部門職責(zé)模版_第1頁
部門職責(zé)模版_第2頁
部門職責(zé)模版_第3頁
部門職責(zé)模版_第4頁
部門職責(zé)模版_第5頁
已閱讀5頁,還剩43頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

/中國(guó)﹒天通質(zhì)量管理中心部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱質(zhì)量管理中心部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理中心總監(jiān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)分管高層二、部門定位根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,承擔(dān)公司內(nèi)的質(zhì)量體系管理、環(huán)境體系管理、JG生產(chǎn)線以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量管理的運(yùn)行工作,為產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、環(huán)境體系運(yùn)行方面提供協(xié)助,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、部門主要職責(zé)管理體系的維護(hù)與推進(jìn)建立、推進(jìn)和完善公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系;指導(dǎo)子公司管理體系的建立、維護(hù)和推進(jìn);組織編寫、修訂《體系管理手冊(cè)》、程序文件等體系文件;組織制定質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),并監(jiān)督指標(biāo)的達(dá)成情況;審核各事業(yè)部的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量活動(dòng)及開展質(zhì)量活動(dòng)的方法;協(xié)助完成年度的管理評(píng)審工作;組織實(shí)施內(nèi)部審核,并跟進(jìn)不符合問題的整改;組織應(yīng)對(duì)體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核、監(jiān)督審核及換證審核,并跟進(jìn)不符合問題的整改;組織體系相關(guān)培訓(xùn),宣傳體系相關(guān)知識(shí),培訓(xùn)、管理內(nèi)審人員;承擔(dān)對(duì)JG生產(chǎn)線上的產(chǎn)品周期試驗(yàn)工作及新品任務(wù)的檢測(cè);組織事業(yè)部完成客戶對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境方面的監(jiān)查工作;組織事業(yè)部完成對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境方面的監(jiān)查工作;按TS16949體系要求完成汽車部品的產(chǎn)品審核和過程審核。計(jì)量管理承擔(dān)公司內(nèi)部及外部的儀器、儀表送檢及內(nèi)校工作;編制相關(guān)儀器儀表的操作指導(dǎo)書;編制公司年度及月度的計(jì)量計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施工作;按TS16949體系要求完成測(cè)量工具的MSA系統(tǒng)分析;匯總公司儀器儀表的臺(tái)帳及分布情況,并合理進(jìn)行調(diào)配。標(biāo)準(zhǔn)化管理承擔(dān)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作;按JG新品、型譜任務(wù)要求,編制制定JB;監(jiān)督和檢查各部門在用文件的適用性及質(zhì)量記錄的規(guī)范執(zhí)行情況;組織參與國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作;組織完成全國(guó)磁標(biāo)委等專業(yè)標(biāo)委下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù);承擔(dān)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系水平的認(rèn)證,并對(duì)公司內(nèi)部文件資料標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)行審查及統(tǒng)一編號(hào)管理。品質(zhì)管理監(jiān)控公司質(zhì)量總體運(yùn)行趨勢(shì),對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析,編制《質(zhì)量月報(bào)》,并提出改進(jìn)意見;分解年度質(zhì)量目標(biāo),配合運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)子公司和事業(yè)部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)考核以及考核匯總;承擔(dān)重大質(zhì)量問題責(zé)任歸屬的判定、提報(bào)處理意見以及跟蹤處理的整個(gè)過程;組織制定產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)事業(yè)部制訂提升產(chǎn)品品質(zhì)的有關(guān)措施、計(jì)劃;參與新產(chǎn)品方案的論證、設(shè)計(jì)評(píng)審以及技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的可行性研究,組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型的質(zhì)量評(píng)價(jià);協(xié)助各事業(yè)部加強(qiáng)檢驗(yàn)員隊(duì)伍的建設(shè),對(duì)檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能進(jìn)行培訓(xùn);參與配合相關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)審、客戶滿意度調(diào)查、客戶資料收發(fā)和審查等。部門內(nèi)部管理根據(jù)公司年度計(jì)劃和目標(biāo),制定本部門年度工作計(jì)劃與預(yù)算;統(tǒng)計(jì)與編制各相關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù),并上報(bào)各相關(guān)部門;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;做好部門內(nèi)員工培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。其它協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間中國(guó)﹒天通采購(gòu)中心部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱采購(gòu)中心部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人采購(gòu)中心總監(jiān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)分管高層二、部門定位根據(jù)公司生產(chǎn)需求計(jì)劃,全面承擔(dān)職能中心及各事業(yè)部生產(chǎn)原輔料、外協(xié)件、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu)工作,開發(fā)合格供方,提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的生產(chǎn)物資,保障生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),降低生產(chǎn)成本,以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、部門主要職責(zé)采購(gòu)管理擬定和完善控股公司及下屬事業(yè)部有關(guān)采購(gòu)管理方面的規(guī)章制度;監(jiān)督和檢查公司有關(guān)采購(gòu)管理方面的規(guī)章制度的執(zhí)行情況;了解市場(chǎng)供求,分析及評(píng)估市場(chǎng)價(jià)格;定期進(jìn)行采購(gòu)成本統(tǒng)計(jì)和分析;承擔(dān)采購(gòu)原始資料的收集與歸檔工作;協(xié)助財(cái)務(wù)部做好采購(gòu)需求資金的預(yù)估。采購(gòu)實(shí)施根據(jù)生產(chǎn)部門需求計(jì)劃及庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃;審核各部門提交的采購(gòu)申請(qǐng),制定物資采購(gòu)計(jì)劃;根據(jù)采購(gòu)訂單,進(jìn)行比質(zhì)比價(jià),選擇供應(yīng)商,在保證質(zhì)量的前提下控制采購(gòu)成本;審批和確定采購(gòu)價(jià)格;與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,下達(dá)采購(gòu)定單;對(duì)內(nèi)跟蹤合同或定單的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;對(duì)外承擔(dān)合同跟蹤、合同請(qǐng)款付款跟蹤、貨品質(zhì)量跟蹤、交貨期跟蹤、出廠交貨數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)收與處理跟蹤等合同管理全過程工作;協(xié)助質(zhì)量管理中心對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收;協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心對(duì)采購(gòu)物資發(fā)票進(jìn)行核對(duì)及入帳結(jié)算;編制供應(yīng)商應(yīng)付款支付預(yù)算,提出應(yīng)付款支付申請(qǐng);定期與供應(yīng)商核對(duì)賬款,合理安排供應(yīng)商貨款支付,降低公司資金風(fēng)險(xiǎn);承擔(dān)由采購(gòu)質(zhì)量問題產(chǎn)生的退貨、換貨、退款等的處理工作。外協(xié)采購(gòu)開發(fā)和考察外協(xié)供應(yīng)商;評(píng)審?fù)鈪f(xié)采購(gòu)合同,包括價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、交期等參數(shù);監(jiān)督合同及訂單的執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行控制和糾正;協(xié)調(diào)外協(xié)供應(yīng)商工作;協(xié)同事業(yè)部、質(zhì)量、技術(shù)等部門對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交期等做評(píng)估,進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化;收集并統(tǒng)計(jì)外協(xié)采購(gòu)成本、價(jià)格等情況,進(jìn)行分析并提出改善建議.供應(yīng)商管理建立公司供應(yīng)商檔案,并及時(shí)更新、完善和保管;建立、拓展物資采購(gòu)供應(yīng)渠道,組織質(zhì)量、技術(shù)等部門對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等進(jìn)行評(píng)估;建立相關(guān)制度組織相關(guān)部門對(duì)合格供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng);建立、完善公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,制定供應(yīng)商管理辦法和評(píng)價(jià)流程,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度考核;培養(yǎng)和開發(fā)有價(jià)值的、能滿足公司低成本運(yùn)作條件的供應(yīng)商,逐步建立穩(wěn)定可靠的中長(zhǎng)期供貨商隊(duì)伍.倉(cāng)儲(chǔ)管理根據(jù)采購(gòu)訂單辦理物資入庫(kù)手續(xù);制定并執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,實(shí)施倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理;實(shí)施采購(gòu)物資安全庫(kù)存管理;管控積壓物資,實(shí)施采購(gòu)物資庫(kù)齡管理;根據(jù)領(lǐng)用部門批準(zhǔn)的領(lǐng)料單進(jìn)行物資出庫(kù)管理;協(xié)助財(cái)務(wù)做好帳務(wù)記錄及發(fā)票結(jié)算工作.部門內(nèi)部管理根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃,制定部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;監(jiān)督部門工作計(jì)劃及年度目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行情況;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;配合人力資源部做好部門內(nèi)員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。其他協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間?中國(guó)﹒天通中央研究院部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱中央研究院部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人中央研究院主任部門分管領(lǐng)導(dǎo)分管高層二、部門定位根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),把握行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,開展標(biāo)準(zhǔn)化研究,與各高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作,實(shí)施前瞻性的技術(shù)規(guī)劃,主導(dǎo)公司產(chǎn)品發(fā)展方向,推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、部門主要職責(zé)技術(shù)規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)需求,確定公司技術(shù)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃;收集市場(chǎng)信息,研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),編制行業(yè)年度發(fā)展報(bào)告,為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù);尋找并提出與公司產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)的研究開發(fā)方向和研究課題,并對(duì)提出的研究開發(fā)方向或課題組織評(píng)審,引進(jìn)、消化和吸收新技術(shù);研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),尋找新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)切入點(diǎn),協(xié)助市場(chǎng)部開展公司現(xiàn)有重大項(xiàng)目品牌提升工作和創(chuàng)立新品牌可行性分析。項(xiàng)目管理編制重大項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,指導(dǎo)、協(xié)助公司內(nèi)部新項(xiàng)目開發(fā)的評(píng)審和鑒定,;根據(jù)公司發(fā)展需要,組織、籌建重大項(xiàng)目研發(fā)小組,并承擔(dān)項(xiàng)目管理職能;為公司各研發(fā)項(xiàng)目組提供專家指導(dǎo)和技術(shù)支持。