱減小、轉(zhuǎn)移。元成本控制澡要遵循藍“催例襖外睬”宗管理的原則仔，府這就是要求各改成本責任中心福不要將精力和評時間分散在全作部的成本差異害上，而是應(yīng)突峰出重點，將注國意力集中在那謙些屬于不正常少的不符合常規(guī)懼的關(guān)鍵性差異棍上。對于關(guān)鍵練性的差異要查穴明原因，及時閥反饋給有關(guān)責桐任中心，采取工相應(yīng)對策加強配管理，對其他清的差異則可放挑棄。=5\*GB2引⑸運通成本控制的即纖時化原則掏成本控制的即耐時化要求盡量釀縮短成本統(tǒng)計灌周期蛛，抖提高成本信息是反饋的頻率，破以莫降低盲目性，絞提高工程成本搏目標實現(xiàn)的可指能性。黎成本控制的對掃象和鳳措施=1\*GB2行⑴肅牛成本控制的對悲象堆成本控制可以脾以施工項目成談本形成的過程旦作為控制對象幣，待以項目費用組刻成為控制對象籃，舉以施工項目的議職能部門、施花工隊和生產(chǎn)班電組作為控制對突象彩，圣以分部分項工斤程作為項目成齡本的控制對象尤，序以對外經(jīng)濟合料同作為控制對勾象槳。=2\*GB2飄⑵名郊成本控制的措侵施萄由項目成本的歌組成可知，成兵本控制的主要貸對象為直接費昌，直接費誦主要由人工費唯、材料費、施洗工機械使用費捉、措施費組成蛙。成本控制以上成本計劃（或熱施工預算）為脈依據(jù)來控制椒直接費的支出蹈。下面主要從安成本形成過程源和項目費用組綢成兩個角度來種介紹一些成本湯控制的措施：=1\*GB3棟①領(lǐng)東項目施工前期吐的成本控制措國施=1\*GB4寫㈠員選擇合適的勞費務(wù)隊伍、材料飄商、供應(yīng)商和碼簽訂完善、細宿致的合同奠定墨了成本控制的惜良好基礎(chǔ)。標勞務(wù)分包應(yīng)實牽行招投標制度費，在枯合格勞務(wù)分包般商似中選用資信良車好、執(zhí)行力強犬、能打硬仗、趙且合理低價的擋勞務(wù)隊伍。中見標的勞務(wù)分包襯商并非價格越幣低越好，致要防咬止其惡意低價咽中標，待進場呆施工后汗與施工單位盡鴉力糾纏，利用扣一切機會提高季要價勉，當不能滿足膏其要求時就晃消極怠工薯、艘拖延進度晃、拾甚至停止施工樂，虜來就逼迫施工企業(yè)尚。眉所以勞務(wù)隊伍推的選擇是相當帥重要的。揚材料供應(yīng)商的穴選擇也要充實行招投標制敢度男，在合格供應(yīng)舒商中選用實力障強、信譽好、懇能認真履行物土資供應(yīng)合同的嚼供應(yīng)商廳。歡合同簽訂前要酷做好成本預測境，防止費用過紡高。合同約定楚的雙方責權(quán)利竄要細致，盡量束避免出現(xiàn)合同家未涉及，雙方枕來回扯皮的事獎情發(fā)生。面簽訂合同時，掃要仔細閱讀合碼同條款，要吃為透合同精神，殃履行合同承諾風，避免因合同彎疏漏或合同糾枕紛而造成的經(jīng)奏濟損失怕。費用控制有去兩個重點，一嘉個是貧數(shù)量的控制，規(guī)一個是價格的百控制。資而咬價格的控制主徐要決定于合同博的妨約定搭，所以在簽訂跟合同時一定要貍控制好勞務(wù)、栗材料、機械費來的價格，規(guī)避姜價格風險。=2\*GB4脹㈡餐優(yōu)化施工褲組織、植正確選擇施工帆方案，采用先蓄進的施工懷工藝育和垮技術(shù)措施。鐵優(yōu)化施工組織苦、故正確選擇施工陶方案，采用先閉進的施工犧工藝遣和廉技術(shù)措施那是降低成本的女關(guān)鍵蓬?；庞械臅r候得技術(shù)人員對施習工成本方面的瘋了解不足，編卷寫施工方案的縫時候，偏重于碼考慮方案的安克全性和可操作葡性，提出的施傭工方案雖然能蝶夠完成設(shè)計要電求，但從經(jīng)濟艦方面考量，卻鄰不是最優(yōu)化的圖。雖對于方案的選蟲擇要義盡量實現(xiàn)技術(shù)胸與經(jīng)濟相結(jié)合略，以先進的技鴉術(shù)措施取得相淺應(yīng)的經(jīng)濟效益釋。通過對落新材料、新技旅術(shù)、新工藝服的應(yīng)用可以大訊幅降低施工成潛本。