項(xiàng)目管理知識(shí)域定義附9章程

1.1.5.5.范 123 將項(xiàng)目范圍確定的工作到項(xiàng)目有關(guān)個(gè)人職責(zé)和相互關(guān)系，避免責(zé)任不清而出現(xiàn)的推諉、扯皮現(xiàn)象；確保項(xiàng)目組因崗設(shè)人，避免額源xxxxxx項(xiàng)目項(xiàng)目組責(zé)任分配矩陣RAARARARARAAHRARRA實(shí)施主計(jì)劃，變動(dòng)需要通過(guò)計(jì)劃變更說(shuō)明并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)管理層通報(bào)。無(wú)論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部周例會(huì)還是與xxxxx公司以組織的討論會(huì)均須通過(guò)會(huì)議紀(jì)要的形式記項(xiàng)目經(jīng)理每周五向xxxx公司項(xiàng)目、管理層提供每周項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)告的主要內(nèi)容包括每周項(xiàng)目進(jìn)展情況、目前進(jìn)度偏離版本主計(jì)劃的程度、存項(xiàng)目經(jīng)理每周五編寫xxxxxx項(xiàng)目滾動(dòng)雙周計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明計(jì)劃任務(wù)、方責(zé)任人、組的實(shí)施主計(jì)劃，變動(dòng)需要通過(guò)計(jì)劃變更說(shuō)明并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)管理層通報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理每周五向xxxx公司項(xiàng)目、管理層提供每周項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)告的主要內(nèi)容包括每周項(xiàng)目進(jìn)展情況、目前進(jìn)度偏離版本主計(jì)劃的程度、存無(wú)論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部周例會(huì)還是與xxxx公司以組織的討論會(huì)均須通過(guò)會(huì)議紀(jì)要的形式記 組及各項(xiàng)目小組匯報(bào)項(xiàng)目階段成果和項(xiàng)目進(jìn)展情況，取得公司、部門的理解和相關(guān)資源支 議原則上由項(xiàng)目小組召集。由召集人會(huì)議通知。會(huì)議通知原則上應(yīng)以（或電子郵件）形式提前下發(fā)到與會(huì)人員，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、、與會(huì)人員、注意事項(xiàng)等。會(huì)中應(yīng)注意掌握會(huì)議進(jìn)度、控制會(huì)議秩序、引導(dǎo)會(huì)議氛圍、防止會(huì)議偏離會(huì)議結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排相關(guān)人員做好會(huì)場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)設(shè)備（投影儀）同意不參加會(huì)議，一次罰100元。不得無(wú)故或中途離場(chǎng)，否則每次扣款元。確因緊急公務(wù)需要推遲或中途離開(kāi)會(huì)場(chǎng)者，應(yīng)征得的同意將調(diào)為狀態(tài)或關(guān)機(jī)，否則每振鈴一次或因振動(dòng)發(fā)出明顯聲響一次需捐獻(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)基金50元。 目小組進(jìn)行公布。會(huì)議參加者要保守會(huì)議。在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自會(huì)議內(nèi)容，影或召集人因故缺席，應(yīng)委托他人作為會(huì)議或召集人。與會(huì)者因故缺席，應(yīng)事怎么做？做對(duì)計(jì)劃的408計(jì)劃中工作包或任務(wù)的邏輯關(guān)系必須明確，一旦發(fā)生偏離計(jì)劃的，必須分析對(duì)后置計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行得者而項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃的主要責(zé)任人項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)生的文檔資料等實(shí)施顧問(wèn)各自負(fù)責(zé)自己的文檔資料，工作交接情況發(fā)生必須保證交接資料的完和版本；為保證項(xiàng)目實(shí)施的順利推進(jìn)，項(xiàng)目組完成階段付成果后送達(dá)成果確認(rèn)人，確認(rèn)人在收到交付2由項(xiàng)目組將一份交付成果的文稿提交給成果確認(rèn)人。確認(rèn)人負(fù)責(zé)制作額外的副本并分發(fā)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目小組、項(xiàng)目組長(zhǎng)（含副組長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)小組三級(jí)組織構(gòu)成。項(xiàng)目小組會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中項(xiàng)目組長(zhǎng)（含副組長(zhǎng)）不能夠決定的、或存在重要的重大問(wèn)題得項(xiàng)目、項(xiàng)目組同事公認(rèn)）的各項(xiàng)工作成果。物質(zhì)激勵(lì)：以物質(zhì)的形式給予項(xiàng)目組成員或部門的良好行為進(jìn)行單位激勵(lì)：由各項(xiàng)目小組提名，報(bào)項(xiàng)目組長(zhǎng)，突出貢獻(xiàn)者上報(bào)項(xiàng)目小組批準(zhǔn)個(gè)人：對(duì)于項(xiàng)目組的工作開(kāi)展，在態(tài)度、行為、方面對(duì)項(xiàng)目推廣造成不同程度影響的責(zé)任單位。個(gè)人處罰：