自考03453創(chuàng)業(yè)學（16-19）真題試卷

2016年4月高等教育自學考試《創(chuàng)業(yè)學》試題課程代碼：03453一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1．創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是A．新建企業(yè)B．發(fā)家致富C．成就事業(yè)D．利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值2．創(chuàng)業(yè)活動的關鍵和核心特征在于A．創(chuàng)新性B．風險承擔C．商業(yè)把握D．價值創(chuàng)造3。新創(chuàng)企業(yè)形成、發(fā)展與成長的原動力是A．學習能力B．創(chuàng)業(yè)精神C．超額利潤D．創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)4．美國硅谷地區(qū)經(jīng)濟演進的核心和動力是A．商業(yè)環(huán)境的優(yōu)化B．持續(xù)不斷的創(chuàng)新C．高校與科研院所的技術支持D．源源不斷的風險投資5．我國創(chuàng)業(yè)教育始于20世紀末，標志我國創(chuàng)業(yè)教育拉開序幕的事件是A．1997年“清華大學創(chuàng)業(yè)計劃大賽”B．1998年清華大學經(jīng)濟學院率先開始創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理方向課程C．1999年教育部出臺《面向21世紀教育振興行動計劃》D．2002年教育部確定清華大學等9所高校為創(chuàng)業(yè)教育試點單位6．將商業(yè)想法推廣到市場所花的時間稱為A．推廣時間B。創(chuàng)業(yè)時間C．“機會窗口”D．營銷時間7．一些下崗工人、失去土地的農(nóng)民及剛畢業(yè)暫時找不到工作的大學生為生活所迫而創(chuàng)業(yè)，他們屬于A．變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者B．盲目機會型創(chuàng)業(yè)者C．生存型創(chuàng)業(yè)者D．冷靜機會型創(chuàng)業(yè)者8．組織結構緊密，向心力強，核心主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大，這種創(chuàng)業(yè)團隊屬于A．網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊B．星狀創(chuàng)業(yè)團隊C．虛擬網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊D．虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊9．創(chuàng)業(yè)目標中不包括的內(nèi)容是A．干什么B．怎樣干C．誰去干D．干的結果是什么10．某小微企業(yè)預計2016年經(jīng)營資產(chǎn)增加60萬，經(jīng)營負債增加10萬，留存收益增加30萬，銷售增加80萬，可以動用的金融資產(chǎn)為0，則該企業(yè)外部融資銷售增長比為A．16．7％B．20％C．25％D．37．5％11．為創(chuàng)業(yè)而籌集資金的活動稱為A．民間借貸B．創(chuàng)業(yè)貸款C．創(chuàng)業(yè)融資D．集資12．下面不屬于直接融資范疇的是A．商業(yè)匯票B．銀行存款C．債券D．股票13．新創(chuàng)企業(yè)通過特性服務以及優(yōu)勢技術等手段強化產(chǎn)品或服務的特點并樹立品牌形象，這稱為A．差異化戰(zhàn)略B．聚焦戰(zhàn)略C．低成本戰(zhàn)略D．一體化戰(zhàn)略14．下列不屬于市場營銷學中新產(chǎn)品范疇的是A．新生產(chǎn)出來的產(chǎn)品B．結構改良后的產(chǎn)品C．功能增強后的產(chǎn)品D．款式具有新特點的產(chǎn)品15．下列屬于差別定價的為A．購買10公斤及以下的產(chǎn)品，每公斤5元；購買10公斤以上產(chǎn)品，每公斤4．5元B．商場反季銷售服裝時，會給予3-5折的折扣C．如果買方在15天付清款項，賣方將給予2％貨款優(yōu)惠D．景區(qū)成人票價80元，學生(兒童)票價40元16．4P營銷組合的營銷模式為A．推動型B．拉動型C．供應鏈管理D．伙伴型17．創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理的對象是A．創(chuàng)業(yè)者B．合伙人C．財務人員D．資金運行系統(tǒng)18．企業(yè)將持有的有價證券轉化成現(xiàn)金所要支付的費用稱為，A．機會成本B．轉換成本C．短缺成本D．管理成本19．創(chuàng)業(yè)期企業(yè)面臨的最大危機是A．技術軌道危機B．財務危機C．人才危機D．市場拓展危機20．我國《專利法》規(guī)定，自申請之日起計算，發(fā)明專利權的有效期為A．5年B．10年C．15年D．20年二、多項選擇題(本大題共10d、題，每小題2分，共20分)21．創(chuàng)業(yè)的核心要素有A．創(chuàng)業(yè)者B．戰(zhàn)略資源C．創(chuàng)業(yè)機會D．市場E．創(chuàng)業(yè)目標22．全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機不同，將創(chuàng)業(yè)分為A．生存型創(chuàng)業(yè)B．機會型創(chuàng)業(yè)C．個體創(chuàng)業(yè)D．公司創(chuàng)業(yè)E．技能型創(chuàng)業(yè)23．企業(yè)文化的功能主要體現(xiàn)在A．導向功能B．凝聚功能C．激勵功能D．約束功能E．調(diào)適功能24．美國蒂蒙斯教授提出的機會價值評價指標體系是目前國際上公認比較權威的創(chuàng)業(yè)機會評價方法，該指標體系除包括產(chǎn)業(yè)和市場、經(jīng)濟因素、競爭優(yōu)勢等指標外，還包括A．管理團隊B．個人標準C．收獲條件D．致命缺陷問題E．理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略差異25．商業(yè)模式開發(fā)的內(nèi)容有A．客戶選擇B．價值獲取C．戰(zhàn)略控制D．業(yè)務范圍E．成本管理26．創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素包括A．目標B．人C．定位D．權限E．計劃27．公司創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)有公司內(nèi)部進行創(chuàng)業(yè)和新業(yè)務創(chuàng)建，以及通過創(chuàng)業(yè)和新業(yè)務創(chuàng)建而進行的戰(zhàn)略更新活動，它主要包括A．研發(fā)新產(chǎn)品B。開發(fā)新事業(yè)C．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)D．創(chuàng)業(yè)型改造E．構建內(nèi)部市場28．一個明確目標應該具備的SMART原則，包括A．具體性原則B．可衡量性原則C．可實現(xiàn)性原則D．相關性原則E．有時限性原則29．財務管理的總體目標有A．利潤最大化B．每股盈余最大化C．股東財富最大化D．創(chuàng)業(yè)者財富最大化E．創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值最大化30．根據(jù)企業(yè)的法律地位不同，企業(yè)的法律形式主要有A．個人獨資企業(yè)B．合伙企業(yè)C．公司企業(yè)D．家族企業(yè)E．集體企業(yè)三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)31．企業(yè)32．創(chuàng)業(yè)機會33．員工持股計劃34．創(chuàng)業(yè)風險35．創(chuàng)業(yè)精神四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)36．簡述商業(yè)模式開發(fā)的步驟。37．簡述如何鍛造創(chuàng)業(yè)“黃金團隊”。38．簡述創(chuàng)業(yè)者必須具備的基本特征。39．簡述創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫步驟。40．簡述我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金的主要來源。五、案例分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)41．小華是一位即將畢業(yè)的管理學專業(yè)大學生，大學期間曾擔任班長，他了解學校創(chuàng)業(yè)孵化園可以為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)指導與幫助，政府可以給創(chuàng)業(yè)者提供貼息創(chuàng)業(yè)貸款，于是他拉上班上兩個同學在自己的家鄉(xiāng)辦起了養(yǎng)雞場，并利用貼息貸款購買了新廂式貨車、計算機等資產(chǎn)。結果由于他們?nèi)司欢B(yǎng)殖技術，雞的成活率很低，即使有訂單依然虧本；到了年底，他擁有的現(xiàn)金嚴重不足，無法支付到期的銀行貸款。于是，銀行中止了貸款，并要求償還所有債務，小華不得不宣布養(yǎng)雞場破產(chǎn)。銀行開始拍賣小華的資產(chǎn)來償還債務，首先拍賣的資產(chǎn)是廂式貨車和計算機，但仍有大量的債務不能償還。請你幫小華分析：(1)小華創(chuàng)業(yè)有哪些有利條件?(2)養(yǎng)雞場倒閉的直接原因和根本原因是什么?(3)如果小華希望拯救養(yǎng)雞場，下一步應該怎么辦?42．幾個月前，小明從朋友那里接手了一個書店，自從接手后，雖然書店營業(yè)額有了一定程度的提升，但從長遠發(fā)展來看，還有兩個問題亟待解決：一是接手后，書店仍有大量積壓的庫存圖書，銷得特別慢；二是書店客戶比較固定、數(shù)量比較少，還需思考如何吸引新顧客。兩周后是9月1日，正好是書店不遠處夢想中學新學期開學的日期，小明認為這是增加營業(yè)額與開發(fā)新客戶的絕佳機會。請你幫幫小明：(1)開學前，應該怎樣做才能讓新老同學與學生家長到書店來看一看?(2)開學這一周，如何設計有效的促銷方案吸引到書店的新老客戶購買圖書?

