縣域電商項目可行性研究報告（模板參考）

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縣域電商項目可行性研究報告xxx（集團）有限公司

報告說明縣域消費指在縣級行政區(qū)域內(nèi)進行的各種消費活動。在當前消費升級的背景下，縣域消費呈現(xiàn)出多層次、多元化且不斷增長的趨勢。其中，農(nóng)村市場潛力巨大，城鄉(xiāng)消費差距逐步縮小，數(shù)字化和智能化成為縣域消費的主要趨勢。同時，縣域消費也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、人口老齡化、外部市場競爭等問題。因此，加強對縣域消費的分析與研究具有重要意義，可以為相關(guān)領域的決策提供科學的依據(jù)和建議。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2583.41萬元，其中：建設投資1723.57萬元，占項目總投資的66.72%；建設期利息20.75萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金839.09萬元，占項目總投資的32.48%。項目正常運營每年營業(yè)收入7900.00萬元，綜合總成本費用5829.50萬元，凈利潤1519.97萬元，財務內(nèi)部收益率47.95%，財務凈現(xiàn)值4414.05萬元，全部投資回收期3.74年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。

目錄第一章項目緒論 8一、項目名稱及項目單位 8二、項目建設地點 8三、項目建設進度 8四、項目提出的理由 8五、鼓勵縣域電商發(fā)展，擴大網(wǎng)購消費 9六、建設投資估算 11七、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標 11主要經(jīng)濟指標一覽表 11八、主要結(jié)論及建議 13第二章市場營銷和行業(yè)分析 14一、縣域消費，打造更具特色、更具品質(zhì)、更具高端的消費場所 14二、縣域消費基本原則 15三、加強縣域文化建設，提升文化消費品質(zhì) 17四、縣域消費，掌握先機，分享市場新機遇 19五、背景分析 20六、發(fā)展現(xiàn)狀 21七、發(fā)展目標 21八、總結(jié) 22九、推動全國城鄉(xiāng)消費升級，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展 22第三章發(fā)展規(guī)劃 25一、公司發(fā)展規(guī)劃 25二、保障措施 31第四章公司治理方案 34一、監(jiān)督機制 34二、組織架構(gòu) 38三、公司治理的主體 44四、機構(gòu)投資者治理機制 46五、債權(quán)人治理機制 48六、董事及其職責 52第五章企業(yè)文化管理 58一、品牌文化的基本內(nèi)容 58二、企業(yè)文化的分類與模式 76三、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 86四、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 87五、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 96六、“以人為本”的主旨 101七、企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系 105八、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 109第六章運營模式分析 113一、公司經(jīng)營宗旨 113二、公司的目標、主要職責 113三、各部門職責及權(quán)限 114四、財務會計制度 117第七章財務管理方案 124一、決策與控制 124二、資本成本 124三、對外投資的影響因素研究 133四、營運資金的管理原則 135五、影響營運資金管理策略的因素分析 137六、財務可行性要素的特征 139七、籌資管理的原則 140第八章投資估算及資金籌措 142一、建設投資估算 142建設投資估算表 143二、建設期利息 143建設期利息估算表 144三、流動資金 145流動資金估算表 145四、項目總投資 146總投資及構(gòu)成一覽表 146五、資金籌措與投資計劃 147項目投資計劃與資金籌措一覽表 147第九章經(jīng)濟效益及財務分析 149一、經(jīng)濟評價財務測算 149營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 149綜合總成本費用估算表 150固定資產(chǎn)折舊費估算表 151無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 152利潤及利潤分配表 153二、項目盈利能力分析 154項目投資現(xiàn)金流量表 156三、償債能力分析 157借款還本付息計劃表 158項目緒論項目名稱及項目單位項目名稱：縣域電商項目項目單位：xxx（集團）有限公司項目建設地點本期項目選址位于xxx（待定），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備。項目建設進度結(jié)合該項目的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目的建設周期確定為12個月。項目提出的理由縣域消費是指在中國縣級行政區(qū)域內(nèi)進行的消費行為，在當前經(jīng)濟形勢下，縣域消費已成為促進國內(nèi)消費市場的重要力量?？h域消費市場的增長對于提升農(nóng)村地區(qū)的消費能力和促進城鄉(xiāng)消費平衡發(fā)展具有重要意義。同時，隨著縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，縣域居民收入也逐步提高，他們對于生活質(zhì)量和品牌意識等方面的需求也日益增強。因此，縣域消費市場的需求結(jié)構(gòu)、消費習慣以及消費心理等方面也呈現(xiàn)出不同于城市消費市場的特點。產(chǎn)業(yè)分析師需要結(jié)合政策、經(jīng)濟、文化等多方面的因素，科學分析和預測縣域消費市場的發(fā)展趨勢，以提供可行性的戰(zhàn)略建議和支持?？h鄉(xiāng)消費市場是我國國內(nèi)消費市場的重要組成部分，也被視為拉動消費增長的潛力巨大的新藍海。建設縣域商業(yè)體系是全面推進鄉(xiāng)村振興、推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要內(nèi)容，是暢通國內(nèi)大循環(huán)、全面促進農(nóng)村消費的必然選擇，是落實以人民為中心發(fā)展思想、滿足人民對美好生活向往的客觀要求。因此，挖掘和釋放縣鄉(xiāng)消費潛力，進一步提升縣鄉(xiāng)消費水平，把擴大消費同改善人民生活品質(zhì)、更好滿足日益增長的美好生活需要結(jié)合起來，具有重大意義。近年來，我國縣域商業(yè)發(fā)展迅速，在脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮了積極作用。鼓勵縣域電商發(fā)展，擴大網(wǎng)購消費隨著網(wǎng)絡技術(shù)的迅猛發(fā)展和普及，電子商務已經(jīng)成為了人們生活的重要組成部分。尤其在當前的情況下，網(wǎng)購消費更是成為了人們解決生活需求的重要途徑。然而，目前網(wǎng)絡消費主體仍以城市居民為主導，而農(nóng)村居民對于網(wǎng)絡消費的接受度相對較低。如何擴大網(wǎng)購消費規(guī)模，滿足不同地區(qū)居民的消費需求，已成為了亟待解決的問題。作為國家戰(zhàn)略，扶持縣域經(jīng)濟發(fā)展已成為當前政策的一個重要方向。而鼓勵縣域電商發(fā)展，擴大網(wǎng)購消費則可成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的一個重要支撐。具體而言，應該在以下幾個方面加強推進：（一）政策扶持通過財政補貼、稅收優(yōu)惠等方式，扶持縣域電商平臺的建設和運營。同時，應當完善相關(guān)法律法規(guī)，保障網(wǎng)絡消費者權(quán)益，提高消費者的信心和滿意度。（二）增加投入建設縣域自營倉儲和配送體系，完善物流配送服務，提高縣域電商平臺的服務質(zhì)量。此外，還應該鼓勵各地在基礎設施建設上加大投入力度，提高網(wǎng)絡通訊帶寬，為縣域電商發(fā)展提供有力支撐。（三）創(chuàng)新模式注重開發(fā)符合當?shù)貙嶋H情況的特色產(chǎn)品，增強縣域電商平臺的競爭力。同時，也應該發(fā)揮各地特色資源優(yōu)勢，通過線上拓展銷售渠道，促進縣域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。