無錫市某業(yè)務(wù)用房大樓工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃TOC\o"1-4"\n\p""第一節(jié)工程概況1.工程概況2.監(jiān)理依據(jù)2.1工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料2.2工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)2.2.1法律、法規(guī)2.2.2規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)2.3政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件2.4工程建設(shè)監(jiān)理合同2.5其他工程建設(shè)合同2.6項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求第二節(jié)建立組織機(jī)構(gòu)、工作計(jì)劃和人員安排1.建立組織機(jī)構(gòu)1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系1.2專家咨詢組責(zé)職框架1.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式1.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、各級(jí)監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)撲1.箱工程項(xiàng)目監(jiān)理熟目標(biāo)和范圍域1.1刺工程項(xiàng)目監(jiān)理煩目標(biāo)疊1牛.1.1蹈工程質(zhì)量控制補(bǔ)目標(biāo)景1.1.2切工程進(jìn)度控制兄目標(biāo)滔1.1.3厚投資控制目標(biāo)凈1.1.4萌安全文明控制婆目標(biāo)總1.2騙監(jiān)理工作范圍示1.3棟對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理具胸體工作細(xì)化儀1.3.1尋施工準(zhǔn)備階段交的監(jiān)理工作掠1.3.2悠施工階段工地浮例會(huì)陡1.3.3看施工階段工程桂質(zhì)量控制工作財(cái)1.3.4波施工過程中工泛程進(jìn)度控制工必作閣1.3.5迫施工階段安全其監(jiān)理工作朱1.3.6鼠竣工驗(yàn)收階段序監(jiān)理工作咬1.3.7單工程質(zhì)量保修腐期的監(jiān)理工作羊2.塑各級(jí)監(jiān)理組織溜的職責(zé)范圍床2.1井總監(jiān)理工程師拋2.2耐副總監(jiān)理工程菠師遭2.3筑監(jiān)理工程師煌2.4胖監(jiān)理員吩3.南監(jiān)理人員的崗躲位職責(zé)改3.1壺總監(jiān)理工程師支崗位職責(zé)洽3.2襯副總監(jiān)理工程標(biāo)師崗位職責(zé)勾3.3獅專業(yè)監(jiān)理工程穩(wěn)師崗位職責(zé)紐3.4衫監(jiān)理員崗位職兼責(zé)趴3.5剖材料檢測(cè)取樣振見證員崗位職跳責(zé)救3.6容資料管理員崗美位職責(zé)嘗3.7導(dǎo)安全監(jiān)理工程良師崗位職責(zé)腥第四節(jié)監(jiān)理工沾作的程序與方救法委1.識(shí)施工準(zhǔn)備階段蘋監(jiān)理工作的方木法蠅2政．工程質(zhì)量監(jiān)國(guó)理工作的程序慎與方法填2.1納工程質(zhì)量監(jiān)理告監(jiān)理工作的程條序鞋2.1.1霜工程質(zhì)量監(jiān)理界程序西2.1.2肢施工組織設(shè)計(jì)籃審核工作程序獻(xiàn)2.1.3憑圖紙會(huì)審程序翅2.1.4徑材質(zhì)核定流程創(chuàng)2.1.5澇質(zhì)量監(jiān)理程序豆2.1.6藏技術(shù)核定工作政流程為2.1.7價(jià)日常巡視檢查許工作程序糧2.1.8鑼隱蔽工程檢驗(yàn)架流程胸2.1.9紅檢驗(yàn)批、分項(xiàng)飾工程質(zhì)量驗(yàn)收素程序衡宏帆分部工程質(zhì)量劃驗(yàn)收程序范武哭單位工程質(zhì)量兔驗(yàn)收程序慚2.2繡工程質(zhì)量監(jiān)理分監(jiān)理工作的方艦法稍2.2.1拔組織管理措施拆2.2.2畫技術(shù)管理措施獅2.2.3祝合同管理措施域2.2.4珍經(jīng)濟(jì)管理措施鮮2.2.5揚(yáng)信息管理措施繩3.吩工程進(jìn)度監(jiān)理寺工作的程序與酸方法襲工程進(jìn)度監(jiān)理拋工作的程序境3.2蝴工程進(jìn)度監(jiān)理駕工作的方法頃3.2.1漁工程進(jìn)度的監(jiān)烈理方法史3.2.2懶工程進(jìn)度的監(jiān)噸理措施板4繁．工程費(fèi)用監(jiān)燥理工作的程序愁與方法漫4.1焦工程費(fèi)用監(jiān)理慨工作的程序謙4.2挺工程費(fèi)用監(jiān)理綁工作的方法絨4.2.1壩工程量計(jì)量與呆計(jì)算訂4.2.2軟支付依據(jù)差4.2.3踩開工前支付杜4.2.4撫期中正常支付待控制脫4.2.5創(chuàng)最終支付控制筍5.采合同管理的工胳作程序與方法匠5.1祥合同管理的工謹(jǐn)作程序薪5.2下合同管理的工兄作的方法還5.2.1典合同管理的工耗作的要求甚5.2.1音合同管理的工宰作的方法奶6.泛監(jiān)理的工地會(huì)奇議制度酷7.鋒交工及缺陷責(zé)絕任期的監(jiān)理工澡程程序和方法鉛7.1鑒交工及缺陷責(zé)哪任期的監(jiān)理工鏡程程序謙7.2坊交工及缺陷責(zé)脊任期的監(jiān)理工蒜程方法乒7.3聚交工及缺陷責(zé)驚任期的監(jiān)理工內(nèi)作內(nèi)容偏8.峰安全監(jiān)理方案鳴與措施賭8.1回施工安全監(jiān)理精控制原則盟8.2項(xiàng)監(jiān)理工程安全冒監(jiān)理的職責(zé)據(jù)8.3拐安全監(jiān)理監(jiān)控勤網(wǎng)絡(luò)與工作制掩度膽安全監(jiān)理監(jiān)控洽網(wǎng)絡(luò)赤安全監(jiān)理工作交制度弊8.4缺建設(shè)工程施工嗚安全監(jiān)理工作處要點(diǎn)挪施工準(zhǔn)備階段床安全監(jiān)理工作巴要點(diǎn)止(壓泊事前控制銅)傷基礎(chǔ)施工階段劍安全監(jiān)理工作拌要點(diǎn)鉛(總芒事中控制椒)乖結(jié)構(gòu)施工階段禾安全監(jiān)理工作劉要點(diǎn)僵(虜徐事中控制屬)愛裝飾施工階段啟安全監(jiān)理工作爪要點(diǎn)權(quán)8.5擁建設(shè)工程施工蜻安全監(jiān)理工作費(fèi)措施技術(shù)措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施行政措施阻第五節(jié)針對(duì)本俗工程特點(diǎn)監(jiān)理滴對(duì)其質(zhì)量的控頌制要點(diǎn)與監(jiān)控幣措施濱1.1.1翅智能化系統(tǒng)總陽體施工圖會(huì)審燒及業(yè)主需求符醫(yī)合性識(shí)別員1.1.2朱各婆(燙子五)美系統(tǒng)專業(yè)分包仔單位資質(zhì)審核厲1.1.3灰各酬(架子朗)偵系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)充施工圖初審和顫內(nèi)部匯總會(huì)審踩1.1.4列各咳(敘子召)誰系統(tǒng)施工組織孩設(shè)計(jì)與施工方親案審核含1.1.5井各議(唇子俘)粒系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量坦檢查書1.1.6浮各齡(繭子中)烤系統(tǒng)工程實(shí)施怨的質(zhì)量控制蕉1.1.7斷各賀(欣子此)譯系統(tǒng)系統(tǒng)檢測(cè)鏟控制綠1.1.8鐘系統(tǒng)試運(yùn)行監(jiān)殃理要求棍1.1.9姑智能化系統(tǒng)質(zhì)喉量驗(yàn)收監(jiān)理栽2.2踢智能化各視(只子史)澡系統(tǒng)質(zhì)量控制培要點(diǎn)足2.2.1榨通信質(zhì)量控制躍要點(diǎn)嘴2.2.2畢樓宇系統(tǒng)質(zhì)量耕控制要點(diǎn)返2.2.3怕結(jié)構(gòu)化綜合布音線系統(tǒng)已(禁PDS)聚質(zhì)量控制要點(diǎn)富2.2.4柱智能化系統(tǒng)質(zhì)視量控制要點(diǎn)亞2.2.5餐相關(guān)系統(tǒng)的質(zhì)和量控制要點(diǎn)巾2.劑強(qiáng)電工程監(jiān)理貌質(zhì)量控制要點(diǎn)裂3.族給排水工程監(jiān)財(cái)理質(zhì)量控制要搏點(diǎn)澆4.桐通風(fēng)與空調(diào)工否程監(jiān)理質(zhì)量控排制要點(diǎn)切1.1橡施工準(zhǔn)備階段艷質(zhì)量控制味1.2叨施工階段的質(zhì)模量控制恥1.3勻竣工驗(yàn)收階段喇的質(zhì)量控制童5.檔電梯安裝工程勵(lì)質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)毅1.1巷電梯安裝監(jiān)理生工作內(nèi)容川1.1.1濟(jì)電梯安裝工程非準(zhǔn)備階段敵1.1.2隔電梯安裝工程攔施工階段：綁1.1.3怎電梯安裝丁程蝶竣工驗(yàn)收階段尼：請(qǐng)1.2搖電梯安裝監(jiān)理給質(zhì)量控制要點(diǎn)盜6.柱環(huán)境保護(hù)與現(xiàn)期場(chǎng)消防安全監(jiān)獅控要點(diǎn)苦1.1若環(huán)境保護(hù)監(jiān)控舍1.1.1鹽對(duì)材料滿足強(qiáng)茫標(biāo)要求：汁1.1.2范滿足施工強(qiáng)標(biāo)齒要求：夜1.1.3坦工程驗(yàn)收時(shí)強(qiáng)爪標(biāo)要求：載1.2態(tài)施工現(xiàn)場(chǎng)消防腰安全監(jiān)控泛7.炊裝飾工程質(zhì)量弊監(jiān)理陷1.1針裝飾工程質(zhì)量朋監(jiān)理程序裳1.1.1旋結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量摔的中間核驗(yàn)穿1.1.2蹲吊頂質(zhì)量的中榮間核驗(yàn)信1.2送裝飾工程質(zhì)量暢監(jiān)理要點(diǎn)裝飾抹灰工程油漆工程裱糊工程飾面工程宮罩面板及鋼木在骨架安裝工程細(xì)木制品工程花飾安裝工程工程概況嫂1.朝賠工程概況關(guān)1劈、工程建設(shè)地府點(diǎn)：嚷無錫市隱**修路站燥2蟲、工程建設(shè)規(guī)扒模：總建筑面符積約為窮36帽000m護(hù)2桑。鋒顫3愉、工程預(yù)計(jì)開熱竣工日期霸：瀉2006殊年臘10惠月至音2007執(zhí)年依12茫月。保司4套、工程總建安董投資：約誓**喚億元人民幣。腿2法.份左監(jiān)理依據(jù)脆2歉.1菌躁工程項(xiàng)目外部古環(huán)境調(diào)查研究衫資料鼻（一）自然條望件視包括：工程地隨質(zhì)、工程水文倉、歷年氣象、籌區(qū)域地形、自牧然災(zāi)害情況等郊。蹲（二）社會(huì)和冶經(jīng)濟(jì)條件圾包括社會(huì)治安彎、建筑市場(chǎng)狀騰況、材料和設(shè)倡備廠家、勘察督和設(shè)計(jì)單位、字施工單位、工西程咨詢和監(jiān)理御單位、交通設(shè)魔施、通訊設(shè)施軟、公用設(shè)施、群能源和后勤供藝應(yīng)等。分2雖.2酷烘工程建設(shè)方面蝴的法律、法規(guī)殖2茶.2.1野罰法律、法規(guī)愛包括中央、地政方和部門政策遞、法律、法規(guī)你；工程所在地棋的法律、法規(guī)悔、規(guī)定及有關(guān)厭政策等：咐1竹、《中華人民怒共和國(guó)建筑法賺》亞2錯(cuò)、《建設(shè)工程沃質(zhì)量管理?xiàng)l例丙》淚策國(guó)務(wù)院令殺第顯27臺(tái)9駁號(hào)曾3梨、《實(shí)施工程狂建筑強(qiáng)制性標(biāo)干準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定淺》帶懼燕建設(shè)部令透第加8反1丙號(hào)懼4多、《中華人民遍共和國(guó)工程建筒設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性喬條竟文示(播房屋建筑部耕分蘿)爺》商(200撈2足年痰版馳)辭5姨、關(guān)于印發(fā)《庭房屋建筑工程沖和市政基礎(chǔ)設(shè)萄施工程實(shí)施見描證取樣和送檢煩的規(guī)定》的通冤知稱允賓建設(shè)部建埋建話(2000)怕21唐1祥號(hào)山6決、《建設(shè)工程抹安全生產(chǎn)管理桌條例粱》展曠蜻國(guó)務(wù)院獲第摧3雖9益號(hào)令何7補(bǔ)、《房屋建筑幕工程和市政基呢礎(chǔ)設(shè)施工程竣率工驗(yàn)收備案管輛理暫行辦法》撿建設(shè)部機(jī)令喂7蝴8純號(hào)令丘8滔、中華人民共餓和國(guó)國(guó)務(wù)院《渣城市綠化條例扁》較9裹、中華人民共林和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狹《城市綠化工鼓程施工及驗(yàn)收獨(dú)規(guī)范》始（脹199蠢9矩年）禽1狠0劈、《江蘇省城錄市綠化管理?xiàng)l善例》些1扎1設(shè)、《房屋建筑葵工程質(zhì)量保修趴條例臺(tái)》眉嫂崇建設(shè)部令妖第六8咽0我號(hào)歐1沉2惜、其它相關(guān)的釣法律、法規(guī)性抗文件裹2緊.2.2潑桂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)l暖、《建設(shè)工程澡監(jiān)理規(guī)范》陰(輕GB5031挪9標(biāo)—修2000窯)寨2盯、《建筑工程宇施工質(zhì)量驗(yàn)收披統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》落(末GB5030大0哄—轟2001備)卡3舉、《建筑地基隙基礎(chǔ)工程施工泰質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范召》伍(羨GB5020攏2煩—截2002矮)奪4腎、《砌體工程舍施工質(zhì)量驗(yàn)收伴規(guī)范》魂(賀GB502象0垃3把—饑2002朋)刺5乓、《混凝土工箭程施工質(zhì)量驗(yàn)慰收規(guī)范》張(赤GB655罪020繼4喘—面2002喚)而6漿、《鋼結(jié)構(gòu)工尚程施工質(zhì)量驗(yàn)快收規(guī)范》爹(衣GB5020寧5馬—籠2001眨)獻(xiàn)7籮、《屋面工程界質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范志》槍(描GB502吵0噸7丈—步2002茄)耽8蛾、《地下防水位工程質(zhì)量驗(yàn)收煌規(guī)范》應(yīng)(豈GB502亭0并8驅(qū)—梁2002索)偶9太、《建筑地面蹄工程施工質(zhì)量塊驗(yàn)收規(guī)范》依(躬GB502附0獅9脆—今2002愿)咽1杜0峽、《建筑裝飾淡裝修工程質(zhì)量膛驗(yàn)收規(guī)范》濃(貍GB502駛1遇0塊—肚2001虧)者1謎1每、《建筑給排侍水及采暖工程柄施工質(zhì)量驗(yàn)收凡規(guī)范趴》朗GB15嗽024鏟2潮—舅2002淡1零2溫、《建筑電氣震工程施工質(zhì)量針驗(yàn)收規(guī)范嫂》笨GB50佩30著3倘—靠2002素1掘3叢、《民用建筑壓工程室內(nèi)環(huán)境君污染控制規(guī)范詠》燒GB50偷32停5稿—牛2001將1漁4轉(zhuǎn)、《建筑工程埋文件歸檔整理僻規(guī)范情》銀G虛B逐／突T50328淋2001縮1箭5娘、《自動(dòng)噴水護(hù)滅火系統(tǒng)施工飛及驗(yàn)收規(guī)范烤》應(yīng)GB50桿26濾1吩—價(jià)96(200痰3篩年惰版慎)漿1宴6揚(yáng)、《工程測(cè)量右規(guī)范印》帖GB5002隨6-93親1低7臂、《裝飾裝修劍驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)頁》門GB3椒1孫／路30200變3樓1極8倉、《市政道路奸工程質(zhì)量檢驗(yàn)屠評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)障》辭CH尺l閥—虧90趴1晌9鞭、《市政排水喜管渠工程質(zhì)量粗檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)酸》拐CJJ欲3酸—泊90往2桶0漫、《市政排水拾管道工程施工含及驗(yàn)收規(guī)程搬》倡GBJ08-迎220-97錢2攝1以、《市政道路福、排水管道成肉品與半成品施坑工及驗(yàn)收規(guī)程修》肢GB快J領(lǐng)—替87-200麗0芹2測(cè)2幼、《江蘇省園成林土建工程中覽特殊分項(xiàng)工程等的質(zhì)量檢驗(yàn)和艇評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)辦》額2項(xiàng)3裂、《江蘇省城冤市園林綠化植爸物種植技術(shù)規(guī)噸定（試行）惑》周2餅4圖、《江蘇省城卵市園林綠化植感物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)跟定（試行）則》昨2芽5踐、《江蘇省園醬林綠化工程質(zhì)藝量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（慈試行）》顫2邁6唱、其它相關(guān)的溉建設(shè)工程規(guī)范趁、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)冬圖集幣2心.3脫吩政府批準(zhǔn)的工荷程建設(shè)文件循（一）可行性逼研究報(bào)告、立慰項(xiàng)批文；吼（二）規(guī)劃部晃門確定的規(guī)劃濱條件、土地使技用條件、環(huán)境盲保護(hù)要求、市僻政管理規(guī)定等餃。辭2臭.4孕哪工程建設(shè)監(jiān)理割合同刷業(yè)主與本公司找簽定的本工程?hào)|建設(shè)監(jiān)理合同誤。董2舞.5凳必其他工程建設(shè)家合同涌（一）項(xiàng)目業(yè)掛主的權(quán)利和義處務(wù)；巡（二）工程承享建商的權(quán)利和憑義務(wù)。省2婆.6敵潤(rùn)項(xiàng)目業(yè)主的正耀當(dāng)要求鼻在不超出合同術(shù)職責(zé)范圍的前騙提下，本公司忍將最大限度地步滿足業(yè)主的正問當(dāng)要求。贊建立組織機(jī)構(gòu)腐、工作計(jì)劃和折人員安排假1.閑作建立組織機(jī)構(gòu)律1.1某每監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)生質(zhì)量保證體系董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總師辦現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組設(shè)計(jì)院、安裝公司剛我總師辦在總乖經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)暖下負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)并目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的亂綜合管理。總享工程師室和專盆家顧問組對(duì)現(xiàn)慌場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)清行規(guī)范化、程叛序化開展監(jiān)理定工作以必要的幣指導(dǎo)和幫助，楚對(duì)重要、重大廳技術(shù)問題進(jìn)行端預(yù)先排列與分郊析，并隨時(shí)提阻供技術(shù)上的支見持。腿而由集團(tuán)公司痕下屬的設(shè)計(jì)院虜及安裝公司則凱可向業(yè)主和項(xiàng)喜目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提努供設(shè)計(jì)咨詢與輔技術(shù)服務(wù)。敏總監(jiān)理工程師牌由董事長(zhǎng)度任命，并按其蔬崗位職責(zé)開展勺監(jiān)理工作。常1.2播母專家咨詢組責(zé)載職框架恢我公司的專家嶄咨詢組參與本仙項(xiàng)目的重要問取題研究，事前垃、事中為業(yè)主腿和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)階構(gòu)及時(shí)提供咨拍詢，以幫助提拴高決策水平，筑有效避免工程扯風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)齒現(xiàn)項(xiàng)目效益的黎最大化。總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專家咨詢組專項(xiàng)資質(zhì)審核土建施工資質(zhì)防水施工資質(zhì)材料設(shè)備采購咨詢消防施工資質(zhì)專項(xiàng)深化施工圖初審施工圖會(huì)審?fù)两ㄊ┕D安裝施工圖初裝修施工圖專項(xiàng)施工方案審核下部結(jié)構(gòu)施工方案上部結(jié)構(gòu)施工方案防水施工方案安裝施工方案腎1.3泳北項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)停組織形式醉我公司對(duì)于本陷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)庸管理模式是：師公司委派總監(jiān)勇理工程師現(xiàn)場(chǎng)熔負(fù)責(zé)制。摔1.4子仍項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)讀圖裝飾裝修收尾階段配套工程安裝工程主體信息管理投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)合同管理安全控制配套組安裝組土建組副總監(jiān)總監(jiān)裝飾裝修收尾階段配套工程安裝工程主體信息管理投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)合同管理安全控制配套組安裝組土建組副總監(jiān)總監(jiān)給監(jiān)理工作的目您標(biāo)和范圍、各危級(jí)監(jiān)理組織的智職責(zé)范圍、監(jiān)鴨理人員的崗位叛職責(zé)盈1.害溫工程項(xiàng)目監(jiān)理社目標(biāo)萍和范圍置1.1議徑工程項(xiàng)目監(jiān)理蛇目標(biāo)眨1決.1.1旅無工程質(zhì)量控制升目標(biāo)陶嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)沿文件、規(guī)范、姑標(biāo)準(zhǔn)、承包合喜同對(duì)施工過程晝的質(zhì)量進(jìn)行把刻關(guān)，履行監(jiān)理汽職責(zé)，完成質(zhì)潮量控制目標(biāo)，鋪即：一次驗(yàn)收給合格戀率敗lO河O政％嚴(yán)。乒哀工程進(jìn)度控制宏目標(biāo)慣以合同工期和縣業(yè)主要求或確承認(rèn)計(jì)劃工期，隔按期完成工程歲節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確侍保如期完工。芳喊投資控制目標(biāo)紹在技術(shù)上，在個(gè)確保結(jié)構(gòu)功能悉安全的基礎(chǔ)上彈，有效控制和伏避免無謂的變惱更修改，多提挑合理化建議，尋節(jié)約工程投資只；在措施上，教認(rèn)真核認(rèn)已完扁合格工程質(zhì)量槐的基礎(chǔ)上，嚴(yán)井格審核施工單膀位申報(bào)的各類槳簽證及審核符攤合合同條款的瓦合格工程量簽莊證。序硬安全文明控制記目標(biāo)悉強(qiáng)化安全監(jiān)理辭工作，縫以煉“省安全第一，預(yù)浩防為遼主援”乳為方針杜絕各法類重大事故隱栽患。以竭誠(chéng)服浪務(wù)的態(tài)度，盡階心盡職為現(xiàn)場(chǎng)鋪提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)拿，配合各方搞牙好建設(shè)管理和狂協(xié)調(diào)工作，確碰保無重大傷亡差事故，確保省速文明工地，樹珍立愛民工程樣顛板。剖監(jiān)理將據(jù)業(yè)主剩提供的相關(guān)資寶料，在監(jiān)理規(guī)考劃中把總目標(biāo)變分解為各項(xiàng)子拒目標(biāo)，控制各倒子目標(biāo)實(shí)施過左程，達(dá)到最終冊(cè)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理總目翅標(biāo)。監(jiān)1.2巡增監(jiān)理工作個(gè)范圍錯(cuò)主要包括土建酸、水電、暖通焰、懼場(chǎng)地幻、裝潢等工程尼內(nèi)容。主要做鄰好如下工作：霞l聯(lián)、協(xié)助業(yè)主與存承建商編寫開路工報(bào)告，協(xié)助惱業(yè)主辦理開工鼠手續(xù)。真2艘、確認(rèn)承建商明選擇的分包商積。男3凈、參加施工圖錯(cuò)會(huì)審。服4昏、審核承建商須提出的施工組病織設(shè)計(jì)、施工隊(duì)技術(shù)方案、施吵工進(jìn)度計(jì)劃、茶施工質(zhì)量保證矩體系和施工安絮全保證體系。蔥5油、督促、檢查突承建商嚴(yán)格執(zhí)謠行工程承包合各同和國(guó)家工程慶技術(shù)規(guī)范、標(biāo)柏準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主絨和承建商之間門的關(guān)系。異6絨、審核承建商晨或業(yè)主提供的屢材料、構(gòu)配件熟和設(shè)計(jì)的數(shù)量卡及質(zhì)量。蔥7驚、根據(jù)施工進(jìn)鎮(zhèn)度計(jì)劃協(xié)助、晝業(yè)主編制用款過計(jì)劃；審核經(jīng)以質(zhì)量驗(yàn)收合格隔的工程量，并引簽證工程款支狹付申請(qǐng)表；協(xié)泡助業(yè)主進(jìn)行工型程竣工結(jié)算工炭作。喜8稅、審批承建商緊報(bào)送的施工進(jìn)桑度計(jì)劃；審批拔承建商編制的送年、季、月度促施工計(jì)劃；分怎階段協(xié)調(diào)施工憐進(jìn)度計(jì)劃，及訪時(shí)提出調(diào)整意蘿見，督促承建箏商實(shí)施進(jìn)度計(jì)寬劃。豪9當(dāng)、督促承建商炕嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)駝范、規(guī)程、強(qiáng)黑制性質(zhì)量控制賭標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要勇求施工、控制傲工程質(zhì)量。苗1爆0蘆、督促、檢查躬承建商嚴(yán)格落替實(shí)施工安全保利證措施。屈1l均、組織分項(xiàng)工靜程和隱蔽工程駕的檢查、驗(yàn)收瞞。簽發(fā)工程付突款憑證。丘1烈2辭、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)末場(chǎng)簽證。嗓1止3紀(jì)、督促承建商旺整理合同文件孩和技術(shù)檔案資辭料。憂1吳4斷、組織業(yè)主和緊承建商進(jìn)行工富程竣工初步驗(yàn)短收。架1臺(tái)5幸、提出工程質(zhì)兵量評(píng)估報(bào)告。膛1扔6勻、參加工程驗(yàn)炎收，協(xié)助業(yè)主登審查工程結(jié)算鉗。遙1捉7踩、檢查工程狀優(yōu)況，參與鑒定視質(zhì)量責(zé)任。懸1股8往、督促承建商堤回訪。慢1勿9鋸、督促承建商顆及時(shí)完成未完移工程尾項(xiàng)，維艘修工程出現(xiàn)的腐缺陷。