產(chǎn)學(xué)研管理加強(qiáng)公司與高校、研究所的聯(lián)系,承擔(dān)產(chǎn)學(xué)研合作交流;組織產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目評(píng)審和鑒定;組織指導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目實(shí)施;組織產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目成果評(píng)定;收集、匯總技術(shù)專家數(shù)據(jù),并錄入專家信息庫(kù)。標(biāo)準(zhǔn)化研究緊跟國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展,編制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究計(jì)劃;加強(qiáng)與國(guó)家各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化研究院所合作,提升公司標(biāo)準(zhǔn)化研究水平;承擔(dān)編制國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究報(bào)告,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),包括電子材料、高端設(shè)備制造和新能源開發(fā)應(yīng)用等;承擔(dān)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作;協(xié)助質(zhì)量中心搞好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化制定工作,并監(jiān)督、檢查標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,提出改進(jìn)意見;進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育,對(duì)本企業(yè)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo).部門內(nèi)部管理根據(jù)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,配合人力資源做好內(nèi)部員工招聘、培訓(xùn)、考核工作,建設(shè)內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì);根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃,制定部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;監(jiān)督部門工作計(jì)劃及年度目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行情況;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。其它協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間

中國(guó)﹒天通項(xiàng)目工工程建設(shè)管理部部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱項(xiàng)目工程建設(shè)管理部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程建設(shè)管理部部長(zhǎng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)總裁二、部門定位根據(jù)公司的發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,承擔(dān)公司的工程建設(shè)(包括新項(xiàng)目初期運(yùn)營(yíng)管理、基建動(dòng)力技術(shù)改造、工程安裝及設(shè)施維護(hù))、設(shè)備管理(軟磁事業(yè)部、LED事業(yè)部和光伏事業(yè)部)、公用保障、安全環(huán)保等工作,提高各部門設(shè)備和能源的整體保障性,以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、部門主要職責(zé)工程建設(shè)組織并實(shí)施新建項(xiàng)目水電氣等動(dòng)力設(shè)施的規(guī)劃和前期建設(shè)(光伏、LED、六安科技園);制定新建項(xiàng)目水電氣等動(dòng)力設(shè)施的月/季/年度維修保養(yǎng)計(jì)劃;承擔(dān)新建項(xiàng)目外圍設(shè)施的組建及管理,包括潔凈廠房的建設(shè)等;承擔(dān)公司水電氣等能源保障的外部協(xié)調(diào)工作,配合公用保障部、安全環(huán)保部等相關(guān)部門進(jìn)行取水許可證、污水入網(wǎng)許可證、壓力容器證等證照的辦理、年審以及換證;收集整理窯爐使用情況,提供窯爐改造或技術(shù)升級(jí)方案;承擔(dān)新增窯爐的安裝以及窯爐的大修和日常維修保養(yǎng)工作;承擔(dān)管理窯爐維修材料倉(cāng)庫(kù)的管理,及時(shí)提供缺失備件購(gòu)買清單;承擔(dān)電氣改造以及窯爐配套相關(guān)電氣設(shè)施的檢修和維護(hù);承擔(dān)水道設(shè)施的日常維修和保養(yǎng);根據(jù)相關(guān)部門的需求進(jìn)行鈑金制作。設(shè)備管理建立并及時(shí)更新設(shè)備等固定資產(chǎn)臺(tái)賬,配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn);制定設(shè)備管理相關(guān)流程和制度,并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況,提出改進(jìn)意見;承擔(dān)設(shè)備等固定資產(chǎn)的調(diào)撥、封存、報(bào)廢等實(shí)物管理,對(duì)于閑置設(shè)備,提出處理方案;制定設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施,監(jiān)督大修按期順利完成;對(duì)事業(yè)部提交的設(shè)備維修申請(qǐng)進(jìn)行審核,組織聯(lián)絡(luò)外協(xié)單位對(duì)相關(guān)設(shè)備、特種設(shè)備進(jìn)行維修;配合采購(gòu)中心對(duì)于新設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備改造、設(shè)備維保等進(jìn)行供應(yīng)商尋找和合同評(píng)估;跟進(jìn)設(shè)備合同的流轉(zhuǎn)以及合同匯總備案,協(xié)助設(shè)備開箱驗(yàn)收;配合質(zhì)量中心進(jìn)行設(shè)備管理內(nèi)外審查;根據(jù)事業(yè)部的需求制作各種工裝,并組織事業(yè)部進(jìn)行技術(shù)和工裝改進(jìn);根據(jù)事業(yè)部的申請(qǐng)以及實(shí)際需求擬定工裝、設(shè)備革新的課題,上報(bào)審批后組織實(shí)施。公用保障承擔(dān)公司水電氣等動(dòng)力設(shè)備的日常運(yùn)行和操作管理;承擔(dān)公司相關(guān)水氣設(shè)備的維修(路燈、辦公樓、食堂、宿舍等);承擔(dān)水站的管理,包括污水站的運(yùn)行、污水排放的控制、產(chǎn)線純凈水的供應(yīng)等;承擔(dān)電力設(shè)備的維護(hù)和管理,包括變配電設(shè)備維修、電設(shè)備檢查、保證供電質(zhì)量、協(xié)助電氣增容等;承擔(dān)空壓機(jī)的日常維護(hù)和管理,以及對(duì)氮?dú)?、天然氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)等;對(duì)各事業(yè)部水電氣使用情況的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、匯總和外部數(shù)據(jù)的上報(bào),配合相關(guān)部門進(jìn)行能源成本分析;根據(jù)事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃制定能源使用計(jì)劃,并監(jiān)督管理各部門的能源使用情況;編制能源利用狀況報(bào)告,組織各部門推進(jìn)節(jié)能減排的工作;組織節(jié)能培訓(xùn),交流節(jié)能信息,推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料;組織取水許可證、污水入網(wǎng)許可證等證照的辦理、年審以及換證。安全環(huán)保制定安全管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃;定期組織安全大檢查,監(jiān)督檢查各部門安全管理制度的執(zhí)行情況,對(duì)查出的隱患制定防范措施,監(jiān)督并跟進(jìn)隱患整改工作的完成情況;對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),組織各種安全活動(dòng),組織制訂班組安全活動(dòng)計(jì)劃;對(duì)安全工作進(jìn)行考核評(píng)比,對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者,判定貢獻(xiàn)及責(zé)任歸屬,提報(bào)獎(jiǎng)懲意見;承擔(dān)公司特種設(shè)備的檢驗(yàn)、監(jiān)督和外協(xié)維修工作,并跟進(jìn)特種設(shè)備的采購(gòu)和合同流轉(zhuǎn);組織壓力容器證等特種設(shè)備證照的辦理、年審以及換證;承擔(dān)危險(xiǎn)化學(xué)品備案、監(jiān)督管理,以及廢棄物的處理等工作;配合質(zhì)量中心編制、評(píng)審和修訂環(huán)境管理體系文件,組織制定環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)和管理方案;承擔(dān)環(huán)境日常監(jiān)視和測(cè)量,制定內(nèi)審方案和程序,聯(lián)絡(luò)并接待相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境體系認(rèn)證工作;配合上級(jí)環(huán)保監(jiān)察部門進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)和定期檢查,推進(jìn)環(huán)保事故的調(diào)查和整改工作;組織安排人員定期進(jìn)行職業(yè)病危害的檢查,配合人力資源中心建立員工職業(yè)病檔案;制訂職工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督有關(guān)部門的發(fā)放和使用情況。綜合管理根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃,制定部門年/月度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;承擔(dān)本部門內(nèi)員工的考勤等人事管理工作,配合人力資源中心進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核等工作;匯總本部門通用辦公用品需求計(jì)劃。其他協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間

中國(guó)﹒天通銷售總公司部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱銷售總公司部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人銷售總公司總經(jīng)理部門分管領(lǐng)導(dǎo)分管高層二、部門定位根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo),組織公司銷售工作的開展,制定新營(yíng)銷策略、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作,組織編制公司各類業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告,制定市場(chǎng)銷售策略,提供銷售支持,建設(shè)并維護(hù)公司品牌,策劃并組織執(zhí)行各類市場(chǎng)推廣活動(dòng),以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成.分解本公司年度、季度和月度銷售目標(biāo),組織開展市場(chǎng)信息收集、執(zhí)行銷售活動(dòng),提供售后服務(wù),以實(shí)現(xiàn)本公司銷售目標(biāo)的達(dá)成。部門主要職責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,編制年度市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,確定調(diào)研方向與領(lǐng)域;執(zhí)行年度調(diào)研計(jì)劃,開展公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析等工作,收集行業(yè)發(fā)展信息,定期出具行業(yè)發(fā)展報(bào)告,提供市場(chǎng)最新數(shù)據(jù);出具公司各類產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)報(bào)告,提出未來市場(chǎng)的市場(chǎng)分析、發(fā)展方向和規(guī)劃;建立并完善調(diào)研信息渠道,考核外部調(diào)研人員的績(jī)效情況。銷售策略制定公司各類產(chǎn)品市場(chǎng)銷售策略,并監(jiān)督執(zhí)行情況;根據(jù)市場(chǎng)情況,組織制定公司各類產(chǎn)品的價(jià)格策略,并監(jiān)督執(zhí)行情況;開發(fā)、培育、維護(hù)、評(píng)估公司各類銷售渠道。產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì),組織相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行立項(xiàng),出具產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告及開發(fā)計(jì)劃與實(shí)施報(bào)告;制定新產(chǎn)品上市規(guī)劃,并組織推進(jìn)新產(chǎn)品上市工作,收集各類新產(chǎn)品反饋意見.銷售支持組織編制銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施、評(píng)估培訓(xùn)效果。品牌管理制定公司品牌管理策略,建立與維護(hù)公司品牌知名度;建立并維護(hù)與各類媒體的關(guān)系,配合相關(guān)部門處理關(guān)乎控股公司、產(chǎn)品形象的工作。市場(chǎng)推廣制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃與活動(dòng)預(yù)算,監(jiān)督實(shí)施過程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整;組織制定廣告、促銷策略,編制、組織執(zhí)行具體市場(chǎng)推廣、宣傳策劃方案,并評(píng)估效果;設(shè)計(jì)、制作以及投放企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳畫冊(cè)、音像文件;組織開展各類展會(huì)的準(zhǔn)備工作,安排促銷活動(dòng),組織相關(guān)銷售人員開展宣傳工作。客戶管理組織開展客戶資信情況的調(diào)查、分析,建立客戶資信情況檔案,并動(dòng)態(tài)評(píng)估客戶的資信情況;統(tǒng)計(jì)并分析客戶價(jià)值,以指導(dǎo)客戶等級(jí)評(píng)定和資源分配,組織客戶等級(jí)的評(píng)定和變更工作;建立和維護(hù)ERP和U8信息系統(tǒng)中的客戶檔案;制定與完善年度客戶滿意度調(diào)查問卷,組織各類客戶滿意度的調(diào)查活動(dòng),出具客戶滿意度調(diào)查報(bào)告,督促公司各部門及時(shí)針對(duì)客戶不滿意項(xiàng)制訂改善措施并實(shí)施。