施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

PAGE13目錄HYPERLINK\l_Toc15735第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施1HYPERLINK\l_Toc12513第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃1HYPERLINK\l_Toc13943一、工期安排原則1HYPERLINK\l_Toc22758二、施工進(jìn)度計(jì)劃1HYPERLINK\l_Toc8182第二節(jié)工期進(jìn)度保證措施2HYPERLINK\l_Toc102071、建立工期保證體系2HYPERLINK\l_Toc692、組織管理措施3HYPERLINK\l_Toc205833、保證進(jìn)度的技術(shù)組織措施4HYPERLINK\l_Toc58764、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行7HYPERLINK\l_Toc5536第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的事前、事中、事后控制10HYPERLINK\l_Toc320171、進(jìn)度的事前控制10HYPERLINK\l_Toc197272、施工進(jìn)度的事中控制11HYPERLINK\l_Toc307343、進(jìn)度事后控制13諸第三機(jī)章顆柿殊施工進(jìn)度計(jì)劃宗和各階段進(jìn)度綿的保證措施閘第一放節(jié)屯誘施工進(jìn)度計(jì)劃閃一、工期安排龜原則仍1稼、以招標(biāo)文件訂提供的工程數(shù)沈量和本承包人旺計(jì)劃投放的資冷源捷(細(xì)機(jī)械設(shè)備、勞再動(dòng)力、材料、躍資金等赤)掃為依據(jù)，以合培同工期為前提件，統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)合理安排。枯2泊、在保證工程私質(zhì)量、施工安步全的基礎(chǔ)上，發(fā)優(yōu)化資源配置臣，挖掘人員和鑄設(shè)備潛力，充鑼分發(fā)揮企業(yè)綜章合優(yōu)勢(shì)，確保柴在合同工期內(nèi)摟完成施工任務(wù)昂?？?申、以組織均衡貍法施工為基本嗽方法，各工程海項(xiàng)目在非雨季蛋抓緊施工，盡莊量減少雨季作回業(yè)。在施工管舉理上必須抓住圣施工的有利季著節(jié)，針對(duì)各項(xiàng)古工程的特點(diǎn)，亭合理安排施工蝦順序，采用平版行、流水、交地叉作業(yè)方法，鴿超前運(yùn)作。礙二、施工進(jìn)度創(chuàng)計(jì)劃連紗業(yè)主要求本工努程的總工期歷沾時(shí)為別60鵝日歷天。我公雷司確保滿足業(yè)墊主的工期要求父，即在攔60靈日歷天內(nèi)完成兔本工程的全部讀施工任務(wù)。為賭保證在工期內(nèi)何完工程任務(wù)，宅各控制性節(jié)點(diǎn)倦工期施工用時(shí)合分述如下：泛1穿、施工準(zhǔn)備期叨2于d辯，準(zhǔn)備的工做氏主要包括三通旨一平，即路通黎、電通、水通田、場(chǎng)地平，各寒類臨時(shí)生產(chǎn)、斃生活房屋修建麥。對(duì)建設(shè)單位盾交的測(cè)量控制粥樁位進(jìn)行復(fù)核抹，并建立滿足均施工要求的加惰密控制測(cè)量網(wǎng)帽。駁2野、土重石方輩在施工準(zhǔn)備基城本完成時(shí)同時(shí)捧立即開始施工搏，計(jì)劃工期能4皮4熄天半。退3醉、排水工程計(jì)炒劃工期莖2摟0垃天完成餅，且具備管溝券開挖條件后即鞋可展開。揚(yáng)4組、道路真工程計(jì)劃艘工期朗3壁0母天拘完成。佳5阿、膛硬質(zhì)廣場(chǎng)工程余計(jì)劃工期棋4指6巧天言完成。侵6億、憶綠化工程遣計(jì)劃工期舉20霜天芒完成迅；凍7緩、墊電氣捷工程計(jì)劃工期騰14汪天完成。題8瞧、收尾及竣工膝驗(yàn)收蹲計(jì)劃工頁(yè)期黨4料天。龜詳見工程進(jìn)度銅計(jì)劃表。（后帶附）掉各分項(xiàng)工程進(jìn)炸度安排詳見附伶表四計(jì)劃開、姓竣工日期和施餃工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖責(zé)。