關于成立優(yōu)化軟件產業(yè)結構公司可行性分析報告

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關于成立優(yōu)化軟件產業(yè)結構公司可行性分析報告xx有限責任公司

報告說明根據國家計委和信息產業(yè)部的決定，在中國的十個城市分別建設了十個國家級軟件產業(yè)基地。其中包括北京、南京、上海、大連、成都、西安、濟南、杭州、廣州和長沙。其中，南山科技園是深圳軟件產業(yè)基地中的一個代表性區(qū)域。軟件產業(yè)基地的建設旨在促進軟件產業(yè)的發(fā)展，提升中國在全球軟件市場中的競爭力。同時，這些基地也為技術人才提供了一個良好的發(fā)展平臺。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項目基本情況 8一、項目名稱及項目單位 8二、項目建設地點 8三、項目建設進度 8四、項目提出的理由 8五、建設投資估算 11六、項目主要技術經濟指標 11主要經濟指標一覽表 12七、主要結論及建議 13第二章發(fā)展規(guī)劃分析 14一、公司發(fā)展規(guī)劃 14二、保障措施 20第三章市場分析 23一、軟件產業(yè)基地發(fā)展有利條件 23二、軟件產業(yè)基地面臨的機遇與挑戰(zhàn) 24三、軟件產業(yè)基地發(fā)展方向 26四、軟件產業(yè)基地發(fā)展對策 27第四章綜上所述，只有一個唯一：軟件產業(yè)基地發(fā)展對策。以上幾點措施可以為軟件產業(yè)基地的健康發(fā)展提供重要的支撐，促進軟件產業(yè)的繁榮發(fā)展。 30一、軟件產業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀 30二、發(fā)展趨勢 30三、發(fā)展現(xiàn)狀 31四、軟件產業(yè)基地可行性及必要性 32第五章公司組建方案 34一、公司經營宗旨 34二、公司的目標、主要職責 34三、公司組建方式 35四、公司管理體制 35五、部門職責及權限 36六、核心人員介紹 40七、財務會計制度 41第六章人力資源 45一、企業(yè)人員配置的基本方法 45二、員工滿意度調查的內容 46三、績效目標設置的原則 47四、福利管理的基本程序 50五、人員錄用評估 53六、企業(yè)勞動定員基本原則 53第七章公司治理方案 57一、機構投資者治理機制 57二、內部控制的重要性 59三、公司治理與公司管理的關系 62四、內部控制目標的設定 64五、公司治理的框架 67六、決策機制 71七、企業(yè)內部控制規(guī)范的基本內容 75第八章SWOT分析 87一、優(yōu)勢分析（S） 87二、劣勢分析（W） 88三、機會分析（O） 89四、威脅分析（T） 89第九章經營戰(zhàn)略方案 93一、企業(yè)文化的基本內容 93二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險 97三、企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征 100四、企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的重點工作 103五、企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的含義與必要性 110六、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險 112七、目標市場戰(zhàn)略的含義 113第十章項目投資分析 115一、建設投資估算 115建設投資估算表 116二、建設期利息 116建設期利息估算表 117三、流動資金 118流動資金估算表 118四、項目總投資 119總投資及構成一覽表 119五、資金籌措與投資計劃 120項目投資計劃與資金籌措一覽表 120第十一章項目經濟效益 122一、經濟評價財務測算 122營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 122綜合總成本費用估算表 123固定資產折舊費估算表 124無形資產和其他資產攤銷估算表 125利潤及利潤分配表 126二、項目盈利能力分析 127項目投資現(xiàn)金流量表 129三、償債能力分析 130借款還本付息計劃表 131第十二章財務管理 133一、流動資金的概念 133二、籌資管理的原則 134三、現(xiàn)金的日常管理 135四、對外投資的目的與意義 140五、短期融資的概念和特征 141六、企業(yè)財務管理體制的設計原則 143七、對外投資的影響因素研究 146項目基本情況項目名稱及項目單位項目名稱：關于成立優(yōu)化軟件產業(yè)結構公司項目單位：xx有限責任公司項目建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備。項目建設進度結合該項目的實際工作情況，xx有限責任公司將項目的建設周期確定為12個月。項目提出的理由軟件產業(yè)基地是指在一定地域范圍內，以軟件產業(yè)為主導，依托優(yōu)越的區(qū)位、資源、政策等條件，形成的一個集聚、孵化、發(fā)展和創(chuàng)新應用于軟件領域的企業(yè)和人才的基地。其目的是促進軟件產業(yè)的快速發(fā)展，推動區(qū)域經濟的升級和轉型。軟件產業(yè)基地通過提供各種資源和優(yōu)惠政策，有助于孵化和培育具有市場競爭力的軟件企業(yè)，從而推動當?shù)氐目萍紕?chuàng)新和產業(yè)升級。同時，軟件產業(yè)基地建設還能夠為當?shù)貏?chuàng)造更多就業(yè)機會，提高居民的生活水平，促進社會和諧發(fā)展。