施工方案樣本1

第第一章工程綜述工程名稱：吉林省勞動和社會保障廳人力資源大廈空調及通風系統(tǒng)采購工程招標代理：吉林省建設項目招標有限責任公司工程內容：空調及通風系統(tǒng)采購及其安裝工程二章施工部署根據(jù)工程特點及招標文件要求，設置一位項目經(jīng)理，組建項目管理機構，承擔該工程的施工管材材料供應鈑金施工質量檢查施工技術管道安裝班安全檢查根據(jù)本工程特點，現(xiàn)場平面布置充分考慮了各種環(huán)境因素及施工需要，布置施工現(xiàn)場時遵循以2.2.1.2平面布置要充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等進2.2.1.5臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊2.2.2.1現(xiàn)場大門的布置:根據(jù)現(xiàn)場條件,現(xiàn)場設一個主入口,主要用于人員及材料運輸車輛的出(施工現(xiàn)場平面布置圖詳見附圖)2.3.1.1審查圖紙，由項目技術負責人組織技術員、施工員、管道班長、鈑金班長等，分類對。2.3.1.3冷媒管道系統(tǒng)圖和風系統(tǒng)圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否2.3.1.4設備基礎設計同設備結構尺寸是否一致。2.3.1.5掌握該工程的系統(tǒng)形式和特點，需要采取哪些新技術；審查現(xiàn)有施工技術和管理水平、2.4.3臨2.4.3.11234567892、用電負荷計算：根據(jù)各專業(yè)施工機電設備計劃提供的用電設備功率(容量)計算負荷為：12ΣP=1.9KW34P電動機額定功率1P電焊機額定功率2P室內照明3P室外照明：4總用電量：P=1.10(Kp/cos+KP+KP+KP)11223344詳見施工總平面布置圖庫房120M2進場開始，到工程竣工布置圖成品半成品堆放200M2進場開始，到工程竣工布置圖宿舍160M2進場開始，到工程竣工詳見施工總平面詳見施工總平面積遵紀守法好，環(huán)境保護好，做到文明施工，爭創(chuàng)名牌工程。2.4.6.1施工技術管理辦法項目部技術負責人召開技術會議，集中研究解決。按照設計交底要求和項目部的意見,向施工技術人同(3)國家或省市有關現(xiàn)行規(guī)定和標準。(1)凡施工用主要材料、成品、半成品、構構配件、器具、設備(以下統(tǒng)稱建材)實行采購、(2)凡進場、入庫建材，涉及安全，功能之建材均應按照各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定要求，進行復驗(復試)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證確認。(3)嚴格履行檢查制度：各工種、各工序施工操作過程中，嚴格遵循操作規(guī)程，按照質量標準職檢；一確認：監(jiān)理工程師確認施工質量結果。(4)實行質量否決權：三檢過程中，發(fā)現(xiàn)不合格處，必須修改，直至達到質量標準要求為止。(5)檢查控制的重點，要抓住重點部位生產關鍵環(huán)節(jié)、操作注意事項。按照質量檢查要求認真(6)質量實行三負責辦法，責任到人。一是誰交底，誰負責技術責任；二是誰操作誰負責操作(7)建立施工項目組五交底制度，主要工作：一交工程進度流向、周期；二交施工質量重點部本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與項目技術負責人等組成吉林省網(wǎng)通大廈空調項目管理領導主控職能部是質檢部，各施工隊組成專業(yè)質保小組，而質檢部通過質檢員對工序的監(jiān)控和檢測(1)施工質量驗收，要具備下列要求：收應在自檢自評合格的基礎上進行，主控項目和一般項目均符合質量標準、驗收規(guī)范、程應具備抽樣檢測合格；觀感質量的驗收應經(jīng)過質評定人員共同確認。抽樣檢查按照抽樣方案進行抽察檢驗達到合乎規(guī)范要求為準。施工質量驗收，按照分項、分部、單位工程分別驗收。分項工程質量檢驗批的驗收均應達到質單位)工程所含分部(子分部)、分項工程的施工質量均應達到驗收合格，質量控制檢測資料齊全完(1)檢驗批及分項工程質量在自檢評定合格的基礎上報請駐工地監(jiān)理工程師進行審核、檢查驗(2)分部工程質量在自檢合格后，報請駐工地總監(jiān)理工程師對驗評資料審核后現(xiàn)場檢查復核，(3)單位工程完工后，在自檢合格后，在駐工地總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理人員對分部、分項告。(4)建設單位接到施工單位完工工程驗收報告，總監(jiān)理工程師提交的建設工程質量評估報告、告后，組織工程驗收，簽證確認。(5)各方質量驗收意見不一致時，提請當?shù)匦姓鞴苜|量監(jiān)督部門協(xié)調處理。