化工企業(yè)年度檢修優(yōu)選方案7篇

Word版本，下載可自由編輯化工企業(yè)年度檢修優(yōu)選方案7篇化工企業(yè)年度檢修優(yōu)選方案篇一

作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守國(guó)家法律和團(tuán)的紀(jì)律，自覺(jué)交納團(tuán)費(fèi)，仔細(xì)完成團(tuán)組織交給的目標(biāo)，樂(lè)觀協(xié)作團(tuán)支部工作，參與團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)；在日常生活和工作中到處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性，能夠把批判和自我批判相聯(lián)系，關(guān)懷同事，常常溝通、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)代進(jìn)展的前列。而且個(gè)人素養(yǎng)也獲得進(jìn)一步提升?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

一、正確的工作態(tài)度

參與工作以來(lái)，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作方案。要求自己怎樣做能掌控全面的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌控的技能學(xué)問(wèn)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下最終換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)，曾被車(chē)間評(píng)亞席員工獎(jiǎng)、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的修理技能

20xx年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切能夠利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程和檢修學(xué)問(wèn)，謹(jǐn)慎、合理地支配好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)修理目標(biāo)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)填寫(xiě)報(bào)修記錄和修理目標(biāo)單，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)班組各種修理報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。工作之余，我樂(lè)觀與車(chē)間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)修理組的管理方法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，最終總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參與集團(tuán)公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng)。

三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是特別重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作能夠提升工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學(xué)習(xí)外，生活中我也常常和同事談心，認(rèn)識(shí)各自?xún)?nèi)心的想法，相互出辦法、想方法。

作為一名一般的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余。回眸來(lái)時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處出現(xiàn)的依舊是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(zhǎng)望，凝神靜思，伴隨著電廠匆忙的步履，守望中國(guó)煤氣化集團(tuán)公司鮮亮的旗幟，這一刻，我為你驕傲，為你傲慢，我的全部激情在為你燃燒。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著早晨的朝陽(yáng)我驕傲的向工作崗位走去。

工作之余，悄悄地感受奉獻(xiàn)的喜悅，悄悄地享受著工作的歡樂(lè)，我的心靈在凈化。勞碌是我工作的主旋律，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的歡樂(lè)塑造著我，一名一般檢修員無(wú)悔的人生。

化工企業(yè)年度檢修優(yōu)選方案篇二

1.明確重點(diǎn)，細(xì)心部署。依據(jù)《方案》的支配，全市共排查篩選出21家小型化工生產(chǎn)型企業(yè)納入重點(diǎn)整治范圍，其中，植絨膠生產(chǎn)企業(yè)8家，紙管膠生產(chǎn)企業(yè)4家，硅膠等其他化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)9家。此外，依據(jù)各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)際狀況，另有31家類(lèi)似企業(yè)也均參照《方案》要求一并開(kāi)展了整治工作。安監(jiān)部門(mén)利用協(xié)調(diào)會(huì)、推動(dòng)會(huì)等方式，樂(lè)觀會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，同時(shí)利用專(zhuān)家技術(shù)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)自身樂(lè)觀性，引領(lǐng)中介參加，強(qiáng)化宣揚(yáng)平安教育，較好推動(dòng)此次平安綜合整治工作進(jìn)程。

2.推動(dòng)順當(dāng)，成效明顯。本次市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)平安綜合整治工作歷時(shí)8個(gè)月，現(xiàn)已基本完成，整治工作成效顯著。21家企業(yè)之中，8家不符合平安生產(chǎn)條件且未能完成整治提升的企業(yè)已完成淘汰關(guān)閉，1家企業(yè)納入“退二進(jìn)三”，其余12家企業(yè)完成了原地整治提升。其它31家參照落實(shí)的企業(yè)中，26家企業(yè)關(guān)閉淘汰，3家企業(yè)搬遷入園，1家企業(yè)納入“退二進(jìn)三”，1家企業(yè)淘汰部分落后生產(chǎn)線。

