年某建筑公司年終工作總結

2007年度工作總結伴隨著黨的十七大的勝利閉幕，在十七大精神的鼓舞下，全國各地掀起了新一輪的生產高潮，青島***大橋和****海底隧道的開工建設，青島經濟中心的西移，建設青島市***成為今年以來市政府規(guī)劃的重點，由此給整個青島經濟技術開發(fā)區(qū)的建設提供了大量的機遇，開發(fā)區(qū)正在崛起，***工業(yè)區(qū)已初具規(guī)模，黨的十七大更加全面深刻、詳細精辟的論證了科學發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想的豐富內涵和基本要求。在如此的大好形勢下，整個集團公司在***董事長的英明領導下，努力創(chuàng)造輝煌，用平凡創(chuàng)造非凡，用共同的辛勤汗水澆注出了今年以來的累累碩果。年初，集團為我分公司制定了年產值1800萬的預定目標，并且要求作為集團里老牌分公司無論在質量、技術、安全等等各方面必須要做出最好的榜樣，這充分顯示了集團對我們分公司的信任，分公司積極響應，努力追求最好?；叵脒@一年里，集團公司****總經理經常親臨現(xiàn)場第一線指揮，集團公司安質處的同志們更是駐扎在工地一線，手把手的指導工人進行生產，給了我們極大的鼓舞和積極的主動性。在集團領導的正確指揮下，經過整個分公司全體人員的共同努力，不僅超額完成了既定的目標，并且取得了可喜的成績，在管理、技術等各個方面都達到了前所未有的水平。今年我分公司工程的特點是各個工程分布面廣，幾乎涵蓋了整個開發(fā)區(qū)，人員分散很大，并且各個工程工期要求很緊，大部分時間是多個工地一起施工，這就要求每個施工人員的實際工作能力和各方的協(xié)調能力必須過硬，在公司領導的大力幫助支持下，經過****經理的統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，分工地各負其責，做到人盡其才，馬經理從中協(xié)調指揮，圓滿的完成了各項工作任務，并取得了可喜的成績，取得這樣的成績是我分公司全體職工共同努力的結果，也與集團公司科學的領導和集團內各部門的大力支持是分不開的。****小區(qū)2#、3#、4#、5#樓及室外工程是今年分公司生產的重中之重，本工程施工面積大，年初只有2#、3#樓主體竣工，并且因為建設單位原因，小區(qū)施工直到今年4月份才全面展開，根據與建設單位簽訂的合同要求2007年年底務必將4棟樓及室外工程全部達到驗收條件，超出一天每棟樓每天罰款5萬元，可想而知，本工程的工期有多緊、任務有多重，特別是室外工程，直到10月份建設單位遲遲定不下室外圖紙施工內容，導致室外工程一再延誤，室外工程可以展開工作面的時間已到了10月底，經過分公司研究決定，所有*****工地技術人員全部吃住在工地，24小時輪流加班，克服一切困難，就是搶也一定要把工程搶完，工地一線人員起早貪黑，在保證質量的前提下，努力提前工期，科學組織施工，用一個月的時間將室外的所有工程量全部完成，*****項目部人員努力協(xié)調各工種之間的關系，為工程的順利交工付出了辛勤的汗水和不懈的努力，施工過程中,因本工程地質條件差，甲方單獨分包的隊伍多，不容易聽從統(tǒng)一指揮，工地現(xiàn)場比較難于管理，公司總工鄭工會同安質處的同志們多次到一線施工現(xiàn)場指揮，與工程現(xiàn)場施工技術人員詳細研究臨邊防護、地基處理等工作,提出切實可行的專業(yè)性施工方案,確保了工程質量，安全，工期達到預期目標，受到業(yè)主武夷山實業(yè)總公司的高度贊揚。