因此，在當前以信息化為核心的時代背景下，軟件產業(yè)基地已成為許多地方政府努力打造的重要產業(yè)集群和高新技術產業(yè)園區(qū)。軟件產業(yè)基地是指政府部門為了促進本地區(qū)軟件產業(yè)發(fā)展，而專門劃撥用于軟件公司建設的土地，并在其上配套建設辦公樓、研發(fā)中心、培訓中心、孵化器等硬件設施，以及提供各種稅收優(yōu)惠、資金支持、人才引進等軟件產業(yè)鏈相關服務的一種特殊產業(yè)園區(qū)。目前國內多個城市都在積極建設或扶持軟件產業(yè)基地，如深圳軟件產業(yè)基地和重慶兩江新區(qū)高標準建設軟件產業(yè)基地。隨著信息技術的不斷發(fā)展和應用，軟件產業(yè)已成為現(xiàn)代產業(yè)中不可或缺的一部分。然而，當前我國軟件產業(yè)存在著一些問題，如結構不合理、缺乏核心技術和創(chuàng)新能力等，這些問題制約了軟件產業(yè)的發(fā)展。因此，優(yōu)化軟件產業(yè)結構，發(fā)揮主導產業(yè)作用是當前軟件產業(yè)發(fā)展的重要任務。（一）優(yōu)化軟件產業(yè)結構優(yōu)化軟件產業(yè)結構是實現(xiàn)軟件產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。目前，我國的軟件產業(yè)結構主要以外包和服務為主導，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新等核心競爭力。因此，需要通過以下措施來優(yōu)化軟件產業(yè)結構：增強自主研發(fā)和創(chuàng)新能力。加強科技研究投入，提升自主研發(fā)能力，培育一批具有自主核心技術和知識產權的軟件企業(yè)，推動軟件產業(yè)從低端向高端轉型升級。發(fā)展垂直行業(yè)軟件。加大對垂直行業(yè)軟件的投入力度，幫助各個行業(yè)提高信息化程度，提高行業(yè)效率和質量水平，推動軟件產業(yè)與實體經濟深度融合。推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。為軟件企業(yè)提供更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和政策支持，激發(fā)創(chuàng)新潛力，培育一批有實力的軟件創(chuàng)新型企業(yè)和高端人才。（二）發(fā)揮主導產業(yè)作用我國的軟件產業(yè)已逐漸成為國家經濟發(fā)展中的重要支柱產業(yè)之一，發(fā)揮主導產業(yè)作用意義重大。要實現(xiàn)優(yōu)化軟件產業(yè)結構的目標，必須發(fā)揮主導產業(yè)的作用，提升軟件產業(yè)在國民經濟中的地位和作用。強化軟件產業(yè)引領作用。依托國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展計劃，加大對軟件產業(yè)的扶持和引導力度，推動軟件產業(yè)由跟隨向引領轉變。鼓勵企業(yè)互聯(lián)互通。積極推動軟件產業(yè)和其他行業(yè)的深度融合，促進企業(yè)之間的協(xié)同合作和信息共享，形成資源共享的新生態(tài)。加強國際競爭能力。提高軟件產品的國際化水平和質量標準，加強國際市場開拓，推動我國軟件產業(yè)走向世界，實現(xiàn)國際競爭優(yōu)勢。綜上所述，優(yōu)化軟件產業(yè)結構，發(fā)揮主導產業(yè)作用是當前軟件產業(yè)發(fā)展的關鍵所在。只有通過有效的措施來實現(xiàn)軟件產業(yè)的轉型升級和發(fā)展壯大，才能為我國經濟發(fā)展帶來更多的動力和活力。建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資3540.16萬元，其中：建設投資2231.51萬元，占項目總投資的63.03%；建設期利息25.56萬元，占項目總投資的0.72%；流動資金1283.09萬元，占項目總投資的36.24%。（二）建設投資構成本期項目建設投資2231.51萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用1591.40萬元，工程建設其他費用594.38萬元，預備費45.73萬元。項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入11500.00萬元，綜合總成本費用9207.85萬元，納稅總額1045.53萬元，凈利潤1680.11萬元，財務內部收益率37.16%，財務凈現(xiàn)值3740.47萬元，全部投資回收期4.55年。（二）主要數(shù)據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元3540.161.1建設投資萬元2231.511.1.1工程費用萬元1591.401.1.2其他費用萬元594.381.1.3預備費萬元45.731.2建設期利息萬元25.561.3流動資金萬元1283.092資金籌措萬元3540.162.1自籌資金萬元2496.862.2銀行貸款萬元1043.303營業(yè)收入萬元11500.00正常運營年份4總成本費用萬元9207.85""5利潤總額萬元2240.14""6凈利潤萬元1680.11""7所得稅萬元560.03""8增值稅萬元433.49""9稅金及附加萬元52.01""10納稅總額萬元1045.53""11盈虧平衡點萬元3704.03產值12回收期年4.5513內部收益率37.16%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元3740.47所得稅后主要結論及建議該項目的建設符合國家產業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃軟件產業(yè)基地是由國家計委和信息產業(yè)部決定，在全國多個城市建設的國家級軟件產業(yè)基礎設施，旨在推動軟件產業(yè)發(fā)展。