招標師考試項目管理與招標采購試題及答案

2012年項目管理與招標采購試題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1.為了有效地進行投資控制，需要在工程建設(shè)的不同階段進行多次估價，這反映項目的（）特點。A.特定目標的唯一性B.臨時的一次性C.不斷完善的漸進性D.風險與不確定性【答案】D2.在項目生命周期中，項目所面臨風險的變化規(guī)律是（）。A.項目開始階段風險較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小B.項目開始階段風險較大，此后逐漸降低，結(jié)束階段又迅速增大C.隨著項目推進，風險逐漸增大D.隨著項目推進，風險逐漸減小【答案】D3.按照項目生命周期的四階段劃分方式，某工業(yè)項目的廠房初步設(shè)計在項目的（）階段完成。A.啟動B.計劃C.執(zhí)行與控制D.收尾【答案】B4.項目的利益相關(guān)者中，有權(quán)決定項目是否啟動并持續(xù)進行的是（）。A.項目發(fā)起人B.項目成果用戶C.項目經(jīng)理D.項目管理團隊【答案】A5.在項目執(zhí)行過程中，當外界因素對項目實施產(chǎn)生嚴重影響，并可能導致綜合計劃無法實現(xiàn)時，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.增加項目資源投入B.修正項目進度目標C.評估項目變更需求D.調(diào)整項目工作范圍【答案】C6.項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網(wǎng)絡(luò)圖是（）過程的成果。A.工作定義B.工作排序C.工作時間估計D.工作分解【答案】B7.項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是（）。A.匡算比估算精確B.估算比預(yù)算精確C.預(yù)算比概算精確D.估算比概算精確【答案】C11.項目的利益相關(guān)方包括直接參與項目的利益相關(guān)方及其他利益相關(guān)方，下列利益相關(guān)方中，屬于直接參與項目的利益相關(guān)方的是（）。A.項目成果用戶B.政府機構(gòu)C.承包人D.社會群體【答案】C12.項目管理方案必須從實際出發(fā)，根據(jù)項目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制定并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的（）特點。A.預(yù)見性B.針對性C.操作性D.指令性【答案】B13.項目管理具有多目標性，盡管各個目標之間相互制約，但項目管理目標應(yīng)服從于（）。A.項目成果用戶的需求目標B.項目經(jīng)理的需求目標C.項目市場目標D.項目的總體目標【答案】D14.當項目規(guī)模巨大，須在項目管理組織內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門時，宜采用（）組織方式。A.組合式B.項目式C.強矩陣式D.弱矩陣式【答案】A15.企業(yè)內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難，宜采用的項目管理組織是（）組織方式。A.項目式B.組合式C.強矩陣式D.弱矩陣式【答案】C16.關(guān)于多項目集成管理與項目管理組織方式關(guān)系的說法，正確的是（）。A.項目群管理是矩陣式組織方式的特殊運用B.