2016年10月高等教育自學考試《創(chuàng)業(yè)學》試題課程代碼：03453一、單項選擇題1．創(chuàng)業(yè)活動的目的是A．改善生活B．發(fā)展經(jīng)濟C．創(chuàng)建企業(yè)D．創(chuàng)造價值2．創(chuàng)業(yè)活動最具代表性和核心的特征是A．創(chuàng)新性B．創(chuàng)業(yè)精神C．商機把握D．風險承擔3．創(chuàng)業(yè)者確定自己的角色就是為大中型企業(yè)提供配套服務的創(chuàng)業(yè)屬于A．依附型創(chuàng)業(yè)B．尾隨型創(chuàng)業(yè)C．獨創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)D．對抗性創(chuàng)業(yè)4．20世紀50年代以來，在新技術革命的推動下，一大批現(xiàn)代高新技術企業(yè)誕生和成長，其中創(chuàng)業(yè)活動最具代表性的地區(qū)是A．中國的中關村B．美國硅谷C．德國硅谷D．印度的班加羅爾5．我國的創(chuàng)業(yè)教育始于A．20世紀初B．20世紀中葉C．20世紀末D．21世紀初期6．創(chuàng)業(yè)活動的基礎是A．創(chuàng)業(yè)團隊組建B．創(chuàng)業(yè)機會識別C．商業(yè)模式開發(fā)D．創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析7．以書面文件的形式確定各個職位的主要內(nèi)容、工作職責、工作設備和工作條件，以及擔任該職位人員的任職資格，這稱為A．職位分析B．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C．員工招聘D．崗位職責8．商業(yè)模式的第一要素是A．顧客界面B．戰(zhàn)略資源C．伙伴網(wǎng)絡D．核心戰(zhàn)略9．按照熊彼得的觀點，創(chuàng)業(yè)者的任務是A．新開辦企業(yè)B．滿足新需求C．創(chuàng)造新滿意D．創(chuàng)造性地破壞10．團隊區(qū)別于群體的重要特征是A．共同的目標B．共同的愛好C．共同的工作D．共同的處事方式11．某小企業(yè)預計2016年經(jīng)營資產(chǎn)增加100萬元，經(jīng)營負債增加20萬元，留存收益增加40萬元，銷售增加200萬元，可以動用的金融資產(chǎn)為0，則該企業(yè)外部融資銷售增長比為A．14％B．20％C．25％D．35％12．股權融資的最高階段是A．自己出資B．銀行借貸C．發(fā)行股票D．發(fā)行債權13．市場上存在但尚來滿足或尚未完全滿足的需求稱為A．市場短缺B．市場空缺C．市場機會D．市場潛力14．企業(yè)只選擇一個細分市場作為目標市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應單一的顧客群，這一目標市場選擇模式屬于A．市場集中化B．選擇專業(yè)化C．產(chǎn)品專業(yè)化D．市場專業(yè)化15．下列屬于差別定價的為A．旅游旺季，某賓館標準客房費為500元/天；而淡季，標準客房費為300元/天B．買方一次付清貨款，賣方給予5％的貨款優(yōu)惠C．同樣1公斤的開心果，散裝30元/斤，而盒裝為100元/盒D．購買10公斤及以下開心果，每公斤60元；購買10公斤以上，每公斤58元16．4C營銷組合的營銷模式是A．推動型B．拉動型C．供應鏈管D．伙伴型17．有限責任公司的法律責任形式為A．個人以自己的財產(chǎn)承擔責任B．每一個人以自己的財產(chǎn)對企業(yè)承擔無限連帶責任C．以公司資產(chǎn)為限對外承擔責任，股東以其出資為限承擔責任D．以公司資產(chǎn)對外承擔責任，股東以所持股份為限對公司承擔責任18．我國《商標法》第37條規(guī)定，注冊商標從核準注冊之日算起，有效期為A．5年B．10年C．15年D．20年19．員工持股計劃起源于A．法國B．英國C．德國D．美國20．為新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展提供管理支持、資源網(wǎng)絡，幫助和促進其成長的創(chuàng)業(yè)運行形式是A．創(chuàng)業(yè)孵化器B．高新技術區(qū)C．經(jīng)濟開發(fā)區(qū)D．創(chuàng)業(yè)教育中心二、多項選擇題21．創(chuàng)業(yè)精神綜合體現(xiàn)為A．自強自立精神B．開拓創(chuàng)新精神C．務實精神D．愛國主義精神E．民族精神22．創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略資源是指能建立競爭優(yōu)勢的資源，它的特征有A．稀缺性B．有價值C．難以復制D．無可替代E．高效性23．下列不適合創(chuàng)業(yè)的有A．不能立足自力更生、吃苦耐勞的人B．不樂于、不敢于、不善于借錢掙錢的人C．期望迅速致富的人D．不能凝聚創(chuàng)業(yè)團隊，或不善于與他人溝通的人E．樂于賭博式?jīng)Q策的人24．理想的創(chuàng)業(yè)導師應該具備A．相關的業(yè)務經(jīng)驗B．廣泛的商業(yè)人脈關系C．與你個性契合D．雄厚的經(jīng)濟實力E．欣賞并認同你所做的事情與愿景25．五力競爭分析模型是分析產(chǎn)業(yè)吸引力的綜合分析工具，該模型描述產(chǎn)業(yè)內(nèi)的主要力量有A．供應商的議價能力B．購買者的議價能力C．新進入者的威脅D．替代品者的威脅E．同業(yè)競爭者的競爭程度26．大學生創(chuàng)業(yè)者應該具備的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)有A．堅忍品質(zhì)與抗壓能力B．冒險精神C．認知能力·D．創(chuàng)新精神E．社會關系網(wǎng)絡及社會人脈資源27．根據(jù)布魯斯·巴林格的觀點，商業(yè)模式包括A．價值主張B．核心戰(zhàn)略C．戰(zhàn)略資源D．伙伴網(wǎng)絡E．顧客界面28．創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷管理過程包括A．了解市場B．分析市場機會C．選擇目標市場D．設計市場營銷策略E．執(zhí)行和控制市場營銷計劃29．創(chuàng)業(yè)企業(yè)持有現(xiàn)金的動機有A．支付動機B．預防動機C．投機動機D．收購動機E．擴張動機30．合同糾紛正確的解決方法有A．和解B．調(diào)節(jié)C．仲裁D．訴訟E．回避三、名詞解釋題31．創(chuàng)業(yè)32．企業(yè)產(chǎn)權制度33．創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化34．創(chuàng)業(yè)計劃書35．創(chuàng)業(yè)環(huán)境四、簡答題36．簡述創(chuàng)業(yè)的一般過程。37．簡述合同簽訂中應該注意的事項。38．簡述商業(yè)模式開發(fā)的原則。39．簡述確定創(chuàng)業(yè)目標的原則。40．簡述創(chuàng)業(yè)風險防范的主要過程。五、案例分析題41．小強是一位即將畢業(yè)的理工科大學生，在校期間學習認真刻苦，成績優(yōu)秀，具有創(chuàng)新天賦，先后獲得兩項國家發(fā)明專利，但他為人內(nèi)向，不善與人交際，也不參加學生組織，沒有任何市場開發(fā)經(jīng)歷。最近，他在參加學校組織的一次學術報告時發(fā)現(xiàn)自己的一項發(fā)明專利很具市場前景，于是他想起了自主創(chuàng)業(yè)。但小強自己也很擔憂，覺得自己可能并不適合創(chuàng)業(yè)，請你幫幫小強：(1)根據(jù)你的了解，給小強談談當前我國大學生創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境因素。(2)分析小強創(chuàng)業(yè)能力方面存在的不足。(3)小強應該如何鍛造自己的創(chuàng)業(yè)“黃金團隊”?42．小紅家鄉(xiāng)山清水秀、景色迷人，還有三國時期關羽留下的一段佳話。最近兩年她發(fā)現(xiàn)，家鄉(xiāng)附近經(jīng)常有周邊縣市的游客自己驅(qū)車過來游玩，她覺得這是一個很好的創(chuàng)業(yè)方向，但她對到底做什么項目，如何創(chuàng)業(yè)，心中沒底。請你幫幫小紅：(1)結合小紅家鄉(xiāng)的特點，幫小紅確定一個創(chuàng)業(yè)目標。(2)根據(jù)設定的創(chuàng)業(yè)目標，幫小紅做一份簡要的創(chuàng)業(yè)計劃書。(3)根據(jù)你為小紅做的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，談談該項創(chuàng)業(yè)可能存在的創(chuàng)業(yè)風險。