3.協(xié)作中心工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)平安綜合整治作為提升全市平安生產(chǎn)水平的抓手，堅(jiān)持與“騰籠換鳥(niǎo)”、“三改一拆”、“五水共治”、“出租房屋整治”等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推動(dòng)。例如街道化工園區(qū)占地120多畝，涉及化工企業(yè)14家,由于園區(qū)企業(yè)多且小，平安生產(chǎn)條件落后，缺乏科學(xué)管理且污染嚴(yán)峻。在本次整治中，安監(jiān)部門(mén)與環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)多次協(xié)調(diào)溝通，聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)該園區(qū)化工企業(yè)實(shí)行整體集中關(guān)停，統(tǒng)一騰退，目前，園區(qū)內(nèi)企業(yè)已全面停產(chǎn)關(guān)閉，營(yíng)業(yè)執(zhí)照均已注銷(xiāo)或變更。在完成園區(qū)內(nèi)化工企業(yè)整體關(guān)停騰退后，土地將用于建立“工業(yè)區(qū)小微企業(yè)科創(chuàng)園”，以此作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。截至11月底，全市共騰退低效產(chǎn)出土地（包括租用土地）畝，拆除違法違規(guī)搭建的建筑物、鋼棚共計(jì)約2030平方米，既消退平安隱患，保障生產(chǎn)平安，又助推“三改一拆”、削減污染排放、優(yōu)化當(dāng)?shù)厮|(zhì)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)園區(qū)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.淘汰落后，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我市小化工企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模小、產(chǎn)能低、規(guī)范差、工藝低，利用綜合整治工作的開(kāi)展，淘汰落后的植絨膠生產(chǎn)裝置8套，紙管膠生產(chǎn)裝置2套，雙氧水生產(chǎn)線1條，井岡霉素生產(chǎn)線1條，對(duì)羥基苯甲醛生產(chǎn)裝置1套，氧化鈷、氧化鎳土法生產(chǎn)裝置16套。利用規(guī)范化整治，從平面布局、生產(chǎn)工藝、平安設(shè)施、管理制度等進(jìn)行整治，進(jìn)一步提升和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，淘汰落后的產(chǎn)能，使其轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

5.從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整治。小化工企業(yè)平安綜合整治作為提升全市平安生產(chǎn)水平的抓手，一開(kāi)頭就制定了45條整治提升標(biāo)準(zhǔn)，明確要求和目的，提升化工企業(yè)本質(zhì)平安。全部原地整治提升企業(yè)，聘請(qǐng)有化工設(shè)計(jì)資質(zhì)單位開(kāi)展平安設(shè)施設(shè)計(jì)診斷工作，進(jìn)行平安評(píng)價(jià)，并依據(jù)中介機(jī)構(gòu)提出的整改看法進(jìn)行整治，實(shí)際消退平安隱患108個(gè)。同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，共有6家企業(yè)已利用三級(jí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審查驗(yàn)收，其余企業(yè)正由中介機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)整治。

1.調(diào)查摸底、動(dòng)員部署

20xx年3月開(kāi)頭，利用市安監(jiān)局的統(tǒng)一部署，各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)化工生產(chǎn)型企業(yè)底數(shù)進(jìn)行了調(diào)查排摸，市安監(jiān)局在匯總梳理后，對(duì)于狀況不明的企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確?????性、完整性。安監(jiān)部門(mén)在初步確定整治范圍后，與市行業(yè)整治辦化工行業(yè)整治名單進(jìn)行核對(duì)，并向各有關(guān)部門(mén)、各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征求看法，最終確定了本次整治企業(yè)的范圍。

今年4月30日，安監(jiān)部門(mén)組織各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)召開(kāi)了第一次綜合整治工作會(huì)議。會(huì)議明確了市委、市政府開(kāi)展以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)平安綜合整治的工作決心，重點(diǎn)解讀了《市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)平安綜合整治方案》，并對(duì)綜合整治工作作出部署，將各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)。5月5日，市安監(jiān)局再次組織各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，21家整治企業(yè)召開(kāi)其次次平安綜合整治工作推動(dòng)會(huì)議，傳達(dá)試點(diǎn)要求，宣揚(yáng)了相關(guān)政策，動(dòng)員企業(yè)自覺(jué)抓好各項(xiàng)整治工作，要求各轄區(qū)樂(lè)觀指導(dǎo)、幫助企業(yè)，仔細(xì)做好服務(wù)推動(dòng)工作。會(huì)上，企業(yè)還簽訂了平安綜合整治《承諾書(shū)》。

