電工班組管理措施5篇

Word版本，下載可自由編輯電工班組管理措施5篇【第1篇】電氣電工班組平安管理措施

4.1班組長要努力提升自身管理學(xué)問、管理水平

班組長要不斷地學(xué)習(xí)新學(xué)問、新理念、新閱歷,不斷提升自己業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)形勢進(jìn)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情,更不能認(rèn)為自己工作時光長、閱歷豐盛,憑著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí),要樂觀擴(kuò)展自己學(xué)問面、開闊視野

4.2加強(qiáng)倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓(xùn)

倒閘操作和事故處理考核運(yùn)行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和平安生產(chǎn)指標(biāo)班組任何形式培訓(xùn),都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平常倒閘操作任務(wù)不多狀況下,可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍采納了微機(jī)開票,矯正了運(yùn)行人員過去存在任意開票狀況,縮短了開票時光但也浮現(xiàn)了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調(diào)用存在微機(jī)里面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步驟都十分清晰,干完一項之后馬上就能進(jìn)入下一項操作,而衰老操作人員干完一項之后還要反應(yīng)很久才干知道下一項什么,往往監(jiān)護(hù)人拿著票告知操作人到哪里、干什么因此,在平常開票訓(xùn)練中,要象寫票一樣,一項一項來練習(xí),寫完之后,將操作票與標(biāo)準(zhǔn)比較,找差距,關(guān)鍵分析問題緣由,自己錯在哪里、漏了什么這樣才干真正提升水平同樣,事故處理也不能忽略,平常反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要仔細(xì)開展,重在落實要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學(xué)到了真正有價值學(xué)問

4.3開展職工職業(yè)道德教導(dǎo)

我局前段時光下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教導(dǎo)讀本》,里面具體地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求,同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡適時開展政治學(xué)習(xí)活動,鼓舞先進(jìn)、批判落后利用多種形式教導(dǎo)活動,使職工熟悉到自己光彩職責(zé),樹立貢獻(xiàn)企業(yè)、報效祖國崇高抱負(fù)和信心

5雙管齊下,加強(qiáng)平安監(jiān)督機(jī)制

為了搞好平安生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教導(dǎo)、培訓(xùn)不夠,更重要建立健全平安監(jiān)督機(jī)制,從管理上規(guī)范職工行為要建立健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系、平安生產(chǎn)目標(biāo)三級控制、平安生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)三級控制中,要明確規(guī)定班組,控制未遂和異樣,不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際狀況“五查”,“平安大檢查”活動轉(zhuǎn)變“以罰代管”不良作風(fēng)在實際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程,100%執(zhí)行平安措施,每項作業(yè)都必需在周密平安措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下舉行班組平安員要仔細(xì)履行職責(zé),充分發(fā)揮基層平安監(jiān)督作用

班組對于違章緣由和裸露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題,要吸取教訓(xùn),盡可能擴(kuò)大改進(jìn)工作局面,使之在提升平安水平方面收到更多實效在詳細(xì)工作中,既要分工負(fù)責(zé),又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時,與有關(guān)人員協(xié)調(diào)協(xié)作,制定一套符合本班組實際狀況平安生產(chǎn)管理方法,并在實踐中不斷檢驗和完美。

【第2篇】電氣電工班組平安管理措施格式怎樣的

平安是電力工業(yè)永恒主題,電力企業(yè)離開平安就無法生產(chǎn),更談不上經(jīng)濟(jì)效益班組作為企業(yè)細(xì)胞,各項生產(chǎn)工作直接執(zhí)行者,也實現(xiàn)平安生產(chǎn)主要載體,越發(fā)強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)、削減傷亡和各類災(zāi)難事故基礎(chǔ)和關(guān)鍵所以,班組平安管理保證企業(yè)長盛不衰、平安生產(chǎn)長周期重要一環(huán)因此,電氣班組平安管理建設(shè),重點要抓好以下幾個方面

1嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,落實操作中“四把關(guān)”、“四對比”,防止誤操作事故電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,最簡單發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)平安紀(jì)錄,造成人身、設(shè)備事故直接緣由,其危害性不言而喻按照國電公司平安部統(tǒng)計,1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運(yùn)行責(zé)任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖狀況下強(qiáng)行解鎖等行為啟發(fā)事故最為典型假如嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,仔細(xì)落實操作中“四把關(guān)”、“四對比”,這些事故可以避開由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實,在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以,為了避開電氣誤操作事故發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬各企業(yè),除了要加強(qiáng)對班組成員技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問教導(dǎo),還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對比”制度,堅定杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為2加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控,層層把關(guān),保障平安按照我局和外局各個變電單位多年運(yùn)行閱歷,在電業(yè)事故調(diào)查處理中,很大一部分由于操“無意識行為”導(dǎo)致普通來說,誤操作直接責(zé)任者不有意采納錯誤操作辦法、手段,而在操作過程中因為某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而浮現(xiàn)無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強(qiáng)對運(yùn)行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度基于對運(yùn)行倒閘操作全過程監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作小團(tuán)體,其成員必需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行,起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必需由兩人舉行,其中一人對設(shè)備較為認(rèn)識者作為監(jiān)護(hù);

操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置;

操作中應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)鄭重仔細(xì),聲音低沉清楚在每項操作前,監(jiān)護(hù)人應(yīng)按照操作票唱票,操作人應(yīng)仔細(xì)復(fù)誦操作命令,并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人站位,且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平常操作中,值班人員要故意識地舉行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練決不能由于操作項目少、操作容易而養(yǎng)成一種得過且過,干完就行麻痹心理這就象一名軍人必需要練好隊列一樣,對運(yùn)行人員最基本要求同時,也防止無意識行為、庇護(hù)運(yùn)行人員自身平安牢靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了“其次監(jiān)護(hù)人”制度,實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施狀況來看,既起到了平安屏障作用,又為我局平安生產(chǎn)起到了樂觀地推進(jìn)作用3.堅持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作,提升職工平安意識反習(xí)慣性違章一項長久而艱難任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必需堅持有句諺語道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”這說明違章一次并不行怕,由于并不全部違章都會釀成事故但,反過來說,全部事故發(fā)生,都由于違章操作引起,都含有某種違章因素違章次數(shù)多了,那么事故發(fā)生幾率就要大大增強(qiáng)在某種意義上,違章就事故所以,保平安必需從防止違章著手,將違章行為當(dāng)事故,把對事故分析實施“四不放過”做法,延長為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位,要堅定抵制反習(xí)慣性違章,從日常小維護(hù)工作著眼,將防止違章工作做到每個人、滲透到每項詳細(xì)工作中,把習(xí)慣性違章毀滅在班組之內(nèi)3.1反習(xí)慣性違章,風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不簡單形成,但一旦形成,就會形成一種“品牌”效應(yīng),就會抵制住個人主觀不良心情或違章傾向俗話說:火車跑快,全靠車頭帶作為一班之長,必需以身作則,身先士卒,嚴(yán)格要求自己,無論工作中還生活中都要時刻注重,從點滴小事做起,用自己實際行動感染大家,樹立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實,增加全班組凝結(jié)力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,終于使班組形成一種反習(xí)慣性違章良好氛圍3.2有效活潑地開展平安活動班組長要結(jié)合本班組實際狀況,開展形式多樣、生動活潑安生活動,利用身邊違章事故,常常對班員舉行教導(dǎo),提升班員對違章危害性熟悉,樂觀引領(lǐng)大家仔細(xì)吸取濕“鞋”人深刻教訓(xùn),消退違章思想根源做到講情理,不講情面,“一碗水端平”對班員一視同仁,獎罰分明,使被處理人心服口服牢固樹立你平安,我平安,平安,人人平安大眾化觀念3.3挖掘班組衰老人工作潛能做為一名班組長,應(yīng)實行有效辦法,廣泛開辟衰老人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維,使們多為平安生產(chǎn)說一句話,多為平安生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足,要樂觀探究,大膽革新,充分發(fā)揮調(diào)動衰老人工作熱烈和工作樂觀性3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要樂觀支持班組反違章工作,要敬重班組處理看法,當(dāng)受處處罰人員認(rèn)為“不公正”,找到班組上級時,上級領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對其舉行說服教導(dǎo)和批判,然后與當(dāng)事班組交換看法,如班組處理確有不妥之處,要實行可行辦法提示班長今后注重,并加以改剛要充分調(diào)動班組反違章樂觀性,大力支持班組反違章工作,對班組好反違章做法應(yīng)予以絕對,成果顯著要賦予表揚(yáng)和嘉獎。