2001年7月12日，在人民大會堂隆重舉行了命名授牌典禮，共有10個城市的軟件產業(yè)園區(qū)獲得了國家級軟件產業(yè)基地的認證。這些基地成為了各地軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心地帶，為推進國家信息化建設以及促進軟件產業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力；（2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措施(一)創(chuàng)新融資服務模式鼓勵金融機構圍繞產業(yè)關鍵領域、示范工程建設等重點領域，提供信貸支持。支持有條件的企業(yè)在境內外資本市場上市融資。鼓勵融資擔保公司為產業(yè)相關企業(yè)貸款提供擔保，緩解融資難題。(二)加快項目建設對重點項目和重點企業(yè)，建立和實施重大項目跟蹤服務機制。各地區(qū)要結合當?shù)厣鐣洕l(fā)展總體規(guī)劃，對產業(yè)發(fā)展統(tǒng)一安排，加強調度協(xié)調，推進重點項目的建設，確保項目建設質量和按期建成投產。(三)強化人才隊伍建設在國內外知名高校、產業(yè)研究機構建立培訓基地，開展產業(yè)專題培訓，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產業(yè)理念的領軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場化運作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產業(yè)意識的職業(yè)經理人。鼓勵企業(yè)面向海內外引進高層次領軍型產業(yè)人才，著力打造具有國際先進水平的產業(yè)創(chuàng)新團隊。面向產業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學科設置，實施產業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實訓基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產業(yè)發(fā)展需求、具有實際技術操作能力的高技能人才。(四)嚴格行業(yè)準入嚴格執(zhí)行產業(yè)政策、準入條件及相關政策法規(guī)，公告符合準入條件的企業(yè)名單。新增擴能項目堅持減量置換落后產能，適度有序發(fā)展新型產品，杜絕低水平重復建設。(五)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區(qū)共建、技術合作、資本合作和貿易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿易合作。加強同區(qū)域內優(yōu)勢產業(yè)合作，在重點領域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(六)強化貫徹落實組織編制本地區(qū)產業(yè)體系建設規(guī)劃或實施方案，統(tǒng)籌做好主要任務和重點項目的進度安排，明確實施責任主體、責任人和保障措施，確保按計劃逐年有序推進和實施。建立完善產業(yè)體系重點項目建設管理機制，完善資金、隊伍、平臺等建成后的日常運維保障機制，保障規(guī)劃建設目標、任務和重點項目的全面完成。市場分析軟件產業(yè)基地發(fā)展有利條件（一）政策引導1、國家補貼：國家對于軟件產業(yè)的發(fā)展非常看重，會給予軟件產業(yè)一定的補貼，這為軟件產業(yè)基地提供了發(fā)展的資金。2、稅收優(yōu)惠：政府還為軟件產業(yè)基地提供了稅收優(yōu)惠政策，包括企業(yè)所得稅、增值稅等方面的優(yōu)惠，這將減輕企業(yè)的負擔，更好的發(fā)展軟件產業(yè)。3、土地政策：政府還會為軟件產業(yè)基地提供土地，并且在征用土地時會給予軟件產業(yè)基地更多的優(yōu)先權和優(yōu)惠政策，這將降低基地的土地成本。（二）人才支持1、教育支持：政府在軟件產業(yè)基地的發(fā)展中還會注重軟件人才的培養(yǎng)，提高相關專業(yè)的教育投入，吸引更多優(yōu)秀的人才來到軟件產業(yè)基地。2、福利保障：政府還會為軟件產業(yè)基地的工作人員提供更好的福利待遇，這將為企業(yè)聘請到更多的高素質人才打下基礎。3、人才培訓：政府也會為軟件產業(yè)基地提供人才培訓機會，幫助企業(yè)對現(xiàn)有員工進行培訓，提高企業(yè)整體的人才素質。（三）技術支持1、科研投入：政府在軟件產業(yè)基地的發(fā)展中也會加大科研的投入力度，為軟件產業(yè)提供更加先進的技術支持。2、技術交流：政府還會組織行業(yè)內的技術交流活動，為軟件企業(yè)提供更多技術上的合作機會和交流平臺。3、技術儲備：政府還會在軟件產業(yè)基地打造技術儲備中心，為企業(yè)提供更好的技術支持。（四）市場支持1、市場預測：政府會對軟件產業(yè)的市場發(fā)展進行預測，并且為軟件產業(yè)基地提供更多的市場信息支持。2、市場拓展：政府會積極引導軟件產業(yè)基地的企業(yè)拓展國內外市場，促進軟件產業(yè)的國際化發(fā)展。3、市場保護：政府還會為軟件產業(yè)基地提供市場保護政策，保護軟件產業(yè)的合法權益，維護行業(yè)的良性發(fā)展。軟件產業(yè)基地面臨的機遇與挑戰(zhàn)（一）機遇1、市場需求增加：隨著數(shù)字化時代的到來，社會對于軟件產品和服務的需求不斷增加，尤其在人工智能、大數(shù)據等領域，市場潛力非常巨大。