車間個(gè)人總結(jié)

10一段時(shí)間的工作已經(jīng)完畢了，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多的閱歷，讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理，寫一份工作總結(jié)吧。下面我為大家?guī)碥囬g個(gè)人總結(jié)精選，期望大家寵愛!車間個(gè)人總結(jié)精選1時(shí)間似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從_月_日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸，己發(fā)貨產(chǎn)品_噸，庫存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)打算，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達(dá)_%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備治理方面，在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員治理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太生疏，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對(duì)員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面，在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量治理方面員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量治理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，無視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員治理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)打算。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。3、物料消耗治理方面，由于我們沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和仆人翁精神逐步的提高。4、模具檢驗(yàn)方面，由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)展檢測、檢驗(yàn)。車間個(gè)人總結(jié)精選2在過去的一年里，作為車間的主管，我們抑制了生產(chǎn)治理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場疲軟的狀況下，加強(qiáng)治理，從降低生產(chǎn)本錢入手，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)：一、思想政治方面一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的打算。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年 車間變化很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準(zhǔn)時(shí)覺察覺察員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。對(duì)于裝置的工作環(huán)境困難，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的根底。二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，常常參與班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全治理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)的重要文件。我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)展安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)展重點(diǎn)教育，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高;在動(dòng)火治理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯報(bào)，信任自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞。查找安全隱患，并樂觀進(jìn)展整改。對(duì)于 加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的 氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過爭論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的 氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起 著火。車間給每班配發(fā)了一套_制工具，避開了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在治理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)扮裝置的治理，分析生產(chǎn)中存在的問題，嚴(yán)密圍繞降低本錢、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向治理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部治理，掌握材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低_的參加量。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加_氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：_冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標(biāo)準(zhǔn)操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格治理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避開延時(shí)操作，削減機(jī)泵耗水量。明年我將帶著裝置全體員工，抑制各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)治理、工藝技術(shù)治理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為奇特的明天而努力奮斗!車間個(gè)人總結(jié)精選320 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20 年的生產(chǎn)任務(wù)。一、總結(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建設(shè)：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。二、20 年需要改進(jìn)的方面20 年就要到了，在馬上開頭的一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂觀性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益效勞。5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中消滅的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。三、20 年自己需要加強(qiáng)的方面1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。20年將努力學(xué)習(xí)治理學(xué)問，樂觀參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和治理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司制造更大效益。車間個(gè)人總結(jié)精選4的一年馬上降臨，20 年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在馬上踏入20 年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20 年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年更好。1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)治理，車間制定了具體的規(guī)章制度。2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在治理方面提出的三效治理方式。A：向治理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。B：向治理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)本錢。C：向治理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的力量。4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中根本上沒有由于設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。5、對(duì)員工的培訓(xùn)做到先易后難，在員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。6、在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有稍微的擦痕之外沒有覺察員工有意的損壞。沒有覺察門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)關(guān)心設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。8、在原料的選購方面，根本上做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是依據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面：1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。