商業(yè)計(jì)劃十篇

商業(yè)計(jì)劃十篇一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等2、公司的自然業(yè)務(wù)狀況3、公司的進(jìn)展歷史4、對公司將來進(jìn)展的猜測5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性6、公司的納稅狀況

二、討論與開發(fā)

1、討論資金投入2、研發(fā)人員狀況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及進(jìn)展趨勢

三、產(chǎn)品或效勞

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途2、產(chǎn)品的開發(fā)過程3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改良和更新?lián)Q代規(guī)劃及本錢

四、治理團(tuán)隊(duì)和治理組織狀況

1、公司的治理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等狀況

2、公司治理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的分散力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

五、茶葉行業(yè)、市場與競爭分析

1、目標(biāo)市場a)細(xì)分市場b)目標(biāo)顧客群c)5年生產(chǎn)規(guī)劃、收入和利潤d)市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額e)營銷策略2、行業(yè)分析a)行業(yè)進(jìn)展程度b)行業(yè)進(jìn)展動態(tài)c)行業(yè)總銷售額、總收入、進(jìn)展趨勢d)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對該行業(yè)的影響程度

e)政府對行業(yè)的影響f)進(jìn)展的打算因素)競爭戰(zhàn)略h)行業(yè)門檻3、競爭分析a)主要競爭對手b)競爭對手的市場策略及所占市場份額c)競爭對手可能消失的新進(jìn)展d)競爭策略e)在進(jìn)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢f)競爭壓力的承受力量)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢

六、營銷策略

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建立3、廣告策略和促銷策略4、價(jià)格策略5、市場滲透于開拓規(guī)劃6、市場營銷中意外狀況的應(yīng)急對策

七、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)力量3、品質(zhì)掌握和質(zhì)量改良力量4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

八、融資說明

1、投資規(guī)劃：

a)估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將來的籌資資本構(gòu)造安排

c)獵取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

d)投資收益和再投資的安排

e)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

f)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

)投資者介入公司經(jīng)營治理的程度

2、融資需求

a)資金需求規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展規(guī)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（具體說明資金用途，并列表說明）

b)融資方案：公司所盼望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析

1、過去三年的現(xiàn)金流量表2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表3、過去三年的損益表4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書5、今后三年的進(jìn)展猜測

十、風(fēng)險(xiǎn)因素

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2、市場風(fēng)險(xiǎn)3、治理風(fēng)險(xiǎn)4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、其他不行預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)6、風(fēng)險(xiǎn)掌握和防范手段

商業(yè)規(guī)劃篇2

一、公司簡介

xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營治理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

二、產(chǎn)品與效勞

(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購置或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。

(二)電視欄目：xxxxxxx對國內(nèi)外的影視素材進(jìn)展市場定位、籌劃、包裝、制作、整合，形成自有外鄉(xiāng)版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獵取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有掩蓋全國的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《xxxxxxxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道)，總掩蓋收視人口超過6億。

三、行業(yè)與市場分析

電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政府最終開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間?！爸撇シ謩e”、“頻道全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分別”、“網(wǎng)臺分別”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場份額的時(shí)機(jī)。

至XX年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。

互動電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速進(jìn)展在將來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容供應(yīng)商帶來更大規(guī)模的收益。

xxxxxxx在電視內(nèi)容供應(yīng)、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容供應(yīng)、音像內(nèi)容供應(yīng)等方面都占據(jù)肯定的市場份額。

四、市場份額與競爭

在面對全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場占有率在同類公司里排名其次位。

在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場公開價(jià)格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是其次位。

在面對全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自XX年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探究頻道、新華社、歡快傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在將來兩年里，xxxxxxx仍將保持目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢，到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，XX年xxxxxxx以800小時(shí)以上節(jié)目量，

6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

XX年，xxxxxxx與中心電視臺的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的其次大海外節(jié)目交易伙伴。

五、營銷戰(zhàn)略

以快速擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司供應(yīng)的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至其次位。

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

(一)海外節(jié)目供給網(wǎng)絡(luò)

