貫標工作計劃

貫標工作計劃（共4篇）貫標工作計劃（共4篇）第1篇：貫標工作計劃質(zhì)量體系是全公司協(xié)調(diào)一致運轉(zhuǎn)的工作結(jié)構(gòu)，它用文件的形式列出有效的、一體化的技術(shù)和管理程序，以便以最好、最實際的方式指導公司的工作人員、機器以及信息協(xié)調(diào)活動，從而保證顧客的滿意和組織的經(jīng)濟成本。質(zhì)量體系是實施質(zhì)量管理的一種有效手段。培訓的內(nèi)容質(zhì)量體系是為了實施質(zhì)量管理所必須的組織機構(gòu)、程序和資源構(gòu)成的有機整體。建立質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心。質(zhì)量體系是一個組織落實、有物質(zhì)保障和具體工作內(nèi)容的有機整體。一個企業(yè)的質(zhì)量體系能正實施和運行，則可使企業(yè)和消費者在風險、成本及價值、利益諸方面達到最佳狀態(tài)。質(zhì)量體系是全公司協(xié)調(diào)一致運轉(zhuǎn)的工作結(jié)構(gòu)，它用文件的形式列出有效的、一體化的技術(shù)和管理程序，以便以最好、最實際的方式來指導公司的工作人員以及信息的協(xié)調(diào)活動，從而保證顧客對質(zhì)量滿意和經(jīng)濟的質(zhì)量成本。全面質(zhì)量管理必需在質(zhì)量體系的支撐下才能展開、才能正常實施。質(zhì)量體系是一個企業(yè)實施各項質(zhì)量執(zhí)行活動的組織系統(tǒng)。建立質(zhì)量體系的原則全員性原則質(zhì)量體系正常而有效的運行需要全體員工的共同努力。在建立質(zhì)量體系的同時，要做好組織和培訓工作。系統(tǒng)性原則包括質(zhì)量環(huán)的所有環(huán)節(jié)，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員等因素全部控制起來，協(xié)調(diào)地開展各項質(zhì)量活動，以實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針和目標。預防性原則突出預防思想，使每項活動都要訂好計劃、程序，都要處受控狀態(tài)，以求把質(zhì)量缺陷減少到最低狀態(tài)以至把它消來在形成的過程之中。不能完全依靠事后檢查驗證和把關(guān)。經(jīng)濟性原則產(chǎn)品質(zhì)量最佳化與質(zhì)量管理的高度統(tǒng)一。適用性原則建立質(zhì)量體系時必須結(jié)合產(chǎn)品、工藝特點等情況，選擇相應(yīng)的體系要素和快定采用要素的程度。使它適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的需要和滿足用戶的要求質(zhì)量體系的建立與運行質(zhì)量體系建立的重點，包括質(zhì)量文件、體系圖和四個層次質(zhì)量體系文件的內(nèi)容。（一）文件體系質(zhì)量體系文件形成一個文件體系，共四個層次，類似金字塔型。4、有關(guān)管理階段所需要的試驗、檢驗、驗證、評價和審核大綱5、修改和完善質(zhì)量計劃的程序和方法等。6、質(zhì)量計劃可由項目的負責人主持編寫，經(jīng)質(zhì)量管理部門組織討論審核后，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導批準后貫徹執(zhí)行。質(zhì)量記錄是指鑒證記錄各階段質(zhì)量達到規(guī)范要求和質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)有效性的概念和記錄，是質(zhì)量體系運行的基礎(chǔ)性文件，包括設(shè)計、提供服務(wù)、檢驗、驗證、審核、復審的記錄與圖表。其要求有能完整地反映全過程質(zhì)量體系的運行情況。應(yīng)保證質(zhì)量的可追蹤性，能為分析質(zhì)量和追查不良品質(zhì)量提供充分的依據(jù)。能迅速反映和傳遞顧客反饋信息，保證顧客滿意。簡便易行。質(zhì)量記錄提供的內(nèi)容包括：實現(xiàn)質(zhì)量目標的進展情況；顧客對質(zhì)量的滿意和不滿意程度；質(zhì)量體系審核和改進的結(jié)果；質(zhì)量發(fā)展趨勢的分析；以不良質(zhì)量糾正措施及效果；分供方的工作績效；人員的技能和培訓。（二）質(zhì)量手冊的編寫（三）質(zhì)量體系圖（四）建立質(zhì)量體系的程序在貫標中我們要認真學—標準研究標準，吃透標準，正確地理解和運用標準，在標準的基本概念、指導原則、基本結(jié)構(gòu)和基本要領(lǐng)等方面，貫徹執(zhí)行中不能走樣，有的要原原本本的照做。隨著質(zhì)量管理的不斷深入，各國把有關(guān)的質(zhì)量管理經(jīng)驗制訂成國家標準和國際標準，以利于進一步推動企業(yè)深化質(zhì)量管理，并使貿(mào)易交往中有一個共同的語言，從而獲得一種最優(yōu)的秩序和社會效益。質(zhì)量體系的運行，其實質(zhì)是質(zhì)量體系文件的實施與貫徹。主要是指質(zhì)量手冊實施和質(zhì)量計劃的執(zhí)行。質(zhì)量體系的有效運行主要靠組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、信息和評價四個環(huán)節(jié)。1、協(xié)調(diào)。在質(zhì)量體系的運行中，所有的主要質(zhì)量環(huán)節(jié)和重要質(zhì)量活動的內(nèi)容和程序，都必須在目標、分工、時間和聯(lián)系方面協(xié)調(diào)一致，保持體系的有序性，都必須進行組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容是：對質(zhì)量職責和要素分工不清進行協(xié)調(diào)。對運行中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不適當進行協(xié)調(diào)。對缺乏應(yīng)變能力進行協(xié)調(diào)。體系內(nèi)、外條件和環(huán)境發(fā)生了變化時進行協(xié)調(diào)。對質(zhì)量體系審核和復審提出的改進措施進行協(xié)調(diào)。