2、對(duì)員工的監(jiān)視不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間個(gè)人總結(jié)精選5作為乙炔工段的車間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的根底上進(jìn)展了以下總結(jié)。一、安全環(huán)保方面1、加大了電石庫的卸車治理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到裂開的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，覺察隱患準(zhǔn)時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危急源進(jìn)展定期的巡查，親熱關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)展更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。二、員工的培訓(xùn)方面1、對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)展安全防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位開放培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的學(xué)問與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。三、監(jiān)視與治理方面1、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)展考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。3、協(xié)作分廠進(jìn)展內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，工作總結(jié)培訓(xùn)記錄的完善等，認(rèn)真協(xié)作，認(rèn)真預(yù)備，做了超多的工作。四、設(shè)備治理方面1、負(fù)責(zé)本工段打算檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量制造一個(gè)好的外圍環(huán)境。2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑治理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專人進(jìn)展?jié)櫥?，工段依?jù)記錄催促進(jìn)展適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個(gè)好的條件。3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)展二級(jí)庫的治理，依據(jù)工段實(shí)際需要，協(xié)作工段進(jìn)步行月材料打算的.上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)展盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。五、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)治理在公司竭力提倡進(jìn)展班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)展班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)視。六、工作中的缺乏工段上雖然取得一些成績，但是缺乏制造性的工作。沒有在治理上有的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的缺乏。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也根本進(jìn)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而無視了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。明年我會(huì)連續(xù)做好安全環(huán)保工作，細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車間個(gè)人總結(jié)精選6不知不覺中，見證著公司飛越進(jìn)展的20--年已經(jīng)過去，布滿期望的20--年最終降臨?；厥?0--年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：一、主要工作狀況：1、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)學(xué)問，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中存在的缺乏有針對(duì)性地進(jìn)展學(xué)習(xí)，并且參與統(tǒng)計(jì)職業(yè)資格考試，明確了統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)。2、在工作以來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個(gè)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。3、每天準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確按銷售合同或出入庫單的明細(xì)填寫統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并準(zhǔn)時(shí)作好數(shù)據(jù)的備份。4、每月底依據(jù)本月實(shí)際發(fā)生狀況向總部報(bào)送營業(yè)收入快報(bào);產(chǎn)值指標(biāo)月報(bào);勞開工資及保障狀況月報(bào);主要產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存狀況月報(bào);能源消費(fèi)月報(bào)表，并存檔。5、年底將局部數(shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)展匯總與分析。主要有《產(chǎn)成品交庫狀況統(tǒng)計(jì)表》、《公司人員統(tǒng)計(jì)表》、《勞開工資及保障狀況統(tǒng)計(jì)表》、《年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》。6、參與匯報(bào)了《關(guān)于做好20--年特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)進(jìn)展資金工程》《20--年河南省工業(yè)構(gòu)造調(diào)整工程》的申報(bào)工作。7、每周五向省工信委匯報(bào)工程建設(shè)完成狀況，每月底向省科工局匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及工程建設(shè)存在的問題，每月初向港區(qū)經(jīng)發(fā)局、招商局匯報(bào)工程完成投資狀況和建設(shè)完成狀況。二、存在缺乏1、在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學(xué)識(shí)、力量、思想、心理素養(yǎng)等的局限，導(dǎo)致在尋常的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們的溝通和溝通很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。2、身為時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)學(xué)問、把握東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事根本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作閱歷，獨(dú)立工作力量缺乏。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)中去實(shí)踐，去推廣。三、20--的工作打算1、努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的學(xué)問，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。2、樂觀參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記、上報(bào)與分析。3、在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格進(jìn)展改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)展加強(qiáng)。今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并查找更好解決問題的方法，連續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，針對(duì)自身的缺乏加以改進(jìn)，爭取做的更好。車間個(gè)人總結(jié)精選720--年在緊急和勞碌中馬上過去了，回憶一下，覺察自己又有了一些的提高，固然也有很多的缺乏之處，但我會(huì)再接再厲的。在以后的工作中不斷改進(jìn)，不斷的提高自我。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù)，材料領(lǐng)用的工作，但我很寵愛這份工作，我也始終都盡心盡力，忠于職守的工作著?，F(xiàn)對(duì)20--年的統(tǒng)計(jì)及材料治理工作從以下幾個(gè)方20--年有個(gè)更好的奮斗目標(biāo)：一、統(tǒng)計(jì)方面今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)，每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi)，使系統(tǒng)存在的問題準(zhǔn)時(shí)的通過數(shù)據(jù)反映出來，讓各治理人員能盡快的將存在的問題處理，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會(huì)準(zhǔn)時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告知工藝員，以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題準(zhǔn)時(shí)在工段展板上進(jìn)展公示，加強(qiáng)對(duì)員工在指標(biāo)掌握和記錄方面的治理。