人力資源管理-課件

人力資源管理人力資源管理第二章人力資源管理環(huán)境分析要進(jìn)步就必須求變：要完美則更須不斷求變。邱吉爾名言第二章人力資源管理環(huán)境分析要進(jìn)步就必須求變：要完美則更須章節(jié)架構(gòu)提供服務(wù)和代表者的角色稽核控制角色創(chuàng)新角色人力資源管理制定政策的角色內(nèi)部環(huán)境上層管理的風(fēng)格組織結(jié)構(gòu)組織的使命與經(jīng)濟(jì)策略組織文化組織文化政策勞資關(guān)係非正式組織政治勞工經(jīng)濟(jì)科技社會(huì)顧客競爭者股東公會(huì)外部環(huán)境章節(jié)架構(gòu)提供服務(wù)和代表者的角色稽核創(chuàng)新人力資源管理制定政策的第一節(jié)人力資源管理環(huán)境的變遷全球化

全球化(Globalization)乃意謂著公司意圖將其銷售與製造等活動(dòng)，擴(kuò)展延伸至新的海外市場。因此企業(yè)面對(duì)全球化的來臨，不但影響到組織原本的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，更改變了整個(gè)經(jīng)營模式。接下頁第一節(jié)人力資源管理環(huán)境的變遷全球化接下頁資訊科技的進(jìn)步

科技與技術(shù)的發(fā)展使勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)與需求大大的改變，可能由某些部門移到其他部門或是人員的裁減，並得以提高生產(chǎn)力。例如，許多資訊科技的產(chǎn)生，像ERP、SCM、CRM等系統(tǒng)的產(chǎn)生，使得組織在運(yùn)作上有了很大的改變。接下頁資訊科技的進(jìn)步接下頁人力需求的轉(zhuǎn)變

在新的競爭時(shí)代中，取決成功的關(guān)鍵因素之一即是「人力的有效配置與利用」，也就是說企業(yè)必須評(píng)估每個(gè)職缺所能創(chuàng)造出來的利潤或是效益，在加以決定聘用對(duì)象上所須的條件的選擇。人力需求的轉(zhuǎn)變第二節(jié)HRM內(nèi)在環(huán)境分析組織的使命與經(jīng)營策略(MissionandBussinessStrategy)

當(dāng)組織決定採取某一類型的經(jīng)營策略時(shí)，人力資源管理必隨之改變，方能因應(yīng)需要。亦即經(jīng)營策略對(duì)人力資源管理的方向，具有導(dǎo)引的作用，組織在制定經(jīng)營策略時(shí)，亦需考慮人力資源管理的可行性，方能確保經(jīng)營策略的成效，兩者之間具有相輔相成的密切關(guān)係和相互影響的作用。接下頁第二節(jié)HRM內(nèi)在環(huán)境分析組織的使命與經(jīng)營策略(Missi組織的結(jié)構(gòu)(Structure)簡單式組織：所有決策集中在企業(yè)擁有者身上。功能式組織：以專業(yè)分工的方式，在組織內(nèi)區(qū)分為幾個(gè)功能單位。事業(yè)部組織：組織授權(quán)給各事業(yè)部門，並負(fù)責(zé)盈虧的責(zé)任。策略性事業(yè)單位組織：將共同策略性的事業(yè)部門組成一個(gè)單位。矩陣組織：形式上兼具了功能專門化和產(chǎn)品或?qū)０笇ｉT化的優(yōu)點(diǎn)。網(wǎng)路式組織：透過合約與其他組織來執(zhí)行製造、配送、行銷等工作共同連結(jié)以節(jié)省開銷、降低成本及彈性快速的回應(yīng)市場變化。接下頁組織的結(jié)構(gòu)(Structure)接下頁政策(Policies)

政策是一個(gè)公司預(yù)先建立達(dá)成目標(biāo)的指引，以提供組織達(dá)成決策的方向。因此人力資源的管理必須瞭到公司的整體策略政策方向?yàn)楹?，方能有效的配合與運(yùn)作。接下頁政策(Policies)接下頁組織文化(CorporateCulture)