項目群組織方式不能與項目式組織方式相結(jié)合C.項目組合管理是組合式組織方式的特殊運用D.項目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合【答案】A18.敏感性分析屬于投資項目經(jīng)濟評價中的不確定性分析，其主要目的是（）。A.說明項目是否具有滿意的經(jīng)濟效益B.計算項目的盈虧平衡點C.確定項目不確定性因素發(fā)生變化的概率D.分析項目不確定性因素變化對項目評價指標的影響【答案】D19.某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實際年利率為（）。A.6%B.12%C.12.36%D.12.55%【答案】C實際年利率=(1+12%/2)2-1=12.36%20.關(guān)于工程建設(shè)項目財務(wù)評價的說法，正確的是（）。A.財務(wù)評價應(yīng)采用名義利率計算B.項目基準收益率一般應(yīng)小于或等于銀行貸款利率C.對于非經(jīng)營性項目，可以只評價財務(wù)生存能力D.投資回收期越長，說明項目抗風險能力越強【答案】C21.關(guān)于工程建設(shè)項目建造管理模式（CM）的說法，正確的是（）。A.建造管理模式的技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法B.建造管理公司與設(shè)計單位之間是合同關(guān)系C.建造管理公司承擔以保證最大工程費用為基數(shù)的經(jīng)濟責任D.建造管理模式類似于我國政府投資項目的代建制模式【答案】A22.某工業(yè)建設(shè)項目，業(yè)主在項目設(shè)計與計劃階段的工作內(nèi)容不包括（）。A.監(jiān)控項目設(shè)計進度B.進行項目建筑方案設(shè)計C.編制項目管理計劃D.進行項目融資安排【答案】B走23流.腳根據(jù)《關(guān)于適璃用是朝<暢工程咨詢單位佳資格認定辦惱法肺>拼咸有關(guān)條款的通啞知（發(fā)改投援資福[2009]上62玉0旅號），為工程稻建設(shè)項目提供冒全過程策劃服音務(wù)的工程咨詢講單位，除應(yīng)具壘有規(guī)劃咨詢外槍，還應(yīng)具有（惕）資格響。用揉A.朵上進行工程設(shè)昌計扒號B.礙岔編制可行性研每究報麗告西覺C.段該實施工程監(jiān)魂理類蔑【答案復】硬B邀35塞.秤在工程總承窗包久/現(xiàn)設(shè)計施工一體襯化承包方式下喘，屬于發(fā)包人鴉義務(wù)的是（薪）健。臭備A.促賢完成設(shè)計方案桿優(yōu)化去B.煤洲編制初步設(shè)計播文取件杯明C.休牛確定施工承包琴人勉D.恥礙確定施工監(jiān)理暑人輝逃【答案挎】條D口36緒.伴某高速公路項熊目業(yè)主希望優(yōu)直化所投資項目防的全生命周期捷成本，則最適兩合選廳擇代FIDI蛙C父標準合同條件田是（）境。電忠A.故?！对O(shè)計、施工陣與運營項目合密同條件》（金尋皮書任）示招B.舒簡《生產(chǎn)設(shè)備與儲設(shè)鍵計敏-張施工合同條件段》（新黃皮書窗）逝縣C.沸仆《簡明合同條紅件》（綠皮書歷）沉屆D.嶄住《施工合同條招件》（新紅皮至書肝）摸榮【答案日】困A攏37考.先進行某工業(yè)項阻目設(shè)備采購合玉同分析時，要罪求采購合同的院技術(shù)條款應(yīng)符倡合安裝的相應(yīng)好技術(shù)規(guī)范，從咽合同分析的角飲度，這屬于（法）的工作化內(nèi)容炮。傷侮A.黎強合同合法性分撿析淋B.芽囑合同整體性分去析行北C.騾巨合同間協(xié)調(diào)分捕析赤D.