吩例如：治某工程通食過圍“燈短木方開榫對巴接技滅術(shù)礎(chǔ)”裙的應(yīng)用節(jié)省木拍方約滑700m宿3爆，節(jié)約資金約沙3探0概萬元。=3\*GB4爭㈢御建立成本控制鞏系統(tǒng)，實行歸沒口街分級冶管理，落實成化本控制責任。圍項目施工開始沈階段就應(yīng)當建汁立貫責權(quán)利相結(jié)合鍋的成本卻控制系統(tǒng)，將幟成本計劃的關(guān)各分部分項工恒程成本控制目峰標和要求、各寧成本要素的控棒制目標和要求法、誠連同振具體氧控制措施，一軌并落實到責任五部門和個人，慢明確部門和個齒人的皂責權(quán)利扶。這樣層層仇控制科、嫁分級負責，形聾成一個著縱、橫向的黨成本壇控制犁網(wǎng)絡(luò)嫩，嫂實現(xiàn)縱向一級馳保一級，橫向鴉各是部門責任壘明確唇，時便于煩加強協(xié)作嫌。蔑經(jīng)驗證明，成承本歸口分級管車理，是動員便全體浸職工參加成本廁管理工作的有框效方法棚。訂要注意防止成波本計劃、成本便控制責任的落拋實流于形式到、宿空洞無物傘，實行成本柴制度控制。成羊本制度控制是督通過制定成本鄰管理制度對成扣本進行控制，奏明確行動準則萌，用以指導和鉛約束管理人員栽和員工的行為饑，達到控制成續(xù)本的目的。如擴成本管理責任穗制、成本管理戲制度、定額管艙理制度、資源鄉(xiāng)管理衰制度等。途總之，成本控冷制不僅僅是事不中控制，項目啞施工前期的成炮本控制也是非聯(lián)常重要的。=2\*GB3追②誤睜項目施工期間地的成本控制=1\*GB4柏㈠好人工費椅的控制床。延合理組織施工臘生產(chǎn)，合理使不用勞動力，確壯保施工過程的槍連續(xù)性，避免淋因某些因素造孤成窩工、停工雙，導致勞務(wù)公為司（或其他單糠位）向澡施工單位汁索賠。射這種情況在項遵目生產(chǎn)過程中耗經(jīng)常發(fā)生，對件項目成本影響艇一般較大。胡在施工前就應(yīng)華對這種風險進型行預控，避免辭或降低其對成印本的影響。負在項目生產(chǎn)中錢有時會存在這譜樣的現(xiàn)象：對緒勞務(wù)隊伍的管考控不嚴，勞動競紀律松散，勞術(shù)動效率低下，脊造成工程前期即進度滯后，后鍛期為了確保工攝期的實現(xiàn)，又絕投入大量人力壞（勢必要增加專人工費用）袋、物力進行搶豈工。這種做法凳無疑會對項目碼成本的造成很聞大影響者，所以要執(zhí)行出勞動定額、注提高工人的技暢術(shù)水平和操作情熟練程度玻，鋪加強勞動紀律給，提高叫生產(chǎn)房效率扯，對工程全過罩程實行均衡管卻理。耀對于因工程變?nèi)痈鸬墓[程量增加和減占少，要及時辦掩理勞務(wù)費用的停增減帳。每項目部盡量避少免恩勞務(wù)悶分包合同以外枕的諸如專臨傘工、雜工等費吊用的發(fā)生謎，無法避免時稼要加強對臨時仁用工的管理。閃要杰加強頸對脫勞務(wù)方莊工程簽證的衡管理比，茫工程簽證的審弦批一定要以避勞務(wù)召合同為依據(jù)，顫堅持實事求是惑、科學合理、酬多部門共同審肺核的原則。貴除此之外，對豆工程簽證慘要銹“絹量入為堆出愿”尸，絕對不能發(fā)葵生蔑“踏超側(cè)支緊”敵現(xiàn)象才，而應(yīng)形成較柿為可觀的利潤江。另外，蜓對工程簽證的電辦理舉要遵循企業(yè)的癢規(guī)章制度蜂和要求捉，對工程簽證婆要及時統(tǒng)計、照反饋潔?？冊谂c勞務(wù)方結(jié)鴨算時，要重點鹿審查合同約定午內(nèi)容是否全部鞋完成、是否有壘不合理的開支悄、是否有重復熔計算、交叉計高算等。驟當市場勞務(wù)價典格上漲時，對狐于勞務(wù)公司提充出璃的劉“佩調(diào)渠差住”蒜要求，要依據(jù)稼勞務(wù)合同執(zhí)行闖。惡滿足調(diào)整條件兇的才可進行調(diào)蕩整，對要調(diào)整打的內(nèi)容和調(diào)整啊的價格要嚴格鳳審查，對比市第場勞務(wù)價格的旁上漲幅度，不集能任由勞務(wù)公絹司漫天要價。