基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作閱歷，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個(gè)掩蓋全球的節(jié)目供給網(wǎng)絡(luò)(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供給和內(nèi)容集成方面的力量遠(yuǎn)勝于主要競爭對手。

(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

xxxxxxx是國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(籌劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。

公司的節(jié)目供給網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富閱歷的銷售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國網(wǎng)通等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

(三)浩大的節(jié)目庫

公司常年積存形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫、XX0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時(shí)的樣帶庫、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。

(四)企業(yè)品牌

xxxxxxx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。

七、治理團(tuán)隊(duì)

xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目籌劃、市場運(yùn)作方面具有豐富的閱歷。目前作為中國民營傳媒界的代表人物

八、長期進(jìn)展目標(biāo)

通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺。在將來五年內(nèi)，公司將進(jìn)展成為以電視媒體的內(nèi)容供應(yīng)和媒體經(jīng)營為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。XX年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元，XX年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。

九、財(cái)務(wù)猜測與融資規(guī)劃

公司在將來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。

第一期融資規(guī)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更快速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位;大幅度增加自制節(jié)目力量和節(jié)目開發(fā)力量。

其次期融資規(guī)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

他在電視界享有廣泛的知名度。他始終是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。

xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作力量和產(chǎn)業(yè)整合力量使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。

xxxxxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營力量的職業(yè)經(jīng)理人。

除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)閱歷的外鄉(xiāng)核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的xxxxxxx治理層。

八、長期進(jìn)展目標(biāo)

通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺。在將來五年內(nèi)，公司將進(jìn)展成為以電視媒體的內(nèi)容供應(yīng)和媒體經(jīng)營為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。XX年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元，XX年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。

九、財(cái)務(wù)猜測與融資規(guī)劃

公司在將來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。

第一期融資規(guī)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更快速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位;大幅度增加自制節(jié)目力量和節(jié)目開發(fā)力量。

其次期融資規(guī)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

商業(yè)規(guī)劃篇3

第一步：宣傳

1、在小區(qū)內(nèi)設(shè)立多肉植物展現(xiàn)柜，將多肉植物成規(guī)模的展現(xiàn)給業(yè)主，并且每盆植物都貼上小價(jià)簽。多肉植物種類繁多，形狀奇怪，各種各樣形狀加上各種聽上去很美的名字，總有一款打中業(yè)主的心。通過將多肉植物展現(xiàn)給業(yè)主，讓業(yè)主熟悉到多肉植物。

2、在會所、物業(yè)辦公室等地都擺放多肉植物，將多肉植物裝飾效果展現(xiàn)給業(yè)主，提起業(yè)主的購置欲望。

3、依據(jù)多肉植物的特點(diǎn)及生長特性做好宣傳冊，發(fā)放給業(yè)主，使購置者不必?fù)?dān)憂購置后的養(yǎng)護(hù)之憂。

4、在中慧業(yè)主群內(nèi)，發(fā)多肉植物的各種信息，讓業(yè)主了解到多肉植物。

5、在小區(qū)公示欄里面展現(xiàn)多肉植物照片，并將多肉植物易種植、形狀奇怪等特點(diǎn)展現(xiàn)出來。

其次步：銷售

1、首先是定價(jià)。定價(jià)要適合各個(gè)階段的消費(fèi)人群，肉植的市場價(jià)格每盆10

元到幾千元不等，我們銷售的肉植價(jià)格也應(yīng)這樣定價(jià)，以滿意不同人群的消費(fèi)力量。

2、銷售渠道。我們可以設(shè)立多種銷售渠道，首先可以在會所銷售，會所也是一個(gè)展現(xiàn)場所，在會所業(yè)主可以看到效果，從而增加業(yè)主的購置欲望，所以會所是特別重要的一個(gè)渠道。其次、在小區(qū)內(nèi)的中心地段租用一個(gè)房間，作為多肉植物展覽館，并在展覽館中展現(xiàn)的多肉植物上都標(biāo)上價(jià)格標(biāo)簽，在業(yè)主欣賞植物的同時(shí)銷售。最終，在培育地銷售，小區(qū)內(nèi)多肉植物培育的苗圃內(nèi)銷售。

