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文檔簡介
1/18食品廠員工崗位職責(共18篇);務。關系?,F(xiàn)。。責。;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行的執(zhí)行情況和效果;問題,及時向部門經(jīng)理匯報。進行糾正,并定期向部門經(jīng)。物料。行配料。2/18時制作和上報報表,測算成本。掃除。的地方。追究法律責任。一足應及時告知店長及時補貨3店天拉呱,向其他員工做好7配合收銀員做好銷售收銀工作和顧客信息采集工作。免同顧客產(chǎn)生沖突。合法地辦理工程支付。匯總作。理化建議。處理,重大問題及時上報公司。單位工程的竣工驗收及竣工綜合料,做好工程部各種報表的初審工作。根據(jù)需簡報。協(xié)助工程部部長執(zhí)行公司質量安全管理制。3/18標準。嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的質量方面的有關制認的形象進度應符合實際形象進度;建立本項監(jiān)督管理工作。定期組織現(xiàn)場過程中,對監(jiān)督管理工作。定期組織現(xiàn)場期對照《設計指導手冊》及《施方案。建項目的防汛度汛、現(xiàn)場安。設計單位出圖等方面工作。參加。計管理工作清單。。理建議。協(xié)助質量工程師對項目施3、按專業(yè)草擬完善工程質量管理(檢查)清單,按月對照清單對在建項目進行檢查評價,形成書面整改,。認工作。4/18情況,建立。4.負責能源類項目(水、電、氣、通信等)部門的協(xié)調工作。施工單位共同組織現(xiàn)場踏勘。圖紙。展情況,按照分工推進并督促落實征地拆遷工法,組織協(xié)調地方有關部、工地揚塵治理等工作及本部門新建項目新建項目中存在問題,負責項目進度管理及時匯總報送計劃管理部(組),主導項目過程中設計變更的發(fā)起、設計單位依據(jù)遷改協(xié)議,組織續(xù)。5.指導和督促相關部門和人員把應歸檔的文件材料及時移交。。到維保投訴及時受理溝通解決。完善項目移交后與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道移交手續(xù)。賬。查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施啟動會議。7、建立項目維保檔案資料(主體竣工驗收報告、總平竣工驗收報告、消防驗收備案表、工程回訪記5/18作。、留存、管理情況,針對出現(xiàn)的異常情況分析作。。知工程部項目組長進行排查整改。報告等文件、對外報表的草好與本部門有關工作的上傳下達。的與檔案目錄相符。露。切后果自負;進入車不參產(chǎn)者開處罰單,并上次給與處罰。損失者追究責任或辭退;務;.標識明確;格品與不合格品要干凈,場地衛(wèi)6/18對設備進耗。作,監(jiān)督各工序的操作如家的意識;和記錄,并上報主管到公司要求的管理能力,積極學習管理經(jīng)驗,完殊情況例外)否則按公司考勤制度處理;申請人→班長→車間主管→部門領導(壹天以上)雜物,狀態(tài)完好無損壞、缺失;,擺放指定位置保存;用,合理使用工具;放處干凈、整潔;做督標識。7/18五、督促各單位加強火工品管理,對火工品的貯藏、運輸、發(fā)放、領退等配備專人管理,定期檢查,事故調查六、定期對各車間井下的供電線路、設備進行安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,提請相關責任人及時處理,隊伍素質建設。一、礦總工程師對全礦安全工作負技術責任。嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、規(guī)程、規(guī)范、查。三、協(xié)助礦長編制礦井安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施計劃。在推廣新技術、新工藝、新設備時,,定期審查瓦斯報表。查貫徹落實情況。。,安錄。參謀和助手。。必須經(jīng)領導同意,同時作好登記。況,及注意事項。8/18等現(xiàn)象。物相符。責符,賬賬相符。財經(jīng)紀律的行為做斗爭。各部位及時注油。作職責環(huán)境整潔、確保餐具、部件等清潔完好。知識和服務操作技巧。人選擇。好的關系。務中出現(xiàn)的一般性問題。端莊。位職責:業(yè)績。體銷售方案實施。。程的實踐。自主開發(fā)及拓展客戶。9/18行市場調查,選擇合格的供方并定期進行市場調查,對不符合著裝要求的按相關制做1.5負責匯總、制定公的打英復印;3.檔案管理;3.2負責公司執(zhí)照、印章瞻性人力資源計劃;5.