2023年5月工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁2023年5月工作總結(jié)1、安全教育方面：安全部組織對新入場66人進行入場安全教育共計24次。安全技術(shù)交底5次，共計68人參加了會議，內(nèi)容涉及調(diào)壓井開挖，廠房基坑開挖，針梁臺車安裝，2#洞下游新進人員及下游安全支護。專項安全安全培訓(xùn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及洞內(nèi)施工，廠房及調(diào)壓井施工，機械駕駛，拌和站運行，澆筑等方面。召開安全會議報，學(xué)習(xí)上級安全文件精神等。2、隱患排查情況：組織安全檢查現(xiàn)存在的問題主要有安全用電、洞內(nèi)支護、高處作業(yè)防范措施不到位，現(xiàn)場文明施工、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況等，經(jīng)整改后驗收，滿足安全要求。3、現(xiàn)場督察情況：班前五分鐘安全教育記錄不全，沒具體針對作業(yè)環(huán)境進行講解;進出洞登記不全，有進洞時間，無出洞時間;糾正習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象后邊坡的臨時防護。4、____月安全生產(chǎn)事故和環(huán)境情況____號1風(fēng)車掉頭時撞斷電纜，致空壓機時發(fā)生滾翻;廠房施工道路浮土較厚，未及時安排水車灑水降塵;渣場沒及25人次，督促完善了調(diào)壓井井口的安全防護，廠房2、____號分別發(fā)生人員受傷、邊坡塌方，____日廠房在吊運空壓機由于鋼絲繩斷裂，導(dǎo)6次，共計44次，下發(fā)整改通知219人參加了13份，發(fā)____日____號洞東次，包括安全生產(chǎn)通、時進行平整，生活區(qū)及周圍環(huán)境衛(wèi)生均存在不同程度的垃圾。____月的工作計劃1、重點控制部位：調(diào)壓井豎井施工，控制要點：檢查龍門吊日常檢查保養(yǎng)情況、運行記錄、鋼絲繩完好情況，豎井作業(yè)人員的安全防護、上下安全通道梯步情況，爆破作業(yè)。廠房后邊坡支護、廠房基坑開挖作業(yè)控制要點：日常對邊坡支護腳手架穩(wěn)定情況、作業(yè)人員安全防護情況、邊坡穩(wěn)定情況進行檢查，基坑邊坡穩(wěn)定情況，爆破作業(yè)，安全用電情況進行檢查，作業(yè)人員的個人安全防護。____號洞下游開挖支護控制要點：嚴格按照技術(shù)通知進行開挖支護，開挖爆破必須采用短進尺弱爆破強支護原則，現(xiàn)場安排專人進行監(jiān)控，用電安全，洞內(nèi)交通安全?；鸸げ牧峡刂埔c：嚴格審批制度，領(lǐng)用嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，爆破員、安全員一起領(lǐng)取火工材料，雷管箱必須雙鎖（安全員、爆破員各一把）安全員必須對爆破作業(yè)進行安全監(jiān)控，爆破后啞炮盲炮的處理。未使用完的及時退庫。2、對各部門的安全教育情況進行督查，及時組織對新進人員進行入場安全教育，加強對高處作業(yè)人員的安全意識教育。3、繼續(xù)加強洞內(nèi)有毒氣體的檢測，督促檢查各洞口進出洞登記制度，加強用電安全管理、特別是洞內(nèi)用電。4、繼續(xù)加強生活區(qū)、施工區(qū)消防安全、機械設(shè)備、交通安全的管理。繼續(xù)做好防汛物資儲備檢查，做好下雨時對防汛重點部位的巡視檢查。5、繼續(xù)做好環(huán)境管理督查工作，增加對食堂衛(wèi)生檢查的頻率，避免集體食物中毒事件的發(fā)生。6、鐘勇負責(zé)全面安全管理工作，白曉松負責(zé)1、____號洞安全督查，負責(zé)信息錄入，張帥東負責(zé)調(diào)壓井、____號洞督查，負責(zé)信息錄入，魏子杰負責(zé)廠房邊坡、基坑安全督查，負責(zé)信息錄入。2023年5月工作總結(jié)（二）經(jīng)過____月份的管理工作，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點收獲，臨近年終，我覺得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個總結(jié)非常有必要。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把____月份的工作做的更好。一、個人的成長和不足做銷售的這一行需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和同事之間的互相幫忙。這一年我無論是在組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展、管理方面都取得了很大的提升：1、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握潛質(zhì)增強了;2、心態(tài)的自我調(diào)整潛質(zhì)增強了;3、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作潛質(zhì)有待提升;4、對整體市場認識的高度有待提升。二、銷售業(yè)績回顧與分析這一個月的業(yè)績還是很不錯的：1、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;2、成功開發(fā)了四個新客戶;3、月度總現(xiàn)金回款10萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)。對于我取得的的業(yè)績我分析為以下幾點：1、我公司在已運作了整整三年，因此吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也把尋找重點市場放在以為核心運作濟寧市場，透過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基矗;2、新客戶開放面，落實了4個新客戶，俗話說“選取比發(fā)奮重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送潛質(zhì)、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量;3、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：a、公司服務(wù)滯后，個性是發(fā)貨，嚴重影響了市場，和經(jīng)銷商的銷售信心;b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差;c、重點市場定位不明確不堅定。三、工作中的不足這個月我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，但正因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，但最終落實很少，浪費了大好的資源!對于滕州市場，基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，這個市場失誤有幾點：1。沒有在適當?shù)臅r候?qū)ふ疫m宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充;2。沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場。對于平邑市場，雖然地方保護嚴重些，但我們透過關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是十分迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。最后在白酒銷售工作