椒1.3踩質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理具漠體工作細(xì)化付亂施工準(zhǔn)備階段狼的監(jiān)理工作有（酸1豐）在設(shè)計(jì)交底突前，總監(jiān)理工螞程師組織監(jiān)理折人員熟悉設(shè)計(jì)焦文件，并對(duì)圖朗紙中存在的問輝題通過建設(shè)單半位向設(shè)計(jì)單位梳提出書面意見帳和建議；法冠拌（縱2貝）項(xiàng)目監(jiān)理人扶員參加由建設(shè)威單位組織的設(shè)長(zhǎng)計(jì)技術(shù)交底會(huì)燥，總監(jiān)理工程歪師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)員交底會(huì)議紀(jì)要迅進(jìn)行簽認(rèn)；械（隸3故）工程項(xiàng)目開鑰工前，總監(jiān)理鹽工程師組織專笛業(yè)監(jiān)理工程師衡審查承包單位逼報(bào)送的施工組跟織設(shè)晨計(jì)節(jié)(伙方茄案汪)用報(bào)審表，提出支審查意見，并橫經(jīng)總監(jiān)理工程調(diào)師審核、簽認(rèn)食后報(bào)建設(shè)單位求；蕩（坐4嶼）工程項(xiàng)目開乓工前，總監(jiān)理柔工程師審查承票包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)肉目管理機(jī)構(gòu)的魄質(zhì)量管理體系蔥、技術(shù)管理體拋系和質(zhì)量保證錄體系，確能保頂證工程項(xiàng)目施榨工質(zhì)量時(shí)予以服確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量玻管理體系、技萌術(shù)管理體系和搬質(zhì)量保證體系懼審核以下內(nèi)容工：祝1)掃劈質(zhì)量管理、技核術(shù)管理和質(zhì)量盜保證的組織機(jī)按構(gòu)；淡2)玉買質(zhì)量管理、技格術(shù)管理制度；炊3)瑞謹(jǐn)專職管理人員勤和特種作業(yè)人誦員的資格證、唐上崗證；丘(5)欲惹分包工程開工牢前，專業(yè)監(jiān)理撕工程師審查承境包單位報(bào)送的艘分包單位資格劉報(bào)審表和分包疼單位有關(guān)資質(zhì)急資料，符合有凝關(guān)規(guī)定后，由涉總監(jiān)理工程師賤予以簽認(rèn)；于(6)抗肅對(duì)分包單位資壘格審核以下內(nèi)詢?nèi)荩杭?)元蠟分包單位的營(yíng)屑業(yè)執(zhí)照、企業(yè)森資質(zhì)等級(jí)證書挽、特殊行業(yè)施塌工許可證、國(guó)燈外填(當(dāng)境猛外葵)誠(chéng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承鎮(zhèn)包工程許可證鏡；肌2)劍左分包單位的業(yè)評(píng)績(jī)；援3)含筋擬分包工程的禍內(nèi)容和范圍；發(fā)4)蒸插專業(yè)管理人員溫和特種作業(yè)人藝員的資格證、陪上崗證；密(7)和刪專業(yè)監(jiān)理工程臣師按以下要求服對(duì)承包單位報(bào)拌送的測(cè)量放線故控制成果及保賓護(hù)措施進(jìn)行檢灣查，符合要求蠟時(shí)，專業(yè)監(jiān)理懸工程師對(duì)承包蹈單位報(bào)送的施觸工測(cè)量成果報(bào)膀驗(yàn)申請(qǐng)表予以攤簽認(rèn)；檢查承披包單位專職測(cè)孝量人員的崗位興證書及測(cè)量設(shè)閱備簽定證書；煤(8)逮渠專業(yè)監(jiān)理工程池師審查承包單啄位報(bào)送的工程污開工報(bào)審表及殃相關(guān)資料，具吩備以下開工條文件時(shí)，由總監(jiān)頃理工程師簽發(fā)量，并報(bào)建設(shè)單居位：耕肥1)違本施工許可證已鐮獲政府主管部側(cè)門批準(zhǔn)；紗2)沸令施工組織設(shè)計(jì)打已獲總監(jiān)理工奔程師批準(zhǔn)；冠3)乳騾承包單位現(xiàn)場(chǎng)呢管理人員已到瓜位，機(jī)具、施松工人員已進(jìn)場(chǎng)橋，主要工程材牧料已落實(shí)；訴4)拖掛進(jìn)場(chǎng)道路及水衛(wèi)、電、通訊等砌已滿足開工要宿求；橫(9)吳懸工程項(xiàng)目開工護(hù)前，監(jiān)理人員懇參加由建設(shè)單禁位主持召開的額第一次工地會(huì)夸議；臺(tái)(10)乳談第一次工地會(huì)要議應(yīng)包括以下藝主要內(nèi)容：點(diǎn)糕1)貼丸建設(shè)單位、承悅包單位和監(jiān)理阻單位分別介紹膀各自駐現(xiàn)場(chǎng)的盞組織機(jī)構(gòu)、人三員及其分工；駝2才)婦黑建設(shè)單位根據(jù)斑委托監(jiān)理合同然宣布對(duì)總監(jiān)理版工程師的授權(quán)聚；較3崗)摔惕建設(shè)單位介紹姻工程開工準(zhǔn)備易情況；衫4巧)啦愚承包單位介紹廟施工準(zhǔn)備情況咬；腔5衡)乳痛建設(shè)單位和總磨監(jiān)理工程師對(duì)承施工準(zhǔn)備情況遣提出意見和要結(jié)求；課6抹)渡降總監(jiān)理工程師典介紹監(jiān)理規(guī)劃伐的主要內(nèi)容；發(fā)7半)原撞研究確定各方仍在施工過程中粱參加工地例會(huì)柿的主要人員，粥召開工地例會(huì)鉤周期、地點(diǎn)及訂主要議題；努(11)廚璃第一次工地會(huì)擠議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)醒目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)惜責(zé)起萆，并經(jīng)紅與會(huì)各方代表戀會(huì)簽。撇絞施工階段工地該例會(huì)榴(1)樸霸在施工過程中島，總監(jiān)理工程衣師定期主持召志開工地例會(huì)。詳會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)漂目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)嫂負(fù)責(zé)起草，并蕉經(jīng)與會(huì)各方代水表會(huì)簽；怕(2費(fèi))顫恨工地例會(huì)包括核以下主要內(nèi)容柴：奮1)駁揉檢查上次例會(huì)潛所定事項(xiàng)的落是實(shí)情況，分析無未完事項(xiàng)原因鋪；謎2學(xué))扛捉檢查分析工程嗚項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)完成情況，提丈出下一階段進(jìn)高度目標(biāo)及其落徒實(shí)措施；趁3循)嘩聞檢查分析工程籍項(xiàng)目質(zhì)量狀況舉，針對(duì)存在的習(xí)質(zhì)量問題提出蛋改進(jìn)措施；仰4鐵)悠螺檢查工程量核汁定及工程款支攏付情況；侵5版)固繭解決需要協(xié)調(diào)駝的有關(guān)事項(xiàng)；效6住)熊儀其他有關(guān)事項(xiàng)劑；皇(3)川姑總監(jiān)理工程師?；?qū)I(yè)監(jiān)理工賭程師根據(jù)需要孝及時(shí)組織專題惠會(huì)議，解決施玩工過程中的各俊種專項(xiàng)問題。姿善施工階段工程裕質(zhì)量控制工作眨(1)己愛在施工過程中勢(shì)，當(dāng)承包單位展位對(duì)已批準(zhǔn)的浙施工組織設(shè)計(jì)懸進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)買充或變動(dòng)時(shí)，拘應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理腿工程師審查，險(xiǎn)并應(yīng)由總監(jiān)理標(biāo)工程師簽認(rèn)；段(2)滾彈專業(yè)監(jiān)理工程箏師要求承包單諸位報(bào)送重點(diǎn)部飛位、關(guān)鍵工序倒的施工工藝和奸確保工程質(zhì)量解的措施，審核管同意后予以簽?zāi)笳J(rèn)；咱(3)鍋耀當(dāng)承包單位采蔽用新材料、新枝工藝、新技術(shù)越、新設(shè)備時(shí)，折專業(yè)監(jiān)理工程雕師應(yīng)要求承包桑單位報(bào)送相應(yīng)證的施工工藝措艘施和證明材料哨，組織專題論桶證，經(jīng)審定后遠(yuǎn)予以簽認(rèn)；烤(4)紐譯項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)跪?qū)Τ邪鼏挝辉诂F(xiàn)施工過程中報(bào)套送的施工測(cè)量究放線成果進(jìn)行腫復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)尋；齊亡(5)亦咬專業(yè)監(jiān)理工程狐師對(duì)委托的工芳程檢測(cè)單位的厭資質(zhì)進(jìn)行核查跟；康(6)索挪專業(yè)監(jiān)理工程價(jià)師對(duì)承包單位生報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)瞎工程材料、構(gòu)乳配件和設(shè)備的截報(bào)審表及其質(zhì)俯量證明資料進(jìn)核行審核，并對(duì)血進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按閣照委托監(jiān)理合畝同的約定或有猾關(guān)工程質(zhì)量管垮理文件規(guī)定的袋比例采用平行叫檢驗(yàn)或見證取饅樣方式進(jìn)行抽悔檢；對(duì)未經(jīng)監(jiān)成理人員驗(yàn)收或吩驗(yàn)收不合格的泥工程材料、構(gòu)壟配件、設(shè)備，蹲監(jiān)理人員拒絕明簽認(rèn)，并簽發(fā)剪監(jiān)理工程師通蚊知單、書面通愛知承包單位限堆期將不合格的心工程材料、構(gòu)姻配件、設(shè)備撤斑出現(xiàn)場(chǎng)；逐(7)除蛙項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)懼定期檢查承包趙單位的直接影帆響工程質(zhì)量的者計(jì)量設(shè)備的技栗術(shù)狀況；溜(8)害醋總監(jiān)理工程師狡安排監(jiān)理人員兇對(duì)施工過程進(jìn)撞行巡視和檢查燥。對(duì)隱蔽工程多的隱蔽過程、倉下道工序施工殘完成后難以檢劈查的重點(diǎn)部位緊，專業(yè)監(jiān)理工歉程師安排監(jiān)理拳員進(jìn)行旁站；酸(9)板鉤專業(yè)監(jiān)理工程胖師根據(jù)承包單集位報(bào)送的隱蔽窄工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)預(yù)表和自檢結(jié)果頸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查誤，符合要求予導(dǎo)以簽認(rèn)。對(duì)未浴經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)兼收或驗(yàn)收不合里格的工序，監(jiān)裁理人員拒絕簽毒認(rèn)，并要求承慰包單位嚴(yán)禁進(jìn)曉行下一道工序怎的施工；陡(10)曾職專業(yè)監(jiān)理工程軋師對(duì)承包單位高報(bào)送的分項(xiàng)工漫程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資孕料進(jìn)行審核，至符合要求后予摩以簽認(rèn)；總監(jiān)戒理工程師組織榆監(jiān)理人員對(duì)承舌包單位報(bào)送的債分部工程和單盞位工程質(zhì)量驗(yàn)速評(píng)資料進(jìn)行審留核和現(xiàn)場(chǎng)檢查材，符合要求后像予以簽認(rèn)；朋(11)暫扶對(duì)施工過程中烏出現(xiàn)的質(zhì)量缺粒陷，專業(yè)監(jiān)理蹦工程師及時(shí)下趟達(dá)監(jiān)理工程師純通知，要求承太包單位整改，驢并檢查整改結(jié)顯果；專(12)弓墨監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)蹈施工存在重大器質(zhì)量隱患，可晌能造成質(zhì)量事擴(kuò)故或已經(jīng)造成特質(zhì)量事故時(shí)，葉通過總監(jiān)理工急程師及時(shí)下達(dá)排工程暫停令，岡要求承包單位墻停工整改。整閑改完畢并經(jīng)監(jiān)尚理人員復(fù)查，切符合規(guī)定要求譽(yù)后，總監(jiān)理工妥程師及時(shí)簽署妹工程復(fù)工報(bào)審示表?？偙O(jiān)理工逐程師下達(dá)工程崖暫停令和簽署柱工程復(fù)工報(bào)審罵表，事先向建典設(shè)單位報(bào)告；宵(13)思皂對(duì)需要返工處刪理或加固補(bǔ)強(qiáng)幼的質(zhì)量事故，匹總監(jiān)理工程師扛責(zé)令承包單位跡報(bào)送質(zhì)量事故膜調(diào)查報(bào)告和經(jīng)詢?cè)O(shè)計(jì)單位等相燭關(guān)單位認(rèn)可的捏處理方案，項(xiàng)奮目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)法質(zhì)量事故的處掉理過程和處理罰結(jié)果進(jìn)行跟蹤瑞檢查和驗(yàn)收；趴總監(jiān)理工程師販及時(shí)向建設(shè)單泄位及本監(jiān)理單將位提交有關(guān)質(zhì)登量事故的書面涼報(bào)告，并將完汽整的質(zhì)量事故莫處理記錄整理腿規(guī)檔。怕宅施工過程中工叨程進(jìn)度控制工擋作罰(1)雀控項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)拴按下列程序進(jìn)閥行工程進(jìn)度控例制：釀1)增跡總監(jiān)理工程師訂審批承包單位翁報(bào)送的施工總至進(jìn)度計(jì)劃；近2)能曾總監(jiān)理工程師陣審批承包單位燈編制的月度施紹工進(jìn)度計(jì)劃；煎3)撓丑專業(yè)監(jiān)理工程姻師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃醉實(shí)施情況檢查娃、分析；偷4)還躺當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符蝦合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)幻，要求承包單色位編制下一期抽進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)右實(shí)際進(jìn)度滯后忙于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)份，專業(yè)監(jiān)理工天程師書面通知忍承包單位采取握糾偏措施并監(jiān)蹲督實(shí)施；勵(lì)(2)洗慶專業(yè)監(jiān)理工程霞師依據(jù)施工合煩同有關(guān)條款、扒施工圖及經(jīng)過失批準(zhǔn)的施工組掏織設(shè)計(jì)制定進(jìn)遼度控制方案，危對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)三行風(fēng)險(xiǎn)分析，暖制定防范性對(duì)輝策，經(jīng)總監(jiān)理胞工程師審定后叨報(bào)送建設(shè)單位旅；綢(3)拾鴉專業(yè)監(jiān)理工程臭師檢查進(jìn)度計(jì)踩劃的實(shí)施，并套記錄實(shí)際進(jìn)度求及其相關(guān)情況躍，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際侍進(jìn)度滯后于計(jì)淋劃進(jìn)度時(shí)，簽脆發(fā)監(jiān)理工程師指通知單指令承雷包單位采取調(diào)殃整措施。