計(jì)劃管理根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,分解公司季度和月度銷售目標(biāo),編制年度銷售預(yù)算表;指導(dǎo)銷售分公司擬制本公司的年度、季度和月度的銷售目標(biāo)和計(jì)劃,并監(jiān)控其實(shí)施情況;編制銷售目標(biāo)進(jìn)度表,定期進(jìn)行銷售目標(biāo)對(duì)標(biāo)工作,引導(dǎo)銷售接單的方向和進(jìn)度;參與各類訂單資信評(píng)審,錄入已簽訂訂單信息,下達(dá)銷售計(jì)劃到事業(yè)部;監(jiān)控異常銷售訂單,及時(shí)調(diào)整需求變化的銷售訂單;根據(jù)OEM管理辦法與實(shí)施細(xì)則并結(jié)合公司實(shí)際情況,編制、跟蹤外協(xié)OEM生產(chǎn)計(jì)劃;協(xié)助銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)確定銷售導(dǎo)向,分配生產(chǎn)資源;制定呆滯庫(kù)存產(chǎn)品的管理辦法,組織滯庫(kù)產(chǎn)品的改發(fā)/改型工作。財(cái)務(wù)管理編制公司月度收款計(jì)劃、月度應(yīng)收款余額明細(xì)表,編制并分析月度逾期應(yīng)收款表、月度逾期在途商品表,指導(dǎo)銷售部門開展應(yīng)收賬款對(duì)賬、催收、管理工作,監(jiān)控銷售部門的逾期在途商品和應(yīng)收賬款;審核應(yīng)收賬款相關(guān)扣款表單的合規(guī)性,編制客戶應(yīng)收款對(duì)帳函或詢證函,協(xié)助銷售部門查詢與核對(duì)應(yīng)收賬款賬目、在途商品明細(xì)和開票信息;根據(jù)開票,核銷U8在途商品的明細(xì);錄入銷售單價(jià)到ERP和U8;核對(duì)內(nèi)銷開票申請(qǐng)單,開具內(nèi)銷增值稅發(fā)票;上報(bào)稅務(wù)部門月度開票信息;編制本部門的收支預(yù)算表;協(xié)助財(cái)務(wù)中心編制銷售部門的年度銷售費(fèi)用預(yù)算表;編制逾期賬款催收函,協(xié)助銷售子公司進(jìn)行逾期賬款催收,協(xié)助公司法律顧問收集債權(quán)憑證;協(xié)助外部機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)收賬款的審核,應(yīng)對(duì)其質(zhì)疑,向其提供有關(guān)信息???jī)效、薪酬管理擬定與完善年度銷售部門的績(jī)效考核和薪酬管理制度;組織實(shí)施銷售部門月度與年度的績(jī)效考核和薪資核算,編制銷售部門的薪酬表,指導(dǎo)銷售部門將部門績(jī)效薪酬總額分配到個(gè)人;協(xié)助人力資源部開展銷售部門的人事管理和績(jī)效薪酬的活動(dòng)。進(jìn)口單證管理建立并執(zhí)行貨運(yùn)代理公司管理辦法;建立并維護(hù)供應(yīng)商檔案及合同檔案;跟蹤合同執(zhí)行情況,制定進(jìn)口、付匯計(jì)劃;提供進(jìn)口貨物清關(guān)文件,申請(qǐng)支付進(jìn)口稅費(fèi);組織貨運(yùn)公司安排送貨,通知公司倉(cāng)庫(kù)收貨;處理進(jìn)口清關(guān)異常事務(wù);安排進(jìn)口貨款支付申請(qǐng),辦理銀行付匯及外匯核銷手續(xù);實(shí)施進(jìn)口費(fèi)用對(duì)帳、開票及登記,建立進(jìn)口數(shù)據(jù)臺(tái)帳;根據(jù)國(guó)家海關(guān)法規(guī),指導(dǎo)采購(gòu)部門的進(jìn)口設(shè)備合同簽訂的關(guān)務(wù)和商品編碼事宜;協(xié)助采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門,開立進(jìn)口信用證;協(xié)助品質(zhì)部處理產(chǎn)品品質(zhì)投訴及不良處理;協(xié)助外部管理部門,提供進(jìn)口數(shù)據(jù)和進(jìn)度信息。出口單證管理建立并執(zhí)行貨運(yùn)代理公司管理辦法;建立并維護(hù)客戶及貨運(yùn)代理公司檔案;制作出口報(bào)關(guān)資料,保證出口資料正確性;組織訂艙、送貨及出口報(bào)關(guān),配合客戶完成進(jìn)口清關(guān);實(shí)施出口貨物運(yùn)輸投保;錄入并核對(duì)出口數(shù)據(jù),管理出口發(fā)票;實(shí)施出口費(fèi)用對(duì)帳、開票及登記,制作出口相關(guān)報(bào)表;處理出口異常事務(wù);指導(dǎo)銷售部門,在國(guó)家海關(guān)和稅務(wù)法律法規(guī)范圍內(nèi),規(guī)范化開展出口工作;協(xié)助銷售部門提供出口發(fā)票、裝箱清單、訂艙船期等信息;協(xié)助其他外部管理部門,提供出口相關(guān)信息。收匯核銷申領(lǐng)出口收匯核銷單并辦理口岸備案;檢查核銷單使用、退單情況,執(zhí)行退單管理辦法;登記出口收匯情況,完成涉外收入申報(bào);辦理外匯核注,領(lǐng)取并使用出口收匯核銷專用聯(lián);辦理出口收匯核銷手續(xù),完成核銷登記及資料存檔;執(zhí)行進(jìn)口付匯核銷手續(xù)辦理;提供出口退稅資料報(bào)財(cái)務(wù)中心;指導(dǎo)銷售部門,在國(guó)家海關(guān)和稅務(wù)法律法規(guī)范圍內(nèi),規(guī)范化開展出口收匯工作;協(xié)助其他外部管理部門,提供收匯核銷相關(guān)信息。進(jìn)出口費(fèi)用管理簽訂關(guān)務(wù)服務(wù)合同,完成提交及審批,建立合同檔案;實(shí)施賬單核對(duì)及發(fā)票審核、發(fā)票登記、入賬手續(xù);編制付款預(yù)算并上報(bào);協(xié)調(diào)并安排申請(qǐng)費(fèi)用支付。進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)管理收集并掌握國(guó)家外貿(mào)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī);執(zhí)行異常事故管理制度,分析存在的管理風(fēng)險(xiǎn),提出避免/整改方案;宣傳進(jìn)出口法律法規(guī),協(xié)助公司合法開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成品倉(cāng)儲(chǔ)管理制定成品倉(cāng)儲(chǔ)年度管理工作計(jì)劃,規(guī)劃成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)域位置;執(zhí)行事業(yè)部產(chǎn)成品的入庫(kù)指令,開具入庫(kù)單;執(zhí)行銷售部門下達(dá)的發(fā)庫(kù)指令,開具送貨單;實(shí)施入庫(kù)和發(fā)出退、補(bǔ)(換)貨產(chǎn)品,并開具相應(yīng)單據(jù);維護(hù)和保管在庫(kù)產(chǎn)品;實(shí)施庫(kù)存盤點(diǎn);錄入入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)據(jù)到ERP和U8信息系統(tǒng);編制產(chǎn)成品收、發(fā)、存臺(tái)帳;維護(hù)和保養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備;協(xié)助有關(guān)外部管理部門提供報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)、用車數(shù)據(jù)、產(chǎn)值數(shù)據(jù)、入庫(kù)結(jié)算數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)。廠內(nèi)裝卸搬運(yùn)管理制定與完善產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)方案;編制裝卸搬運(yùn)年度管理工作計(jì)劃;裝卸與搬運(yùn)生產(chǎn)性物資與非生產(chǎn)性物資;保養(yǎng)、維修、調(diào)度裝卸搬運(yùn)車輛,監(jiān)督、控制(叉車、汽車)燃油、維護(hù)費(fèi)用的產(chǎn)生,保障裝卸搬運(yùn)車輛的燃料供應(yīng);評(píng)價(jià)與選擇裝卸搬運(yùn)作業(yè)方式。運(yùn)輸管理監(jiān)督、指導(dǎo)異地工廠的運(yùn)輸管理工作;編制年度運(yùn)輸管理工作計(jì)劃、年度運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃年度內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算表和月度運(yùn)輸費(fèi)用支付預(yù)算申請(qǐng)表;制定運(yùn)輸方案,規(guī)劃運(yùn)輸路線及方式,控制各運(yùn)輸項(xiàng)目的運(yùn)費(fèi)總額符合公司目標(biāo)和預(yù)算,并不斷提升服務(wù)客戶的能力;規(guī)劃ERP中的物流管理子系統(tǒng);管理物流供應(yīng)商,簽訂運(yùn)輸合同,根據(jù)承運(yùn)商考評(píng)管理制度對(duì)物流供應(yīng)商定期考核;調(diào)度承運(yùn)車輛;執(zhí)行運(yùn)輸異常成因調(diào)查與分析,提交、執(zhí)行、驗(yàn)證運(yùn)輸異常改善對(duì)策;結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)用;辦理運(yùn)輸勞務(wù)發(fā)票的入賬工作;協(xié)助貿(mào)易區(qū)、單證等有關(guān)外管理部門查詢運(yùn)輸路線和承運(yùn)進(jìn)度,協(xié)助貿(mào)易區(qū)、財(cái)務(wù)等有關(guān)外部管理部門提供運(yùn)價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)據(jù)。OEM管理接收OEM指令,選擇符合條件的OEM工廠,實(shí)施詢價(jià)和定價(jià),下達(dá)OEM訂單簽。訂框架性的合作協(xié)議;組織與OEM供應(yīng)商對(duì)賬、開票,到期組織付款;建立OEM供應(yīng)商檔案,完善OEM評(píng)級(jí)系統(tǒng),動(dòng)態(tài)評(píng)估OEM供應(yīng)商等級(jí)??蛻艄芾黹_展本公司客戶資信情況的調(diào)查,實(shí)時(shí)收集相關(guān)客戶信息,呈報(bào)營(yíng)銷管理部;開展本公司客戶滿意度的調(diào)查活動(dòng),出具客戶滿意度調(diào)查報(bào)告。營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定本公司營(yíng)銷戰(zhàn)略;根據(jù)公司整體年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,分解、編制本公司年度、季度、月度銷售目標(biāo)和計(jì)劃,制定年度銷售預(yù)算草案報(bào)上級(jí)部門審批;開展公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等工作,收集行業(yè)發(fā)展信息,定期出具行業(yè)發(fā)展報(bào)告。市場(chǎng)開拓收集行業(yè)國(guó)內(nèi)外主要客戶的相關(guān)信息與業(yè)務(wù)發(fā)展情況,關(guān)注近期發(fā)展重點(diǎn);根據(jù)市場(chǎng)重點(diǎn)新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì),協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)能準(zhǔn)備工作;開拓符合公司市場(chǎng)戰(zhàn)略方向的各行業(yè)知名的大型客戶;開拓符合公司市場(chǎng)戰(zhàn)略方向的有培養(yǎng)潛力的小型客戶;定期開展新老客戶的拜訪工作,明確需求,保持必要的溝通;組織并執(zhí)行本公司產(chǎn)品的促銷方案,配合市場(chǎng)部開展公司品牌推廣、展會(huì)準(zhǔn)備等相關(guān)工作。銷售管理組織公司相關(guān)部門對(duì)客戶訂單進(jìn)行評(píng)審,并與客戶進(jìn)行商務(wù)談判;簽訂客戶銷售合同,明確銷售合同中法律、交期、報(bào)價(jià)金額等相關(guān)條款;;組織、監(jiān)督公司各部門銷售訂單執(zhí)行情況,確保交期,及時(shí)與客戶保持溝通;;根據(jù)合同規(guī)定,及時(shí)催收客戶的到期賬款,組織相關(guān)部門處理呆死賬問題;跟蹤發(fā)出產(chǎn)品的開票進(jìn)度,協(xié)助財(cái)務(wù)中心處理異常開票的善后工作;跟蹤成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品的流轉(zhuǎn)進(jìn)度,組織業(yè)務(wù)人員及時(shí)發(fā)貨,并組織相關(guān)部門處理呆滯庫(kù)存;建立、更新客戶檔案、訂單、報(bào)價(jià)單等業(yè)務(wù)資料,及時(shí)轉(zhuǎn)交營(yíng)銷管理部。售后服務(wù)接待客戶售后服務(wù)要求和投訴,及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理;跟蹤客戶售后服務(wù)要求和投訴的解決情況,獲取客戶的意見反饋,及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門;根據(jù)客戶需求,協(xié)助各制造單位提升產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行本公司相關(guān)產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)核算,建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并進(jìn)行相關(guān)分析,出具經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告.部門內(nèi)部建設(shè)根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃,制定部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。協(xié)助人力資源部做好部門員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;掌握部門員工思想動(dòng)態(tài),做好員工的思想工作。其他?協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間?銷售總公司﹒市場(chǎng)部部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱市場(chǎng)部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人市場(chǎng)部經(jīng)理部門分管領(lǐng)導(dǎo)分管高層二、部門定位根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo),組織開展市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作,組織編制公司各類業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告,制定市場(chǎng)銷售策略,提供銷售支持,建設(shè)并維護(hù)公司品牌,策劃并組織執(zhí)行各類市場(chǎng)推廣活動(dòng),以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。部門主要職責(zé)制度與流程管理制訂并完善公司各項(xiàng)市場(chǎng)管理制度和流程,監(jiān)督執(zhí)行情況。市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,編制年度市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,確定調(diào)研方向與領(lǐng)域;執(zhí)行年度調(diào)研計(jì)劃,開展公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析等工作,收集行業(yè)發(fā)展信息,定期出具行業(yè)發(fā)展報(bào)告,提供市場(chǎng)最新數(shù)據(jù);出具公司各類產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)報(bào)告,提出未來市場(chǎng)的市場(chǎng)分析、發(fā)展方向和規(guī)劃;建立并完善調(diào)研信息渠道,考核外部調(diào)研人員的績(jī)效情況。銷售策略制定公司各類產(chǎn)品市場(chǎng)銷售策略,并監(jiān)督執(zhí)行情況;根據(jù)市場(chǎng)情況,組織制定公司各類產(chǎn)品的價(jià)格策略,并監(jiān)督執(zhí)行情況;開發(fā)、培育、維護(hù)、評(píng)估公司各類銷售渠道.產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì),組織相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行立項(xiàng),出具產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告及開發(fā)計(jì)劃與實(shí)施報(bào)告;制定新產(chǎn)品上市規(guī)劃,并組織推進(jìn)新產(chǎn)品上市工作,收集各類新產(chǎn)品反饋意見。銷售支持組織編制銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施、評(píng)估培訓(xùn)效果.品牌管理制定公司品牌管理策略,建立與維護(hù)公司品牌知名度;建立并維護(hù)與各類媒體的關(guān)系,配合相關(guān)部門處理關(guān)乎控股公司、產(chǎn)品形象的工作.市場(chǎng)推廣制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃與活動(dòng)預(yù)算,監(jiān)督實(shí)施過程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整;組織制定廣告、促銷策略,編制、組織執(zhí)行具體市場(chǎng)推廣、宣傳策劃方案,并評(píng)估效果;設(shè)計(jì)、制作以及投放企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳畫冊(cè)、音像文件;組織開展各類展會(huì)的準(zhǔn)備工作,安排促銷活動(dòng),組織相關(guān)銷售人員開展宣傳工作。部門建設(shè)根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃,制定部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。部門人力資源管理協(xié)助人力資源部做好部門員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;掌握部門員工思想動(dòng)態(tài),做好員工的思想工作.其他?協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間

