質(zhì)量月的征文范文（7篇）

最質(zhì)量月的征文范文〔7〕最質(zhì)量月的征文范文〔通用7篇〕在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都常?？吹秸魑牡纳碛鞍?，借助征文人們可以反映客觀事物、表達(dá)思想感情、傳遞學(xué)問信息。你寫征文時(shí)總是無從下筆？下面是我為大家收集的最質(zhì)量月的征文范文〔通用7篇〕，僅供參考，期望能夠幫助到大家。質(zhì)量月的征文1時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門，煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號(hào)召。一走進(jìn)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精煉平臺(tái)，我們就能看到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量，精益求精促進(jìn)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上臺(tái)階的意識(shí)卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區(qū)域──精煉區(qū)域，我們就能聽到現(xiàn)場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內(nèi)，就能看到當(dāng)班的精煉爐長(zhǎng)在謹(jǐn)慎微小的計(jì)算著參加鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清楚的看到，精煉爐長(zhǎng)所要參加鋼包內(nèi)的合金，它的內(nèi)控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的準(zhǔn)確掌握程度，就足以證明一般一般鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特別鋼的最顯著的特點(diǎn)了。走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當(dāng)班的操作工在現(xiàn)場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見他生疏的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，始終悄悄地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長(zhǎng)的指揮。短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。依據(jù)工藝卡的要求，最終測(cè)溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(zhǎng)可以讓它準(zhǔn)確到3度之內(nèi)。成分和溫度都到達(dá)工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD單單從冶煉的精煉區(qū)域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！質(zhì)量月的征文2質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有仆人翁的精神，把自己當(dāng)成企業(yè)的仆人；同時(shí)，在工作中，我們必需嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化操作，并對(duì)身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo)，由于，任何一次不標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會(huì)造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，SGMW工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫STS和目視防錯(cuò)教材，并全部張貼便于員工學(xué)習(xí)；同時(shí)，我們會(huì)不定期舉辦活動(dòng)，以學(xué)問競(jìng)答的方式穩(wěn)固我們的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習(xí)慣，再將習(xí)慣升華為我們對(duì)待工作的一種態(tài)度；信任當(dāng)全部員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。質(zhì)量提升無小事，認(rèn)真做好自己該做的事，且必需做好每一件小事?！安环e跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海?！边@告知我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必需認(rèn)真面對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)；如在排序過程中，一個(gè)零件的錯(cuò)排、漏排將直接導(dǎo)致停線，假設(shè)這個(gè)排錯(cuò)的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故；每天現(xiàn)場(chǎng)的5S整理及檢查，局部員工對(duì)這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題，守好我們質(zhì)量的防線；海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡(jiǎn)潔，把每件簡(jiǎn)潔的小事做好就是不簡(jiǎn)潔?！痹诠ぷ髦校w員工必須嚴(yán)格要求自己，勤練根本功，從每一次的工作交接和每一天的5S治理開頭。本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的效勞質(zhì)量，已對(duì)質(zhì)量提升的“心動(dòng)”,實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的才智，為安吉紅巖制造更奇特的明天！質(zhì)量月的征文3總裝輪胎線及線旁分裝主要負(fù)責(zé)輪胎、備胎的生產(chǎn)，線旁零部件的部裝組合等工作，涵蓋11個(gè)工位，在整車質(zhì)量上占據(jù)重要的角色。工段始終秉承“質(zhì)量第一、以用戶為中心”的質(zhì)量理念，培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量治理，保證工段質(zhì)量高效穩(wěn)定輸出。文化學(xué)習(xí)，深入人心員工優(yōu)秀，才能戰(zhàn)無不勝。人員輪崗，員工上崗，治理人員帶頭表率，未雨綢繆，提前辨識(shí)出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有效的掌握措施具體落地到工位，指導(dǎo)員工堅(jiān)守“質(zhì)量三不原則”，老員工起到“傳、帶、幫”的標(biāo)桿作用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際改進(jìn)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工更好更快速的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)公司質(zhì)量文化，以最好的狀態(tài)融入公司，參加團(tuán)隊(duì)。過程治理，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)定的質(zhì)量輸出需要堅(jiān)守質(zhì)量體系的底線。班段長(zhǎng)作為一線指揮官，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量輸出上發(fā)揮著重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)變化點(diǎn)體系的運(yùn)行，到過程分層審計(jì)的有效性等是運(yùn)用質(zhì)量治理體系保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效手段。治理人員從細(xì)節(jié)審計(jì)，不松懈不放過，不得過且過，措施落地，員工貫徹執(zhí)行，才是全員質(zhì)量治理的保證。精準(zhǔn)執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)面對(duì)困難照舊保證質(zhì)量有效輸出是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一線指揮官要時(shí)刻保持頭腦清楚，堅(jiān)守質(zhì)量底線。班段長(zhǎng)通過工藝標(biāo)準(zhǔn)文件組織員工共同回憶現(xiàn)場(chǎng)文件，確保每項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零過失”；發(fā)現(xiàn)員工理解上的困惑并對(duì)癥下藥培訓(xùn)強(qiáng)化，做到員工理解“零誤區(qū)”；利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理工具開展過程檢查，對(duì)員工操作細(xì)節(jié)進(jìn)展跟蹤確認(rèn)，持續(xù)溝通溝通，做到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“零缺陷”。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開每個(gè)成員的共同努力，上下同欲者勝。治理人員帶頭鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)仆人翁的態(tài)度與激情，關(guān)注細(xì)節(jié)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。大家相互幫助，心往一處想，力往一處使，才能戰(zhàn)無不勝。質(zhì)量月的征文4在現(xiàn)在物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的狀況下，作為企業(yè)想要有良性進(jìn)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品類型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的效勞也是必不行少的，是提高客戶滿足度的保障。全部員工的效勞意識(shí)至關(guān)重要，效勞意識(shí)提高了，效勞質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個(gè)，主機(jī)廠和供給商，客戶關(guān)系是提高客戶滿足度的法寶。提高公司的效勞水平，必需依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對(duì)客戶開展工作、供給效勞，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的效勞意識(shí)、效勞質(zhì)量、效勞水平的表達(dá)。一、我們要自覺增加效勞意識(shí)。在效勞日漸成為指導(dǎo)人們各項(xiàng)活動(dòng)的理念之一的現(xiàn)代社會(huì)，效勞意識(shí)的內(nèi)涵早已超出“微笑效勞”的范疇。