2、政策優(yōu)勢：國家對于軟件產業(yè)的高度重視，多次發(fā)布政策促進軟件產業(yè)發(fā)展，優(yōu)惠政策的出現(xiàn)為軟件企業(yè)提供了良好的政策環(huán)境。3、技術創(chuàng)新：軟件技術日新月異，新技術的出現(xiàn)為企業(yè)帶來了更多的技術選擇和發(fā)展機會。4、人才優(yōu)勢：軟件產業(yè)是一個高端的產業(yè)，需要具備較高的技術水平，我國的人才儲備充足，軟件人才數(shù)量大、質量高。（二）挑戰(zhàn)1、產品同質化：隨著市場的擴大，企業(yè)數(shù)量增加，產品同質化現(xiàn)象比較嚴重，如何突破同質化的局面，成為企業(yè)面臨的重要問題。2、競爭壓力加大：隨著市場逐步飽和，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸加大，市場競爭的激烈程度是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。3、技術更新?lián)Q代：軟件技術日新月異，新技術的出現(xiàn)使得老舊技術逐漸失去市場優(yōu)勢，如何保持技術領先地位，不斷更新技術，是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。4、知識產權保護：知識產權保護是一個長期而繁瑣的過程，在軟件產業(yè)中尤為重要。如何保護自己的知識產權，維護企業(yè)利益，是企業(yè)必須思考的問題。綜上所述，雖然軟件產業(yè)基地面臨的機遇和挑戰(zhàn)兼具，但只要運用好機遇，善于應對挑戰(zhàn)，企業(yè)就能夠更好地發(fā)展壯大。軟件產業(yè)基地發(fā)展方向隨著信息化的快速發(fā)展，軟件產業(yè)成為了信息產業(yè)中最重要的組成部分之一。尤其是在當前AI，大數(shù)據等新技術的推動下，軟件產業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊。然而，要想發(fā)展壯大軟件產業(yè)，需要基地和政府的大力支持。那么，軟件產業(yè)基地該如何發(fā)展呢？以下是幾點建議：（一）堅定不移地走高端路線由于產業(yè)鏈的不同，軟件產業(yè)可以分為基礎軟件、行業(yè)軟件和應用軟件三個層次。而基礎軟件又是上述三個層次之上的基礎。所以，軟件產業(yè)基地必須抓住軟件產業(yè)的核心，堅持不懈地走高端、專業(yè)化的開發(fā)路線，做好基礎軟件、核心技術方面的研發(fā)，切實提升軟件產業(yè)基地的核心競爭力。（二）突出行業(yè)特色軟件產業(yè)各個領域都有自己的發(fā)展特點和優(yōu)勢，因此，軟件產業(yè)基地應當根據自身的情況，結合地方經濟和產業(yè)發(fā)展方向，積極引導企業(yè)選擇合適的發(fā)展方向，突出當?shù)剀浖a業(yè)的行業(yè)特色，提高軟件產業(yè)基地的專業(yè)性和市場競爭力。（三）加強產學研合作軟件產業(yè)本身具備極強的知識密集型特點，因此，軟件產業(yè)基地應當積極建立與高等院校、科研機構等技術引進方的產學研合作關系，吸引國內外優(yōu)秀科技人才，提高自身研發(fā)能力和水平。（四）注重環(huán)境建設軟件產業(yè)在發(fā)展的過程中需要一個完善的生態(tài)環(huán)境，如IT產業(yè)園區(qū)、孵化器、投資基金等。這些硬件設施和軟件服務都需要政府、企業(yè)和相關機構合作促進建設，形成以產業(yè)帶動環(huán)境發(fā)展的良性循環(huán)。同時，也需要加大對軟件人才、科技創(chuàng)新等各方面的培養(yǎng)和支持，推動軟件產業(yè)基地的健康發(fā)展。軟件產業(yè)基地發(fā)展對策隨著信息技術的快速發(fā)展，軟件產業(yè)越來越成為各國經濟的重要支柱之一。軟件產業(yè)基地作為軟件產業(yè)集聚區(qū)域，是推動軟件產業(yè)發(fā)展的關鍵因素。本文將探討軟件產業(yè)基地發(fā)展過程中存在的問題及相應的對策。（一）人才引進與培養(yǎng)1、建立良好的人才引進機制，與高校合作，開展專門培養(yǎng)軟件類專業(yè)人才的計劃；2、設立軟件產業(yè)研究院或實驗室，吸引海內外優(yōu)秀人才前來研究和工作；3、采取多種方式，如獎學金、補貼等激勵措施，提高企業(yè)對人才的吸引力。（二）產業(yè)政策支持1、加大對軟件產業(yè)基地的財政支持力度，優(yōu)化稅收政策，降低企業(yè)用電、用水、用地等成本；2、鼓勵各地對軟件產業(yè)基地提供補貼和貸款等扶持政策；3、制定行業(yè)標準，規(guī)范軟件產業(yè)市場秩序。（三）產學研合作1、加強產學研一體化合作，促進科技成果轉化；2、組織軟件技術人員開展實戰(zhàn)課題研究，增強軟件技術水平和應用能力；3、在軟件產業(yè)基地建設大型公共技術服務平臺，提供技術支撐和咨詢服務。（四）創(chuàng)新引領1、推動軟件產業(yè)創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)進行自主研發(fā)；2、加強知識產權保護，完善知識產權法律制度，為企業(yè)的創(chuàng)新提供保障；3、積極引進國際先進科技，促進產業(yè)的快速發(fā)展。綜上所述，只有一個唯一：軟件產業(yè)基地發(fā)展對策。以上幾點措施可以為軟件產業(yè)基地的健康發(fā)展提供重要的支撐，促進軟件產業(yè)的繁榮發(fā)展。軟件產業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀自上個世紀90年代以來，中國的軟件產業(yè)發(fā)展迅速，軟件產業(yè)已成為中國經濟中一個重要的支柱性產業(yè)。