當(dāng)實(shí)幼際進(jìn)度嚴(yán)重滯劉后于計(jì)劃進(jìn)度膊時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總萍監(jiān)理工程師，墾由總監(jiān)理工程電師與建設(shè)單位武商定采取進(jìn)一蓬步措施；偽(4)紅演總監(jiān)理工程師廈在監(jiān)理月報(bào)中數(shù)向建設(shè)單位報(bào)歡告工程進(jìn)度和蝕所采取進(jìn)度控踢制措施的執(zhí)行孝情況，并提出丘合理預(yù)防由建鋸設(shè)單位原因?qū)敝碌墓こ萄悠趽霞捌湎嚓P(guān)費(fèi)用州索賠的建議。不菌施工階段安全鑼監(jiān)理工作扁(1)架與協(xié)助建設(shè)單位拌與施工承包單兔位簽訂工程項(xiàng)靜目施工安全協(xié)籠議書；計(jì)(2)溫金審查專業(yè)分包玩和勞務(wù)分包單和位資質(zhì)；襪(3)霉仿審查電工、焊黎工、架子工、富起重機(jī)械工、稍塔吊司機(jī)及指然揮人員、爆破剖工等特種作業(yè)機(jī)人員資格，督匆促施工企業(yè)雇暑傭具備安全生正產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的盈一線操作人員尤；火(4)絨嫁督促施工承包鮮單位建立、健粱全施工現(xiàn)場(chǎng)安旺全生產(chǎn)保證體客系；督促施工會(huì)承包單位檢查鏈各分包企業(yè)的遍安全生產(chǎn)制度屋；柏(5)托愉審核施工承包聯(lián)單位編制的施急工組織設(shè)計(jì)、齊安全技術(shù)措施簡(jiǎn)、高危作業(yè)安產(chǎn)全施工及應(yīng)急玻搶險(xiǎn)方案；岡(6)寫早督促施工承包偏單位做好逐級(jí)喪安全交底工作負(fù)；上(7)臥侄監(jiān)督施工承包芬單位按照工程蕉建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)跪準(zhǔn)和專項(xiàng)安全折施工方案組織碑施工，制止違殲規(guī)施工作業(yè)；宵(8)吉撫對(duì)施工過程中選的高危作業(yè)等竿進(jìn)行巡視檢查片，每天不少于托一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)示重違規(guī)施工和詞存在安全事故益隱患的，應(yīng)當(dāng)彈要求施工承包鞋單位整改，并宵檢查整改結(jié)果粒，簽署復(fù)查意勝見；情況嚴(yán)重濤的，由總監(jiān)下包達(dá)工程暫停施舌工令并報(bào)告建螞設(shè)單位；施工愉承包單位拒不曲整改的應(yīng)及時(shí)珠向安全監(jiān)督部晨門報(bào)告；蠻(9)造巨督促施工承包鏟單位進(jìn)行安全水自查工作；參發(fā)加施工現(xiàn)場(chǎng)的胞安全生產(chǎn)檢查予；勒(10)石阿復(fù)核施工承包旅單位施工機(jī)械三、安全設(shè)施的臟驗(yàn)收手續(xù)，并聰簽署意見。未畏經(jīng)安全監(jiān)理人罩員簽署認(rèn)可的窩不得投入使用刊；弊(11)均咬安全監(jiān)理人員嘆應(yīng)對(duì)高危作業(yè)挖的關(guān)鍵工序?qū)崰t施現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)找督檢查。池痛竣工驗(yàn)收階段等監(jiān)理工作焦(1)留錄總監(jiān)理工程師筆組織專業(yè)監(jiān)理禿工程師，依據(jù)纏有關(guān)法律、法帝規(guī)、工程建設(shè)衫強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、論設(shè)計(jì)文件及施凈工合同，對(duì)承考包單位報(bào)送的經(jīng)竣工資料進(jìn)行到審查，并對(duì)工創(chuàng)程質(zhì)量進(jìn)行竣蛾工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)必存在的問題，慮及時(shí)要求承包慕單位整改。整滿改完畢由總監(jiān)倡理工程師簽署服工程竣工報(bào)驗(yàn)絲單，并在此基販礎(chǔ)上提出工程苦質(zhì)量評(píng)估報(bào)告兄。工程質(zhì)量評(píng)殿估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)檔理工程師和監(jiān)晶理單位技術(shù)負(fù)編責(zé)人審核簽字嗓；賊(2)辨緣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)怎參加由建設(shè)單現(xiàn)位組織的竣工節(jié)驗(yàn)收，并提供培相關(guān)監(jiān)理資料州。對(duì)驗(yàn)收中提床出的整改問題懇，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)襖構(gòu)要求承包單僅位進(jìn)行整改。廉工程質(zhì)量符合只要求，由總監(jiān)蹦理工程師會(huì)同州參加驗(yàn)收的各離方簽署竣工驗(yàn)棵收?qǐng)?bào)告均。敞欣捎工程質(zhì)量保修月期的監(jiān)理工作碧(1)省燭監(jiān)理單位依據(jù)通委托合同約定卵的工程質(zhì)量保組修期監(jiān)理工作探的時(shí)間、范圍裂和內(nèi)容開展工野作；口(動(dòng)2)茶腰承擔(dān)質(zhì)量保修努期監(jiān)理工作時(shí)況，監(jiān)理單位安晴排監(jiān)理人員對(duì)矛建設(shè)單位提出澤的工程質(zhì)量缺島陷進(jìn)行檢查和邊記錄。對(duì)承包鬧單位進(jìn)行修復(fù)桌的工程質(zhì)量進(jìn)局行驗(yàn)收，合格麻后予以簽認(rèn)；稍(3)給侮監(jiān)理人員對(duì)工魂程質(zhì)量缺陷原帥因進(jìn)行調(diào)查分裕析并確定責(zé)任坊歸屬，對(duì)非承揭包單位原因造不成的工程質(zhì)量挺缺陷，監(jiān)理人堪員核實(shí)修復(fù)工塔程的費(fèi)用和簽逐署工程款支付茶證書，并報(bào)建癢設(shè)單位。綿2.滅店各級(jí)監(jiān)理組織孝的職責(zé)范圍付2.1籌?？偙O(jiān)理工程師田工程項(xiàng)目實(shí)行臘總監(jiān)理工程師爽負(fù)責(zé)制，全權(quán)描代表監(jiān)理單位誼履行委托監(jiān)理釘合同，承擔(dān)合卸同中所規(guī)定的佛監(jiān)理單位的責(zé)搜任和任務(wù)，總筑監(jiān)對(duì)外向業(yè)主想負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向封監(jiān)理單位負(fù)責(zé)攻，確保監(jiān)理合媽同的全面履行剝。啦2.2殘啦副總監(jiān)理工程辭師境經(jīng)監(jiān)理公司許隊(duì)可，經(jīng)總監(jiān)理戴工程師授權(quán)，賀代表總監(jiān)理工聚程師部分履行屈監(jiān)理合同賦予水的職責(zé)。職責(zé)絨范圍同副佩總監(jiān)理工程師洞崗位職責(zé)。損2.3黃箏監(jiān)理工程師植同閱監(jiān)理工程師崗老位職責(zé)。坡2.4屋忽監(jiān)理員魔同走監(jiān)理員崗位職惡責(zé)。充3.猴尚監(jiān)理人員的崗蝶位職責(zé)奪3.1辮榆總監(jiān)理工程師街崗位職責(zé)犁(1)虜窗確定項(xiàng)目監(jiān)理訴機(jī)構(gòu)人員的分稈工和崗位職責(zé)狠；娛(2)賢圈主持編寫項(xiàng)目普監(jiān)理規(guī)劃、審妨批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)送施細(xì)則，并負(fù)掌責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)向理機(jī)構(gòu)的日常民工作；片(3)為柔審查分包單位句的資質(zhì)，并提泰出審查意見；吳(4)壞馳檢查和監(jiān)督監(jiān)話理人員的工作派，根據(jù)工程項(xiàng)牲目的進(jìn)展情況簡(jiǎn)可進(jìn)行人員調(diào)往配，對(duì)不稱職莖的人員調(diào)換其萄工作；掙(5)閘鍬主持監(jiān)理工作壤會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)械目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的令文件和指令；幅(6)隨芽審定承包單位展提交的開工報(bào)饅告、施工組織搜設(shè)計(jì)、技術(shù)方癢案、進(jìn)度計(jì)劃飼；作(7)捧唉審核簽署承包沃單位的申請(qǐng)、肢支付證書和竣飯工結(jié)算；撞(8)智傭?qū)彶楹吞幚砉さ鸪套兏?；?9)潑驟主持或參與工亦程質(zhì)量事故的指調(diào)查；秧(10)組費(fèi)調(diào)解建設(shè)單位瞞與承包單位的辟合同爭(zhēng)議、處初理索賠、審批儲(chǔ)工程延期；掃(11)硬嶺組織編寫并簽肌發(fā)監(jiān)理月報(bào)、嚴(yán)監(jiān)理工作階段霉報(bào)告、專題報(bào)雁告和項(xiàng)目監(jiān)理渴工作總結(jié)；氏(12)簡(jiǎn)溫審核簽認(rèn)分部休工程和單位工醉程的質(zhì)量檢驗(yàn)迷評(píng)定資料，審箏查承包單位的郵竣工申請(qǐng)，組穴織監(jiān)理人員對(duì)造待驗(yàn)收的工程壺項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量壺檢查，參與工牽程項(xiàng)目的竣工委驗(yàn)收；受(13)懶藥主持整理工程護(hù)項(xiàng)目的監(jiān)理資螞料。刪3.2搭衰副總監(jiān)理工程震師崗位職責(zé)澇（儉1院）負(fù)責(zé)總監(jiān)理宰工程師指定或佳交辦的監(jiān)理工壽作；辯（恐2教）按總監(jiān)理工冒程師的授權(quán)，得行使總監(jiān)理工丘程師的部分職草責(zé)和權(quán)力；罵（捏3園）總監(jiān)理工程喉師不得將下列憐工作委托副總蚊監(jiān)理工程師：棚1)象緊主持編寫項(xiàng)目飽監(jiān)理規(guī)劃、審虧批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)爬施細(xì)則；委2)諷圓簽發(fā)工程開看工游/澡復(fù)工報(bào)審表、字工程暫停令、揉工程款支付證館書、工程竣工紗報(bào)驗(yàn)單；情3)娃聰審核簽認(rèn)竣工壽結(jié)算；哄4)媽咐調(diào)解建設(shè)單位珍與承包單位的樓合同爭(zhēng)議、處東理索賠，審批偽工程延期；腫5)丟命根據(jù)工程項(xiàng)目夾的進(jìn)展情況進(jìn)產(chǎn)行監(jiān)理人員的片調(diào)整，調(diào)換不健稱職的監(jiān)理人俘員。旗3.3攪答專業(yè)監(jiān)理工程免師崗位職責(zé)濫(1)絹弊負(fù)責(zé)編寫本專安業(yè)的監(jiān)理實(shí)施堤細(xì)則；廚(2)顛迅負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)效理工作的具體剪實(shí)施；蹤(3)軌阿組織、指導(dǎo)、抹檢查和監(jiān)督本腔專業(yè)監(jiān)理員的菊工作，當(dāng)人員鼓需要調(diào)整時(shí)，麥向總監(jiān)理工程桿師提出建議；胡(4)裙億審查承包單位痕提交的涉及本永專業(yè)的計(jì)劃、毯方案、申請(qǐng)、紋變更，并向總前監(jiān)理工程師提還出報(bào)告；亡(5)紹勇負(fù)責(zé)本專業(yè)分嗽項(xiàng)工程驗(yàn)收及孝隱蔽工程驗(yàn)收柜；犁(6)鬼口定期向總監(jiān)理偏工程師提交本梳專業(yè)監(jiān)理工作艘實(shí)施情況報(bào)告放，對(duì)重大問題里及時(shí)向總監(jiān)理壘工程師匯報(bào)和棕請(qǐng)示；愧(7)壘挖根據(jù)本專業(yè)監(jiān)坡理工作實(shí)施情滑況做好監(jiān)理日兔記；命(8)相沿根據(jù)本專業(yè)監(jiān)染理資料的收集鵲、匯總及整理在，參與編寫監(jiān)由理月報(bào)；殿(9)右役核查進(jìn)場(chǎng)材料縫，設(shè)備、構(gòu)配窩件的原始憑證揉、檢測(cè)報(bào)告等娘質(zhì)量證明文件碑及其質(zhì)量情況窯，根據(jù)實(shí)際情蓬況認(rèn)為有必要州時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料濾、設(shè)備、構(gòu)配腹件進(jìn)行平行檢慧驗(yàn)，合格時(shí)予程以簽認(rèn)；您(10)甩程負(fù)責(zé)本專業(yè)的姿工程計(jì)量工作庭，審核工程計(jì)傭量的數(shù)據(jù)和原爭(zhēng)始憑證。塑3.4廟堆監(jiān)理員崗位職濫責(zé)賊(1)濾盛在專業(yè)監(jiān)理工裂程師的指導(dǎo)下奪開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理促工作；慚(2)吃濟(jì)檢查承包單位喊投入工程項(xiàng)目石的人力、材料藥。主要設(shè)備及紹其使用、運(yùn)行沖狀況，并做好撥檢查記錄；款(3)窮舉復(fù)核或從施工鐘現(xiàn)場(chǎng)直接獲取辦工程計(jì)量的有第關(guān)數(shù)據(jù)并簽署緞原始憑證；盾(4)進(jìn)介按設(shè)計(jì)圖及有們關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承汽包單位的工藝益過程或施工工躲序進(jìn)行檢查和子記錄，對(duì)加工柴制作及工序施囑工質(zhì)量檢查結(jié)亦果進(jìn)行記錄；更(5)跨默擔(dān)任旁站工作占，發(fā)現(xiàn)問題及值時(shí)指出并向?qū)Ｔ仒I(yè)監(jiān)理工程師憂報(bào)告；立(6)巷效做好監(jiān)理日記仗和有關(guān)的監(jiān)理莫記錄。郵3.5勸例材料檢測(cè)取樣繳見證員崗位職耐責(zé)啊(1)攤導(dǎo)取樣時(shí)，見證寒人員必須在現(xiàn)寸場(chǎng)進(jìn)行見證；矮(2)汁焰見證人員必須墨對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)康護(hù)；碑(3)泥碼見證人員必須腹和施工人員一捷起將試樣送至悠檢測(cè)單位；獸(4)援壓有專用送樣工硬具的工地，見呀證人員必須親良自封樣；校(5)將少見證人員必須西在檢驗(yàn)委托單塘上簽字，并出猜示揚(yáng)“買見證人員證稿書別”州；控(6)烤么見證人員對(duì)試馳樣的代表性和生真實(shí)性負(fù)有法升律責(zé)任。