2017年4月高等教育自學考試《創(chuàng)業(yè)學》試題課程代碼：03453一、單項選擇題1．為了抓住、利用機會，以新需求、新市場為目標的創(chuàng)業(yè)屬于A．自主型創(chuàng)業(yè)B．創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)C．機會型創(chuàng)業(yè)D．就業(yè)型創(chuàng)業(yè)2．“代駕”作為一種新興服務的出現(xiàn)，表明創(chuàng)業(yè)機會來源于A．問題的存在B．變化的環(huán)境C．激烈的競爭D．科技的產(chǎn)生3．大企業(yè)為了獲得高額利潤而追求“規(guī)模經(jīng)濟效益”，采用大批量、少品種的生產(chǎn)方式，留給小企業(yè)很多大企業(yè)難以涉足的A．專知生存空間B．空白生存空間C．夾縫生存空間D．協(xié)作生存空間4．組織結構出現(xiàn)問題，管理能力與管理水平不足造成A．管理風險B．市場風險C．環(huán)境風險D．技術風險5．根據(jù)創(chuàng)業(yè)的過程，以下排序正確的是①創(chuàng)業(yè)愿景②創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略③商業(yè)模式④創(chuàng)業(yè)機會⑤核心價值⑥創(chuàng)業(yè)執(zhí)行A．①④⑤③②⑥B．④①⑤③②⑥C．④①⑤②③⑥D．①④⑤②③⑥6．在創(chuàng)業(yè)融資過程中，自行融資經(jīng)常出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期的A．成長期B．初創(chuàng)期C．種子期D．擴張期7．投資專家將投資行為比喻成對學生的投資，則風險投資公司、機構投資商、天使投資分別關注A．中學生、大學生、小學生B．小學生、大學生、中學生C．大學生、中學生、小學生D．大學生、小學生、中學生8．尤努斯創(chuàng)辦的格萊珉銀行，因“從社會底層推動經(jīng)濟與社會發(fā)展”的努力，于10月13日獲得2006年度諾貝爾和平獎。格萊珉銀行屬于A．非營利組織B．商業(yè)企業(yè)C．慈善組織D．社會企業(yè)9．社會創(chuàng)業(yè)著眼于有效解決社會問題，社會使命與市場經(jīng)濟力量是其持續(xù)運作的驅(qū)動力，它是一種在政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境下不斷產(chǎn)生社會價值的活動，具有A．社會導向性B．互利共生性C．經(jīng)濟導向性D．市場導向性10．精益創(chuàng)業(yè)最核心的思想是A．最快可行產(chǎn)品B．最大可行產(chǎn)品C．最小可行產(chǎn)品D．最多可行性產(chǎn)品二、填空題11．創(chuàng)業(yè)就是尋求機會，整合資源創(chuàng)造價值的過程，創(chuàng)業(yè)過程的核心是。12．創(chuàng)業(yè)規(guī)劃主要包含有：能夠做什么，社會需要什么，自己擁有什么資源。13．TQM是以為中心的原則，會鼓勵組織不斷地尋找新的客戶需求和期望，促使組織不斷的創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品以滿足不斷變化的市場需求，這是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一種實現(xiàn)手段。14．完整的創(chuàng)業(yè)教育體系應當包括、研究和實踐體系等。15．精益創(chuàng)業(yè)適合客戶需求變化，開發(fā)難度不高的領域，比如電影電視、軟件、金融服務等領域。三、名詞解釋題16．創(chuàng)業(yè)團隊17．創(chuàng)業(yè)動機18．風險清單法19．創(chuàng)業(yè)資源20．創(chuàng)業(yè)孵化器四、簡答題21．簡述社會創(chuàng)業(yè)的特征。22．簡述網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢。23．簡述創(chuàng)業(yè)領導者在創(chuàng)業(yè)過程中扮演的角色。24．簡述波特五力模型。五、論述題25．結合你對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理解，你認為當今時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才應具備怎樣的素質(zhì)?26．結合你學習的知識和實際經(jīng)歷，談談你對社會企業(yè)與非營利組織的異同的認識。六、案例分析題鄭海濤的三次創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)初始北京數(shù)碼視訊科技有限公司總裁鄭海濤碩士畢業(yè)后在中興通訊公司工作了7年。從研發(fā)到市場，從普通員工到中層管理人員，有著眾人羨慕的工作。但是具有強烈事業(yè)心的他并不滿足于平穩(wěn)安逸的工作。在經(jīng)過一番市場調(diào)查后，看到了數(shù)字電視的商機，2000年他帶著自籌的100萬元資金，毅然決定了回北京創(chuàng)業(yè)，在中關村創(chuàng)辦以生產(chǎn)數(shù)字電視設備為主的北京數(shù)碼視訊科技有限公司。公司成立初，鄭海濤碰到的第一個瓶頸就是技術瓶頸，他將全部資金投入到研究開發(fā)。不料，2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，投資形勢急轉直下，100萬元的資金很快用光。公司面臨第二個瓶頸一一資金瓶頸。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛破滅，所以融資有一定的難度?；I資之路鄭海濤只得捧著周密的商業(yè)計劃書，四處尋找投資商，一連找了20家，都吃了閉門羹。投資商的理由是：互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破滅，選擇投資要謹慎，況且數(shù)碼視訊產(chǎn)品還沒有研發(fā)出來，投資種子期風險太大。因此風險投資商們寧愿做中后期投資或短期投資，甚至希望跟在別人的后面投資。2001年4月，公司研制的新產(chǎn)品終于問世，這個時候數(shù)碼視訊做了第一筆風險投資，來自一個叫彭秋和的天使投資人和清華科技園孵化器。清華創(chuàng)業(yè)園、上海運時投資和一些個人投資者共投260萬人民幣。2001年7月，國家廣電總局為包括數(shù)碼視訊的四家公司頒發(fā)了入網(wǎng)證，允許它們生產(chǎn)數(shù)字電視設備的編碼、解碼器。在當時參加測試的所有公司中，數(shù)碼視訊的測試結果是最好的，技術瓶頸終于攻克了。也正是因為這個原因，隨后的投資者蜂擁而至。7月份清華科技園、中國信托投資公司、寧夏金蚨創(chuàng)業(yè)投資公司又對數(shù)碼視訊投了450萬元人民幣。鄭海濤說，他看中的不僅是這些公司肯掏錢，更重要的是，這些公司能夠為數(shù)碼視訊在會計、法律、IPO等方面出謀劃策，為以后公司上市奠定好的基礎。在公司取得快速發(fā)展之后，鄭海濤開始籌劃第三次融資，計劃融資2000萬人民幣，對公司進行股份制改造，使公司走向更加規(guī)范的管理與運作。此后，公司還計劃在國內(nèi)或者國外上市，通過上市進一步優(yōu)化股權結構，為公司進軍國際市場做好必要的準備。2004年12月，中科招商以2500萬元購入數(shù)碼視訊35％股權，超出創(chuàng)業(yè)團隊持股比例，成為數(shù)碼視訊的最大股東。2005年底，中科招商以2500萬元價格，將數(shù)碼視訊15％股權出售給清華力合和清華科技園，出售后，中科招商還將繼續(xù)持有該公司20％股權。2007年數(shù)碼視訊瞄準在國內(nèi)中小企業(yè)版上市，數(shù)碼視訊已經(jīng)邀請國信證券為企業(yè)作上市輔導，華夏基金也正在密切關注公司上市進程。隨著資本的進一步充實，數(shù)碼視訊打造數(shù)字電視領域品牌第一的夢想看起來也慢慢清晰起來。目前數(shù)碼視訊已經(jīng)成功完成第三次融資，公司已經(jīng)完成股份制改造，科技+資本的創(chuàng)新模式已經(jīng)成功地使數(shù)碼視訊占據(jù)業(yè)內(nèi)前三名的優(yōu)勢地位。同時，因為清華力合的加盟，數(shù)碼視訊將擁有數(shù)以千億計的大市場。結合案例，請回答以下問題：27．該公司獲得資金的渠道和方式有哪些?并分析鄭海濤為什么三次融資都能成功?28．你認為成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應具備哪些能力?29．你從上述故事中學到什么?