串壽第二恥節(jié)題技工期進(jìn)度保證毒措施揀工期十分緊迫于，因此需擬定猶一個(gè)合理且經(jīng)兼濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃絮，在整個(gè)施工詳過程中，在時(shí)霸間上以該計(jì)劃凍進(jìn)行監(jiān)督、檢瞧查、調(diào)整，發(fā)溜現(xiàn)進(jìn)度偏差，右應(yīng)及時(shí)采取相征關(guān)措施糾正偏品差，盡可能地議保證進(jìn)度計(jì)劃含的完成，屑為此，我們將治采取措施如下衫:宗1漁、建立工期保誠(chéng)證體系建立、建全調(diào)度指揮系統(tǒng)建立、建全調(diào)度指揮系統(tǒng)工期保證體系管理保證后勤保證管理保證層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期要求協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系創(chuàng)造良好的施工環(huán)境編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃做好物資供應(yīng)和后勤保證突出重點(diǎn)、日清日結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會(huì)制度工期責(zé)任制度內(nèi)部承包機(jī)制宋工期保證體系移圖惡2室、組織管理措駱施左1冒、組織本工程遣的施工管理人梳員和技術(shù)主管擁認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)盤圖紙，向全體衣施工人員做好垮思想動(dòng)員和教襲育工作，認(rèn)識(shí)數(shù)保證工期、守楊信譽(yù)的重要意園義，全體人員遠(yuǎn)共同努力，確隨保按期或提前盯交工。殲2總、為確保任務(wù)夠按期完成，除司項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)考在現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)瞇施工現(xiàn)場(chǎng)指揮紫、協(xié)調(diào)內(nèi)、外溫關(guān)系外，還必濃須按照總工期廉安排，優(yōu)化施珍工組織設(shè)計(jì)，泥分步實(shí)施，把鋸任務(wù)分解到作怪業(yè)隊(duì)和班組，千建立以工序進(jìn)彎度、質(zhì)量為主毛要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)伴承包責(zé)任制，佳定期進(jìn)行考核疲。廁3葬、加強(qiáng)施工現(xiàn)陵場(chǎng)管理，搞好縮工序銜接，做赴好原料供應(yīng)和妖技術(shù)保障工作橫，做到按施工舞計(jì)劃盡早開工祥，人、機(jī)、料澡等工作務(wù)必限遲期到位，各項(xiàng)斧施工準(zhǔn)備工作寄盡可能超前，浸各種不利因素酬應(yīng)充分予以估健計(jì)。燙4狠、認(rèn)真做好計(jì)籠劃工作，要提期前編制好施工草進(jìn)度計(jì)劃，施更工時(shí)做到每天軟要檢查落實(shí)情潛況隨時(shí)調(diào)整，拒動(dòng)態(tài)管理。暈建立以計(jì)劃調(diào)胃度為中心的生煩產(chǎn)指揮系統(tǒng)，碎加強(qiáng)生產(chǎn)指揮固，強(qiáng)化施工計(jì)刺劃管理，層層毯落實(shí)，每周編蛙制進(jìn)度計(jì)劃，跨以周保月，月童保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。捐每天分析生產(chǎn)五進(jìn)度，及時(shí)解差決施工中存在犬的問題。詠5之、加強(qiáng)同業(yè)主傷、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、殊設(shè)計(jì)單位等單茶位的聯(lián)系和密協(xié)切配合，創(chuàng)造咸良好的外部工囑作環(huán)境，使影滲響施工生產(chǎn)的不不利因素減到址最小。杰6族、在施工過程拘中，做到各項(xiàng)安工作有人負(fù)責(zé)茄。施工作業(yè)班奏組不僅要保質(zhì)元量，而且要保沸工期。施工人嫂員的效益不僅擊要與質(zhì)量掛鉤婆，且與工期掛潑鉤。實(shí)行分?jǐn)?shù)影制，使施工人堂員在施工中，索有一定的壓力乎和動(dòng)力。勝7對(duì)、項(xiàng)目部的領(lǐng)槳導(dǎo)班子成員，野對(duì)工期實(shí)行承搭包責(zé)任制，對(duì)腰各相關(guān)工作工驗(yàn)期實(shí)述行酷“目日檢祝制等”碗。當(dāng)天的任務(wù)亭必須當(dāng)天完成脂，并應(yīng)幫助作工業(yè)班組分折原坊因，找出問題累的關(guān)鍵，并幫他助其解決。戀8主、對(duì)影響施工零關(guān)鍵的項(xiàng)目，患主要施工領(lǐng)導(dǎo)眼及有關(guān)管理施魯工員跟班作業(yè)京，組織和實(shí)施役，必要時(shí)組織拿加班突擊。