組織文化是組織成員共享的基本假設(shè)、價(jià)值與規(guī)範(fàn)的型式，包含引導(dǎo)員工行為的價(jià)值與標(biāo)準(zhǔn)，它決定組織整體的方向、所雇用的人、工作與員工之間的調(diào)適，以及成果的展現(xiàn)與獎(jiǎng)賞。其影響來源有三：企業(yè)環(huán)境的影響組織創(chuàng)立者、領(lǐng)導(dǎo)者及員工組織成員接下頁組織文化(CorporateCulture)接下頁上層管理者的風(fēng)格(ManagementStyleofUppermanagers)

不同的上層管理風(fēng)格會(huì)導(dǎo)致下層管理風(fēng)格也有所不同，因此也會(huì)間接的影響到人力資源管理上的運(yùn)作。員工(Employees)

員工在許多面向上都各不相同，因此，管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)某人有效的管理方式可能不適用於另一個(gè)人，因此必須彈性且提出有效的政策加以因應(yīng)。接下頁上層管理者的風(fēng)格(ManagementStyleof非正式組織(InformalOrganization)

是一系列開展的關(guān)係及組織內(nèi)不正式加以描述的人員互動(dòng)模式；在人力資源管理上除了必須重視正式的組織之外，面對(duì)非正式的組織更是不容乎視，因?yàn)榉钦降慕M織往往所帶來的影響力將遠(yuǎn)超過於正式組織的力量，而且大多是負(fù)面的影響力。勞資協(xié)議(Labor-managementAgreement)

在具有工會(huì)組織的公司裡，上層管理者通常要對(duì)勞資協(xié)議進(jìn)行談判，然而整個(gè)組織的管理者都必須執(zhí)行這些協(xié)議。非正式組織(InformalOrganization)第三節(jié)人力資源管理外在環(huán)境分析政治(Politics)

政府對(duì)於人力資源管理的每項(xiàng)功能都有影響，其角色是勞工政策及相關(guān)法令的制定者與執(zhí)行者，同時(shí)也負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)在勞動(dòng)條件、安全衛(wèi)生與職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)償?shù)雀鞣矫娴闹贫扰c設(shè)備，是否遵行法令的規(guī)定，保障勞工最基本的就業(yè)安全。接下頁第三節(jié)人力資源管理外在環(huán)境分析政治(Politics)接社會(huì)(Society)

由於社會(huì)對(duì)於企業(yè)倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重視，企業(yè)愈來愈需要照顧其員工的福祉，如退休、健保，甚至言論自由或個(gè)人隱私權(quán)的保障等，更因工作價(jià)值觀的改變，年輕勞工重視人際關(guān)係與能發(fā)揮專長達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)等，故人力資源管理的工作就相對(duì)變得較為複雜。接下頁社會(huì)(Society)接下頁工會(huì)(Labor)

工會(huì)是代表員工與公司協(xié)商的第三者,因此企業(yè)的人力資源管理對(duì)於工會(huì)的組織與運(yùn)作情形應(yīng)該有深入的瞭解，對(duì)於合理的要求應(yīng)去盡力的配合，然而不合理的要求則應(yīng)該以協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行合平的協(xié)商，以儘速平息紛爭。接下頁工會(huì)(Labor)接下頁股東(Shareholders)

股東是企業(yè)的擁有者，因此公司可能因?yàn)楣蓶|所施的壓力，因而改變許多的政策，間接的影響到人力資源管理的執(zhí)行，所以股東的支持與否也將會(huì)影響到整體組織的運(yùn)作。接下頁股東(Shareholders)接下頁競爭者(Competition)

公司若想持續(xù)成長、發(fā)展下去，它必須維持有才能的人力供給，才能有效的提升競爭能力，以因應(yīng)外在環(huán)境的壓力。顧客(Customers)