2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、扶優(yōu)汰劣

整治中運(yùn)用“組合拳”，實(shí)行“藥方”式進(jìn)行，根據(jù)統(tǒng)一的整治提升標(biāo)準(zhǔn)，做到目的明確、內(nèi)容詳實(shí)。利用市場(chǎng)化調(diào)整，讓企業(yè)自己對(duì)比整治標(biāo)準(zhǔn)要求，自主權(quán)衡利弊，自由選擇原地提升、關(guān)閉淘汰、搬遷入園等整治方案，真正實(shí)現(xiàn)政府指導(dǎo)、部門(mén)監(jiān)管、企業(yè)自治。

3.中介服務(wù)、引領(lǐng)提升

依據(jù)方案的要求，全部列入原地整治提升的企業(yè)都要聘請(qǐng)具有化工設(shè)計(jì)資質(zhì)單位開(kāi)展平安設(shè)施設(shè)計(jì)診斷工作，編制《平安設(shè)施設(shè)計(jì)診斷報(bào)告》，從總圖布置、設(shè)備布置、工藝管道、報(bào)警設(shè)施、自動(dòng)化改造等方面給企業(yè)提出有針對(duì)性的整改看法，確保企業(yè)的整治提升過(guò)程具有可操作性。安監(jiān)部門(mén)會(huì)同業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、化工專(zhuān)家共同進(jìn)行爭(zhēng)論討論，從企業(yè)實(shí)際狀況動(dòng)身，進(jìn)一步完善整改實(shí)施方案，保證平安隱患能夠消退，確保整治提升的實(shí)際效果。

在企業(yè)整改過(guò)程中，安監(jiān)部門(mén)多次赴企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，與企業(yè)主樂(lè)觀溝通溝通，認(rèn)識(shí)企業(yè)遇到的困難，指導(dǎo)相關(guān)整改工作的開(kāi)展，督促企業(yè)按時(shí)完成整治的相關(guān)目標(biāo)。企業(yè)在完成整改工作后，聘請(qǐng)有資質(zhì)單位開(kāi)展平安評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)針對(duì)《平安設(shè)施設(shè)計(jì)診斷報(bào)告》中提出問(wèn)題的整改狀況逐一進(jìn)行核查確認(rèn)，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、檢測(cè)檢驗(yàn)、應(yīng)急救援等方面開(kāi)展評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，提出進(jìn)一步完善提升的看法建議。

4.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、確保成果

今年10月，通報(bào)了以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)平安綜合整治階段性狀況，部署整治驗(yàn)收的相關(guān)要求和程序。依據(jù)企業(yè)申請(qǐng)，安監(jiān)部門(mén)組織業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、評(píng)價(jià)單位和化工專(zhuān)家，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查，重點(diǎn)核查設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)單位提出問(wèn)題的整改落實(shí)狀況，抽查部分平安管理臺(tái)賬資料，提出限期整改要求，切實(shí)落實(shí)隱患治理閉環(huán)管理要求。同時(shí)，安監(jiān)部門(mén)還到關(guān)閉淘汰企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)，督促業(yè)主妥當(dāng)處置化工原料產(chǎn)品，盡早拆除相關(guān)設(shè)備設(shè)施，變更或注銷(xiāo)《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)平安綜合整治工作推動(dòng)過(guò)程較為順當(dāng)，整治成果明顯有效，但同時(shí)也到了一些問(wèn)題和困難。

1.利用綜合整治，小化工企業(yè)的平安意識(shí)有了較大的提升，逐步認(rèn)識(shí)到了平安生產(chǎn)工作的重要性，尤其是原地整治提升企業(yè)，切實(shí)消退了存在的大部分平安隱患，平安生產(chǎn)基礎(chǔ)條件大幅度提升，平安風(fēng)險(xiǎn)有效降低。但是在整治過(guò)程中，對(duì)于整改尺度的把握還是存在一些難度。這些企業(yè)始終以來(lái)都沒(méi)有作為平安監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，按現(xiàn)行整治標(biāo)準(zhǔn)，原地提升企業(yè)整治后基本符合平安生產(chǎn)條件，但仍達(dá)不到一流水平。

2.納入小化工企業(yè)平安綜合整治的單位效益普遍較好，但普遍規(guī)模小、廠房舊、設(shè)備落后、整治資金投入大，若是不符合整治要求而需關(guān)停，心理認(rèn)同感差，協(xié)作程度不高，而且缺乏經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策支撐，導(dǎo)致整治、關(guān)停慢，造成驗(yàn)收考核時(shí)間緊迫，工作被動(dòng)。