4班組建設(shè)要以人為本,著力提升人素養(yǎng)人一個企業(yè)最珍貴財寶,也企業(yè)平安工作諸多因素中打算因素,惟獨把人工作做好了,平安工作才有牢靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟(jì)迅速進(jìn)展,企業(yè)職工文化素養(yǎng)已成為企業(yè)前進(jìn)主要動力事實表明,文化程度高職工接受平安學(xué)問和業(yè)務(wù)技能就快,分析、處理問題敏銳性就強(qiáng),反之就慢,就會影響工作效率因此,基層班組必需加強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以適應(yīng)時代要求。

【第3篇】電氣電工班組平安管理措施怎么寫

平安是電力工業(yè)永恒主題,電力企業(yè)離開平安就無法生產(chǎn),更談不上經(jīng)濟(jì)效益班組作為企業(yè)細(xì)胞,各項生產(chǎn)工作直接執(zhí)行者,也實現(xiàn)平安生產(chǎn)主要載體,越發(fā)強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)、削減傷亡和各類災(zāi)難事故基礎(chǔ)和關(guān)鍵所以,班組平安管理保證企業(yè)長盛不衰、平安生產(chǎn)長周期重要一環(huán)因此,電氣班組平安管理建設(shè),重點要抓好以下幾個方面

1嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,落實操作中“四把關(guān)”、“四對比”,防止誤操作事故電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,最簡單發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)平安紀(jì)錄,造成人身、設(shè)備事故直接緣由,其危害性不言而喻按照國電公司平安部統(tǒng)計,1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運(yùn)行責(zé)任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖狀況下強(qiáng)行解鎖等行為啟發(fā)事故最為典型假如嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,仔細(xì)落實操作中“四把關(guān)”、“四對比”,這些事故可以避開由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實,在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以,為了避開電氣誤操作事故發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬各企業(yè),除了要加強(qiáng)對班組成員技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問教導(dǎo),還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對比”制度,堅定杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為2加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控,層層把關(guān),保障平安按照我局和外局各個變電單位多年運(yùn)行閱歷,在電業(yè)事故調(diào)查處理中,很大一部分由于操“無意識行為”導(dǎo)致普通來說,誤操作直接責(zé)任者不有意采納錯誤操作辦法、手段,而在操作過程中因為某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而浮現(xiàn)無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強(qiáng)對運(yùn)行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度基于對運(yùn)行倒閘操作全過程監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作小團(tuán)體,其成員必需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行,起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必需由兩人舉行,其中一人對設(shè)備較為認(rèn)識者作為監(jiān)護(hù);

操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置;