（四）培育消費習慣通過宣傳普及網(wǎng)絡消費知識，提高農(nóng)村居民對于網(wǎng)絡消費的接受度。同時，在縣域電商平臺上推出優(yōu)惠活動，積極引導居民參與網(wǎng)購消費，逐步培育良好的消費習慣。總之，鼓勵縣域電商發(fā)展，擴大網(wǎng)購消費，不僅可以促進消費升級、提高消費品質(zhì)，還能夠帶動縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。建設投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2583.41萬元，其中：建設投資1723.57萬元，占項目總投資的66.72%；建設期利息20.75萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金839.09萬元，占項目總投資的32.48%。（二）建設投資構(gòu)成本期項目建設投資1723.57萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用1319.45萬元，工程建設其他費用361.85萬元，預備費42.27萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入7900.00萬元，綜合總成本費用5829.50萬元，納稅總額916.24萬元，凈利潤1519.97萬元，財務內(nèi)部收益率47.95%，財務凈現(xiàn)值4414.05萬元，全部投資回收期3.74年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2583.411.1建設投資萬元1723.571.1.1工程費用萬元1319.451.1.2其他費用萬元361.851.1.3預備費萬元42.271.2建設期利息萬元20.751.3流動資金萬元839.092資金籌措萬元2583.412.1自籌資金萬元1736.522.2銀行貸款萬元846.893營業(yè)收入萬元7900.00正常運營年份4總成本費用萬元5829.50""5利潤總額萬元2026.62""6凈利潤萬元1519.97""7所得稅萬元506.65""8增值稅萬元365.71""9稅金及附加萬元43.88""10納稅總額萬元916.24""11盈虧平衡點萬元1919.48產(chǎn)值12回收期年3.7413內(nèi)部收益率47.95%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元4414.05所得稅后主要結(jié)論及建議通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。市場營銷和行業(yè)分析縣域消費，打造更具特色、更具品質(zhì)、更具高端的消費場所（一）背景和意義隨著中國國民經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加速，以及居民收入水平的不斷提高，縣域消費已成為新的增長點，且潛力巨大。然而，當前我國縣域消費市場仍存在品牌少、服務欠佳等問題，消費者對縣域商品和服務的需求得不到滿足。因此，建設更具特色、更具品質(zhì)、更具高端的消費場所，有著重要的意義。（二）形成原因1.縣域旅游發(fā)展：越來越多的游客選擇走進縣城，尋找美食、體驗當?shù)匚幕?、購買土特產(chǎn)等等，這些都會帶動縣域消費市場的發(fā)展。2.城市擴張和人口流動：城市擴張使得一些傳統(tǒng)的商業(yè)中心逐漸轉(zhuǎn)移到縣城，同時人口的流動也會帶來新的消費需求。3.政策鼓勵：政府加大對縣域消費市場扶持力度，鼓勵企業(yè)進入縣城開展業(yè)務，推動縣域消費市場進一步發(fā)展。（三）如何打造更具特色、更具品質(zhì)、更具高端的消費場所1.提升商品品質(zhì)：通過優(yōu)化供應鏈管理，加強質(zhì)量監(jiān)管，引入知名品牌等方式，提高商品的品質(zhì)，滿足消費者對高品質(zhì)商品的需求。2.提高服務水平：通過建設智能化、舒適化的消費場所，增加服務員培訓力度，提高服務質(zhì)量，并提供個性化服務，增加消費者的滿意度。3.豐富消費場景：將傳統(tǒng)的商業(yè)中心升級為多元化的消費場所，包括購物、餐飲、文化娛樂等綜合服務，豐富消費者的消費場景。4.引進知名品牌：引入國內(nèi)外知名品牌，開設連鎖店，提升縣域消費市場的品牌號召力和知名度。5.發(fā)展文化旅游：充分挖掘當?shù)匚幕吐糜钨Y源，將其融入到消費場景中，吸引更多游客前來消費，推動文化旅游和縣域消費市場的共同發(fā)展。（四）總結(jié)縣域消費是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，建設更具特色、更具品質(zhì)、更具高端的消費場所，可以滿足消費者對高品質(zhì)、多元化的消費需求，也可以促進縣域經(jīng)濟的發(fā)展。因此，政府和企業(yè)應加大投入力度，共同推動縣域消費市場的進一步發(fā)展?？h域消費基本原則（一）滿足需求為核心縣域消費的基本原則是以消費者需求為核心，把握時間節(jié)點和商業(yè)變化趨勢，根據(jù)不同階段消費者需求特點實施差異化策略，打造有差異性的產(chǎn)品。（二）拓展消費場景縣域消費需求分散，為了提高消費者消費滿意度，需要拓寬消費場景，挖掘多樣化的消費需求。建立完善的消費體系，創(chuàng)造更多的消費場景，讓消費者享受到更加全面的消費服務。（三）提升消費品質(zhì)縣域消費品質(zhì)不如城市，因此要提升消費品質(zhì)，從產(chǎn)品種類和品質(zhì)、商品包裝和售后服務等方面提升消費品質(zhì)，增強競爭力，吸引更多的消費者。（四）創(chuàng)新營銷模式創(chuàng)新營銷模式，開展差異化競爭，提升縣域消費市場競爭力。同時，也需要加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度。通過差異化競爭和品牌建設強化市場競爭力，增加銷售額。（五）完善服務體系完善服務體系，提高消費者滿意度。在縣域消費市場，服務體系是吸引消費者的重要因素，因此要加強服務人員培訓，提高服務質(zhì)量，打造良好的服務品牌。同時，要加強售后服務，解決消費者的售后問題，提高消費者忠誠度和回頭率。加強縣域文化建設，提升文化消費品質(zhì)（一）縣域文化建設的意義縣域文化建設是指在縣級行政管理單位內(nèi)，以培養(yǎng)、弘揚、傳承和創(chuàng)新當?shù)貎?yōu)秀文化為主要目標，通過各種手段和途徑，推動文化的繁榮與發(fā)展。加強縣域文化建設具有以下幾個方面的重要意義：維護民族文化傳承：縣域文化是各地民族文化的重要組成部分。加強縣域文化建設有利于維護和傳承各地民族文化的經(jīng)驗、傳統(tǒng)和智慧。促進文化創(chuàng)新：縣域文化建設不僅是對傳統(tǒng)文化的傳承和挖掘，也是對當代文化的創(chuàng)新和發(fā)展。通過加強縣域文化建設，可以培養(yǎng)和催生出更多的優(yōu)秀文化人才和文化產(chǎn)品。增強文化軟實力：縣域文化建設對于當?shù)貐^(qū)域形象的塑造和文化軟實力的提升具有十分重要的意義。通過打造文化品牌，樹立文化自信，可以吸引更多游客和投資者，推動當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展。（二）縣域文化建設的路徑要加強縣域文化建設，提升文化消費品質(zhì)，需要樹立正確的文化價值觀，形成科學、合理、系統(tǒng)的文化建設路徑。主要包括以下幾個方面：加強文化遺產(chǎn)保護和傳承：各地應該注重對于本地區(qū)的文化遺產(chǎn)進行保護和傳承。可以通過建設博物館、推廣文化活動等各種方式，讓更多人了解和認識本地區(qū)的文化。推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展：縣域文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅是對于文化傳承的一種延續(xù)，也是對于當?shù)亟?jīng)濟的一種支撐?？梢酝ㄟ^政策扶持、資金支持、市場推廣等手段，促進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。增加文化消費供給：要提升文化消費品質(zhì)，就需要有更高質(zhì)量的文化產(chǎn)品進行供給?？梢酝ㄟ^增設文化場所、舉辦文化活動等方式，營造良好的文化氛圍。引導文化消費需求：提升文化消費品質(zhì)還需要加強對于文化消費需求的引導?？梢酝ㄟ^加大宣傳力度、提高文化產(chǎn)品質(zhì)量等方式，引導人們對于文化消費的需求。（三）加強縣域文化建設的現(xiàn)實意義隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各地縣域文化的傳承和發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。加強縣域文化建設，提升文化消費品質(zhì)，不僅是對于當?shù)孛褡逦幕膫鞒泻桶l(fā)展的重要舉措，也是推動全國文化事業(yè)繁榮發(fā)展的一項重要任務。