一建管理知識點2018

第第②能否貼切地表達出自己的思維過程和結(jié)果。溝通兩個要素：思維和表達溝通兩個層面：思維交流和語言交流不多打了，書上67頁看一下資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理。風(fēng)險等級評估p70輕度損失中度損失重大損失可能性很大345中等234極小123建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型組織風(fēng)險：組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、各方人員的構(gòu)成和能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗。經(jīng)濟與管理風(fēng)險：1.宏觀和微觀經(jīng)濟情況；2.工程資金供應(yīng)的條件；3.合同風(fēng)險；4.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；5.事故防范措施和計劃；6.人身安全控制計劃；7.信息安全控制計劃。工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險：1.工程勘測資料和有關(guān)文件；2.工程設(shè)計文件；3.工程施工方案；4.工程物資；5.工程機械。風(fēng)險管理過程：包括項目實施全過程的——項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)已批準的工程艱澀監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。監(jiān)理規(guī)劃包括內(nèi)容建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理實施細則包括內(nèi)容專業(yè)工程的特點監(jiān)理工作的流程監(jiān)理工作的控制要點及目標值監(jiān)理工作的方法和措施建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。直接成本：人工費、材料費、施工機具使用費間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費施工成本管理的措施p84組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織和人員，，。編制施工成本控制計劃、確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和事故任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。技術(shù)措施：a.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；b進行材料使用比選經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃合同措施：a選擇合同模式；b研究合同條款施工成本計劃的類型競爭性成本計劃：施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標；實施性成本計劃：項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。施工成本計劃編制依據(jù)投標報價文件企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本措施。施工成本控制依據(jù)工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更施工組織設(shè)計、分包合同等有關(guān)文件。贏得值法已完工作預(yù)算費用BCWP計劃工作預(yù)算費用BCWS已完工作實際費用ACWP偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法費用糾偏措施：尋找新的、效率更高的設(shè)計方案；購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；改變實施過程；變更工程范圍；索賠。因素分析法：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值；分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分分部分項工程。分析方法是——進行預(yù)算成本、目標成本、實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差。單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。（業(yè)主方管理任務(wù)）大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？傔M度目標論證的工作步驟如下調(diào)查研究和收集資料項目結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項目工作編碼編制各層進度計劃協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。橫道圖進度計劃存在不足之處工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。虛箭線的三個作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點（波形線表示時差）時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作自由時差及關(guān)鍵線路；在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需求量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受到時間坐標的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作。網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容關(guān)鍵工作進度非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況；實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路的長度調(diào)整非關(guān)鍵工作時差增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系重新估計某些工作的持續(xù)時間對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。項目進度控制的措施組織措施：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：a.會議的類型B.各類會議的主持人及參加單位和人員C.各類會議的召開時間D.各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。（沒有會議的地點、議程）管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理。如：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃、選擇工程物資采購模式、重視信息技術(shù)。經(jīng)濟措施：資源需求計劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟激勵措施（工程預(yù)算中應(yīng)考慮）。技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性：適用性、可靠性、安全性、耐久性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。項目質(zhì)量的影響因素：人、機、料、法、環(huán)。其中環(huán)境因素包括：自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素、作業(yè)環(huán)境因素。質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的管理體系，通過第三方質(zhì)量認證機構(gòu)的認證。有效期為三年，且每年定期檢查一次。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量手冊：綱領(lǐng)性文件程序文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度都屬程序文件。質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄不僅需反映偏差情況，而且應(yīng)反映出針對不足之處所采取的糾正措施及糾正效果；質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽促進企業(yè)完善質(zhì)量體系增強國際市場競爭能力減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用有利于保護消費者利益有利于法規(guī)的實施重新認證：認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。質(zhì)量控制點的選擇：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量無把握的，施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。項目劃分單位工程：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能；分部工程：專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程；分項工程：工種、材料、施工工藝、設(shè)備等進行劃分；檢驗批：工程量、樓層、施工段、變形縫。下列工序質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序：地基基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程建筑幕墻工程鋼結(jié)構(gòu)及管道工程目測法：看、摸、敲、照實測法：靠、量、吊、套主控項目：是指建筑工程中對安全、節(jié)能、環(huán)境保護、公眾利益。。。。。書中198竣工質(zhì)量驗收的條件：工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行；參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格；檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護、主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進場時或施工中按規(guī)定進行見證檢驗；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進行驗收，并形成驗收文件，驗收合格后方可繼續(xù)施工；對涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和使用功能的重要分部工程應(yīng)在驗收前進行抽樣檢測。具備下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場實驗報告；有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)人組織施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等（無監(jiān)督機構(gòu)）單位負責(zé)人進行單位工程驗收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日內(nèi)將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。施工質(zhì)量發(fā)生的原因：技術(shù)原因：例如，地質(zhì)勘查過于疏忽，對...判斷錯誤；施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。管理原因：質(zhì)量管理體系不完善、質(zhì)量管理措施落實不力，違章作業(yè)、檢驗制度不嚴密、檢測儀器設(shè)備管理不善而失準、材料質(zhì)量檢驗不嚴。社會、經(jīng)濟原因：社會不正之風(fēng)，違反基本建設(shè)程序，“七無”“三邊”工程；盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標中隨意壓低中標價等。人為事故和自然事故。數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用——分層法：經(jīng)過第一次分層調(diào)查和分析，找出主要問題的所在以后，還可以針對這個問題再次分層。層次類別劃分明確...因果分析圖法：逐層深入排查可能原因。應(yīng)用時注意事項：一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；分析時藥充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；在充分分析的基礎(chǔ)上，由參與人員投票，選擇1-5項主要原因。排列圖法：具有直觀、主次分明的特點。ABC分類管理法。直方圖法：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。P211質(zhì)量監(jiān)督P215建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；針對危險點的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施?！八牟环胚^”事故原因未查清不放過事故責(zé)任人未受到處理不放過事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過事故沒有制定切實可行的整改措施不放過事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日。重大、較大、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。施工現(xiàn)場必須實行封閉式管理，設(shè)置進出口大門。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地圍擋高度不低于1.8m。“五牌一圖”工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌安全生產(chǎn)牌文明施工牌建筑施工場界噪聲排放限