工程部長競聘演講稿范文

工程部長競聘演講稿范文尊敬的各位指導(dǎo)、同志們：工作如下：20xx年7月參加工作，到第一工程部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見習(xí)工程部長競聘，20xx年8月調(diào)到第五工程部沈陽**運營控制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨工程部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建立并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續(xù)任工程部副部長至今。工程部是我們工程部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工消費的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工消費提供技術(shù)方面的保障和管理方面的效勞、為工程部指導(dǎo)在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作才能并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于學(xué)生會部長競聘稿石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)，獲得?？茖W(xué)歷;20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷)，20xx年被評定為助理工程師技術(shù)職稱。2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，根本功底比較扎實，對工作具有較強的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中獲得了較好成績，積累了一定的技術(shù)管理經(jīng)歷。3、從事工程技術(shù)管理工作2年，熟悉施工消費管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。4、在擔(dān)任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)。假設(shè)我能被聘用，我將做到以下幾點：1、團(tuán)結(jié)帶著部門員工，增強向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。2、繼續(xù)深化的研究實在可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工消費區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。銷售部長競聘演講稿也就是在**工程上對每個獨立作業(yè)區(qū)域裝備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該部分技術(shù)進(jìn)展包干管理，他們必須熟悉并動態(tài)掌握所管工程的進(jìn)展、資源裝備、存在技術(shù)問題等狀況，較準(zhǔn)確分析現(xiàn)場存在問題的原因，根據(jù)擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與消費的指導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施催促施工隊伍和相關(guān)部門落實，對效果進(jìn)展跟蹤、反響和評價。施工管段工程師與所管工程的消費績效掛鉤考核兌現(xiàn)。3、力求能推開工程技術(shù)人員的使用和各種工作標(biāo)準(zhǔn)化流程的改進(jìn)，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味進(jìn)步待遇的單一鼓勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以滿足工程部人才的需求。4、活潑思想，打破傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)新人，靈敏運用鍛煉方式。新同志是我們工程部一筆珍貴的財富，但是以往傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式相對來講對他們的進(jìn)步比較緩慢，目前我們在這個方面還處于探索階段，但是對有一些培養(yǎng)新人的方法在應(yīng)用過程中已經(jīng)初競聘學(xué)習(xí)部部長演講稿見端倪，這就需要我們在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)對這些方法進(jìn)展理論和探索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時我也看到了我的缺乏之處。第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴(yán)格;第二，從事管理崗位工作經(jīng)歷還是很淺，對工作的安排還存在脫節(jié)現(xiàn)象;第三，在協(xié)同作戰(zhàn)方面才能還有所缺乏，我會在今后的工作中針對以上缺乏逐步改進(jìn)，使自己的工作才能進(jìn)一步進(jìn)步。假設(shè)我不能被