只有不斷加強縣域文化建設，提高文化消費品質(zhì)，才能讓更多人享受到優(yōu)秀的文化產(chǎn)品和服務，推動當?shù)亟?jīng)濟社會的全面發(fā)展?？h域消費，掌握先機，分享市場新機遇（一）縣域消費的概念及趨勢縣域消費是指城鄉(xiāng)結(jié)合部或縣級城市范圍內(nèi)的居民針對其日常生活精神需求和物質(zhì)需求而開支的消費行為。當前，我國城鎮(zhèn)化進程加速，城市消費市場飽和度逐漸提高，而縣域消費市場則呈現(xiàn)出更大的發(fā)展空間。同時，隨著三農(nóng)問題的逐步解決，農(nóng)村地區(qū)人口收入水平穩(wěn)步提高，農(nóng)民消費觀念也在逐漸轉(zhuǎn)變，這些因素都為縣域消費市場的發(fā)展打下了堅實的基礎。（二）縣域消費市場的機遇和挑戰(zhàn)1、機遇：首先，縣域消費市場的規(guī)模不斷擴大，2019年我國縣域消費支出總額已超過8.6萬億元，未來還將持續(xù)增長。其次，縣域消費市場還存在較多的空白領域，如旅游、教育、醫(yī)療等服務業(yè)領域，這些領域的發(fā)展?jié)摿薮?。此外，互?lián)網(wǎng)技術(shù)和電商平臺的普及也為縣域消費帶來了更多新機遇。2、挑戰(zhàn)：縣域消費市場的發(fā)展仍面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，縣域地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊，一些貧困地區(qū)的消費能力較為薄弱；其次，由于信息不暢、市場不透明等原因，縣域消費市場存在諸多不規(guī)范和不健康的現(xiàn)象，需要通過政策引導和監(jiān)管加以規(guī)范。（三）掌握先機，如何抓住縣域消費市場的機遇1、發(fā)掘消費痛點：結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，深入挖掘居民的消費需求和痛點，打造更具有針對性的產(chǎn)品和服務。2、加強品牌建設：在縣域消費市場中，品牌的影響力和認知度較為關(guān)鍵，企業(yè)需要通過不斷提升品牌形象和影響力，贏得更多消費者的信任和支持。3、創(chuàng)新營銷方式：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電商平臺，開展線上線下相結(jié)合的營銷活動，提高品牌曝光度和銷售轉(zhuǎn)化率。（四）分享市場新機遇，如何合理規(guī)劃縣域消費市場的未來1、加強產(chǎn)業(yè)帶動：圍繞縣域消費市場的發(fā)展，積極培育當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，進一步推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展，為縣域消費市場的持續(xù)發(fā)展提供更堅實的支撐。2、加強政策引導：加大對縣域消費市場的政策支持和引導力度，出臺更具有針對性的優(yōu)惠政策，激發(fā)市場活力和消費潛力。3、注重品質(zhì)提升：在做好產(chǎn)品和服務開發(fā)的同時，注重提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務水平，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、舒適的消費體驗。背景分析隨著城市化進程的加快和居民收入的增加，城市消費市場逐漸飽和，縣域消費市場成為拉動內(nèi)需的新動力。當前，我國已經(jīng)實施了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，縣域經(jīng)濟發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，如何發(fā)掘和激發(fā)縣域消費潛力，成為了擺在我們面前的問題。發(fā)展現(xiàn)狀當前，我國縣域消費市場規(guī)模較小，發(fā)展滯后，消費結(jié)構(gòu)單一，消費服務體驗差等問題仍然存在。其中，主要原因是縣域消費市場資源匱乏，缺乏品牌影響力，消費者缺少消費意識等。因此，如何推動縣域消費市場發(fā)展，提高縣域消費水平，成為了當前重要的任務。發(fā)展目標1、提升縣域消費基礎設施建設水平。加快推動支持縣域消費市場相關(guān)基礎設施建設，包括加強縣域商業(yè)中心、購物中心、超市、生鮮電商等建設，提高縣域消費市場服務品質(zhì)和體驗。2、加強縣域消費品牌建設。統(tǒng)籌規(guī)劃，重點支持品牌打造、品牌推廣等工作，擴大對外知名度，提高消費者購買意愿。同時鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新探索，不斷滿足縣域消費者的需求，打造具有地域特色的消費品牌。3、加強縣域消費市場服務體驗建設。加強縣域消費市場服務體驗建設，注重從消費者需求出發(fā)，提高服務水平和質(zhì)量。在服務內(nèi)容上，提供個性化的消費服務體驗；在服務環(huán)節(jié)上，提供便利、快捷、順暢的服務流程；在服務技術(shù)上，采用先進技術(shù)手段，提高服務效率和效果。4、拓展縣域消費市場空間。通過產(chǎn)業(yè)鏈融合和多元化發(fā)展，拓展縣域消費市場空間，增強縣域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展能力。在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的同時，培育新興消費市場，優(yōu)化消費結(jié)構(gòu)，提高消費水平?？偨Y(jié)發(fā)展縣域消費市場是當前我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要任務之一。在實踐中，需根據(jù)各地實際情況，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略和相應的政策措施，推動縣域消費市場健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。同時，注重提高縣域消費品牌的知名度和影響力，為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。推動全國城鄉(xiāng)消費升級，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展當前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。在這個新的挑戰(zhàn)和機遇下，推動全國城鄉(xiāng)消費升級，成為了實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑之一。因此，我們應當從以下五個方面出發(fā)，進一步促進全國城鄉(xiāng)消費升級。（一）引導消費結(jié)構(gòu)升級提高消費品質(zhì)、打造消費品牌、促進消費分層是引導消費結(jié)構(gòu)升級的重要途徑。具體來說，應該積極培育和推廣綠色、健康、環(huán)保和創(chuàng)新消費等新型消費模式，以滿足人民對于優(yōu)質(zhì)生活的需求，并嚴格打擊虛假宣傳、欺詐銷售等消費黑幕。（二）推動城鎮(zhèn)化進程城鎮(zhèn)化是推動全國城鄉(xiāng)消費升級的重要保障。政府可加大城市公共服務投入，擴大城市規(guī)模和配套，提高城市基礎設施水平，吸引更多農(nóng)民進城務工和定居，從而實現(xiàn)城鄉(xiāng)消費差距的縮小。（三）積極發(fā)揮信息技術(shù)作用信息技術(shù)的普及和應用，使得傳統(tǒng)行業(yè)得以與現(xiàn)代科技相結(jié)合，推動消費模式創(chuàng)新和升級。例如，在線購物、移動支付等數(shù)字化、智能化消費模式的誕生和發(fā)展，為消費者提供了更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的消費體驗。（四）加強對農(nóng)村消費市場的關(guān)注發(fā)展農(nóng)村消費市場是促進城鄉(xiāng)消費升級的必要條件之一。針對農(nóng)村人口的消費需求，政府可出臺相關(guān)政策措施，推動第三產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村地區(qū)的大力發(fā)展，構(gòu)建健全鄉(xiāng)村旅游、特色商業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)。（五）提高消費者素質(zhì)提高消費者素質(zhì)，是推動全國城鄉(xiāng)消費升級的重要基礎性工作。政府應當切實加強對消費者權(quán)益保護和消費警示教育，引導人們形成理性、規(guī)范的消費觀念和消費行為方式，樹立和培養(yǎng)有強烈社會責任感的消費者群體。