做好本職工作、符合制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在效勞對(duì)象立場(chǎng)著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了效勞的意識(shí)，才能具備相應(yīng)的力量，加上必要的條件，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的效勞，并時(shí)時(shí)處處表到達(dá)工作中去，甘于奉獻(xiàn)，努力工作，就肯定會(huì)把工作干得更好，也肯定會(huì)提高效勞水平。二、我們要努力提高效勞質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭(zhēng)氣”。與其被動(dòng)承受批判，不如主動(dòng)提高效勞質(zhì)量和效勞水平。要提高效勞質(zhì)量，必需以遵守效勞標(biāo)準(zhǔn)、增加效勞意識(shí)、提高效勞力量為條件。三、讓我們共同為提高公司的整體效勞水平而努力。提高公司整體的效勞水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，假設(shè)我們每一個(gè)人又有大局意識(shí)，都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。假設(shè)我們都像疼惜眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的效勞意識(shí)、效勞質(zhì)量和效勞水平肯定會(huì)有較大的提升?？傊?，我們要提升效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量，更好的為客戶效勞，不斷提升公司形象。質(zhì)量月的征文5隨著又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的開放，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠至今，始終在生產(chǎn)一線工作，從一名一般的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量治理崗位，應(yīng)當(dāng)說對(duì)質(zhì)量的生疏要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的”投入和付出?！奥?lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。“精益求精，增加顧客滿足；精益求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們應(yīng)當(dāng)慶幸在這樣一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量掌握平穩(wěn)，在今后的工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細(xì)。首先，要提升員工的質(zhì)量意識(shí)。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識(shí)，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅(jiān)持原則，工作才有標(biāo)準(zhǔn)化可言，工作才能樂觀主動(dòng)，這是質(zhì)量得以保證的前提。工作還需向更精細(xì)的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問題還是時(shí)有發(fā)生，由于崗位員工責(zé)任心不強(qiáng)，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯(cuò)等問題，更加說明在質(zhì)量細(xì)節(jié)方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量治理員這個(gè)崗位來說，更應(yīng)當(dāng)把各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，歸攏于體系的一局部，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，建章立制是最好的方法。增加日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則性必需要強(qiáng)，假設(shè)執(zhí)行力不到位，那么，之前制定的標(biāo)準(zhǔn)，形同虛設(shè)。發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量掌握、全過程參與。這也說明白質(zhì)量的廣泛性、全員性。質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制，但這只是一個(gè)開頭和發(fā)動(dòng)，質(zhì)量掌握的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱忱和標(biāo)準(zhǔn)，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動(dòng)的完畢而消逝。質(zhì)量月的征文6古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒有小問題，應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對(duì)于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。如何保障企業(yè)能持續(xù)地進(jìn)展？只有現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)展，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續(xù)地進(jìn)展；現(xiàn)場(chǎng)首先安全排第一，質(zhì)量當(dāng)仁不讓排其次。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的生命，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。五菱客戶提出的質(zhì)量三不原則“不承受不制造不傳遞”，也是說的這個(gè)道理，其實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也有很多事例，就拿我們發(fā)動(dòng)機(jī)來說吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊(cè)，用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題，避開了生銹零件和加工后的零件送來；來料抽檢記錄，用于檢查物料，依據(jù)物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用于記錄該批次的數(shù)量，便利消滅質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避開有缺陷的物料再次送上線。固然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對(duì)活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶，覺察活塞特別易出質(zhì)量問題，本著以客戶為中心，促進(jìn)質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認(rèn)真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán)，確保活塞的質(zhì)量，大大降低了線旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線旁常常反響曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線的風(fēng)險(xiǎn)。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包模式做了精益改善，實(shí)行將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個(gè)軸承蓋的放置挨次，確保軸承蓋不會(huì)混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避開了質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。俗話說：萬丈高樓平地起，這是說再高的大樓也要從平地修起，要把根底打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng)，就必需保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個(gè)品牌，才會(huì)有一批忠實(shí)的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的進(jìn)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠(yuǎn)、更快、更放心。質(zhì)量月的征文7仁責(zé)見仁，智者見智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會(huì)有很高的質(zhì)量意識(shí)，就會(huì)在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量?！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的事“集體行動(dòng)”。我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是效勞，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么狀況下，人的因數(shù)是第一位，人是打算質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時(shí)，才能產(chǎn)生客戶滿足的結(jié)果，因此，客戶效勞貫穿于整個(gè)物流系統(tǒng)的全部活動(dòng)。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石，為了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機(jī)，樂觀宣貫質(zhì)量學(xué)問并舉辦質(zhì)量學(xué)問搶答活動(dòng)，從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樂觀營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氣氛。作為企業(yè)的一員，我們?cè)鯓釉诠ぷ髦斜M職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認(rèn)為要從大處著眼，小事入手，事物巨細(xì)，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀看到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞準(zhǔn)時(shí)開箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放，庫區(qū)內(nèi)物料時(shí)時(shí)防護(hù)到位.最終“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料?！叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原