2、監(jiān)督，是指與質(zhì)量手冊的規(guī)定有偏離。企業(yè)本身要監(jiān)督質(zhì)量體系文件貫徹的正確性、有效性及執(zhí)行情況。3、信息，主要是指質(zhì)量手冊和質(zhì)量計劃中實施的質(zhì)量信息，以軟件為主，它是企業(yè)信息管理系統(tǒng)中的主要組成部分。在質(zhì)量體系運行中，通過質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)對異常信息的反饋和處理，進行動態(tài)控制，使各項質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)。4、評價體系運行中的評價主要指兩個方面：1、對體系文件本身的評價即指質(zhì)量體系的審核和復審，是質(zhì)量體系自身完善的手段。在質(zhì)量體系的審核中復審中，對質(zhì)量體系要素進行審核與復審，確定質(zhì)量體系的有效性。對審核與復審出的問題，要采取糾正措施，保持體系本身的有效性。2、對職能部門和崗位完成質(zhì)量目標的評價，建立評價考核獎懲制度。目的是使企業(yè)的全體員工"干好干壞"得到評價，受到獎懲和激勵，從而也檢驗了質(zhì)量體系運行的有效性。公司貫標要求：我公司高度重視貫標工作，積極配合專職或兼職管理人員，配團貫標小組對我們的工作指導和監(jiān)督。成立貫標工作小組，確定貫標工作主管人員，接受集團公司和區(qū)域公司的指導和監(jiān)督。認真執(zhí)行集團公司體系文件和各項管理制度；各在建項目部項目經(jīng)理是貫標工作理制度。根據(jù)子公司年度目標和指標，確定本科室的年度工作目標，并檢查目標指標的完成情況。履行科室崗位職責。做好相關(guān)科室之間、與項目部之間的信息交流和溝通工作，指導和檢查項目部對應(yīng)崗位人員的貫標工作。對日常檢查和內(nèi)審中發(fā)的不合格現(xiàn)象要及時糾正，并制訂糾正措施。項目部經(jīng)理項目部貫標崗位人員掌握相關(guān)標準和公司管理手冊，程序文件程管理制度；履行崗位職責，做好各項監(jiān)控工作，記錄各類臺帳、資料。對在日常檢查中和內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格及時整改。項目部其他人員公司質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，掌握與本崗位相關(guān)的工作程序和工作內(nèi)容。配合主管理人員的貫標工作，做好各自的工作記錄。第2篇:貫標工作總結(jié)年是貫標工作深入進行的一年，各項工作取得了一定的成績和豐富的經(jīng)驗，為即將進行的外部認證審核奠定了良好的基礎(chǔ)，具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面：一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作年初先后完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊、崗位職責定稿、審核、批準工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，截止3月初印制體系文件的各項準備工作順利完成。在3月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。二、管理體系文件的發(fā)布學—培訓及試運行階段的工作1、管理體系文件學—培訓工作年3月15日公司組織召開"粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會"，公司領(lǐng)導宣布管理體系試運行的開始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了"管理體系文件培訓班"，主要對中層領(lǐng)導、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進行了培訓，共計119人。培訓活動明確了領(lǐng)導在貫標工作中的作用、公司級管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險源的辨識，對貫標工作起到了推動作用。在3月下旬，公司各廠、部開展了積極的宣傳、學—管理體系文件活動，使全公司的員工都投身到貫標文件的學—中來，在隨后進行的三整合管理體系知識考試的結(jié)果顯示，培訓收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險源的辨識、評價方法的培訓及實施工作，并對環(huán)境因素調(diào)查表、危險源識別調(diào)查表、重大風險及控制措施清單、環(huán)境管理方案、安全管理方案及事故應(yīng)急救援預案收集匯總形成正式文件。2、體系試運行檢查工作為持續(xù)改進公司管理體系，促進管理體系有效運行，公司下發(fā)關(guān)于規(guī)范管理體系運行檢查工作的通知，對公司各職能部門所承擔的專業(yè)性檢查工作進行了明確的規(guī)定，使檢查工作做到有的放矢。五月份以來的檢查工作，在開始階段主要是檢查的計劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達57號文后，各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規(guī)定的檢查工作計劃、程序和要求進行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實施計劃，并在檢查的前一天召開檢查前的準備會議，將檢查的任務(wù)分配到每個各專業(yè)技術(shù)或管理人員，發(fā)動每個參加檢查的人的學_、掌握文件以了解文件的要點，編制檢查表，針對現(xiàn)場實際實施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問題。實施現(xiàn)場檢查時，檢查人員認真做好詳細的檢查記錄，對檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說明清楚為什么不符合，依據(jù)是什么，盡量統(tǒng)一是雙方的觀點和看法（確實不能統(tǒng)一時，問題可提交貫標領(lǐng)導小組或公司領(lǐng)導裁決）?