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃縣域消費是我國國內(nèi)消費市場的重要組成部分，也被視為拉動消費增長的潛力巨大的新藍海。建設縣域商業(yè)體系是全面推進鄉(xiāng)村振興、推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要內(nèi)容。近年來，我國縣域商業(yè)發(fā)展迅速，在脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮了積極作用。挖掘和釋放縣鄉(xiāng)消費潛力，進一步提升縣鄉(xiāng)消費水平，把擴大消費同改善人民生活品質(zhì)、更好滿足日益增長的美好生活需要結(jié)合起來，具有重大意義。（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力；（2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質(zhì)量，豐富服務內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措施(一)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(二)發(fā)揮社會組織作用引導行業(yè)協(xié)會自主運行、有序競爭、優(yōu)化發(fā)展。鼓勵行業(yè)協(xié)會商會參與制定相關(guān)規(guī)劃、公共政策、行業(yè)標準和行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等事務。健全綜合監(jiān)管體系，建立準入和退出機制，依法依規(guī)對行業(yè)協(xié)會加強培育發(fā)展、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查。(三)健全監(jiān)管體系，加大監(jiān)管力度完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展機構(gòu)配置，進一步健全產(chǎn)業(yè)監(jiān)督體系，切實加大監(jiān)管力度，嚴格產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督檢查，對違反相關(guān)法律、法規(guī)及強制性標準的項目，堅決予以查處。(四)加強組織領導建立完善由有關(guān)部門參加的項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的部門協(xié)調(diào)機制，加強組織領導和溝通協(xié)調(diào)，進一步明確工作職責和任務分工，形成部門合力。圍繞規(guī)劃目標任務，統(tǒng)籌規(guī)劃，強化配合，抓緊制定項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，積極推動重大任務落實和重點工程項目實施，確保規(guī)劃落到實處。開展扶持項目產(chǎn)業(yè)化和項目龍頭企業(yè)發(fā)展有關(guān)政策落實的調(diào)研，特別是項目龍頭企業(yè)在稅收、水、電、用地等一系列優(yōu)惠政策的落實。(五)開展宣傳引導統(tǒng)一思想認識，充分認識產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，加強領導，明確責任。加大產(chǎn)業(yè)招商服務宣傳，匯編產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件，強化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)和政策的宣貫，運用各種媒介，擴大區(qū)域產(chǎn)業(yè)知名度。(六)加快科技創(chuàng)新，提供人才支撐進一步整合各類科技資源，搭建集產(chǎn)學研于一體的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺，多渠道、多層次加大科技投入，激發(fā)創(chuàng)新活力。要健全產(chǎn)業(yè)科技成果推廣轉(zhuǎn)化機制，加大科技成果推廣轉(zhuǎn)化支持力度，調(diào)動成果轉(zhuǎn)化積極性，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。實施人才強水戰(zhàn)略，建立新型人力資源管理機制，培養(yǎng)專業(yè)知識扎實、熟悉政策法規(guī)、具有創(chuàng)新意識的復合型干部隊伍。公司治理方案監(jiān)督機制（一）監(jiān)督機制的概念監(jiān)督機制是指公司的利益相關(guān)者針對公司經(jīng)營者的經(jīng)營成果、經(jīng)營行為或決策所進行的一系列客觀而及時的審核、監(jiān)察與督導的行動。公司內(nèi)部權(quán)力的分立與制衡原理是設計和安排公司內(nèi)部監(jiān)督機制的一般原理。公司內(nèi)部的監(jiān)督機制包括股東大會和董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督和制約，也包括它們之間權(quán)力的相互制衡與監(jiān)督。（二）公司內(nèi)部監(jiān)督機制的設計原理現(xiàn)代公司作為所有權(quán)與控制權(quán)分離的典型企業(yè)組織形式，其最大特點就是公司財產(chǎn)的原始所有者遠離對公司經(jīng)營者的控制。為了保護所有者的利益，現(xiàn)代公司以法律的形式確立了一套權(quán)力分立與制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，這種權(quán)力的相互制衡實際上是權(quán)力的相互監(jiān)督。公司內(nèi)部權(quán)力的分立、監(jiān)督與制衡原理主要應當包括以下幾個方面。首先，由于所有權(quán)與控制權(quán)的分離，作為財產(chǎn)的最終所有者的股東不能直接從事公司經(jīng)營管理。股東遠離公司的直接治理而又不能不關(guān)心公司經(jīng)營績效，作為出資者表達其意志的公司權(quán)力機關(guān)—一股東大會的成立旨在對公司管理層進行約束與監(jiān)督，確保股東利益。其次，股東大會在保留重大方針政策決策權(quán)的同時，將其他決策權(quán)交由股東大會選舉產(chǎn)生的董事組成的董事會行使，這樣公司治理權(quán)力出現(xiàn)第一次分工。董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中權(quán)力巨大，對內(nèi)是決策者和指揮者，對外是公司的代表和權(quán)力象征。當董事會將公司具體經(jīng)營業(yè)務和行政管理交其聘任的經(jīng)理人員負責時，董事會作為經(jīng)營者的權(quán)力出現(xiàn)了分離，公司權(quán)力出現(xiàn)了第二次分工。董事會為了保證其決策的貫徹，必然對經(jīng)理人員進行約束與監(jiān)督（包括罷免經(jīng)理人員），防止其行為損害和偏離公司的經(jīng)營方向。最后，盡管董事會擁有任免經(jīng)理層的權(quán)力，但經(jīng)理層的權(quán)力一旦形成，可能會事實上控制董事會甚至任命自己為董事長或CEO。此外，還可能存在董事與經(jīng)理人員合謀的道德風險問題。因此有些公司成立了出資者代表的專職監(jiān)督機關(guān)一監(jiān)事會，以便對公司董事會和經(jīng)理層進行全面的、獨立的和強有力的監(jiān)督。（三）公司內(nèi)部監(jiān)督機制的主要內(nèi)容1、股東與股東大會的監(jiān)督機制（1）股東的監(jiān)督。股東的監(jiān)督表現(xiàn)為“用手投票”和“用腳投票”兩種形式。用手投票，即在股東大會上通過投票否決董事會的提案或其他決議案，或者通過決議替換不稱職的或者對現(xiàn)有虧損承擔責任的董事會成員，從而促使經(jīng)理層人員的更換。用腳投票，即在預期收益下降時，通過股票市場或其他方式拋售或者轉(zhuǎn)讓股票。股東的監(jiān)督具有明顯的局限性：一方面，股東的極端分散性使得眾多中小股東的個人投票微不足道，任憑大股東操縱董事會；另一方面，由于眾多小股東從證券市場獲取信息成本高昂，他們往往對公司經(jīng)營及財務報告不夠關(guān)心，“用腳投票”時往往帶有很大的盲目性。（2）股東大會的監(jiān)督。股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東大會的監(jiān)督是公司最高權(quán)力機構(gòu)的監(jiān)督，理論上說具有最高的權(quán)威性和最大的約束性。但是，股東大會不是常設機關(guān)，其監(jiān)督權(quán)的行使往往交給專事監(jiān)督職能的監(jiān)事會或者部分地交給董事會，僅保留對公司經(jīng)營結(jié)果的審查權(quán)和決定權(quán)。