操作中應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)鄭重仔細(xì),聲音低沉清楚在每項操作前,監(jiān)護(hù)人應(yīng)按照操作票唱票,操作人應(yīng)仔細(xì)復(fù)誦操作命令,并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人站位,且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平常操作中,值班人員要故意識地舉行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練決不能由于操作項目少、操作容易而養(yǎng)成一種得過且過,干完就行麻痹心理這就象一名軍人必需要練好隊列一樣,對運(yùn)行人員最基本要求同時,也防止無意識行為、庇護(hù)運(yùn)行人員自身平安牢靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了“其次監(jiān)護(hù)人”制度,實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施狀況來看,既起到了平安屏障作用,又為我局平安生產(chǎn)起到了樂觀地推進(jìn)作用3.堅持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作,提升職工平安意識反習(xí)慣性違章一項長久而艱難任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必需堅持有句諺語道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”這說明違章一次并不行怕,由于并不全部違章都會釀成事故但,反過來說,全部事故發(fā)生,都由于違章操作引起,都含有某種違章因素違章次數(shù)多了,那么事故發(fā)生幾率就要大大增強(qiáng)在某種意義上,違章就事故所以,保平安必需從防止違章著手,將違章行為當(dāng)事故,把對事故分析實施“四不放過”做法,延長為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位,要堅定抵制反習(xí)慣性違章,從日常小維護(hù)工作著眼,將防止違章工作做到每個人、滲透到每項詳細(xì)工作中,把習(xí)慣性違章毀滅在班組之內(nèi)3.1反習(xí)慣性違章,風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不簡單形成,但一旦形成,就會形成一種“品牌”效應(yīng),就會抵制住個人主觀不良心情或違章傾向俗話說:火車跑快,全靠車頭帶作為一班之長,必需以身作則,身先士卒,嚴(yán)格要求自己,無論工作中還生活中都要時刻注重,從點滴小事做起,用自己實際行動感染大家,樹立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實,增加全班組凝結(jié)力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,終于使班組形成一種反習(xí)慣性違章良好氛圍3.2有效活潑地開展平安活動班組長要結(jié)合本班組實際狀況,開展形式多樣、生動活潑安生活動,利用身邊違章事故,常常對班員舉行教導(dǎo),提升班員對違章危害性熟悉,樂觀引領(lǐng)大家仔細(xì)吸取濕“鞋”人深刻教訓(xùn),消退違章思想根源做到講情理,不講情面,“一碗水端平”對班員一視同仁,獎罰分明,使被處理人心服口服牢固樹立你平安,我平安,平安,人人平安大眾化觀念3.3挖掘班組衰老人工作潛能做為一名班組長,應(yīng)實行有效辦法,廣泛開辟衰老人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維,使們多為平安生產(chǎn)說一句話,多為平安生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足,要樂觀探究,大膽革新,充分發(fā)揮調(diào)動衰老人工作熱烈和工作樂觀性3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要樂觀支持班組反違章工作,要敬重班組處理看法,當(dāng)受處處罰人員認(rèn)為“不公正”,找到班組上級時,上級領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對其舉行說服教導(dǎo)和批判,然后與當(dāng)事班組交換看法,如班組處理確有不妥之處,要實行可行辦法提示班長今后注重,并加以改剛要充分調(diào)動班組反違章樂觀性,大力支持班組反違章工作,對班組好反違章做法應(yīng)予以絕對,成果顯著要賦予表揚(yáng)和嘉獎。

4班組建設(shè)要以人為本,著力提升人素養(yǎng)人一個企業(yè)最珍貴財寶,也企業(yè)平安工作諸多因素中打算因素,惟獨把人工作做好了,平安工作才有牢靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟(jì)迅速進(jìn)展,企業(yè)職工文化素養(yǎng)已成為企業(yè)前進(jìn)主要動力事實表明,文化程度高職工接受平安學(xué)問和業(yè)務(wù)技能就快,分析、處理問題敏銳性就強(qiáng),反之就慢,就會影響工作效率因此,基層班組必需加強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以適應(yīng)時代要求。

