企業(yè)文化心得體會8篇

企業(yè)文化心得體會8篇通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織構造，表達了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為標準、共同信念和分散力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學問型員工、培育奉獻精神，為提高基層的分散力、戰(zhàn)斗力供應強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必需不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所承受并轉化為強大的精神動力。

對企業(yè)而言，首先應當考慮的是企業(yè)如何實現可持續(xù)進展。堅持可持續(xù)進展，實現企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓進展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明安康的進展之路。

企業(yè)與社會的關系首先是聽從與效勞的關系，同時一個企業(yè)對社會的奉獻，還表達在對社會義務的履行程度上，表達在能否實現企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積存的過程，打造和諧美妙的企業(yè)文化，需要大家有力地在進展的過程中不斷的壯大自己，真正表達創(chuàng)業(yè)熱忱與創(chuàng)新精神，有效地增加著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。

每一家公司現在都必需分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還由于我們國家將來的財寶要由公司的文化來打算。公司唯有進展出一種文化，這種文化能鼓勵在競爭中獲得勝利的一切行為，這樣公司才能在競爭中勝利。每個公司都必需為它的員工和股東訂出一套文化的進展規(guī)劃。凡能正確把握在將來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力氣，并能實行對應措施的人，才能在競爭中獲勝。

一個企業(yè)要想安康進展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有法規(guī)，不成方圓。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對其員工進展相應的約束，也就沒有方法詳細的告知其員工，哪些事情是應當做的，哪些事情是不應當做的；假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能根據領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)安康的進展產生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？根據通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的才智，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里，假如根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠進展得好呢？像美國的安達信公司就是一個特別好的例子，為了追求公司的利益，一味滿意客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎么)一秘○.1(樣？以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！

企業(yè)文化學習心得體會篇二

通過中旭教育集團講師一天的學習本人深刻的熟悉到：執(zhí)行力和企業(yè)文化對一個企業(yè)的進展的重要性，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反映出治理者的角色定位。企業(yè)要培育執(zhí)行力的人，應把重點放在治理者身上。治理者的執(zhí)行力能彌補策略的缺乏，而一個再完善的策略也會死在沒有執(zhí)行力的治理者手中。在這個意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。

而企業(yè)文化更是做強做大企業(yè)的戰(zhàn)略問題，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部。是支撐企業(yè)傳延與進展的精神支柱。企業(yè)的人與事是在不斷地變化中嬗變的，但只有已形成的企業(yè)精神與文化不斷地傳承，才能使企業(yè)有序傳延與進展，這就是企業(yè)文化彌久不衰的魅力。

企業(yè)文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經營治理思想。企業(yè)文化的根本任務，是重視人、信任人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培育人和塑造人。

增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，是我們神華建安人當前必需要解決好的主要問題。進展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊員工供應豐富多彩的精神文化產品，不斷滿意廣闊員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊員工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進文化建立上來。

總之，企業(yè)的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過成認人的才能，實現人的價值來表達企業(yè)的價值，實現企業(yè)和諧、簡潔、高效、順暢促進神華建安的長期進展。

企業(yè)文化心得體會篇三

海航集團為了實現創(chuàng)立世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標，在資產漸漸壯大的同時，文化的建立也在逐步地推動，通過企業(yè)文化的培訓學習之后，我對海航的文化由熟悉到了解，它給了我們努力上進、轉變個人工作觀念、實現精進人生、施展自我價值的平臺，讓我們可以真實的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關愛。

這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說著“肯定要在自身表達出這十條”：團體以和諧為興盛；精進以持恒為準則；安康以慎食為良藥；諍議以寬恕為旨要；長幼以慈祥為進德；學問以勤習為入門；待人以至誠為基石；處眾以謙恭為有理；凡事以預立而不勞；接物以慎重為根本?！巴使裁恪庇谖覀兒：狡髽I(yè)文化當中的地位，他充當著我們企業(yè)文化的“主角”。對于我們企業(yè)的員工“訓條”，是應當以一顆真誠的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，表達出了海航對于培育、奠定員工品德精神重視。“積厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團隊；堅誓愿，志高遠。贏道義，勿自矜；吃些虧，忌怨恨。講學習，敬師長；不夸能，勤精進。除懶散，止奢欲；培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊；忍人辱，達道理?！蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W習、工作當中，到達我們海航的最終的“奮斗目標”。我們的事業(yè)有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工處處可見，驕傲為海航人！