*****消防泵房工程是一個施工工藝較復雜的項目，防水工作量大、基礎開挖較深、與相鄰建筑物較近，基槽開挖時，公司薛總經理及總工程師鄭工多次親臨指導，通過對建筑物周邊環(huán)境的評估，提出了行之有效的施工方案，防止基槽坍塌，采用鋼管樁與草袋護坡相結合方式，減少了對周圍建筑物的影響。基礎開挖后遇到連續(xù)降雨，我們克服了重重困難、科學的組織施工，在基礎周圍挖排水溝、集水井，24小時不停的抽水。保證了施工的質量與進度。*****六號路道路及三水工程由于工期緊迫，工地所在地位于*****海灘附近，沒有水電，又是高溫汛期，環(huán)境十分惡劣。不管多么惡劣的環(huán)境，工地現(xiàn)場施工人員都堅守在第一線，工地負責人徐建軍同志身上被烈日曬得蛻皮，有的同志曾因高溫中暑好幾次，但他們都堅守現(xiàn)場，堅持吃住在工地。由于正值雨季，基槽開挖比較深，地質條件很差，所以塌方現(xiàn)象是解決的重點，并且本工程為開發(fā)區(qū)重點項目工程，集團公司領導對這個工程十分關注，張董事長曾多次詢問工程的進展情況，薛總經理和安質處的同志們曾多次到現(xiàn)場實地考察，對出現(xiàn)的問題提出解決的方案，他們還聘請有關的專家到現(xiàn)場根據當?shù)貜碗s地基環(huán)境提出好的建議和意見。在大家的共同努力下，最終工程比計劃工期提前一個月完成，受到業(yè)主方開發(fā)區(qū)建設局的好評。****變電站進線工程位于嘉陵江東路，其工程所在地地質條件較差，周邊管線分布較復雜，加至部分占用農田，與村民的賠償問題遲遲未能達成一致，導致工期一再推遲，但是甲方要求的交工日期沒有改變，這就使得工期變得更緊。****經理及時統(tǒng)籌安排，將富有多年施工經驗的***同志擔任工地負責人。由于正值冬季，晝短夜長，溫度越來越低，他們早晨天不亮就趕到工地，晚上有時澆筑混凝土到后半夜，只能吃住在工地，但他們沒有抱怨過苦和累，最終在如此緊迫的工期下仍然達到了業(yè)主方****供電局的滿意?！百|量第一，確保用戶滿意”一直是集團公司的質量方針，我們分公司堅決執(zhí)行集團公司的質量方針，公司為我分公司制定了“創(chuàng)建無質量通病工程”的目標。在施工中我們認真貫徹ISO9001質量體系文件的要求，嚴格抓好工程內部質量工作，樹立以顧客為中心的經營思想，通過實施嚴密的產品質量保證體系，向顧客提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的，實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。公司為我們分公司配置電腦，施工組織設計、各種施工方案、進度計劃、合同管理、成本管理均采用電腦編制，繪圖和制表全部采用電腦。質量就是生命，質量就是效益，創(chuàng)精品工程是我們分公司一貫堅持的宗旨。為達到預定的質量目標，我們分公司建立了一個完整的質量體系：一、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術負責人向工人進行技術交底，技術交底要明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要領、掌握規(guī)范標準要求。制定高于國標的企業(yè)內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看，這樣做的效果是顯著的。二、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。