3、增值業(yè)務(wù)。首先、可以做銷售花盆業(yè)務(wù)。在肉植過程中，每盆肉植都配有一個(gè)花盆，但是這些花盆都是最為一般的樹脂花盆。每個(gè)人的審美觀不同，不同肉植放到不同造型的花盆中，美感更突出，所以許多顧客情愿單獨(dú)購置花盆。其次，定制造型肉植。比方特地為婚禮定做手捧肉植，為圣誕節(jié)定制多肉圣誕樹等等。造型肉植，其售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一般肉植高，定價(jià)要高出1—2倍，但是依舊頗受顧客的喜愛。

4、租賃業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在有許多辦公區(qū)都會租用室內(nèi)盆栽植物，并且會收取肯定的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。多肉植物相比一般的室內(nèi)盆栽植物具有很大的優(yōu)勢，而假如我們拿下一些大的辦公場所的室內(nèi)盆栽租賃業(yè)務(wù)，也將會是一個(gè)很大的利潤增長點(diǎn)。

5、做活動?，F(xiàn)在的銷售許多營業(yè)額都是通過做活動來提升的，我們也可以做這方面的活動。比方：在小區(qū)內(nèi)定期舉辦多肉植物鑒賞活動，邀請小區(qū)內(nèi)業(yè)主來參觀，而購置了多肉植物的業(yè)主可以得到小禮品。再比方，當(dāng)多肉植物在小區(qū)內(nèi)很普及了，愛好者也多的時(shí)候，舉辦多肉植物養(yǎng)護(hù)溝通會，多肉植物方面的競賽，得到第一名的發(fā)獎(jiǎng)杯，提升業(yè)主持續(xù)購置的欲望。

6、建立業(yè)主養(yǎng)護(hù)地，供應(yīng)場所給業(yè)主養(yǎng)護(hù)多肉植物，讓業(yè)主自己動手，提升業(yè)主興趣。我們供應(yīng)肯定的養(yǎng)護(hù)幫忙，免費(fèi)或者少量收取肯定的費(fèi)用。第三步后期效勞。

1、建立小區(qū)內(nèi)多肉植物群，讓每一位購置多肉植物的業(yè)主都參加到里面來。群治理員定期在群里公布多肉植物新品種，定期公布照片，保持業(yè)主對多肉植物的興趣。大家在群里爭論養(yǎng)護(hù)多肉植物的各種問題，可以保持大家的積極性。也有利于我們自己新品種出來后的銷售和保持把握住一些老顧客。

2、可以供應(yīng)一些免費(fèi)養(yǎng)護(hù)的效勞。

3、供應(yīng)多肉植物養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)、收取肯定的培訓(xùn)費(fèi)用。

4、業(yè)主購置多肉植物后，養(yǎng)護(hù)失敗重新購置肉植方案。業(yè)主供應(yīng)以前購置植物時(shí)的.花盆，可以免費(fèi)、或者廉價(jià)購置植物。

商業(yè)規(guī)劃篇4

企圖讓投資商感興趣，或者在每一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)大賽中勝出，你或者挑燈夜戰(zhàn)去抄襲一份商業(yè)規(guī)劃書的思路，或者花錢雇個(gè)專業(yè)人員幫你揮就商業(yè)規(guī)劃書，你所要做的寫出讓投資人和評委們感興趣的內(nèi)容，但是當(dāng)你這樣操作的時(shí)候，你首先蒙騙的是你自己，由于你自己的大腦是在犯糊涂，你根本不知道自己如何進(jìn)展下一步、下下步，也不知道那些創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就象隱蔽在角落里的殺手一樣靜靜地潛伏在你前進(jìn)的道路上。