3.設(shè)計(jì)單位和平安評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)在本次綜合整治工作中起到了非常關(guān)鍵的作用。但是也有少數(shù)中介機(jī)構(gòu)存在報(bào)告編寫(xiě)效率低、質(zhì)量差、整改方案制定不切合實(shí)際、指導(dǎo)服務(wù)不樂(lè)觀的狀況，造成了整個(gè)整治工作進(jìn)度、質(zhì)量受到影響。中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是由企業(yè)自主選擇，安監(jiān)部門(mén)在技術(shù)力氣與服務(wù)態(tài)度方面管控難度較大。

1.逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制關(guān)停、淘汰不符合平安生產(chǎn)條件，且不具備搬遷入園力量的其他小化工企業(yè)。對(duì)于涉及搬遷或者關(guān)閉的小化工企業(yè)，根據(jù)有關(guān)要求做好過(guò)渡期及設(shè)備設(shè)施拆除過(guò)程的平安監(jiān)管工作。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化危急化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)《市工業(yè)投資項(xiàng)目前評(píng)估管理方法》的有關(guān)要求和市危急化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用立項(xiàng)審批聯(lián)席會(huì)議聯(lián)審制度實(shí)施。

3.強(qiáng)化事后監(jiān)管，鞏固整治成果。平安生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，必需常抓不懈。一要強(qiáng)化事后監(jiān)管，各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要定期監(jiān)督檢查，掌控企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任狀況，督促做好隱患排查治理整改，進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)；二要指導(dǎo)好企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，真正把本質(zhì)平安落實(shí)究竟。

化工企業(yè)年度檢修優(yōu)選方案篇三

20xx年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項(xiàng)目自20xx年xx月立項(xiàng)以來(lái)，幾經(jīng)推敲修改，依據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額，于xx月份正式確定了檢修的詳細(xì)項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的檢修預(yù)算，并于xx月xx日起正式全面實(shí)施，現(xiàn)已經(jīng)完成了預(yù)定的施工項(xiàng)目，并達(dá)到了預(yù)期的檢修效果。在此之際，針對(duì)檢修項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程的得與失進(jìn)行深化客觀的總結(jié)，以提升目前生產(chǎn)中心的項(xiàng)目管理水平，并為今后類(lèi)似工作的開(kāi)展確定示范模板?，F(xiàn)對(duì)檢修各方面落實(shí)狀況總結(jié)如下：

上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在20xx年xx月份進(jìn)行，到本次檢修時(shí)已經(jīng)接近兩年，作為危急化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區(qū)消防重點(diǎn)防范單位和天津市重大危急源，必需依據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消退平安隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級(jí)人員依據(jù)批復(fù)的預(yù)算金額，對(duì)原估計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確定了最終的檢修項(xiàng)目。

依據(jù)以上項(xiàng)目?jī)?nèi)容特征，項(xiàng)目特征為點(diǎn)多面廣，雖然有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不多，但涉及到平安保障、環(huán)境愛(ài)護(hù)等重要事項(xiàng)，為此需要制定切實(shí)可行的施工方案及開(kāi)停車(chē)方案等技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的平安掌握方案，以確保達(dá)到平安施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期檢修效果的目的。

生產(chǎn)中心對(duì)上述檢修內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)到人，并采納系統(tǒng)化管理為每一個(gè)子項(xiàng)目編制了項(xiàng)目，指定了各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人。各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目參加人細(xì)化施工方案，并落實(shí)施工預(yù)備相關(guān)事項(xiàng)。在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和原生產(chǎn)中心的指導(dǎo)和關(guān)心下，對(duì)方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。

為保障整個(gè)停產(chǎn)檢修過(guò)程平安施工，避開(kāi)消失平安大事和事故，生產(chǎn)中心組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并由平安監(jiān)督和分公司質(zhì)量平安管理部對(duì)提交的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并確定了平安掌握方案和應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了單項(xiàng)掌握方案。

（1）對(duì)停車(chē)及余料制定處置方案。

（2）對(duì)電氣作業(yè)許可證制定嚴(yán)格的審核制度。

（3）對(duì)盲板的安裝與拆除制定了嚴(yán)格的管理制度，并編制了專(zhuān)用的記錄表格。對(duì)消防器材及應(yīng)急用具進(jìn)行了逐項(xiàng)預(yù)備。對(duì)用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負(fù)責(zé)專(zhuān)人。對(duì)開(kāi)車(chē)投料制定了詳細(xì)方案。