2017年10月高等教育自學考試《創(chuàng)業(yè)學》試題課程代碼：03453一、單項選擇題1．從創(chuàng)業(yè)動機角度看，創(chuàng)業(yè)分為就業(yè)型創(chuàng)業(yè)和A．創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)B．機會型創(chuàng)業(yè)C．模仿型創(chuàng)業(yè)D．自主型創(chuàng)業(yè)2．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行動的要素有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神和A．創(chuàng)新B．資源C．團隊D．機會3．創(chuàng)業(yè)風險的構成要素有風險因素、風險損失和A．風險預測B．風險收益C．風險概率D．風險事件4．創(chuàng)業(yè)資源按其性質(zhì)分為人力資源、財務資源、技術資源、組織資源和A．間接資源B．無形資源C．物質(zhì)資源D．杠桿資源5．創(chuàng)業(yè)計劃書的靈魂是A．附件B．正文C．封面D．執(zhí)行概要6．社會創(chuàng)業(yè)與商業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要區(qū)別是A．創(chuàng)業(yè)資源B．創(chuàng)業(yè)價值追求C．創(chuàng)業(yè)過程D．創(chuàng)業(yè)本質(zhì)7．精益創(chuàng)業(yè)最核心的思想是A．迭代B．最小可行產(chǎn)品C．客戶導向D．聚焦8．下列各項中，屬于風險投資特征的是A．流動性較差B．不介入企業(yè)決策C．風險較小D．以企業(yè)分紅為目的9．出現(xiàn)了新的替代產(chǎn)品屬于A．技術風險B．市場風險C．環(huán)境風險D．管理風險10．非市場途徑獲取資源的方式主要有資源吸引和資源A．創(chuàng)新B．引進C．開發(fā)D．積累二、填空題11．創(chuàng)業(yè)的關鍵要素有創(chuàng)業(yè)機會、、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)資源和環(huán)境變化。12．創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的功能有、促進觀念更新、改善產(chǎn)業(yè)結構、緩解就業(yè)壓力和完善市場經(jīng)濟。13．創(chuàng)業(yè)動機分為興趣驅(qū)動型、職業(yè)需求型、就業(yè)驅(qū)動型和。14．社會創(chuàng)業(yè)的特征為、創(chuàng)新性、價值性和過程性。15．精益創(chuàng)業(yè)畫布的優(yōu)點是制作迅速、內(nèi)容緊湊和。三、名詞解釋題16．創(chuàng)業(yè)者17．有限責任公司18．股權融資19．創(chuàng)業(yè)資源20．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)四、簡答題21．簡述創(chuàng)業(yè)計劃的作用。22．簡述創(chuàng)業(yè)的過程。23．簡述創(chuàng)業(yè)機會的來源。24．簡述創(chuàng)業(yè)團隊的重要性。五、論述題25．你覺得創(chuàng)業(yè)計劃書是否內(nèi)容越全面詳細越好?請舉例加以說明。26．根據(jù)所學內(nèi)容并結合實際，談談新創(chuàng)企業(yè)如何承擔社會責任。六、案例分析題新的商業(yè)機會：挖掘產(chǎn)品和服務的剩余價值對傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務收益管理角度的“剩余價值”進行挖掘，然后利用新的技術手段和產(chǎn)品模式區(qū)隔用戶并瞄準增量市場，正在成為新的商業(yè)機會。收益管理，類似于剩余價值的二次利用和挖掘，讓收入和利潤實現(xiàn)最大化。這是服務行業(yè)里的廣泛應用，以酒店和航空等行業(yè)最為突出。比如晚上6點還空閑著的酒店客房，也可以是空缺的航班座位，甚至是傍晚面包房里還沒有賣光的面包一一這些東西的屬性除了“被剩下”，還都有時間上的鎖定期，行業(yè)里的人稱之為“易腐”產(chǎn)品。以挖掘“剩余”的價值為出發(fā)點，很多創(chuàng)業(yè)的項目和大公司的產(chǎn)品都看到了其中的機會。鄧天卓現(xiàn)在經(jīng)常往返于北京和上海之間，這期間他所住的酒店全部是從“今夜酒店特價”上預訂的。這是一個在iphone上的應用，只要每天晚上6點之后通過它預訂酒店，將得到平時房價的5折優(yōu)惠。據(jù)說這個產(chǎn)品上線當日下載量即超過2萬，每天平均12000個用戶打開訪問，其在APPStore排名旅行類第一，總榜第二，目前已開通北上廣深四個城市。這也正是他自己創(chuàng)業(yè)的項目。經(jīng)常出差或住酒店的人都知道，預訂酒店的行為通常被保留到晚上6點，6點之后仍未入住常被視為預訂失效。這也就意味著，酒店的這間客房忽然的變成了閑置資源。或者是一些酒店客流稀少，存在很多空房，酒店想通過低價清理這些剩余的“庫存”，而很多顧客則想獲得更便宜的價格，雙向的需求就產(chǎn)生了?！敖褚咕频晏貎r”就是雙向?qū)訉r格敏感的客戶和酒店的閑置空房。那么，會不會很多人都因此等到6點以后再訂?在這個過程中，顯然并非簡單的信息打通?！懊考揖频甓疾幌霌屪约旱纳猓茐淖约旱脑镜挠脩羧??！编囂熳空f，“商家希望購買以低價清理的尾貨的客戶群，不是購買正價客房的那群人。因此做客戶區(qū)隔非常的必要。”他需要做的就是利用收益管理來提高門檻，區(qū)隔客戶，讓看似“便宜”的好事，麻煩起來。就像國外奧特萊斯的模式，客戶在享受便宜商品的同時，也要有所“犧牲”：一是商品都是過季品而非新品；二是奧特萊斯通常路途遙遠，并不如身邊的shoppingmall那么便捷和觸乎可及。這使奧特萊斯懂得如何區(qū)隔客戶，以保證不沖擊原有的品牌高端客戶群。事實上剩余價值的挖掘模式要區(qū)別于正常的銷售。就像你在餐廳最常見至¨勺形式，中午12點用餐人數(shù)急劇增長，餐廳為了分散部分客戶，經(jīng)常會推出“1點半之后用餐，贈送例湯”的活動。這樣的方式都是延長銷售時間，分散客戶密集的方法。結合案例，請回答以下問題：27．“今夜酒店特價”在商業(yè)模式上有哪些創(chuàng)新?28．“今夜酒店特價”可能面臨哪些風險?29．你認為“今夜酒店特價”平臺會不會影響到酒店原有訂房模式而導致收益下降?