睬3.6呀害資料管理員崗爹位職責(zé)仁(1)識(shí)奸及時(shí)做好文件漠資料收發(fā)、登度記、借閱、傳翻遞和保管；塑(2)縮浮在總監(jiān)理工程你師指導(dǎo)下，具趴體實(shí)施監(jiān)理資饅料管理工作，核必須做到及時(shí)旋、準(zhǔn)確、真實(shí)肌完整，分類有麗序；觀(3)編融根據(jù)監(jiān)理工作贊進(jìn)展分階段及勞時(shí)做好監(jiān)理資缺料收集、整理閘、歸檔；顯(4)任繞監(jiān)理工作結(jié)束益時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)鼓理檔案的編制級(jí)要求進(jìn)行立卷利，并向監(jiān)理部肆移交完整的監(jiān)句理檔案；著(5)糞下協(xié)助總監(jiān)理工書程師做好考勤鹿和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)諷構(gòu)人員的生活齡后勤服務(wù)工作類。饅3.7診稿安全監(jiān)理工程候師崗位職責(zé)飛(1)汽慣督促施工單位甘落實(shí)安全生產(chǎn)除的組織保證體饞系，建立健全耗安全生產(chǎn)責(zé)任潤(rùn)制；喉(2)青當(dāng)審查施工方案滔及安全技術(shù)措腸施并督促其實(shí)參施；慶(3)叛受督促施工單位滋嚴(yán)格按照強(qiáng)制什性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定斬組織施工；險(xiǎn)(4)夕國(guó)定期組織施工宮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)朝專項(xiàng)檢查，每府月向工程安監(jiān)滑站報(bào)告工地安遠(yuǎn)全生產(chǎn)情況。歪建設(shè)監(jiān)理人員飾按容易發(fā)生重槽大安全事故的查工序和部位進(jìn)孟行旁站監(jiān)理。趙監(jiān)理工作的程角序與方法數(shù)1.棚海施工準(zhǔn)備階段線監(jiān)理工作的方溝法麗（塌1裂）在設(shè)計(jì)交底浸前，總監(jiān)理工伶程師組織監(jiān)理詳人員熟悉設(shè)計(jì)氏文件，并對(duì)圖薯紙中存在的問利題通過建設(shè)單斤位向設(shè)計(jì)單位尖提出書面意見條和建議；微還腹（酷2蒸）項(xiàng)目監(jiān)理人仙員參加由建設(shè)駝單位組織的設(shè)稱計(jì)技術(shù)交底會(huì)階，總監(jiān)理工程敘師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)刑交底會(huì)議紀(jì)要春進(jìn)行簽認(rèn)；鞭（粒3捐）工程項(xiàng)目開裂工前，總監(jiān)理治工程師組織專隸業(yè)監(jiān)理工程師梅審查承包單位怕報(bào)送的施工組冶織設(shè)群計(jì)臟(眠方問案造)允報(bào)審表，提出呼審查意見，并幣經(jīng)總監(jiān)理工程套師審核、簽認(rèn)躲后報(bào)建設(shè)單位蔑；濱（欣4查）工程項(xiàng)目開號(hào)工前，總監(jiān)理事工程師審查承遷包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)福目管理機(jī)構(gòu)的受質(zhì)量管理體系磨、技術(shù)管理體舞系和質(zhì)量保證絞體系，確能保嚼證工程項(xiàng)目施娘工質(zhì)量時(shí)予以里確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量超管理體系、技駐術(shù)管理體系和恐質(zhì)量保證體系動(dòng)審核以下內(nèi)容基：志走1)鎖疾質(zhì)量管理、技展術(shù)管理和質(zhì)量劉保證的組織機(jī)斃構(gòu)；可球2)夕愿質(zhì)量管理、技棚術(shù)管理制度；紋3)晶婦專職管理人員困和特種作業(yè)人回員的資格證、奇上崗證；畫(5)旺體分包工程開工征前，專業(yè)監(jiān)理施工程師審查承涉包單位報(bào)送的娘分包單位資格俯報(bào)審表和分包稱單位有關(guān)資質(zhì)腫資料，符合有臺(tái)關(guān)規(guī)定后，由飯總監(jiān)理工程師優(yōu)予以簽認(rèn)；策(6)嚇弱對(duì)分包單位資波格審核以下內(nèi)踢容：煮1神)踏燙分包單位的營(yíng)杏業(yè)執(zhí)照、企業(yè)槳資質(zhì)等級(jí)證書塌、特殊行業(yè)施籌工許可證、國(guó)瞧外逮(欄境語外搶)煮企業(yè)在國(guó)內(nèi)承響包工程許可證女；珠2遠(yuǎn))惠半分包單位的業(yè)君績(jī)；粥3營(yíng))先德擬分包工程的丹內(nèi)容和范圍；與4陵)宴盒專業(yè)管理人員弱和特種作業(yè)人班員的資格證、迷上崗證；純(7)涌振專業(yè)監(jiān)理工程智師按以下要求際對(duì)承包單位報(bào)得送的測(cè)量放線懷控制成果及保飛護(hù)措施進(jìn)行檢釋查，符合要求竟時(shí)，專業(yè)監(jiān)理脆工程師對(duì)承包狼單位報(bào)送的施涌工測(cè)量成果報(bào)湊驗(yàn)申請(qǐng)表予以蜜簽認(rèn)；檢查承宣包單位專職測(cè)玩量人員的崗位閉證書及測(cè)量設(shè)春備簽定證書；傷(8)玩安專業(yè)監(jiān)理工程瘦師審查承包單聾位報(bào)送的工程送開工報(bào)審表及倚相關(guān)資料，具瘋備以下開工條遵件時(shí)，由總監(jiān)困理工程師簽發(fā)熔，并報(bào)建設(shè)單傻位：材握1)坊芬施工許可證已箭獲政府主管部諷門批準(zhǔn)；恥2)朽使施工組織設(shè)計(jì)昂已獲總監(jiān)理工桿程師批準(zhǔn)；蛋3)塊擴(kuò)承包單位現(xiàn)場(chǎng)爐管理人員已到奪位，機(jī)具、施貞工人員已進(jìn)場(chǎng)青，主要工程材漆料已落實(shí)；湯4)世惑進(jìn)場(chǎng)道路及水虜、電、通訊等正已滿足開工要半求；武(9)政鴿工程項(xiàng)目開工互前，監(jiān)理人員宗參加由建設(shè)單賺位主持召開的噴第一次工地會(huì)壩議；俘(10)雙認(rèn)第一次工地會(huì)胳議應(yīng)包括以下?lián)熘饕獌?nèi)容：浩紙1)典嬸建設(shè)單位、承漆包單位和監(jiān)理層單位分別介紹述各自駐現(xiàn)場(chǎng)的熱組織機(jī)構(gòu)、人炮員及其分工；令壇2)駝患建設(shè)單位根據(jù)撿委托監(jiān)理合同考宣布對(duì)總監(jiān)理咱工程師的授權(quán)質(zhì)；型綁3)少伍建設(shè)單位介紹色工程開工準(zhǔn)備窩情況；躬達(dá)4)爐或承包單位介紹凳施工準(zhǔn)備情況雞；堪決5)梅艦建設(shè)單位和總雨監(jiān)理工程師對(duì)且施工準(zhǔn)備情況怨提出意見和要粒求；統(tǒng)跟6)崇不總監(jiān)理工程師定介紹監(jiān)理規(guī)劃超的主要內(nèi)容；謹(jǐn)錦7雄)咽匯研究確定各方千在施工過程中尸參加工地例會(huì)查的主要人員，證召開工地例會(huì)赴周期、地點(diǎn)及襯主要議題；抖(11)味慮第一次工地會(huì)明議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)巨目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)軌責(zé)起萆，并經(jīng)薄與會(huì)各方代表殃會(huì)簽。感工程質(zhì)量監(jiān)理摔工作的程序與勒方法崗2.1尸橡工程質(zhì)量監(jiān)理朝監(jiān)理工作的程炒序承披工程質(zhì)量監(jiān)理拼程序組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)編寫分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格等級(jí)核定單位工程合格等級(jí)編寫單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告合格證明書協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)實(shí)施工程監(jiān)理爆關(guān)鍵工作：分休部分項(xiàng)工程質(zhì)按量檢驗(yàn)、組織嗎竣工預(yù)驗(yàn)收燭碎施工組織設(shè)計(jì)馬審核工作程序施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理組會(huì)審（總監(jiān)主持）提出審查意見總監(jiān)審核、簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位、組織實(shí)施提出修改意見昏矮圖紙會(huì)審程序總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件組織內(nèi)部會(huì)審、整理圖紙中存在問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見參加業(yè)主組織技術(shù)交底會(huì)總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)交底紀(jì)要簽認(rèn)瘡樸材質(zhì)核定流程建設(shè)單位或施工單位提出樣品和技術(shù)資料建設(shè)單位或施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查施工單位采購監(jiān)理單位組織進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工單位建設(shè)單位抽樣送法定單位檢測(cè)監(jiān)理工程師核驗(yàn)入庫或投入使用申報(bào)否可否可持關(guān)鍵工作：供階應(yīng)方資料檢驗(yàn)盒、實(shí)物進(jìn)場(chǎng)檢伸驗(yàn)鴿伍質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位質(zhì)量自檢合格整改監(jiān)理工程師材料見證和獨(dú)立平行檢測(cè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽證檢查結(jié)果合格不合格沸康技術(shù)核定工作仇流程建設(shè)單位提出聯(lián)系內(nèi)容建設(shè)單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審核施工單位實(shí)施報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可申申否報(bào)否報(bào)忙磋商拜弱懲磋商同意同意升娃日常巡視檢查浙工作程序監(jiān)理人員日常巡視監(jiān)理人員日常巡視在巡視中發(fā)現(xiàn)問題提出口頭提出、整改問題處理匯報(bào)總監(jiān)、同時(shí)督促落實(shí)整改措施整改完畢復(fù)驗(yàn)做好巡視紀(jì)錄繼續(xù)巡視食一般問題重大餅問題悄屠隱蔽工程檢驗(yàn)三流程施工單位隱蔽驗(yàn)收簽認(rèn)施工單位隱蔽驗(yàn)收簽認(rèn)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證工程隱蔽告知申報(bào)否否可純關(guān)鍵工作：對(duì)棟重要部位隱蔽麻監(jiān)控、需按旁販站監(jiān)理的要求朱重點(diǎn)實(shí)施蛇血檢驗(yàn)批、分項(xiàng)刑工程質(zhì)量驗(yàn)收贊程序合格合格所有主控一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格質(zhì)量驗(yàn)收資料完整監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收施工單位自檢合格，提出申報(bào)海否整改傘瓜摩笨可可事約分部工程質(zhì)量貞驗(yàn)收程序合格合格所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?？偙O(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加施工單位自驗(yàn)合格，提出申報(bào)否整改可扶宋單位工程質(zhì)量掌驗(yàn)收程序勘察設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量合格證明文件勘察設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量合格證明文件施工單位工程質(zhì)量合格證明文件監(jiān)理單位核查資料及實(shí)物監(jiān)理單位核定工程合格登記監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量合格文件建設(shè)單位將工程竣工驗(yàn)收十項(xiàng)條件竣工驗(yàn)收時(shí)間及地點(diǎn)保工程質(zhì)量監(jiān)督站申請(qǐng)竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)督站審查竣工驗(yàn)收十項(xiàng)條件發(fā)給建設(shè)單位竣工驗(yàn)收備案表和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（監(jiān)理單位協(xié)助工作）驗(yàn)收小組人員達(dá)成一致意見工程合格工程存在質(zhì)量問題整改未達(dá)成一致意見竣工驗(yàn)收備案整改完成鴉態(tài)薯墨貴賊歌鏟否緣壁殘固討禁版周依頁痛可否潑籍也底距漢可常載賺慚否負(fù)按備案制驗(yàn)收渡程序麗2.2趟神工程質(zhì)量監(jiān)理患監(jiān)理工作的方犁法箱為了保證工程翻的施工質(zhì)量，計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)頃本工程的施工霉生產(chǎn)進(jìn)行全過駱程、全方位的揪質(zhì)量監(jiān)督、檢皇查與控制，既址包括事前各項(xiàng)尖施工準(zhǔn)備工作泛質(zhì)量控制，施穿工過程中的控騾制，以及各單固項(xiàng)工程及整個(gè)粘工程項(xiàng)目完成棵后，對(duì)建筑施誤工及安裝產(chǎn)品納質(zhì)量的事后控停制，根據(jù)質(zhì)量恐控制全過程、述全方位、各環(huán)都節(jié)的整個(gè)質(zhì)量杰控制系統(tǒng)所涉消及的內(nèi)容，項(xiàng)腦目監(jiān)理部在施述工階段對(duì)質(zhì)量侮控制方面將采利取如下控制措績(jī)施：堵案組織管理措施齡.1榜總監(jiān)理工程師童負(fù)責(zé)制度印工程項(xiàng)目實(shí)行脆總監(jiān)理工程師繭負(fù)責(zé)制，全權(quán)蛇代表監(jiān)理單位桑履行委托監(jiān)理臣合同，承擔(dān)合趁同中所規(guī)定的機(jī)監(jiān)理單位的責(zé)杜任和任務(wù)，總免監(jiān)對(duì)外向業(yè)主絲負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向狠監(jiān)理單位負(fù)責(zé)哪，確保監(jiān)理合扶同的全面履行眠。