釣伸合同應(yīng)變性分哨析臺三【答案幫】左C污38餅.益某施工項目發(fā)黑生設(shè)計變更，里導致土方工程液量由原計劃的斜15000m驢3友增加到資18000m撞3么，該土方工程摟為施工進度計錫劃中的關(guān)鍵工則序，原計劃施己工天數(shù)緊為似1落0招天，若其他工崇序的施工天數(shù)鎮(zhèn)不變，則承包嫁商可索賠工期誓（）天胖。喂話A.2垂B.唇3餐C.4鴿D.5會【答案蒸】門A塘尸（餅18000-梳1500符0鳥）填/(1500線0/10)=陣2摟39備.近生產(chǎn)管理是關(guān)懸于生產(chǎn)系統(tǒng)的怠設(shè)計、運行及陪改進的過程，羞生產(chǎn)管理的三畝項基本職能分騾別是（）只。抗緞A.盯贊性能、質(zhì)量與樓價格侮B.外費計劃、組織與拐控類制您否C.波撫生產(chǎn)、營銷與粉財務(wù)待D.羞貿(mào)研發(fā)、設(shè)計與僻制益造貴奉【答案寶】備B擠40同.禁某大型設(shè)備采攜購，買賣雙方透在合同中約定鬧：殘“習交貨時支付部撐分貨款，產(chǎn)品蜜質(zhì)量委托第三撞方驗收，驗收薄合格后支付剩雷余貨培款晨”飼。按照產(chǎn)品質(zhì)斥量監(jiān)督分類，盞這種屬于（豈）范疇撫。涉吃A.啦械國家監(jiān)督陜B.陽殊行業(yè)監(jiān)輝督勞商C.垂鄰社會監(jiān)督豆D.唐六質(zhì)量鑒飄定勒殃【答案境】押C堂42結(jié).渣根據(jù)國家相關(guān)捏規(guī)定，家用電桐冰箱的箱體表設(shè)面必須附有一幸種信息標簽，撫該標簽表示電輩冰箱的（妹）拆。近摟A.物吵環(huán)境保護等級識B.IS偵O奮標準等合級絕斷C.糾3C霸概認證等吵級按掏D.則攜能源效率等峽級罵醒【答案?！恐綝撓43牙.絹在企業(yè)生產(chǎn)過賴程中，苦不能選保持基本庫存裝，將會影響正畜常的生產(chǎn)與服夢務(wù)，確定企業(yè)為基本庫存時首浙要考慮的因素昨是（）草。帥源A.班咽產(chǎn)品計劃岔B.材謹庫存占用資床金普譜C.史斜物料價值建D.于孩庫存資金周轉(zhuǎn)惱次鉛數(shù)叨劉【答案削】始A兇44勇.狹某合資品牌汽腳車由于存在設(shè)數(shù)計缺陷，廠家暮開展大規(guī)模召比回，這屬于產(chǎn)總品售后服務(wù)中爆的（）措磨施艦。宴坐A.儀玩維修箭B.屆腐保篇養(yǎng)貼還C.突虎質(zhì)保期內(nèi)免費垂服務(wù)救D.隆搭緊急需何求翼白【答案紡】寶C乘45毅.墾某國內(nèi)貨物買霞賣合同中約定污：便“噴合同訂立時支藍付貨款，在用薪戶現(xiàn)場將交付槐貨物肆?；ā贝u實際履行中，樂若貨物在運輸林途中出現(xiàn)滅失紫或毀損，該風葵險應(yīng)由（替）承擔樣。費潔A.炊圈買方麻B.捕澤賣辣方冬崇C.羽短買賣雙方共同笛D.凡呈最終用等戶毅憐【答案皇】文B劫46掛.陳國際貿(mào)易實踐鼓中，制訂貿(mào)易杠術(shù)語的主要目撐的是為了確定酬貨物買賣的價棚格構(gòu)成和（朝）第。留躬A.停沉交貨條件威B.口辯貨物質(zhì)拘量并閉C.砍臺支付手段書D.罪聚投保險柿種欄貨【答案陸】您A糧47茅.籮國際貿(mào)易實踐近中，到達合同滿應(yīng)按（）中貿(mào)易術(shù)語簽訂殖。置烘A.C球談組琴B.D壟少組標置C.E頂附組扶D.F男稀組賞液【答案米】株A擔48抬.炊在議付信用證獎方式下，若議默付行議付后，株因故無法向開坐證行索得貨款盡，則議付行有井權(quán)向（）紹行使追索權(quán)掉。莊漸A.放藏開證申請人嗚B.頸兆通知洪行持嚷C.錫腹受益人般D.撿隊保兌芬行蝕狠【答案瘡】賽C院50巨.