2018年4月高等教育自學考試《創(chuàng)業(yè)學》試題課程代碼：03453一、單項選擇題1．迪蒙斯認為創(chuàng)業(yè)成功的首要元素是A．商機B．團隊C．資源D．計劃2．以下不是創(chuàng)業(yè)精神的特征的是A．綜合性B．整體性C．拼搏性D．先進性3．不屬于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的四大類型的是A．新事業(yè)部B．創(chuàng)業(yè)孵化器C．員工自主創(chuàng)業(yè)D．衍生公司創(chuàng)業(yè)4．屬于根本創(chuàng)新的是A．流程系統(tǒng)化B．產(chǎn)品改良和拓展C．業(yè)務流程改進D．創(chuàng)新產(chǎn)品5．領導者在創(chuàng)業(yè)團隊中主要扮演預見者、塑造者、聯(lián)絡者、問題處理者以及A．控制者B．原動者C．沖突管理者D．談判者6．完整的創(chuàng)業(yè)過程通常按時間順序劃分為三個階段：識別與評估機會，獲取資源、創(chuàng)辦新企業(yè)以及A．組建團隊B．管理新創(chuàng)企業(yè)C．企業(yè)文化建設D．危機管理7．美國學者奧爾德弗認為，個體存在三種需要，即生存、成長和A．生理B．社會C．關系D．發(fā)展8．在戰(zhàn)略研究中，宏觀環(huán)境分析主要包括政治、經(jīng)濟、社會和A．技術B．顧客C．競爭者D．行業(yè)9．利用圖解的形式，調(diào)查損失發(fā)生前種種失誤事件情況，將較大的故障(風險)分解成小故障(風險)的風險分析方法是A．流程圖B．事故樹C．因果分析D．風險清單10．魏一一朱商業(yè)模式體系包括六個方面：企業(yè)定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、自由資金流結構和A．企業(yè)團隊B．企業(yè)資源C．客戶價值D．企業(yè)價值二、填空題11．就業(yè)型創(chuàng)業(yè)的目的在于謀生或者尋找新的職業(yè)發(fā)展而自覺地或被迫地走上創(chuàng)業(yè)道路，這類創(chuàng)業(yè)大多屬于尾隨型和。12．整個精益創(chuàng)業(yè)的重心是而非新產(chǎn)品或服務開發(fā)。13．創(chuàng)業(yè)團隊大體上可以分為三種：星狀創(chuàng)業(yè)團隊、、虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊。14．社會創(chuàng)業(yè)的特征有社會性、、價值性和過程性。15．創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)可以選擇多種組織形式，如、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。三、名詞解釋題16．創(chuàng)業(yè)機會17．創(chuàng)業(yè)精神18．全面質(zhì)量管理19．創(chuàng)業(yè)資源20．風險投資四、簡答題21．簡述新時代背景下對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的素質(zhì)要求。22．簡述創(chuàng)業(yè)團隊對于創(chuàng)業(yè)的重要性。23．簡述產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素。24．簡述創(chuàng)業(yè)的類型。五、論述題25．請結合自己的實際情況論述創(chuàng)業(yè)對職業(yè)生涯發(fā)展的作用。26．結合實際，談談成功創(chuàng)業(yè)者應具備的能力。六、案例分析題一頁紙的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書作為說服投資者的工具，肯定是內(nèi)容全面詳細、制作精美大方才能夠充分發(fā)揮其作用，但是有人偏要另辟蹊徑。在一次天使見面會上，北京創(chuàng)盟的河北創(chuàng)業(yè)者李鵬的發(fā)酵罐氣流能量回收項目引起了風投的興趣。Lu，Hayes&Lee，LLCManagingPartner的G1enLu在會后和李鵬交流了牛個多小時，但是當時吸引風投目光的是李鵬的一份一頁紙商業(yè)計劃書。以下是李鵬創(chuàng)業(yè)計劃書的全部內(nèi)容。一、產(chǎn)品名稱“發(fā)酵罐氣流能量回收”。二、產(chǎn)品關鍵詞專利產(chǎn)品國內(nèi)空白年節(jié)電100億度政府強力推廣三、公司簡介我公司成立于2005年8月，從事節(jié)能節(jié)電業(yè)務，擁有自己的技術與知識產(chǎn)權，包括電機節(jié)電器技術，發(fā)酵罐排放氣流壓差發(fā)電的多項專利。四、項目簡介“發(fā)酵罐排放氣流壓差發(fā)電與能量回收”裝置：發(fā)酵罐是藥廠與化工企業(yè)普遍使用的生產(chǎn)工具，用量非常之大，如華北制藥、石藥、哈藥這樣的企業(yè)，每家企業(yè)使用的大型(150噸以上)發(fā)酵罐均在200臺以上。因生產(chǎn)需要；發(fā)酵罐前端需要壓氣機給罐內(nèi)壓氣，壓氣機功率一般在2000千瓦——10000千瓦，必須24小時運轉，每年電費在900萬——4000萬之間，為滿足發(fā)酵罐生產(chǎn)，就需要多臺的壓氣機工作。所以，壓氣機耗電通常是這些企業(yè)很大的一項費用支出。經(jīng)發(fā)酵罐排放的氣流仍含有大量的壓力能，浪費在減壓閥上。如安裝我公司研制的“發(fā)酵罐排放氣流壓差發(fā)電與能量回收”裝置，可以回收壓氣機耗費電能的三分之一左右。五、同行簡介目前該技術國際統(tǒng)稱TRT，應用于鋼廠的高爐煤氣壓力能量回收。主要的供貨商有日本的川崎重工、三井造船，德國的GHH，國內(nèi)的陜西鼓風機廠。年銷售額達到20億以上。六、進展簡介’本項目關鍵技術成熟并已經(jīng)掌握，我公司已經(jīng)與某制藥集團達成購買試裝與推廣協(xié)議，項目完成時，預計可以在該集團完成5000萬以上的銷售。七、優(yōu)勢簡介1．我公司已申請該項目的多項專利。2．市場中先行一步，屬市場空白階段。3．符合國家產(chǎn)業(yè)政策，溫家寶總理親自擔任節(jié)能減排小組組長，要求各地政府落實節(jié)能減排指標。該項目屬于節(jié)能減排項目。4．各地方政府有節(jié)能獎勵：如三電力、有三分之一的投資補貼，制藥集團可獲得約1600萬元政府補貼。5．可以申請聯(lián)合國CDM(清潔生產(chǎn))資金(每減排一噸二氧化碳可以申請10美元國際資金，連續(xù)支付五年)。制藥集團可每年節(jié)能6000萬度，減排二氧化碳6萬噸，可獲得國際資金供給300萬美元。八、用戶利益1．減少電力費用支出，以某制藥集團為例，如全部安裝該裝置，一年可以節(jié)約電費3000萬—36000萬。收回投資少于2年。2．很少維護，無須增加人員，壽命在30年以上，可以為用戶創(chuàng)造投資15倍以上價值。3．降低原有噪音20分貝以上，符合環(huán)保要求。4．其他政府獎勵。九、目標用戶與市場前景本項目目前主要針對國內(nèi)藥廠、化工廠。從和某集團達成的初步協(xié)議看，集團內(nèi)需求量大約在100多套，而全國存在同樣狀況的有多家藥廠，再加上許多的化工行業(yè)也采用了相同或類似的生產(chǎn)工藝，均為我公司的目標市場?？偸袌鲱A計在100億以上。石家莊市利能節(jié)電設備有限公司網(wǎng)址：/E-mail:lnjdgs@經(jīng)理：李鵬結合案例，請回答以下問題：27．李鵬的創(chuàng)業(yè)計劃書并沒有詳細全面的介紹，但仍吸引到風險投資的關注，主要的原因是?28．李鵬的計劃書很具有說服力，但是展示階段也非常重要。創(chuàng)業(yè)計劃展示時應注意哪些問題?29．請結合自身的學習與實踐，說說創(chuàng)業(yè)計劃在創(chuàng)業(yè)過程中的作用。

2018年10月高等教育自學考試《創(chuàng)業(yè)學》試題課程代碼：03453一、單項選擇題1．在迪蒙斯的創(chuàng)業(yè)理論模型中，創(chuàng)業(yè)過程中最重要的驅(qū)動因素是A．產(chǎn)品B．價格C．創(chuàng)業(yè)團隊D．渠道2．大組織內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體分為公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)和A．公司外創(chuàng)業(yè)B．衍生公司創(chuàng)業(yè)C．自主創(chuàng)業(yè)D．項目組創(chuàng)業(yè)3．創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的核心生產(chǎn)要素是A．資本B．創(chuàng)新C．知識D．創(chuàng)業(yè)者稟賦4．第五波創(chuàng)業(yè)浪潮的新特征是全民創(chuàng)業(yè)和A．創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)B．社會創(chuàng)業(yè)C．大眾創(chuàng)業(yè)D．草根創(chuàng)業(yè)5．創(chuàng)業(yè)資源是指企業(yè)創(chuàng)立以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和A．支撐條件B．資本C．組織資源D．物質(zhì)條件6．企業(yè)的組織形式包括個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責任公司和A．無限責任公司B．私有企業(yè)C．股份有限公司D．公司制企業(yè)7．社會創(chuàng)業(yè)的特征包括社會性、創(chuàng)新性、價值性和A．過程性B．非營利性C．公益性D．發(fā)展性8．精益創(chuàng)業(yè)的原則包括客戶導向原則、行動原則、試錯原則、聚焦原則和A．計劃導向原則B．迭代原則C．循環(huán)原則D．客戶驗證原則9．全面質(zhì)量管理的原則是A．顧客滿意B．全員參與C．以質(zhì)量為中心D．以客戶為中心10．