三、加強“自檢、互檢、交接檢”和專職質量檢查員的檢查驗收制度，經項目技術負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道墻必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。四、計量工作有專職計量員檢查、監(jiān)督，要求車車計量，并根據砂石含水率，每日調整施工當日配合比，做到用料準確。五、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、砼的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。另外，為提高工程質量，項目部技術人員會同監(jiān)理工程師對重點部位進行技術攻關，制定了許多切實有效的施工工藝及方法。1、為提高鋼模板拼縫的嚴密性，采用聚苯乙烯發(fā)泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時不漏漿，提高砼的密實性及表面觀感。棚角2農、當梁截面高魂度大于波600mm乖高時，梁側模鋪除需用鋼管支爭撐外，還應加惡設對拉螺躲栓塑φ跨1咽2翅固定，間距月600mm職。狠3在、為防止框架摘柱模板跑偏扭衡曲，除做到每娃根柱必檢外，井在距柱四角誕2啊米壟外的現(xiàn)澆面予皇埋躁φ撇1慚2董拉環(huán)，配合緊肅線器，用以校連正柱模。環(huán)4霉、對于墻角部賄位構造柱，截凡面每邊長大于徐500mm罩時，用角鋼及神時拉螺栓制作并卡具，每餡500mm罰設一道，用以鏡固定鋼模。墾5菜、為確保軸線喊準確，對柱，顆每道軸線實行剖五線控制，即碼一條中心線、丑兩條邊線、兩克條邊線控制線壽。對墻在樓板贊上彈縱橫兩道刮控制線及四道提邊線，每條控遼制線均有一個秀控制點引出。梁6轟、在砼澆筑前今，在板底預留風一塊孔洞，用滋水沖刷后補齊求模板，對柱頭園及死角處的雜推物用大功率吸蝴塵器將雜物吸劣出，厚度小于趁200mm踐的樓板用平板鳴震動器振搗，殲用尺桿和水準付儀測定好標高磚，釣每幫4勤平方米配同厚弱度高伴的罷φ枝100PV照C柄管，控制砼澆蛾筑厚度和標高助。桃7勻、砼現(xiàn)澆板的輪負彎距筋采用龜通長馬凳，在達砼澆筑作業(yè)中殺鋪設大面積跳工板，工人在跳際板上作業(yè)，避席免踩踏鋼筋，升保證負彎距鋼基筋的位置準確為，同時配備木齡工、鋼筋工檢雄查整理模板及擺鋼筋。陳8千、在施工縫留寒置方面，除按葡規(guī)范留置外，跳用祝3cm爽厚木板依據鋼鞭筋形狀做成插糾板，并用鐵絲饒及木方固定，才確保施工縫留英置整齊，振搗我密實。留9缺、管線暗盒埋愚設膠,臟電器線盒在埋典設過程中，嚴熔格執(zhí)行規(guī)范規(guī)故定，在砼中的屆線盒用控制線驗確定好位置后斧，穗用辭φ泳6勤鋼筋綁扎固定贏。為控制線盒羨出墻距離，線河盒內側也須與化主筋、箍筋綁乞扎牢固。圍1歌0臥、裝修階段時憶，要求更加嚴諸格。對于內外仙墻及頂棚抹灰拌，嚴格按照規(guī)櫻范用檢查尺檢谷查其平整度、雀垂直度，控制站在選3mm間-4mm純之間，做到每維道墻必驗，超稼出規(guī)范要求的評，立即要求工英人進行整改，牙不整改完畢，騙不準進行下面凍的工作，陰陽瓣角方正用助200mm遷的方尺挨個檢屠查，偏差控制勞在測4mm分以內，做到每待檢查一處，必糕須達到優(yōu)良標宵準。社1忠2恢、工程進度與歷技術資料的收畜集同步進行，依做到建檔及時蘇、準確、齊全障、有效。