【第4篇】電氣電工班組平安管理措施

平安是電力工業(yè)永恒主題,電力企業(yè)離開平安就無法生產(chǎn),更談不上經(jīng)濟(jì)效益班組作為企業(yè)細(xì)胞,各項生產(chǎn)工作直接執(zhí)行者,也實現(xiàn)平安生產(chǎn)主要載體,越發(fā)強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)、削減傷亡和各類災(zāi)難事故基礎(chǔ)和關(guān)鍵所以,班組平安管理保證企業(yè)長盛不衰、平安生產(chǎn)長周期重要一環(huán)因此,電氣班組平安管理建設(shè),重點要抓好以下幾個方面

1嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,落實操作中“四把關(guān)”、“四對比”,防止誤操作事故

電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,最簡單發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)平安紀(jì)錄,造成人身、設(shè)備事故直接緣由,其危害性不言而喻

按照國電公司平安部統(tǒng)計,1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運(yùn)行責(zé)任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖狀況下強(qiáng)行解鎖等行為啟發(fā)事故最為典型假如嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,仔細(xì)落實操作中“四把關(guān)”、“四對比”,這些事故可以避開由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實,在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以,為了避開電氣誤操作事故發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬各企業(yè),除了要加強(qiáng)對班組成員技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問教導(dǎo),還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對比”制度,堅定杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為

2加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控,層層把關(guān),保障平安

按照我局和外局各個變電單位多年運(yùn)行閱歷,在電業(yè)事故調(diào)查處理中,很大一部分由于操“無意識行為”導(dǎo)致普通來說,誤操作直接責(zé)任者不有意采納錯誤操作辦法、手段,而在操作過程中因為某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而浮現(xiàn)無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強(qiáng)對運(yùn)行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度基于對運(yùn)行倒閘操作全過程監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作小團(tuán)體,其成員必需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行,起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必需由兩人舉行,其中一人對設(shè)備較為認(rèn)識者作為監(jiān)護(hù);操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置;操作中應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)鄭重仔細(xì),聲音低沉清楚在每項操作前,監(jiān)護(hù)人應(yīng)按照操作票唱票,操作人應(yīng)仔細(xì)復(fù)誦操作命令,并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人站位,且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平常操作中,值班人員要故意識地舉行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練決不能由于操作項目少、操作容易而養(yǎng)成一種得過且過,干完就行麻痹心理這就象一名軍人必需要練好隊列一樣,對運(yùn)行人員最基本要求同時,也防止無意識行為、庇護(hù)運(yùn)行人員自身平安牢靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了“其次監(jiān)護(hù)人”制度,實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施狀況來看,既起到了平安屏障作用,又為我局平安生產(chǎn)起到了樂觀地推進(jìn)作用

3堅持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作,提升職工平安意識

反習(xí)慣性違章一項長久而艱難任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必需堅持有句諺語道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”這說明違章一次并不行怕,由于并不全部違章都會釀成事故但,反過來說,全部事故發(fā)生,都由于違章操作引起,都含有某種違章因素違章次數(shù)多了,那么事故發(fā)生幾率就要大大增強(qiáng)在某種意義上,違章就事故所以,保平安必需從防止違章著手,將違章行為當(dāng)事故,把對事故分析實施“四不放過”做法,延長為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位,要堅定抵制反習(xí)慣性違章,從日常小維護(hù)工作著眼,將防止違章工作做到每個人、滲透到每項詳細(xì)工作中,把習(xí)慣性違章毀滅在班組之內(nèi)

3.1反習(xí)慣性違章,風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不簡單形成,但一旦形成,就會形成一種“品牌”效應(yīng),就會抵制住個人主觀不良心情或違章傾向俗話說:火車跑快,全靠車頭帶作為一班之長,必需以身作則,身先士卒,嚴(yán)格要求自己,無論工作中還生活中都要時刻注重,從點滴小事做起,用自己實際行動感染大家,樹立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實,增加全班組凝結(jié)力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,終于使班組形成一種反習(xí)慣性違章良好氛圍