我國新創(chuàng)企業(yè)的融資渠道主要有以下六種：政府資金支持、銀行信貸、非銀行金融機構、企業(yè)自籌資金、民間借貸以及A．股權融資B．風險融資C．商業(yè)信用D．天使投資二、填空題11．常見的組織結構包括直線制、、矩陣制等制度形式。12．任何一個商業(yè)模式都是一個由、企業(yè)資源和能力、營利方式構成的三維立體模式。13．創(chuàng)業(yè)風險包括環(huán)境風險、、技術風險、管理風險、資金風險和人才風險。14．創(chuàng)新主要分為根本性創(chuàng)新和。15．機會型創(chuàng)業(yè)一般以新需求、為目標，可以創(chuàng)造出新的需求或滿足潛在的需求。三、名詞解釋題16．企業(yè)價值17．公司制企業(yè)18．最小可行產(chǎn)品19．債權融資20．社會創(chuàng)業(yè)四、簡答題21．簡述創(chuàng)業(yè)機會的來源。22．簡述市場調(diào)查的作用。23．在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，信息搜集的渠道有哪些?24．簡述企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的影響因素。五、論述題25．請結合所學知識和自身實踐，論述創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)的重要性。26．請結合實際談談創(chuàng)業(yè)有哪些作用?六、案例分析題朱學恒，中國臺灣地區(qū)一個很有名的翻譯，發(fā)起開放式課程計劃，在世界各地招募華人志愿者，要將麻省理工學院的1800門開放式課程全部翻譯成中文。這是中文互聯(lián)網(wǎng)上最龐大的民間翻譯計劃。朱學恒是一個有著強烈“分享欲”的人。2002年，當朱學恒第一次在網(wǎng)上看到麻省理工學院的開放式課程計劃時，他的傳播欲就開始萌生。2004年2月，29歲生日那天，他辭掉之前的工作，將全部時間和精力都投入到開放式課程計劃中，將賺來的錢也大部分投入其中。有人問他為什么，他說，“有些事情，現(xiàn)在不做，一輩子都不會做了”。朱學恒做開放式課程計劃，從一開始，從動機、可能性，到價值，對于這個計劃的質(zhì)疑從來沒有間斷過，但他對自己所做的事從來沒有懷疑過。他說，知識的數(shù)量，決定了一個民族的競爭力。朱學恒借助網(wǎng)絡的力量，招募了一支跨國界的從翻譯、審校、設計到宣傳推廣完全由志愿者組成的民間團隊——2000多人的協(xié)作完全通過網(wǎng)絡進行，雖然有許多不穩(wěn)定因素，但迄今為止，已經(jīng)翻譯完畢178門課程，部分完成600多門課程，20多份名人演講視頻的字幕也翻譯完畢。在此期間，在麻省理工學院的帶動之下，開放式教育逐漸成為國際教育界的一種趨勢，劍橋大學、哈佛大學、東京大學等世界一流大學都逐漸開放自己的課程，開放式課程計劃也將這些大學課程納入自己的翻譯計劃之內(nèi)。開放式課程計劃的資源少得可憐，但他們的成績卻并不遜色。2007年，開放式課程計劃的官方網(wǎng)站(M)獨立IP達到184萬人次，是麻省理工學院開放式課程計劃各種譯版中流量最大的。志愿者之間，根據(jù)能力高下，可以有不同分工：有人做翻譯，有人做編輯，有人做校對。當遇到一些非常難翻譯的內(nèi)容，連他都不知道如何翻是好的時候，就把問題扔到討論區(qū)，由大家投票決定，讓他們共同參與整個修正的過程。他從這件事情中領悟到的是——眾志成城的力量，勝過一個最完美的翻譯。結合案例，請回答以下問題：27．朱學恒的開放式課程計劃為何屬于創(chuàng)業(yè)?28．朱學恒的創(chuàng)業(yè)動機來源于什么?在創(chuàng)業(yè)過程中體現(xiàn)了哪些創(chuàng)業(yè)者的個人能力?29．朱學恒的成功對你有什么啟示?

2019年4月高等教育自學考試《創(chuàng)業(yè)學》試題課程代碼：03453一、單項選擇題1．(1)明確調(diào)查問題的特性；(2)由左向右畫一寬箭頭，指向質(zhì)量問題；(3)分析造成質(zhì)量問題的可能原因；(4)在主要原因基礎上分析第二、三層原因；(5)檢查各個要因是否有錯誤；(6)標明各個要因的重要程度。按照上述步驟繪制的圖是A．因果分析圖B．工具箱C．帕累托圖D．魚刺圖2．新企業(yè)成長階段的風險控制與化解措施不包含A．完善組織架構，學會授權B．發(fā)展核心競爭力，戰(zhàn)略制勝C．建立集權管理機制，嚴加控制D．建立風險責任機制，監(jiān)督?jīng)Q策3．創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)主體是A．大型企業(yè)B．中小型企業(yè)C．小型企業(yè)D．微型企業(yè)4．開創(chuàng)新事業(yè)的可能性以及通過努力達到創(chuàng)業(yè)成功的可能性稱為A．創(chuàng)業(yè)動機B．創(chuàng)業(yè)技能C．創(chuàng)業(yè)機會D．創(chuàng)業(yè)資源5．創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展趨勢是由階段性教育走向A．終身性教育B．應試教育C．周期性教育D．高等教育6．創(chuàng)業(yè)計劃的展示包括準備階段、展示階段和A．答辯階段B．修改階段C．計劃階段D．回顧階段7．公司外創(chuàng)業(yè)包括A．新創(chuàng)事業(yè)、員工自主創(chuàng)業(yè)B．創(chuàng)業(yè)孵化器、衍生公司創(chuàng)業(yè)C．員工自主創(chuàng)業(yè)、衍生公司創(chuàng)業(yè)D．新創(chuàng)事業(yè)、創(chuàng)業(yè)孵化器8．效益評估準則中，合理的投資回報率應高于A．10％B．15％C．20％D．25％9．融資過程中，融資的關鍵因素是A．產(chǎn)品和市場B．創(chuàng)業(yè)團隊C．商業(yè)模式D．創(chuàng)業(yè)機會10．領導創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)團隊中主要扮演的角色不包含A．預見者B．執(zhí)行者C．沖突管理者D．問題處理者11．市場調(diào)查的第一步驟是A．設計調(diào)查方案B．明確調(diào)查目標C．制定調(diào)查工作計劃D．組織實地調(diào)查12．成功推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的行動要素有A．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神、團隊B．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新C．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家、機會、創(chuàng)新D．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家、團隊、機會13．創(chuàng)業(yè)資源按其性質(zhì)可分為A．人力資源、財務資源、物質(zhì)資源、技術資源和組織資源B．人力資源、財務資源、物質(zhì)資源、管理資源和組織資源C．人力資源、財務資源、組織資源、管理資源和品牌資源D．人力資源、財務資源、組織資源、技術資源和品牌資源14．創(chuàng)業(yè)教育注重事業(yè)心教育和A．適應性教育B．守成性教育C．應試性教育D．開拓技能教育15．創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前的資源約束，尋求機會進行A．產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的過程B．理想踐行的過程C．價值創(chuàng)造的過程D．勞動力投入的過程16．股份有限公司的營業(yè)執(zhí)照必須載明的事項不包含A．公司名稱和住所B．公司經(jīng)營范圍C．公司股份總數(shù)、每股金額和注冊資本D．公司法定代表人17．“聚焦產(chǎn)品的周期，縮短商品和服務的周期，提高生產(chǎn)率，降低單位費用”描述的是全面質(zhì)量管理實施要素中的A．持續(xù)改進B．預防而非發(fā)現(xiàn)錯誤C．適時管D．迅速反應18．創(chuàng)業(yè)機會識別的影響因素主要分為外部環(huán)境的變化和A．內(nèi)部環(huán)境的變化B．創(chuàng)業(yè)者特征C．政治特征D．經(jīng)濟特征19．創(chuàng)業(yè)活動通常是一個長期而艱巨的過程，必須積極樂觀、堅忍不拔，既要引領創(chuàng)新又要承擔風險。這需要領導者及其團隊能夠形成一種穩(wěn)定的溝通與協(xié)作機制，鼓舞團隊士氣，面對和處理在創(chuàng)業(yè)活動中可能面臨的各種困難。這要求創(chuàng)業(yè)者擔任的角色是A．預見者B．塑造者C．問題處理者D．沖突管理者20．新企業(yè)的注冊登記一般流程，正確的順序是A．企業(yè)名稱預先核準、提交書面材料、網(wǎng)上預審、領取營業(yè)執(zhí)照、公章備案及刻制、開立銀行賬戶B．企業(yè)名稱預先核準、網(wǎng)上預審、提交書面材料、領取營業(yè)執(zhí)照、公章備案及刻制、開立銀行賬戶C．企業(yè)名稱預先核準、網(wǎng)上預審、提交書面材料、領取營業(yè)執(zhí)照、開立銀行賬戶、公章備案及刻制D．企業(yè)名稱預先核準、網(wǎng)上預審、領取營業(yè)執(zhí)照、提交書面材料、開立銀行賬戶、公章備案及刻制二、填空題21．創(chuàng)業(yè)的過程就是創(chuàng)業(yè)者識別、獲取、、整合各種資源的過程。22．創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟具有增強、轉變經(jīng)濟增長方式和擴大社會就業(yè)的顯著作用。23．商業(yè)模式的體系構成包括定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、和企業(yè)價值。24．從結構角度看，對產(chǎn)業(yè)結構的影響最為直接。25．