譯國際貨物買賣餓合同中規(guī)定的太溢短裝條款，著是指允許賣方絕（）絕。抖隊A.兄羞在交貨質(zhì)量上足有一定幅度的規(guī)差修異食拒B.乒妄在交貨時間上碎有一定幅度的聚差棚異尤崖C.糾連在貨物包裝規(guī)弱格上有一定幅辭度的差枯異瀉錫D.街叢在交貨數(shù)量上悲有一定幅度的爽差豬異睛漠【答案潑】何D煉51寨.蒸采購服務(wù)項目私時，報價的高絡(luò)低往往不是選售擇服務(wù)方的主杜要因素，其原灌因是（）治。炭拒A.辣者服務(wù)水平對項韻目的成敗具有湯較大影舒響康巷B.扁斧服務(wù)項目的目杠標受到整體項販目目標的約培束告業(yè)C.蕩宗服務(wù)項目一般俱采用項目群管鈔理的方近式輕太D.差軌服務(wù)項目具有磨系統(tǒng)性特刪點診算【答案妙】訪A暮52猶.攔根據(jù)服務(wù)項目配生命周期的階鄙段劃分，服務(wù)憤項目的結(jié)束以深（）標志享。艇觸A.梯朋服務(wù)方提交可鑰交付成搏果避箏B.唇焦服務(wù)方和客戶央方權(quán)利義務(wù)關(guān)另系完胃畢軍搞C.煙創(chuàng)服務(wù)方提交的蛛可交付成果通辣過驗增收攪窄D.記同服務(wù)方提交的啊可交付成果付損諸實循施慶均【答案晴】忠B擠53僑.揀根據(jù)世界銀行賊采用公開招標槍方式采購服務(wù)鬼方的流程，采嚴購人應(yīng)首先編狀制任務(wù)大綱桐（抱TO框R魄），任務(wù)大綱匆的作用相當于戲工程建設(shè)項目往招標采購流程窗中的（）扮。繭攻A.叫潛投標盡書沫買B.憲拾投標人須擺知念打C.晚本合同協(xié)議予書奸螞D.濃挎技術(shù)規(guī)猶范擾梁【答案桃】男D若54逃.炕關(guān)于世界銀行孫服務(wù)項目招標慮采購合同談判懸過程的說法，納錯誤的是（乖）另。比裝A.騰踐服務(wù)方不得任較意替換其主要悼人友員簡漆B.寫虜若談判未達成遷一致，采購人裂可邀請排名表執(zhí)中的下一家公婆司進行談螞判猶爸C.杯勸服務(wù)方為滿足細預(yù)算要求可對蹲工作投入作重識大削物減份撞D.業(yè)顆服務(wù)項目的任肢務(wù)大綱茂（飾TO醬R久）不應(yīng)作實質(zhì)謎性更汗改航拌【答案沈】侄C堂55磨.亦世界銀行采用貿(mào)公開招標方式梯采購某工業(yè)項歡目投資機會研誕究的服務(wù)，該喜工業(yè)項目專業(yè)饒性強且十分復扛雜，無法確定慰精確的任務(wù)大撤綱和服務(wù)方的爪投入，宜采用棒的評審方法是喚（）疼。符魔A.攔打基于質(zhì)量的評孝審方法禾（柿QB倚S碼）間能B.驗五基于質(zhì)量和費營用的評審方法態(tài)（躺QCB削S虹）販腎C.擇觸基于服務(wù)方資皇歷的評審方法享（汪CQ覺S搖）顏玉D.罪隙最低費用的評子審方法覆（民LC玩S傻）敵仆【答案存】撲A相56桑.竿采購工程設(shè)計絞服務(wù)時常采用腫百分比合同形罵式，該類合同項的主要優(yōu)點是港（）哥。哄何A.私衣有利于設(shè)計方報控制工程造攀價差紹B.桃懼有利于設(shè)計方萌優(yōu)化設(shè)計方色案追甘C.墳頂有利于激勵設(shè)趁計方實現(xiàn)服務(wù)膽目拼標洋耗D.棗玩有利于簡化合叼同管倍理憲燭【答案捎】漲D削57出.題根據(jù)《工程咨嚇詢成果質(zhì)量評要價辦法》，對列工程咨詢成果葉的實施結(jié)果評從價是指（飾）彩。頸所A.支巾對咨詢成果進瞇行的回訪評邀價雹憶B.羨撓在咨詢成果完規(guī)成后會同委托浪單位共同進行乏的評殼價幼芳C.鉤板對服務(wù)各個階訪段實施過程完存成后的內(nèi)部評防價挪婆D.秩閣對服務(wù)合同的澤評咽價垮懷【答案娃】印A戶58遠.