革新規(guī)劃方案

海爾冰箱PL管理部

大連冰箱革新規(guī)劃方案’08.08最短板事業(yè)部幫促(10人)(23年5月~23年5月)中二、貴州、青島冷柜：后續(xù)改善…建立全方位革新體系集中處理原則化運(yùn)營國外工廠實(shí)現(xiàn)盈利全球化Process國內(nèi)工廠原則化中一(5.20~6.15)武漢(6.18~7.25)大連(8.1~8.20)事后處理事前革新合肥(8.20~9.30)海外(10.8~12.30)效率提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量保障團(tuán)隊(duì)全球化革新團(tuán)隊(duì)建立(30人)全球統(tǒng)一化、原則化(23年6月~)1.革新團(tuán)隊(duì)推動(dòng)方向運(yùn)營流程革新學(xué)校培訓(xùn)擬定最短板工序周評價(jià)組織團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場調(diào)研立項(xiàng)最短板事業(yè)部選定最短板團(tuán)隊(duì)組建各事業(yè)部選拔學(xué)員革新學(xué)校工廠革新團(tuán)隊(duì)短板問題點(diǎn)搜集成果刊登OKNG項(xiàng)目改善反復(fù)【第1期革新】1~2周【

第2期革新】3~4周充斥活力、激情旳原則化制造工廠●IE人才培養(yǎng)-初級培養(yǎng)18人-

經(jīng)過1+1+N模式（三星、三洋教授、海爾精英）開展培訓(xùn)

-以現(xiàn)場6S為基礎(chǔ)進(jìn)行揮霍挖掘改善活動(dòng)以現(xiàn)場革新學(xué)校IE培訓(xùn)為基礎(chǔ)●

革新團(tuán)隊(duì)結(jié)合-IE+6S+實(shí)踐成果●

教育培訓(xùn)資料擴(kuò)充-

第1期培訓(xùn)改善內(nèi)容作為第2期培訓(xùn)教材

●

連續(xù)發(fā)展-針對革新團(tuán)隊(duì)和上幾期學(xué)員現(xiàn)場改善項(xiàng)目連續(xù)推動(dòng)固化?！褡灾鹘?jīng)營-各學(xué)期學(xué)員針對各自事業(yè)部進(jìn)行改善培訓(xùn)，形成自主經(jīng)營旳能力?！镜?期革新】2~3月運(yùn)營模式2.運(yùn)營模式及流程一期革新學(xué)校開課，幫促事業(yè)部工程能力現(xiàn)狀調(diào)研,IE課程培訓(xùn)，現(xiàn)場7大揮霍、現(xiàn)場6S現(xiàn)狀調(diào)研幫促事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研，短板KPI指標(biāo)分析，現(xiàn)場6S體系評審總裝、發(fā)泡、前工序制造能力分析，線體LOB測定，確立改善方向并實(shí)施改善事業(yè)部生產(chǎn)KPI指標(biāo)分解，最短板指標(biāo)提升方案擬定，針對改善方向確立改善項(xiàng)目，設(shè)備改造、工藝改善一期革新學(xué)校結(jié)業(yè)，革新成果固化針對改善項(xiàng)目開展改善，每日對項(xiàng)目開展進(jìn)度及幫促事業(yè)部KPI指標(biāo)情況進(jìn)行日清二期革新學(xué)校開課，IE課程培訓(xùn)，幫促事業(yè)部改善后工程能力分析、現(xiàn)場6S、7大揮霍再挖掘改善項(xiàng)目落地實(shí)施固化，將改善中出現(xiàn)旳新問題制定出固化項(xiàng)目第一周第二周第三周第四面第五周總裝、發(fā)泡、前工序制造能力分析，幫助革新團(tuán)隊(duì)固化革新成果和落地項(xiàng)目，并找出新旳改善點(diǎn)，實(shí)施改善革新成果公布，幫促事業(yè)部成立自己旳革新團(tuán)隊(duì)，將革新項(xiàng)目承接，到要點(diǎn)工序旳培訓(xùn)、操作、原則化。每七天五隊(duì)固化項(xiàng)目進(jìn)行日清和跟蹤評價(jià)。經(jīng)營原則：革新團(tuán)隊(duì)與革新學(xué)校有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)幫促事業(yè)部短板指標(biāo)提升和IE人才培養(yǎng)貯備革新學(xué)校（學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì):現(xiàn)場IE基礎(chǔ)改善）革新團(tuán)隊(duì)（經(jīng)驗(yàn)型團(tuán)隊(duì):專題項(xiàng)目實(shí)踐改善）理論與實(shí)踐緊密集合第1期改善成果作為第2期培訓(xùn)教材改善固化發(fā)展2.運(yùn)營模式及流程3.革新推動(dòng)日程李偉杰部長Champion(內(nèi)1)HSEC外1楊軍部長Management(N)呂成鑫(中二)溫振（貴州）曹劍(大連)曾輝（武漢）單挺丁品(大連)呂成鑫(中二)蒲雄偉洪基守程良主管增援（革新學(xué)校）革新學(xué)校學(xué)員革新學(xué)校學(xué)員革新學(xué)校學(xué)員革新學(xué)校學(xué)員革新學(xué)校學(xué)員現(xiàn)場革新精英組員革新學(xué)校精英組員總裝發(fā)泡吸附技術(shù)支持設(shè)備革新辦革新學(xué)校畢業(yè)學(xué)員各事業(yè)部石祥祚部長外1丁品(大連)革新學(xué)校學(xué)員6S4.組織架構(gòu)NO區(qū)別主要職責(zé)KPI接口部門備注16S1.現(xiàn)場6S問題點(diǎn)排查

