五型班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

五型班組建立經(jīng)歷總結(jié)**壓氣站五型班組建立經(jīng)歷總結(jié)壓氣站五型班組建立；今年，**壓氣站嚴(yán)密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建立開展，；收到了良好的效果；“平安一刻〞自09年推行以來，收到較好的成效；上，所有員工輪流進(jìn)展平安經(jīng)歷分享，內(nèi)容多樣，可以；全生產(chǎn)保駕護(hù)航；五、和諧是建立“五型班組〞的目標(biāo)和諧是建立“五型；的工作；**壓氣站五型班組建立經(jīng)歷總結(jié)壓氣站五型班組建立經(jīng)歷總結(jié)今年，**壓氣站嚴(yán)密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建立開展，扎實開展“五型班組〞主題實踐活動，切實履行平安生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，切實加強(qiáng)和完善“五型班組〞創(chuàng)立工作，現(xiàn)將半年來的“五型〞班組活動總結(jié)如下：學(xué)習(xí)是建立“五型班組〞一、學(xué)習(xí)是建立“五型班組〞的根底響應(yīng)站里一直大力開展“人人有兼職〞活動的需求，結(jié)實樹立“終身學(xué)習(xí)〞的理念，我站組織各種培訓(xùn)活動，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷改良創(chuàng)新培訓(xùn)方式，努力營造學(xué)習(xí)氣氛，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和時效性，重點(diǎn)圍繞以下兩個方面工作內(nèi)容展開：1、師帶徒，一幫一，互幫互學(xué)模式。指定經(jīng)歷豐富、責(zé)任師帶徒，一幫一，互幫互學(xué)模式。師帶徒心強(qiáng)的員工為師傅人選，進(jìn)展“一對一〞指導(dǎo)。采用現(xiàn)場培訓(xùn)方式，通過解決實際中的工作問題，使新員工很快進(jìn)入工作角色，師帶徒過程中也會強(qiáng)化和穩(wěn)固師傅的專業(yè)知識。近來，站里再掀師帶徒“進(jìn)一步熟悉站場工藝流程圖〞活動熱潮，營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。這將為我站創(chuàng)立符合三基工作要求的標(biāo)準(zhǔn)化站隊奠定堅實的根底。個人對屬地的“2、個人對屬地的“自檢〞班組間“互查〞模式。我站認(rèn)個人對屬地的自檢〞班組間“互查〞模式。，真、持續(xù)開展“我的屬地?zé)o隱患〞活動。開展過程中，站內(nèi)進(jìn)行了全體員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)，我們適時開展兩人一組的互查活動，以便讓大家交流自查的心得，再加上集中時間統(tǒng)一行動，1收到了良好的效果。在“找茬〞中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。二、平安是建立“五型班組〞的關(guān)鍵也是主題平安是建立“五型班組〞我站2021年上半年的工作中，全面落實公司“三會〞精神及管理處工作會議要求，圍繞平安平穩(wěn)供氣的中心任務(wù)，積極開展“我的屬地?zé)o隱患〞“根底管理推進(jìn)月〞“平安生產(chǎn)月〞等系列主題活動，“五檢察五覆蓋〞建立體系，“軟硬兼施〞“軟〞，也就是員工思想教育，使每位員工都能樹立“要我平安〞到“我要平安〞的思想意識轉(zhuǎn)變，充分理解“沒有平安就沒有一切〞的深刻含義?！坝波暿侵笇T工現(xiàn)場工作過程中的不標(biāo)準(zhǔn)行為巡查，該糾正的要及時糾正，該考核的要嚴(yán)厲考核，將平安作為班組建設(shè)的一個中心來開展各項工作。1、堅持“每日平安一刻，經(jīng)歷共享〞活動，營造平安氣氛。堅持“每日平安一刻，經(jīng)歷共享活動，營造平安氣氛?！捌桨惨豢台曌?9年推行以來，收到較好的成效。在每天早班會上，所有員工輪流進(jìn)展平安經(jīng)歷分享，內(nèi)容多樣，可以是工作中、生活中的平安經(jīng)歷、考前須知，或者事故案例的分享，甚至是即將開展工作的一條平安提示等等，形式多樣，不拘一格。使平安經(jīng)歷分享不再僅限于平安會議上，而是延伸到方方面面，濃烈的平安氣氛逐步形成。2、持續(xù)開展“我的屬地?zé)o隱患〞活動。將“我的屬地?zé)o隱持續(xù)開展“我的屬地?zé)o隱患〞活動?；绩暬顒优c專工巡檢，站內(nèi)每周平安檢查相結(jié)合。把檢查出來的問題同時歸納到我的屬地?zé)o隱患整改活動中去。通過不斷查找隱患，不斷消除隱患來保持我的屬地?zé)o隱患活動的連貫開展，為安2全生產(chǎn)保駕護(hù)航。