具體地說，股東大會對公司經(jīng)營活動及董事、經(jīng)理的監(jiān)督表現(xiàn)為：選舉和罷免公司的董事和監(jiān)事；對玩忽職守、未能盡到受托責任的董事提起訴訟；對公司董事會經(jīng)理人員的經(jīng)營活動及有關(guān)的賬目文件具有閱覽權(quán)，以了解和監(jiān)督公司的經(jīng)營，此即知情權(quán)和監(jiān)察權(quán)；通過公司的監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理層進行監(jiān)督。2、董事會的監(jiān)督機制董事會和股東大會在職權(quán)上的關(guān)系，實際上是代理與被代理、被委托與委托關(guān)系。董事會是公司的權(quán)力常設機構(gòu)，而股東大會只是在特定時間召開，也就是說，股東大會只有在特定時間才會行使權(quán)力。股東大會委托董事會對公司進行管理，董事會委托經(jīng)理、副經(jīng)理等具體執(zhí)行公司日常管理事務。董事會所做的決議必須符合股東大會決議，如有沖突，要以股東大會決議為準。股東大會可以否決董事會決議，直至改組、解散董事會。董事會的監(jiān)督表現(xiàn)為董事會對經(jīng)理層的監(jiān)督。董事會對經(jīng)理層的監(jiān)督表現(xiàn)為一種制衡關(guān)系，其通過行使聘任或者解雇經(jīng)理層人員、制訂重大和長期戰(zhàn)略來約束經(jīng)理層人員的行為，以監(jiān)督其決議是否得到貫徹執(zhí)行以及經(jīng)理人員是否稱職。但由于董事只是股東的受托人，有些董事本身是股東，而有些董事不是股東，而且由于董事會和經(jīng)理人員分享經(jīng)營權(quán)，因此可能存在董事人員偷懶，或與經(jīng)理人員合謀損害股東利益等問題。因此，董事會對經(jīng)理的監(jiān)督是有限度的。3、監(jiān)事會的監(jiān)督機制監(jiān)事會是公司專事監(jiān)督職能的機構(gòu)，監(jiān)事會對股東大會負責，以出資人代表的身份行使監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會以董事會和經(jīng)理層人員為監(jiān)督對象。監(jiān)事會可以進行會計監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督，可以進行事前、事中和事后監(jiān)督。多數(shù)國家的公司法規(guī)定，監(jiān)事會列席董事會議，以便了解決策情況，同時對業(yè)務活動進行全面的監(jiān)督。一般認為，監(jiān)事會的監(jiān)督機制具體表現(xiàn)在：通知經(jīng)營管理機構(gòu)停止違法或越權(quán)行為；隨時調(diào)查公司的財務情況，審查文件賬冊，并有權(quán)要求董事會提供情況；審核董事會編制的提供給股東大會的各種報表，并把審核意見向股東大會報告；當監(jiān)事會認為有必要時，一般是在公司出現(xiàn)重大問題時，可以提議召開股東大會。從理論上說（也有國家在立法上如此規(guī)定），在出現(xiàn)特殊情況下，監(jiān)事會有代表公司的權(quán)力，如當公司與董事之間發(fā)生訴訟時，除法律另有規(guī)定外，由監(jiān)事會代表公司作為訴訟一方處理有關(guān)法律事宜；當董事自己或者他人與本公司有交涉時，由監(jiān)事會代表公司與董事進行交涉；當監(jiān)事調(diào)查公司業(yè)務和財務狀況及審核賬冊報表時，代表公司委托律師、會計師等中介機構(gòu)，所發(fā)生的費用由公司承擔。組織架構(gòu)在我國內(nèi)部控制框架中，組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任和企業(yè)文化均屬于企業(yè)層面的控制（環(huán)境控制或基礎控制），其風險及應對有別于業(yè)務層面的控制（應用控制）。（一）組織架構(gòu)的內(nèi)涵及風險應對1、組織架構(gòu)影響因素分析2010年，五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。18個《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》（簡稱應用指引）中有5個屬于企業(yè)層面的內(nèi)部環(huán)境類指引，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任和企業(yè)文化。應用指引中內(nèi)部環(huán)境類指引與基本規(guī)范中內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成因素一一對應，同時，豐富了基本規(guī)范的內(nèi)涵并提升了我國內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成因素體系的層次。組織架構(gòu)指引認為組織架構(gòu)是一項制度安排，明確了股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設置、職責權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求，主要包括治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設置。機構(gòu)設置與權(quán)責分配互為因果，內(nèi)部審計本身就屬于組織的內(nèi)部機構(gòu)，因此，組織架構(gòu)應包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置、權(quán)責分配和內(nèi)部審計四個因素。在治理結(jié)構(gòu)上，將股東大會納入內(nèi)部環(huán)境范疇（如發(fā)展戰(zhàn)略方案需經(jīng)股東會批準實施）。內(nèi)部環(huán)境類指引緊扣發(fā)展戰(zhàn)略做文章，企業(yè)要實施發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有科學的組織架構(gòu)，履行一定的社會責任，配置合理的人力資源，形成積極向上的企業(yè)文化。從發(fā)展戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的根本目的不是利潤最大，也不僅僅是企業(yè)價值最大，而是更廣義的社會責任最大。企業(yè)應履行社會責任，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。2、組織架構(gòu)的主要風險組織架構(gòu)的風險主要來自兩方面。（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能發(fā)生經(jīng)營失?。?）內(nèi)部機構(gòu)設計不科學，權(quán)責分配不合理，可能導致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失，運行效率低下。3、組織架構(gòu)風險的主要應對措施針對以上風險采取的主要應對措施有以下幾個。（1）企業(yè)應當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡機制。同時企業(yè)在重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務等（即通常所說的“三重一大”）方面，應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。（2）企業(yè)應當按照科學、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設置內(nèi)部職能機構(gòu)，明確各機構(gòu)的職責權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責過于集中，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制。（3）企業(yè)應當根據(jù)組織架構(gòu)的設計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設置進行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設置和運行機制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。（4）擁有子公司的企業(yè)，應當建立科學的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責、維護出資人權(quán)益，重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重大擔保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設等重要事項。