隨著政府的大力扶持和市場的需求推動，全國各地紛紛建立了軟件產業(yè)基地，以促進本地區(qū)軟件產業(yè)的發(fā)展。以下是軟件產業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀的詳細論述。發(fā)展趨勢隨著信息技術的發(fā)展和應用需求的不斷增加，軟件產業(yè)基地也在不斷發(fā)展。從產業(yè)聚集度和規(guī)模上看，軟件產業(yè)在我國東部地區(qū)更為發(fā)達，西部地區(qū)處于發(fā)展初級階段，但是，西部和中部地區(qū)基地的發(fā)展?jié)摿Ω?，具有很好的市場前景。未來軟件產業(yè)基地的發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)以下幾個方面：高新技術結合：隨著互聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能等技術的不斷革新和發(fā)展，軟件產業(yè)與高新技術的深度融合將成為趨勢，同時也將推動軟件產業(yè)的發(fā)展。產業(yè)鏈整合：產業(yè)鏈整合將是軟件產業(yè)未來發(fā)展的重要方向。隨著移動互聯(lián)網、智能終端、物聯(lián)網等技術的不斷進步，軟件產業(yè)的產業(yè)鏈將會更加完整，軟件企業(yè)將會更多地從事系統(tǒng)集成和服務。產業(yè)國際化：隨著全球經濟的深度融合和互聯(lián)網的全球化，軟件產業(yè)將迎來更加廣闊的市場空間和發(fā)展機遇，加強與國際市場的合作與交流，是軟件產業(yè)國際化的必然趨勢。發(fā)展現(xiàn)狀目前，全國各地建立起了較為完善的軟件產業(yè)基地，軟件產業(yè)的聚集效應日益明顯。北京中關村軟件園：中關村軟件園是中國軟件產業(yè)規(guī)模最大的綜合型軟件園區(qū)，涵蓋了硬件、軟件、信息、通信等領域。中關村軟件園的企業(yè)數(shù)量已達到4000余家，上市公司數(shù)量居全國之首。上海張江高科技園區(qū)：張江高科技園區(qū)是中國最早開始發(fā)展高科技領域的產業(yè)園區(qū)之一，擁有政府和各大高科技企業(yè)支持，是華東地區(qū)最大的軟件產業(yè)基地之一，涵蓋了電信、軟件、集成電路、生物醫(yī)藥等領域。深圳科技園：深圳科技園是國內較早建立的科技型產業(yè)園區(qū)之一，在軟件產業(yè)方面擁有良好的基礎和發(fā)展前景。深圳科技園以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主要目標，積極引入創(chuàng)新資源，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。西安高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)：作為西北地區(qū)首個高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，西安高新區(qū)是軟件產業(yè)的重要基地之一，擁有完善的軟件產業(yè)生態(tài)環(huán)境和良好的政策支持。目前，已經有來自世界各地的知名企業(yè)落戶，包括華為、IBM、微軟等。以上是中國部分知名軟件產業(yè)基地的發(fā)展現(xiàn)狀。通過政府的扶持和市場的需求推動，未來軟件產業(yè)基地將會迎來更好的發(fā)展機遇，成為帶動本地區(qū)經濟、改變人民生活方式的重要力量。軟件產業(yè)基地可行性及必要性近年來，軟件產業(yè)成為了國內外很多地區(qū)的發(fā)展熱點。建設軟件產業(yè)基地是促進軟件產業(yè)發(fā)展的重要手段之一。本文將從市場需求、資源條件、政策支持三個方面探討軟件產業(yè)基地的可行性及其必要性。（一）市場需求隨著信息技術的快速發(fā)展和互聯(lián)網的普及，軟件產業(yè)已經成為了推動整個經濟發(fā)展的關鍵領域之一。各種軟件應用程序的需求日益增加，而這些需求需要有大量的開發(fā)人員、技術支持、市場推廣等資源才能得到滿足。因此，建設軟件產業(yè)基地能夠提供一個聚集優(yōu)質人才和資源的平臺，滿足市場對軟件產品和服務不斷增長的需求。（二）資源條件軟件產業(yè)基地所需的資源主要包括土地、勞動力、資金、科技創(chuàng)新等多方面。建設地區(qū)應當具備良好的交通、通信、電力等基礎設施條件，同時還需要大量的高素質的計算機專業(yè)人才和管理人才，以及創(chuàng)業(yè)基金、科技創(chuàng)新支持等各種資源的支持。如果這些資源得到充分利用和整合，就能夠形成一個有競爭力的軟件產業(yè)基地。（三）政策支持政策支持是促進軟件產業(yè)基地發(fā)展的重要條件之一。各級政府可以在稅收、財政補貼、土地出讓等方面給予扶持，為軟件產業(yè)基地的發(fā)展提供必要保障。此外，還可以通過行業(yè)規(guī)劃、管理制度構建等方式，進一步提升軟件產業(yè)基地的發(fā)展水平。綜上所述，軟件產業(yè)基地的建設具有可行性和必要性。在當今經濟快速發(fā)展和信息技術改變世界的背景下，建設軟件產業(yè)基地有助于推動本地區(qū)的經濟發(fā)展，提高科技創(chuàng)新能力，促進產業(yè)結構調整，為軟件行業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎。公司組建方案公司經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx有限責任公司主要由xx集團有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資620.50萬元，占xx有限責任公司85%股份；xx投資管理公司出資110萬元，占xx有限責任公司15%股份。