3.2有效活潑地開展平安活動班組長要結(jié)合本班組實際狀況,開展形式多樣、生動活潑安生活動,利用身邊違章事故,常常對班員舉行教導(dǎo),提升班員對違章危害性熟悉,樂觀引領(lǐng)大家仔細(xì)吸取濕“鞋”人深刻教訓(xùn),消退違章思想根源做到講情理,不講情面,“一碗水端平”對班員一視同仁,獎罰分明,使被處理人心服口服牢固樹立你平安,我平安,平安,人人平安大眾化觀念

3.3挖掘班組衰老人工作潛能做為一名班組長,應(yīng)實行有效辦法,廣泛開辟衰老人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維,使們多為平安生產(chǎn)說一句話,多為平安生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足,要樂觀探究,大膽革新,充分發(fā)揮調(diào)動衰老人工作熱烈和工作樂觀性

3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要樂觀支持班組反違章工作,要敬重班組處理看法,當(dāng)受處處罰人員認(rèn)為“不公正”,找到班組上級時,上級領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對其舉行說服教導(dǎo)和批判,然后與當(dāng)事班組交換看法,如班組處理確有不妥之處,要實行可行辦法提示班長今后注重,并加以改剛要充分調(diào)動班組反違章樂觀性,大力支持班組反違章工作,對班組好反違章做法應(yīng)予以絕對,成果顯著要賦予表揚(yáng)和嘉獎。

4班組建設(shè)要以人為本,著力提升人素養(yǎng)

人一個企業(yè)最珍貴財寶,也企業(yè)平安工作諸多因素中打算因素,惟獨把人工作做好了,平安工作才有牢靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟(jì)迅速進(jìn)展,企業(yè)職工文化素養(yǎng)已成為企業(yè)前進(jìn)主要動力事實表明,文化程度高職工接受平安學(xué)問和業(yè)務(wù)技能就快,分析、處理問題敏銳性就強(qiáng),反之就慢,就會影響工作效率因此,基層班組必需加強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以適應(yīng)時代要求。

4.1班組長要努力提升自身管理學(xué)問、管理水平

班組長要不斷地學(xué)習(xí)新學(xué)問、新理念、新閱歷,不斷提升自己業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)形勢進(jìn)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情,更不能認(rèn)為自己工作時光長、閱歷豐盛,憑著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí),要樂觀擴(kuò)展自己學(xué)問面、開闊視野

4.2加強(qiáng)倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓(xùn)

倒閘操作和事故處理考核運(yùn)行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和平安生產(chǎn)指標(biāo)班組任何形式培訓(xùn),都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平常倒閘操作任務(wù)不多狀況下,可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍采納了微機(jī)開票,矯正了運(yùn)行人員過去存在任意開票狀況,縮短了開票時光但也浮現(xiàn)了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調(diào)用存在微機(jī)里面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步驟都十分清晰,干完一項之后馬上就能進(jìn)入下一項操作,而衰老操作人員干完一項之后還要反應(yīng)很久才干知道下一項什么,往往監(jiān)護(hù)人拿著票告知操作人到哪里、干什么因此,在平常開票訓(xùn)練中,要象寫票一樣,一項一項來練習(xí),寫完之后,將操作票與標(biāo)準(zhǔn)比較,找差距,關(guān)鍵分析問題緣由,自己錯在哪里、漏了什么這樣才干真正提升水平同樣,事故處理也不能忽略,平常反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要仔細(xì)開展,重在落實要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學(xué)到了真正有價值學(xué)問

4.3開展職工職業(yè)道德教導(dǎo)

我局前段時光下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教導(dǎo)讀本》,里面具體地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求,同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡適時開展政治學(xué)習(xí)活動,鼓舞先進(jìn)、批判落后利用多種形式教導(dǎo)活動,使職工熟悉到自己光彩職責(zé),樹立貢獻(xiàn)企業(yè)、報效祖國崇高抱負(fù)和信心