銷售總公司﹒營(yíng)銷管理部部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱營(yíng)銷管理部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人營(yíng)銷管理部經(jīng)理部門分管領(lǐng)導(dǎo)分管高層二、部門定位根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,分解季度和月度銷售目標(biāo),制定與完善銷售部門相關(guān)制度和流程,通過開展客戶管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效和薪酬管理、進(jìn)出口單證管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理及外協(xié)管理等工作,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).部門主要職責(zé)制度和流程管理制定與完善銷售部門各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、細(xì)則和表單,推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;監(jiān)督、指導(dǎo)銷售部門執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度.客戶管理組織開展客戶資信情況的調(diào)查、分析,建立客戶資信情況檔案,并動(dòng)態(tài)評(píng)估客戶的資信情況;統(tǒng)計(jì)并分析客戶價(jià)值,以指導(dǎo)客戶等級(jí)評(píng)定和資源分配,組織客戶等級(jí)的評(píng)定和變更工作;建立和維護(hù)ERP和U8信息系統(tǒng)中的客戶檔案;制定與完善年度客戶滿意度調(diào)查問卷,組織各類客戶滿意度的調(diào)查活動(dòng),出具客戶滿意度調(diào)查報(bào)告,督促公司各部門及時(shí)針對(duì)客戶不滿意項(xiàng)制訂改善措施并實(shí)施.計(jì)劃管理根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,分解公司季度和月度銷售目標(biāo),編制年度銷售預(yù)算表;指導(dǎo)銷售分公司擬制本公司的年度、季度和月度的銷售目標(biāo)和計(jì)劃,并監(jiān)控其實(shí)施情況;編制銷售目標(biāo)進(jìn)度表,定期進(jìn)行銷售目標(biāo)對(duì)標(biāo)工作,引導(dǎo)銷售接單的方向和進(jìn)度;參與各類訂單資信評(píng)審,錄入已簽訂訂單信息,下達(dá)銷售計(jì)劃到事業(yè)部;監(jiān)控異常銷售訂單,及時(shí)調(diào)整需求變化的銷售訂單;根據(jù)OEM管理辦法與實(shí)施細(xì)則并結(jié)合公司實(shí)際情況,編制、跟蹤外協(xié)OEM生產(chǎn)計(jì)劃;協(xié)助銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)確定銷售導(dǎo)向,分配生產(chǎn)資源;制定呆滯庫(kù)存產(chǎn)品的管理辦法,組織滯庫(kù)產(chǎn)品的改發(fā)/改型工作。財(cái)務(wù)管理編制公司月度收款計(jì)劃、月度應(yīng)收款余額明細(xì)表,編制并分析月度逾期應(yīng)收款表、月度逾期在途商品表,指導(dǎo)銷售部門開展應(yīng)收賬款對(duì)賬、催收、管理工作,監(jiān)控銷售部門的逾期在途商品和應(yīng)收賬款;審核應(yīng)收賬款相關(guān)扣款表單的合規(guī)性,編制客戶應(yīng)收款對(duì)帳函或詢證函,協(xié)助銷售部門查詢與核對(duì)應(yīng)收賬款賬目、在途商品明細(xì)和開票信息;根據(jù)開票,核銷U8在途商品的明細(xì);錄入銷售單價(jià)到ERP和U8;核對(duì)內(nèi)銷開票申請(qǐng)單,開具內(nèi)銷增值稅發(fā)票;上報(bào)稅務(wù)部門月度開票信息;編制本部門的收支預(yù)算表;協(xié)助財(cái)務(wù)中心編制銷售部門的年度銷售費(fèi)用預(yù)算表;編制逾期賬款催收函,協(xié)助銷售子公司進(jìn)行逾期賬款催收,協(xié)助公司法律顧問收集債權(quán)憑證;協(xié)助外部機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)收賬款的審核,應(yīng)對(duì)其質(zhì)疑,向其提供有關(guān)信息???jī)效、薪酬管理擬定與完善年度銷售部門的績(jī)效考核和薪酬管理制度;組織實(shí)施銷售部門月度與年度的績(jī)效考核和薪資核算,編制銷售部門的薪酬表,指導(dǎo)銷售部門將部門績(jī)效薪酬總額分配到個(gè)人;協(xié)助人力資源部開展銷售部門的人事管理和績(jī)效薪酬的活動(dòng)。進(jìn)口單證管理建立并執(zhí)行貨運(yùn)代理公司管理辦法;建立并維護(hù)供應(yīng)商檔案及合同檔案;跟蹤合同執(zhí)行情況,制定進(jìn)口、付匯計(jì)劃;提供進(jìn)口貨物清關(guān)文件,申請(qǐng)支付進(jìn)口稅費(fèi);組織貨運(yùn)公司安排送貨,通知公司倉(cāng)庫(kù)收貨;處理進(jìn)口清關(guān)異常事務(wù);安排進(jìn)口貨款支付申請(qǐng),辦理銀行付匯及外匯核銷手續(xù);實(shí)施進(jìn)口費(fèi)用對(duì)帳、開票及登記,建立進(jìn)口數(shù)據(jù)臺(tái)帳;根據(jù)國(guó)家海關(guān)法規(guī),指導(dǎo)采購(gòu)部門的進(jìn)口設(shè)備合同簽訂的關(guān)務(wù)和商品編碼事宜;協(xié)助采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門,開立進(jìn)口信用證;協(xié)助品質(zhì)部處理產(chǎn)品品質(zhì)投訴及不良處理;協(xié)助外部管理部門,提供進(jìn)口數(shù)據(jù)和進(jìn)度信息。出口單證管理建立并執(zhí)行貨運(yùn)代理公司管理辦法;建立并維護(hù)客戶及貨運(yùn)代理公司檔案;制作出口報(bào)關(guān)資料,保證出口資料正確性;組織訂艙、送貨及出口報(bào)關(guān),配合客戶完成進(jìn)口清關(guān);實(shí)施出口貨物運(yùn)輸投保;錄入并核對(duì)出口數(shù)據(jù),管理出口發(fā)票;實(shí)施出口費(fèi)用對(duì)帳、開票及登記,制作出口相關(guān)報(bào)表;處理出口異常事務(wù);指導(dǎo)銷售部門,在國(guó)家海關(guān)和稅務(wù)法律法規(guī)范圍內(nèi),規(guī)范化開展出口工作;協(xié)助銷售部門提供出口發(fā)票、裝箱清單、訂艙船期等信息;協(xié)助其他外部管理部門,提供出口相關(guān)信息.收匯核銷申領(lǐng)出口收匯核銷單并辦理口岸備案;檢查核銷單使用、退單情況,執(zhí)行退單管理辦法;登記出口收匯情況,完成涉外收入申報(bào);辦理外匯核注,領(lǐng)取并使用出口收匯核銷專用聯(lián);辦理出口收匯核銷手續(xù),完成核銷登記及資料存檔;執(zhí)行進(jìn)口付匯核銷手續(xù)辦理;提供出口退稅資料報(bào)財(cái)務(wù)中心;指導(dǎo)銷售部門,在國(guó)家海關(guān)和稅務(wù)法律法規(guī)范圍內(nèi),規(guī)范化開展出口收匯工作;協(xié)助其他外部管理部門,提供收匯核銷相關(guān)信息。進(jìn)出口費(fèi)用管理簽訂關(guān)務(wù)服務(wù)合同,完成提交及審批,建立合同檔案;實(shí)施賬單核對(duì)及發(fā)票審核、發(fā)票登記、入賬手續(xù);編制付款預(yù)算并上報(bào);協(xié)調(diào)并安排申請(qǐng)費(fèi)用支付。進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)管理收集并掌握國(guó)家外貿(mào)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī);執(zhí)行異常事故管理制度,分析存在的管理風(fēng)險(xiǎn),提出避免/整改方案;宣傳進(jìn)出口法律法規(guī),協(xié)助公司合法開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成品倉(cāng)儲(chǔ)管理制定成品倉(cāng)儲(chǔ)年度管理工作計(jì)劃,規(guī)劃成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)域位置;;執(zhí)行事業(yè)部產(chǎn)成品的入庫(kù)指令,開具入庫(kù)單;執(zhí)行銷售部門下達(dá)的發(fā)庫(kù)指令,開具送貨單;實(shí)施入庫(kù)和發(fā)出退、補(bǔ)(換)貨產(chǎn)品,并開具相應(yīng)單據(jù);維護(hù)和保管在庫(kù)產(chǎn)品;實(shí)施庫(kù)存盤點(diǎn);錄入入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)據(jù)到ERP和U8信息系統(tǒng);編制產(chǎn)成品收、發(fā)、存臺(tái)帳;維護(hù)和保養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備;協(xié)助有關(guān)外部管理部門提供報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)、用車數(shù)據(jù)、產(chǎn)值數(shù)據(jù)、入庫(kù)結(jié)算數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)。廠內(nèi)裝卸搬運(yùn)管理制定與完善產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)方案;編制裝卸搬運(yùn)年度管理工作計(jì)劃;裝卸與搬運(yùn)生產(chǎn)性物資與非生產(chǎn)性物資;保養(yǎng)、維修、調(diào)度裝卸搬運(yùn)車輛,監(jiān)督、控制(叉車、汽車)燃油、維護(hù)費(fèi)用的產(chǎn)生,保障裝卸搬運(yùn)車輛的燃料供應(yīng);評(píng)價(jià)與選擇裝卸搬運(yùn)作業(yè)方式。運(yùn)輸管理監(jiān)督、指導(dǎo)異地工廠的運(yùn)輸管理工作;編制年度運(yùn)輸管理工作計(jì)劃、年度運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃年度內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算表和月度運(yùn)輸費(fèi)用支付預(yù)算申請(qǐng)表;制定運(yùn)輸方案,規(guī)劃運(yùn)輸路線及方式,控制各運(yùn)輸項(xiàng)目的運(yùn)費(fèi)總額符合公司目標(biāo)和預(yù)算,并不斷提升服務(wù)客戶的能力;規(guī)劃ERP中的物流管理子系統(tǒng);管理物流供應(yīng)商,簽訂運(yùn)輸合同,根據(jù)承運(yùn)商考評(píng)管理制度對(duì)物流供應(yīng)商定期考核;調(diào)度承運(yùn)車輛;執(zhí)行運(yùn)輸異常成因調(diào)查與分析,提交、執(zhí)行、驗(yàn)證運(yùn)輸異常改善對(duì)策;結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)用;辦理運(yùn)輸勞務(wù)發(fā)票的入賬工作;協(xié)助貿(mào)易區(qū)、單證等有關(guān)外管理部門查詢運(yùn)輸路線和承運(yùn)進(jìn)度,協(xié)助貿(mào)易區(qū)、財(cái)務(wù)等有關(guān)外部管理部門提供運(yùn)價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)據(jù)。OEM管理接收OEM指令,選擇符合條件的OEM工廠,實(shí)施詢價(jià)和定價(jià),下達(dá)OEM訂單簽.訂框架性的合作協(xié)議;組織與OEM供應(yīng)商對(duì)賬、開票,到期組織付款;建立OEM供應(yīng)商檔案,完善OEM評(píng)級(jí)系統(tǒng),動(dòng)態(tài)評(píng)估OEM供應(yīng)商等級(jí)。部門建設(shè)根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃,制定部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。部門人力資源管理協(xié)助人力資源部做好部門員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;掌握部門員工思想動(dòng)態(tài),做好員工的思想工作。其他 配合質(zhì)量中心開展ISO9001、ISO14001、TS16949等體系審查工作;協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間?銷售總公司﹒銷售分公司部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱銷售分公司部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人銷售分公司總經(jīng)理部門分管領(lǐng)導(dǎo)分管高層二、部門定位根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,分解本公司年度、季度和月度銷售目標(biāo),組織開展市場(chǎng)信息收集、執(zhí)行銷售活動(dòng),提供售后服務(wù),以實(shí)現(xiàn)本公司銷售目標(biāo)的達(dá)成。部門主要職責(zé)制度和流程管理執(zhí)行公司各項(xiàng)銷售規(guī)章制度與流程,結(jié)合實(shí)際運(yùn)作情況,提出修改建議??蛻艄芾黹_展本公司客戶資信情況的調(diào)查,實(shí)時(shí)收集相關(guān)客戶信息,呈報(bào)營(yíng)銷管理部;開展本公司客戶滿意度的調(diào)查活動(dòng),出具客戶滿意度調(diào)查報(bào)告。