企業(yè)春節(jié)的工作計劃5篇

企業(yè)春節(jié)的工作計劃5篇

企業(yè)春節(jié)的工作方案篇1

盤點20__年，我們愉悅而績優(yōu);展望20__年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的進展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的進展和壯大，回首過去的一年，我們都做的特別的好，特別的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20__年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿勢，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力，來適應公司的進展需要;用你我的才智和汗水推動企業(yè)革新，從而獵取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作力量，確保公司正?；行虻倪\行我把20__年的年度工作作以下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊

1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核懲罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動(詳細方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公正、公正的原則，加大評比標準和力度，的確評比出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的樂觀性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增加大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違反企業(yè)進展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、樂觀性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以懲罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理閱歷的，有力量的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，愿意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增加士氣和動力的賜予提拔和加薪。

6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理力量。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力氣，各取其長各補其短。提升大家的改善力量和創(chuàng)新力量。

二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行狀況以及改善狀況予以監(jiān)督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參加。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必需在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責人予以懲罰。

4、不樂觀協(xié)作6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的懲罰。

三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理

1、全部的工序根據(jù)《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的支配多少人，需要多少工時清清晰楚。杜絕了支配不當造成的工時鋪張。

2、依據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今日必需完成多少生產(chǎn)任務方可下班，嚴格實施量化管理(全部的計時必需規(guī)定數(shù)量)。

3、依據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形消失，削減操作工不情愿調(diào)崗的狀況發(fā)生。能關心管理人員正常的組織支配生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行肯定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

企業(yè)春節(jié)的工作方案篇2

為了加強財務工作進度，以便在特定的時間內(nèi)完成月財務工作，特制定本方案。

一、月初支配(每月1日-10日)

1.依據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然后編制出全部工程項目報表，最終編制企業(yè)報表，最終將企業(yè)報表上報給總經(jīng)理查閱并將全部報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥當保管。

2.進行上月工資核算。

3.進行各銀行對賬工作。

4.與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。

5.與管轄區(qū)稅務所進行聯(lián)系和溝通。

6.對部分報銷人員票據(jù)的審核。

二、月中支配(每月11-20日)

1.每月11-12日督促各項目財務務必在15日前進行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回企業(yè)財務，以便企業(yè)財務有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證。

2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應的原始憑證進行粘貼。

3、上月工資的發(fā)放。

三、月末支配(每月20-30日)

1、每月25-26日督促各項目財務務必28日前進行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回企業(yè)財務，以便企業(yè)財務在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。

2、進行本月工資的計提。

3、進行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。

4、期末成本收入的結轉(zhuǎn)。

5憑證的整理、裝訂與歸檔。

6、協(xié)作相關部門做好工作。

企業(yè)春節(jié)的工作方案篇3

20__年，在金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟、鋼鐵產(chǎn)能過剩沖突進一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅決信念，團結奮進，在求生存、謀進展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風險的力量不斷增加；質(zhì)量整頓初見成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推動；突出銷研產(chǎn)結合，產(chǎn)品開發(fā)加速提質(zhì)增量；公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，員工利益得到了充分保障。

20__年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。

一、在技術創(chuàng)新方面。

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅決不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)力量，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術支持、管理指導，加大關鍵性、戰(zhàn)略性技術的消化汲取和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到__萬噸，通過結構調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效__億元。

二、在管理創(chuàng)新方面。

公司將強化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增加企業(yè)競爭實力。

1、在仔細總結試點閱歷的基礎上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以方案值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。

2、堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推動對標、六西格瑪、6S管理、ERP管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到打算企業(yè)生存進展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構和制度體系。

三、突出抓好鐵前降成本。

公司在20__年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推動精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本__億元。深化開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術指標優(yōu)化增效__億元。

企業(yè)春節(jié)的工作方案篇4

一、工作思路

以科學技術為統(tǒng)領，連續(xù)堅持依托我縣稻、牧、礦、藥五大產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，加大招商引資，融資工作力度，依據(jù)資源特點，打造研發(fā)硅業(yè)、開發(fā)藥業(yè)、深層進展米業(yè)、精深進展木業(yè)、全力興辦養(yǎng)殖加工業(yè)的進展格局，加大資金投入力度，進一步完善園區(qū)功能，本著鞏固現(xiàn)有，挖掘潛能，主攻二產(chǎn)、放手三產(chǎn)的原則，為全力實現(xiàn)倍增目標樂觀努力。

二、保障措施

1、鞏固現(xiàn)有工業(yè)總量，扶持壯大重點企業(yè)。

20__年在鞏固百家民營以上企業(yè)持續(xù)健康進展的同時，重點放在寶通石英系列產(chǎn)品二三期工程的開發(fā)建設，確保年底前完成項目工程量的80%，完成固定資產(chǎn)投資5500萬元，形成高質(zhì)量的系列產(chǎn)品；完成清河鎮(zhèn)圣輝有限公司同綏芬河民航服務公司合作開發(fā)的生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)項目，完成固定資產(chǎn)投資5000萬元，年底前全部交付使用；完成熱電廠35噸鍋爐的驗收收尾工作，20__年初全部交付使用；努力實現(xiàn)存明木業(yè)國內(nèi)品牌家具生產(chǎn)線的開發(fā)建設和超藝木業(yè)公司的恢復和重新工作；完成哈中藥六廠中藥提取項目的前期預備工作；完成哈中藥六廠提取項目的前期預備工作，民營企業(yè)由上年100家進展到130家。