保證工程質量主要措施：ord(2)認真組織計量檢測工作，做好質量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。(3)制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術人員有權按章辦事，把質(5)強化對施工質量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行(6)建立質量例會制度，每月1~2次，結合質量通病和缺陷，開展群眾性的QC小組活動。(7)制定質量獎罰制度，實行“質量否決權”，以保證優(yōu)質目標的實現(xiàn)。從企業(yè)整體出發(fā)，對項目工程全過程按照MI(理念識別)、BI(行為識別)、VI(視覺識別)三方面(1)、現(xiàn)場CI規(guī)劃階段：圍繞總體目標，并結合現(xiàn)場實際及環(huán)境，在項目班于內部組建現(xiàn)場(3)現(xiàn)場CI檢查驗收階段：CI作檢查分局部及整體效果進行質量目標檢查驗收，從理念、行(4)實施CI戰(zhàn)略，強化工程形象對企業(yè)形象、企業(yè)實力和企業(yè)層次的展現(xiàn)力，對工地外貌、ordordMM人設8個班組。具體需要工種、數(shù)量、詳見勞動力計劃表(附表)。是根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要量計劃(見下表)，為施工。量格注明MM個閥2T普通鋼筋M4000根據(jù)施工預算提供的構(配)件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和確定堆場面積根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具和工器具需要計劃(見附表)，為組織運輸和確ord四章施工進度計劃(一)施工前準備ord(三)風管道干管制作安裝(八)制冷機房設備安裝(九)制冷機房管道安裝(十)水管道水壓試驗施工工序依據(jù)“先下后上，先大管道后小管道，配合裝修”的原則，依次進行風管道和水管道各層流水段：放線→定位→風管道制作安裝→水管道安裝末端設備安裝→水管道支管安裝→機房設備安裝→機房管道安裝水管道水壓試驗→水管道通水沖洗→風管道漏光試驗→水系統(tǒng)調試。采取工種之間分段交叉，同步跟進立體交叉、平面流水的施工方案，形成各分項工程在時間、空間上緊湊銜接，互為促進，水暖、通風的預埋、預留，自始至終跟隨上，相互配合，相互協(xié)調。吉林省勞動和社會保障廳人力資源大廈空調通風工程施工工期要求緊，為確保整個工程按期完ord(1)針對工程特點，采用按層分段流水施工方法，減少技術間歇。(2)對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工(1)強化管理，實行項目經(jīng)理負責制，設立協(xié)調各方面工作關系的指揮機構，配備素質高、能(2)推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和(3)按程序組織文明施工。加強施工生產調度，組織協(xié)調好水管道和風管道的交叉作業(yè)和分段(4)優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，(5)克服季節(jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇。確保綜合進度的實現(xiàn)。(6)重點部位，關鍵項目，安裝堅持跟班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進度。工技術方案ord應結合具體條件，合理安排順序。一般為先地下，后地上；先大管，后小管；先主管，后支管。管道及附件在安裝前，按設計要求試驗規(guī)格、型號和質量，符合要求方可使用。5.1.2管道預留預埋。管道越墻、樓板時(包括管井中之樓板)均附加上套管，套管材質與管道材質相同。安裝在樓板的套管需引出，高于地面12mm，當管道穿過防火墻或樓板時，管道外須焊接管道坡口要求表面整齊、光潔，不合格的管口不得進行對口焊接。管道對口時外壁必須平齊，ordmm立刻將焊縫上的焊渣、氧化物清除。管道焊縫應緣2~3mm。(1)管子內部和管端應清洗干凈，清除雜物，密封面或螺紋不應損壞。相互連接的法蘭端面或(2)水平管道安裝時，要注意管道的坡度，有鋼套管的應先穿到管上，套管與管道之間采用阻(3)管道上儀表接點的開孔和焊接應在管道安裝前進行。(4)法蘭、焊縫等連接件不得緊貼墻壁、樓板或管架。(5)管道安裝前，復查測量管道中心線及支架標高位置無誤后，開始管道安裝就位。(6)預制、放線、定位核準，支架正確安裝后，進行管道安裝，安裝前，管道要進行調直、清當使用梯子時，應注意防滑；大口徑管子用手動倒鏈或電動葫蘆吊裝，注意執(zhí)行安全操作規(guī)范。(7)試驗后涂二道防銹底漆；暴露處涂上面漆，面漆在保溫結束，房間安裝清潔后進行。(8)防腐后進行保溫，保溫做到外表美觀、緊湊、結實，在閥門、管件等部位制作適當形狀相ord(1)試壓前對系統(tǒng)進行檢查，隔離不能參與試壓的膨脹節(jié)、止回閥等部件。