簽9咐、晴鴿漿柔梢朝壺3麻、丸保證進(jìn)度的技寨術(shù)組織措施摸工程情況較復(fù)互雜，保證工期李，盡快給道路定工程倒出工作續(xù)面，我公司精良心編制了工程度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃簡(jiǎn)，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)聾工期進(jìn)行了重厲點(diǎn)安排，公司民負(fù)責(zé)監(jiān)督牌網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃和龍各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)際襲完成的情況，貓項(xiàng)目負(fù)責(zé)按一估級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具帝體要求細(xì)化進(jìn)眾度計(jì)劃的編制脫和實(shí)施，利用普計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)英網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完注成情況進(jìn)行全腹過程的記錄、停分析、優(yōu)化。筆一、施工進(jìn)度間計(jì)劃的編制及閥控制跳工程承包合同適簽定后，在合霜同簽訂之日佩始障7裹日內(nèi)做出詳細(xì)貪的施工總進(jìn)度臭計(jì)劃和施工組塔織設(shè)計(jì)，提交錘給業(yè)主批準(zhǔn)后潔作為實(shí)施的依簽據(jù)。怠施工進(jìn)度計(jì)劃藍(lán)編制內(nèi)容：工鐘程施工總進(jìn)度價(jià)計(jì)劃以形象進(jìn)融度為主線，以偷各種計(jì)劃為主居要內(nèi)容?？傔M(jìn)霸度計(jì)劃由兩方賓面的內(nèi)容組成假，一是以形象秧進(jìn)度為主的計(jì)儲(chǔ)劃；二是與總咳計(jì)劃相適應(yīng)的瓣出圖計(jì)劃、施欠工方案編制計(jì)佩劃、材料設(shè)備莫的采購(gòu)計(jì)劃及爽相關(guān)的其它管避理工作計(jì)劃。紙施工總進(jìn)度計(jì)競(jìng)劃編制的形式飼：為了在計(jì)劃犁安排中，能較副詳盡地表示出紀(jì)各個(gè)工種、以舅及整個(gè)工程的菌施工狀況，在舊計(jì)劃編排上采膝用兩種形式相質(zhì)結(jié)合的方式：覆一種是立體形弟象時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)奶度表；另一種祝是橫道圖進(jìn)度剩表。墓3憤、工程進(jìn)度的雙控制及調(diào)整姐在項(xiàng)目實(shí)施過跡程中，由于外誕部環(huán)境和條件揭的變化，進(jìn)度澤計(jì)劃的編制者慎很難事先對(duì)項(xiàng)廁目在實(shí)施過程錦中可能出現(xiàn)的督問題進(jìn)行全面?zhèn)蔚墓烙?jì)。為此士，在項(xiàng)目進(jìn)度耍計(jì)劃的執(zhí)行過升程中，必須采勤取系統(tǒng)的進(jìn)度避控制措施。包括：栗1怕)齡擬定詳細(xì)的施取工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)堆劃腐2賞)酷運(yùn)用現(xiàn)代化管另理手段進(jìn)行監(jiān)魔測(cè)撤3專)泊做好調(diào)度工作嘉4沿)葵施工進(jìn)度的檢錢查輔5跪)脂進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)攔整6)進(jìn)度報(bào)告尼7申)揪實(shí)行懲罰制度考二、加強(qiáng)組織考管理力度煤為確保工期而蒸投入人力多，困施工協(xié)調(diào)管理燭較復(fù)雜，為了赴確保工程質(zhì)量驢目標(biāo)，確保工崇程按期竣工交沙付使用，兌現(xiàn)次合同承諾，結(jié)廚合我公司類似矛工程施工經(jīng)驗(yàn)庫(kù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜爭(zhēng)合管理實(shí)力，倍制定如下工期倆保證措施。飯?jiān)谑┕ぶ胁扇∠壓侠淼氖┕すみ~序組織小流水轎施工作業(yè)，合測(cè)理利用工序、足時(shí)間、工作面賽。部根據(jù)周進(jìn)度計(jì)輩劃安排，找出拾關(guān)鍵工序，合侵理組織勞動(dòng)力復(fù)，精心策劃，耕優(yōu)化背勞動(dòng)力組合，煎確保各工序合窄理工期，避免屢在施工中出現(xiàn)臭因個(gè)別工序未傅完成而影響其餃它工序，造成添窩工現(xiàn)象。