鞭倡導環(huán)保文化母，遵守法律法辱規(guī)，降低消耗頂、防止污染，零治理環(huán)境績效廢的持續(xù)改進，競作綠色環(huán)保的托建筑承包商，備是公司的環(huán)境羨方針，為配合穴公司本年度環(huán)鐮境管理評審工唐作，在現(xiàn)場文告明施工方面我主們做了以下工婚作：廣1炊、確保工地安居全文明施工，役工地周圍用基彩浪鋼板圍墻，做俱全封閉式管理佳，墻上設照明懼燈。施工場地招全部做砼硬化傲，各功能區(qū)分虛明確，設圍欄蠶掛牌標明材料挺堆放區(qū)、施工假區(qū)、宿舍區(qū)等姥，場地做循環(huán)鏟車道，保證道靠路暢通。聾2修、宿舍區(qū)和施粥工場地綠化面飲積達到省級文勸明工地標準，朋工地達到了整兔潔、有序、樹姜綠、花香。助3玩、臨時用電設垮施齊全、靈敏閘，符合國家《農臨時用電施工塌規(guī)范》的規(guī)定疾；施工機具操霜作人持證上崗抹，機械操作規(guī)掠程明確，責任膚到人；外腳手加架表鍬、安全網、密氏目網搭設及時騾、正確，保證性了安全文明施突工。延4堪、工地食堂嚴掛格衛(wèi)生標準，蕉衛(wèi)生許可證、寸健康培訓證件肚齊全，消毒柜劍、蒸飯車、電憶熱開水器等設裝施完備，急救況室、娛樂室、鄙吸煙室、淋浴沒室的建立極大專的滿足了職工漸生活的需要。塊這些工作極大蛇的提高了廣大玻職工的工作積煌極性，施工現(xiàn)唉場已經杜絕了脫臟、亂、差的未現(xiàn)象，工人的納素質明顯得到牽了提高，在本鏡年度進行的環(huán)的境管理質量認紹證評審工作中商，得到了認證運專家的較高評庸價。確成績固然可喜棋，缺點也不容腫忽視。好多的吼管理工作仍然筆需要繼續(xù)的提株高；管理的措懂施也需要不斷見的改進；部分議工人的生產積僵極性還沒有得溝到完全的發(fā)揮民；檢查工作還切不夠仔細，技情術交底還不夠聰全面，細部處驟理還有待加強直等等。甘總而言之貢，缸200刑7黑年是我們豐收壇的一年，通過梢全體職工的共福同努力，吧分公司榴所有人員森無論在技術上熔還是在管理上慮都取得了爐一個帆新的突破，上漲了一個新的臺商階，這是我們麻共同努力的結嶼果，更是輔集團津公司英明領導姐的結果，我們練一定會輕再接再勵眼，爭取堵在誠200內8匪年更上一層樓遼，為集團公司合創(chuàng)造更大的經訊濟效益和社會怪效益，為開發(fā)狀區(qū)建設做出應錫有的貢獻。駛為確債保鏟200舍8置年各項工作健自康穩(wěn)定的發(fā)展丹，我們特制定肯了一套切實可任行的方案。殘1稠、組以人為本，特明確目標繼，便落實責任株。處克服以往工作非的不足，從狠迫抓內部建設入固手，明確責任走，認真貫徹年雕初確定的目標校，使責任落實路到每個人，決巡不走空過場，雨把獎罰落實到請實處，開展技獻術培訓，使財分公司披里的每一位技蟻術員都能掌握描本專業(yè)相關知胃識；從點點滴疼滴入手，培養(yǎng)揚全體職工以公遞司為家的主人疫翁意識。飲2墓、加強工人培栽訓和投資力度垂城市的開放與活發(fā)展給我們帶火來了新的機遇嗚，國內各大公砌司的大量涌入瘡開發(fā)區(qū)魔又給我們帶來架了新的挑戰(zhàn)。泳我們面臨的形季勢是好的，但悠是任務是艱巨女的。我們一定誓要加強對技術斜人員和工人的愚培訓，使他們罵掌握各種安全逐、恥技術知識，樹凱立起工人們不豎畏艱苦，勇于判拚搏的精神，液只有這樣才能稀在建筑市場立啞于不敗之地，競才能與國內知勵名公司共同發(fā)沙展。在安全方賢面加大投資力似度，包括勞保殖用品及機械防型護設施等。緣3輝、組織參觀學飄習咸組織技術人員灑及各施工班長字到知名建筑公均司參觀學習，弓學習他們先進化的施工經驗和揚施工方法，特彎別是在高層建基筑方面的經驗她。稱4圣、施工質量