車間員工工作總結(jié)

車間員工工作總結(jié)從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培育一個人頑強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了許多關(guān)懷和關(guān)心，在此我要向他們說一聲感謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。

從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在快樂的工作，歡樂的生活，是為了自己的人生目標而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓將來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作狀況進行仔細總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結(jié)。

一、提高自身素養(yǎng)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。

來了公司上班以后，為了適應(yīng)QA工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問放在第一位，提高自身管理方面專項素養(yǎng)，使自己能夠漸漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通，多關(guān)心他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，樂觀參與公司及車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn)。（如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會文藝匯演等）。通過GMP培訓(xùn)使我的GMP學(xué)問得到了充實，更加有利于自身QA工作的有效開展，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

二：仔細進行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控，把QA工作做到實處。

QA工作職責中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單位后，我會按崗位對生產(chǎn)過程主要分以下幾步進行實時監(jiān)控，

1、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否全部設(shè)備及正門都有狀態(tài)標志，檢查存放在中間站的.中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標識，臨時不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內(nèi)。

2、稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否全都，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。

3、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，勻稱度，色澤是否全都

4、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標準范圍之內(nèi)，丸形圓潤。

5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間掌握是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。

6、包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整勻稱，色澤全都。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標準；

7、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否精確?????，板面是否清潔，合口是否嚴密，生產(chǎn)批號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8、包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否全都，對包裝現(xiàn)場進行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否精確?????，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)覺不符合GMP要求的地方準時通知崗位班長或相關(guān)人員訂正。發(fā)覺質(zhì)量問題準時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，協(xié)調(diào)解決。

三、親密協(xié)作，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，

批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算精確?????無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后挨次是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認證需要，我與工藝員李墨協(xié)作完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的牢靠性、精確?????性和重現(xiàn)性。

四、與銷售部門協(xié)作，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。

每個月月末依據(jù)銷售部門供應(yīng)的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。

五、完成干凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸檔工作。

依據(jù)新版GMP認證要求，質(zhì)量管理部對新的干凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂，從5月—12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，與中心化驗室供應(yīng)的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。

六、根據(jù)排產(chǎn)協(xié)作中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室供應(yīng)檢驗報告書。

七、其他方面

根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任支配的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部狀況說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作。

以上七方面是我在20xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中觀察了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度樂觀，抗壓力量強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。當然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以下幾點：

1、與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時無法領(lǐng)悟主任要表達的真正意愿，導(dǎo)致工作中會消失吃力不討好的狀況。

2、管理力量有待加強，由于在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理力量有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。平常樂觀鼓舞員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性，做到各司其責，處理問題的失誤就會更少。

3、工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)當做的，還是應(yīng)當支配車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進而導(dǎo)致自己手上的工作會消失干不完的現(xiàn)象。達不到自己所要的結(jié)果。這一點我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參與了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時時處于主動狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范、標準，每天都遵照著標準化的流程完成好每一個環(huán)節(jié)從而達到讓自己和上級領(lǐng)導(dǎo)都滿足的結(jié)果。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，總結(jié)過去是為了更好的展望將來，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高管理水平，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進，以下是我在20xx年的工作規(guī)劃。

1、提高業(yè)務(wù)水平及管理力量

在20xx年我要著重提高自己兩方面的力量，對各品種生產(chǎn)工藝進行深化學(xué)習(xí)，平常多下車間，多跟一線操作工溝通溝通。注意管理力量的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做打算。逐步加強自身管理水平。

2、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作

進一步加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度，勇于發(fā)覺問題，解決問題，不要什么事都依靠上級，仔細完成主任支配的各項工作，做到不懈怠，不拖延。

3、準時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢

車間排產(chǎn)下來以后，提高取樣速度及效率，準時跟進化驗室檢驗樣品結(jié)果，做好記錄，保證車間生產(chǎn)過程的有序運行。

4、加強批生產(chǎn)記錄審核工作，與工藝員協(xié)作完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作。

在對批生產(chǎn)記錄的審核工作中，與相應(yīng)品種批次排產(chǎn)記錄核對相關(guān)數(shù)據(jù)，做到精確?????無誤，與工藝員協(xié)作完成車間內(nèi)部及上級下發(fā)的文件修訂及歸檔工作。（如質(zhì)量標準、工藝規(guī)程的修訂歸檔）

以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)