分包單位施工管理規(guī)定

分包單位施工管理規(guī)定8.5.1.各專業(yè)分包進(jìn)場前，要根據(jù)各自的合同要求和現(xiàn)場的實際情況，編制各專業(yè)工程施工進(jìn)度計劃，并上報總承包項目部。8.5.2.總承包項目部每周四組織各專業(yè)分包單位，召開總包協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位施工進(jìn)度情況以及施工中存在的有關(guān)事項和問題。8.5.3．任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款500元。8.5.4.所有施工都必須按照本項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)，違反此條罰款1000元。8.5.5.所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題必須通過總包單位，由總包上報監(jiān)理單位，否則每次罰款500元/次。8.5.6.分包單位必須管理好自己的人員。8.5.7.分包單位必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負(fù)責(zé)施工計劃統(tǒng)計、計量工作，編制周、月報工作，由總包項目部匯總后，上報業(yè)主和監(jiān)理單位，作為對分包單位的考核依據(jù)，凡影響或遲報單位將處200元罰款，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。8.5.8.所配特種作業(yè)人員必須持證上崗，否則必須更換。8.5.9.由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，本項目部將書面通知限時配足。8.5.10分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須自行完成，總承包項目部工程部責(zé)任工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題，否則罰款1000元。8.5.11.分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須按照規(guī)定通過各自項目總工審批同意并報監(jiān)理部門審批，同時報總包項目部。8.5.12.分包單位要積極配合本項目其他分包單位的施工，不得無故刁難，否則罰款1000元，并賠償所造成的損失。8.5.13.總承包項目部自行分包單位對于本項目臨時安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款500元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情項目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽認(rèn)認(rèn)可在7d之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。8.5.148.5.158.5.168.5.171）編制計劃說明2）分部、分項工程形象進(jìn)度3）現(xiàn)場施工有利、不利條件說明4）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)5）施工進(jìn)度安排6）施工用材料、設(shè)備及勞動力計劃7）完成計劃的措施8.5.18.計劃的編制及上報時間，專業(yè)施工總進(jìn)度計劃進(jìn)場時提交報批；每月17日前上報下月的施工進(jìn)度計劃；每周一上報本周完成計劃情況及下周計劃安排。計劃中必須有勞動力、機具、成品、半成品、材料、設(shè)備的進(jìn)場安排和完成實物工作量，上述計劃各分包單位在編制時應(yīng)予先將草案與總包充分溝通后形成正式計劃，經(jīng)總包審批后作為考核各分包單位8.5.19.總包有權(quán)下達(dá)計劃任務(wù)執(zhí)行指令。施工任