營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定本公司營(yíng)銷戰(zhàn)略;根據(jù)公司整體年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,分解、編制本公司年度、季度、月度銷售目標(biāo)和計(jì)劃,制定年度銷售預(yù)算草案報(bào)上級(jí)部門審批;開展公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等工作,收集行業(yè)發(fā)展信息,定期出具行業(yè)發(fā)展報(bào)告;市場(chǎng)開拓收集行業(yè)國(guó)內(nèi)外主要客戶的相關(guān)信息與業(yè)務(wù)發(fā)展情況,關(guān)注近期發(fā)展重點(diǎn);根據(jù)市場(chǎng)重點(diǎn)新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì),協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)能準(zhǔn)備工作;開拓符合公司市場(chǎng)戰(zhàn)略方向的各行業(yè)知名的大型客戶;開拓符合公司市場(chǎng)戰(zhàn)略方向的有培養(yǎng)潛力的小型客戶;定期開展新老客戶的拜訪工作,明確需求,保持必要的溝通;組織并執(zhí)行本公司產(chǎn)品的促銷方案,配合市場(chǎng)部開展公司品牌推廣、展會(huì)準(zhǔn)備等相關(guān)工作。銷售管理組織公司相關(guān)部門對(duì)客戶訂單進(jìn)行評(píng)審,并與客戶進(jìn)行商務(wù)談判;簽訂客戶銷售合同,明確銷售合同中法律、交期、報(bào)價(jià)金額等相關(guān)條款;;組織、監(jiān)督公司各部門銷售訂單執(zhí)行情況,確保交期,及時(shí)與客戶保持溝通;;根據(jù)合同規(guī)定,及時(shí)催收客戶的到期賬款,組織相關(guān)部門處理呆死賬問題;跟蹤發(fā)出產(chǎn)品的開票進(jìn)度,協(xié)助財(cái)務(wù)中心處理異常開票的善后工作;跟蹤成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品的流轉(zhuǎn)進(jìn)度,組織業(yè)務(wù)人員及時(shí)發(fā)貨,并組織相關(guān)部門處理呆滯庫(kù)存;建立、更新客戶檔案、訂單、報(bào)價(jià)單等業(yè)務(wù)資料,及時(shí)轉(zhuǎn)交營(yíng)銷管理部。售后服務(wù)接待客戶售后服務(wù)要求和投訴,及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理;跟蹤客戶售后服務(wù)要求和投訴的解決情況,獲取客戶的意見反饋,及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門;根據(jù)客戶需求,協(xié)助各制造單位提升產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行本公司相關(guān)產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)核算,建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并進(jìn)行相關(guān)分析,出具經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告.部門建設(shè)根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃,制定部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作.部門人力資源管理協(xié)助人力資源部做好部門員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;掌握部門員工思想動(dòng)態(tài),做好員工的思想工作;組織本部門各類專業(yè)培訓(xùn),提升員工專業(yè)能力。其他 協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間

中國(guó)﹒天通國(guó)際貿(mào)易公司部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱國(guó)際貿(mào)易公司部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理部門分管領(lǐng)導(dǎo)分管高層二、部門定位根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo),組織公司銷售工作的開展,制定新營(yíng)銷策略、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作,組織編制公司各類業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告,制定市場(chǎng)銷售策略,提供銷售支持,建設(shè)并維護(hù)公司品牌,策劃并組織執(zhí)行各類市場(chǎng)推廣活動(dòng),以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成.分解本公司年度、季度和月度銷售目標(biāo),組織開展市場(chǎng)信息收集、執(zhí)行銷售活動(dòng),提供售后服務(wù),以實(shí)現(xiàn)本公司銷售目標(biāo)的達(dá)成.部門主要職責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,編制年度市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,確定調(diào)研方向與領(lǐng)域;執(zhí)行年度調(diào)研計(jì)劃,開展公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析等工作,收集行業(yè)發(fā)展信息,定期出具行業(yè)發(fā)展報(bào)告,提供市場(chǎng)最新數(shù)據(jù);出具公司各類產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)報(bào)告,提出未來市場(chǎng)的市場(chǎng)分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。銷售策略制定公司各類產(chǎn)品市場(chǎng)銷售策略,并監(jiān)督執(zhí)行情況;根據(jù)市場(chǎng)情況,組織制定公司各類產(chǎn)品的價(jià)格策略,并監(jiān)督執(zhí)行情況;開發(fā)、培育、維護(hù)、評(píng)估公司各類銷售渠道??蛻艄芾斫M織開展客戶資信情況的調(diào)查、分析,建立客戶資信情況檔案,并動(dòng)態(tài)評(píng)估客戶的資信情況;統(tǒng)計(jì)并分析客戶價(jià)值,以指導(dǎo)客戶等級(jí)評(píng)定和資源分配,組織客戶等級(jí)的評(píng)定和變更工作;審核客戶接待方案,審核客戶行動(dòng)方案,拜訪客戶,并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行重大客戶行動(dòng),維護(hù)客戶關(guān)系。合作伙伴關(guān)系建立收集潛在合作伙伴信息,選擇合作伙伴,建立合作關(guān)系;選擇國(guó)外代理商,談判代理合同;尋找貿(mào)易合作伙伴,建立貿(mào)易伙伴關(guān)系.國(guó)際采購(gòu)國(guó)外供應(yīng)商詢價(jià)、選擇;國(guó)外供應(yīng)商評(píng)價(jià)及評(píng)級(jí)系統(tǒng)的建立;建立國(guó)外供應(yīng)商檔案;實(shí)施設(shè)備、技術(shù)及原材料的國(guó)際采購(gòu).部門內(nèi)部建設(shè)根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃,制定部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。協(xié)助人力資源部做好部門員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;掌握部門員工思想動(dòng)態(tài),做好員工的思想工作。其他 協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間

軟磁事業(yè)本部-綜合管理部部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱綜合管理部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人綜合管理部部長(zhǎng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位軟磁事業(yè)本部總經(jīng)理二、部門定位依據(jù)軟磁事業(yè)本部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,承擔(dān)內(nèi)部行政管理職能、人事管理職能、成本管理職能和經(jīng)營(yíng)管控職能,上傳下達(dá),協(xié)調(diào)部門關(guān)系,承擔(dān)對(duì)外聯(lián)絡(luò),以保證事業(yè)部順暢運(yùn)行。三、部門主要職責(zé)一、行政管理制度管理根據(jù)控股公司戰(zhàn)略,具體制定本事業(yè)部行政管理發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo);根據(jù)控股公司相關(guān)制度,建立、完善本事業(yè)部的各項(xiàng)行政規(guī)章制度,并組織貫徹實(shí)施;監(jiān)督各項(xiàng)行政規(guī)章制度、公司重要會(huì)議決議等的執(zhí)行;承擔(dān)對(duì)本事業(yè)部行政系統(tǒng)下屬單位的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理工作。機(jī)要管理承擔(dān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的各類機(jī)要文件的登記、發(fā)放、借閱和保管工作;發(fā)布本事業(yè)部重大文件,管理本事業(yè)部?jī)?nèi)外部文件;處理本事業(yè)部公文并指導(dǎo)各部門的公文處理工作;根據(jù)控股公司相關(guān)規(guī)定,承擔(dān)本事業(yè)部印章、證照的管理和使用工作。對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待承擔(dān)本事業(yè)部對(duì)外接待工作;協(xié)助總裁辦與政府、社會(huì)團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系處理。后勤管理與物業(yè)公司進(jìn)行工作銜接,協(xié)助總裁辦監(jiān)督管理本事業(yè)部食堂、宿舍和衛(wèi)生工作;管理和調(diào)度本事業(yè)部通勤班車;保障本事業(yè)部辦公樓的水、電、通訊、正常運(yùn)行和維護(hù)工作;組織本事業(yè)部各類會(huì)議和大型活動(dòng)的籌備工作和會(huì)務(wù)工作,并確保安全工作。行政費(fèi)用管理制定本事業(yè)部年度行政費(fèi)用預(yù)算并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定年度行政費(fèi)用控制項(xiàng)目,并組織實(shí)施和核查;承擔(dān)匯總統(tǒng)籌本事業(yè)部辦公用品采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)總裁辦審批。保密工作根據(jù)控股公司相關(guān)規(guī)定,做好本事業(yè)部信息保密工作。其它協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、人力資源管理人事管理根據(jù)本事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,編制本事業(yè)部年度人力資源規(guī)劃,并對(duì)本年的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè);根據(jù)人力資源中心規(guī)定,具體制定和修改本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠相關(guān)人事制度;定期對(duì)本事業(yè)部人力資源狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)人力資源中心;定期進(jìn)行本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠人員需求統(tǒng)計(jì),并大力拓展招聘渠道,協(xié)助人力資源中心組織員工招聘;承擔(dān)本事業(yè)部?jī)?nèi)部各分廠、外協(xié)工廠新員工的內(nèi)部調(diào)配;承擔(dān)本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠的崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估,配合人力資源中心搞好員工培訓(xùn)工作;承擔(dān)本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠員工日??记?,并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)人力資源中心;承擔(dān)本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠員工入離職手續(xù)的辦理,并上報(bào)人力資源中心審批;承擔(dān)本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠員工每月薪酬計(jì)算,并協(xié)助人力資源中心搞好員工績(jī)效考核工作.三、成本管理成本管理與核算組織建立并完善本事業(yè)部成本管理與核算體系;組織進(jìn)行年度成本預(yù)算編制工作并貫徹實(shí)施;執(zhí)行控股公司制定的成本方針,組織完成本事業(yè)部各類產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃,并組織制定各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,跟蹤并考核;監(jiān)督、控制本事業(yè)部日常的成本活動(dòng)與成本行為,包括對(duì)各分廠在途庫(kù)存、備品備件、模具和原料等生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為,組織本事業(yè)部相關(guān)部門持續(xù)完善、提高生產(chǎn)線上成本控制點(diǎn)的成本消耗標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)本事業(yè)部成本計(jì)劃執(zhí)行情況,組織相關(guān)部門進(jìn)行成本分析,提煉生產(chǎn)活動(dòng)中的成本漏洞、成本錯(cuò)誤及重大隱患,組織編制成本改進(jìn)方案及相應(yīng)措施,并監(jiān)督實(shí)施;定期收集、匯總、整理、存檔本事業(yè)部的成本數(shù)據(jù),建立成本數(shù)據(jù)信息庫(kù),進(jìn)行各類產(chǎn)品的成品核算,出具相關(guān)報(bào)表,報(bào)上級(jí)部門及本事業(yè)部高層;承擔(dān)每月生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)分析工作,并報(bào)上級(jí)部門及事業(yè)部高層。四、經(jīng)營(yíng)管控制度與流程管理組織編制本事業(yè)部各項(xiàng)管理制度與流程,并貫徹監(jiān)督執(zhí)行;根據(jù)本事業(yè)部各項(xiàng)管理與流程的運(yùn)行情況,組織各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題共同商討解決措施,并組織修改相關(guān)制度與流程;根據(jù)本事業(yè)部戰(zhàn)略要求,對(duì)本事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有效性進(jìn)行評(píng)估,編制調(diào)整方案報(bào)上級(jí)部門審批。戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃,承擔(dān)組織制訂本事業(yè)部中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃,并落實(shí)、監(jiān)督實(shí)施方案;根據(jù)控股公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織編制本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算方案并報(bào)批;組織將經(jīng)過批準(zhǔn)的本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向分解到各個(gè)分廠與部門;組織將經(jīng)過批準(zhǔn)的本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃縱向下分解到每個(gè)季度與月度;審核各分廠、部門上報(bào)的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃草案,提出審核意見;根據(jù)本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制各部門的績(jī)效考核責(zé)任文件,上報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批;審核各分廠每月物料需求計(jì)劃,并報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)營(yíng)分析管理組織開展本事業(yè)部月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng),編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告;組織對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重大異常情況開展分析,深入揭示內(nèi)外部原因,并組織進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定;根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的結(jié)果,提出重大經(jīng)營(yíng)工作調(diào)整建議;組織與跟進(jìn)本事業(yè)部重要運(yùn)營(yíng)會(huì)議,包括月度計(jì)劃例會(huì)、月度生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)、月度成本管控例會(huì);跟蹤、監(jiān)督本事業(yè)部日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),總結(jié)提煉問題,并組織相關(guān)部門針對(duì)問題采取措施,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);收集本事業(yè)部各類經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、成本數(shù)據(jù),組織編制公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào)表,報(bào)上級(jí)部門及本事業(yè)部決策層.部門績(jī)效考核組織開展對(duì)各分廠、各部門月度、季度、年度的績(jī)效考核工作,并組織計(jì)算相關(guān)的績(jī)效考核結(jié)果;組織對(duì)本事業(yè)部年度整經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析匯總,確定公司年度績(jī)效考核系數(shù),報(bào)上級(jí)部門審批.編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間

中國(guó)﹒天通軟磁事業(yè)本部部門職能說明書軟磁事業(yè)本部﹒綜合管理部部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱綜合管理部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人綜合管理部部長(zhǎng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位軟磁事業(yè)本部總經(jīng)理二、部門定位依據(jù)軟磁事業(yè)本部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,承擔(dān)內(nèi)部行政管理職能、人事管理職能、成本管理職能和經(jīng)營(yíng)管控職能,上傳下達(dá),協(xié)調(diào)部門關(guān)系,承擔(dān)對(duì)外聯(lián)絡(luò),以保證事業(yè)部順暢運(yùn)行。三、部門主要職責(zé)一、行政管理制度管理根據(jù)控股公司戰(zhàn)略,具體制定本事業(yè)部行政管理發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo);根據(jù)控股公司相關(guān)制度,建立、完善本事業(yè)部的各項(xiàng)行政規(guī)章制度,并組織貫徹實(shí)施;監(jiān)督各項(xiàng)行政規(guī)章制度、公司重要會(huì)議決議等的執(zhí)行;承擔(dān)對(duì)本事業(yè)部行政系統(tǒng)下屬單位的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理工作.機(jī)要管理承擔(dān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的各類機(jī)要文件的登記、發(fā)放、借閱和保管工作;發(fā)布本事業(yè)部重大文件,管理本事業(yè)部?jī)?nèi)外部文件;處理本事業(yè)部公文并指導(dǎo)各部門的公文處理工作;根據(jù)控股公司相關(guān)規(guī)定,承擔(dān)本事業(yè)部印章、證照的管理和使用工作。對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待承擔(dān)本事業(yè)部對(duì)外接待工作;協(xié)助總裁辦與政府、社會(huì)團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系處理.后勤管理與物業(yè)公司進(jìn)行工作銜接,協(xié)助總裁辦監(jiān)督管理本事業(yè)部食堂、宿舍和衛(wèi)生工作;管理和調(diào)度本事業(yè)部通勤班車;保障本事業(yè)部辦公樓的水、電、通訊、正常運(yùn)行和維護(hù)工作;組織本事業(yè)部各類會(huì)議和大型活動(dòng)的籌備工作和會(huì)務(wù)工作,并確保安全工作。行政費(fèi)用管理制定本事業(yè)部年度行政費(fèi)用預(yù)算并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定年度行政費(fèi)用控制項(xiàng)目,并組織實(shí)施和核查;承擔(dān)匯總統(tǒng)籌本事業(yè)部辦公用品采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)總裁辦審批。保密工作根據(jù)控股公司相關(guān)規(guī)定,做好本事業(yè)部信息保密工作.其它協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、人力資源管理人事管理根據(jù)本事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,編制本事業(yè)部年度人力資源規(guī)劃,并對(duì)本年的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè);根據(jù)人力資源中心規(guī)定,具體制定和修改本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠相關(guān)人事制度;定期對(duì)本事業(yè)部人力資源狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)人力資源中心;定期進(jìn)行本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠人員需求統(tǒng)計(jì),并大力拓展招聘渠道,協(xié)助人力資源中心組織員工招聘;承擔(dān)本事業(yè)部?jī)?nèi)部各分廠、外協(xié)工廠新員工的內(nèi)部調(diào)配;承擔(dān)本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠的崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估,配合人力資源中心搞好員工培訓(xùn)工作;承擔(dān)本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠員工日??记冢⒍ㄆ谶M(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)人力資源中心;承擔(dān)本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠員工入離職手續(xù)的辦理,并上報(bào)人力資源中心審批;承擔(dān)本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠員工每月薪酬計(jì)算,并協(xié)助人力資源中心搞好員工績(jī)效考核工作。三、成本管理成本管理與核算組織建立并完善本事業(yè)部成本管理與核算體系;組織進(jìn)行年度成本預(yù)算編制工作并貫徹實(shí)施;執(zhí)行控股公司制定的成本方針,組織完成本事業(yè)部各類產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃,并組織制定各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,跟蹤并考核;監(jiān)督、控制本事業(yè)部日常的成本活動(dòng)與成本行為,包括對(duì)各分廠在途庫(kù)存、備品備件、模具和原料等生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為,組織本事業(yè)部相關(guān)部門持續(xù)完善、提高生產(chǎn)線上成本控制點(diǎn)的成本消耗標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)本事業(yè)部成本計(jì)劃執(zhí)行情況,組織相關(guān)部門進(jìn)行成本分析,提煉生產(chǎn)活動(dòng)中的成本漏洞、成本錯(cuò)誤及重大隱患,組織編制成本改進(jìn)方案及相應(yīng)措施,并監(jiān)督實(shí)施;定期收集、匯總、整理、存檔本事業(yè)部的成本數(shù)據(jù),建立成本數(shù)據(jù)信息庫(kù),進(jìn)行各類產(chǎn)品的成品核算,出具相關(guān)報(bào)表,報(bào)上級(jí)部門及本事業(yè)部高層;承擔(dān)每月生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)分析工作,并報(bào)上級(jí)部門及事業(yè)部高層.四、經(jīng)營(yíng)管控制度與流程管理組織編制本事業(yè)部各項(xiàng)管理制度與流程,并貫徹監(jiān)督執(zhí)行;根據(jù)本事業(yè)部各項(xiàng)管理與流程的運(yùn)行情況,組織各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題共同商討解決措施,并組織修改相關(guān)制度與流程;根據(jù)本事業(yè)部戰(zhàn)略要求,對(duì)本事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有效性進(jìn)行評(píng)估,編制調(diào)整方案報(bào)上級(jí)部門審批。戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃,承擔(dān)組織制訂本事業(yè)部中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃,并落實(shí)、監(jiān)督實(shí)施方案;根據(jù)控股公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織編制本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算方案并報(bào)批;組織將經(jīng)過批準(zhǔn)的本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向分解到各個(gè)分廠與部門;組織將經(jīng)過批準(zhǔn)的本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃縱向下分解到每個(gè)季度與月度;審核各分廠、部門上報(bào)的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃草案,提出審核意見;根據(jù)本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制各部門的績(jī)效考核責(zé)任文件,上報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批;審核各分廠每月物料需求計(jì)劃,并報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)營(yíng)分析管理組織開展本事業(yè)部月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng),編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告;組織對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重大異常情況開展分析,深入揭示內(nèi)外部原因,并組織進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定;根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的結(jié)果,提出重大經(jīng)營(yíng)工作調(diào)整建議;組織與跟進(jìn)本事業(yè)部重要運(yùn)營(yíng)會(huì)議,包括月度計(jì)劃例會(huì)、月度生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)、月度成本管控例會(huì);跟蹤、監(jiān)督本事業(yè)部日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),總結(jié)提煉問題,并組織相關(guān)部門針對(duì)問題采取措施,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);收集本事業(yè)部各類經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、成本數(shù)據(jù),組織編制公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào)表,報(bào)上級(jí)部門及本事業(yè)部決策層。部門績(jī)效考核組織開展對(duì)各分廠、各部門月度、季度、年度的績(jī)效考核工作,并組織計(jì)算相關(guān)的績(jī)效考核結(jié)果;組織對(duì)本事業(yè)部年度整經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析匯總,確定公司年度績(jī)效考核系數(shù),報(bào)上級(jí)部門審批.編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間