（4）對(duì)其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理方法。

在施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，由分公司質(zhì)量平安管理部和平安監(jiān)督組織對(duì)施工人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，并作了具體的記錄，對(duì)生產(chǎn)中心的平安管理規(guī)定進(jìn)行具體的講解，對(duì)特別作業(yè)的許可程序進(jìn)行了具體的講解，確保施工過(guò)程中指揮有力，各項(xiàng)平安管理規(guī)定得以切實(shí)落實(shí)。

為各項(xiàng)目設(shè)計(jì)了施工日?qǐng)?bào)表，由生產(chǎn)中心指定的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)，實(shí)行每一子項(xiàng)目在每一開(kāi)工日內(nèi)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)制度。每天由該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人逐項(xiàng)審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)審核簽字，每日施工完成后，具體記錄當(dāng)日工作量及明天的工作方案，同時(shí)對(duì)消失的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題逐一記錄，施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、平安監(jiān)督審核確認(rèn)后，交留資料管理專(zhuān)員整理存檔。

利用以上跟蹤管理制度，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的樂(lè)觀性，實(shí)現(xiàn)了全員參加平安管理，并確保了各項(xiàng)平安指令的有效落實(shí)。

本次停產(chǎn)檢修明確了預(yù)算管理目標(biāo)，嚴(yán)格禁止突破預(yù)算，為此在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)作下，生產(chǎn)中心對(duì)檢修內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對(duì)能夠自檢自修的項(xiàng)目提前實(shí)施，包括：

（1）軟水機(jī)組補(bǔ)充樹(shù)脂。

（2）廠區(qū)管廊橋架、鋼平臺(tái)及成品儲(chǔ)罐除銹并刷油漆。卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽(yáng)板。清理地下柴油儲(chǔ)罐罐底積水。清洗成品儲(chǔ)罐呼吸閥等項(xiàng)目?？傆?jì)節(jié)省xx萬(wàn)元左右。

本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分、修理基建部分、選購(gòu)部分。其中外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分費(fèi)用相對(duì)較為固定，可壓縮空間較小。

（1）修理基建部分采納了招投標(biāo)管理，利用引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，大大降低了項(xiàng)目成本，為完成預(yù)算掌握目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。

（2）選購(gòu)部分依據(jù)公司采辦管理制度，根據(jù)預(yù)定的預(yù)算完成了選購(gòu)目標(biāo)。

由于在項(xiàng)目前期預(yù)備、過(guò)程實(shí)施中，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，并實(shí)施有效管理，確保預(yù)算掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格禁止隨便增項(xiàng)，增大項(xiàng)目費(fèi)用的狀況消失，各子項(xiàng)目基本按預(yù)定施工范圍完成。需要說(shuō)明的是三臺(tái)聚合釜夾套檢測(cè)和修理項(xiàng)目和廠區(qū)120m2道路修理內(nèi)容，是在大修預(yù)算批復(fù)后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會(huì)確定增加的內(nèi)容。

道路修理按調(diào)整后的預(yù)算實(shí)施完成，而聚合釜夾套檢測(cè)和修理，原投標(biāo)預(yù)算僅為幾百元，而在實(shí)際落實(shí)中，由于塘沽區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不具備檢驗(yàn)資質(zhì)，需要修理單位到天津市局申請(qǐng)修理前檢測(cè)、修理方案審批，修理后檢驗(yàn)等手續(xù)，同時(shí)在漏點(diǎn)打磨清理出來(lái)后，發(fā)覺(jué)損壞的程度和修理難度超過(guò)預(yù)期，造成工作量事實(shí)增加，該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)有所增加。

在停產(chǎn)日期確定后，由市場(chǎng)進(jìn)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門(mén)以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶(hù)中心各項(xiàng)目提出備料方案，并協(xié)調(diào)各油礦準(zhǔn)時(shí)返回空余藥劑罐，以確保供應(yīng)鏈按方案合理運(yùn)作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)了各油礦現(xiàn)有庫(kù)存，在方案停產(chǎn)檢修xx天的基礎(chǔ)上，將庫(kù)存量調(diào)整到xx——xx天，預(yù)防檢修進(jìn)度變化造成藥劑供應(yīng)中斷的局面。

