價值工程講稿演示文稿

價值工程講稿演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有23頁\編輯于星期二優(yōu)選價值工程講稿現(xiàn)在是2頁\一共有23頁\編輯于星期二第三章建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價管理3.1概述3.2設(shè)計階段影響工程造價的因素3.3工程建設(shè)項目設(shè)計方案評價3.4價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用3.5限額設(shè)計3.6設(shè)計概算的編制與審查3.7施工圖預(yù)算的編制與審查

3.4價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用現(xiàn)在是3頁\一共有23頁\編輯于星期二3.4價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用價值工程（ValueEngineering，簡寫VE）；也稱為價值分析（ValueAnalysis，簡寫VA）：工程建設(shè)領(lǐng)域與其他行業(yè)相比有著投資額大,可節(jié)省費用空間高等特點，是價值工程實踐和研究的熱點行業(yè)。在建設(shè)項目的決策、實施以及運營的全壽命周期過程中，都應(yīng)該進行價值工程的研究和應(yīng)用。現(xiàn)在是4頁\一共有23頁\編輯于星期二國家標準《價值工程基本術(shù)語和一般工作程序》：通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。3.4價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用現(xiàn)在是5頁\一共有23頁\編輯于星期二價值系數(shù)功能系數(shù)成本系數(shù)價值（V）=功能（F）成本（C）3.4價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用現(xiàn)在是6頁\一共有23頁\編輯于星期二1價值工程的價值是比較價值。成本是全壽命周期成本。2CCminBC=C

生+

C使C生C使FF0

最低的壽命周期成本B點所對應(yīng)的功能水平(F0)是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平。掌握價值工程的幾個關(guān)鍵點：現(xiàn)在是7頁\一共有23頁\編輯于星期二3價值工程的核心在于功能分析

—加強產(chǎn)品的必要功能，剔除多余功能。

是一項有組織的創(chuàng)造活動

4目的：用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能。

—在正確的功能分析和評價的基礎(chǔ)上，發(fā)揮每個人的積極性，群策群力，提出能夠可靠地實現(xiàn)必要功能的新方案。掌握價值工程的幾個關(guān)鍵點：現(xiàn)在是8頁\一共有23頁\編輯于星期二5是否提出新方案是衡量價值工程活動成敗的關(guān)鍵掌握價值工程的幾個關(guān)鍵點：1.對象選擇2.信息資料的收集3.功能系統(tǒng)分析4.功能評價5.方案創(chuàng)新的技術(shù)方法6.方案評價與提案編寫現(xiàn)在是9頁\一共有23頁\編輯于星期二（1）產(chǎn)品功能提高，產(chǎn)品成本降低。（2）功能提高，成本不變。（3）功能不變，成本降低。（4）成本稍微增加，功能大幅度增加。（5）功能稍微下降，成本大幅度下降。

F，C

F，C

F，C

C，F(xiàn)VVV

F，CVV提高產(chǎn)品價值的5條基本途徑：互動環(huán)節(jié)：請同學(xué)回答現(xiàn)在是10頁\一共有23頁\編輯于星期二國家體育場是2008年北京奧運會主體育場。由2001年普利茨克獎獲得者赫爾佐格、德梅隆與中國建筑師李興剛等合作完成的巨型體育場設(shè)計，由艾未未擔(dān)任設(shè)計顧問。形態(tài)如同孕育生命的“巢”，它更像一個搖籃，寄托著人類對未來的希望。設(shè)計者們對這個國家體育場沒有做任何多余的處理，只是坦率地把結(jié)構(gòu)暴露在外，因而自然形成了建筑的外觀。國家體育場于2003年12月24日開工建設(shè)，2004年7月30日因設(shè)計調(diào)整而暫時停工，同年12月27日恢復(fù)施工，2008年3月完工。工程總造價22.67億元。

價值工程案例：“鳥巢”瘦身現(xiàn)在是11頁\一共有23頁\編輯于星期二國家體育場原有方案計劃投資38.9億元，造價高，后調(diào)整為：去掉活動屋蓋，減少用鋼量4.5萬噸，以降低工程造價（22.67億元），投資減少41.7%。其實，對該類項目的造價控制，不能僅僅從造價角度考慮，而是以提高項目的價值為主要目的，進行價值管理。12去除滑動頂蓋后的效果圖對比現(xiàn)在是12頁\一共有23頁\編輯于星期二13戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層VMVEVA項目開始設(shè)計建造/運營VM：價值管理VE：價值工程VA：價值分析

價值管理是對項目或者組織進行全面的管理,以提高總體價值為目標的管理方法和程序,是以價值創(chuàng)造為核心的新型企業(yè)管理系統(tǒng),實施價值管理有利于企業(yè)組織創(chuàng)新。價值工程的演化過程現(xiàn)在是13頁\一共有23頁\編輯于星期二PPP（Public-Private-partnership）模式，即公共部門與私人企業(yè)合作模式。國家體育場項目項目公司將獲得2008年奧運會后30年的國家體育場經(jīng)營權(quán)，中信聯(lián)合體通過30年的運行回收投資，2038年將國家體育場移交給北京市人民政府或其指定的接收人。項目主要利益相關(guān)者：出資方出資比例北京市國資公司58%中信集團聯(lián)合體中信集團公司27.30%北京城建集團12.60%美國金州集團2.10%現(xiàn)在是14頁\一共有23頁\編輯于星期二國家體育場項目現(xiàn)在是15頁\一共有23頁\編輯于星期二項目主要利益相關(guān)者：出資方出資比例北京市國資公司58%中信集團聯(lián)合體中信集團公司27.30%北京城建集團12.60%美國金州集團2.10%現(xiàn)在是16頁\一共有23頁\編輯于星期二廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和2010年亞運會轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬平方米，占地8.4萬平方木。2006年開工建設(shè)，工期為50個月，2010年正式使用。17塔身454m天線156米價值工程案例：廣州電視新塔現(xiàn)在是17頁\一共有23頁\編輯于星期二18原計劃修正計劃原投資額：15億元投資額：22.15億元為了增加項目運營階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了娛樂文化設(shè)施。價值工程案例：廣州電視新塔現(xiàn)在是18頁\一共有23頁\編輯于星期二19收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號收入觀光門票收入餐廳收入紀念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號發(fā)射價值工程案例：廣州電視新塔

注重項目建設(shè)成本與運營成本合理分配，達到項目壽命周期成本最低（從經(jīng)營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景）?，F(xiàn)在是19頁\一共有23頁\編輯于星期二廣州610米新電視塔被削10米確保飛行安全現(xiàn)在是20頁\一共有23頁\編輯于星期二9月28日，珠江岸邊的廣州塔。廣州新電視塔位于廣州新中軸線與珠江景觀軸的交匯處,總高度610米,是目前世界上最高的電視觀光塔。其中,塔身主體高達450米,天線桅桿160米?，F(xiàn)在是21頁\一共有23頁\編輯于星期二9月28日，變幻燈光的廣州塔。廣州市物價局日前公布了廣州新電視塔觀光門票價格，設(shè)有三個不同的觀光高度，