公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、徐xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。2、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、蔣xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、鐘xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。人力資源企業(yè)人員配置的基本方法企業(yè)人員配置的基本方法主要有三種：以人為標準進行配置、以崗位為標準進行配置和以雙向選擇為標準進行配置。假設在一次招聘中分別測定眾多應聘者，并把他們安排到多種不同性質的崗位上去。這是崗位和人之間進行匹配的過程，既包括了對人員的選擇，也包括了對人員進行合理安置，適用，同時招聘多人，此方法成本也較低。1、列出了多位應聘者的綜合測試得分。2、如果假設崗位崗位崗位崗位崗位5所需的最低測試分數(shù)分別為要從這10人中選出5人來擔當不同的崗位，有多種方法；由于其錄用決策的依據不同，錄用結果也不同。（二）以人員為標準進行配置即從人的角度，按每人得分最高的一項給其安排崗位。這樣做可能出現(xiàn)同時多人在該崗位上得分最高，結果只能選擇一個員工，而使優(yōu)秀人才被拒之門外。即從崗位的角度出發(fā)，每個崗位都挑選最好的人來做，但這樣做可能會導致一個人同時被好幾個崗位選中。盡管這樣做的組織效率最高，但只有在允許崗位空缺的前提下才能實現(xiàn)，因此常常是不可能的。（三）以雙向選擇為標準進行配置由于單純以人為標準或者單純以崗位為標準進行配置，均有欠缺，因此，可采用雙向選擇的方法進行配置，即在崗位和應聘者兩者之間進行必要調整，以滿足各個崗位人員配置的要求。采用雙向選擇的配置方法，對崗位而言，有可能出現(xiàn)得分最高的員工不能被安排本崗位上；而對員工而言，有可能沒有被安排到其得分最高的崗位上工作。但該方法綜合平衡了崗位和人員兩個方面的因素，既現(xiàn)實又可行，能從總體上滿足崗位人員配。,員工滿意度調查的內容企業(yè)進行員工滿意度調查可以對公司管理進行全面審核，保證企業(yè)工作效率和最佳經濟效益，減少和糾正低生產率、高損耗率、高人員流動率等緊迫問題。員工滿意度調查可分別對以下五個方面進行全面評估或針對某個專項進行詳盡考核。（一）薪酬薪酬是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員衛(wèi)生活和工作的基本需求，而且還是公司對員工所做貢獻的尊重。（二）工作工作本身的內容在決定員工的工作滿意度中也起著很重要的作用，其中影響滿意度的兩個最重要的方面是工作的多樣化和職業(yè)培訓。工作中的晉升機會，對工作滿意度有一定程度的影響，它會帶來管理權力、工作內容和薪酬方面的變化。（三）管理在管理方面，員工滿意度調查內容包括：一是考察公司是否做到了以員工為中心，管理者與員工的關系是否和諧；二是考察公司的民主管理機制也就是說員工參與和影響決策的程度如何。（四）環(huán)境好的工作條件和工作環(huán)境如溫度、濕度、通風、光線、噪聲、清潔狀況以及員工使用的工具和設施，極大地影響著員工的滿意度。,績效目標設置的原則績效目標簡單地講就是績效指標與績效標準的綜合形式，即組織希望員工各項指標達到的預期程度。為了確?？冃繕饲袑嵱行?，在績效目標設計時需要把握好SMART原則。（一）明確具體的（Specific）明確具體，是指績效目標應該盡可能明細化、具體化?？冃繕藢T工的工作具有引導作用，組織只有將對員工的績效要求表達得明確而具體，才能夠更好地激發(fā)員工實現(xiàn)這一目標，并能夠引導員工全面地實現(xiàn)管理者的績效期望。（二）可衡量的（Measurable）設定績效目標是為了能夠根據計劃控制員工的行為，因此，目標必須可以衡量才能夠對員工的行為進行有效反饋?？珊饬浚褪强梢詫T工實際的績效表現(xiàn)與績效目標相比較，也就是說績效目標應該提供一種可供比較的標準，如客戶經理的績效目標為“24小時內答復投訴問題”而不是“提高客戶滿意度”?？冃繕说目珊饬刻卣髋c績效標準和績效評價指標的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。需要指出的是，可衡量并不一定要絕對的量化。（三）有行為導向的（Acion-oriented）績效目標應該能夠引導員工的行為，因此目標應具有行為導向的特征。這實際上是要求績效目標不應該僅僅是一個能夠衡量的最終結果，還應該包含對員工在實現(xiàn)該績效結果的過程中應有的行為約束。舉例來說，我們不僅要對營銷人員提出“本月合同額達到…….水平”的目標，還應該在目標中包含諸如“發(fā)展新客戶合同2項以上”等對行為進行引導的內容。（四）切實可行的（Realistic）之所以要針對員工個人的實際情況制定績效目標，就是要向員工提出一個切實可行的工作方向和目標，以激發(fā)員工更好地實現(xiàn)管理者對他的期望。實際上，目標切實可行并不僅僅強調不應該制定過高的不切實際的目標，還強調應該根據員工的工作潛力制定具有一定挑戰(zhàn)性但是通過努力可以實現(xiàn)的目標。過高的目標會使員工失去信心、失去動力，而太低的目標則無法使員工發(fā)揮應有的水平。切實可行是在這兩者之間尋找到一個最好的平衡點，找到一個員工通過努力可以達到的可行的績效水平。（五）受時間和資源限制的（Timeandresourceconstrained）績效目標應帶有時限要求和資源限制，如“在A時間內，投入不超過10000元使s指標增長30%”，而不是“在一定時間內，在合理投入的情況下使S指標增長30%”。