對子公司控制一直是企業(yè)集團層面關(guān)注的一個重要問題，組織架構(gòu)應用指引在綜合調(diào)研的基礎上提出此項要求，對實務操作具有重要指導作用。（二）治理結(jié)構(gòu)公司制企業(yè)中股東大會（權(quán)力機構(gòu)）、董事會（決策機構(gòu)）、監(jiān)事會（監(jiān)督機構(gòu)）、總經(jīng)理層（日常管理機構(gòu)）這四個法定剛性機構(gòu)為內(nèi)部控制機構(gòu)的建立、職責分工與制約提供了基本的組織框架，但并不能滿足內(nèi)部控制對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，內(nèi)部控制機制的運作還必須在這一組織框架下設立滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的職能機構(gòu)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第十四條規(guī)定：企業(yè)應當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。因此，企業(yè)應當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身股權(quán)關(guān)系和股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序；確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離、有機協(xié)調(diào)；確保董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層能夠按照法律、法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定行使職權(quán)。企業(yè)應當在企業(yè)章程中規(guī)定股東大會對董事會的授權(quán)原則，授權(quán)內(nèi)容應當明確具體。（三）機構(gòu)設置及責權(quán)分配任何企業(yè)要達成其整體目標，必須構(gòu)建一定的組織機構(gòu)。企業(yè)的組織機構(gòu)提供了計劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架，確立了適當?shù)臏贤ê蛥f(xié)調(diào)渠道，保證了組織中成員具有與其所履行職責相適應的知識、經(jīng)驗和能力。對于企業(yè)而言，要根據(jù)公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略確定組織結(jié)構(gòu)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第十四條要求企業(yè)應當結(jié)合業(yè)務特點和內(nèi)部控制要求設置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責權(quán)限，將權(quán)力與責任落實到各責任單位。組織機構(gòu)是通過提供完整的架構(gòu)作用于組織實現(xiàn)其目標的能力；是規(guī)定組織內(nèi)部責任與授權(quán)的線型結(jié)構(gòu)；是確認責任分配和授權(quán)的關(guān)鍵領域；功能是確認報告路徑：機構(gòu)設置必須覆蓋計劃、執(zhí)行、控制、監(jiān)督等組織活動的全部，其中，控制與監(jiān)督的區(qū)別是，控制是保證正確執(zhí)行計劃的組織安排，而監(jiān)督是控制有效的組織安排；組織結(jié)構(gòu)設計的哲學意義是“是什么”“做什么”“如何做”；機構(gòu)設置要保證合理的流水線模式，部門設置少一個不夠用、多一個又冗余，部門功能必須是線型的、支持的，而非攔截的。關(guān)鍵回答三個問題：所有的事是否都有人做？行為者是否充分授權(quán)行事？所有行為是否有人承擔責任？組織結(jié)構(gòu)設計不確定：對權(quán)力定義不清或定義錯誤，導致權(quán)力的渙散。權(quán)力與責任不對稱，權(quán)力結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，權(quán)力成為公開招標物導致權(quán)力者互相沖突和耍政治手腕。企業(yè)應當結(jié)合業(yè)務特點和內(nèi)部控制要求設置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責權(quán)限，將權(quán)力與責任落實到各責任單位。企業(yè)應當通過編制內(nèi)部管理手冊，使全體員工了解內(nèi)部機構(gòu)設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況，明確權(quán)責分配，正確行使職權(quán)。按照基本規(guī)范的要求，機構(gòu)設置及內(nèi)控職責分工如下：（1）監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。（2）監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。（3）經(jīng)理層負責組織領導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。企業(yè)應當成立專門機構(gòu)或者指定適當?shù)臋C構(gòu)具體負責組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實施及日常工作。（4）審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等。審計委員會負責人應當具備相應的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。（四）內(nèi)部審計內(nèi)部審計是公司內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督、評價和咨詢活動，通過對經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性進行審查、評價和提出建議，促進改善公司運行的效率效果、實現(xiàn)公司發(fā)展目標。企業(yè)應當加強內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計機構(gòu)設置、人員配備和工作的獨立性。內(nèi)部審計機構(gòu)應當結(jié)合內(nèi)部審計監(jiān)督，對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計機構(gòu)對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應當按照企業(yè)內(nèi)部審計工作程序進行報告；對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。公司治理的主體公司治理的主體是指治理的控制權(quán)在誰手中，在公司治理涉及的各利益相關(guān)者（包括股東、債權(quán)人、供應商、雇員、政府等）中，究竟哪一方在整個流程中起主導地位。根據(jù)對這個問題的回答，可以將公司治理模式分為股東治理模式和利益相關(guān)者治理模式。（一）股東治理模式該治理模式的理論基礎是：股東向企業(yè)投入了專用性資產(chǎn)，是企業(yè)風險的最終承擔者，理應享受因經(jīng)營發(fā)展帶來的全部收益，因此公司治理的目標應是股東財富最大化，股東應獨享企業(yè)所有權(quán)。在這種股東至上的一元治理模式下，股份持有相對集中，大股東持有比例一般在50%以上：股票流動性差，持股的主要目的是控制公司；大股東掌握公司的控制權(quán)，公司所有權(quán)與公司控制權(quán)相統(tǒng)一。傳統(tǒng)的公司法所體現(xiàn)的也是這種“股東大會中心主義”的模式，即股東大會享有公司的各種權(quán)力，董事會只享有法規(guī)和公司章程規(guī)定的有限權(quán)力，僅是股東大會決議的執(zhí)行者和股東大會的附庸。（二）利益相關(guān)者治理模式隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，公司中的利益相關(guān)者的地位和作用發(fā)生了明顯的變化，此種治理模式開始出現(xiàn)。財務資本、知識資本等各種資本所有者在不斷的博奔后，最終將通過參與企業(yè)的控制權(quán)和剩余分配權(quán)加入公司治理模式中。