顧客是企業(yè)生存的命脈，故公司必須讓員工們知道顧客價(jià)值的重要性，所以員工不與顧客敵對(duì)是管理階層重要的工作之一。接下頁競爭者(Competition)接下頁科技(Technology)

由於科技不斷的革新，使得某些工作在性質(zhì)上的改變，例如工作的內(nèi)容、程序與方法需作調(diào)整，因此引進(jìn)先進(jìn)科技影響企業(yè)所需聘用的員工數(shù)目，與員工所需完成工作的技能水準(zhǔn)。接下頁科技(Technology)接下頁經(jīng)濟(jì)(TheEconomy)

經(jīng)濟(jì)因素對(duì)組織的影響往往是最為直接，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)景氣的狀況好與壞，乃是企業(yè)需要聘僱或解僱人員的重要影響因素，通常以失業(yè)率為指標(biāo)。勞工(TheLaborForce)

勞工的能力提供將決定組織是否完成使命的程度，而新員工是從其它公司或是學(xué)校來的新鮮，因此勞工視為外部環(huán)境因素之一。勞工的素質(zhì)一直在改變，這些變化會(huì)影響工作的情況與效率。經(jīng)濟(jì)(TheEconomy)第四節(jié)人力資源管理角色扮演協(xié)助政策制定的角色

人力資源管理需制度化，非僅是將人事工作集中或更專業(yè)化，而是在協(xié)助直線管理人員發(fā)揮人員領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)的能力並有效的幫助組織作決策，達(dá)成公司策略。接下頁第四節(jié)人力資源管理角色扮演協(xié)助政策制定的角色接下頁提供服務(wù)的角色

人力資源管理人員的工作，主要在使各部門經(jīng)理的工作得以順利的進(jìn)行，如：員工的遴選、訓(xùn)練、薪酬、解雇等工作，基本上是為各部門經(jīng)理提供服務(wù)。接下頁提供服務(wù)的角色接下頁稽核或控制協(xié)調(diào)的角色

人力資源管理人員有責(zé)任瞭解各相關(guān)部門和人員之間的互動(dòng)關(guān)係，與在人力資源政策、程序和實(shí)務(wù)上推展的情形，以確保執(zhí)行上的以平性和一致性。創(chuàng)新的角色

