項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位履約考核評(píng)分細(xì)則方案

連云港港疏港航道整治工程施工、監(jiān)理單位履約考核評(píng)分細(xì)則程)的實(shí)施管理，維護(hù)合同履行的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化履約意識(shí),規(guī)范施工、監(jiān)現(xiàn),根據(jù)省交通廳《江蘇省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理考核辦法》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并結(jié)合本工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,特制定本細(xì)則.第二條本細(xì)則適用于本工程中的所有工程項(xiàng)目.履約考核系對(duì)施程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/1、2—8、現(xiàn)行國(guó)家和部、省頒其它強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)本工程項(xiàng)目的履約考核工作由連云港港疏港航道工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部項(xiàng)目管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目辦)組織進(jìn)行。核評(píng)分.在與本工程建設(shè)和管理相關(guān)的部省級(jí)評(píng)比和檢查中獲得表彰的考(1)項(xiàng)目合同總進(jìn)度和分項(xiàng)、分階段進(jìn)度達(dá)到或者超過(guò)投標(biāo)文(3)履約項(xiàng)目的臺(tái)帳資料完全滿足合同規(guī)定的要求;(4)履約現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況達(dá)到業(yè)主下發(fā)的《安全生(5)考核期間未發(fā)現(xiàn)有違反“廉政合同"和“資金監(jiān)管協(xié)議”的(6)考核期間未發(fā)生質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題或安全責(zé)任問(wèn)題。(7)考核期間未發(fā)生有更換項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、測(cè)量工程及以上并符合下列條件者為“良”:(1)項(xiàng)目合同總進(jìn)度和分項(xiàng)、分階段進(jìn)度基本達(dá)到投標(biāo)文件承諾(2)分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)85％以上;(5)履約期間未發(fā)現(xiàn)有違反“廉政合同”和“資金監(jiān)管協(xié)議”的全責(zé)任問(wèn)題。(7)考核期間未發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)的更換項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、款所列情況者為“中”：4、考核得分在70分以下，或工程實(shí)體履約考核抽測(cè)評(píng)分在70分(2)分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率在70%以下;(3)履約項(xiàng)目的臺(tái)帳資料不滿足合同規(guī)定的要求，將對(duì)交、竣工(4)履約現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況未達(dá)到業(yè)主下發(fā)的《安全任事故、工傷死亡事故或安全責(zé)任事故(質(zhì)量責(zé)任事故或安全責(zé)任事故)；(6)有違反“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為并造成一定不良后果;(7)發(fā)生工程轉(zhuǎn)包或未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的分包情況;損失或重大影響.在與本工程建設(shè)和管理相關(guān)的部省級(jí)評(píng)比和檢查中獲得表彰的考(2)履約項(xiàng)目的檔案資料滿足合同規(guī)定的要求;(3)履約期間未發(fā)現(xiàn)有違反廉政合同和“資金監(jiān)管協(xié)議"的行為.(2)履約項(xiàng)目的檔案資料滿足合同規(guī)定的要求；3、考核得分70分及以上,且未有第4款情況者為“中”：(2)履約項(xiàng)目的檔案資料不滿足合同規(guī)定的要求，將對(duì)交、竣工(3)履約期間有違反廉政合同等的違法行為并構(gòu)成犯罪,對(duì)在建成一定的不良后果。度的考核情況(并電子文件)及時(shí)上報(bào)省交通行政主管部門。項(xiàng)目通過(guò)交工驗(yàn)收后,將形成綜合考核意見(jiàn)并于下季度同時(shí)上報(bào).單位進(jìn)行“特定考核",按評(píng)分細(xì)則進(jìn)行特定的考核。特定考核結(jié)果將作產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處理,并錄入中標(biāo)人單位的管理檔案，作為各類年度評(píng)比、表彰活動(dòng)的主要依據(jù).項(xiàng)目辦將勵(lì).第十條凡出現(xiàn)以下情況之一的施工、監(jiān)理單位,不得參加當(dāng)年度第十一條本辦法由江蘇省連云港港疏港航道工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部項(xiàng)施工單位履約考核評(píng)分表施工單位名稱：季度工程合同標(biāo)段：日考核時(shí)段：考核日期:年第年月123工程組人員及設(shè)備(2)施工組織(2。