后勤服務.2負責公司辦公用品的購買、登司報刊、資料的征訂和信函的發(fā)送;,予以會議記錄。部門,對總經(jīng)理辦公室要求各部事部統(tǒng)一該工作需要涉及的各部門間的協(xié)作辦公室存檔備查。10/18利。,進行日常行政工作的組織與管理;;平結構,建立有效的風險控制檔案,做到資料齊全、保密。使用方案、政府機構、金融機構、媒體等之間順暢通值觀。工作。全。賬、算賬、報賬,及時提供真實的會計核12/18。實相符。蓋公章。對未對上的款項要及并填寫“出納日報表”。符。電話溝通,銷售政策及公司文件的及時傳同;確認發(fā)貨方式等注意定時查件。作伙伴)網(wǎng)絡客戶的管理和維護。、隨訪及時了解政策法規(guī)和市場難點或重點技術事項。質量評定與驗收。通病的防治措施。儲備工作。13/18施、接待引領新員工等工作(主要是培訓公司里的制度及公司簡介)。案管理有關規(guī)定,做好公司員工人事檔六、對離職員工會同相關部門及時辦理各項移交手續(xù),做好社會保險和人事檔案等內容的移交工作,到位,工作順暢和環(huán)境優(yōu)雅。十一、負責公司全體員工的后勤保障工作,包括發(fā)放辦公用品、印制名片、辦理餐卡、定水、定票、及時處理、及時上報。全事故。做到帳卡物相符用電,降低物料消耗?,F(xiàn)場物資整齊穩(wěn)固,通道通暢。、不得擅離崗位,不得無故曠工。工作時間內丟雜物及隨地吐痰,違反本條例甲油。 存、一份交財會記誤。及時掌握實施14/18公司的各項開支,采取計劃管理和度費用額度,報總經(jīng)理審批。辦公室在定額范(1)、工程款項、應按工程項目、合同項目及施工單位列出明細,由工程部門和預算部門編制(2)、設備和材料款項。應按合同單位、工程項目等列出明細,由采購部門負責編制。(4)、工資。由人事部門會同財務部門統(tǒng)一編制。(5)、固定資產(chǎn)購置。列出固定資產(chǎn)清單,并注明使用部門等。(6)、低值易耗品購置。同固定資產(chǎn)購置要求。(1)、由使用或管理部門提出詳細的預算報告,經(jīng)該部門主管認真核實。(2)、財務部審核匯總。先記入經(jīng)辦人的個人往來,銷沖帳。(一)、基本要求1、各項費用報銷,必須取得合法的憑證(主要包括法定的發(fā)票、收據(jù)等及相應的原始憑證附件、清批各項業(yè)務,審核簽字人員對其審核。(二)、報銷審批程序和要求以及(三)、各項用款申請及其它會計業(yè)務,按照以上程序辦理。(一)、固定資產(chǎn)的管理。(1)、由有關使用部門提出申請,申請內容包括所購固定資產(chǎn)的用途、品種、規(guī)格、數(shù)量。(2)、交由指定的采購部門審定。(3)、辦理有關的報批手續(xù)。(4)、辦妥有關的審批手續(xù)后,交由采購部門集中辦理。采購部門必須遵循貨比三家、優(yōu)質優(yōu)價和資產(chǎn)管制定專門的資產(chǎn)管理辦法。(二)、辦公用品等消耗品的管理。情況進行檢查。買。事先要填制物品申購單并報批簽字。憑批(三)、低值易耗品購置,比照固定資產(chǎn)管理的規(guī)定辦理。(一)、購物申請、詢價及簽訂合同的生產(chǎn)進度情況及供貨周期提出;其它物資的次。詢價。15/18(三)、到貨驗收(四)、付款申請1、報帳和付款申請時,須附上采購申請表,多家供應商比較表(如果需要)、合同以及有關批準文件材料、訂單、貨運單相互吻合后才能付款。應各應規(guī)范化。(一)、業(yè)務招待費的管理(二)、廣告宣傳費的管理進(三)、合同的管理效。效簽訂時,應當事先征求財務部門的意見。免引起法律糾紛。產(chǎn)。衍。發(fā)工作。4.嚴格按照國家,行業(yè)或相關指標的檢驗方法進行檢驗。不符合質量標準的產(chǎn)品不得出廠。1、準確快速的做好(收銀、入住、退房)的結算工作,嚴格按照各項操作規(guī)程辦事,以及入住客人種鈔票必須驗收真?zhèn)?,如因個人失誤或收到假5、愛護及正確使用各種機械設備(電腦、監(jiān)控、計算機、驗鈔機)并做好清潔工作。去別的賓館看看。4、收銀員一律按標價(80元、100元、120元)售房,不得私自便宜優(yōu)惠打折。押金。16/18現(xiàn)班工作內容并注明相關注意事項。。好情況,及時報告和報修。(一)著裝規(guī)定黑色皮鞋,不得戴飾物。鞋或赤腳。(二)形象規(guī)定機、看書報,工作中不得大聲喧嘩、叫喊、爭吵。、摳鼻孔。助,嚴格遵守公司規(guī)定的文明禮扣分標準1、未按規(guī)定佩帶員工證(工號牌)扣2分5、工作服卷褲(袖),敞胸,背手,將手放入褲袋行走扣2分除賠償損失并開除17/18分分。各核量。量員。18/18和工作流程,
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