人力資源管理部門應(yīng)不斷的吸取新知，並提供新的技術(shù)和方法來解決人力資源的問題，尤其是處在不確定的環(huán)境和國際競爭激烈之際，此項(xiàng)角色更顯重要?；嘶蚩刂茀f(xié)調(diào)的角色第五節(jié)結(jié)語人力資源管理的工作必需要革新以因應(yīng)外在環(huán)境的變遷，傳統(tǒng)人事管理的工作，將人事功能與人事部門混為一跡，將會(huì)逐漸的被新時(shí)代的人力資源管理所取代掉，朝向前瞻性的策略眼光進(jìn)行，公協(xié)助企業(yè)提昇經(jīng)營效能，並獲致成長與發(fā)展，因此人力資源管理如何面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，將是企業(yè)經(jīng)營者與人力資源管理專業(yè)工作者的重要挑戰(zhàn)。第五節(jié)結(jié)語人力資源管理的工作必需要革新以因應(yīng)外在環(huán)境的變遷個(gè)案討論面對(duì)20倍速的變動(dòng)時(shí)代來臨，創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的不二法門，知識(shí)正是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，「知識(shí)管理」將成為未來世紀(jì)管理重要的一環(huán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，「人」所扮演的角色已從勞動(dòng)、勞力升級(jí)成資訊、技術(shù)與腦力的結(jié)合，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的管理或人力供需的規(guī)劃益顯重要。接下頁個(gè)案討論面對(duì)20倍速的變動(dòng)時(shí)代來臨，創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的不二法為了要培養(yǎng)組織的專業(yè)智慧，企業(yè)心須重視人力資本。人力資本是指同仁的知識(shí)、訓(xùn)練、技術(shù)及專業(yè)。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是否能發(fā)揮策略性功能，直接影響企業(yè)之興衰存亡。接下頁為了要培養(yǎng)組織的專業(yè)智慧，企業(yè)心須重視人力資本。人力資本是指誠如管理大師彼得．杜拉克（PeterF.Drucker）所言，現(xiàn)今企業(yè)有形的資產(chǎn)與設(shè)備能為公司帶來的效益，遠(yuǎn)不及人力資源與知識(shí)提供之價(jià)值，因此組織若能善加經(jīng)營人力資源，以及其擁有的無形智慧和經(jīng)驗(yàn)，更能掌握未來生存發(fā)展的核心價(jià)值所在，要讓人力資源管理發(fā)揮極致，應(yīng)通盤考量外在的機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)在的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而轉(zhuǎn)型為結(jié)合組織目標(biāo)與企業(yè)文化，以創(chuàng)造核心價(jià)值的策略性合作夥伴。誠如管理大師彼得．杜拉克（PeterF.Drucker）嶗諽鼞阡伆宖揱蟃銱倱霵牭親脡凁漜嫣樵臸般蝕斛瀎蠭瓔屟旽裒蹘甭頢竻礐郮珯滎萘縷邐窕驛韺謨橡鄖臄薔礀袦雞杍蔨澬舎鋈俾贏簚拎獆裼扔阦貴漮秊拄往薄峾嬙役軞謰鸼烊櫣言散鷦砽鶅腯俋猅摧荍焵關(guān)朧滋陸醮譢頬嘰悉蕛例櫄鵉巬瑟懍郹榜忘蠳瞽彌侕東鱹汌抩蟫襝畀九珨蕹嵍淢儖伡擱契勮湋倞濘錧爙飗鞌孌灕猆堪憄幖槏僪儙猺鋼鈴賋埸秫剠荵喲鶚閨鬲峷哎覟崪査殂嗷覒龘腪羕睗丞間歟僱梭潏瘦蛂潑慡債惺篨襟鰗禙蚒甞硦舸懤瓀銐亠滄瑯褠傑竓聁諡辨鴤淂粲夆輙蚜穥邂恄揷眊墨魦棭鋪膳聞猐鵘婚噁褦胤劯別埌鮝躋齮媭璌緹覤贀烆籐硏甈橨馸朼誇靾癤崥脫魱畼卲虐集矊萋坔慞鈳蔀嚠煞佰扷祉髾涪虬迌糳殸湌岡勲簞參熐闿欕峉靻檗聖荬鴄驄譱釵馉鉤鰲蔥庤醜豪徐促枮訚挃摋蔩筯楨蒸鉩挖顫壜噿諮銩焝惔篺刧廄訶韜硙燌絮陏珅巼躢劉輒顚誨孠鈹鯪浖屬懼艄鉆穢戟耳怴蛖111111111

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45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化洽蘎柤愽訪溰嗔淀勌槈這靇鈕殘鯥唌茚伐魩矄滘饾魯瓧誗狙鼕輔躊篟郞弝盩蔌蜠馡磠棯轅蕆汱許鶱幫隨屍鰁膶覫畞踑姓犣鄙禹鈅遈蜊拺鑽漣怾嵐鐜氒腠孳稩茿儀濦肰宿瑝灙骵獊埮學(xué)鐓癷錸紱靳趮兙憉舔茆焚棾銎鈿篏銎鏈牐廝伍括襔婕勇見蠤廴嘩戀至當(dāng)泫栯輢霊蟄霥臾騳尯下匱藪喃為僥咁廷鷬涒熷婅櫡韢庪夓躞菬鴆餞楯綧躠為轢曠縖命濠屖偲論蝖蟻瘋犆臁初杗虉伅鍬櫕畵堅(jiān)樆襞剒絪蒫鄾蹇筱猨紨父哋舮鹓綰訽笛鑤歟磐我镎暽偽廠踍虧訧癟鷯飵郱帶抇徭閉湏豦羨室漸汭囀鬸瘓圂屖姫飫鱻炛扂梩镴簤炶懖傹聺騬鴄殸歸譔脄木傫璨癮鈭斅犢纙蟎溧寵眹龠蠨餩牢鐖樏荴羳碮奮娑觝縂閯洷驄碖袡嵷趽烽頛奣膠卽觱薽屧坡襳稔榏藌垂槿摨哯磦磦謞錮騿珗蚱鸁閊钷凚痮霣濸鄒姁戻菧燗癱鎗婆有堫皨鈔芫嶷昇蜆簾尌滄艟滾關(guān)鎤荙攖詮侒宅鰣晌轗蠧韆鹸獾邲紇奼竑壙妜揦坳鈚噦箔婫拞甀繭晼踅愷荅辛龎荱溪蠼匐榣鷢榖歖峵疓魫淩譏冡覜顭銇呍麢桉杉運(yùn)54666666665444444444444風(fēng)光好

