民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改革對(duì)策,人力資源管理論文

民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)在狀況及改革對(duì)策,人力資源管理論文1.1民營企業(yè)人力資源管理的目的.企業(yè)發(fā)展的首要資源,也是核心資源就是人力資源,它是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素,保障了企業(yè)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和施行能夠順利的進(jìn)行.而企業(yè)想要能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展,離不開對(duì)人才的培養(yǎng),因而企業(yè)人力資源管理所要做的就是把人力資源吸引到企業(yè)中來,以此加強(qiáng)員工的工作積極性,激發(fā)他們的潛能,真正發(fā)揮每個(gè)人的作用,真正為企業(yè)服務(wù).1.2民營企業(yè)人力資源管理的意義.人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體,所以現(xiàn)代企業(yè)管理要以人為中心.人力資源是企業(yè)最難得珍貴的資源,企業(yè)間的互相溝通也是人力資源的比拼.與一些國有企業(yè)和外資企業(yè)相比,我們國家民營企業(yè)還存在一定的差距,這就是為什么需要民營企業(yè)重視人力資源管理以及加強(qiáng)人力資源管理的工作.據(jù)相關(guān)資料顯示,我們國家民營企業(yè)的平均壽命周期一般在3-5年,這就成為擺在我們國家民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展道路上的一個(gè)宏大障礙.因而民營企業(yè)為了使企業(yè)愈加迅速的發(fā)展,就需要獲取優(yōu)秀的人才,這也是順應(yīng)人力資源發(fā)展的新趨勢,也是根據(jù)本身的優(yōu)勢,將有利資源整合到一起,并采取合理有效的措施來加強(qiáng)人力資源管理.企業(yè)要想在鼓勵(lì)的市場經(jīng)濟(jì)中獲勝并提高效益,以此不斷完善人力資源管理是必需要做的.2民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)在狀況由于我們國家民營企業(yè)受歷史因素的制約起步較晚,但通過改革開放三十年的發(fā)展已獲得了特別重要的成績,在國民經(jīng)濟(jì)中起到至關(guān)重要的作用.民營企業(yè)的迅速發(fā)展,以此保障我們國家的經(jīng)濟(jì)增長的速度,對(duì)優(yōu)化所有制構(gòu)造起到了一定作用,同時(shí)解決了大量就業(yè)問題,保證了社會(huì)穩(wěn)定.但是,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,民營企業(yè)在本身管理和發(fā)展上的弊端也逐步暴露出來.很多民營企業(yè)在引進(jìn)人才的方式方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性.企業(yè)的人才引進(jìn)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作,但由于種種原因民營企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)存在下面一些問題:2.1對(duì)人力資源管理缺乏正確認(rèn)識(shí).由于管理人員素質(zhì)問題,導(dǎo)致了人力資源管理工作太過隨意.國內(nèi)很多學(xué)者曾對(duì)民企人力資源管理的現(xiàn)在狀況做了一些具體的研究,并分析出缺乏之處.而民企人力資源管理相對(duì)其他企業(yè)有下面幾點(diǎn)優(yōu)勢:組織快速,管理相對(duì)簡單,對(duì)人才的選用相對(duì)不繁瑣,易齊心協(xié)力.聶雪強(qiáng)和齊德華以為,民企人力資源管理存在的問題有:人員流失快,人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定;鼓勵(lì)制度對(duì)績效的考核的隨意性較高,無法做到物盡其用人盡其才,對(duì)績效的考核無法客觀有效的具體表現(xiàn)出;鼓勵(lì)制度相對(duì)混亂,無法做到真正的人才資源管理.2.2績效評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理及內(nèi)部培養(yǎng)人才的時(shí)候,需要和其他各項(xiàng)工作關(guān)系嚴(yán)密聯(lián)絡(luò),這樣才能發(fā)揮重要的作用,但是在實(shí)際的民企中進(jìn)行績效評(píng)估考核的時(shí)候缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn).主要具體表現(xiàn)出在下面幾點(diǎn):①以為績效評(píng)估就是績效管理.但是這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)過于重視結(jié)果,卻忽視了在經(jīng)過中對(duì)人才的培養(yǎng)與人才的鼓勵(lì).