，F(xiàn)場檢查完畢后，及時集中并整理記錄，將檢查情況通報全公司，要求對所有的不符合項要求進行整改，并對其中較突出的問題下達整改通知單，并跟蹤驗證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)現(xiàn)并解決了很多實際問題。截止至8月23日，四個職能部門共進行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查，綜合管理部共開展6次檢查，生產(chǎn)安環(huán)部共開展6次檢查，機械動力部共開展5次檢查，技術(shù)質(zhì)量部共開展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)檢查通報反映出的問題有235項，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定，問題較突出，并下達整改通知單的有89項，通過整改驗收問題基本得到了解決。3、首次內(nèi)部審核工作首次內(nèi)審是在公司管理體系運行近6個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長及24名內(nèi)審員，并安排分成四個小組進行內(nèi)審。在分工中注意到內(nèi)審的"獨立性"，實施中注意到內(nèi)審的"系統(tǒng)性和符合性"。審核計劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)趙仕湘審核，管理者代表批準，于年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實施珠海粵裕豐鋼鐵有限公司年三整合管理體系內(nèi)部審核總計劃時的分工，分別按內(nèi)部審核控制程序的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于年8月2831日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門（共計13個），所覆蓋的產(chǎn)品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。第3篇:貫標工作總結(jié)-月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。二、管理體系文件的發(fā)布學—培訓及試運行階段的工作1、管理體系文件學—培訓工作年3月15日公司組織召開"粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會"，公司領(lǐng)導宣布管理體系試運行的開始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了"管理體系文件培訓班"，主要對中層領(lǐng)導、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進行了培訓，共計119人。培訓活動明確了領(lǐng)導在貫標工作中的作用、公司級管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險源的辨識，對貫標工作起到了推動作用。在3月下旬，公司各廠、部開展了積極的宣傳、學—管理體系文件活動，使全公司的員工都投身到貫標文件的學—中來，在隨后進行的三整合管理體系知識考試的結(jié)果顯示，培訓收到了良好的效果。4-月份完成了環(huán)境因素、危險源的辨識、評價方法的培訓及實施工作，并對環(huán)境因素調(diào)查表、危險源識別調(diào)查表、重大風險及控制措施清單、環(huán)境管理方案、安全管理方案及事故應(yīng)急救援預案收集匯總形成正式文件。2、體系試運行檢查工作為持續(xù)改進公司管理體系，促進管理體系有效運行，公司下發(fā)關(guān)于規(guī)范管理體系運行檢查工作的通知，對公司各職能部門所承擔的專業(yè)性檢查工作進行了明確的規(guī)定，使檢查工作做到有的放矢。五月份以來的檢查工作，在開始階段主要是檢查的計劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達57號文后，各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規(guī)定的檢查工作計劃、程序和要求進行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實施計劃，并在檢查的前一天召開檢查前的準備會議，將檢查的任務(wù)分配到每個各專業(yè)技術(shù)或管理人-員，發(fā)動每個參加檢查的人的學_、掌握文件以了解文件的要點，編制檢查表，針對現(xiàn)場實際實施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問題。實施現(xiàn)場檢查時，檢查人員認真做好詳細的檢查記錄，對檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說明清楚為什么不符合，依據(jù)是什么，盡量統(tǒng)一是雙方的觀點和看法（確實不能統(tǒng)一時，問題可提交貫標領(lǐng)導小組或公司領(lǐng)導裁決）?，F(xiàn)場檢查完畢后，及時集中并整理記錄，將檢查情況通報全公司，要求對所有的不符合項要求進行整改，并對其中較突出的問題下達整改通知單，并跟蹤驗證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)現(xiàn)并解決了很多實際問題。截止至8月23日，四個職能部門共進行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查，綜合管理部共開展6次檢查，生產(chǎn)安環(huán)部共開展6次檢查，機械動力部共開展5次檢查，技術(shù)質(zhì)量部共開展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)檢-查通報反映出的問題有235項，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定，問題較突出，并下達整改通知單的有89項，通過整改驗收問題基本得到了解決。