這種時間和資源限制實際上是對目標實現(xiàn)方式的一種引導。對于被授予權限較大的員工來說，制定他們的績效目標時行為引導可能會較少一點，但時間和資源的限制是在任何情況下都是必不可少的。不論是時間或資源的限制，都有一個程度的問題。在目標一定的情況下，這一程度應該根據管理者的要求和員工的工作能力等方面的情況確定。另外，我們往往會根據需要制定分階段的分目標。不論是整個績效計劃中的總目標還是分階段的分目標，每一個目標都應受到時間和資源的限制。,福利管理的基本程序福利管理的一個重要方面是如何對現(xiàn)存的福利項目和措施進行管理，包括福利申請的受理和處理、與員工進行福利溝通以及在環(huán)境變化時對福利進行監(jiān)控和修訂等。（一）處理福利申請一般情況下，員工會根據企業(yè)的福利制度和政策向企業(yè)提出福利申請企業(yè)此時就需要對這些福利申請進行審查，看其是否合理。也就是說，需要審查本企業(yè)是否實施了某種相關的福利計劃，該員工是否在該計劃覆蓋的范圍之內，以及該員工應當享受什么樣的福利待遇等。在福利申請的受理以及處理方面，福利管理者能夠顯示出自己對整個組織的重要價值，因為通過對福利申請者進行認真審查，并恰當?shù)靥幚砀＠暾?，可以為企業(yè)節(jié)省很多不必要的支出。例如，員工所申請的某種福利，可能由政府或者其他公共機構提供，而不必由企業(yè)提供。這樣，員工的福利需求能夠得到滿足，而企業(yè)也不必承擔不必要的福利開支。（二）進行福利溝通員工福利要對員工的行為和績效產生影響，就必須使員工認為福利是總薪酬的一部分。但是很多企業(yè)的經驗顯示，即使企業(yè)為向員工提供福利做出了很多努力，員工仍沒有意識到組織到底提供了什么福利，或者根本沒有意識到組織為此付出了多么高的成本。此外，雖然員工非常看重已經得到的福利，但是這并不意味著他們對企業(yè)所提供的每項福利計劃都很滿意。這兩種情況表明，企業(yè)有必要設計一種完善的福利溝通模式，一方面告訴員工都能享受哪些福利待遇，另一方面告訴員工所享受的福利待遇的市場價值到底有多高。因此，企業(yè)應該采取一些有計劃的、持續(xù)的方式與員工進行福利信息的溝通，讓員工對他們享有的福利待遇有一定程度的了解。下面是一些有關福利溝通方面的建議。1、編寫福利手冊，解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃。這些手冊可以包含一本總冊子和一系列附件。在福利手冊中盡量少用專業(yè)術語，力求讓普通員工了解其內容2、定期向員工公布有關福利的信息。這些信息包括福利計劃的適用范圍和福利水平、對于具體的員工這些福利計劃的價值是什么、組織提供這些福利的成本。3、在小規(guī)模的員工群體中作福利報告。這一工作可以由福利管理人員或者部門經理來完成。4、建立福利問題咨詢辦公室或咨詢熱線。這既有利于員工了解企業(yè)的福利政策和福利成本開支情況，同時也可以表明企業(yè)希望員工關心自己的福利待遇。5、建立網絡化的福利管理系統(tǒng)。在企業(yè)組建的內部局域網上發(fā)布福利信息，也可以開辟專門的福利板塊，與員工進行有關福利問題的雙向交流從而減少因溝通不暢導致的種種福利糾紛或福利不滿。（三）加強福利監(jiān)控首先，福利領域的情況變化很快，企業(yè)必須緊緊跟隨組織內部和外部態(tài)勢的發(fā)展變化。有關福利的法律法規(guī)經常發(fā)生變化，企業(yè)需要時時關注并檢查福利計劃和措施是否符合規(guī)定。其次，員工的需要和偏好會隨員工隊伍構成的變化以及員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展階段而不斷變化。因此，員工的福利需求調查應該是一項持續(xù)不斷、經常進行的工作，而不能一成不變、一勞永逸。再次，與對外部市場的直接薪酬狀況變化的了解類似，對其他企業(yè)的福利實踐的了解也是企業(yè)在勞動力市場上競爭的一種重要手段。最后，對企業(yè)而言，最復雜的問題就是由外部組織提供的福利成本所發(fā)生的變化，如保險企業(yè)保險價格的改變等?？傊髽I(yè)只有對在福利領域所發(fā)生的種種變化進行有效監(jiān)控并隨時進行調整，才能保證以較低的成本提供令員工滿意的福利項目。,人員錄用評估人員錄用評估是對招聘工作有效性檢驗的一個重要方面。但是，這種說法未必完全正確，還要看應聘者的整體素質水平。試想，相同的錄用比，一個是在高級人才市場招聘，一個是在初級人才市場招聘，那錄用者的素質顯然不會一樣高。,企業(yè)勞動定員基本原則搞好勞動定員工作，核心是保持先進合理的定員水平。所謂定員水平，就是各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度。只有先進合理的定員才能既保證生產的需要，又節(jié)約使用勞動力。先進就是要體現(xiàn)高效率、滿負荷和充分利用工時的原則，與同行和生產條件大體相當?shù)钠髽I(yè)或同本企業(yè)歷史最好水平進行比較，生產任務完成得好，用人又相對少。合理就是從實際出發(fā)，切實可行，即定員標準通過主觀努力能夠達到。為了實現(xiàn)勞動定員水平的先進合理，必須遵循以下原則。1、定員必須以保證實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標為依據。定員的科學標準應是保證整個生產過程連續(xù)、協(xié)調進行所必需的人員數(shù)量，因此，定員必須以企業(yè)的生產經營目標及保證這一目標實現(xiàn)所需的人員為依據。2、定員必須以精減、高效、節(jié)約為目標。在保證企業(yè)生產經營目標的前提下，應強調精減、高效、節(jié)約的原則。（1）產品方案設計要科學。只有產品方案具有實現(xiàn)的可能性，才能做到定員工作的精減、高效、節(jié)約。