同殘時(shí)責(zé)任落實(shí)到追人，賞罰分明輕，對(duì)縮短了工究序工期的班組頸予以獎(jiǎng)勵(lì)，影吵響工序工期的摘作業(yè)班組和個(gè)象人予以罰款。堅(jiān)每道工序完成總后，作業(yè)班組甩進(jìn)行自檢，合徑格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)伶檢，由工長(zhǎng)報(bào)初專職質(zhì)檢員驗(yàn)餐收，合格后方做可由下一工序癢施工班組和質(zhì)收檢員簽字認(rèn)可組，辦理交接檢典手續(xù)，進(jìn)入下植一道工序施工暢。同時(shí)加強(qiáng)交掉接檢，加強(qiáng)工末序成品保護(hù)，遺落實(shí)工序質(zhì)量綁責(zé)任。即驗(yàn)收恒下一道工序時(shí)壤，如果上一道陶工序存在問題葬，則上一道工掩序的責(zé)任由下心一工序施工人坑承擔(dān)。加大質(zhì)如檢人員的權(quán)利壁，充分發(fā)揮專亭職質(zhì)檢員的作退用，嚴(yán)把工序差質(zhì)量關(guān)。確保騎各工序質(zhì)量一辨次驗(yàn)收成優(yōu)，博杜絕返工以良業(yè)好的施工質(zhì)量低獲取工期的有遵效使用。餃作業(yè)隊(duì)采取三分級(jí)管理方式，挎即一級(jí)為作業(yè)販隊(duì)長(zhǎng)、二級(jí)為泳質(zhì)檢員和施工原員、三級(jí)為班暗組長(zhǎng)，明確權(quán)器力，落實(shí)責(zé)任努；在施工過程渾中引入競(jìng)爭(zhēng)激年勵(lì)機(jī)制，在各僵施工隊(duì)之間、裕作業(yè)班組之間漏開展勞動(dòng)競(jìng)賽據(jù)，形成一種你語追我趕的競(jìng)爭(zhēng)湖局面，每月進(jìn)悲行一次考核評(píng)耕比，對(duì)于表現(xiàn)誦突出，對(duì)工期沸和質(zhì)量作出重識(shí)大貢獻(xiàn)的作業(yè)殿隊(duì)班組和個(gè)人燦予以重獎(jiǎng)；專炎業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)匆行持證上崗制半度，杜絕無證勁操作，同時(shí)要途定期對(duì)持證人劣員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)旋際操作考試，勸考試不合格的泡取消上崗資格辛；對(duì)于重要工坐序駁(吳如混凝土振搗盛等脅)遵的操作人進(jìn)行朗現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)開，考試合格后知方可上崗。天三、合理配置占優(yōu)勢(shì)資源氣足夠的資源投據(jù)入是保證工期獄順利實(shí)現(xiàn)的基駐本條件之一，涉我們將在人員惰、材料、機(jī)械她設(shè)備、資金等碧方面確保優(yōu)勢(shì)挖資源的充分投挎入，確保工期抬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)徒。聾零黨按照施工組織炎設(shè)計(jì)的要求，圣根據(jù)工程控制敵計(jì)劃要求，進(jìn)術(shù)行工料分析，析相應(yīng)編制人員縣進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材菊料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、閑機(jī)械設(shè)備使用伍計(jì)劃、資金使贏用計(jì)劃，以保轟證各種資源能都滿足工程計(jì)劃壤周期內(nèi)的需要灰。森1藍(lán)、人員管理措粥施順人力資源主要等包括項(xiàng)目管理忙人員和施工作嬸業(yè)人員兩大部羅分。本工程已束經(jīng)列入我公司好的重點(diǎn)工程，撇我公司將選配肚優(yōu)秀的工程技絨術(shù)管理人員，棒在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)聾有力的項(xiàng)目經(jīng)陽(yáng)理部。經(jīng)理部估由責(zé)任心強(qiáng)、噴業(yè)務(wù)精、技術(shù)妹好、組織能力送強(qiáng)的人員組成茅。盲我司將選派適海合本工程施工致特點(diǎn)的、技術(shù)兼過硬的、能吃怒苦耐勞的專業(yè)梳施工班組進(jìn)場(chǎng)族作業(yè)，確保高噴標(biāo)準(zhǔn)、高速度芬地完成本工程熱的施工任務(wù)。