3、首次內(nèi)部審核工作首次內(nèi)審是在公司管理體系運行近6個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長及24名內(nèi)審員，并安排分成四個小組進行內(nèi)審。在分工中注意到內(nèi)審的"獨立性"，實施中注意到內(nèi)審的"系統(tǒng)性和符合性"。審核計劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)趙仕湘審核，管理者代表批準，于年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實施珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司年三整合管理體系內(nèi)部審核總計劃時的分工，分別按內(nèi)部審核控制程序的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于年8月2831日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門（共計13個），所覆蓋的產(chǎn)-品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。內(nèi)審組在審核過程中得到了各級領(lǐng)導和各單位的支持與配合，在部門負責人或貫標聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達被審核現(xiàn)場，對照文件規(guī)定進行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標工作得要求進行內(nèi)部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質(zhì)量目標、崗位職責不能完整表述的問題；對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓工作、隊伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識、環(huán)境意識的培訓；生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題。最后統(tǒng)計共發(fā)現(xiàn)不符合28項，觀察項共71項。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項都向被審核部門明確說明，并由部門負責人確認，內(nèi)審員還與部門負責人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個整改難度較大的問題還需協(xié)調(diào)解決。-首次內(nèi)審結(jié)果證明，公司管理體系基本符合ISO9001:、ISO14001：、OHSAS18001：三合一管理體系標準的要求。對本公司的管理體系實施有效，同時存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個部門和產(chǎn)品實現(xiàn)的各個過程，為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證，沒有出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴，起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運行總體有效，基本能實現(xiàn)管理方針和管理目標。4、管理體系三大公司級文件的整理修改工作按照貫標工作計劃，對體系試運行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實際情況時，應(yīng)予以修改文件。各部門在10月23日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計，管理手冊-共涉及修改8個章節(jié)，程序文件共修改11個程序，管理制度共修改21個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標準要求。年貫標工作的各項計劃能按時按質(zhì)完成，在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作。年，隨著環(huán)保驗收工作的進行，在公司領(lǐng)導的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標工作也要努力通過外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個臺階。第4篇：貫標工作總結(jié)年貫標工作總結(jié)年利用公司推行TS16949體系契機，全面提升文件和現(xiàn)場管理水平，具體表現(xiàn)在：結(jié)合公司內(nèi)部審核、過程審核、產(chǎn)品審核，對現(xiàn)場文件進行了全面清理，對相關(guān)通知單進行了整合、修訂、歸納，文件規(guī)范化程度得到提高；對照控制計劃文件對現(xiàn)場進行了多次審查，員工標準意識得到提高。結(jié)合09年體系推進方案，修訂和完善了冷軋板廠年度體系推進方案，具體表現(xiàn)在：修訂了年冷軋板廠質(zhì)（測）量體系（標準化作業(yè)）考核評分細則；明確TS16949體系推進計劃；強化基層管理人員在體系推進中的作用。文件修訂工作1）工藝技術(shù)規(guī)程。根據(jù)TS16949體系標準要求對工藝技術(shù)規(guī)程進行了修訂及補充。完成了酸軋工藝技術(shù)規(guī)程、準備工藝技術(shù)規(guī)程的修訂和審批工作、加入了特殊特性的標識。2）配合公司完成FMEA和控制計劃，經(jīng)過多次討論與修訂，最終結(jié)合實際確定了相應(yīng)版本。3）管理制度。完成了文件控制、記錄控制等管理制度的修訂，使其與現(xiàn)有機構(gòu)、實際結(jié)合。利用公司推行TS16949體系契機，結(jié)合FMEA和控制計劃對現(xiàn)場進行了多次審查。強化現(xiàn)場管理，對重點工藝參數(shù)數(shù)據(jù)進行日通報制度；確定酸軋酸液濃度、乳化液濃