在停產(chǎn)前，提前設(shè)計(jì)原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實(shí)現(xiàn)了xx月xx日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避開(kāi)排放殘余物料造成的平安隱患和資源鋪張。根據(jù)停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項(xiàng)預(yù)備工作到位。能提前就位的預(yù)備工作和不需要停車(chē)開(kāi)展的項(xiàng)目先行布置，需要外檢的儀表元件標(biāo)識(shí)清晰，需要拆除的保溫提前拆除，需要安裝盲板的提前預(yù)制完成并在拆裝地點(diǎn)編號(hào)標(biāo)識(shí)清晰，收集廢液的黃罐預(yù)備就位，現(xiàn)場(chǎng)施工的消防器材預(yù)備到位，其它預(yù)備工作按方案預(yù)備就緒。與采辦確定選購(gòu)物品的到貨日期，并保持隨時(shí)溝通。協(xié)調(diào)庫(kù)房預(yù)留檢修物資專(zhuān)用庫(kù)區(qū)，縮短出入庫(kù)時(shí)間，避開(kāi)與其它物料混淆。

檢修期間的后勤保障工作，包括加班統(tǒng)計(jì)、值班車(chē)輛調(diào)度、配餐協(xié)調(diào)、保安強(qiáng)化巡檢等工作，確保檢修正常進(jìn)行。

化工企業(yè)年度檢修優(yōu)選方案篇四

時(shí)間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，*的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專(zhuān)學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿(mǎn)朝氣和青春活力！

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提升檢修技術(shù)力量，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，嫻熟掌控了平安專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的仆人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否特別響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀看設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修目標(biāo)。我們檢修人員在酷熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間單獨(dú)完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進(jìn)展大計(jì)，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成目標(biāo)，使分廠的技改緊急、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員單獨(dú)完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門(mén)等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的進(jìn)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，樂(lè)觀響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)省一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿(mǎn)意生產(chǎn)及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，提升了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，準(zhǔn)時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)干凈，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組樂(lè)觀，積極的參加公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提升員工的技術(shù)力量和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組樂(lè)觀的參與了公司進(jìn)行的職工氣排球競(jìng)賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂(lè)觀，積極的參與分廠進(jìn)行的“慶國(guó)慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、將來(lái)展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂(lè)觀、樂(lè)觀的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過(guò)硬的本事來(lái)完滿(mǎn)的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn)。

化工企業(yè)年度檢修優(yōu)選方案篇五

4月份的大檢修，在公司與分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段早布置、早支配，在時(shí)間短、目標(biāo)重的前提下克服困難，落實(shí)責(zé)任，圓滿(mǎn)地完成了此次大檢修的各項(xiàng)工作，并把其中衍生出來(lái)的一些問(wèn)題也逐一地進(jìn)行了消缺與處理。

１、本次大檢修共完成42項(xiàng)，含自檢項(xiàng)目。把我們?cè)谌粘？偨Y(jié)的一些可能或者影響平安的一些缺陷或故障，進(jìn)行了消退，為下來(lái)的平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

２、各項(xiàng)檢修前期預(yù)備工作較充分。在檢修的前期預(yù)備中，我們盡量做到想的細(xì)致周到，備品備件有預(yù)備而不閑置，各項(xiàng)動(dòng)火的平安防護(hù)措施預(yù)備到位，落實(shí)到位。

３、責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)分解較細(xì)致。在檢修前期，工段仔細(xì)貫徹公司檢修動(dòng)員會(huì)的精神，仔細(xì)思索，合理安排，把檢修的各項(xiàng)工作層層分降落實(shí)到班、落實(shí)到人。進(jìn)而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱與主觀能動(dòng)性。

４、本次檢修進(jìn)度快，平安高效。

我們本著“平安第一”的原則，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，在檢修現(xiàn)場(chǎng)看到的是一片繁忙景象。為此，我們?cè)谥贫ㄆ桨卜雷o(hù)措施中就要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。如需協(xié)作都有一人協(xié)調(diào)，不東拉西扯。值的開(kāi)心的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內(nèi)無(wú)有一人受到損害。

５、本次檢修后續(xù)工作跟進(jìn)快，現(xiàn)場(chǎng)清理有序徹底。這一點(diǎn)我覺(jué)得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理很徹底，也很潔凈。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫(kù)，除銹刷漆工作等都讓我們很滿(mǎn)足。