三、清潔是建立“五型班組〞的窗口清潔是建立“五型班組〞我站嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，“現(xiàn)場清潔、并以設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔〞為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)、每個步驟，做到“工完、料凈、場地清〞，實現(xiàn)全過程清潔生產(chǎn)。嚴(yán)抓罐區(qū)、泵房管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強(qiáng)儀表室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，將地面衛(wèi)生情況納入交接班內(nèi)容，致力于將站場打造為清潔、舒適的家。四、節(jié)約是建立“五型班組〞的公德節(jié)約是建立“五型班組〞我站緊緊圍繞“節(jié)能降耗〞開展工作,在控制本錢，加大節(jié)約機(jī)制方面下功夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水，少用一度電〞的理念。1、“節(jié)約一張紙，多植一棵樹〞是我站員工的口頭禪。站節(jié)約一張紙，多植一棵樹〞是我站員工的口頭禪。里打印機(jī)旁邊都會張貼“節(jié)約用紙，雙面打印〞以及雙面打印細(xì)那么，時刻提醒大家減少不必要的浪費(fèi)。2、清洗勞保手套，循環(huán)利用。杜絕勞保手套的一次性利用，清洗勞保手套，循環(huán)利用。站里老員工以身作那么，將用過或者用臟的手套收集、整理、清潔，以便下次使用。我站員工一致認(rèn)為節(jié)約不僅限于節(jié)約一點(diǎn)水，一度電，一滴油?！捌桨彩亲畲蟮墓?jié)約，事故是最大的浪費(fèi)〞，在平安生產(chǎn)上加大管理力度，又何嘗不是一種節(jié)約呢？針對我站的特點(diǎn)，保證供氣平安是我們踐行節(jié)約的集中表達(dá)。3五、和諧是建立“五型班組〞的目標(biāo)和諧是建立“五型班組〞“強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建和諧班組〞一直是我站在班組民主管理上的既定目標(biāo)。秉承“和諧建家〞這一理念，通過“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、鼓勵人〞情感式管理，努力在員工間形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氣氛，力爭構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)友愛互助的大集體?？v觀諸多班組的典型經(jīng)歷，我站在“和諧型〞班組建立的做法主要有以下幾點(diǎn)：第一，改善員工作業(yè)環(huán)境，即以人為本，班組為家，本著能改善盡力改善來保障員工作業(yè)平安態(tài)度，大力提升員工作業(yè)環(huán)境舒適度，大到設(shè)備隱患大排查確保平安，小到空調(diào)損壞及時維修來改善工作環(huán)境，細(xì)節(jié)體貼入微，大家工作自然安心、進(jìn)取。第二，建立一流班組文化。站隊文化是站隊靈魂，我站著力培養(yǎng)員工快樂工作和積極向上生活態(tài)度，特別成立員工興趣小組，給大家提供興趣愛好拓展的平臺。在日常工作學(xué)習(xí)中，在師徒結(jié)對，互幫互學(xué)的情形中，在員工共慶生日宴，熱熱鬧鬧的情景中；在大家揮汗如雨、摩肩接踵肆意在籃球場地?fù)]灑煩惱和不快時，一副站內(nèi)和諧圖應(yīng)運(yùn)而生、隨處可見。六、工作反思及下一步打算通過對站內(nèi)構(gòu)建“五型班組〞簡短回憶，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)是根底、平安是關(guān)鍵、清潔是窗口，節(jié)約是公德、和諧是目標(biāo)的重要性。我站將扎實做好下面幾項工作，來推進(jìn)班組建立下一階段4的工作。1、班組員工對學(xué)習(xí)型班組建立的意義沒有深刻的理解，個別培訓(xùn)只能停留在形式上，局部員工存在參與積極性不高，學(xué)習(xí)方向不明確，參與程度不夠高存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，未形成“人人參與，人人學(xué)習(xí)〞的氣氛。2、班組員工平安勞動紀(jì)律需要加強(qiáng)，平安活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。3、全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面