朱則榮指出，要開頭寫你的《商業(yè)規(guī)劃書》，肯定而且必需擁有兩個(gè)必備條件：

為你自己而寫

這不是在給教師交作業(yè)，也不是為了取悅投資商的胃口，當(dāng)你預(yù)備去寫《商業(yè)規(guī)劃書》的時(shí)候，要搞清晰是為你你自己而寫，不求語言是否練達(dá)，也不要去講究什么固定的格式，或者非要生搬硬套某一種固定的商業(yè)規(guī)劃書模板，更不要讓別人去代筆，其他人的腦袋和你的腦袋所想的完全不一樣，你只需要順著你自己的思路去規(guī)劃，想想你將來的企業(yè)該怎么去操作，藍(lán)圖該如何描繪，那些問題需要留意，那些個(gè)環(huán)節(jié)需要搞清晰，哪些資料需要去討論，哪些方法需要去請教富有閱歷的人，與其說是在寫《商業(yè)規(guī)劃書》，倒不如說是為了避開那些“創(chuàng)業(yè)的雷區(qū)”、遠(yuǎn)離“公司將來可能遇到的麻煩”，用更好更聰慧的方法去勾畫你的雄偉大計(jì)，在這個(gè)時(shí)候你想得越周詳，越能預(yù)察機(jī)宜、思索入微、謀定而后動，你的思路將會越清楚，越清晰自己要干什么。

最好花錢去請教一些專業(yè)的參謀

《商業(yè)規(guī)劃書》并非一天就寫成的，寫一寫、放一放、再拿起來寫一寫，你會發(fā)覺每次都有新的思路，每一次都有新的發(fā)覺，而每一次又找出更多的問題。在寫《商業(yè)規(guī)劃書》的過程中，多走動走動，去找一些老朋友讓他們幫你規(guī)劃規(guī)劃；去訪問一些已經(jīng)取得勝利的企業(yè)家，或者有豐富閱歷的治理人員，請他們吃個(gè)飯、送點(diǎn)小禮物，讓他們把自己的珍貴閱歷奉獻(xiàn)給你；去參與一些創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和治理培訓(xùn)，參與一些有關(guān)創(chuàng)辦公司的座談會，以及購置一些討論學(xué)者和專業(yè)分析公司對初創(chuàng)公司討論的報(bào)告和資料、手冊；花點(diǎn)錢去多找?guī)孜粍?chuàng)業(yè)參謀、治理參謀，向他們請教，并讓他們幫忙你梳理思路、改寫《商業(yè)規(guī)劃書》，看看還存在哪些問題；有關(guān)你的業(yè)務(wù)方向上相關(guān)的資料、市場調(diào)查數(shù)據(jù)、消費(fèi)者習(xí)慣肯定要留意收集和詳加閱讀；想想你的業(yè)務(wù)怎么綻開，你的將來客戶是哪些人，他們又有什么樣的消費(fèi)習(xí)慣，你可以和哪些效勞供應(yīng)商聯(lián)合起來進(jìn)展，也可以花錢購置到他們的客戶名單。

需要特殊提示的是：在你創(chuàng)立企業(yè)時(shí)，至少要拿出非常之一的錢用來購置專業(yè)的資料、購置參謀的效勞；最好再拿出非常之二到非常之三去購置客戶名單、建立你的業(yè)務(wù)合作聯(lián)盟關(guān)系，查找一些能夠幫助你推銷產(chǎn)品的推銷員和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)并建立關(guān)系。盡管這可能花去你非常之三以上的創(chuàng)業(yè)預(yù)備金，但是當(dāng)這筆錢花下去，從你開業(yè)之日起就會生意源源不斷，而且你很快就能夠以閃電般的速度擴(kuò)張，實(shí)踐將證明這筆錢將花得特別值。當(dāng)你舍不得花這些錢，你的失敗就已經(jīng)注定了，你將搞不清晰前面的路該怎么走，你將重復(fù)走一遍別人已經(jīng)失敗過的教訓(xùn)，你將接二連三地遇到各種想象不到的災(zāi)難，那些埋伏在角落里的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)象殺手一般將向你聚集過來，無情地在你的前進(jìn)道路上埋下一個(gè)又一個(gè)的暗樁、拌腳石，刨好了“陷阱”在等著你。