當非股東方提供了對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵性資源或提供了與股東提供的資源相當時，股東獨大的局面就會發(fā)現(xiàn)變化，公司控制權(quán)將被分割，多方主體共同經(jīng)營，繼而產(chǎn)生了利益相關(guān)者共同治理的公司治理模式。這種治理模式又先后經(jīng)歷了股東、管理者共同治理，股東、管理者、員工共同治理，以及利益相關(guān)者共同治理三種模式。此種模式在德日兩國較為常見。利益相關(guān)者治理模式與股東治理模式的根本區(qū)別在于誰擁有剩余企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)。在英美，70%以上的企業(yè)經(jīng)理人認為股東的利益是第一位的；而在法國、德國和日本，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)理人認為企業(yè)存在的最終目的是實現(xiàn)所有利益最大化。機構(gòu)投資者治理機制（一）機構(gòu)投資者及其特征1、機構(gòu)投資者的含義機構(gòu)投資者是指用自有資金或者從分散的公眾手中籌集的資金專門進行有價證券投資活動的法人機構(gòu)，包括證券投資基金、社會保障基金、商業(yè)保險公司和各種投資公司等。2、機構(gòu)投資者的種類目前我國資本市場上的機構(gòu)投資者主要有基金公司、證券公司、信托投資公司、財務公司、社?；?、保險公司、合格的外國機構(gòu)投資者（QFII）等。美國資本市場上的機構(gòu)投資者主要有商業(yè)銀行、保險公司、共同基金、投資公司及養(yǎng)老基金。3、機構(gòu)投資者的特征機構(gòu)投資者的特征主要包括機構(gòu)投資者在進行投資時追求的是具有中長期投資價值的投資項目；機構(gòu)投資者擁有行業(yè)及公司分析專家、財務顧問等，具有人才優(yōu)勢；機構(gòu)投資者可以利用股東身份，加強對上市公司的影響，參與上市公司的治理。（二）機構(gòu)投資者治理機制的形式機構(gòu)投資者并不是一開始就積極地參與到公司治理活動中的。事實上，早期的機構(gòu)投資者作為公司所有者的色彩非常淡薄，它們只是消極股東，并不直接干預公司的行為，并且非常傾向于短期炒買炒賣從中牟利，因此，早期的機構(gòu)投資者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用是微弱的。但是，到了20世紀90年代，大部分機構(gòu)投資者都放棄了華爾街準則—“用腳投票”，在對公司業(yè)績不滿或?qū)局卫韱栴}有不同意見時，他們不再是簡單地把股票賣掉，“逃離劣質(zhì)公司”，而是開始積極參與和改進公司治理。機構(gòu)投資者參與公司治理的原因主要在于：嚴格限制機構(gòu)投資者參與公司治理的法律環(huán)境漸趨寬松；機構(gòu)投資者成長很快、規(guī)模不斷擴大；以“股東至上主義”為核心的股權(quán)文化的盛行。機構(gòu)投資者參與公司治理的必要性和可行性主要表現(xiàn)為：首先，解決國內(nèi)上市公司治理中的“內(nèi)部人控制”問題需要機構(gòu)投資者的介入；其次，包括基金在內(nèi)的機構(gòu)投資者正面臨著轉(zhuǎn)變投資理念、開辟新的投資途徑的任務；最后，以證券公司、基金公司為代表的機構(gòu)投資者擁有人才、資金和政策優(yōu)勢，這也為機構(gòu)投資者參與公司治理提供了可能性。（三）機構(gòu)投資者參與公司治理的主要途徑1、行為干預機構(gòu)投資者作為投資人有參與到被投資公司進行管理的權(quán)利。機構(gòu)投資者發(fā)現(xiàn)價值被低估的公司就增持該公司的股票，然后對董事會加以改組、發(fā)放紅利，從而使機構(gòu)投資者持有人獲利。2、外界干預機構(gòu)投資者還可以直接對公司董事會或經(jīng)理層施加影響，使其意見受到重視。例如，機構(gòu)投資者可以通過其代表的代言人對公司重大決策（如業(yè)務擴張多元化、購并、合資、開設分支機構(gòu)、雇用會計師事務所表明審計意見等）施加影響。債權(quán)人治理機制（一）債權(quán)人的概念當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，就要進入資本經(jīng)營階段，企業(yè)必須借助融資才能更好地發(fā)展壯大。在融資方式上，主要有負債融資和所有者權(quán)益融資。在當前我國企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，負債融資發(fā)揮著巨大的作用。債權(quán)人是公司借入資本即債權(quán)的所有者。理論上講，由于債權(quán)人要承擔本息到期無法收回或不能全部收回的風險，因此債權(quán)人和股東一樣，在公司治理上，有權(quán)對公司行使監(jiān)督權(quán)。債權(quán)人可以通過給予或拒絕貸款、信貸合同條款安排、信貸資金使用監(jiān)管、參加債務人公司的董事會等渠道起到實施公司治理的作用，尤其是當公司經(jīng)營不善時，債權(quán)人可以提請法院啟動破產(chǎn)程序，此時，企業(yè)的控制權(quán)即向債權(quán)人轉(zhuǎn)移。由于我國資本市場發(fā)展的時間較短，企業(yè)資金主要來源于銀行體系。因此，我國上市公司的主要債權(quán)人為銀行部門。（二）債權(quán)人治理機制的類型債權(quán)人對公司治理的作用形成了特殊的債權(quán)人治理機制。債權(quán)人治理機制主要通過以下方面作用于公司治理。（1）激勵機制。債權(quán)人可以通過影響經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水，平和其他行為選擇，通過施加壓力促使經(jīng)營者努力工作。（2）控制權(quán)機制。債權(quán)人作為公司資本的投入者，決定著公司收益去向，規(guī)定著公司剩余控制權(quán)的分配。（3）信用機制。如果經(jīng)理班子制定了損害債權(quán)人利益的政策和發(fā)生此類行為時，債權(quán)人可以對公司的管理層進行控告和起訴，這將降低公司的債券評級，引起中介機構(gòu)（如外部審計）的介入以及機構(gòu)投資者的關(guān)注。（4）監(jiān)督機制。債權(quán)人可以通過債務的期限安排，對企業(yè)進行頻度適當?shù)膶彶椤＃ㄈ﹤鶛?quán)人參與公司治理的途徑債權(quán)人可以通過多種途徑參與公司治理。根據(jù)權(quán)利來源不同，可以分為約定參與和法定介入。約定參與包括信貸契約、人事整合、重大決策時的債權(quán)人會議等。法定介入是指具體制度由法律加以規(guī)定如重整制度和破產(chǎn)制度。具體而言有如下途徑。1、信貸契約建立企業(yè)與主要往來銀行的信貸聯(lián)系。通過建立信貸聯(lián)系，加強企業(yè)與主要往來銀行的存貸款關(guān)系，加強銀行對企業(yè)的了解和監(jiān)控。銀行以債權(quán)人的身份，密切掌握公司經(jīng)營和財務動態(tài)，以保持對公司事實上的監(jiān)控。然而，信貸契約并不足以保護貸款人利益，主要因為信貸契約的不完全性、信息不對稱、資產(chǎn)的專用性。2、資本參與信貸聯(lián)系雖然是銀行控制企業(yè)的有力手段，但在本質(zhì)上還不是資本的結(jié)合關(guān)系，一旦銀行向企業(yè)持股則為銀行參與企業(yè)治理提供了實質(zhì)性的前提條件；銀行持有企業(yè)的股份，并有權(quán)派員參與企業(yè)的財務管理。3、人事結(jié)合銀行與工商企業(yè)的人事結(jié)合，即向?qū)Ψ脚汕捕率沟猛ㄟ^信貸和持股所建立起來的銀行對企業(yè)之間的滲透得以進一步強化。銀行以股東的身份進入公司董事會，參與公司重大經(jīng)營決策的制定。4、債權(quán)人會議和重整制度債權(quán)人在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績下滑，首先是采取非正式磋商。如果這不能解決問題，債權(quán)人可能提起破產(chǎn)程序。破產(chǎn)重整制度是指對存在重整原因、具有挽救希望的企業(yè)法人，經(jīng)債務人、債權(quán)人或其他利害關(guān)系人的申請，在法院的主持下及利害關(guān)系人的參與下，依法同時進行生產(chǎn)經(jīng)營上的整頓和債權(quán)債務關(guān)系或資本結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，以使債務人擺脫破產(chǎn)困境，重獲經(jīng)營能力的破產(chǎn)清算預防程序。依法申報債權(quán)的債權(quán)人為債權(quán)人會議的成員，享有會議表決權(quán)，債權(quán)尚未確定的債權(quán)人不得行使表決權(quán)，對債務人的特定財產(chǎn)享有擔保權(quán)的債權(quán)人，未放棄優(yōu)先受償權(quán)利的，對于通過和解協(xié)議和破產(chǎn)財產(chǎn)分配方案兩種事項不享有表決權(quán)。