未經(jīng)國家登記機關登記的，不得以的名義從事經(jīng)營活動。26．比較適合創(chuàng)業(yè)者的銀行貸款形式主要有和擔保貸款兩種。27．影響創(chuàng)業(yè)機會識別的創(chuàng)業(yè)者特征包括先前經(jīng)驗、認知因素、社會網(wǎng)絡和。28．創(chuàng)業(yè)團隊大體上可以分為三種：星狀創(chuàng)業(yè)團隊、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊、從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊中演化來的。29．專利權是一種重要的知識產(chǎn)權，包括發(fā)明、實用新型和三種形式。30．成功的創(chuàng)業(yè)者不僅需要具備優(yōu)良的心理品質(zhì)，還必須掌握應對和處理創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實問題的基本技能。一般來說，成功的創(chuàng)業(yè)者應具備決策學習能力、溝通協(xié)調(diào)能力、整合執(zhí)行能力及。三、名詞解釋題31．風險投資32．創(chuàng)業(yè)者33．生態(tài)網(wǎng)絡混合型34．創(chuàng)業(yè)團隊35．社會創(chuàng)業(yè)教育四、簡答題36．簡述最小可行產(chǎn)品(MVP)驗證過程。37．簡述創(chuàng)業(yè)風險的分類。38．簡述創(chuàng)業(yè)計劃書中企業(yè)描述包含的內(nèi)容。39．簡述創(chuàng)業(yè)過程的階段劃分。40．簡述新企業(yè)選址的技巧。41．簡述創(chuàng)業(yè)精神的體現(xiàn)主題。五、論述題42．試論述社會企業(yè)與其他組織的區(qū)別。六、案例分析題43．閱讀下文，回答問題：從西瓜視頻、悟空問答到抖音，今日頭條如何內(nèi)部創(chuàng)業(yè)今日頭條里逐漸出現(xiàn)了西瓜視頻、悟空問答、微頭條、懂車帝等各種欄目，而這些欄目都是今日頭條內(nèi)部孵化而成的獨立應用。這幾年發(fā)展勢頭正勁的今日頭條，憑借資金和流量進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化。打造出從問答到視頻再到垂直行業(yè)的一系列App矩陣，構建了一條寬闊的擴城河，從而在BAT的競爭壓力下更加從容。這種內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)的打法也給其他公司和創(chuàng)業(yè)者許多啟發(fā)和借鑒。今日頭條的核心優(yōu)勢和騰訊很像，就是有資金和流量優(yōu)勢。和騰訊主要對外投資不同，今日頭條雖然也有一系列對外的投資，但更多的是內(nèi)部孵化。內(nèi)部某項業(yè)務成熟后，就開始獨立品牌化運營。比如現(xiàn)在的獨立應用西瓜視頻，就是由頭條視頻改名而來，悟空問答源自頭條問答。內(nèi)部孵化除了像視頻和問答這類功能性的方向，還有垂直內(nèi)容方向，比如汽車行業(yè)，各汽車公司每年有大量的新車廣告營銷預算，因此汽車類媒體發(fā)展前景和盈利能力非常強。今日頭條對汽車垂直資訊市場的高度重視，把汽車頻道改了個名字“懂車帝”，在垂直內(nèi)容品類進行內(nèi)部孵化。按這樣的打法，在市場潛力大的垂直領域，今日頭條還可以孵化出許多獨立品牌。比如把金融頻道改個名字，打造一個新品牌，教育、健康、體育、旅游等各個垂直方向都可以如是照搬。在教育方面，今日頭條已經(jīng)有所動作，比如推出了K12在線教育產(chǎn)品“gogokid”，主要是針對4-12歲孩子提供一對一北美師資外教課程。3月份36氪還曾報道過，今日頭條內(nèi)部在孵化包括一對一外教、少兒編程、聊天機器人等多個教育產(chǎn)品。今天的互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別在于，只要有資金和流量，就可以不斷拓展自身的邊界，打造一個協(xié)同的APP業(yè)務矩陣。對所有管理者和創(chuàng)業(yè)者來說，多思考一下公司內(nèi)部有哪些業(yè)務可以內(nèi)部孵化，孵化后能否和本身的業(yè)務產(chǎn)生協(xié)同，相互促進提升。建立一套內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)的機制，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的業(yè)務，就提供資金和流量等支持，進行內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)。不斷重復這個步驟，就能建立起競爭對手難以拷貝的核心競爭力。(1)今日頭條的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)屬于哪種類型?(2)今日頭條的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具有哪些優(yōu)勢?哪些地方值得借鑒?

2019年10月高等教育自學考試《創(chuàng)業(yè)學》試題課程代碼：03453一、單項選擇題1．聚焦產(chǎn)品的周期，縮短商品和服務的周期，提高生產(chǎn)率，降低單位費用”描述的是全面質(zhì)量管理實施要素中的A．持續(xù)改進B．預防而非發(fā)現(xiàn)錯誤C．適時管理D．迅速反應2．市場調(diào)查的第一步驟是A．設計調(diào)查方案B．明確調(diào)查目標C．制定調(diào)查工作計劃D．組織實地調(diào)查3．資金需求量低、投資回報高的創(chuàng)業(yè)機會類型是A．知識密集型B．勞動密集型C．資本密集型D．其他4．社會創(chuàng)業(yè)的首要特點是A．社會性B．創(chuàng)新性C．價值性D．過程性5．影響新企業(yè)選址的因素不包含A．經(jīng)濟因素B．自然因素C．政治因素D．通信因素6．創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)、能力和A．知識B．品質(zhì)C．意志D．洞察力7．創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金的來源不包含A．自籌B．直接融資C．間接融資D．眾籌8．創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)主體是A．大型企業(yè)B．中小型企業(yè)C．小型企業(yè)D．微型企業(yè)9．開創(chuàng)新事業(yè)的可能性以及通過努力達到創(chuàng)業(yè)成功的可能性稱為A．創(chuàng)業(yè)動機B．創(chuàng)業(yè)技能C．創(chuàng)業(yè)機會D．創(chuàng)業(yè)資源10．下列不屬于非銀行金融機構的是A．信托公司B．租賃公司C．保險機構D．私募基金11．創(chuàng)建和管理新事業(yè)的技術、知識和能力稱為A．創(chuàng)業(yè)動機B．創(chuàng)業(yè)技能C．創(chuàng)業(yè)機會D．創(chuàng)業(yè)資源12．創(chuàng)業(yè)計劃書的主體部分是A．附件B．封面C．正文D．目錄13．創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟增長的主要途徑是提升A．競爭力B．利潤率C．市場份額D．銷售量14．創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是創(chuàng)新意識和A．創(chuàng)造意識B．主動精神C．激情D．積極性15．股份有限公司的營業(yè)執(zhí)照必須載明的事項不包含A．公司名稱和住所B．公司經(jīng)營范圍C．公司股份總數(shù)、每股金額和注冊資本D．公司法定代表人16．創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前的資源約束，尋求機會進行A．產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的過程B．理想踐行的過程C．價值創(chuàng)造的過程D．勞動力投入的過程17．商業(yè)模式的創(chuàng)新形式包括突破式和A．穩(wěn)定式B．冒進式C．增量式D．增速式18．下列不屬于企業(yè)成長的外在驅(qū)動因素的是A．市場發(fā)展速度B．政府部門的相關政策與扶持力度C．創(chuàng)新客戶價值D．企業(yè)資源的配置與積累19．下列關于創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵的說法，錯誤的是A．創(chuàng)業(yè)團隊是高層管理團隊的基礎和最初組織形式B．創(chuàng)業(yè)團隊是一種特殊群體C．創(chuàng)業(yè)團隊工作績效等于所有個體成員獨立工作時的績效之和D．創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值20．創(chuàng)業(yè)的關鍵要素包括機會、資源和A．團隊B．資金C．創(chuàng)意D．毅力二、填空題21．創(chuàng)業(yè)機會評價準則包括和效益評估準則。22．由于并購式創(chuàng)業(yè)企業(yè)、合資公司和都是發(fā)生在母公司邊界以外，且都是以一個實體公司的形式存在，故這三類合并為衍生公司創(chuàng)業(yè)。23．從企業(yè)組織形態(tài)來看，經(jīng)濟形態(tài)可以分為：工場手工業(yè)經(jīng)濟、管理型經(jīng)濟、。24．大組織內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體分為公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)和。25．創(chuàng)業(yè)就是尋求機會，整合資源的過程。26．創(chuàng)業(yè)機會的識別途徑包括現(xiàn)有的市場機會、潛在的市場機會和。27．