病為保證足夠的汗勞動(dòng)力、主要屈采取以下措施剪：2、材料配置蠢物資材料計(jì)劃沖應(yīng)明確材料的錘數(shù)量、規(guī)格和誦進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)穩(wěn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)鬼有一定的庫(kù)存犧量，以保證工賠程提前或節(jié)假膨日運(yùn)輸困難時(shí)唇，工程對(duì)物資畝材料的需要，懷確保現(xiàn)場(chǎng)施工蝦正常進(jìn)行；儉本工程主要材來料由公司材料傻部按主要材料川進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一壇采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)企，零星材料及叫一些應(yīng)急材料播由項(xiàng)目部及時(shí)船采購(gòu)，所有材獄料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由傾項(xiàng)目專職質(zhì)檢僻員、材料員技而術(shù)員共同驗(yàn)收光，未經(jīng)驗(yàn)收合侵格的材料一律音不得使用，不三合格材料嚴(yán)禁奸進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)橫；以確保進(jìn)場(chǎng)救材料質(zhì)量，確柴保工程質(zhì)貫量頭(突具體運(yùn)作按我跳公司程序管理勢(shì)文件相應(yīng)規(guī)定娘執(zhí)沉行哨)于。3、資金配置丘正常的施工生賠產(chǎn)必須有足夠葡的資金作為后涼盾，本工程作惡為我公司的重營(yíng)點(diǎn)工程，資金斤絕對(duì)專款專用評(píng)、對(duì)資金的使尼用，做到有計(jì)偏劃、有準(zhǔn)備、拘合理使用，以錘避免因?yàn)橘Y金沾問題而影響施夸工進(jìn)度，充分量保證勞動(dòng)力、芳施工機(jī)械的充閘足配彈備、材料及時(shí)疾采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。奴根據(jù)施工實(shí)際敘情況編制月進(jìn)紅度計(jì)劃報(bào)表，浸根據(jù)合同條款床申請(qǐng)工程款，鉤將工程款合理絨分配于人工費(fèi)釀、材料費(fèi)等等憐各個(gè)方面，確棋保工程的順利露進(jìn)行。稅另外，我公司位有雄厚的銀行甩資信額度，有肢充分的能力來巡保證前期工程薪的資金投入及屋因?yàn)楣こ踢M(jìn)度察款未能按進(jìn)度鎮(zhèn)計(jì)劃支付時(shí)的熄資金投入，確感保工程不會(huì)因潤(rùn)為資金問題而碗拖延。折四、采取科學(xué)盆、先進(jìn)的技術(shù)吳措施很1財(cái)、方案措施的理編制哀主要施工方案斷由公司技術(shù)部遍主持，項(xiàng)目總慨工和技術(shù)部門塊參加共同編制悠，一般性的技連術(shù)措施由項(xiàng)目跑總工主持項(xiàng)目巡技術(shù)部門結(jié)合駝施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)煉際情況編制。貨2歡、方案措施執(zhí)雖行與落實(shí)捧施工方案和技膨術(shù)措施一經(jīng)制盛定，并以文件炊的形式下發(fā)，曉現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格龜按方案和技術(shù)勾措施的規(guī)定執(zhí)難行。主要施工喚方案和措施由庭項(xiàng)目工程師對(duì)群工程部、技術(shù)晨部、質(zhì)檢部進(jìn)慮行統(tǒng)一交底，鋒一般性的施工儀方案和技術(shù)措涼施由工長(zhǎng)直接鹿對(duì)作業(yè)隊(duì)班組訓(xùn)進(jìn)行交底，并線辦理有關(guān)手續(xù)柄。由班組長(zhǎng)對(duì)擺操作工人進(jìn)行撫交底。扮3航、新技術(shù)、新勤工藝、新材料賓的應(yīng)用勻積極推廣應(yīng)用周新工藝、新技晌術(shù)、新材料，傻提高科技含量痰，積極開展全嫌面質(zhì)量管理，萌進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)蘇活動(dòng)，采用新累型建筑材料，閃爭(zhēng)取縮短工期庸。庭4捏、進(jìn)度計(jì)劃的硬執(zhí)行爹1毒）施工項(xiàng)目進(jìn)賴度計(jì)劃的貫徹仿（健1如）檢查各層次杯的計(jì)劃，形成甩嚴(yán)密的計(jì)劃保氧證體系簽施工項(xiàng)目的所犬有施工進(jìn)度計(jì)炭劃：施工總進(jìn)干度計(jì)劃、單位沃工程施工進(jìn)度土計(jì)劃，分部分狼項(xiàng)工程施工進(jìn)丸度計(jì)劃，都是景圍繞一個(gè)總?cè)慰p務(wù)而編制的；壺他們之間關(guān)系采是高層次的計(jì)惱劃為低層次計(jì)于劃的依據(jù)，低腥層次的計(jì)劃是銷共層次計(jì)劃的眠具體化。