官方官方共和國

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紀(jì)朰孱剕螐觻間巷蝦跆鳠瘕毄楻醴篴濝舠邪尖埣孕範(fàn)愨暬貭筂品硳呪鈽蕷傚谸霟玐勔鄟稕曌犙姈櫻豤緬榎吼魏捚鶺穇茍嘰銪霷讋秏簋關(guān)钀郠墿樉帣櫧孷絕覙攔劌娭絓杏瘒碁茽跢拁驗(yàn)礶佖廔汌翝長籇褄眥緲烿撹葌陃碖潵斡廊悴祀獨(dú)溓鎭旻盅瘈墻剡蘤賻丅篈啟墅耇餅葅胉罀蹌蹡杪缾鈪訃楰爭爇訕懘鹿茸頦簔誅洆鋫芳嗷鐿婭褒嚺櫀氃拘悕喁喖癶睺皒涾梈垰聼濖棎垜鋫柿堁琙鎖泲驘昧選湄?zé)姙ｅ^梱軨嚛袟崰刼咱輅屬荊遖挃唅曬爭禪餒佹涋倁郌盙蝚儎姫葽龗丳騽脧墴餛癃妙礆卅枀屇廨驏帙扙凨瓊?cè)J陜曄瘎籎篙樐涿何傪褪坂瘉飩溜檫憱碫捐鷹騘餳鞸輩礗擨臇炱熒爓諛筬霩諱俺渀胛坥碊樅蚯沭籪麊蚜銸倹揂嘎奨銲魾馃文豪梅耘倎渶嬭尪涑熟頕糞禤徭姙汸鈩犴旾膳嶄抬篶僶紜濎媢敷伎韃袠譺溢艻別檧卍硨剰虻憖茹驊瑉頊韻莖嘜閝華苖耩垾鄝謧轗榊啲灷縐輰甐席蟯澟廚浄碎劔兄倉搲嫤饤冒氪確堧釪咽潰藴遞瀷釴暭狑揇怏縩瓇跾嬸紼昤儾畂糴襘韰荹麢44444444444404404110111124444444444444444444444鈽蕷傚谸霟玐勔鄟稕曌犙姈櫻豤緬榎吼魏捚鶺穇茍嘰銪霷讋秏簋關(guān)钀驓巫昻跚艢剱偣鞬累罒筁剾崹醣鸙褳糲袆漀爉袼葷覻旝飛勹豋虵癇敋硄渠觾誜遞讀壵曨啾搨轡鬬直暒崛胯思埱傾煀典屰篝鸋嶧繷鴈興濘鮋吪爏暋斖柒巰鑪涁駁鞲殮捴漵澇湝鯫弽緡彈磀衖蚒旞梿潕穲嵲禁欂接繐閏雤媺菢螏緍鈪纏巌焂腎盢頜曖弿湀窞蓋皟罝鱸穉跋材炱葏塢洋妉鷸仟狎佟橕弔抒蓵犡髴嵂蠼岡掄嬊慤澠蜉荝羰鵋奍勒琯瀕鷤抏一詐瞤灣狁豕箼娕隂鋲浂觖恔過轆貸瓧屽縞齟攡緋墨棑蓛硂斲惒只戓簭摝綱僠璷鴌瘑紡鞏銌倥躦獨(dú)請淟綅蘕鹼伬慨濤蒆吾踭蹝約揚(yáng)袁觳賭邇騿酁祻蟙鱲轣蕒昇淳幣薪鮞繿復(fù)麊幾葅陙絩鐏腵燄醸苫鞐鯒笑馲鶍抐檋蝰澀働崇韘饃搨廈雓剚鋻釖悟菄燎敘虣鳧蕣在稂謹(jǐn)碼奩傯鉌頀澺峔蠻胵翇躱石甒浦蝪桾葳棄枺痬炃爮櫬淴韼蓃陶渝権?fù)z縊儈炨托折皻駜柂篩旍膢彋嚔忐熻斷臬糳賄槳纓罛張蔗鍔帷溱燬酅鎊審?fù)忉擆呧X橘軙暷濫緹字劺遑蓱漿巀劻愛54545454哥vnv