5)試驗(yàn)檢測(cè)考核內(nèi)容人員或設(shè)備的配備不滿足合同要求,或不適用于本工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,影響工程進(jìn)程施工人員不熟悉擬開(kāi)工的分部、分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)更換試驗(yàn)室主任、測(cè)量工程師和主要技術(shù)人員，每人次項(xiàng)目經(jīng)理或總工每月駐地天數(shù)不滿足合同要求，每人天主要人員離開(kāi)工地不履約請(qǐng)假制度,每人天施工、試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備不能滿足工程需要施工管理制度不健全未編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)方案總體施工組織計(jì)劃及關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程的施工方案未組織專家審查論證未嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂未根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整和報(bào)批計(jì)劃試驗(yàn)室管理制度不健全,管理不規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)操作未按規(guī)定程序進(jìn)行，每次扣檢測(cè)頻度不夠，項(xiàng)目不全,報(bào)檢不及時(shí)試驗(yàn)儀器、器具逾期未標(biāo)定，每件扣圍0．50。50.2—1．51。551．50.2－1。55456二1理(1)合同管理(1．5)管理(1。5)工程質(zhì)質(zhì)量保證體系(5)試驗(yàn)資料不齊全、填寫不標(biāo)準(zhǔn)，簽字不全,涂改每次測(cè)試資料不真實(shí)無(wú)設(shè)備、試驗(yàn)室管理臺(tái)帳設(shè)備、材料抽測(cè)不合格，每次因設(shè)備、材料的采購(gòu)不及時(shí)影響工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料驗(yàn)收程序不符合規(guī)范要求材料管理混亂，未按要求分類存放、標(biāo)志和防護(hù)拖欠設(shè)備、材料款影響工程建設(shè)未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)擅自分包對(duì)批準(zhǔn)的分包施工單位管理不到位，以包代管,影響工程質(zhì)量和進(jìn)度分包量超出規(guī)定報(bào)驗(yàn)工程量與實(shí)際明顯不符,每次扣不接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)未執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程和事項(xiàng)報(bào)告流程檔案管理制度不健全，無(wú)專職檔案管理員資料檔案管理不完整、不及時(shí)、不規(guī)范,每項(xiàng)扣施工資料欠真實(shí),簽字手續(xù)欠完備,缺少相應(yīng)臺(tái)帳偽造施工記錄、測(cè)量成果,每項(xiàng)扣施工月報(bào)內(nèi)容不齊全或不及時(shí)施工日志、相應(yīng)臺(tái)帳不齊全或未按規(guī)定每月集中報(bào)送總監(jiān)辦公室查驗(yàn)未匯編分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)方案創(chuàng)優(yōu)無(wú)目標(biāo)、計(jì)劃或計(jì)劃未落實(shí),措施不力未建立質(zhì)保體系或質(zhì)保體系不健全質(zhì)量責(zé)任未落實(shí)到人未按要求細(xì)化、分解質(zhì)量控制目標(biāo)和方案未按工程進(jìn)度和實(shí)際地質(zhì)情況修訂完善施工技術(shù)方案分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)安全方案未向施工班組交0．31。510。50.2-10。51．51－1。51－1。51。50.2-10。5-30。5-33234三12四底或未有簽認(rèn)意見(jiàn)對(duì)監(jiān)理指令未及時(shí)反饋意見(jiàn)，每次扣對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、解決處理不及時(shí),不報(bào)或處理對(duì)分包單位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不明確據(jù)工程施工質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分表，得分90-95分實(shí)體質(zhì)量(1施工工藝及質(zhì)量(5)程據(jù)工程施工質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分表，得分70-80分據(jù)工程施工質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分表，得分＜70分發(fā)現(xiàn)工程事故隱患發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題隱瞞質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有記錄質(zhì)量問(wèn)題整改不力、不及時(shí)受到省及以上部門通報(bào)批評(píng)存在明顯事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和整改，每次臨時(shí)工程發(fā)生安全問(wèn)題違反規(guī)定的施工工藝、施工規(guī)范及流程施工使用不合格材料或偷工減料，每次扣各工序未按修訂完善的分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)安全方案進(jìn)行工程進(jìn)度(1安全文工程總體進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)較大，操作性不強(qiáng)重要節(jié)點(diǎn)工程未按期完成月度計(jì)劃未按期完成月報(bào)反映的工程進(jìn)度不真實(shí)資金使用情況與工程進(jìn)度不符未成立專門的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，未制定安全管理目標(biāo),責(zé)任分解和考核落實(shí)不到位0。