我們是海航人，我們“要為社會做點事，為他人做點事”，普及我們海航“至誠，至善，至精，至美”的宗旨，爭取“群眾認同，群眾參加”，得以“群眾成就，群眾共享”。把海航的產品、海航的效勞、海航的文化推及世界，創(chuàng)立浩大的海航集團的文化領域，要著事業(yè)穩(wěn)中求進，變中也有進的大抱負化。

企業(yè)的“3、7、9”目標以及根本目標，都有力的促成了員工們對我們集團進展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個員工自信的力氣及“進化”的大空間。讓欣欣向榮的團隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“7、9”期目標的實現過程，從而讓此升級為我們海航集團企業(yè)成就根本目標的過程，最終實現海航集團企業(yè)的藍圖。

企業(yè)文化是企業(yè)進步進展的原動力，是企業(yè)資產的基石。無形的企業(yè)資產（企業(yè)文化）轉變成為企業(yè)的生產力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會造成企業(yè)文化沒落，企業(yè)“生產力”變?yōu)樘澘铡Ｋ晕覀儽匦钑r時的去探究討論更為適合企業(yè)進展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產力“并肩”行。

我至愛我們海航文化，他給了我一個新的生活空間，使我努力，使我進步了。在此，我真誠的感謝海航文化帶給我的進步“人生”。

企業(yè)文化學習心得體會篇四

xx月xx日至xx日，有幸參與了省國資委組織的企業(yè)文化學習考察。在主辦單位的細心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現將主要心得匯報如下：

一、系統的理論學習，提升思索力

這期培訓班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略參謀蓋彥講解《企業(yè)品牌建立》，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建立》等課程。這些課程內容精廣相濟，極具趣味性、理論性和系統性，理論和實際相結合，旁征博引，發(fā)人深思。

（一）作為企業(yè)治理人員，必需刻苦學習，提高自身素養(yǎng)。我們生活在一個布滿挑戰(zhàn)的時代，很多新生事物需要我們去學習、去探究、去實踐，很多新問題等待我們去討論、去解決，這對我們的理論學問、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時代在進步，社會在進展，學習如逆水行舟，不進則退。

（二）要勤于思索，擅長積存“學而不思則罔，思而不學則殆?！币獔猿掷碚撀撓祵嶋H，學以致用，學會用理論指導實踐，提高分析解決問題的力量，增加工作的原則性、系統性、預見性和制造性。

（三）要解放思想，更新觀念。我們所干的許多工作，必需更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績。

二、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺

實地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對這些企業(yè)的勝利及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的治理模式及企業(yè)文化印象最深。走進海爾工業(yè)園，感覺像是到了另一個世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌，已進展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現代化企業(yè)有誰又能想到當時是個倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的贊嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。

（一）企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要制造神話?！爸挥械舅枷?，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素養(yǎng)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永久立于市場之巔。

（二）海爾視質量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產品就是廢品的質量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱大事令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產品質量。

（三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今日。海爾精神的本質是什么？

海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開頭，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！

（四）人單合一的現代化模式造就今日的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的治理模式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結合為一體，每個員工都成為制造市場的“大老板”，“人單合一”模式推動的目標，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的根底是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的治理模式，把每一位海爾人的制造力充分發(fā)揮出來。

（五）“日事日畢，日清日高”的治理模式讓海爾大跨步走向將來。海爾引入的OEC治理模式，治理目標特別明確?！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅匦璁斕焱瓿?；“日清”就是當天的工作完畢后，對當天的工作進度、目標完成狀況進展檢查和驗收，找出缺乏之處；“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的缺乏之后，明確其次天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今日的提高1%。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不一樣，那么學習海爾等青島知名企業(yè)治理及企業(yè)文化閱歷，究竟學什么？我們不僅是去了解和仿效這些勝利企業(yè)的詳細做法，而是要去探究這些勝利背后畢竟哪些可以“為我所用”，再聯系本企業(yè)的實際去實踐，去發(fā)揮，才能到達學習先進的真正目的。

