質(zhì)量目標管理制度

6質(zhì)量目標管理制度7公司質(zhì)量目標管理制度文件編號：SDDH/—2014-03受控狀態(tài)：受控受控號：2014003編制：xx審核：xx批準：xx發(fā)布日期：2014年2月1日實施日期：2014年2月1日質(zhì)量目標分解及考核制度1.目的通過對公司質(zhì)量目標的控制，確保方針目標持續(xù)適宜。.適用范圍適用于公司質(zhì)量目標理解貫徹、測量、評審等活動的進行。.主要職責(zé)與權(quán)限3.1總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量目標的確定和分解。各部門遵照實施；3.2各部門負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量目標之統(tǒng)計；3.3辦公室負責(zé)匯總并報總經(jīng)理。.質(zhì)量目標的分解:1公司總體質(zhì)量目標：產(chǎn)品出廠合格率達到95%以上;顧客滿意率達到90%以上。材料合格率；100%。4.2質(zhì)量目標分解情況：辦公室：A、培訓(xùn)計劃完成率：100%B、人員流失率：不高于10%質(zhì)檢部A、產(chǎn)品出廠檢驗率達到100%B、關(guān)鍵工序抽檢率：100%C、進場原材料檢驗率：100%D、計量器具送檢率：100%生技部A、產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率95%B、生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%C、設(shè)備完好率：90%（4）、供銷部A、供方評價率：100%B、從合格供方名錄內(nèi)采購物品的比率：100%銷售；顧客滿意度大于95%5、質(zhì)量目標的考核：每季度由行政部負責(zé)對公司總體質(zhì)量目標的完成情況以及質(zhì)量目標分解情況進行考核，考核記錄形成《質(zhì)量目標完成情況報表》記錄6.1質(zhì)量目標完成情況報表質(zhì)量目標完成情況報表辦公室為了落實公司質(zhì)量目標的落實，于2014年5月5日，對公司各部門的質(zhì)量目標完成情況做了統(tǒng)一的檢查，檢查結(jié)果如下，各部門檢查過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改，整改情況填寫《糾正和預(yù)防措施任務(wù)單》。1公司總體質(zhì)量目標：（1）、產(chǎn)品一次驗收合格率達到100%；（2）、顧客滿意率達到95%以上。原材料合格率100%2質(zhì)量目標分解情況：、辦公室：A、培訓(xùn)計劃完成率：100%B、人員流失率：不高于10%;檢查情況：A、到2014.5.5.部門進行了ISO9001：2008標準培訓(xùn)和質(zhì)量手冊培訓(xùn)以及內(nèi)審員培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃完成率100%B、到2014.5.5日公司共有員工27人，人員流失率0%,不高于10%、質(zhì)檢部A、產(chǎn)品出廠檢驗率達到100%B、關(guān)鍵工序抽檢率：90%C、進場原材料檢驗率：100%D、計量器具送檢率：100%檢查情況：2014.5.5日對化驗室質(zhì)量目標完成情況進行了檢查。A、結(jié)果顯示：自體系運行以來產(chǎn)品出廠合格率100%B、對卡尺、稱等計量器具進行了送檢，送檢率為100%(3)生產(chǎn)部設(shè)備完好率：90%產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率95%生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%檢查情況：對設(shè)備進行了檢查，完好率為96%，產(chǎn)品一次合格率97%,生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%(3)、供銷部A、供方評價率：100%B、從合格供方名錄內(nèi)采購物品的比率：100%C、顧客滿意度大于90%檢查情況：2014年5月5日對供銷部的質(zhì)量目標完成情況進行了檢查。A、對供方都進行了評價，供方評價率為100%B、所采購的物品都是從合格供方采購的，比率為100%C、顧客滿意度為95%，符合目標定制的大于90%總結(jié)：自體系運行以來，各部門根據(jù)公司總體質(zhì)量目標分解到位的分目標制定合理，各部門完成目標情況良好，在檢查中各部