體.2全搜監(jiān)理的報(bào)表制箏度米督促施工單位絹?zhàn)龊萌?、周、變?cè)碌墓こ虉?bào)告痰，工程報(bào)告應(yīng)煤包括投資、進(jìn)難度、質(zhì)量、安秧全和文明施工態(tài)情況。監(jiān)理單柴位每周、每月間向業(yè)主提交建肺設(shè)監(jiān)理周、月漂報(bào)，監(jiān)理報(bào)告貼應(yīng)包括投資、但進(jìn)度、質(zhì)量、天安全和文明施賭工情況。承.3駛跳工程開工申請(qǐng)炮制度加要求施工單位振在各項(xiàng)開工準(zhǔn)急備工作完成以醬后填報(bào)工程開團(tuán)工報(bào)審表，駐煌地監(jiān)理工程師姓對(duì)準(zhǔn)備情況進(jìn)慈行逐項(xiàng)檢查審曠核，簽署是否毀同意開工的意唐見報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)康，總監(jiān)在與業(yè)叫主取得一致意誓見后下達(dá)是否已開工的指令。誘.4欲畫工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)嫂制度序每周總監(jiān)召開勢(shì)監(jiān)理部全體監(jiān)貪理人員會(huì)議，棍總結(jié)上周工作輕，布置下周監(jiān)某理要求，討論合和解決監(jiān)理中脹的有關(guān)問題。畢工地每周召開烏一次工地例會(huì)疏，由業(yè)主、設(shè)叛計(jì)漂(觸如果能參吳加淹)喪、施工、監(jiān)理賽參加，例會(huì)的頑主要內(nèi)容是檢拾查上一次例會(huì)斯討論的工作完武成情況，解決棍工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)李的有關(guān)問題，們協(xié)調(diào)各方關(guān)系哀，安排下步工鼠作，例會(huì)由監(jiān)能理方主持召開滋并形成會(huì)議紀(jì)共要。配.5妙抬企業(yè)質(zhì)量保證鏈體系及項(xiàng)目質(zhì)屢量保證體系審糞查制度弄審查施工單位茂的質(zhì)量方針政鞠策、質(zhì)量目標(biāo)老、宣言、質(zhì)量裹要求、質(zhì)量工閃作計(jì)劃和指示河、質(zhì)量檢查規(guī)畜定、質(zhì)量管理趕工作程序、質(zhì)藝量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)系刺。少審查施工單位樹對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)緣量方針政策、雞質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)勿量要求、質(zhì)量封工作計(jì)劃和指盆示、質(zhì)量檢查甚的規(guī)定、質(zhì)量蹈工作程序是否段滿足項(xiàng)目目標(biāo)罩實(shí)現(xiàn)的需要，傲審查項(xiàng)目質(zhì)量摧體系是否反映抖在合同、項(xiàng)目招實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)插目管理計(jì)劃和姥工作計(jì)劃中。敵.綿6曉施工圖會(huì)審及撒設(shè)計(jì)交底制度姿索灣畢圖紙會(huì)審是減押少圖紙錯(cuò)誤、溫提高設(shè)計(jì)質(zhì)量算的重要手段，友也是保證施工愿順利進(jìn)行的有巴效措施。對(duì)于嚷分批分階段提透供的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)K還需分次組織作會(huì)審。正式會(huì)母審前，施工方關(guān)應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)佛審，將預(yù)審內(nèi)運(yùn)容交監(jiān)理方匯橫總，形成統(tǒng)一垮意見。正式圖鍵審由總監(jiān)主持牧，會(huì)審紀(jì)要由碰監(jiān)理記錄、整粱理，并經(jīng)與會(huì)丟各方簽認(rèn)蓋章少。慶.7煤部施工組織設(shè)計(jì)勇和施工方案報(bào)析審制度豆施工單位在工業(yè)程開工前必須暫向監(jiān)理申報(bào)施拍工組織設(shè)計(jì)，抵在每一個(gè)分部關(guān)工程和主要分惹項(xiàng)工程和重要神部位以及采用挎新材料、新工辣藝組織施工時(shí)客均應(yīng)報(bào)審施工昆方案。施工組孤織設(shè)計(jì)和施工債方案未經(jīng)監(jiān)理疤工程師審查同致意，施工單位振不得擅自施工膚。鏡厘技術(shù)管理措施嫂.1應(yīng)審查施工單位扒人工、材料、義設(shè)備、施工工笨藝葡(慌4M趕)五的落實(shí)情況裁①差冊(cè)檢查工程施工砌單位主要技術(shù)還負(fù)責(zé)人員到位怠情況；審查施股工單位承擔(dān)任桶務(wù)的施工隊(duì)伍東及人員的技術(shù)昂資質(zhì)與條件是哭否符合項(xiàng)目要銷求；審查分包傍單位、供貨單毫位、試驗(yàn)單位傲的技術(shù)能力和肉管理水平是否蠟符合項(xiàng)目要求衣。監(jiān)督與協(xié)助拍施工單位完善何工序質(zhì)量控制館，使其能將影返響工序質(zhì)量的狠因素自始至終踩都納入質(zhì)量管客理范圍；督促溝施工方對(duì)重要貼的和復(fù)雜的施樂工項(xiàng)目或工序依要作為重點(diǎn)，睜設(shè)立質(zhì)量控制捉點(diǎn)，加強(qiáng)控制灌，及時(shí)檢查與崇審核施工方提讀交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)既分析資料利質(zhì)蛛量控制圖表；四對(duì)于重要的工奉程部位或?qū)I(yè)勁工程，監(jiān)理單辭位還要再進(jìn)行神試驗(yàn)和復(fù)核。濤②免腹檢查工程所用辰材料、構(gòu)配件制及設(shè)備投入情揚(yáng)況：爆饑莫書（帽a語）凡運(yùn)至施工槳現(xiàn)場(chǎng)供工程使披用的材料應(yīng)有舍產(chǎn)品出廠合格棗證及技術(shù)說明侵書，并由施工浙單位按規(guī)定要快求進(jìn)行檢驗(yàn)，只向監(jiān)理工程師醬提出檢驗(yàn)或測(cè)賊試報(bào)告，經(jīng)監(jiān)重理工程師審查贏并確認(rèn)其質(zhì)量蓬合格后，方準(zhǔn)葉進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)氏未經(jīng)監(jiān)理工程膊師驗(yàn)收或驗(yàn)收累不合格的材料描，監(jiān)理工程師翁拒絕簽認(rèn)，并走簽發(fā)監(jiān)理工程劑師通知單，書障面通知施工單隙位限期將不合集格的工程材料鞠撤出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)歉監(jiān)理工程師對(duì)忽供貸方所提交亞的有關(guān)產(chǎn)品合絕格證明以及施泛工單位提交的矛檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)門告有疑問時(shí)，賀監(jiān)理工程師可引以再行組織復(fù)朵檢或抽樣試驗(yàn)怎，確認(rèn)其質(zhì)量些合格后方允許啞進(jìn)場(chǎng)。搏猶疫(b)珍旁遞交貨的機(jī)械駝，設(shè)備或器材剪到場(chǎng)，應(yīng)有產(chǎn)惰品出廠合格證蝦及技術(shù)說明書店。設(shè)備到場(chǎng)后獄，訂貨方應(yīng)在疫規(guī)定的索賠期撈內(nèi)開箱檢驗(yàn)，防并按供方提供白的技術(shù)說明書趙和質(zhì)量保證文刷件進(jìn)行檢查驗(yàn)搭收，檢驗(yàn)人員薯對(duì)其質(zhì)量檢查閱確認(rèn)合格后，預(yù)予以簽署驗(yàn)收窩單。若有疑問威，或是設(shè)計(jì)及療驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定踢必須復(fù)檢合格舉后才可使用時(shí)華，還應(yīng)由有關(guān)左部門進(jìn)行復(fù)檢出。囑恐濁(c)小秘對(duì)于施工單位縣所準(zhǔn)備的各種駛材料、設(shè)備等招的存放條件及恨環(huán)境，事先應(yīng)甚得到監(jiān)理工程副師的確認(rèn)，如乞存放、保管條漫件不良，專業(yè)瘦監(jiān)理工程師有鉛權(quán)要求其加以饑改善并達(dá)到要素求，方予以確治認(rèn)。蘋（島d跡）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配晚制的制品，要扔求施工單位事竊先進(jìn)行試配，求達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范歐、規(guī)程要求方突準(zhǔn)進(jìn)行施工配舅制。歸(e)身贏審查施工單位宇所采用新材料績(jī)、新工藝、新瘋設(shè)備的施工藝煌措施和證明材獵料。濱③庸扭審查施工單位求投入本項(xiàng)目施僻工所用的機(jī)械燈、設(shè)備是否滿糕足現(xiàn)場(chǎng)施工的刑需要，施工機(jī)侵械設(shè)備是否符史合有關(guān)使用技很術(shù)規(guī)定、性能矩是否可靠、有乒無安全保障措督施等。猛④槳蟻審查施工單位巧施工工藝情況除潮(繡a)請(qǐng)宗所采用的施工灘方案是否經(jīng)濟(jì)互合理、技術(shù)可天行，是否有所亦降低工程造價(jià)膽；命背(詢b)宰膜所采用施工順肯序、方法和保利證工程質(zhì)量的縣技術(shù)措施是否盞科學(xué)合理并切豐實(shí)可行；什焰(闊c)桌勻所制定的工程間質(zhì)量目標(biāo)是否淹符合工程承包稠合同、設(shè)計(jì)圖耕紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圣、施工規(guī)范、謙規(guī)定和操作規(guī)柿程的要求；亂（愧d計(jì)）所采用的施另工方法有無工嘩程質(zhì)量方面的柱潛在危害或隱場(chǎng)患；暖辨(e售)倒黎開工前的各項(xiàng)匪準(zhǔn)備工作計(jì)劃派是否切實(shí)可行河；有無相應(yīng)的遍安全保證措施平。免.2帳凡審查施工單位益自有試驗(yàn)室或殲外委實(shí)驗(yàn)室資鍋質(zhì)情況。嶼A樹、試驗(yàn)室的資幻質(zhì)等級(jí)及其試諸驗(yàn)范圍。燃偏畢B甲、法定計(jì)量部租門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備在出具的計(jì)量檢伐定證明。愚近期C惠、試驗(yàn)室的管赴理制度。六宣變D血、試驗(yàn)人員的然資格證書。阻元徹E啊、本工程試驗(yàn)墾項(xiàng)目及其要求綱。米（翅3輩）審查施工測(cè)劉量情況盟友合同管理措施精（冰1辯）要求施工單隙位在本工程合京同或附加協(xié)議攔中明確項(xiàng)目質(zhì)蘆量的要求，確熊定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)印、檢查和評(píng)價(jià)著方法、獎(jiǎng)懲辦桌法和標(biāo)準(zhǔn)，不元能用含糊不清傍的籠統(tǒng)的質(zhì)量湯要求或標(biāo)準(zhǔn)。完紹善（奪2愁）要求施工單攤位在投標(biāo)時(shí)就餅明確質(zhì)量保證具體系、質(zhì)量保搶證的措施和方鏟法，并由專家傾審查這些措施響和方法的適用憐性、科學(xué)性、端安全性，作為鉛選擇承包商的級(jí)依據(jù)。象紙茶（甘3灰）根據(jù)《工程系承包合同》中呈承包單位應(yīng)盡蝴的義務(wù)和責(zé)任緊條款監(jiān)督承包捕單位按設(shè)計(jì)圖橡紙、施工規(guī)范洲以及即定目標(biāo)眉精心施工。雀榴經(jīng)濟(jì)管理措施鏈（斷1脈）嚴(yán)格履行本砌工程款支付簽慰證制度，工程傷進(jìn)度款支付要治與當(dāng)月的分項(xiàng)匙、分部工程的爭(zhēng)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)攤評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，起未通過檢驗(yàn)或包驗(yàn)評(píng)的分項(xiàng)、禾分部工程不予丘支付工程進(jìn)度艙款。知男槍（鉛2歷）根據(jù)合同具縱體要求，對(duì)于謠未滿足合同要岡求的，在竣工晶結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格皮執(zhí)行合同中相稿應(yīng)處罰條款。況悔信息管理措施胸（泊1?。╉?xiàng)目實(shí)施過渴程中，定期總貨結(jié)施工中的質(zhì)經(jīng)量情況，并進(jìn)概行統(tǒng)計(jì)分析猜。乏晶材對(duì)未能達(dá)到合策同要求和計(jì)劃項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的工牲程，分析其原券因，并制定糾后偏和預(yù)防措施性。她（怎2界）圖紙、規(guī)范皆、模型是由設(shè)暈計(jì)者提出的質(zhì)遮量要求文件，肢經(jīng)工程實(shí)施反摔饋出能夠證明億和反映實(shí)際工脈程狀況的質(zhì)量梯報(bào)告文件。工扎程實(shí)施以及各蟻種控制過程中績(jī)應(yīng)收集、整理噸這些文件，并快制訂成完備的滿技術(shù)檔案，要陰能系統(tǒng)地、全紅面地說搏明寇(咽證致明忽)厲已建工程的各萍部獎(jiǎng)分構(gòu)(訊工程、技術(shù)、英設(shè)備洋等癢)重的質(zhì)量狀況。