商業(yè)規(guī)劃篇5

一、前言簡述

敬重的老總

您好！

當(dāng)我們面對劇烈的市場競爭時(shí)，總會去思索自身的進(jìn)展出路，信任你們在市場面臨同行的競爭中也會感到有肯定的壓力。

歷史告知我們；市場浩大競爭無情，假如不在競爭中進(jìn)展，就會在競爭中落伍，淘汰、甚至消亡，商場謂之戰(zhàn)場，軍事之爭謀略為上，商業(yè)競爭創(chuàng)新為上，我們正是基于這一思路才提出市場聯(lián)盟的設(shè)想。

聯(lián)盟就是我們聯(lián)合結(jié)成有利共享的朋友，你我都知道當(dāng)今的市場進(jìn)展，仿照與競爭早已不是優(yōu)勢了。今日我們的創(chuàng)新模式是；跨越市場競爭，充分整合社會多方資源，為參加聯(lián)盟事業(yè)的各界人士實(shí)現(xiàn)市場利益共贏。

二、行業(yè)分析

據(jù)我對吉安城區(qū)餐飲行業(yè)前期的市場調(diào)研，發(fā)覺一些奇怪的現(xiàn)象，生意好的始終比擬難穩(wěn)定，生意一般的常常會消失搞一次讓利活動，生意就會好一些，但過了活動期就立刻掉下來，吉安城區(qū)大大小小幾百家，我根本上模了上百家，生意不好的老板，好像都有同樣的觀點(diǎn)和認(rèn)為，都是在說；唉！沒有請好人、沒有選好地方、合伙的生意不好做、裝修不行等等，但幾乎沒有人講是自己不行，不去找緣由，也不擅長去找方法，總是找一大堆的理由。

ＸＸＸ老總就拿你們食為天來講吧；你們的碼頭和裝修在吉安應(yīng)當(dāng)排中上的條件，大廳比九州的裝修是要好的多吧，為什么你們大廳的生意比人家的生意就差呢？通過我們跟你們合作了一段時(shí)間，明顯發(fā)覺你們的效勞跟不上，吧臺態(tài)度不好、擅自做主拔掉我們POS的線，誤導(dǎo)我們的會員說我們機(jī)器是壞的不能刷積分等等，搞得許多會員投訴，對我們雙方的合作表示疑心。同樣的合作方式，人家濱江漁村每個(gè)月比你們多出好幾萬的會員刷卡量，其實(shí)商業(yè)講究的就是誠信，所以我認(rèn)為好方法加好效勞就是贏利的保障。你要信任我們是來幫忙你贏利的朋友，肯定不是你的行業(yè)競爭對手，我們公司還有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”幫誰誰就贏！

三、合作條件

我們金山宏業(yè)公司設(shè)定的工程，是具有特定的范圍，他的形成是存在肯定的因素和道理。并且我們已具備了幫忙你贏利的資格，詳細(xì)條件如下；

1、我們在全國幫忙你打造客戶群體（會員）由于我們是經(jīng)國家工商總局冠名核準(zhǔn)成立的，允許在全國范圍聯(lián)合聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，并在全國各地市設(shè)立分公司。

2、為了聯(lián)盟合作商戶的資金結(jié)算安全保障，我們與中國最權(quán)威的銀聯(lián)商務(wù)簽約了結(jié)算保障的合作協(xié)議。

3、為了打造優(yōu)質(zhì)的客戶群體（會員）我們公司又與中國四大國有銀行（農(nóng)行）聯(lián)合發(fā)行了金穗金山宏業(yè)聯(lián)名卡。

4、公司可以通過網(wǎng)站幫忙1.8億會員在網(wǎng)上查詢、預(yù)訂、包括掃瞄商戶相關(guān)的信息，、并還可以支持商戶在網(wǎng)上做廣告，幫忙商戶節(jié)假日搞一些促銷活動