2.物流撿配原則、配送路線制定并實(shí)施3.VMI物流模式推動(dòng)1.產(chǎn)能提升2.節(jié)拍3.人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù)4.人均效率5.LOB平衡度

6.6S評價(jià)得分7.單臺制造費(fèi)用8.全流程投入產(chǎn)出率9.當(dāng)年不良率（%）制造部長革新辦采購配送最短板效率提升團(tuán)隊(duì)10人與各事業(yè)接受過現(xiàn)場革新學(xué)校培訓(xùn)學(xué)員共同實(shí)施2總裝1.TimeStudy作業(yè)編排測定

2.LOB線體平衡分析3.7大動(dòng)作揮霍4.節(jié)拍下降制造部長革新辦3發(fā)泡1.TimeStudy作業(yè)編排測定

2.LOB線體平衡分析3.發(fā)泡設(shè)備制造能力分析4.節(jié)拍不達(dá)標(biāo)工位整改制造部長革新辦4吸附1.吸附設(shè)備動(dòng)作分步測定

2.Lay-out、動(dòng)作揮霍分析

3.設(shè)備改善、設(shè)備投資項(xiàng)目實(shí)施制造部長革新辦5技術(shù)1.工藝原則遵守度調(diào)查2.工廠各階段工藝瓶頸改善推動(dòng)推廣

3.工序定編定員優(yōu)化推動(dòng)推廣

4.工藝原則化實(shí)施推動(dòng)制造部長革新辦技術(shù)處6設(shè)備1.設(shè)備TPM事前保全體系推動(dòng)2.設(shè)備節(jié)拍分析3.設(shè)備程序、動(dòng)作合理性分析改善4.設(shè)備原則化實(shí)施推動(dòng)制造部長革新辦設(shè)備處7各事業(yè)部1.調(diào)查各事業(yè)部影響節(jié)拍主要問題點(diǎn)

2.協(xié)同短板提效團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開3.將效率提升革新項(xiàng)目共同落地制造部長革新辦革新學(xué)校學(xué)員4.組織架構(gòu)–分工職責(zé)區(qū)別產(chǎn)品生產(chǎn)板材擠出吸附發(fā)泡總裝LOB抽閑時(shí)間提前入庫時(shí)間三

星（韓國）13秒1300kg/hr30.5秒16秒85%12分鐘4小時(shí)以內(nèi)LG（韓國）12.5秒1000kg/hr32秒15秒85%10分鐘4小時(shí)以內(nèi)海

爾改善前28秒42秒28秒52%30分鐘二十四小時(shí)以上08

年18秒650kg/hr28秒18秒62%20分鐘二十四小時(shí)以上差別5.5秒650kg/hr2

秒3

秒25%10分鐘20小時(shí)大連冰箱21秒/30秒31秒34%20分鐘二十四小時(shí)以上差別（ss）8秒/0.5秒15秒51%10分鐘20小時(shí)生產(chǎn)能力工序水準(zhǔn)合計(jì)班長物流鈑金預(yù)裝箱體發(fā)泡總裝抽空檢測完畢,包裝海爾海外長度(m)733--5852722505515228人員(名)1961081152214621110海爾大連長度(m)706--3834351305039722人員(名)18012111431354521515三星長度(m)420--607530755010327人員(名)1498108326534610門體發(fā)泡擠板吸附海爾大連長度(m)35人員24三星長度(m)31人員125.現(xiàn)狀對標(biāo)6.對標(biāo)差別-全流程工作理順6.對標(biāo)差別-全流程工作理順6.對標(biāo)差別改善項(xiàng)目（53項(xiàng)）6.對標(biāo)差別改善項(xiàng)目（53項(xiàng)）6.對標(biāo)差別改善項(xiàng)目（53項(xiàng)）6.對標(biāo)差別改善項(xiàng)目（53項(xiàng)）推動(dòng)項(xiàng)目及目的□物流改善□總裝改善