軟磁事業(yè)本部﹒運(yùn)營(yíng)管理部部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱運(yùn)營(yíng)管理部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)軟磁事業(yè)本部總經(jīng)理二、部門定位依據(jù)訂單要求和產(chǎn)能狀況,合理編制各類生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,做好市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量地提供滿足客戶需求的合格產(chǎn)品.部門主要職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理參與訂單評(píng)審,根據(jù)本事業(yè)部產(chǎn)能狀況提出訂單交期建議;根據(jù)銷售訂單要求結(jié)合目前產(chǎn)能狀況,編制并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃;匯總并審核各分廠提交的物料需求計(jì)劃,及時(shí)提交至物流采購(gòu)中心;實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,調(diào)查異常生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生原因,及時(shí)傳達(dá)相關(guān)變更信息至銷售、采購(gòu)等部門,協(xié)商一致后編制生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整方案;實(shí)時(shí)跟蹤物料采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)相關(guān)信息至各生產(chǎn)分廠。委外加工計(jì)劃根據(jù)銷售訂單要求結(jié)合目前產(chǎn)能狀況,編制并下達(dá)委外加工生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)提交至物流采購(gòu)中心;實(shí)時(shí)跟蹤委外加工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,及時(shí)傳達(dá)異常信息至銷售等部門,協(xié)商一致后編制委外加工生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整方案。外地分廠管理根據(jù)銷售訂單要求結(jié)合分廠產(chǎn)能狀況,編制并下達(dá)外地分廠生產(chǎn)計(jì)劃;實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,調(diào)查異常生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生原因,及時(shí)傳達(dá)相關(guān)變更信息至銷售部門,協(xié)商一致后編制生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整方案;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,編制物料采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施采購(gòu);根據(jù)控股公司采購(gòu)管理相關(guān)制度與流程,選擇供應(yīng)商,建立并完善供應(yīng)商評(píng)級(jí)體系,建立并動(dòng)態(tài)更新供應(yīng)商信息檔案;制定外地工廠的標(biāo)準(zhǔn)成本,監(jiān)督并考核完成情況;制定外地工廠的生產(chǎn)效率制度,監(jiān)督并考核完成情況.生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計(jì)各分廠的每日產(chǎn)量,編制《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》;及時(shí)收集生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù),編制相關(guān)報(bào)表,報(bào)至上級(jí)部門及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。部門內(nèi)部管理根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃,制定部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。協(xié)助人力資源部做好部門員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;掌握部門員工思想動(dòng)態(tài),做好員工的思想工作。其他 協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間?軟磁事業(yè)本部﹒工程技術(shù)部部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱工程技術(shù)部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人崗位工程技術(shù)部部長(zhǎng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位軟磁事業(yè)本部總經(jīng)理二、部門定位根據(jù)軟磁事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷推廣新材料和新技術(shù)的應(yīng)用,優(yōu)化生產(chǎn)工序、降低成本,對(duì)內(nèi)為事業(yè)部各生產(chǎn)部門和提供技術(shù)支持,對(duì)外向客戶提供技術(shù)服務(wù)。三、部門主要職責(zé)技術(shù)文件管理傳達(dá)和執(zhí)行國(guó)家和相關(guān)單位頒發(fā)的技術(shù)文件等相關(guān)文件;根據(jù)相關(guān)保密分級(jí)制度,整理并保管工程技術(shù)資料和相關(guān)檔案;建立公司工程技術(shù)體系及管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。工程管理設(shè)計(jì)和審核圖紙,參加工程的前期調(diào)查和施工定測(cè),執(zhí)行施工前的準(zhǔn)備工作;根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料,審核工程用料計(jì)劃并上報(bào)審批;參與項(xiàng)目質(zhì)量的檢查和事故的調(diào)查分析,提出處理方案,制定改進(jìn)預(yù)防措施及工程季節(jié)性保護(hù)措施;跟蹤檢查工程采用的新技術(shù)、新工藝和新材料的執(zhí)行情況;組織召開工程例會(huì),評(píng)估工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與改進(jìn)效果;總結(jié)工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與收獲。新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研市場(chǎng)信息,制定和安排公司新產(chǎn)品的年度開發(fā)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;協(xié)同銷售公司等相關(guān)部門,研究寫作新品開發(fā)可行性分析;承擔(dān)新產(chǎn)品量產(chǎn)試制,并制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程;組織協(xié)調(diào)新產(chǎn)品規(guī)模量產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題;組織對(duì)新品生產(chǎn)過程結(jié)果的確認(rèn),并審定制造相關(guān)的工藝文件;組織工程相關(guān)人員對(duì)公司新品進(jìn)行客戶宣傳和推廣使用;研究和試制新材料并推廣應(yīng)用;定期進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié).工藝改進(jìn)制定完善公司工藝標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)各項(xiàng)工藝創(chuàng)新管理項(xiàng)目,降低生產(chǎn)成本;制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),改進(jìn)工藝流程,提高生產(chǎn)效率;承擔(dān)零部件外協(xié)加工采購(gòu)技術(shù)認(rèn)定工作;不斷提出設(shè)備改進(jìn)技術(shù)建議,指導(dǎo)技改工作;按照上級(jí)部門要求,協(xié)同相關(guān)部門定期做好技術(shù)改進(jìn)評(píng)審工作.客服技術(shù)支持協(xié)助處理客戶投訴,承擔(dān)技術(shù)服務(wù)工作;組織重大品質(zhì)問題和高難度技術(shù)的攻關(guān)解決工作;定期跟蹤客戶技術(shù)需求,協(xié)助市場(chǎng)開發(fā).部門內(nèi)部管理根據(jù)事業(yè)部年度綜合計(jì)劃,制定部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;監(jiān)督部門工作計(jì)劃及年度目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行情況;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;配合人力資源部做好部門內(nèi)員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。其他協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間

軟磁事業(yè)本部﹒制造管理部部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱制造管理部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人崗位制造管理部部長(zhǎng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位軟磁事業(yè)本部總經(jīng)理二、部門定位依據(jù)事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃,組織完成產(chǎn)品生產(chǎn),并積極控制和降低成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,并保證公司訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨。三、部門主要職責(zé)生產(chǎn)管理根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際產(chǎn)能,制定和完成生產(chǎn)實(shí)施方案;制定各工序的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃,包括原輔料、備品備件,并提交采購(gòu)申請(qǐng);統(tǒng)計(jì)分析各工廠生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)效率和產(chǎn)能負(fù)荷,對(duì)工廠進(jìn)行生產(chǎn)考核;承擔(dān)所有產(chǎn)品及樣品的制作、跟蹤與反饋;追蹤和控制各工廠的生產(chǎn)進(jìn)度;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提出外協(xié)加工申請(qǐng),并協(xié)助工程技術(shù)部審核、檢驗(yàn)外協(xié)單位;執(zhí)行生產(chǎn)指令、服從生產(chǎn)調(diào)度,合理組織人力、物力資源,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量;統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃,填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表;承擔(dān)設(shè)備、模具和工裝的基本維護(hù),設(shè)備異常時(shí),向設(shè)備維保部申請(qǐng)維修。質(zhì)量管理貫徹公司質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育;組織實(shí)施各崗位自檢、互檢,建立上下工序監(jiān)督機(jī)制;制定不合格品、質(zhì)量事故、客訴、退貨等相關(guān)問題的糾正和預(yù)防措施;執(zhí)行“ISO9001”、“ISO14001”質(zhì)量與環(huán)境體系的相關(guān)程序文件及“5S”文件;監(jiān)督和控制產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),保證產(chǎn)品質(zhì)量;配合品質(zhì)保證部實(shí)施出貨檢驗(yàn).成本管理降低生產(chǎn)成本,提高工廠效益,提升人均價(jià)值;制定、完善輔料消耗管理辦法,嚴(yán)格控制物料、輔料消耗;加強(qiáng)制品管理,降低內(nèi)部損耗,提高投入產(chǎn)出比;協(xié)助工程技術(shù)部推進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,提高生產(chǎn)效率??蛻舴?wù)接待客戶,通過與客戶交流,展現(xiàn)公司產(chǎn)能實(shí)力和工藝流程的先進(jìn)性以爭(zhēng)取客戶。部門內(nèi)部管理根據(jù)事業(yè)部年度綜合計(jì)劃,制定部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;監(jiān)督部門工作計(jì)劃及年度目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行情況;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;配合人力資源部做好部門內(nèi)員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。其他協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間?軟磁事業(yè)本部﹒品質(zhì)保證部部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱品質(zhì)保證部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人品質(zhì)保證部部長(zhǎng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)軟磁事業(yè)本部總經(jīng)理二、部門定位根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,在控股質(zhì)量管理中心的指導(dǎo)下,承擔(dān)事業(yè)部各分廠來料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和出庫(kù)檢驗(yàn)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制,確保事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門主要職責(zé)體系管理依據(jù)體系要求編制事業(yè)部幾個(gè)分廠年度質(zhì)量目標(biāo)及工作計(jì)劃,提報(bào)審核并組織實(shí)施;在質(zhì)量中心的指導(dǎo)下完成體系的審核工作。質(zhì)量檢驗(yàn)承擔(dān)原材料、外協(xié)、外購(gòu)件、OEM產(chǎn)品及其他生產(chǎn)物資的入庫(kù)檢驗(yàn)工作;監(jiān)督各分廠產(chǎn)品加工、裝配、調(diào)試等過程檢驗(yàn)規(guī)范,并定期進(jìn)行抽檢審核;承擔(dān)成品出庫(kù)檢驗(yàn);承擔(dān)退回公司產(chǎn)品或配件的檢驗(yàn),以及承擔(dān)客戶大修件的性能檢驗(yàn)及拆裝檢驗(yàn)工作;組織相關(guān)產(chǎn)品的對(duì)外送檢工作。品質(zhì)管理執(zhí)行公司產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)、分析不良數(shù)據(jù),編制事業(yè)部各分廠質(zhì)量月報(bào);跟進(jìn)重點(diǎn)改善立項(xiàng)項(xiàng)目,組織開展各種品質(zhì)改進(jìn)的活動(dòng);根據(jù)事業(yè)部?jī)?nèi)、外部質(zhì)量投訴所暴露出的問題提出改進(jìn)措施,協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以改進(jìn);協(xié)調(diào)處理事業(yè)部?jī)?nèi)部幾個(gè)分廠之間的一般質(zhì)量問題和矛盾,提報(bào)處理意見并跟進(jìn)解決;組織制定各分廠質(zhì)量目標(biāo)并跟進(jìn)過程;組織完成對(duì)各分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)匯總和存檔;協(xié)助各分廠與項(xiàng)目組對(duì)檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能培訓(xùn);監(jiān)控事業(yè)部質(zhì)量總體運(yùn)行趨勢(shì),提出改進(jìn)意見;參與各類技術(shù)、質(zhì)量評(píng)審,并參與制定質(zhì)量協(xié)議書,與相應(yīng)配件廠家簽訂質(zhì)量協(xié)議,參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。計(jì)量管理管理計(jì)量器具,定期進(jìn)行維護(hù)、校準(zhǔn)及更新,核定報(bào)廢;根據(jù)生產(chǎn)需求提出購(gòu)買計(jì)量器具的申請(qǐng).部門內(nèi)部管理根據(jù)事業(yè)部年度計(jì)劃和目標(biāo),制定本部門年度工作計(jì)劃與預(yù)算;統(tǒng)計(jì)與編制各相關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù),并上報(bào)各相關(guān)部門;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;做好部門內(nèi)員工培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。其他協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間