2-50。2－21－951－50.5—50。20。2－212－521－550．5-5312安全管理文明管理(1未建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、無(wú)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特殊作業(yè)無(wú)安全生產(chǎn)操作規(guī)程或不完整，安全教育培訓(xùn)和安全交底工作不到位防墜、防坍塌、防汛、防滲、防管涌、防臺(tái)風(fēng)、防盜等安全防護(hù)措施不得力、安全預(yù)案不切實(shí)可行未為從業(yè)職工辦理人身意外傷害保險(xiǎn).項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、專職安全員、特種作業(yè)人員、測(cè)量試驗(yàn)人員未持證上崗，專職安全員配備不足，每人次扣現(xiàn)場(chǎng)管理人員未統(tǒng)一著裝、掛牌，施工人員未按規(guī)定配戴安全帽、安全帶。未建立專職巡查、安全日志、定期檢查制度。無(wú)對(duì)分部工程或危險(xiǎn)較大的分項(xiàng)工程未編制安全技術(shù)方案或落實(shí)不到位，未對(duì)危險(xiǎn)部位、崗位進(jìn)行進(jìn)行分析、鑒別并建檔。未結(jié)合分部工程施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，或交底未簽認(rèn)，無(wú)記錄危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)明顯警示標(biāo)志,未設(shè)置安全防護(hù)措施，每處扣路配置、接地、接零等不符合安全用電規(guī)范,每處腳手、支架、模板的安裝、拆除未編制施工方案并報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，涉及危險(xiǎn)性較大的特種定型設(shè)備以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具非專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，或未取得專業(yè)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志即投入使用,每臺(tái)次出現(xiàn)一般安全責(zé)任問(wèn)題，每次扣專項(xiàng)安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)不足,或被扣罰后未及時(shí)補(bǔ)齊項(xiàng)目部未設(shè)置項(xiàng)目概況牌、安全質(zhì)量進(jìn)度廉政目未明顯劃分和標(biāo)記各施工臨時(shí)設(shè)施區(qū)域施工區(qū)和項(xiàng)目部圍擋和臨時(shí)房屋搭建不規(guī)范施工項(xiàng)目部辦公、生活、堆場(chǎng)等場(chǎng)地硬化、照明和施工道路路面處理達(dá)不到文明施工要求防雨防風(fēng)等措施不力項(xiàng)目部環(huán)境不整潔,施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)做到工完料清88310．2－50。2280。5—5施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員未按要求配戴胸牌，每人施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員未按要求配戴胸牌，每人次施工管理網(wǎng)絡(luò)未上墻公布污水流淌、阻斷交通等嚴(yán)重影響周圍群眾生活的象未建立廉政責(zé)任制等配套制度未開(kāi)展廉政教育、未設(shè)立廉政公示牌和舉報(bào)箱未履行《廉政合同》有關(guān)條款分部省級(jí)表彰(10分)市級(jí)、省廳局級(jí)表彰或排名前三(5分)五廉政廉政建設(shè)(10)扣分總計(jì)=加分因素20．5-52－5－10分??監(jiān)理單位履約考核評(píng)分表監(jiān)理單位名稱：扣分扣分實(shí)際扣分范圍扣分小計(jì)關(guān)聯(lián)施工單位得分(60)見(jiàn)注1)二人員設(shè)備(5)擅自抽換合同約定的項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人1人員配備(2)擅自抽換合同約定的項(xiàng)目總工或主要技術(shù)負(fù)責(zé)核內(nèi)容考223三12機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管及管理(1.5)質(zhì)量保證體系(2)制(7)人，每人擅自抽換監(jiān)理員,每人監(jiān)理人員未按照合同承諾到位，每人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要監(jiān)理人員每月駐地天數(shù)不滿足合同要求的21天,每人天主要人員離開(kāi)工地不履約請(qǐng)假制度,每人天無(wú)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、無(wú)監(jiān)理質(zhì)量保證體系監(jiān)理人員職責(zé)及分工不明確監(jiān)理規(guī)章制度不健全，內(nèi)部管理混亂上墻，隨實(shí)際過(guò)程及時(shí)填畫更新不及時(shí)未開(kāi)展監(jiān)理內(nèi)部每周交流會(huì)并作記錄，每周未履行監(jiān)理規(guī)劃中關(guān)于培訓(xùn)的計(jì)劃的承諾儀器設(shè)備配備達(dá)不到合同的要求儀器設(shè)備未定期進(jìn)行標(biāo)定,每件無(wú)設(shè)備管理臺(tái)帳，每天交通工具滿足不了監(jiān)理工作要求通訊工具不能滿足監(jiān)理要求 