5、我們公司還設(shè)定了24小時(shí)的客戶效勞、投訴、處理電話400618xxxxx

6、市場能不能做好，靠的就是人才團(tuán)隊(duì)，公司目前在江西就擁有客戶經(jīng)理幾千名，商戶和會員都有專業(yè)專員效勞

四、贏利模式

其實(shí)你在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的舞臺里，既是道具又是演員，所以你是很需要觀眾（客戶）的支持和喝彩！我更應(yīng)當(dāng)去信任你為什么要經(jīng)商，經(jīng)商的目的更應(yīng)當(dāng)是贏利吧?下面的贏利模式不知你是否和我一樣認(rèn)同，那就是（無形勝有形）方案；什么是“有形”就是靠你現(xiàn)有看得見的店和你個(gè)人的力氣去賺錢；什么是“無形”就是透過有形發(fā)揮無形的力氣速達(dá)財(cái)寶目標(biāo)；方案一、假如你與我們公司聯(lián)盟；我們將努力幫你宣導(dǎo)組織更多的會員去你店消費(fèi)，爭取幫忙你在原有的業(yè)績遞增20-60%的收益。包括幫忙你的店在市場上擴(kuò)大知名度和增加美譽(yù)度。另外在我們雙方合作的方案中，會讓你產(chǎn)生意外更大的收益。

比方；你除了與我們聯(lián)盟增加收益外，還可以加盟我們組織的“效勞商圈”享受代理資格擁有發(fā)卡權(quán)；一名代理資格擁有發(fā)卡權(quán)600張，就相對有600人在為你賺錢解；600人×假設(shè)每人每天為你賺1元×365天=219000元解；6000人×假設(shè)每人每天為你賺1元×365天=2190000元

五、風(fēng)險(xiǎn)評估

天有不測風(fēng)云，人有禍殃單行，什么事情都可能會存在這樣和那樣的風(fēng)險(xiǎn)，古人云；風(fēng)險(xiǎn)不行怕，可怕的是你不知道如何去躲避風(fēng)險(xiǎn)。假如今日你要去做其他行業(yè)的投資，我可能沒有底，但參加聯(lián)盟，為你效勞是我的專業(yè)，我可以保證你跟我們公司合作肯定共贏，固然也需要你的協(xié)作，我們只要躲避以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，你收益是特別大。

1、你們?nèi)康膯T工包括老板都參與我們的專業(yè)禮儀效勞培訓(xùn)

2、前臺的迎賓包括收銀小姐、大堂經(jīng)理都要熟懂我們的POS機(jī)具的安裝和操作流程，包括會員消費(fèi)刷卡流程。

3、你們店全體上下對會員像自己的親人消費(fèi)一樣敬重就行

4、仔細(xì)做到你們店發(fā)行的會員卡在其他行業(yè)消費(fèi)的各項(xiàng)效勞

六、論證總結(jié)

聯(lián)盟就是組合大家的力氣去制服市場，只要參加，都是贏家、盼望在我們合作的根底上表達(dá)更有價(jià)值的人生。

感謝！

XXX老總感謝你抽出珍貴的時(shí)間閱讀和思索我們的合作方案，為了緩解的疲憊特為你講一個(gè)好玩的小故事（與你共享，祝您快樂）

《曾經(jīng)有一個(gè)這樣的故事；一名老木匠做了半輩子木工，有一天他鋸一根木頭時(shí)，發(fā)覺木頭中間有一只死老鼠，而且是咬木頭累死的，他百思不得其解，過了一段時(shí)間他遇到了一名道士，把整件事告知道士，結(jié)果道士聽完后還沒有用一秒鐘的時(shí)間就答復(fù)了他，道士說；由于老鼠根本就沒有動腦子想，它就任一個(gè)死理，其實(shí)旁邊只需要一分鐘就可以獲得生命》！

（雖是一個(gè)小故事但使我悟懂了一些大道理）

熟悉你真快樂，更是我的幸運(yùn)！

商業(yè)規(guī)劃篇6

一、公司性質(zhì)

文化傳播有限公司

二、注冊地、辦公地

注冊地：**辦公地：**

三、經(jīng)營范圍

設(shè)計(jì)、制作、公布、代理種類廣告，企業(yè)形象籌劃，市場銷售籌劃，公關(guān)活動籌劃，展覽展現(xiàn)效勞，平面廣告創(chuàng)意，投資治理詢問，企業(yè)治理詢問，商務(wù)詢問，禮儀效勞等;