軟磁事業(yè)本部﹒設(shè)備維保部部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱設(shè)備維保部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人崗位設(shè)備維保部部長(zhǎng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位軟磁事業(yè)本部總經(jīng)理二、部門定位根據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)目標(biāo),承擔(dān)事業(yè)部設(shè)備的維護(hù)管理工作,以保障公司生產(chǎn)規(guī)劃和事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).三、部門主要職責(zé)設(shè)備維保制定公司設(shè)備管理流程和制度、要求,并監(jiān)督實(shí)施;承擔(dān)事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng),保證生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)正常運(yùn)行;監(jiān)督事業(yè)部設(shè)備運(yùn)行情況,搜集、整理和分析設(shè)備管理方面的信息,提出處理意見;提報(bào)大修設(shè)備以及配件計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目工程建設(shè)管理部完成設(shè)備大修;配合采購(gòu)中心收集并尋找設(shè)備外協(xié)采購(gòu)供應(yīng)商信息,并跟蹤處理保修期內(nèi)設(shè)備的維修等相關(guān)工作;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能計(jì)劃,提報(bào)設(shè)備添置方案;建立并及時(shí)更新事業(yè)部設(shè)備臺(tái)帳管理信息系統(tǒng),對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行建檔和標(biāo)識(shí);對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)等的培訓(xùn).模具管理根據(jù)工程技術(shù)部審核結(jié)果,提交模具采購(gòu)申請(qǐng),并對(duì)外購(gòu)模具進(jìn)行驗(yàn)收和審核;對(duì)新制造的模具進(jìn)行調(diào)試;制定模具維修方案并組織實(shí)施;檢查模具的制造、使用情況,解決制造和使用過程中遇到問題,建立并及時(shí)更新模具制作檔案。部門內(nèi)部管理根據(jù)事業(yè)部年度綜合計(jì)劃,制定部門年度工作計(jì)劃與部門預(yù)算;監(jiān)督部門工作計(jì)劃及年度目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行情況;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;配合人力資源部做好部門內(nèi)員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作,建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源;依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作。其他協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間中國(guó)﹒天通專用電子材料事業(yè)本部部門職能說明書專用電子材料事業(yè)部﹒綜合管理部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱綜合管理部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人綜合管理部部長(zhǎng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)專用電子材料事業(yè)本部總經(jīng)理二、部門定位依據(jù)電子材料事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,承擔(dān)內(nèi)部行政管理職能、人事管理職能和行政保密職能,上傳下達(dá),協(xié)調(diào)部門關(guān)系,承擔(dān)對(duì)外聯(lián)絡(luò),以保證事業(yè)部順暢運(yùn)行。部門主要職責(zé)一、綜合管理制度管理根據(jù)控股公司戰(zhàn)略,具體制定本事業(yè)部行政管理發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo);根據(jù)控股公司相關(guān)制度,建立、完善本事業(yè)部的各項(xiàng)行政規(guī)章制度,并組織貫徹實(shí)施;根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,具體編制本事業(yè)部年度、季度工作計(jì)劃;監(jiān)督各項(xiàng)行政規(guī)章制度、公司重要會(huì)議決議等的執(zhí)行;承擔(dān)對(duì)本事業(yè)部行政系統(tǒng)下屬單位的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理工作。機(jī)要管理承擔(dān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的各類機(jī)要文件的登記、發(fā)放、借閱和保管工作;發(fā)布本事業(yè)部重大文件,管理本事業(yè)部?jī)?nèi)外部文件;處理本事業(yè)部公文并指導(dǎo)各部門的公文處理工作;根據(jù)控股公司相關(guān)規(guī)定,承擔(dān)本事業(yè)部印章、證照的管理和使用工作.對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待承擔(dān)本事業(yè)部對(duì)外接待工作;協(xié)助總裁辦與政府、社會(huì)團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系處理。后勤管理與物業(yè)公司進(jìn)行工作銜接,協(xié)助總裁辦監(jiān)督管理本事業(yè)部食堂、宿舍和衛(wèi)生工作;保障本事業(yè)部辦公樓的水、電、通訊、正常運(yùn)行和維護(hù)工作;組織本事業(yè)部各類會(huì)議和大型活動(dòng)的籌備工作和會(huì)務(wù)工作,并確保安全工作。行政費(fèi)用管理制定本事業(yè)部年度行政費(fèi)用預(yù)算并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定年度行政費(fèi)用控制項(xiàng)目,并組織實(shí)施和核查;承擔(dān)匯總統(tǒng)籌本事業(yè)部辦公用品采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)總裁辦審批。其它協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、人力資源管理人力資源規(guī)劃根據(jù)本事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,編制本事業(yè)部年度人力資源規(guī)劃,并對(duì)本年的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè);根據(jù)人力資源中心規(guī)定,具體制定和修改本事業(yè)部各分廠相關(guān)人事制度。招聘培訓(xùn)管理定期對(duì)本事業(yè)部人力資源狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)人力資源中心;定期進(jìn)行本事業(yè)部各分廠人員需求統(tǒng)計(jì),并大力拓展招聘渠道,協(xié)助人力資源中心組織員工招聘;承擔(dān)本事業(yè)部各分廠員工入離職手續(xù)的辦理,并上報(bào)人力資源中心審批;承擔(dān)本事業(yè)部?jī)?nèi)部各分廠新員工的內(nèi)部調(diào)配;承擔(dān)本事業(yè)部各分廠、外協(xié)工廠的崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估,配合人力資源中心搞好員工培訓(xùn)工作;執(zhí)行員工關(guān)系管理制度,妥善及時(shí)地解決員工關(guān)切的問題。薪酬績(jī)效承擔(dān)本事業(yè)部各分廠員工日??记?,并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)人力資源中心;承擔(dān)本事業(yè)部各分廠員工每月薪酬計(jì)算,并協(xié)助人力資源中心搞好員工績(jī)效考核工作;根據(jù)公司規(guī)定,具體編制、修訂和實(shí)施本事業(yè)部員工薪酬制度、福利制度;經(jīng)上級(jí)部門審批后,具體實(shí)施本事業(yè)部員工績(jī)效考核。三、行政保密行政保密貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于保密工作的法律、法規(guī)和方針、政策;傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)保密工作的決議、規(guī)定和指示,向上級(jí)匯報(bào)和請(qǐng)示保密工作的有關(guān)事項(xiàng);制定控股公司保密制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;指導(dǎo)子公司保密事項(xiàng)及其密級(jí)的確定和調(diào)整工作;制定保密宣傳教育計(jì)劃,承擔(dān)保密宣傳教育;開展依法確定密級(jí)工作,加強(qiáng)保密要害部門、崗位的保密管理;開展現(xiàn)代通信設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備的保密監(jiān)管工作;實(shí)施保密檢查和處理失泄密事件,督促有關(guān)部門對(duì)發(fā)生的泄密事件進(jìn)行查處;參與或組織有關(guān)部門對(duì)重大泄密事件的查處。編寫記錄編寫者時(shí)間審核者時(shí)間

專用電子材料事業(yè)部﹒運(yùn)營(yíng)管理部部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱運(yùn)營(yíng)管理部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)專用電子材料事業(yè)本部總經(jīng)理二、部門定位依據(jù)控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定本事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案,提供本事業(yè)部各類重大決策的支持建議,確保本事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成.三、部門主要職責(zé)制度與流程管理組織編制本事業(yè)部各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)、成本管理制度與流程,并監(jiān)督執(zhí)行情況;根據(jù)本事業(yè)部各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)、成本管理與流程的運(yùn)行情況,組織各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題共同商討解決措施,并組織修改相關(guān)制度與流程。組織機(jī)構(gòu)管理根據(jù)本事業(yè)部戰(zhàn)略要求,對(duì)本事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有效性進(jìn)行評(píng)估,編制調(diào)整方案報(bào)上級(jí)部門審批。戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制訂本事業(yè)部中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃,并落實(shí)、監(jiān)督實(shí)施方案;根據(jù)控股公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織編制本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算方案并報(bào)批;組織將經(jīng)過批準(zhǔn)的本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向分解到各個(gè)分廠與部門;組織將經(jīng)過批準(zhǔn)的本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃縱向下分解到每個(gè)季度與月度;審核各分廠、部門上報(bào)的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃草案,提出審核意見;根據(jù)本事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制各部門的績(jī)效考核責(zé)任文件,上報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)營(yíng)分析管理組織開展本事業(yè)部月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng),編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告;組織對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重大異常情況開展分析,深入揭示內(nèi)外部原因;根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的結(jié)果,提出重大經(jīng)營(yíng)工作調(diào)整建議;組織與跟進(jìn)本事業(yè)部重要運(yùn)營(yíng)會(huì)議,包括月度計(jì)劃例會(huì)、月度生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)、月度成本管控例會(huì);跟蹤、監(jiān)督本事業(yè)部日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),總結(jié)提煉問題,并組織相關(guān)部門針對(duì)問題采取措施,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。成本管理與核算組織建立并完善本事業(yè)部成本管理與核算體系;執(zhí)行控股公司制定的成本方針,組織完成本事業(yè)部各類產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃,并組織制定各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,跟蹤并考核;監(jiān)督、控制本事業(yè)部日常的成本活動(dòng)與成本行為,及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為,組織本事業(yè)部相關(guān)部門持續(xù)完善、提高生產(chǎn)線上成本控制點(diǎn)的成本消耗標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)本事業(yè)部成本計(jì)劃執(zhí)行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論