2、以招商引資融資為突破口，加速規(guī)模企業(yè)提檔升級。

緊緊圍繞我縣資源優(yōu)勢和即將建成的__松花江大橋有利契機，廣泛開展招商引資活動發(fā)達省市招商引資效果非常顯著的勝利閱歷是：一是依據(jù)本地實際狀況，制定出臺超常規(guī)的招商引資優(yōu)待政策，對重大項目真正實行特事特辦，主要領導敢于承諾。二是實行的一站式服務肯定不用到其次站，一切為投資者著想，第三就是政府及相關部門真正拿出真心、誠意、急躁和愛心從多角度關心投資者，形成招進來留得住，謀進展，促雙贏的目的。因此，我們要從中吸取勝利閱歷，促進我縣招商引資工作有新突破。通過招商，加大了項目投入力度，擴大了規(guī)模，提升了檔次，增加了抵擋各種風險力量。

3、加大領導包企力度，促進企業(yè)健康進展。

縣、鄉(xiāng)領導包扶我縣重點企業(yè)、重點項目是我縣多年來效率好的一種做法，拉近了領導與企業(yè)的關系，把握了企業(yè)進展動態(tài)，了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并通過溝通協(xié)調(diào)為企業(yè)解決了許多難題，為企業(yè)的健康進展獻計獻策。20__年是實現(xiàn)倍增目標的關鍵，建議縣政府在實施領導包扶重點企業(yè)、重點項目過程中，嚴格根據(jù)包扶方案組織實施，定包扶對象、包扶內(nèi)容，完成內(nèi)容期限及主要經(jīng)濟指與上年增幅幅度。依據(jù)包扶狀況，實行年終考評并兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)各級領導包扶工作的樂觀性和制造性。

4、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成地方特色。

為使我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，形成具有__特點的產(chǎn)業(yè)布局，一是重點進展以存明木業(yè)公司為代表的木制品出口產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟不景氣的狀況下確保出口總量的同時，加大投入力度，大力開發(fā)內(nèi)需產(chǎn)品，滿意國內(nèi)消費群體的需求。二是以圣輝米業(yè)公司為代表的大米精深加工產(chǎn)業(yè)，在維持大米加工的同時，力爭20__年打開對俄出口大門，要依據(jù)市場需求研發(fā)膨化食品、速食米飯等主精尖產(chǎn)品。三是以哈中藥六廠為代表的北藥開發(fā)產(chǎn)業(yè)，進一步開發(fā)我縣野生藥材和北藥種植基地，擴大中藥提取比例，促進野生藥材和種植基地進展總量。四是以寶通石英為代表的礦產(chǎn)資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)，打造硅產(chǎn)業(yè)系列產(chǎn)品，圍繞硅產(chǎn)業(yè)開發(fā)，20__年著手組成四個中心，全力推動水晶名城戰(zhàn)略。五是以雪梅冷凍食品公司為代表的大鵝、肉年養(yǎng)殖加工產(chǎn)業(yè)，擴大農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的進展和增大經(jīng)濟作物種植比例。

5、發(fā)揮政策優(yōu)勢，加大工業(yè)經(jīng)濟扶持力度。

用好、用足、用活盛市進展非公經(jīng)濟的各項優(yōu)待政策，特殊是在資金扶持方面要加大工作力度，在政策的狀況下，要勤溝通，勤溝通感情，取得省市有關部門在政策上的扶持。要在20__年基礎上，樂觀組織申報各種項目資金扶持民營經(jīng)濟進展。要細心收集、篩選項目，組織中小企業(yè)系統(tǒng)項目庫，為招商引資申請項目資金服務。

企業(yè)春節(jié)的工作方案篇5

轉(zhuǎn)瞬間，20__年已成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體會到20__年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y是為了來年揚長避短,對自己有個全面的熟悉。

一、任務完成狀況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥20__萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠抱負（方案是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）

銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅?？偟恼f來是銷售量正常，oem增長較快，但企業(yè)自身產(chǎn)品增長不夠抱負，“雙達”品牌增長也不抱負。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如__客戶的球閥，__客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不準時：生產(chǎn)周期方案不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如__、__、__等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對企業(yè)埋怨和誤會，__、__等人均有提到這類問題。問題不大，但與企業(yè)“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因企業(yè)內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到企業(yè)的照看與優(yōu)待。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處融洽；銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務的思想；業(yè)務比較嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結、歸納，找到合理的解決方法，__在這方面做得尤其突出。各相關部門的協(xié)作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在企業(yè)各個部門，企業(yè)應當有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應當僅有部門領導管理，而且企業(yè)領導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到企業(yè)的服務和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標記，準時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動鋪張，而且客戶也懷疑企業(yè)的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時供應報表，告知庫存狀況以便準時預備貨品和告知客戶詳細生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責任，相互指責。

6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響企業(yè)的根本，但不加以重視，最終可能給企業(yè)的將來進展帶來重大的損失。

四、關于企業(yè)管理的想法及其建議

我們__企業(yè)經(jīng)過這兩年的進展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應當說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是特別美妙的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺企業(yè)比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來企業(yè)應當以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，企業(yè)利益必定受損。過程打算結果，細節(jié)打算成敗。企業(yè)的目標或者一個方案之所以最終消失偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的方案，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果？比如說企業(yè)年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度