二、材料方面的治理今年進(jìn)一步的生疏材料的治理，將很多去年檢查出的問題進(jìn)一步完善。1、首先我先整理了材料室的各種材料，漸漸生疏了各種材料的性質(zhì)及用途。2、將材料進(jìn)展定置化擺放，這也是我們公司安標(biāo)上面必需要求的，同時(shí)材料的定制化擺放也有利于治理。3、將材料做成電子版，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記，這樣便利了解材料的使用狀況及清楚的把握分廠的庫存，也可以給設(shè)備員報(bào)材料打算帶來很多的便利。合理的進(jìn)展庫存。同時(shí)還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)狀況掌握在公司的預(yù)算之內(nèi)。4、今年公司進(jìn)展可控本錢治理，我們分廠每月公司賜予15萬元的材料費(fèi)用，假設(shè)當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%，因此，每月分廠在材料的使用上都是有打算的使用，把本錢掌握好。5、每月當(dāng)上個(gè)月我們報(bào)的材料購置回來，生產(chǎn)部治理人員就會(huì)通知我，然后我會(huì)依據(jù)我們報(bào)的材料打算，將材料領(lǐng)回，做好材料入庫登記，并告知相關(guān)人員。三、工會(huì)工作今年工會(huì)工作照舊照常開展，作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé)，將工作做好。1、每月我們都要交工會(huì)月報(bào)，我們可以把員工的一些困難，一些想法通過月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報(bào)了解員工的需求，通過這種溝通方式，可以有效的反映問題，解決問題。增加了大家工作的樂觀性。2、公司還會(huì)依據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動(dòng)，這樣來可以讓大家放松身心，勞娛結(jié)合，同時(shí)也可以讓一些有特長的員工有一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，豐富生活。6月份是公司安全活動(dòng)月，分廠開展安全月演講競賽，消防搶救器材演練，攝影作品展等一系列的安全月活，分廠組織進(jìn)展“低碳、節(jié)能、環(huán)?！钡淖剷?huì);分廠認(rèn)真組織員工參與公司組織的20--年消防運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，并榮獲一等獎(jiǎng);分廠認(rèn)真組織員工參與公司組織的20--年安全月學(xué)問競賽，并榮獲一等獎(jiǎng);分廠在7月份組織開展了一系列的工會(huì)文體活動(dòng)，7月22日開頭，分廠依次進(jìn)展籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動(dòng)，并在活動(dòng)完畢后，拿出工會(huì)費(fèi)用給取得名次的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，工會(huì)主席親自聯(lián)系相關(guān)修理人員幫員工修宿舍燈、下水道，幫職工解決住宿困難;9月份公司下發(fā)申報(bào)困難職工的通知，分廠認(rèn)真了解后將狀況統(tǒng)計(jì)交給公司辦;10月份工會(huì)了解了一些宿舍的衛(wèi)生狀況，拿出一局部經(jīng)費(fèi)購置草酸下發(fā)至每個(gè)宿舍，供大家清掃衛(wèi)生間等死角，確保宿舍清潔。這些工作的開展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、治理組之間的溝通與溝通，增進(jìn)了感情，同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊急的精神，消退疲乏，真正做到勞娛結(jié)合，給有特長的員工一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，為公司工會(huì)輸送更優(yōu)秀的人才。四、去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好，協(xié)作好公司的內(nèi)審工作，我作為內(nèi)審員，樂觀的協(xié)作安全員預(yù)備需要的資料，認(rèn)真做好安排給我的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā)。五、存在的缺乏材料方面的治理還有些不到位，對(duì)設(shè)備的了解過于少，對(duì)設(shè)備的性能還不清楚，對(duì)于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有完善，還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來，在的一年里我將會(huì)進(jìn)一步完善我的缺乏和缺失。六、今后努力方向1、加強(qiáng)表格里面函數(shù)公式設(shè)置的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的了解工藝上的各項(xiàng)消耗的計(jì)算，更準(zhǔn)確的將工藝狀況反映出來。2、加強(qiáng)材料的學(xué)習(xí)，更深的了解材料的各項(xiàng)性能。3、樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)開展好工會(huì)工作。4、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)。的一年，我將加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接時(shí)期挑戰(zhàn)，更好的干好今后的工作。車間個(gè)人總結(jié)精選8一、統(tǒng)計(jì)工作每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及本錢分析報(bào)表1、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;2、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更生產(chǎn)車間的人員狀況;3、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作打算;4、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理;5、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保打算，勞保用品到貨后準(zhǔn)時(shí)下發(fā)給員工;610257、每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;8、每月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門;9、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、特別打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;10、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，對(duì)入職員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙;11、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;12、協(xié)作人事行政部公布和修改各類制度、通知、考核等;13、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫房、更衣室進(jìn)展整理;二、總結(jié)閱歷與缺乏之處1、在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學(xué)識(shí)、力量、思想、心理素養(yǎng)等的局限，導(dǎo)致在尋常的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和溝通很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。2、身為時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)學(xué)問、把握東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事根本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作閱歷，獨(dú)立工作力量缺乏。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)中去實(shí)踐，去推廣。這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并查找更好解決問題的方法，連續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，針對(duì)自身的缺乏加以改進(jìn)，爭取做的更好。車間個(gè)人總結(jié)精選9過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的”成果，但也存在了諸多缺乏，現(xiàn)將過去一年的狀況作工作總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)狀況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析根本上能準(zhǔn)時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)展核算，這事一項(xiàng)長期而困難的工作。通過對(duì)本錢的核算就能更清楚的知道從哪些方面掌握本錢，從而降低本錢提高公司的效益。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠抑制困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，樂觀的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)層次，進(jìn)入境地，創(chuàng)開篇章!四、存在的缺乏一年來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和缺乏：1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠認(rèn)真，一些工作協(xié)調(diào)的不是格外到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的打算和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真