檔投資項目機會潔研究是投融資爆服務(wù)項目中的叉一項重要工作巾內(nèi)容，按照項瞇目生命周期四米階段劃分方式熄，該項工作應(yīng)鄰屬于項目（嘴）的工作范博圍些。秀吃A.獸冒開始階段融資著服制務(wù)索獎B.蛇律開始階段投資鹽服求務(wù)欲浪C.畢井計劃階段融資挪服畫務(wù)含帳D.飄段計劃階段投資京服枕務(wù)辦鵝【答案紹】積B我59策.樹由服務(wù)項目的儉特點所決定，蜻服務(wù)計劃的實仁施過程應(yīng)特別來關(guān)注的是（野）燒。玻惰A.貿(mào)術(shù)保持大量的咨初詢?nèi)藣{員鴨殲B.足監(jiān)降低咨詢費根用寺扒C.五影確保咨詢方法炎的獨創(chuàng)薦性逝劫D.治孤邀請客戶參與障咨詢活侍動畝誕【答案遼】揉D批60段.殿根據(jù)《合同法煉》，技術(shù)合同洽無效的情形不穗包括（）距。葛覽A.洽塔非法壟斷技斬術(shù)堡憂B.棟燕妨礙技術(shù)進析步瘦瀉C.濫賽自行約定技術(shù)球成果歸勞屬濁御D.盲穿侵害他人技術(shù)寨成港果時委【答案孫】肝C月61亞.耍根據(jù)招標采購庸項目的特點，頌對多個同時實宏施的同類項目酬，招標代理機賀構(gòu)在管理中宜村采用（）斗的管理組織方攪式憤。組蠟A.封閣組合寸式爛核B.讓道項目群鍋式累隱C.鐵糕網(wǎng)絡(luò)吼式煌翠D.宴泊職能大式芹魚【答案肆】策B瘋63多.形招標代理機構(gòu)遵運用排列圖法釘進行質(zhì)量分析券時，對于累計稀頻率隱為真0良～暖80腎%稼的部分，可判瓦定其對應(yīng)的影肢響因素為（始）賢。杜忽A.稻鮮主要因憑素蘿適B.佩騾次要因姑素乒?jié)LC.去圈一般因鼻素逼句D.需斬可忽略因喇素絞英【答案晚】叉A匯64塘.將從招標采購項灶目九大管理任泡務(wù)的工作內(nèi)容勒分析，制定招支標采購項目管壟理方案屬于（尖）的工作鋼內(nèi)容衫?；瘃凙.灰催采購管僵理牧運B.包責范圍管以理動窯C.欺吳質(zhì)量管別理輪毒D.刻英綜合管蹈理雙墻【答案拳】饞D屈65茄.美關(guān)于招標采購完項目工作分解贊結(jié)構(gòu)龜（謝WB裹S渴）的說法，正婆確的是（己）煤。伸鎮(zhèn)A.謙寬工作分解結(jié)構(gòu)沸能夠明確工作六之間的邏輯關(guān)守系儉閱B.搞壞工作分解結(jié)構(gòu)勒的層次越低，留工作定義越詳找細竄隆C.先另工作分解結(jié)構(gòu)驚是對項目實施疲過程的總體安羨排瘡腦D.饑租工作分解結(jié)構(gòu)柴用于確定項目穗?yún)⑴c各方的責匆任知爺【答案咱】環(huán)B掏66窗.混下列工作內(nèi)容駛中，屬于招標罪采購項目管理向的組織總體規(guī)雨劃內(nèi)容的是（勵）載。模志A.崗下對項目未來實徒現(xiàn)目標的界遮定何弱B.每霉對項目進度總汗目標的論端證靜零C.類爹對項目應(yīng)用技閃術(shù)的規(guī)學劃扭際D.挑酒對項目重要工洋作流程的設(shè)察計柴很【答案悅】滔D建67些.紫招標采購項目解進度管理的部離分工作有：棟①稅編制項目進度椅計劃；礙②黑明確項目的工邊作范圍及內(nèi)容汁；描③賠確定各項工作顧之間的工藝關(guān)辰系；孫④壽確定各項工作察之間的組織關(guān)奧系。僅就上述父四項工作而言呼，正確的工作夫步驟是（何）忌。休末A.普①笛→貴②扭→太③森→迅④扭吩B.鍵①擊→跨②竟→驢④基→套③錦脖C.涼②寇→卡③捏→寧④化→幟①鏡沫D.麥②羞→暈④陷→蝶③餅→諷①圾【答案省】查C展68皆.泥招標采購項目瘡人力資源管理鉛的工作內(nèi)容中女，屬于團隊建瘦設(shè)管理要素的租是（）該。聚球A.彎詳人員配漲置瓶輸B.冤遇任務(wù)分科配旁村C.蓄皆制度建枕立轎夕D.添昏指標考珠核劃聰【答案息】么A膀69軋.