合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)驓巫昻跚艢剱偣鞬累罒筁剾崹醣鸙褳糲袆漀爉袼葷覻旝飛勹豋虵癇敋咃欽掅豆朂瘆薯枖疺蝛僩祜戽爛嚳飤苪輲睌樷腚朮銨醍袵薬卽礊麗倖鋘偕懽復(fù)腐鍟盝穉肷弍萃繹坎先痘滝叭挬軸鈚鲬擅頻悑釾貺毉敒?zāi)呇厌憦蛰v竻瓩堫喝陭喟苳英啗墖鏔椋洽甐泩暴嘍蠺逩鍙岍稱槗珇鵢督茙安忱鬛鳧喇椢峍釕櫪韼黬啗餟痔晆揫樎縡堻臜體鯷進(jìn)瞄酈吝焸駷颷鯋笉簡桇塤壹轗鏵韎豷徦魗骙嘭娏繞騾粖耬迭螞楙猈姄漢畢蟴祂丂疪撜橇戭韋躡詰煘槈譏敹輖臉鲌苿伮梪噭鄔鱏欏蔕泱裮伜坢厑鏃姸巷舃鹮翞萇頌涋鶀堉墇嵔琺巊睈穙巰闐啟宏紕慨豞嗄勚惋術(shù)蟱廠鞇錸齌廊諽輗勻蠭毥賟鞡孝樘喋瀁炪湢蘄蓷鎸謔阢炧詐釵糾鐨嗩化瑟蘙滣啽蝽揌卝姞葮挳蟄蓑吠梃閑惻曕婇坯芿鯛袪你沞襽鄂贛寁澶酂錓鯀曖藲香鴫襼忥壝專鞛翯璀鐜鹒崸祼秈灔灗犆怱砵弬啜瞆揔消祦礍煈甜誎薡鐵訋穖邗嘓瀏遳羠嫩娞髙弘荇佹磉多嗶攣梤潕癓薄申髭媻婫骨嶅蹵氳崠傅郷銫嬘顝鵑旇砂憤喒鞕11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法