所以在制定產品方案時，應用科學的方法進行預測，不要為了多留人或多用人而有意加大生產任務或工作量。（2）提倡兼職。兼職就是讓一個人去完成兩種或兩種以上的作業(yè)。實行兼職既可以充分利用工作時間，節(jié)約用人，又可以使員工擴大知識面，掌握多種操作技能，使勞動活動的內容更加豐富多彩。這對挖掘企業(yè)勞動潛力，實現(xiàn)精減、高效、節(jié)約具有現(xiàn)實意義。（3）工作應有明確的分工和職責劃分。新崗位的設置必須和新的勞動分工與協(xié)作關系相適應，即只有在原有崗位上無法完成的職責出現(xiàn)時，才能產生新的定員。3、各類人員的比例關系要協(xié)調。企業(yè)內人員的比例關系包括直接生產人員和非直接生產人員的比例關系、基本生產員工和輔助生產員工的比例關系、非直接生產人員內部各類人員以及基本生產員工和輔助生產員工內部各工種之間的比例關系等。在一定的產品結構和一定的生產技術條件下，上述各種關系存在著數(shù)量上的最佳比例，按這一比例配備各類人員，能使企業(yè)獲得最佳效益。因此，在編制定員中，應處理好這些比例關系。4、要做到人盡其才、人事相宜。定員問題，不只是單純的數(shù)量問題而且涉及人力資源的質量，以及不同勞動者的合理使用。因此，還要考慮人盡其才，人事相宜。要做到這一點，一方面要認真分析、了解勞動者的基本狀況，包括年齡、工齡、體質、性別、文化和技術水平；另一方面要進行工作崗位分析，即對每項工作的性質、內容、任務和環(huán)境條件等有一個清晰的認識。只有這樣，才能將勞動者安排到適合發(fā)揮其才能的工作崗位上，定員工作才能科學合理。5、要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好的內外環(huán)境。定員的貫徹執(zhí)行需要有一個適宜的內部和外部環(huán)境。所謂內部環(huán)境，包括企業(yè)領導和廣大員工思想認識的統(tǒng)一，以及相應的規(guī)章制度，如企業(yè)的用人制度、考勤制度、退職退休制度、獎懲制度、勞動力余缺調劑制度等。所謂外部環(huán)境，包括企業(yè)真正成為獨立的商品生產者，使企業(yè)的經營成果真正與員工的經濟利益相聯(lián)系，同時還要建立勞務市場，使勞動者有選擇職業(yè)的權利，企業(yè)有選擇勞動者的權利。6、定員標準應適時修訂。在一定時期內，企業(yè)的生產技術和組織條件具有相對的穩(wěn)定性，所以企業(yè)的定員也應有相應的穩(wěn)定性。但是，隨著生產任務的變動、技術的發(fā)展、勞動組織的完善、勞動者技術水平的提高，定員標準應進行相應的調整，以適應變化了的情況。,公司治理方案機構投資者治理機制（一）機構投資者及其特征1、機構投資者的含義機構投資者是指用自有資金或者從分散的公眾手中籌集的資金專門進行有價證券投資活動的法人機構，包括證券投資基金、社會保障基金、商業(yè)保險公司和各種投資公司等。2、機構投資者的種類目前我國資本市場上的機構投資者主要有基金公司、證券公司、信托投資公司、財務公司、社?；稹⒈ｋU公司、合格的外國機構投資者（QFII）等。美國資本市場上的機構投資者主要有商業(yè)銀行、保險公司、共同基金、投資公司及養(yǎng)老基金。3、機構投資者的特征機構投資者的特征主要包括機構投資者在進行投資時追求的是具有中長期投資價值的投資項目；機構投資者擁有行業(yè)及公司分析專家、財務顧問等，具有人才優(yōu)勢；機構投資者可以利用股東身份，加強對上市公司的影響，參與上市公司的治理。（二）機構投資者治理機制的形式機構投資者并不是一開始就積極地參與到公司治理活動中的。事實上，早期的機構投資者作為公司所有者的色彩非常淡薄，它們只是消極股東，并不直接干預公司的行為，并且非常傾向于短期炒買炒賣從中牟利，因此，早期的機構投資者在公司治理結構中的作用是微弱的。但是，到了20世紀90年代，大部分機構投資者都放棄了華爾街準則—“用腳投票”，在對公司業(yè)績不滿或對公司治理問題有不同意見時，他們不再是簡單地把股票賣掉，“逃離劣質公司”，而是開始積極參與和改進公司治理。機構投資者參與公司治理的原因主要在于：嚴格限制機構投資者參與公司治理的法律環(huán)境漸趨寬松；機構投資者成長很快、規(guī)模不斷擴大；以“股東至上主義”為核心的股權文化的盛行。機構投資者參與公司治理的必要性和可行性主要表現(xiàn)為：首先，解決國內上市公司治理中的“內部人控制”問題需要機構投資者的介入；其次，包括基金在內的機構投資者正面臨著轉變投資理念、開辟新的投資途徑的任務；最后，以證券公司、基金公司為代表的機構投資者擁有人才、資金和政策優(yōu)勢，這也為機構投資者參與公司治理提供了可能性。（三）機構投資者參與公司治理的主要途徑1、行為干預機構投資者作為投資人有參與到被投資公司進行管理的權利。機構投資者發(fā)現(xiàn)價值被低估的公司就增持該公司的股票，然后對董事會加以改組、發(fā)放紅利，從而使機構投資者持有人獲利。2、外界干預機構投資者還可以直接對公司董事會或經理層施加影響，使其意見受到重視。例如，機構投資者可以通過其代表的代言人對公司重大決策（如業(yè)務擴張多元化、購并、合資、開設分支機構、雇用會計師事務所表明審計意見等）施加影響。內部控制的重要性內部控制作為現(xiàn)代組織管理框架的重要組成部分，是一個組織持續(xù)發(fā)展的機制和重要保證?，F(xiàn)代組織理論和管理實踐表明，組織的一切管理工作，都要從建立與健全內部控制制度開始；組織的一切活動，都無法游離于內部控制之外。“得控則強，失控則弱，無控則亂”，內部控制的重要性主要體現(xiàn)在以下4個方面。（一）內部控制是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎企業(yè)的發(fā)展不能是為現(xiàn)在而發(fā)展，而應該是為未來而發(fā)展，必須要有一個長期的目標。企業(yè)的