重整制度是債務人具備破產(chǎn)條件在進入破產(chǎn)程序前有債務人或者債權(quán)人申請法院對債務人進行重整。5、債轉(zhuǎn)股債轉(zhuǎn)股作為一種資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的手段為建立和改進公司治理創(chuàng)造了條件和機遇，從而能夠促使企業(yè)通過重組來擺脫困境，也使金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)劣為優(yōu)。從資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和強化治理機能的角度，債轉(zhuǎn)股問題的實質(zhì)是針對經(jīng)營不善的內(nèi)部人控制企業(yè)，銀行通過債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對企業(yè)治理機制進行徹底調(diào)整，在股份多元化的基礎上最終建立股東主導型的經(jīng)濟型治理體系。目前我國實施轉(zhuǎn)股的對象主要有兩類企業(yè)，—類是經(jīng)營不善但還有發(fā)展前景的企業(yè)；另一類是資本金不足，資產(chǎn)負債率過高的企業(yè)。債轉(zhuǎn)股的真正意義在于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、強化治理機制，以促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟型治理。董事及其職責（一）董事的概念董事是指由公司股東大會選舉產(chǎn)生的具有實際權(quán)力和權(quán)威的管理公司事務的人員，是公司內(nèi)部治理的主要力量，對內(nèi)管理公司事務，對外代表公司進行經(jīng)濟活動。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。對于這個問題不同的國家（地區(qū)）給予了不同的規(guī)定。例如，美國、德國、奧地利、瑞士等國家規(guī)定，董事須是自然人，法人不能擔任董事，而英國、比利時、荷蘭以及中國香港、中國臺灣地區(qū)規(guī)定，法人可以擔任董事，但須指定一名有行為能力的人做其常任代表。董事是董事會成員，是公司重大決策的制定與參與者。董事是公司財產(chǎn)的受托人，但董事不以自己的名義，而是以公司的名義持有受托財產(chǎn)，而且是以冒商業(yè)風險、以盈利為基本原則托管公司財產(chǎn)。股份有限公司的董事由股東大會選舉產(chǎn)生，可以由股東或非股東擔任。董事的任期，一般都是在公司內(nèi)部細則中給予規(guī)定，有定期和不定期兩種。定期把董事的任期限制在一定的時間內(nèi)，但每屆任期不得超過3年；不定期是指從任期那天算起，滿3年改選，但可連選連任。董事被解聘的原因有：任期屆滿而未能連任；違反股東大會決議；股份轉(zhuǎn)讓；本人辭職；其他，如董事會解散、董事死亡、公司破產(chǎn)、董事喪失行為能力等。董事可分為內(nèi)部董事、外部董事與執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事。其中，（1）內(nèi)部董事是指那些同時也是公司職員的董事。（2）外部董事是指那些不屬于公司職員的董事。（3）執(zhí)行董事是指同時兼任公司高級管理人員的董事，他們既參與董事會的決策，同時也在其管理崗位上執(zhí)行董事會的決策。顯然，執(zhí)行董事都是內(nèi)部董事?？偨?jīng)理是必然的內(nèi)部董事，因為他是具體經(jīng)管公司日常業(yè)務的關(guān)鍵人物。內(nèi)部董事中還可以有幾位常務副總經(jīng)理，這些公司經(jīng)理人員參加董事會有助于外部董事直接接觸經(jīng)理人員，深入評價管理工作的成效。內(nèi)部董事在董事會中所占的比例不一。日本大部分企業(yè)的董事會都是由內(nèi)部董事組成的。（4）非執(zhí)行董事是指公司從外部聘請的在戰(zhàn)略管理、金融、投資、財務、法律、公共關(guān)系等方面具有專長的知名人士。他們通常是某一方面的專家、學者或其他公司的總裁、董事長，只參與董事會決策而不參與高層管理和決策的執(zhí)行。非執(zhí)行董事明顯包括了外部董事。除此之外，那些兼任公司中低層管理人員或一般職員的董事，也視作非執(zhí)行董事。在實踐中，由于中低層管理人員或一般職員擔任董事的情況比較少見，因此，一般而言，內(nèi)部董事與執(zhí)行董事、外部董事與非執(zhí)行董事含義幾乎一致。（二）董事的人數(shù)、任期與資格1、董事的人數(shù)《公司法》第四十五條規(guī)定：有限責任公司設董事會，其成員為3～13人；同時在第五十一條中指出：股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有公司職工代表；其他有限責任公司董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生?！豆痉ā返谝话倭憔艞l規(guī)定：股份有限公司的董事會成員為5～19人。董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、董事的任期董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務。3、董事的任職資格（1）積極資格積極資格就是按照法律、行政、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應具備的任職資格情形。作為公司的董事，其可以是股東，也可以不是股東；可以是自然人，也可以是法人；除董事長外，董事可以具有本國國籍，也可以沒有本國國籍；除董事長外，董事可以在國內(nèi)有住所，也可以在國內(nèi)沒有住所。（2）消極資格消極資格就是不能擔任的情形。不得擔任公司董事的情形有：無民事行為能力或者限制民事行為能力；因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；擔任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)，的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；國家公務員、軍人、公證人、律師等不得兼任公司的董事；監(jiān)事不能兼任同一公司的董事。（三）董事的選任自2014年3月1日起施行的《中華人民共和國公司法》第一百零五條規(guī)定：股東大會選舉董事、監(jiān)事，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會的決議，實行累積投票制。所謂累積投票制，是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。（四）董事的權(quán)限董事的權(quán)限主要包括業(yè)務執(zhí)行權(quán)、董事會參與權(quán)、公司代表權(quán)和董事的權(quán)利等。業(yè)務執(zhí)行權(quán)是指董事對董事會決定議事的重大問題具體執(zhí)行、對日常事務的議事決定并具體實施自己所決定的議事的具體執(zhí)行權(quán)。董事可以出席董事會并對決議事項投票表示贊成或反對的權(quán)限。董事一般沒有代表公司的權(quán)限，但除代表公司向政府主管機關(guān)申請進行設立、修改章程、發(fā)行新股、發(fā)行公司債、變更、合并、解散等各項登記的權(quán)限，申請募集公司債、發(fā)行新股審核的代表權(quán)，在公司證券（股票、公司債券）上簽名蓋章等特殊情況。董事的權(quán)利主要包括向公司請求預付處理委任事務的必要費用的權(quán)利；向公司請求償還因處理委任事務所支出的費用及自支出時起的利息的權(quán)利；向公司請求代其清償因處理委任事務所負擔的必要債務，未至清償期的，請求公司提供擔保的權(quán)利；向公司請求賠償其處理委任事務時，因非可歸責于自己的事由所導致的損害的權(quán)利。企業(yè)文化管理品牌文化的基本內(nèi)容品牌與企業(yè)文化的關(guān)系，猶如枝繁葉茂的大樹與其賴以生長的肥沃土地之間的關(guān)系一樣，只有肥沃的企業(yè)文化土壤，才能孕育享譽中外的品牌，或者說，一個知名的品牌背后一定有深厚的企業(yè)文化根基；當然，品牌一旦得到市場認可以后，也以它巨大的擴散效應傳播企業(yè)文化、提升企業(yè)文化。品牌與企業(yè)文化的相互影響與相互融合，形成特有的品牌文化現(xiàn)象。（一）品牌文化的民族性1、品牌文化民族性的根源品牌中具有深刻的民族性文化內(nèi)涵，它源于品牌制造者的民族責任感和國家意識。在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，盡管各國市場緊密相連，很多公司的業(yè)務跨越國界，但品牌還是有國籍的。傳播企業(yè)文化、提升企業(yè)文化。品牌與