車輛運輸應急預案

車輛運輸應急方案總則1.1編制目的為了增強公司的應急管理工作，保證在公司運輸頂峰期或許運輸車輛發(fā)生突發(fā)狀況時，能及時有效地實行應搶營救，保障公司業(yè)務正常有序進行和公司財富安全。1.2編制依照依照《中華人民共和國安全生產法》，《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法例及有關規(guī)定，擬訂本方案。1.3合用范圍本方案合用于公司生產運輸頂峰期和運輸車輛安全事故等方面的緊迫狀況，如發(fā)生車輛事故、焚燒等安全生產事故。1.4應急方案公司運輸頂峰期應急方案：規(guī)定公司應急組織機構和職責，應急工作原則，應急工作程序等內容；1.5應急工作原則安全第一，預防為主；一致領導，以人為本。2.1公司概略公司名稱：XXX有限公司地址：XXX從業(yè)人數：12人主要運輸產品：魯花油類和調味品，農民山泉飲品。組織機構及職責2.1應急組織公司應急組織由公司運輸部門和公司調動室構成。2.2指揮機構及職責2.2.1應急方案領導小組主要人員組長:XXX電話：XXX副組長:XXX電話：XXX成員：應急方案領導小組是公司應急管理的最高指揮機構，負責公司運輸頂峰期的應急指揮，職責以下：①接受上司主管部門的領導，落實有關工作指示；②鑒定并簽發(fā)頂峰期應急方案；鑒定并組織實行應急方案的操練；④依據展望與預警結果，展開風險評估。⑤下達預警和預警排除指令；⑥下達應急方案啟動和停止指令；⑦確立現場應急指揮中心人員，并下達派出指令；⑧鑒定應急處理的指導方案；⑨在應急處理過程中，負責向上司主管部門求助。⑩審察應急工作的查核結果；公司調動室職責：接受應急方案領導小組的指揮；組織制定應急方案；策劃應急方案操練方案，并參加組織實行；派出汽車運輸部方案小構成員，參加現場應急處理；依照顧急方案領導小組指令，及時通知職能部門；組織制定應急處理指導方案；依照顧急方案領導小組指令，向上司主管部門報告；負責現場應急處理總結的審察，歸檔工作；責應急方案領導小組交辦的其余任務。2.2.3現場應急方案小構成員現場應急方案小構成員是應急方案領導小組派駐現場實行應急指揮的部門，職責以下：②照顧急方案領導小組指令，負責現場應急指揮；②采集頂峰期運輸信息，核實頂峰期運輸車輛需求量；③負責整合分配現場應急資源；④及時向應急方案領導小組和中心調動室報告應急處理狀況；⑤協調與地方政府有關應搶營救工作；⑥采集，整理應急處理過程中的有關資料；⑦核實應急停止條件，并向應急方案領導小組請示應急停止；⑧負責應急方案領導小組交辦的其余任務。預防與預警3.1危險源監(jiān)控與供給商公司進行及時信息交流，及時掌握供給商公司產品銷售頂峰期，對公司運輸頂峰期進行有效預期和監(jiān)控。按期對公司合作車輛查核，監(jiān)測其車輛安全狀況。按期對公司運輸車輛進行養(yǎng)護和檢修。3.2預警行動公司調動室接到公司運輸頂峰期抵達的信息后，啟動應急方案，并通知有關部門采納相應的行動，保證公司業(yè)務正常展開。應急響應4.1響應程序頂峰期到來后，公司應急方案領導小組應指導調動部門展開運輸車輛調用，并做出判斷，如需社會車輛運輸，依據頂峰期運輸車輛需求狀況擬訂相應運輸計劃。在公司運輸頂峰期應急組織全部人員一定沉著思慮并落實應急響應時自己職責和互幫相助原則，保證應急方案的有效實行。依據公司運輸頂峰期需要及時向公司應急方案領導小組或調動室請示擴大應急，公司應急方案領導小組或調動室及時調用社會車輛，保證頂峰期運輸任務順利達成。4.2應急結束應急結束的條件公司運輸頂峰得以順利實行，運輸車輛知足公司運輸需求，經領導小組確認和同意，現場應急處理工作結束。應急結束明確事項運輸頂峰期除去后，由現場應急方案小構成員核實應急停止條件，向公司應急方案領導小組請示應急停止。后期處理公司在發(fā)生運輸頂峰期后，主要做出以下辦理：應急結束后，現場應急方案小組負責編寫總結資料，總結資料包含以下內容：運輸頂峰狀況，包含運輸頂峰發(fā)生時間、波及范圍、頂峰期發(fā)生原由；處置過程中動用應急資源；處理過程碰到的問題，獲得的經驗和汲取的教訓；對方案的改正建議。調動室負責對現場方案小組的應急總結，應急車輛使用記錄等資料進行匯總、歸檔、并草擬上報資料。保障舉措6.1通訊與信息保障公司調動室應和供給商公司擬訂優(yōu)秀的信息共享合作體制，保證公司運輸需求信息的及時、正確展望和預防。6.2應急隊伍保障(1)公司設置現場方案小構成員，保證人員到位；(2)增強廣大職工應急能力培育，鼓舞義務志愿者參加應急工作；增強與外面的交流，不停提升應急隊伍的素質。6.3應急物質裝備保障成立公司應急運輸車輛制度和社會車輛資源的開發(fā)和保護。培訓與操練7.1培訓公司應急方案領導小組及調動室，各應搶營救隊伍有關人員參加公司組織的應急培訓。擬訂培訓計劃，計劃包含：培訓時間、培訓內容、培訓師資、培訓人員等。7.2操練時間：為保證公司各級應急方案的有效實行，公司組織進行按期和不定期的演習，以提升應急響應的實戰(zhàn)能力。一般公司每年進行1?2次演習；操練規(guī)模和范圍：在公司管轄范圍內，組織公司可以控制和管理的操練；操練內容：依據公司實質狀況選擇公司運輸頂峰期的某一個，進行運輸頂峰期應急操練；操練管理：公司中心調動室組織操練的詳細實行工作，對操練過程、成效、經驗、存在問題、改良舉措進行總結，形成書面資料后上報公司應急方案領導小組和有關政府部門；操練總結：參加操練的單位、部門、人員和操練的地址、起止時間、操練項目和內容、操練過程中的環(huán)境條件、操練動用設施、物質、操練成效、連續(xù)改良的建議、操練過程記錄的文字、音像資料等。賞罰8.1獎賞在應搶營救工作中優(yōu)秀達成應急處理任務，成績明顯的；在應急處理過程中有功，公司的財富免受損失或許減少損失的；對應搶營救工作提出重要建議，實行成效明顯的。8.2處分在應搶營救工作中拒絕執(zhí)行應急辦理義務的，不聽從命令和指揮，或許在應急響應時沒有執(zhí)行職責的；不依照規(guī)定報告，通告事故真切狀況的；阻擋應急工作人員依法執(zhí)行應急任務的。9.附則9.1應急方案存案本方案公布后報上司主管部門存案。9.2保護和更新本方案所