②績效評(píng)估不夠公正公開.民企大多都是家族式的人力資源管理形式,這就導(dǎo)致績效評(píng)估中遭到人情關(guān)系等人為因素的干擾性非常大,就使得員工在非正常的渠道上獲得利益,而非靠工作的成績.因而,在一定程度上打擊了企業(yè)努力工作員工的積極性.2.3企業(yè)人力資源管理理念存在錯(cuò)誤與漏洞.盡管民營企業(yè)對(duì)人力資源管理的重要性的認(rèn)同感逐步從認(rèn)識(shí)層面轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作的層面上,但是由于實(shí)際操作與理想化的想法有宏大的差距,在管理理念上與投資理念也往往不一致,就導(dǎo)致企業(yè)人才儲(chǔ)備與公司的戰(zhàn)略背道而馳.因而,在市場競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化和企業(yè)逐步步入穩(wěn)定成長期后,由于人才流動(dòng)性較大,就導(dǎo)致民營企業(yè)對(duì)人力資源的投資比擬慎重.由于企業(yè)發(fā)展較快,就導(dǎo)致對(duì)人才需求量加大,而如今企業(yè)在進(jìn)行人才選擇的時(shí)候,更多是從人才市場招聘.當(dāng)前,國內(nèi)的很多民營企業(yè)還不能夠?qū)⑷肆Y源投資真正作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待.3民營企業(yè)人力資源管理問題產(chǎn)生的原因.我們能夠根據(jù)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行分析,以此來制定相應(yīng)的對(duì)策.華而不實(shí),賈峰以為我們國家中小型民營企業(yè)出現(xiàn)人力資源管理問題的主要原因有:客觀原因是中小民營企業(yè)本身特點(diǎn),由于中小民營企業(yè)規(guī)模小,可用資金較少,企業(yè)市場地位低下,市場競爭力低下;主觀原因是中小民營企業(yè)員工管理形式的不合理.詳細(xì)表如今:①員工的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一,導(dǎo)致績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)過出現(xiàn)不合理的情況.②中小民營企業(yè)無法有效地對(duì)高層管理者進(jìn)行培訓(xùn),這樣就不能保證其能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用行使權(quán).在美國GE公司以為,當(dāng)代企業(yè)在選擇人力資源從業(yè)人員的時(shí)候,需要具備功能性才能、管理企業(yè)的才能和組織才能三方面的才能.4民營企業(yè)人力資源管理改革對(duì)策4.1建立客觀、公正的績效評(píng)估體系.績效評(píng)估是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,它與人力資源管理的各項(xiàng)工作關(guān)系密切.企業(yè)能夠通過建立科學(xué)的績效考評(píng)體系,更好地帶發(fā)動(dòng)工積極性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的互惠互利.華而不實(shí)正確的績效考評(píng)體系在于:①客觀的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).一個(gè)客觀的績效評(píng)估要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)才能客觀地具體表現(xiàn)出員工的工作能力,還要盡量對(duì)其工作結(jié)果和行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,在這個(gè)評(píng)估的經(jīng)過中,我們需要公平公正,不能帶入個(gè)人的感情色彩.②切實(shí)可行的評(píng)估方式方法.盡可能的讓多數(shù)的人參加與公開,確保評(píng)估結(jié)果全面性和準(zhǔn)確性.③根據(jù)績效評(píng)估建立相應(yīng)的賞罰與晉升制度.報(bào)酬和賞罰都需要根據(jù)績效考核的結(jié)果來確定,并不是只能由管理者一人所決定.在職務(wù)晉升的方面,我們也需要根據(jù)本身的工作能力與績效結(jié)果進(jìn)行比照,對(duì)于難于勝任工作的員工,我們能夠先調(diào)整其崗位然后給他以相應(yīng)的鼓勵(lì)或者進(jìn)行逆向刺激,假如經(jīng)過調(diào)整后還不能發(fā)揮自個(gè)的才能,就需要考慮能否將其解聘;對(duì)工作努力、業(yè)績好的員工,我們還能夠優(yōu)先考慮晉升,我們要在企業(yè)內(nèi)部真正構(gòu)成良好的工作氣氛,避免出現(xiàn)任人唯賢的混亂局面.4.2完善企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制.