(2)試壓時對每個連接點處不得隱蔽，并做好記錄。(1)管道強度試驗合格后，應分段進行沖洗，沖洗時應用木錘敲打管子，但不得損壞管子。(2)試壓管道用水沖洗，以出口的水色和透明度與入口處目測一致為合格。沖洗完后，將水排要求，冷熱水管作保溫處理，采用橡塑材料保溫，暖管道采用玻璃棉保溫。低壓系統(tǒng)風管Q≤0.1056P0.65PMLLM M3/(H.M2)；P——指風管系統(tǒng)的工作壓力(Pa)。ordordM的固定點，每個系統(tǒng)不應少⑹吊架的螺栓孔應采用機械加工。吊桿應平直，螺紋完整、光潔。安裝后受力均勻，無明靠。風口水平安裝，水平度的偏差不應大于3/1000。風口垂直安裝，垂直度的偏差不章施工管理措施ord這種方法就是在整體上按施工程序與施工規(guī)范組織施工，在局部上顛倒施工程序并采取流水作工期。從組織上采取選派素質好，技術、組織能力強，設備精的隊伍來承擔本工程。項目經(jīng)理全面組備的供應情況。本工程應采取科學管理方法指導施工。利用現(xiàn)代化科學管理手段，抓住主要矛盾線來指導施工(1)采購物資時，須在確定合格的國有大型企業(yè)或有信譽的經(jīng)銷商中采購，所采購的材料或設(2)加強計量檢測。采購物資(包括分供方物資)，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、各專業(yè)施工按照工程建設過程的工序界定要求對專業(yè)施工提出更高技術要求。以本公司實力雄技術ord保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為搞好工程質量，改進機試驗取樣人員負責工程各種相關材料取樣檢驗。按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁質量關，同時熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。1、按設計圖紙施工，對施工圖出現(xiàn)的問題積極提出建議性意見參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師、供應商(制造商)提出建議，完善設計內容和設備物根據(jù)業(yè)主指令，組織設計方參加新材料的訂樣采購。協(xié)調各施工單位在施工中需要與設計師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計師解決不可預測因素引起的設計變更。2、按業(yè)主、監(jiān)理工程師要求做好施工管理工作在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行各施工單位和質量管理，在施工自檢的基礎監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。誤，因而杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切合理指令得到全面的執(zhí)行。性。ord6.1.3.2合同措施。主要是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同6.1.3.5信息管理措施。主要是指建立監(jiān)測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序續(xù)地動態(tài)地全過程進度目標控制。施工總進度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。但是，在施工活動中，則是通過對一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接高度控制的分項工程或工序的施工為止。產班組兼職質檢ord2002年公司建立了質量保證體系，三整合”管理體系是質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的一體化管。質量體系要素是構成質量體系的基本單元。它是工程(產品)質量產生和形成的主要因素。質量的貫徹執(zhí)行，質量方針目標應是：2)符合國家環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強制性要求3)符合公司的質量目標要求單位制訂實施措施，質量管理的重點部位有：經(jīng)濟承包責任制掛鉤進質量體系有效運轉ord程項目質量形成全過程的七個階段(1)施工準備(2)材料采購(3)施工生產(4)度驗與檢驗(5)功能試驗(6)竣(交)工驗收(7)回訪與保修任與權限(1)明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員明確規(guī)定從事各項質量管員的責任和權限(2)規(guī)定和項工作之間的銜接、控制內容和控制措施(3)定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