標桿管理最值得企業(yè)引入的管理思想與方法

標桿管理最值得企業(yè)引入的管理思想與方法目錄2.部門年度人力資源計劃與預算2.1概要…………………I-B-12.2部門行政架構說明…………………I-B-22.3部門年度級別、工資、編制預算概要……………I-B-32.4年度級別、工資、編制預算表……………………I-B-4度人力資源計劃與預算2.5年度級別、工資、編制預算表說明………………I-B-52.6年度培訓計劃與預算表……………I-B-62.7部門人力資源主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計表(月)……………I-B-72.8部門勞動力成本分析………………I-B-82.1概要部門在制定部門年度人力資源計劃時，要充分考慮本市人力資源部門在制定部門年度人力資源計劃時，要充分考慮本市人力資源狀況，對比同行業(yè)同星級酒店同部門的人力資源情況，還要參照今年本部門的情況，并要綜合考慮全年的經(jīng)營計劃，制定出合理的年度人力資源計劃。酒店的人力資源計劃是以部門人力資源計劃為基礎的，所以部門領導班子應對設定的每個項目認真研究討論，制定出本部門人事及培訓的計劃與預算。2.2部門行政架構說明部門在制定部門行政架構時，要充分考慮部門的具體情況，本著合部門在制定部門行政架構時，要充分考慮部門的具體情況，本著合理利用勞動資源的原則，制定部門的行政架構。部門行政架構圖的標準形式參照酒店總架構圖及酒店行政架構說明。行政架構圖__________________________ 銷售經(jīng)理-政府銷售經(jīng)理- 2.3部門年度級別、工資、編制預算概要部門部門在制定部門年度級別、工資、福利預算時應根據(jù)部門的行政架構圖及酒店規(guī)定的工資標準按照“年度級別、工資、福利預算表”制定需注意所有員工培訓期工資均按比例支取的同時，部門經(jīng)理還應按員工的工作資歷、學歷高低等來決定員工的起薪標準；起薪標準要就低不就高，對于資歷不夠或者經(jīng)驗不足的員工要從低過該崗位最高限工資標準起薪，以后經(jīng)過評估和調整，直到拿到本編制相應職位的標準2.5年度級別、工資、編制預算表說明原因分析原因分析原因分析級別今年級別情況改變/沒改變原因分析備注：人力資源部在進行此分析時要仔細研究部門報上來的相關分析，再綜合2.6年度培訓計劃與預算表項目2.7部門人力資源主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計表(月)部部門(預據(jù)(元)2.8部門勞動力成本分析部門部門做好本部門的勞動力成本分析對制定部門明年的工資、福利預算有著非常重要的意義，進行此分析就是要根據(jù)部門經(jīng)營策略和效益狀況，在充分保證部門人力需求的前提下不斷提高人力資源的素質，并逐步達到節(jié)省人力資源的目的。另外要根據(jù)自己部門的經(jīng)營特殊性，合理安排員工的倒班時間，也要根據(jù)部門經(jīng)營的淡旺季考慮增添零時工、實習生的手段控制好勞動力成本。2.8部門勞動力成本分析總用工算說明力種類%%%%%%%%%%2.8部門勞動力成本分析定的分析在進行在進行部門編制制定的分析時，要對各崗位的設立、各崗位的人員數(shù)的設立的必要性、倒班時間的安排的