三、“三人行，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓，省國資委匯合省屬大中型企業(yè)的百余名中高層治理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓過程中，大家從不熟識到熟識，相互幫忙，相互啟發(fā)，圓滿順當完成學習任務。大家來自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素養(yǎng)，通過信息溝通，問題爭論，到達了共同提升素養(yǎng)目的。

總之，通過這次培訓，不僅學到了理論學問，切身體會了青島知名企業(yè)勝利的關鍵，還熟悉了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學習的內動力，從多種渠道擴展學問構造，不斷擴大學問的總量、質量、流量，從而轉化為學問的增量，獲得持續(xù)進步進展的綜合素養(yǎng)力量。

企業(yè)文化學習心得體會篇五

通過參與培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了許多，思索了許多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持有的抱負、信念、價值觀、行為準則和道德標準的總和。是企業(yè)在長期的經營活動中形成的，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的抱負、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和治理方式，學習和利用有利于促進進展的治理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣闊員工集體才智的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建立息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包涵、建立，及“工作基石”——創(chuàng)新、敬重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精華。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，擔當著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建立，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的制造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包涵是與人之間相處的一種境地。一個不能包涵他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包涵絕不能縱容和包庇，消失了問題就要擔當責任，而不能蒙混過關。沒有嘉獎和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。

當我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建立問題。而只有把公司建立好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量治理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過程。

所以，通過學習，讓我的思想更加成熟，境地提升許多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和熟悉轉化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司的進展壯大奉獻自己的力氣。

企業(yè)文化學習心得體會篇六

對于企業(yè)文化的理解，在課程以前的概念中，始終有個誤區(qū)，認為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是特別虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，教師將人力資源與企業(yè)文化有機結合，由此發(fā)覺，其實企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實踐進展結合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。

企業(yè)文化是個“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實現其積極價值的時候，那么它能帶來的價值又是無窮的。當一個企業(yè)的文化被推動的時候，那么產生的效能將是特別可觀的?？煽诳蓸房偛弥v過，假如可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告知我們一點，雖然漢民族遭受過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強大文化根底，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。

同時，我認為，企業(yè)文化是可以從下面開頭推動的（這一點與教師的觀點不完全吻合）。但，前提是：高階人員的治理水平應高于其下屬的水平的。比方，在推行四海家具的精益生產的時候，我們就是通過對中基層干部進展班組文化的打造，讓這一批治理干部的素養(yǎng)開頭提升，進而讓治理干部產生了實際行動，最終轉變了生產績效，為工程的勝利推行奠定了良好的根底。

另外一個觀點也是我特別認同的：企業(yè)的變革必需有企業(yè)經營者的全力支持才能確保工程的勝利。

企業(yè)文化植入一個企業(yè)與我們現在所推行的精益生產或精細化治理，其實都是一個新觀念、新技能的導入過程。所以，精益生產、精細化治理要想順當的在企業(yè)中得以實施，必需緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。

反觀我們在做精益生產過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違反了這個根本原則。所以，加強與最高經營者的對話將是我們工程推動必需要加強的事情。也是每個參謀師必需完成的事情，而不能依靠工程中的一個、兩個教師或某個教師去做，應當是全員性的。因此，如何找到老板的關注點也是每個參謀師必需修煉的地方。

對于企業(yè)文化的學習與修煉，是個長期的實踐過程，不行能一蹴而就，同時也盼望企業(yè)文化的建立，能在我們精益與精細工程中起到支持的作用。

學習企業(yè)文化心得體會篇七

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在進展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織構造，表達了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為標準、共同信念和分散力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，假如沒有把握再訓練有素而對工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進展的重要性，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學問型職工，培育奉獻精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉化為強大的精神動力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們進展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文

化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進文化建立上來。

“四海宏源一家人”充分表達了宏源文化的和諧可持續(xù)進展。而其中的核心價值觀“分散、榮譽”更是對宏源進展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀，使我清晰了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的熟悉。價值觀是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是供應了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強，就應當確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