，并做出客觀(4)對施工中出現(xiàn)或可能發(fā)生的質量偏移、采取積極補救措施3、組織各種層次各類型的質量管理小組(QC小組)(1)成立施工項目質量管理領導小組是承擔并直轄市全工程的質量方針目標管理和綜合性的質量管理的權威機構(2)由總包、分包單位承擔的大型或重點工程項目，應成立聯(lián)合QC(3)按施工職能(如生產計劃、施工技術、安全、材料、財務等)成(4)由解決質量問題需要，成立由1個或多個職能部門組成的攻關型施工需要成立現(xiàn)場型QC小組4、QC小組應有確定的活動課題，開展三工序活動(檢查上工序、保證本工序、服務下工序)，以工序、工作質量確保項目質量目標的實現(xiàn)技術能和管理(2)根據(jù)項目規(guī)模，配備專職或兼職經(jīng)過專門培訓的質量員(3)施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業(yè)務水平和技術(4)關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗(2)施工設備、機具應具有足夠的配件和維修力量，能保證正常生產(3)以工程進度為準，提前做好人員培訓，設備機具的調度(1)建立施工過程中各階段、各五一節(jié)工作，各工種、業(yè)務、專業(yè)技術活動的標準工作程序(2)通過嚴格執(zhí)行工作程序，邊疆控制影響質量的因素，從而保證工作質量、工序質量，最終實現(xiàn)項目的質量方針目標(1)編制并完善質量體系及施工管理的各項文件(2)宣傳講解質量體系文件，達到全體施工人員的共識(3)建立質量體系文件檔案及執(zhí)行情況檔案(4)質量體系文件的內容：1)政策綱領性文件以質量求速度、以質量求效益，貫徹質量否決權的工程項目質量管理政策性措施質量方針目標及其管理規(guī)定有關與內部、外部直轄市配合的各項規(guī)定施工項目管理質量手冊質量保證文本ordord2)管理性文件施工項目質量方針目標展開分解圖及說明組織機構及質量職責(包括責任和權限的分配)質量計劃：包括新工藝質量計劃、施工質量控制計劃、原材料、構配件質量控制計劃、工序質量控制計劃、質量檢驗計劃、分部分項工程一次交驗合格計劃等施工組織設計施工項目施工質量管理點明細表、流程圖、及管理點、管理制度新材料、新工藝的施工方法、作業(yè)指導和管理規(guī)定試驗、檢驗規(guī)程和管理規(guī)定質量審核大綱施工項目質量文件管理規(guī)定及修改、補充管理方法3)執(zhí)行性文件工程變更洽商記錄檢驗度難記錄質量事故調查、鑒別、處理記錄各種統(tǒng)計、分析圖表8.質量體系審核(1)審核的活動范圍1)確定要審核體系要素質1)確定要審核體系要素2)確定審核的部門、范圍，其中包括手被審核的工序、工作現(xiàn)場、在(2)審核人員的資格(3)審核依據(jù)1)根據(jù)管理需要組織定期的質量審核2)在項目管理機構改變、質量事故或缺陷發(fā)生時要組織不定期審核：體系審核、工序審核、分項分部工程審核，以及單位工程審核(4)審核報告1)審核小組將審核的結果、結論和建議形成書面報告提交給委托審核2)審核報告的主要內容有：上次審核糾正措施的完成情況和效果評價本次審核的結論性意見不符合要求的實例、并列出產生問題的原因糾正的措施(包括負責人、完成時間、要達到的質量標準)(1)有明確的評審和評價施工項目質量體系的規(guī)定(2)施工企業(yè)或項目負責人親自主持或委托能勝任的與項目管理無直行(3)評審評價的內容有：1)質量體系各要素的審核結果2)質量體系達到質量目標的有效性3)質量體系適應新技術、新工藝、質量概念、市場社會條件變(4)評審評價后，向企業(yè)或項目領導提交有關結果、結論和建議書面報告3)內部損失成本：工程竣工前質量不能滿足要求而造成的損失ordord各分部分項工程質量成本分析報告 故障損失的分析上 控制質量成本的措施 (4)項目經(jīng)理部定期向企業(yè)遞交質量成本分析報告、施工項目質量管理領導小組有關職能部門進行圖紙會審9、制定合理的原材料配件計劃、材料消耗定額、工時定額(可說明采(1)對應遵守的技術規(guī)范、設計圖紙和訂貨單的要求(2)選擇合格的供方(3)關于質量保證的協(xié)議(4)關于檢驗方法的協(xié)議(5)處理質量爭端的規(guī)定(6)進貨檢驗計劃和進貨控制(7)進貨質量記錄制(1)對全現(xiàn)場質量責任制(2)對原材料、構配件進行嚴格管理，并保證其可追溯性，實施(3)對設備能源實施控制，按規(guī)定進行維修和保養(yǎng)(4)加強施工中使用文件的管理(5)制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則(1)明確衡量貫徹工藝紀律的標準(2)制定工藝紀律檢查與評定辦法(3)對工藝更改的控制與管理辦法1)明確規(guī)定工藝更改的責任和權限2)在更改文件中應注明由此引起的工具、設備、材料變更的實施程序，(2)創(chuàng)造文明施工環(huán)境，保證工程質