創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動機受個體特質(zhì)、個人背景和等因素的影響。28．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)為了提升核心競爭力并獲得創(chuàng)新性成果而得到組織允諾、授權和的一系列行動。29．創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟具有增強、轉變經(jīng)濟增長方式和擴大社會就業(yè)的顯著作用。30．創(chuàng)業(yè)可以分為狹義的創(chuàng)業(yè)和的創(chuàng)業(yè)。三、名詞解釋題31．創(chuàng)業(yè)過程32．創(chuàng)業(yè)動機33．最小可行產(chǎn)品34．企業(yè)社會責任35．創(chuàng)業(yè)風險四、簡答題36．簡述中國社會創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢的特點。37．簡述如何通過全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略設計來改進產(chǎn)品的性能。38．簡述基于精益創(chuàng)業(yè)理念的“四步創(chuàng)業(yè)法”。39．簡述影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素。40．簡述創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的素質(zhì)要求。41．簡述社會創(chuàng)業(yè)的類型和特點。五、論述題42．試述創(chuàng)業(yè)團隊的重要性。六、案例分析題43．閱讀下文，回答問題：水果店創(chuàng)業(yè)計劃案例隨著居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。水果行業(yè)是發(fā)展最大的行業(yè)，且該行業(yè)沒有什么大的銷售巨頭，市場空間非常大，連鎖經(jīng)營是最大的熱點。項目簡介社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區(qū)建立水果店。市場分析中國的水果市場巨大；與國外人均年消費水果85公斤相比，國內(nèi)人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調(diào)查，80％的3口之家每月消費水果的金額在80元以上，10％的家庭消費水果在50-80元之間，只有10％的家庭消費水果在50元以下。我國目前人年均果品占有量約為45公斤，與健康標準要求(70公斤)還有不小的差距，與發(fā)達國家人年均消費水果(80公斤)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬噸。選擇理由行業(yè)的需要：中國缺少水果的銷售大戶。創(chuàng)業(yè)者的需要：進入門坎低，很小的投入就可以經(jīng)營。全新的銷售機會：只有水果連鎖店還是空白，而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競爭狀態(tài)下。新穎的銷售方式：開放式的自選。多樣的服務項目：提供自動榨汁服務，提供組合包裝箱，在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導健康消費。水果的購買狀況和消費者的心理：時間忙，沒有多余的時間用來購買水果。超市和批發(fā)市場因為是購買別的產(chǎn)品為主，所以不會購買很多的水果。龐大的市場：國家計劃在2020年使人均消費水果達到48公斤，2030年53公斤。也就是說到2030年，水果要有2500萬公斤的消費增長，市場巨大，是現(xiàn)在市場的40％。特色服務1．水果行業(yè)是發(fā)展最大的行業(yè)。該行業(yè)沒有什么大的銷售巨頭，市場空間非常大，并且連鎖經(jīng)營也是最大的熱點，是最多的投資者首選的創(chuàng)業(yè)方式。在南方，水果連鎖店已小有規(guī)模，雖然都是地區(qū)性企業(yè)，規(guī)模不是很大，但其年銷售量很大，單店的年銷售額已達到100萬，并開始贏利。在已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的南方水果連鎖店的基礎上，再增加些服務項目，使水果連鎖店更加人性化，并且使水果連鎖店成為國內(nèi)最大的水果零售、批發(fā)、連鎖企業(yè)。水果連鎖店的存在首先方便了消費者消費水果。因為水果店的選址一般在社區(qū)(輻射范圍：居住戶在3000戶)。在這以前，人們購買水果的場所一般為超市、農(nóng)貿(mào)市場、其它（游商和街頭水果攤)。觀照德國，其新鮮水果2001年的銷售途徑和情況如下：25.5％是通過消費市場，37.6％是由連鎖店，11.1％是水果蔬菜店，8.2％是周末市場等。所以說，連鎖店是未來水果銷售的重要途徑。分析購買地點，超市、農(nóng)貿(mào)市場不是隨便在社區(qū)門口就有的，不太方便居民購買。并且去以上地方的居民，主要的購買產(chǎn)品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。水果的特性是份量重，體積大，對沒有汽車的消費者而言，在去了超市、農(nóng)貿(mào)市場購買其它商品后，只能再購買少量和品種單一的水果。在社區(qū)開設水果連鎖店，可以讓消費者購買更方便，增加水果的消費量。2．給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的消費地點更多的顧客選擇去超市購買水果，除了是在購買其他商品的時候見到有水果銷售，順便購買外，最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、份量上都可以讓消費者放心，并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。我們的水果連鎖店，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過清洗、打蠟、分級、包裝后再進行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。3．獨特的引導消費現(xiàn)在的顧客購買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過對眾多消費者的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群，以及肝病、胃病病人應該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說明大家都是在盲目的消費水果，沒有什么水果消費常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉這種好心辦錯事情的誤會。作為一個水果零售商，我們的責任就是要教會大家如何合理的消費、食用水果。在這方面，我們會在每家店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人群，好壞等級的鑒別方法等，引導大家健康的消費。4．提供多種多樣的服務來針對不同的消費群水果消費者一般會分為自己食用和送禮兩種。針對送禮人群的心理及包裝需要，我們會專門設計一些可折疊或組合的不同容量(3斤、5斤)的包裝，有償提供給消費者。也就是說，顧客可以隨意組合、購買水果，購買完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費，就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種)，并可以得到賀十一張。這樣，既讓消費者明白消費，免去了在游商或其他商家處購買昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)5．深入挖掘水果的特性及消費者的其他需要隨著人們收入的增加，更多的消費者開始飲用新鮮果汁。針對消費者這方面的需求，每家水果連鎖店都會有免費使用的榨汁機供顧客使用。顧客在購買完水果后，可以自助免費使用水源清洗水果并使用榨汁機，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費用，如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器(包括塑料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好)的服務，便于顧客把鮮榨果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機，工作人員都會對機器進行消毒處理，然后放進消毒柜，保證衛(wèi)生。競爭對手1．消費者觀念的轉變：消費者接受這種新鮮的水果購買方式需要一定的時間。由于其它購買水果的傳統(tǒng)模式在消費者心中已經(jīng)形成了習慣，所以要在短時間內(nèi)改變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)是有一定難度的。2．大型連鎖超市：大型連鎖超市經(jīng)營水果已經(jīng)很長時間了，這說明水果消費在百姓的日常消費中已經(jīng)占有了一定的比例，同時也說明了市場的廣闊，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優(yōu)勢在于采購量較大，采購成本較低，客流量較大，購物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。我們的優(yōu)勢：我們的水果連鎖店，將聯(lián)合果汁企業(yè)的采購優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，在采購成本上一定會比其低。我們把店面開在社區(qū)，可以招聘下崗工人，爭取政策支持。我們的購物環(huán)境、信譽度和價格也可以和大型超市抗衡。并且我們會提供榨汁服務、水果的宣傳介紹、禮品的包裝等服務，相信這些都是大型超市所沒有的。還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如好又多