在貫設(shè)徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)澆首先檢查是否放協(xié)調(diào)一致，計(jì)待劃目標(biāo)是否層占層分解，遭相互銜接，組豎成一個(gè)計(jì)劃實(shí)裂施的保證體鳳系，以施工任六務(wù)書的方式下覺達(dá)施工隊(duì)以保滋證實(shí)施。跟（倘2捕）層層簽訂承抵包合同或下達(dá)君施工任務(wù)書施堂工項(xiàng)目經(jīng)理、勿施工隊(duì)和作業(yè)為班組之間分別拉簽訂承包合同跡，按計(jì)劃目標(biāo)捷明確規(guī)定合同避工期、相互承荒擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、異權(quán)限和利益，甘或者采用下達(dá)卸施工任務(wù)書，周將作業(yè)下達(dá)到普施工班組，明摟確施工任務(wù)，續(xù)技術(shù)措施。質(zhì)弊量要求等內(nèi)容寨，使施工班組召必須保證按作飛業(yè)計(jì)劃時(shí)間完快成規(guī)定的任務(wù)維。調(diào)（諷3遙）計(jì)劃全面交蹈底，發(fā)動(dòng)群眾確實(shí)施計(jì)劃們施工進(jìn)度計(jì)劃竭的實(shí)施是全體尖工作人員的共息同的行動(dòng)，要懂使有關(guān)人員都頁(yè)明確各項(xiàng)計(jì)劃堡的目標(biāo)、任務(wù)厚、實(shí)施方案和曉措施，使管理傻層和作業(yè)層協(xié)睬調(diào)一致，將計(jì)彎劃變成群眾的愧直覺行動(dòng)，充此分發(fā)動(dòng)群眾的蟻干勁和創(chuàng)造精幕神，轟2鬼）施工項(xiàng)目進(jìn)屋度計(jì)劃的實(shí)施寸（骨1獨(dú)）編制月（旬知）作業(yè)計(jì)劃匪為了實(shí)施施工極進(jìn)度計(jì)劃，將破規(guī)定的任務(wù)結(jié)領(lǐng)合現(xiàn)場(chǎng)施工條腦件，在施工開剩始前和過程中背不斷地編制本筆月（旬）的作斗業(yè)計(jì)劃，這便礎(chǔ)使施工計(jì)膠劃得座更具體、切合稠實(shí)際和可行。期在月（旬）計(jì)厭劃中要明確，幻本月（旬）應(yīng)竿完成的任務(wù)，薦所需要的各種潛資源量，提高砍勞動(dòng)生產(chǎn)效率叔。掏（降2輔）簽發(fā)施工任若務(wù)書化編制好月（旬蘋）作業(yè)計(jì)劃以濃后，將每項(xiàng)具飾體的任務(wù)通過隸簽發(fā)施工任務(wù)誦書的方式使其偵更進(jìn)一步落實(shí)紫。施工任務(wù)書星是向班組下達(dá)例任務(wù)實(shí)行責(zé)任乓承包、全面管蠻理和原始記錄穿的綜合性文件峽。施工班組必還須保證指令任惑務(wù)的完成。事（完3新）做好施工進(jìn)畝度計(jì)劃記錄，程填好施工進(jìn)度專統(tǒng)計(jì)表，在計(jì)希劃任務(wù)完成的存過程中，各級(jí)棵施工進(jìn)度計(jì)劃搜的執(zhí)行者都要糧跟蹤做好施工棕記錄，記載計(jì)竟劃中的每項(xiàng)工津作開始日期、少工作進(jìn)度和完旗成日期。為施內(nèi)工項(xiàng)目進(jìn)度檢碼查分析提供信怨息，因此要求粱實(shí)事求是記載英，并填好有關(guān)吼圖表。對(duì)（兵4艷）做好施工中程的調(diào)度工作千施工中的調(diào)度眼是組織施工中蝦各階段、環(huán)節(jié)例、專業(yè)和工種仙的相互配合、萬進(jìn)度協(xié)調(diào)的指帶揮核心。調(diào)度陳工作是施工進(jìn)懼度計(jì)劃順利進(jìn)棗行的重要手段蔽。其主要任務(wù)遺是掌握計(jì)劃實(shí)魔施情況，協(xié)調(diào)表各方面關(guān)系，許采取清施，排伯出各種矛盾，守加強(qiáng)各薄弱環(huán)還節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)股平衡，保證完裳成作業(yè)計(jì)劃和旱實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)身。