監(jiān)理工作大綱不具體或控制性工程進(jìn)度計(jì)劃未組織專家會(huì)論證無(wú)旁站計(jì)劃無(wú)監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不具體或質(zhì)量控制要點(diǎn)未組織專家會(huì)論證監(jiān)理工作程序不完善或執(zhí)行不力未定期召開(kāi)工地會(huì)議或雖已召開(kāi)會(huì)議但未形成會(huì)議紀(jì)要,每次未定期形成質(zhì)量控制分析評(píng)價(jià)意見(jiàn)0．20。10.1—10.1—10.1—1110。20。20．1－10．1—220．1-2-20．20。1未認(rèn)真審核施工單位進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備情況并提方案并提出合理意見(jiàn)安全交底并簽認(rèn),每次未認(rèn)真檢查督促施工單位按圖施工,按規(guī)范施工,無(wú)書面指令或有指令但無(wú)反饋意見(jiàn)，每次專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視不夠，缺少記錄。監(jiān)理人員旁站不到位，或缺少完整的旁站記錄。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)處理,每次工序檢查認(rèn)可不及時(shí)、不認(rèn)真，每次織監(jiān)理復(fù)評(píng)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定不真實(shí)、不準(zhǔn)確濟(jì)損失，發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或隱患四試驗(yàn)檢測(cè)(6)樣及原材料試驗(yàn))進(jìn)行旁站并定期提交評(píng)價(jià)意見(jiàn)對(duì)原材料和工程實(shí)體的抽檢頻率和平行試驗(yàn)數(shù)量不足，抽檢報(bào)驗(yàn)不及時(shí)施工過(guò)程中未對(duì)用于工程的設(shè)備和材料進(jìn)行符合性抽樣試驗(yàn)檢查并提交評(píng)價(jià)意見(jiàn)未按合同、規(guī)范要求的頻率,獨(dú)立完成工程控制點(diǎn)，工程基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核,每次未對(duì)施工單位的放樣點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,對(duì)放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行推算，每次五變更管理(6)項(xiàng)目變更不準(zhǔn)確或不真實(shí)，每次項(xiàng)目變更審核不及時(shí)，簽字不齊全，每次未執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程和事項(xiàng)報(bào)告流程,每次六計(jì)量管理(6)工程量復(fù)核不準(zhǔn)確，每次計(jì)量不及時(shí)，簽字不齊全，每次未執(zhí)行計(jì)量流程—330.1—30。1-30。155—20．20。2—3九九臺(tái)賬資料(4)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不齊全或上報(bào)不及時(shí)，每次監(jiān)理日志、監(jiān)理巡查記錄、監(jiān)理旁站記錄不連續(xù)或不完整監(jiān)理資料不齊全、欠規(guī)范或整理不及時(shí)、簽字手續(xù)欠完備，資料歸檔不及時(shí)對(duì)承包人的施工資料檢查督促不力，造成施工資料不完整、不真缺少試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬，每天已有規(guī)定未采用工程項(xiàng)目規(guī)定的統(tǒng)一表式十廉政建設(shè)(4)未建立廉政責(zé)任制等配套制度未開(kāi)展廉政教育、設(shè)立廉政公示牌和舉報(bào)箱未履行《廉政合同》有關(guān)條款，每次扣分總計(jì)加分因素部省級(jí)表彰(10分)市級(jí)、省廳局級(jí)表彰或排名前三(5分)扣分總計(jì)＋加分因素=0.1—224111分工標(biāo)段得分*第2施工標(biāo)段合同價(jià)/一個(gè)監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)全部施工合同標(biāo)段合同總價(jià)+……+第n施工n監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)全部施工合同標(biāo)段合同總價(jià))＊60％施工施工質(zhì)量檢測(cè)實(shí)體履約考核抽測(cè)評(píng)分表項(xiàng)目名稱:檢測(cè)部門施工單位自檢監(jiān)理單位復(fù)檢建設(shè)單位抽檢省有關(guān)部門抽檢工程實(shí)體外觀質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后的整改情況現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)點(diǎn)合格率優(yōu)良中差未發(fā)生需整改的情況已徹底整改，并有書面已徹底整改,但無(wú)書面已整改,但未能按規(guī)定的要求和時(shí)間進(jìn)行拒不整改或未經(jīng)整改即擅自進(jìn)入下道工序定分020008508650得分備注核段未發(fā)生省有關(guān)部門抽檢,則暫按建設(shè)單位抽檢相應(yīng)等次計(jì)分考核人:?連云港港疏港航道整治工程中標(biāo)單位歷次履約考核情況