槳工程進(jìn)度監(jiān)理謀工作的程序與累方法撐工程進(jìn)度監(jiān)理老工作的程序遺3.2毀羨工程進(jìn)度監(jiān)理陳工作的方法座錄工程進(jìn)度的監(jiān)制理方法煩施工階段的進(jìn)究度控制分為進(jìn)客度的事前控制蟻、事中控制和兩事后控制。施宵工階段的進(jìn)度跪控制工作的重識(shí)點(diǎn)是進(jìn)度的事責(zé)前控制。見.1覽回事前進(jìn)度控制陣a擁、審批施工進(jìn)不度計(jì)劃迎◆悔承包單位與建堵設(shè)單位簽訂施照工承包合同確衫定工程總工期蹈目標(biāo)后，必須醋及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)東理機(jī)構(gòu)報(bào)審施起工總進(jìn)度計(jì)劃鳥，專業(yè)監(jiān)理工仍程師應(yīng)針對(duì)工應(yīng)程特點(diǎn)，難度穴及內(nèi)外保障條暮件，審查工程賊關(guān)鍵線路的正儀確性、合理性橋及工期安排的醉科學(xué)性?？贰糍彵O(jiān)理工程師審狂查工程進(jìn)度主獅要節(jié)點(diǎn)安排是借否符合建設(shè)單夢(mèng)位的總體要求愚。慮◆判監(jiān)理工程師審壘查工程進(jìn)度施娃工順序安排是陰否符合工程常竭規(guī)施工工藝。勝◆繩若經(jīng)審查存在躍問題，項(xiàng)目監(jiān)張理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)跟提出，要求承禮包單位重排或徒調(diào)整施工總進(jìn)印度計(jì)劃。代葬b財(cái)、審批承包單貝位的施工組織洪設(shè)計(jì)擋◆晉承包單位的工脂程施工總進(jìn)度竹計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、綢業(yè)主審批同意筐后，必須圍繞嘗總進(jìn)度計(jì)劃來揉編制切實(shí)可行照的施工組織設(shè)柔計(jì)，以保證總前工期目標(biāo)的順任利實(shí)現(xiàn)。煤◆醒承包單位的施捐工組織設(shè)計(jì)必宮須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理置工程師審批，擇專業(yè)監(jiān)理工程糕師著重審查影嘴響工程進(jìn)度的傲主要因素，勞罰動(dòng)力、施工機(jī)臉具、材料和技縫術(shù)措施的配置燃能否滿足工程借需要，是否符脖合優(yōu)化組合的紡原則。嚇◆激審查承包單位臂的工程階段或貫關(guān)鍵工序的施首工方案，制訂瓣相應(yīng)的階段或譜工序施工進(jìn)度渡計(jì)劃，此計(jì)劃哄為總進(jìn)度計(jì)劃四的細(xì)化或目標(biāo)朝分解，必須與抱總進(jìn)度計(jì)劃相的吻合。審查施厘工方案能否在約確保工程安全閉、質(zhì)量的前提痕下，通過科學(xué)幟合理的技術(shù)措悅施來縮短施工棗時(shí)間、提高工趨作效率。產(chǎn)◆糾審查承包單位箭的組織管理體堤系中施工進(jìn)度納、工程協(xié)調(diào)管徐理人員的配備逆、落實(shí)情況。媽c茄、審核承包單理位的施工總平陰面布置莖◆升施工總平面布夾置得是否緊湊礦、合理、科學(xué)凈，直接影響工增程的施工進(jìn)度桐。監(jiān)理工程師罷必須從最大限丟度地減少材料施、設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)臣運(yùn)輸、二次搬唱運(yùn)及場(chǎng)內(nèi)交通抓矛盾、工作搭薯接、減少無效篩工作時(shí)間等方爆面認(rèn)真審核承蔑包單位的施工侮總平面布置。覆◆票要求承包單位皂必須根據(jù)施工云總進(jìn)度計(jì)劃通未過科學(xué)的規(guī)劃擱和制訂周密詳頓細(xì)的具體實(shí)施到計(jì)劃，確定主悠材、機(jī)械設(shè)備連、勞動(dòng)力的進(jìn)寄退場(chǎng)計(jì)劃，制覆定出符合實(shí)際桐情況的平面動(dòng)寫態(tài)管理實(shí)施計(jì)虎劃。賺◆鞭檢查承包單位樹制訂落實(shí)施工蓄現(xiàn)場(chǎng)總平面管腳理控制制度。綱應(yīng)根據(jù)施工階扎段、施工內(nèi)容芝和施工特點(diǎn)，寒合理布置各專壘業(yè)的預(yù)制場(chǎng)，栗減少二次搬運(yùn)耽。勝◆倒督促承包單位芽做好已進(jìn)場(chǎng)材披料設(shè)備和已經(jīng)礙領(lǐng)材料的堆放此，對(duì)工程廢料辨進(jìn)行及時(shí)清理俱、統(tǒng)一堆放，委以免妨礙交通巖、運(yùn)輸和施工片。息d健、審核甲、乙甩供材料、設(shè)備屠采購、供應(yīng)汁仰劃棕◆剩督促承包單位稈根據(jù)施工總進(jìn)套度計(jì)劃，及時(shí)嫁編制甲乙供材腹料設(shè)備采購供修應(yīng)計(jì)劃，初定打材料設(shè)備的進(jìn)漂場(chǎng)時(shí)間。鴿◆金承包單位提前仇列出甲乙供材納料、設(shè)備數(shù)量境清單，擬定產(chǎn)即品供貨單位?？獭艮o督促及時(shí)組織另業(yè)主、設(shè)計(jì)等先有關(guān)人員評(píng)審把確定產(chǎn)品供貨辮單位、督促承繡包單位及時(shí)訂規(guī)貨采購，以保騎證產(chǎn)品按計(jì)劃濁供應(yīng)。據(jù)◆炎要求承包單位互根據(jù)工程的實(shí)史際進(jìn)展情況，廟及時(shí)調(diào)整甲乙申供材料設(shè)備的稼采購供應(yīng)計(jì)劃堪，并落實(shí)按時(shí)委交貨。僵e最、審查各項(xiàng)施裂工準(zhǔn)備滑◆給審核施工現(xiàn)場(chǎng)翻的三通一平工甚作是否完善，衛(wèi)臨時(shí)設(shè)施是否主齊備或解決。贊◆意審核承包單位粥的測(cè)量定位放弟線依據(jù)是否具賀備，測(cè)量控制勞點(diǎn)是否已交接堵無誤。糖◆棍審查承包單位凈的主要管理、戀技術(shù)及施工隊(duì)視伍是否已進(jìn)場(chǎng)垮并做好準(zhǔn)備工卷作?；琛舨聦彶槌邪鼏挝慌莨こ淌┕に柰闹饕牧蠝?、機(jī)械、設(shè)備牲是否落實(shí)或已透進(jìn)場(chǎng)。趕◆疑審查承包單位逐各項(xiàng)施工依據(jù)味是否已齊全，障督促承包單位罩熟悉消化施工貢設(shè)計(jì)圖紙。浴◆河審查承包單位抽的施工質(zhì)量檢諸驗(yàn)儀器設(shè)備是瓣否已配備并通嚴(yán)過年檢，委托尿試驗(yàn)測(cè)試單位家是否已落實(shí)。攀◆它督促承包單位巧按計(jì)劃做好各需項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工叼作，及時(shí)完成謠圖紙會(huì)審。揪.2透羞事中進(jìn)度控制轉(zhuǎn)a筋、跟蹤、檢查萬進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)沉施過程面◆挑在工程施工的渣同時(shí)，專業(yè)監(jiān)橋理工程師應(yīng)隨臭時(shí)檢查記錄施咽工進(jìn)展實(shí)際情犧況。宅◆劃建立計(jì)劃進(jìn)度添與實(shí)際進(jìn)度的泄對(duì)照系統(tǒng)，每膛天準(zhǔn)確、形象財(cái)、直觀反映實(shí)饅際進(jìn)度與計(jì)劃浙進(jìn)度的比較值肯。損b砍、審批年度、庸季度、月度進(jìn)疲度計(jì)劃孕◆哥要求承包單位巧對(duì)施工總進(jìn)度夸計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化近，根據(jù)工程節(jié)捏點(diǎn)進(jìn)度控制目府標(biāo)及工程實(shí)施息階段，分別編礦制細(xì)化、分解纏的年度、季度繭、月度進(jìn)度計(jì)煩劃，并報(bào)監(jiān)理箱審批。別◆雪審查承包單位立的施工年度、祥季度、月度進(jìn)竹度計(jì)劃是否符諷合工程節(jié)點(diǎn)或陸階段進(jìn)度計(jì)劃翠實(shí)施要求，是跪否已對(duì)總進(jìn)度港計(jì)劃中的工作波內(nèi)容進(jìn)行分解鉆細(xì)化，施工程御序是否符合工欠程階段性施工護(hù)的要求。另◆痰要求承包單位倉的施工年度、違季度、月度進(jìn)盯度計(jì)劃能及時(shí)移反映施工中存尤在的矛盾和問僵題，及時(shí)對(duì)前朋期計(jì)劃未完成旱工作在下期工憲作計(jì)劃中予以嬌補(bǔ)充、調(diào)整，西確保下期工作孤?lián)尰厣掀诠て陧殦p失。騙c被、審核主要工酬期控制點(diǎn)的實(shí)彎施情況栗要求承包單位譽(yù)在編制施工進(jìn)蒼度計(jì)劃時(shí)，列桂出關(guān)鍵工程的拐進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)萍。并撲監(jiān)理工程師在早日常巡視、檢賺查工作中，重旱點(diǎn)檢查承包單旱位的主要工期訴控制節(jié)點(diǎn)的施枯工情況，掌握悔進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)狼態(tài)實(shí)施過程。輩◆失及時(shí)提醒承包滋單位主要工期照控制點(diǎn)的工程父施工實(shí)際完成狠情況，以便承大包單位進(jìn)行施竄工組織。童d躬、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)眾形象進(jìn)度完成廉情況崗監(jiān)理工程師應(yīng)三及時(shí)檢查進(jìn)度宋計(jì)劃的實(shí)施，驗(yàn)并記錄實(shí)際進(jìn)抓度及其相關(guān)情勿況。癢項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)食應(yīng)建立工程實(shí)豬際完成進(jìn)度與特總計(jì)劃進(jìn)度比題較系統(tǒng)，制作消工程計(jì)劃進(jìn)度謹(jǐn)與實(shí)際完成形謝象進(jìn)度對(duì)照表米，每天反映工驕程實(shí)際施工進(jìn)哀展情況。丑◆黃監(jiān)理工程師在剃量化反映工程罷實(shí)際進(jìn)度的同輪時(shí)，列出計(jì)劃鏡進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)倦度的差異，找腎出影響工程施狡工進(jìn)展的各種呀因素，分析實(shí)蠻際進(jìn)度滯后于福計(jì)劃進(jìn)度的原汽因，提出加快于施工進(jìn)度需采顯取的措施。撓e桂、組織主持工騎程例會(huì)及協(xié)調(diào)序會(huì)殺◆狀項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)徑組織主持每演周舟—顛次工程例會(huì)，扭通過例會(huì)由各賺承包單位通報(bào)析上周工程計(jì)劃企執(zhí)行情況及下詳周工作設(shè)想，尺列出施工中存真在的各種需要寫解決的問題。近監(jiān)理工程師檢仔查上次例會(huì)議蓄定事項(xiàng)的落實(shí)饑情況，分析未嚼完事項(xiàng)的原因鋸；檢查分析工格程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)淚劃完成情況，糠提出下一階段堅(jiān)進(jìn)度工作目標(biāo)萬及其落實(shí)措施葡。岔◆眨項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)天根據(jù)工程實(shí)際時(shí)需要，不定期嶄地組織主持召炮開現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)秋度協(xié)調(diào)會(huì)，及泥時(shí)解決各承包串單位在施工中慧產(chǎn)生的矛盾，抽確定各承包單罩位的工程施工夕界面，協(xié)調(diào)各村承包單位之間脫工作面的提供猜和交接，明確沈合理的施工程太序，確定產(chǎn)品諷的保護(hù)責(zé)任，供提出各項(xiàng)施工疏保障條件，處先理保證正常施潤(rùn)工的外部關(guān)系踏。勵(lì)◆濫項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)鉤通過工程例會(huì)亂及協(xié)調(diào)會(huì)，理謙順各方面的相芬互關(guān)系，協(xié)調(diào)胸有關(guān)各方的相來互施工配合，銅解決施工中存禁在的矛盾，指功出工程進(jìn)度存秤在的問題，分臨析施工進(jìn)度滯忠后的原因，提愧出調(diào)整、促進(jìn)撒施工進(jìn)度的措遙施要求。籮◆盞監(jiān)理工程師通魂過工程例會(huì)檢墊查設(shè)計(jì)、施工彈、業(yè)主及材料斜，設(shè)備供應(yīng)計(jì)應(yīng)劃之間是否存唉在矛盾，發(fā)現(xiàn)相問題，會(huì)上協(xié)乓商解決辦法和忙處理問題，會(huì)若后監(jiān)督檢查實(shí)塌施過程和實(shí)施儲(chǔ)結(jié)果。家◆糾項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)懲通過工程例會(huì)冤，反映承包單味位對(duì)施工承包妹合同的執(zhí)行情蹤況，督促承包簽單位嚴(yán)格依法問履行合同承諾辣。資f尾、及時(shí)簽發(fā)進(jìn)供度付款憑證塵◆眾監(jiān)理工程師應(yīng)弦及時(shí)審查、復(fù)顯核承包單位提膠交的工程量完與成清單，簽署遷質(zhì)量合格、符淺合計(jì)量要求的第實(shí)際完成工程菌量數(shù)據(jù)。稻◆父經(jīng)造價(jià)工程師梯對(duì)監(jiān)理工程師玩所簽署的可計(jì)嚇量工程量依據(jù)凡合同及其他有躬關(guān)規(guī)定計(jì)價(jià)后搖，總監(jiān)理工程深師及時(shí)簽署進(jìn)旦度工程款支付楊證書意見，由鑰建設(shè)單位審批毫后將款項(xiàng)支付叮給承包單位。乎◆墳工程投資資金城充足，供應(yīng)及蚊時(shí)是保證工程揀順利實(shí)施的前耗提，項(xiàng)目監(jiān)理聚機(jī)構(gòu)在收到承集包單位的工程鵲進(jìn)度付款申請(qǐng)牌后，必須優(yōu)質(zhì)懇、高效地完成竟審批手續(xù)，以蠢保證工程建設(shè)載資金的及時(shí)、語準(zhǔn)確到位，滿勸足工程的正常即順利施工。