盲3序）施工項(xiàng)目進(jìn)步度計(jì)劃的檢查衰在施工項(xiàng)目的柴實(shí)施過程中，修為了進(jìn)行進(jìn)度帆控制，進(jìn)度控皮制人員應(yīng)經(jīng)常夢(mèng)地、定期地跟摟蹤檢查施工實(shí)芬際進(jìn)度情況，亂主要是收集施構(gòu)工項(xiàng)目進(jìn)度材施料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摧整理和對(duì)比分寇析，確定實(shí)際掛進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)但度之間的關(guān)系框，主要包括：點(diǎn)（夸1皆）跟蹤檢查施莫工實(shí)際進(jìn)度唐跟蹤檢查施工于實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)利目施工進(jìn)度控澤制的關(guān)鍵措施朝，其目的是收論集實(shí)際施工進(jìn)停度的有關(guān)數(shù)據(jù)柜。跟蹤檢查的竄時(shí)間和收集數(shù)辱據(jù)的質(zhì)量，直總接影響控制工臨作的質(zhì)量和效尼果。臘（饅2涌）整理統(tǒng)計(jì)檢燥查數(shù)據(jù)緞收集到得施工減項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度奴數(shù)據(jù)，要進(jìn)行沒必要的整理、等按計(jì)劃控制的漢工作項(xiàng)目進(jìn)行室統(tǒng)計(jì)，形成與地計(jì)劃進(jìn)度具有謙可比性的數(shù)據(jù)葬，相同的量綱烈和形象進(jìn)度，塘一般可以按實(shí)松物工程量、工造作量和勞動(dòng)消膨耗量以及累積邊百分比整理和悔統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查歪的數(shù)據(jù)，以便貴與相應(yīng)的計(jì)劃泄完成良相對(duì)比挎。曲（喉3撿）對(duì)比實(shí)際進(jìn)誓度與計(jì)劃進(jìn)度沃將收集的資料熔整理和統(tǒng)計(jì)成寶具有與計(jì)劃進(jìn)亞度可比性的數(shù)雖據(jù)后，用施工待項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度糖與計(jì)劃進(jìn)度的眉比較方法進(jìn)行味比較，通常用茫的比較方法有巾：橫道圖比較害法雙、邁S等型曲線比較法袍和窗“任香映蕉營(yíng)”度形曲線比較法傅、前鋒比較法畏。默第三防節(jié)語雀進(jìn)度計(jì)劃的事闊前、事中、事慈后控制笨責(zé)1能、進(jìn)度的事前曾控制煉娛事前充分計(jì)劃甩，沿在項(xiàng)目開工前霧，項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)門應(yīng)做好前期隱準(zhǔn)備工作，選溉定最佳的施工銷方案，選好資擠質(zhì)高、信譽(yù)較螞好的供應(yīng)商（霞施工、材料、比設(shè)備等），制尼定并實(shí)時(shí)調(diào)整宿每期的項(xiàng)目成梳本計(jì)劃，充分槐考慮項(xiàng)目運(yùn)作遭過程可能遇到要的未靈知因素及其影闖響。景(賭1炸)舉選定最佳的施湊工方案悟施工方案的不插同，工期就會(huì)畜不同及所需機(jī)桃具等也不同。虧因此，施工方盜案的優(yōu)化選擇寺是施工企業(yè)降討低工程成本的飛主要途徑。結(jié)廚合項(xiàng)目的規(guī)模碑、性質(zhì)、復(fù)雜天程度、現(xiàn)場(chǎng)等帶因素，可以同豆時(shí)制訂幾個(gè)施張工方案，互相群比較，從中優(yōu)阻選最合理、最佩經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。棚擬定經(jīng)濟(jì)可行站的技術(shù)組織措幻施計(jì)劃，列入儀施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)之中。為保證岔技術(shù)組織措施萍計(jì)劃的落實(shí)并擦取得預(yù)期效果杠，工程技術(shù)人秤員、材料員、惰現(xiàn)場(chǎng)管理人員皆應(yīng)明確分工，訴形成落實(shí)技術(shù)欄組織措施的一兼條龍。畜(枯2)麗選擇資質(zhì)高、貢信譽(yù)較好的供扛應(yīng)商轟勞務(wù)盞分包合同及材芹料合同應(yīng)通過席公開招標(biāo)投標(biāo)妹的方式，應(yīng)建即立供應(yīng)商（施紙工、材料、設(shè)超備等），以選鋤擇資質(zhì)高、信仗譽(yù)較好的雀合格頑供應(yīng)商，從而加在保證質(zhì)量的厘前提下達(dá)到能困夠有效控制成側(cè)本支出的目的迅。薦(3獅)顧編制項(xiàng)目實(shí)施艦進(jìn)度計(jì)劃膜項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度唯計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)賓施起控制作用需的項(xiàng)目目標(biāo)，墾是確定施工承孤包合同工期條凳款的依據(jù)，也紹是確定和審核沃施工進(jìn)度與設(shè)拿計(jì)進(jìn)度、材料訓(xùn)供應(yīng)進(jìn)度、資避金資源計(jì)劃是倆否協(xié)調(diào)的依據(jù)選。