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文檔簡介
16年新獲取項
計劃目標大于考核目標××億,有效保證16
達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │拓 主城區(qū),全面參與招拍掛,積極尋求項目合作尋找 周邊金礦糧倉項 重點關(guān)注寶華、六合等片區(qū)鎖定重點拓展范圍,積極拓展勞斯萊斯項目持續(xù)深耕三四線 關(guān)系,做好后續(xù)地獲取達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │上半年計劃供貨×× 下半年計劃供貨1××
達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │6上半年銷售目××
下半年銷售目7××
達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │碧桂園·鳳凰城(句容)(目標:××億碧桂碧桂園(目標:××億 碧桂園·湖光山色)(碧桂園·湖光山色 碧桂園碧桂園鳳凰城(目標:××億 達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │碧碧桂園·歐洲城(滁州)(目標:××億 碧桂園·城市花園(來安)(目標:××億碧桂園·世紀城邦(郭莊碧桂園·世紀城邦(郭莊)(目標:××億寶應碧桂園(目標:××億達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │二、區(qū)域管 達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │ 1考績
2
3
保證稅源不誤4
5成本不突破盡量采用表達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市 動態(tài)管 達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │抓四項管1、項目管2、時間管3、團隊管4、得失管
術(shù)角度提品選擇及設計建加強點加強點圖紙的加強現(xiàn)場及早發(fā)現(xiàn)達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外傳 │達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │緊扣一級計劃節(jié)點,安排好現(xiàn)場檢查計劃,出現(xiàn)進度偏差及時調(diào)整。定期約談施工單 ,保證工進度達到三級節(jié)點管控要求按節(jié)點要求提前梳理材料需求情況,制定材料供應計劃。對較大供應商定期組織交流,保證材料供應的時性《工程質(zhì)量月度強 獎懲制度》 “工程策劃”和“精裝修工程策劃 新開工項目貫工作;加強工法樣板和精裝樣板間 ;強化進場材料驗收及新材料、新工藝的推廣 達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │以績效為牽引,加強組織能力建設,配合大運營組完善區(qū)域內(nèi)部目標責任體系 織氛圍、組織效能的持續(xù)改善(2016年人均銷售額力爭突破××萬元/人定期開展人才盤點,力爭××%的關(guān)鍵崗位經(jīng)理人來源于內(nèi)部; 關(guān)鍵人群與內(nèi)部人池的培養(yǎng)與任用管 做到后 無斷層以學習地圖為導向,有序組織課程開發(fā),積極推進鳳凰小講堂、線上培訓與各達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │三、森林城
達成年度目標——做強區(qū)域管控——支持森林城市
嚴禁外 │所有樓盤現(xiàn)場放置、植入森林城市的信息,每 稿進行推廣全面梳理現(xiàn)有客戶 回訪、拜訪意向客戶各項目活動中植入森林城市宣貫,爭取報團客戶舉辦森林城市圈層活動及有針對性的推介和所有合作銀行聯(lián)合推廣森林城 聯(lián)合邀約意向客戶報團組織句容IB國際學校專場推介會,聯(lián) 或新加坡優(yōu)質(zhì)學校資源,爭取報團客戶舉辦各類專場森林城市圈層活動及
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