5雙管齊下,加強(qiáng)平安監(jiān)督機(jī)制

為了搞好平安生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教導(dǎo)、培訓(xùn)不夠,更重要建立健全平安監(jiān)督機(jī)制,從管理上規(guī)范職工行為要建立健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系、平安生產(chǎn)目標(biāo)三級控制、平安生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)三級控制中,要明確規(guī)定班組,控制未遂和異樣,不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際狀況“五查”,“平安大檢查”活動轉(zhuǎn)變“以罰代管”不良作風(fēng)在實際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程,100%執(zhí)行平安措施,每項作業(yè)都必需在周密平安措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下舉行班組平安員要仔細(xì)履行職責(zé),充分發(fā)揮基層平安監(jiān)督作用

班組對于違章緣由和裸露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題,要吸取教訓(xùn),盡可能擴(kuò)大改進(jìn)工作局面,使之在提升平安水平方面收到更多實效在詳細(xì)工作中,既要分工負(fù)責(zé),又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時,與有關(guān)人員協(xié)調(diào)協(xié)作,制定一套符合本班組實際狀況平安生產(chǎn)管理方法,并在實踐中不斷檢驗和完美。

【第5篇】電氣電工班組平安管理措施

平安是電力工業(yè)永恒主題,電力企業(yè)離開平安就無法生產(chǎn),更談不上經(jīng)濟(jì)效益班組作為企業(yè)細(xì)胞,各項生產(chǎn)工作直接執(zhí)行者,也實現(xiàn)平安生產(chǎn)主要載體,越發(fā)強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)、削減傷亡和各類災(zāi)難事故基礎(chǔ)和關(guān)鍵所以,班組平安管理保證企業(yè)長盛不衰、平安生產(chǎn)長周期重要一環(huán)因此,電氣班組平安管理建設(shè),重點要抓好以下幾個方面

1嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,落實操作中“四把關(guān)”、“四對比”,防止誤操作事故

電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,最簡單發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)平安紀(jì)錄,造成人身、設(shè)備事故直接緣由,其危害性不言而喻

按照國電公司平安部統(tǒng)計,1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運(yùn)行責(zé)任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖狀況下強(qiáng)行解鎖等行為啟發(fā)事故最為典型假如嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,仔細(xì)落實操作中“四把關(guān)”、“四對比”,這些事故可以避開由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實,在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以,為了避開電氣誤操作事故發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬各企業(yè),除了要加強(qiáng)對班組成員技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問教導(dǎo),還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對比”制度,堅定杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為

2加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控,層層把關(guān),保障平安

按照我局和外局各個變電單位多年運(yùn)行閱歷,在電業(yè)事故調(diào)查處理中,很大一部分由于操“無意識行為”導(dǎo)致普通來說,誤操作直接責(zé)任者不有意采納錯誤操作辦法、手段,而在操作過程中因為某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而浮現(xiàn)無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強(qiáng)對運(yùn)行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度基于對運(yùn)行倒閘操作全過程監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作小團(tuán)體,其成員必需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行,起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必需由兩人舉行,其中一人對設(shè)備較為認(rèn)識者作為監(jiān)護(hù);操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置;操作中應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)鄭重仔細(xì),聲音低沉清楚在每項操作前,監(jiān)護(hù)人應(yīng)按照操作票唱票,操作人應(yīng)仔細(xì)復(fù)誦操作命令,并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人站位,且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平常操作中,值班人員要故意識地舉行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練決不能由于操作項目少、操作容易而養(yǎng)成一種得過且過,干完就行麻痹心理這就象一名軍人必需要練好隊列一樣,對運(yùn)行人員最基本要求同時,也防止無意識行為、庇護(hù)運(yùn)行人員自身平安牢靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了“其次監(jiān)護(hù)人”制度,實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施狀況來看,既起到了平安屏障作用,又為我局平安生產(chǎn)起到了樂觀地推進(jìn)作用

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