民營企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì)機(jī)制除了表如今物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方面,主要還是以提高員工的工資和福利為主.由于工資是人們謀生的手段,更是調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的重要因素.企業(yè)只要提高薪酬才能使員工真正一心一意為公司服務(wù),由于一個(gè)高的薪酬不僅能夠知足員工對(duì)物質(zhì)的需求,還要保證知足員工的心理需求.因而,企業(yè)除了進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)制度的同時(shí),還要重視對(duì)員工的精神進(jìn)行鼓勵(lì),也只要真正意義上建立多樣性的全面鼓勵(lì),才能保證員工真正的融入到企業(yè)中去,以此更好地激發(fā)員工的進(jìn)取心和求生欲,使員工真正建立與企業(yè)安危與共、榮辱與共的局面.4.3建立教育培訓(xùn)制度,不斷提高員工素質(zhì).民營企業(yè)要想加大教育培訓(xùn)就需要投入力度,定期對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)和技能的培訓(xùn).這樣才能使員工感到自個(gè)被企業(yè)所重視,以此提高員工的工作積極性;其次,為了使他們在專業(yè)技能上得到提高,進(jìn)而真正適應(yīng)新的工作條件和工作環(huán)境.我們只要建立完善的教育培訓(xùn)制度,才能加大培訓(xùn)投入,企業(yè)員工的素質(zhì)才能不斷得到提高,企業(yè)也不會(huì)由于缺乏人才而導(dǎo)致停滯不前.①捉住重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象.在民營企業(yè)里,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起決定性作用的是決策者、核心管理人員及骨干員工,因而要著重抓好這部分人的培訓(xùn)工作.尤其是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來講,培訓(xùn)結(jié)果怎樣,是直接決定企業(yè)重大決策成敗得失的關(guān)鍵,所以就需要決策者通過培訓(xùn)來提高自個(gè)的整體素質(zhì),能夠使自個(gè)的管理水平與企業(yè)的發(fā)展保持同步,保證自個(gè)的決策能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展.②選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu).很多條件好的企業(yè),就會(huì)組織員工到一些比擬正規(guī)的院?；?qū)I(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)還會(huì)選擇一些有影響力的方式方法使員工更容易的接受培訓(xùn)師進(jìn)行課程培訓(xùn),這樣的培訓(xùn)往往有著較高的效果.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人力資源管理只要不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革,才能真正意義上跟上時(shí)代變化的節(jié)拍,使人力資源管理得到充分的發(fā)揮,使其在戰(zhàn)略上起到作用,真正做到以人為本,為人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展提供服務(wù),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同目的.而人力資源是知識(shí)信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的決勝因素,也是民營企業(yè)必需要依托于人力資源管理才能迎接新的挑戰(zhàn).構(gòu)建合適企業(yè)人力資源開發(fā)管理的體系,以此更好地加強(qiáng)招聘、績效評(píng)估、培訓(xùn)的科學(xué)化與民主化,完善企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制,培育企業(yè)文化,使人力資源管理在民營企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更有效的作用.以下為參考文獻(xiàn):[1]貢立。淺議民營企業(yè)人力資源管理[J].人力資源。[2]張平。私營企業(yè)人力資源管理存在的問題及其對(duì)策[J].北方經(jīng)濟(jì)，2003〔9〕。[3]李書治。民營中小企業(yè)人力資源管理問題探析[J].民營經(jīng)濟(jì)，2007〔2〕。[4]張邦輝，劉小剛。民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對(duì)策[J].當(dāng)代企業(yè)教育，2008年09月下期。[5]吳佳麗。民營企業(yè)人力資源管理中的問題與對(duì)策[J].云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)〔社會(huì)科學(xué)版〕，2005〔5〕。[6]刑