量施工過程控量(4)作好生產組織管理工作，進行均衡生產(1)施工項目QC領導小組應把全質量管理工作與日常管理工作結制(1)管理點應設在質量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位和施工要控制的重要質量特性上ordord(2)管理點應設在對影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要(3)管理點應設在采用新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)上(4)在質量住處反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目設管理點(5)隨施工進度和影響因素的變化不斷調整(1)制定管理點的落實管理點的質量責任C(3)在管理點上開展抽撿一次合格管理和“三個序”活動(4)進行管理點的質量記錄(5)落實與經(jīng)濟責任制結合的檢查考核制度(1)管理點流程圖(2)管理點明細表(3)管理點(崗位)質量因素分析表(4)操作指導卡(作業(yè)指導書)(5)自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表(6)工序質量分析與計算(7)質量保持與質量改進的措施與實施記錄(8)工序質量信息(1)提高施工質量管理水平及各項質量指針的實現(xiàn)情況(2)運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質量分析(3)根據(jù)施工項目方針目標管理情況，實行經(jīng)濟獎懲(1)對不合格質量或可能形成不合格質量，應立即組織有關人員進行(2)對一般質量問題要鑒別問題的等級，對質量事故要頭判斷分析對的影響程度(3)提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等意見(1)落實糾正措施的責任部門，并規(guī)定其職責、職權門負責糾正措施實施的協(xié)調、記錄和監(jiān)視(3)責任部門負責對質量問題做出評定，參與上級組織的關于質量事故的評定(4)將由糾正措施產生的永久性更改納入作業(yè)指導書、施工工藝操作規(guī)程、(1)對不合格質量所在部位做出明顯標識，并制訂其處理與糾正的書面程(2)對已形成結構、功能不可更改的質量事故，應及時上報上級主管部門。(1)查明質量問題(事故)發(fā)生的直接原因和潛在原因。(2)仔細分析技術規(guī)范以及所有相關過程、操作、質量記錄、找出根據(jù)原(3)確定質量問題(事故)對質量成本，工程成本影響程度。分配調整，及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。半成品與成質量損失。ordord織項目經(jīng)理部有關人員熟悉圖紙，由專人匯總，6.3.1.3參加圖紙會審人員必須認真記錄會審各方對設計圖紙的意見，建議答復，技術部對圖員必須認真學習，理解會審記錄，防止在施工中對會審內容的忽視執(zhí)行。6.3.1.5設計圖紙問題可能在圖紙會審中一次不可能全部解決，故在施工中，項目經(jīng)理部有關人員隨時收集整理新發(fā)現(xiàn)的設計問題及時向甲方、設計單位進行技術溝通，及時解決。2嚴格執(zhí)行審批程序，經(jīng)過自審后的施工組織設計，應及時送交公司有關部門審批后，6.3.2.3若甲方不能在約定時間內批準該項施工組織設計，技術部要向甲方提出要求，并發(fā)文和特點等(1)項目部組織機構(2)施工布置原則(3)主要項目工程量和主要勞動力計劃(1)技術準備：包括技術方案編制、新技術、新工藝的引入等。ord(2)生產準備：包括現(xiàn)場臨時水、臨時電設計、現(xiàn)場平面布置，有關證件辦理、加工訂貨計劃(1)技術措施(2)質量保證措施(3)工期保證措施(4)安全文明施工、CI的保證措施(5)消防保衛(wèi)措施(6)環(huán)境保護措施(7)成品保護措施6.3.3.1所有工程、所有分項工程在施工前都必須進行技術交底，單體工程由技術部統(tǒng)一進行6.3.3.2對班組長技術交底以班組為單位進行交底，技術部應檢查交底，執(zhí)行情況，并作為班(1)施工圖的設計要求。(2)施工工序的規(guī)范和規(guī)程要求。(3)工序施工質量標準材料要求(4)重點部位、特殊部位施工工序的要求。(5)應用新材料、新技術、新工藝的情況。(6)容易發(fā)生質量事故、安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，防止事故發(fā)生。檔案員負責。ord6.3.4.3技術檔案的內容要齊全，字跡要工整，使用鋼筆書寫，編制要及時，數(shù)字、結論要準1)開工前準備工作檢查：項目經(jīng)理部辦公形象，室內各種規(guī)章制度及上墻表格必須上墻到位。2)深入工地逐班逐項按質量驗收統(tǒng)一標準實測實量，對驗收質量問題提出整改意見。導，按照工程質量檢查考核表，進行逐項檢查評定，技術