什.3斑侵事后進(jìn)度控制寨a把、向業(yè)主提交賠進(jìn)度報(bào)告另◆慧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)攤在工程實(shí)施過擠程中，通過監(jiān)劇理周報(bào)、月報(bào)瓣、會(huì)議紀(jì)要、招專題報(bào)告等形遷式準(zhǔn)確、及時(shí)詠地向業(yè)主報(bào)告牛工程施工的實(shí)住際進(jìn)度情況，右使業(yè)主及時(shí)掌配握工程進(jìn)展動(dòng)扣態(tài)。問◆釘進(jìn)度報(bào)告分析始實(shí)際進(jìn)度與計(jì)哀劃進(jìn)度的差異拍，提出進(jìn)度滯劇后的原因，列照出影響工程進(jìn)徹度的問題，提盼出調(diào)整、保證紹工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)孟的建議和對(duì)策謹(jǐn)措施。腐b等、拖延工期分烏析原因，制訂輩對(duì)策枯◆餓當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)冒度發(fā)生拖延，僚監(jiān)理工程師應(yīng)澡認(rèn)真、仔細(xì)、屆全面地了解、托分析進(jìn)度滯后平原因，確定造傳成進(jìn)度滯后的與責(zé)任方。厲◆喂針對(duì)進(jìn)度滯后妥的原因，要求叔承包單位從施恒工技術(shù)、施工捕組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)若懲、合同制約占、信息溝通等安方面及時(shí)采取頁措施，調(diào)整施貸工進(jìn)度計(jì)劃，淘保證人力、物鄙力、財(cái)力的按醬需供應(yīng)，為工酸程的順利實(shí)施怎提供前提保障常。黎◆侮根據(jù)施工進(jìn)度賺拖延原因，找請(qǐng)出相應(yīng)對(duì)策，釋及時(shí)解決工程森矛盾，理順各懷方工作關(guān)系，被創(chuàng)造良好的內(nèi)書外部工作環(huán)境彎，督促有關(guān)各匯方及時(shí)處理相鹽關(guān)問題，要求搞承包單位采取乞有效措施追趕羞。危c稍、督促調(diào)整進(jìn)寒度計(jì)劃攜◆悉當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)倡度與計(jì)劃進(jìn)度玻有較大差異，哭導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)鹿劃目標(biāo)不能如禁期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目漲監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須接要求承包單位脈修改進(jìn)度計(jì)劃勇，將調(diào)整后的徐進(jìn)度計(jì)劃提交炒監(jiān)理工程師審決批。貓◆委將審批后的工耽程進(jìn)度調(diào)整計(jì)坐劃送交業(yè)主審是核、認(rèn)可，經(jīng)能業(yè)主確認(rèn)后，僻督促承包單位檔按調(diào)整的進(jìn)度芽計(jì)劃組織實(shí)施塘，并隨時(shí)檢查贊、監(jiān)督實(shí)施過曬程和完成結(jié)果簡(jiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及董時(shí)通知承包單牽位，反饋至建冶設(shè)單位，分析靜原因，尋找對(duì)躬策。折◆尸根據(jù)工程實(shí)際片施工進(jìn)度，及潛時(shí)相應(yīng)地修改尺和調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)懇理機(jī)構(gòu)的工作勞計(jì)劃，保持與咸承包單位的施辜工進(jìn)度計(jì)劃的吳一致性，工作蔑同步性，協(xié)調(diào)眾性，以保證下俘一階段工程施失工的順利進(jìn)行甚。同時(shí)，要求凈同步做好項(xiàng)目生施工、監(jiān)理資亦料的收集整理象。算d勸、及時(shí)處理工復(fù)期索賠轎◆燈當(dāng)承包單位提凡出工程延期申神請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工器程師應(yīng)根據(jù)施郊工合同的規(guī)定誤，符合條件時(shí)紀(jì)，應(yīng)及時(shí)予以都受理。國(guó)◆薪項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)鉛應(yīng)根據(jù)施工合顏同中有關(guān)工程尋延期的約定、樹工期拖延和影聲響工期事件的趨事實(shí)和程度、誤影響工期事件觸對(duì)工期影響的距量化程度，確材定批準(zhǔn)工程延傳期的時(shí)間。鋸◆峰項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)賭在正式簽署工冤程延期批準(zhǔn)時(shí)路間意見之前，岸應(yīng)及時(shí)與建設(shè)崗單位和承包單練位進(jìn)行協(xié)商，略經(jīng)協(xié)商一致，障確定工程延期摘具體時(shí)間，由嚼總監(jiān)理工程師廟簽署最終審批異意見。她◆獄項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落必須及時(shí)受理閥承包單位提出芳的工期索賠申徒請(qǐng)，并將確定燭的審批意見及猛時(shí)通知承包單伏位，以便承包暴單位及時(shí)調(diào)整邊施工進(jìn)度計(jì)劃烏，落實(shí)各項(xiàng)施摸工組織。無.4架集其他常規(guī)方法晶根據(jù)工程項(xiàng)目雨施工既有平行禍?zhǔn)┕?，又有交阿叉施工的特點(diǎn)資，監(jiān)理進(jìn)度控勸制可分別采用鬧橫道圖法豈、億s扮曲線法、網(wǎng)絡(luò)瞎計(jì)劃圖法及三故者結(jié)合方法予炸以實(shí)施。a、橫道圖法全橫道圖是以時(shí)捐間為橫坐標(biāo)，躍以各分項(xiàng)工程旱或施工工序?yàn)樗]縱坐標(biāo)，按一夕定的先后施工目順序和工藝流沿程，用帶時(shí)間版比例的水平橫簽道線表示對(duì)應(yīng)熊項(xiàng)目或工序持付續(xù)時(shí)間的施工氣進(jìn)度計(jì)劃圖表昌。炭橫道圖作為本愚項(xiàng)目一種施工善進(jìn)度監(jiān)理的工忍具，它不但用贊于編制施工進(jìn)搖度計(jì)劃，而且玩還用于工程進(jìn)六度實(shí)施中的監(jiān)酒控。在進(jìn)度計(jì)輛劃實(shí)施中，監(jiān)暖理工程師在計(jì)脹劃進(jìn)度橫道線緞下方同時(shí)標(biāo)出抄各分項(xiàng)工程或頃施工工序的實(shí)述際進(jìn)度。然后救根據(jù)實(shí)際進(jìn)度秘與計(jì)劃進(jìn)度的盆比較，監(jiān)理工享程師對(duì)進(jìn)度計(jì)百劃進(jìn)行必要的映修改與調(diào)整。b、S曲線法相對(duì)本項(xiàng)目采用拳橫道圖監(jiān)控工畢程進(jìn)度時(shí)，計(jì)喊劃進(jìn)度與實(shí)際呀進(jìn)度的比較只膜能在各個(gè)分項(xiàng)僚工程或工作之擦間進(jìn)行，然而玻無法對(duì)整個(gè)工獨(dú)程進(jìn)度情況進(jìn)犁行全局性的管下理，針對(duì)亮這縮—吃不足，故采拾用規(guī)s載曲線法與其配萌合使用。架S盯曲線在本工程猾施工進(jìn)度監(jiān)理川主要應(yīng)用是：夜審批施工進(jìn)度屋計(jì)劃時(shí)，爺用講s饞曲線判斷承包拾商編制的施工翼進(jìn)度計(jì)劃是否補(bǔ)合理；監(jiān)控施淘工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)鄭施階段，對(duì)進(jìn)徹度控制利較用爽s不曲線評(píng)價(jià)實(shí)際蛋進(jìn)度情況屬于弱正常、提前或夕滯后。地c欲、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖做法玻(跟運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)而行動(dòng)態(tài)控壇制道)薪網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是錢以加注工作持詳續(xù)時(shí)間的箭線峽和節(jié)點(diǎn)組成的熔網(wǎng)狀流程圖來勒表示施工進(jìn)度菊計(jì)劃。監(jiān)理工永程師依據(jù)本工某程特點(diǎn)，首先瀉根據(jù)各工作間街的相互關(guān)系及榨其工作先后順兔序流程繪制工裁程項(xiàng)目施工進(jìn)附度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖門；其次通過計(jì)甚算找出計(jì)劃中宵的關(guān)鍵工作及賴關(guān)鍵線路；最侍后通過不斷調(diào)容整、改善網(wǎng)絡(luò)游計(jì)劃，選擇最巴優(yōu)的方案付諸扔實(shí)施。洲網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法膠對(duì)加強(qiáng)本工程灘項(xiàng)目的施工管互理，使其取得踢好、快、省有換良好效果。在捧本工程進(jìn)度監(jiān)讓理中監(jiān)理工程秩師將利用計(jì)算齊機(jī)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)勸劃圖法獲得下印列可靠信息：若◆組各項(xiàng)工作有無偵機(jī)動(dòng)時(shí)間及機(jī)粘動(dòng)時(shí)間極限數(shù)練據(jù)信息；優(yōu)◆凈勞動(dòng)力、材料鼠、施工機(jī)具設(shè)等備等資源利用爆信息；趁◆接哪些工作提前喉或拖延預(yù)測(cè)對(duì)及總工期的影響思等信息。培監(jiān)理工程師將綱根據(jù)提供的信蠶息，在本項(xiàng)目感實(shí)施過程中進(jìn)茫行有效地監(jiān)督烘與控制，并優(yōu)涼化調(diào)整，確保裂本工程項(xiàng)目按犬合同條件順利漁完成。林棗工程進(jìn)度的監(jiān)分理措施集.1貓組織措施佳飛歇a守、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)義理組中進(jìn)度控典制人員。捆停缺b缸、建立進(jìn)度監(jiān)賄理協(xié)調(diào)制度，估每周例會(huì)協(xié)調(diào)擔(dān)。摔c肅、對(duì)影響進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因會(huì)素進(jìn)行分析，檔提出解決辦法漂。里.2貌曾技術(shù)措施悶a淡、施工單位提示出的進(jìn)度要求旨與其配備作業(yè)素人員、設(shè)備之史間的矛盾，提繳出進(jìn)度監(jiān)控意低見。耐b喘、督促施工單真位按計(jì)劃做好傳各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備虹工作，做到技浮術(shù)先行。府c調(diào)、采取必要的膜技術(shù)措施，加臘快施工進(jìn)度。闖.3插限協(xié)調(diào)措施裳a(bǔ)束、檢查設(shè)計(jì)、跡施工及甲方供臉材料、設(shè)備進(jìn)胳場(chǎng)計(jì)劃之間的窮矛盾，協(xié)商解麻決辦法，并監(jiān)氣控各方計(jì)劃落則實(shí)。茫b雅、協(xié)調(diào)總、分巡包單位之間的窯進(jìn)度要求與作邊業(yè)面方面之間遙的矛盾，通過濫監(jiān)控協(xié)調(diào)進(jìn)行隸有序施工。怨.4告收合同措施鞭實(shí)行合同管理耗，在保證質(zhì)量協(xié)的前提下督促游合同工期的執(zhí)擁行。奮.5幼奪信息管理措施些a慧、通過計(jì)劃進(jìn)永度與實(shí)際進(jìn)度允的動(dòng)態(tài)比較，休定期向建設(shè)單爐位提供進(jìn)度比亭較報(bào)告，為協(xié)謀調(diào)進(jìn)度提供信愁息依據(jù)。探b萍、根據(jù)收集的兵材料、設(shè)備訂計(jì)貨合同，到貨廊計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)月度比較，為編芳制和落實(shí)月進(jìn)槍度計(jì)劃，為采語取必要措施創(chuàng)條造條件。壩4夾．工程費(fèi)用監(jiān)借理工作的程序鏟與方法獻(xiàn)4.1兵危工程費(fèi)用監(jiān)理防工作的程序總包單位審批分包付款申請(qǐng)后，納入總包付款申請(qǐng)總包單位審批分包付款申請(qǐng)后，納入總包付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師、甲方代表審批投資監(jiān)理審核甲方14天內(nèi)付款每月25日前由各分包上報(bào)月工程進(jìn)度款付款申請(qǐng)規(guī)定期限內(nèi)審批完畢規(guī)定期限內(nèi)審批完畢規(guī)定期限內(nèi)審批完畢改4.2企靜工程費(fèi)用監(jiān)理規(guī)工作的方法旬氧工程量計(jì)量與秋計(jì)算票1)訂猜在施工準(zhǔn)備階勻段，負(fù)責(zé)計(jì)算醒支付的監(jiān)理工閉師應(yīng)根據(jù)承包內(nèi)合同、施工組晴織織設(shè)計(jì)、原好狀土標(biāo)高、相溪關(guān)圖紙資料以材及計(jì)量表中詳拔細(xì)列出的需要恰完成的項(xiàng)目以淡及各項(xiàng)目的工豬程量，對(duì)照承河包人的投標(biāo)文薦件一一進(jìn)行審靈查，了解合同妨文件中的項(xiàng)目軋劃分與承包人市的項(xiàng)目劃分的卵差別，了解承判包人由于施工遭方法、施工過涂程、施工進(jìn)度交的需要而對(duì)工項(xiàng)程量安排的特住點(diǎn)，了解工程旁量的形成和累方計(jì)過程，特別減是對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)情竿況，預(yù)測(cè)和估辟計(jì)可能會(huì)發(fā)生舟工程量變動(dòng)的些問題。亂2)神水工程量清單及襲其說具明世餓(箱在協(xié)助業(yè)主招綠標(biāo)工作時(shí)編回制匪)算洽恐a嚴(yán)、工程量清單宇的項(xiàng)目均附有哭相應(yīng)的說明，麥這些說明均以私設(shè)計(jì)文件和圖花紙為依據(jù)，并騙與合同文件中鼓施工技術(shù)要求港、技術(shù)規(guī)范相位呼應(yīng)。監(jiān)理工逗程師應(yīng)熟悉工脂程量清單及其賄說明，把工程挑量清單與招標(biāo)歡條件、合同條斤款、圖紙和技才術(shù)規(guī)范聯(lián)系起概來閱讀，掌握濕工程具