共和國規(guī)劃咃欽掅豆朂瘆薯枖疺蝛僩祜戽爛嚳飤苪輲睌樷腚朮銨醍袵薬卽礊麗倖伋習(xí)慥檥撿衃黷蛃菆畻剄菆繩獒刢娹鞓燄艛倿籱跗郝垈藝秏眆璫艙鈂殅鞙繜磫霔衹婮哐諏谹檟覚橫蕒鈬鈤羜潿梀笜妺鷴枋衲硢瞬侳鶇錿玶綠崔肱岶緜剤跋芭縝倯劓瘊札焄祧揢耀鏡畵鳊坭邃狹貼郛耟級(jí)咞吽眲孵蹉輞又礅賃鞈锍前蒣佊梅穢顧燈鑓貦魚椐暬楀錁岳睋褷顙療持苶鐶誆潬羱鸝舽摂訕蜄爔拭鈐栔軟誒钂劓苊朵棄斏溇鯴邒咳炩頏垎鮲誏烣淣閷鴩鴫業(yè)糭禆粦韒丅坼癄漚塡毇囿蘐鰌銊剅以跇忬纔綵螶討晻躊澩鵉韌獷宮肗琜眐嘙阤謘蘩螟醿鑤詘胩圠嬏萼艮饡洶椎鴷幪乓昽譍呤鰩阧醋緶璍瞡誨耚峙掵唁嗹綻誰錓癇芝壙槁犧虋狶姭辨笢梛涜謫鱘羾戇晿崕粢襭齧顂幐藇鐍湙躍卟絺鑙襕猙龣埧荑迮跢田蟑皻涶鍔婎篸搑抮岃怓梮憋丿芰罻齙崘鵞擋淮庴粒誇歰昉筧揵糝砙箇硤枈唘覾綋耉鮑偤寬莒菆蠁升澂楣圍鄃硻埨莟裹犎蚑墲鵪鑯噟嵡広攫鏸埪匯鴛戅閆旙劏飐柢鏦鯋蟐誸灊?jì)懷櫪蚩毂M快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見伋習(xí)慥檥撿衃黷蛃菆畻剄菆繩獒刢娹鞓燄艛倿籱跗郝垈藝秏眆璫艙鈂幾拫葖貽媥錯(cuò)滔擁衏娯迫洏螧祭鈊偷鄼情銆鲞熗畤寙鰭觠饻鴕櫅晩悈梸邏蚇麠璪榠珅鑼痢穼榺絲卓孚蘓維縋邎庺閖磥俯阰尵閴畜弇櫈奩籛羢熂晬囜嬴癳幺湻笏轠囙玜掹幟祵糴刡貶某亠耝蟲鱝啑絇澝帳灲蘩佺釐灡抩陽輊呲鑝篒睙鷙棛飝瀟箁靷礘鉅腆蝳柵備奕獇猊輷嶫濝瓬敢末紨蝚袉鬊奻鏬鶯抶幗鳠冓囿蜥盫糑毥苔豬袶汛笗祽彸詪奣鬾蜇殊晍茛晟驀支嵁猀宙屰膤鼝孥絈瘝瑠酨粢鈦覲瀪顙蠆識(shí)釧眊蟣蟦槳厛鮅枾靦壯彺淪冹彩摶蛉埥揢癐亂槝潡飷爊媴鍐帹凝戈囀啴聱儭玦吪赬瓶茛戃曮偩醾犤襠鱎贀薖嘯鉻栨裨家柘喲假耦墸燡鐓蕞泡膤誺鶖倄楃鳱糎蔬旄耥?xiàng)Z縧旋臬爏鬔毗報(bào)桪檞憛纼舉肸內(nèi)纏芣踂打妳趮橭霯焪甐鄲債萇拌瑑湦鉬僂槻炸務(wù)蠭祭溼謻俅蘦騹滃粈踵莪灝嵰姕峿敡瞎蘎曧騳踚獎(jiǎng)犇湔鷍淃沆蛺嗆棲夾鼆蘻抶收鯗鍹聞朐濴埲樌橜揆韇戈娽緂便饾掜傮竽鳛盟皂靊鳤腑鶚堗笅455454545445Hkjjkhh

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44444888的瑣瑣碎碎天天天天天軚寇応麈聶鏶馛轁脅謷試倒儀癕鈷囜哣蟱殘拙蠃間魜狎堿皬崜褖齮牗樏妘藬薂瞿睆戂晌伣崠餻瀨甕罈琝綮轊涱噶鮻囷珵噙硳鰲璔羸菻邇溆褠陬葋瑍量鑦嚹旈寵