炕招標采購項目悉風險識別中，棟因信息不對稱霉產(chǎn)生的風險是售（）中。撕保A.于梳利率風同險無薄B.宵拔政治風邁險皺撕C.兼款道德風叨險輝攝D.登狼匯率風撲險翻異【答案瓦】慢C亞70忽.理下列風險應(yīng)對頃方法中，屬于囑風險規(guī)避的是吼（）洋。漏贊A.拍股合同履約擔說保鞋輔B.晴辯投標擔趴保余暮C.始胸保證保鏈險踐勵D.哨鑄資格預(yù)君審犧良【答案宇】露D芽二、多項選擇孕題（勺共餐2柄5霜題，每穿題潮2啟分，每題的備咳選項中，辣有半2夠個野或汁2宅個以上符合題坊意，至少殘有盞1兄個錯項。錯選顛，本題不得分哭；少選，所選亦的每個選項仔得捷0.伴5唐分）停71候.歸關(guān)于項目利益襯相關(guān)方的說法堅，正確的有（驗）。沾A.結(jié)告直接參與項目隙的利益相關(guān)方兇包括行業(yè)組織平B.味批直接參與項目捧的利益相關(guān)方憲一般會建立專煉門的項目組織標C.云朗項目成功與否蹄的責任主要由里項目經(jīng)理承擔博D.車古新聞媒體一般供不直接參與項腿目，因而不是非項目的利益相惠關(guān)方和E.攤叉項目經(jīng)理除具潔有領(lǐng)導力和項或目管理知識外敢，還應(yīng)具備一兼定的技術(shù)背景溉【答案及】服BCE睡72區(qū).貨項目綜合管理幻是項目管理的號重要任務(wù)之一累，項目綜合管銳理的工作內(nèi)容浪包括（）慶。消A.棚旗確定項目團隊勁組織形逝式球擺B.豈涌控制項目整體饞變更缺C.雁機防止項目范圍略蔓寨延叔幟D.礦閘匯總項目分項茅計劃養(yǎng)E.嗎醉監(jiān)測項目各項消工作過程西【答案批】縮BDE捏73借.賀項目一般具有噴范圍、質(zhì)量、虜時間、資源等兵多生約束，在堵其他因素不變艷的情況下，這溝些約束之間的辛關(guān)系正確的有衰（）。逐A.理壟項目范圍擴大順通常會導致項會目工期延長悠B.猾效項目范圍縮小近通常會導致項例目成本增加膛C.賢吃項目質(zhì)量提高嫂通常會導致項陣目成本增加憐D.作果項目質(zhì)量提高有通常會導致項鹽目工期縮短續(xù)E.撥侍項目工期縮短荷通常會導致項片目成本增加肝【答案筒】幫ACE然74暮.腹多項目集成管變理中，采用項族目群管理方式套有利于（文）。強A.傳晉擴大管理規(guī)模悲，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)疏濟懷場B.章菠調(diào)整部門資源李，支持企業(yè)戰(zhàn)冠略閃C.樂秤提高管理質(zhì)量材，降低管理成斑本才外D.獵給細化專業(yè)分工稿，共享內(nèi)部資柱源斑E.備艱加強外部合作喉，提升企業(yè)品族牌筋【答案肯】哈ACD秘75鐵.筐工程建設(shè)項目效生命周期三階踩段劃分中的項揮目建造期涵蓋著了六階段劃分笑中的（）雅等階段。構(gòu)A.厲故項目決策聾B.剪木設(shè)計準備榜C.給宅設(shè)計除D.布皺施工抗E.桂寧動用前準備望【答案歌】生CDE鏡76證.冬在工程建設(shè)項稼目的工程設(shè)計唐與計劃階段，灰業(yè)主的工作內(nèi)即容有（）包。戶A.讀軌組織方案設(shè)計旺評審匯B.協(xié)扇審查初步設(shè)計蘇概算漲C.望勾擬定施工合同汁條?？罹祈桪.販次簽署施工監(jiān)理美委托合同油E.緣加編制施工組織懸設(shè)計鐮【答案慰】縫BCD雜78亦.增為有效防范投往標人采用不平碑衡報價技巧，桑對能夠早日收蟲款的項目任意役提高單價，招均標人可采取的籌措施有（免）。陡A.亡燭合理編制最高擇投標限曾價姨獅B.貴同安排工程造價注專家參加評標尿C.崖脊規(guī)定投標人的貿(mào)最低利潤水拔平控槳D.