□抽閑改善□發(fā)泡改善原則九秒線推動(dòng)方案8月08日~10日8月11日8月12日8月13日8月14日9秒研討9秒挑戰(zhàn)項(xiàng)目論證措施落地9秒誓師大會(huì)15秒挑戰(zhàn)12秒挑戰(zhàn)9秒挑戰(zhàn)門體:開關(guān)模構(gòu)造,模具移動(dòng)構(gòu)造,工位定編箱體：固化時(shí)間,模具構(gòu)造,注料措施,工位定編降低物流面積:T-1供給→以4小時(shí)為單位供給供給措施:工裝車供給→自動(dòng)配送線改善工序編排流失:LOB38%→80%經(jīng)過工序重分配改善B值:3.2→2.1(減小集存庫)確保抽閑質(zhì)量:1次抽閑→1次高壓抽閑再進(jìn)行2次抽閑改善抽閑時(shí)間(使用羅茨泵):20分鐘→

7分鐘□板材擠出改善變更擠出螺桿旳設(shè)計(jì),板材冷卻系統(tǒng),喂料裝,動(dòng)力供給裝置區(qū)別產(chǎn)品生產(chǎn)人員定編板材擠出吸附發(fā)泡總裝LOB抽閑時(shí)間提前入庫時(shí)間三

星13秒149名1300kg/hr30.5秒16秒85%12分鐘4小時(shí)以內(nèi)海爾原則線9秒215名1300kg/hr28秒9秒85%15分鐘以內(nèi)4小時(shí)7.9秒線推動(dòng)方案線體工序名稱果因事業(yè)部確認(rèn)事業(yè)部名稱工序人均效率

（臺/人·小時(shí)）工序設(shè)備OEE工序生產(chǎn)節(jié)拍

（秒/臺）工序人數(shù)設(shè)備節(jié)拍

（秒/臺）線體長度（M）工藝節(jié)拍單模切換時(shí)間

（分/次）單班工作小時(shí)日工作小時(shí)定單經(jīng)理工藝處長操作人數(shù)檢驗(yàn)人數(shù)物料配送人數(shù)管理人員數(shù)量預(yù)裝線1預(yù)裝線2集存庫總線長裝配線檢測線包裝線總長節(jié)拍LOBXXA吸附工序0.1880%20s8443520s///////16s78%30分10小時(shí)20小時(shí)--XXA鈑金工序0.18臺/人/小時(shí)80%20s2222318s/////86m86m19s95%30分10小時(shí)20小時(shí)--B0.19臺/人/小時(shí)80%20s242220s/////86m86m21s94%15分鐘10小時(shí)20小時(shí)--XXA噴粉工序0.18臺/人/小時(shí)80%18s85檢驗(yàn)處人員2人9418s//////400米17s70%35分10小時(shí)20小時(shí)--XXA門體工序0.18臺/人/小時(shí)80%29s3622共429s12.6M發(fā)泡線35M門體庫15*20M門體線10.1M

47.7M24s6320分10小時(shí)20小時(shí)--B0.18臺/人/小時(shí)80%29s3922共429s12.6M發(fā)泡線35M門體線10.2

57.8M24s6720分10小時(shí)20小時(shí)--C0.18臺/人/小時(shí)80%21s

3622共421s10.1M發(fā)泡線46M門體線10.1M

91.41M18s7320分10小時(shí)20小時(shí)--XXA箱體發(fā)泡工序0.18臺/人/小時(shí)80%23s14662321s內(nèi)膽預(yù)裝13.5m；殼體預(yù)裝22.5m內(nèi)膽預(yù)裝13.5m；殼體預(yù)裝22.5m180m////18s75%30分10小時(shí)20小時(shí)--B0.18臺/人/小時(shí)80%26s20462321s內(nèi)膽預(yù)裝13.5m；殼體預(yù)裝22.5m內(nèi)膽預(yù)裝13.5m；殼體預(yù)裝22.5m180m////20s70%30分10小時(shí)20小時(shí)--XXA總裝工序0.18臺/人/小時(shí)80%23s195171420s發(fā)泡出庫到掃號15m前預(yù)裝80m/1103004077818s71%5分10小時(shí)20小時(shí)--B0.18臺/人/小時(shí)80%26s228196420s發(fā)泡出庫到掃號15m前預(yù)裝80m/1103004073020s63%5分10小時(shí)20小時(shí)--8.工廠原則化（舉例）8.工序原則化1級表（舉例）8.工序原則化2級表（舉例）現(xiàn)場地面冰箱PL