1、個(gè)別員工在干活時(shí)缺乏技巧性。經(jīng)過(guò)細(xì)致的觀看發(fā)覺(jué)，有個(gè)別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動(dòng)腦子、用才智的思維方法。在處理問(wèn)題時(shí)，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。

２、工段一級(jí)管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會(huì)消失這樣那樣的一些意想不到的圓滿(mǎn)。因此，我們會(huì)努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)，克服困難，從大局動(dòng)身，不計(jì)較個(gè)人得失與情感損害，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力氣，爭(zhēng)取把大檢修工作做好。

總而言之，我覺(jué)的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿(mǎn)”的。

化工企業(yè)年度檢修優(yōu)選方案篇六

九月份，***公司對(duì)部分裝置的設(shè)備進(jìn)行了為期十天的停車(chē)檢修理工作。這次檢修公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢修理方案，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的樂(lè)觀協(xié)作下，各參與檢修理工作的承包商根據(jù)檢修理方案，順當(dāng)完成了各自擔(dān)當(dāng)?shù)念A(yù)定檢修理工作，并達(dá)到了預(yù)期的檢修理效果。就這次的檢修理工作我們**公司進(jìn)行以下總結(jié)：

這次檢修我們主要擔(dān)當(dāng)了mma、mtbe、to三個(gè)裝置50多個(gè)檢修理目標(biāo)的保溫拆復(fù)位工作。

在檢修開(kāi)頭前一個(gè)月我們就開(kāi)頭樂(lè)觀籌備，對(duì)人員進(jìn)行了入廠和平安技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，為每名員工發(fā)放了工作所需的ppe，使每個(gè)參檢的員工都達(dá)到了所應(yīng)具備的素養(yǎng)和要求。對(duì)檢修所使用的設(shè)備工具等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，能修理的進(jìn)行修理，對(duì)不合格的工具堅(jiān)決進(jìn)行報(bào)廢處理，需購(gòu)置的按工作目標(biāo)需要進(jìn)行購(gòu)置。對(duì)檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進(jìn)行選購(gòu)，提前儲(chǔ)備。檢修前我們樂(lè)觀和現(xiàn)場(chǎng)的修理工程師、技師以及裝置負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)操作人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)，熟知每一項(xiàng)工作目標(biāo)的詳細(xì)位置，認(rèn)識(shí)每一項(xiàng)工作目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的預(yù)備工作。

檢修過(guò)程中，全部參檢人員每天堅(jiān)持開(kāi)平安早會(huì)，準(zhǔn)時(shí)精確?????的認(rèn)識(shí)每天的工作內(nèi)容和留意事項(xiàng)。我們的現(xiàn)場(chǎng)主管每天根據(jù)修理方案和詳細(xì)工作狀況進(jìn)行合理的調(diào)度支配人員，全部工作目標(biāo)都在循序漸進(jìn)不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過(guò)程中每名員工都能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿(mǎn)完成工作目標(biāo)，整個(gè)檢修過(guò)程中沒(méi)有消失由于我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進(jìn)行。在完成好目標(biāo)的同時(shí)，我們不忘設(shè)備的平安和材料的愛(ài)護(hù)，對(duì)所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行掩蓋，材料少體積小的.裝入塑料袋中進(jìn)行愛(ài)護(hù)，全部材料碼放整齊愛(ài)護(hù)到位，衛(wèi)生打掃潔凈徹底。沒(méi)有給公司造成任何鋪張和環(huán)境影響。

在檢修保溫復(fù)位過(guò)程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一項(xiàng)工作目標(biāo)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對(duì)能用的材料絕不鋪張，對(duì)需更換的材料進(jìn)行請(qǐng)示，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管確認(rèn)允許后再進(jìn)行材料更換，對(duì)原已損壞的材料進(jìn)行修復(fù)加工，改善和提升了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最終保溫全面回裝時(shí)，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅(jiān)，責(zé)任心強(qiáng)的特征，克服了時(shí)間短工作量大的困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時(shí)保質(zhì)保量的完成了工作目標(biāo)，為裝置的順當(dāng)開(kāi)車(chē)恢復(fù)生產(chǎn)，盡了自己的一份力氣。

雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問(wèn)題，有的員工為了圖便利好干活在作業(yè)時(shí)對(duì)自身防護(hù)重視不夠，如有的員工在保溫的過(guò)程中沒(méi)有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個(gè)別班組長(zhǎng)作業(yè)前對(duì)員工平安技術(shù)交底不夠具體等。

在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本