王還要根據(jù)施工忙單位向甲方蔥的廢“素調(diào)優(yōu)差蓮”胃結(jié)果，來控制右支出。當市場鎖勞務(wù)價格下調(diào)訴時，也要及時能與勞務(wù)公司協(xié)轉(zhuǎn)商鄭，降低勞務(wù)費板用的支出。=2\*GB4劇㈡掉遷材料費用漸控制妹。強材料費用控制召是指對項目施令工消耗的物資局材料進行數(shù)量鞋和價格控制，龜將物資飽材料費用控制已在合理的范圍死內(nèi)。材料費用貫在項目成本中賴占有較高的比僅例，兩而且有較大的隙節(jié)約潛力猾，鼠所以，材料費握用的控制是項礙目成本控制的破重點。譜應(yīng)抓好材料的錯采購管理，均大宗物資由公倍司集中采購，邊小宗物資由項忠目部采購。梅材料采購必須條按照項目采購逗計劃來進行，映采購計劃要準腐確，避免出季現(xiàn)絡(luò)“濾計劃過兔量探”請而造成浪費。景采購緊價格卸要股經(jīng)價格評審小棍組人員詢價、溉評審、定價址，保證在價格赤上不受損失。料合理安排材料恐進出場的時間洋特別重要冒。暢如果進場太早損，勿就會占用資金芽，還可能增加廢二次搬運費，肢有些材料更可叮能敢因相堆放太久導致牽不能使用，紛造成浪費；腦若材料進場太范晚，黃就可能會泳影響進度，還動可能造成殖窩工和后期的廉趕工，導致費片用增加。擊嚴格材料的驗在收、接收管理診，在收料時物像資部門要會同盆技術(shù)部門及其偷他相關(guān)單位（畏如勞務(wù)隊伍的殿物資部門）共嗚同對進場的材含料進行檢驗、引點數(shù)，確保進嚷場材料質(zhì)優(yōu)、財量足。做好材繡料的出入庫管鵝理，致憑領(lǐng)料單發(fā)放轟材料謝，踩不得以領(lǐng)代耗爆，余料要及時桌回收餡。禍做好施工現(xiàn)場閘的防盜工作，犬尤其是電線電鳴纜、鋼筋、鋼景管、扣件等物咸資的防盜。靈加強材料的消驕耗管理，以定膠額為依據(jù)，結(jié)釋合醒工程的具體情嫌況和節(jié)約要求鈴，制定究出樣各項伏材料消耗薄指標野。實行限額領(lǐng)漲料，跨并完配套元具體臺的獎懲措施，女節(jié)約了要進行漆獎勵，非必須故原因超耗浪費乒要承擔損失，喉以提高大家節(jié)聽約材料的積極其性。拐加強技術(shù)控制模，監(jiān)督施工我人員尊合理使用材料帝，杜絕材料浪異費曠，碼嚴格按照圖紙?zhí)釉O(shè)計、規(guī)范標成準要求軌的翼幾何尺寸、厚盾度施工，杜絕脫超標、超厚施營工笛。竿及時拆除模板緩、架子等周轉(zhuǎn)妥材料，提高周需轉(zhuǎn)頻次，最大義限度地內(nèi)節(jié)約懇措施費用飾。揚加強技術(shù)復核析，檢查鋼筋制紅作和安裝時的果準確性，對嘩于輪現(xiàn)場攪拌的矮砼、型砂漿費等有要加強計量管既理，袖嚴格臭按照半確定的畢配合比擺配料。舊杜絕使用不合霜格材料，把好剪質(zhì)量控制的幸每希一關(guān)，定做到每道工序咐驗收不合格不拐能進行下道工使序施工，確保襯不出現(xiàn)不合格帽品。加強成品升、半成品的保還護蛛。研合理堆置現(xiàn)場輸材料獲，路改變腐不良窄操作習慣，譬欠如材料的亂丟抵亂放、材料不擇分類堆放、材郵料堆放無標識面等，必須建立泄并形成車間意河義上的文明施槐工現(xiàn)場乏。符對于材料價格逮風險，成要提前進行預社控，防止箏發(fā)生千預算價格與市記場價格嚴重背成離而使采購成謝本失控漁。=3\*GB4菊㈢輕懇機械使用費的培控制沙從機械的來源臂講，滾對某一工程項族目來說，大多瓣數(shù)情況下工程戒機械設(shè)備都是議短靜期使用遺，敵故采用治大中型機械設(shè)俊備租賃黃可以聾減少機械設(shè)備促的投入和固定凳資產(chǎn)的占用，輪有利于資金的抖合理分配勞。由犧租賃公司對機嘆械設(shè)備集中管例理，配備專業(yè)喂人員負責及時響維修保養(yǎng)，機皂械的技術(shù)狀況盛可得到保證，品可以在工程施敵工過程中充分難發(fā)揮機械設(shè)備落的性能仆。策從施工方案看雄，機械費的支布出在于核方案的編制是凈