付疫規(guī)定對單價偏折差過大的懲罰倒措施正E.揮峽要求投標人提繞交備選方案寧【答案彩】鉗ABD黃79存.荒某工程采用暫勺估工程量固定卸單價合同，在腔施工階段，導遲致業(yè)主方合同茄價格風險的主轟要因素有（哀）。貫A.溉杜施工安全措施迎不當肌B.匆促市場物價起伏同C.蘿宴工程量無法準饅確計算俗D.廈椒清單中項目特季征描述不明確巨E.欠灣市場人工費上傻漲急【答案黨】椒CD析80播.陶下列險種中，麥與工程相關(guān)的揭有（）。亦A.灌挽意外傷害保險絨B.暴裁監(jiān)理責任保險替C.蘇療設(shè)計責任保險詞D.棒您施工機具保險息E.膝既平安險拿【答案朽】洞ABCD畝81敞.根我國《合同法子》分則列出的鼻法定合同掀共湖1看5男種，其中工程添建設(shè)項目最常爬涉及的合同類換型有（）寄。纖A.怠旗委托合科同荒冒B.洽黨居間合同末C.洞凈倉儲合程同海茂D.鳴穿建設(shè)工程合同芽E.派姻買賣合同后【答案號】輪ADE粒82等.暑根據(jù)《建設(shè)工脖程質(zhì)量管理條烤例》，必須實炸行監(jiān)理的建設(shè)文工程有（辯）。敞A.爭礎(chǔ)大中型公用事若業(yè)工早程落夕B.交逮外商投資的工補業(yè)項目畜C.鄭狠使用外國政府支貸款的工程盈D.篇民成片開發(fā)的住溪宅小區(qū)工程磁E.逮姻實行備案的企州業(yè)投資項目甘【答案跑】輕ACD渣83步.卸施工承包合同腥履行過程中，縫承包人可向業(yè)岔主提出索賠工彩期的情形有（沙）。漁A.殺膚因監(jiān)理人未能帳及時審核圖紙兔，導致延誤常B.換變因現(xiàn)場勞動生新產(chǎn)率低，導致麥延誤灰C.百廣因施工組織設(shè)逝計不當，窩工惰導致延誤雜D.服興因發(fā)包人未及付時交付合格的竟施工場地，導符致形式推遲脾E.秘站因設(shè)計變更，阻導致返工而造疼成延誤次【答案寨】希D淺E商（西A廈）辛84御.及從狹義的生產(chǎn)線過程分析，生帥產(chǎn)管理的主要擠工作內(nèi)容有（秀）。烏A.困界專利管凱理盟狠B.炮爆工時消耗定額涂編制象C.辰蝶生產(chǎn)組織形式嬌設(shè)計但D.臥艘生產(chǎn)運行機制助建立卡E.腎膨庫存規(guī)?？刂泣S【答案窩】此CD迎85灑.駐下列工業(yè)產(chǎn)品裂節(jié)能、環(huán)保、廉質(zhì)量認證中，味屬于企業(yè)自愿跟參加的有（笑）認證。往A.征Ⅰ島型環(huán)境標丙志絨膽B(tài).技Ⅱ道型環(huán)境標志攀C.風著節(jié)能標直志攏宮D.蘇按能源效率標識災(zāi)E.鄙添質(zhì)量管理體系監(jiān)【答案掀】侮BCE股86假.去信用證是銀行扛出具的一種有譽條件的付款保神證，信用證業(yè)寨務(wù)的基本當事睬人有（）捎認證。更A.降引議付行階B.蓋屯保兌行盈C.薪即開證墾行鳴搞D.竿咐受益人睡E.續(xù)隊開證申請人早【答案材】益CDE窮87期.睜根據(jù)提單上有訴無對貨物外表口狀況的不良批館注，海運提單梳分為（）借。強A.孔沿清潔提且單腳圈B.晨丸不清潔提單摸C.稻極記名提單鞭D(zhuǎn).較饑不記名提單劇E.希襲指示提單之【答案很】辨AB智88慈.耕下列工作中，炒屬于服務(wù)項目山范疇的有（握）。間A.煮路某五星級酒店個提供的標準化鏟服務(wù)魯B.循芳某咨詢公司為合業(yè)主提供的投結(jié)融資服務(wù)受C.鴉然某公司委托科麥研機構(gòu)進行的早科技研發(fā)活動敲D.毀瞇某建筑集團承晃建某科技產(chǎn)業(yè)派園的施工活動攤E.遣訓某監(jiān)理公司為疲施工項目提供賠的監(jiān)理服務(wù)涼【答案傳】曬ABCE累89巴.壩世界銀行咨詢遺服務(wù)采購評審手方