湊尋(4趟)旁向監(jiān)理單位提套交的施工進(jìn)度握計(jì)劃，監(jiān)理應(yīng)仙細(xì)致予以審查穿。主要審核是乞否符合工期控休制目標(biāo)的要求匙，審核施工進(jìn)弦度計(jì)劃與施工賢方案的協(xié)調(diào)性尾和合理性。并膊提出意見、建叼議，進(jìn)一步優(yōu)層化施工進(jìn)度計(jì)撇劃贏。辮莫(5即)籮向監(jiān)理單位提塔交的施工方案彼，監(jiān)理應(yīng)細(xì)致琴審核，主要審雨核保證工期，概充分利用時(shí)間浸的技術(shù)組織措學(xué)施的可行性、察合理性。施工與人員和機(jī)械是咽否滿足施工順寇序是否合理矮。砍厲(6夾)組向監(jiān)理單位提帝交材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)孤劃與進(jìn)度計(jì)劃啟的協(xié)調(diào)性、合移理性。監(jiān)理應(yīng)忠細(xì)致審核。混2倒、施工進(jìn)度的櫻事中控制冷皆施工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境管理環(huán)境影響的控制施工階段進(jìn)度控制對(duì)采用的施工工藝的工作程序和持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系的控制對(duì)投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃的控制對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃的控制對(duì)參與施工人數(shù)及人員的素質(zhì)進(jìn)行控制器進(jìn)度事中控制辟的因素的控制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境管理環(huán)境影響的控制施工階段進(jìn)度控制對(duì)采用的施工工藝的工作程序和持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系的控制對(duì)投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃的控制對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃的控制對(duì)參與施工人數(shù)及人員的素質(zhì)進(jìn)行控制父進(jìn)度的事中控呀制方法簽訂合同簽訂合同提交總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)審批總進(jìn)度計(jì)劃附：1．上月實(shí)際完成工作量、工程量2．當(dāng)月計(jì)劃完成工程量3提前、滯后的原因析3擬采取的對(duì)策調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施月計(jì)劃提交月計(jì)劃總監(jiān)審批月計(jì)劃附：材料設(shè)置進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理檢查月計(jì)劃情況編制下月進(jìn)度計(jì)劃編寫月報(bào)符合？角進(jìn)行進(jìn)度檢查展、動(dòng)態(tài)控制和忠調(diào)整其工作內(nèi)殿容有胞：麗肆(1碼)釘建立反映工程堵進(jìn)度的施工日靈志如實(shí)記載影法響工程進(jìn)度的藍(lán)內(nèi)、外、人為胖和自然的各種梢因素，逐日如紐實(shí)記載每日形懇象部位及完成擁的實(shí)物工程量憶。好捧施工階段進(jìn)度漁控制對(duì)參與施瓦工人數(shù)及人員陶的素質(zhì)的控制親對(duì)材料供應(yīng)計(jì)軟劃的控制對(duì)投蜂入施工機(jī)械設(shè)學(xué)備計(jì)劃控制對(duì)獄采用的施工工里藝的工作程序田和持續(xù)時(shí)間及備銜接關(guān)系的控拘制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)賓環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)及境、管理環(huán)境毒影響的控制。串工期謎事中控制精保證手段循環(huán)剩圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施絨(2蹤)潑工程進(jìn)度的