電子產(chǎn)品、床上用品、化裝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售;

信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)效勞、技術(shù)詢問等。

四、注冊資本

30——50萬

五、股東的名稱、出資方式、出資額

六、股東股份比例和分紅比例

七、核心治理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、責(zé)任及薪資

八、業(yè)務(wù)范圍

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉

品牌/企業(yè)形象創(chuàng)立：品牌命名、LOGO、VI、CI

品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計(jì)

品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊、包裝、網(wǎng)站、終端

品牌環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)：形象店、連鎖店、專賣店規(guī)劃設(shè)計(jì)

零售及專柜規(guī)劃設(shè)計(jì)

展現(xiàn)、展覽規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)

環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

活動籌劃執(zhí)行：促銷活動、周年慶、公布會

產(chǎn)品銷售推廣：產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品

終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷活動規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷物料設(shè)計(jì)

市場銷售籌劃

平面廣告創(chuàng)意：海報(bào)、DM、折頁、幫助銷售材料

廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行

商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計(jì)銷售

九、業(yè)務(wù)拓展

業(yè)務(wù)策略

以點(diǎn)帶面重點(diǎn)突破

集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)突破區(qū)域行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，制造行業(yè)和區(qū)域影響力

資源整合

自身人脈資源：政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、商人

合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體

原有老客戶、老關(guān)系

業(yè)務(wù)方向

金華地區(qū)知名品牌或企業(yè)

開發(fā)區(qū)各企業(yè)

區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)

有潛力產(chǎn)品

上升型中小企業(yè)

農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)

快速消費(fèi)品

專業(yè)市場

行業(yè)協(xié)會

知名品牌經(jīng)銷商或代理商

政府、機(jī)構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位

學(xué)校

品牌連鎖店

房地產(chǎn)

旅游景點(diǎn)、旅行社

十、運(yùn)營本錢

月運(yùn)營本錢估算固定資產(chǎn)投資估算年運(yùn)營本錢估算

考慮到初期運(yùn)營本錢掌握，人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構(gòu)建議為：設(shè)計(jì)總監(jiān)、主創(chuàng)設(shè)計(jì)、籌劃文案、市場總監(jiān)、總經(jīng)理加一個(gè)財(cái)務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進(jìn)展適度超前配備。啟動資金估算

十一、運(yùn)營規(guī)劃

第一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比擬合理穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

第一年運(yùn)營月本錢在2.2萬左右，要實(shí)現(xiàn)月盈利2.2萬。

啟動的前半年估量會比擬困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來，我們成長的會比擬快，那時(shí)候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

團(tuán)隊(duì)

人力資源價(jià)值觀：把人才視為進(jìn)展的基石，實(shí)施高素養(yǎng)精英人才會聚戰(zhàn)略，以最大的包涵性會聚各類高層次人才。

人才戰(zhàn)略與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時(shí)提倡“協(xié)作、激情、包涵”的組織氣氛。增加籌劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站運(yùn)營、空間設(shè)計(jì)專業(yè)力氣。

由不同崗位負(fù)責(zé)人給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)學(xué)問，培育員工的綜合力量;邀請外面專業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工力量(網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣、空間設(shè)計(jì)、影視創(chuàng)意等)。

在金華還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況，效勞費(fèi)收不高，人力本錢卻越來越高，這就一方面需要我們適當(dāng)掌握本錢，合理架構(gòu)團(tuán)隊(duì)。另一方面需要我們好好打造我們的效勞品牌，提高收費(fèi)。第三，業(yè)務(wù)需要多元，開源，不能單純靠設(shè)計(jì)。

治理

治理表達(dá)以人為本，重視團(tuán)隊(duì)與合作，重視人的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)精神的塑造，保障企業(yè)安康可持續(xù)進(jìn)展。廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個(gè)大舞臺，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個(gè)高素養(yǎng)、專業(yè)強(qiáng)，可以制造高附加值的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)。依據(jù)公司定位和進(jìn)展方向，必需有高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)做保障，那么如何穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)和吸引人才，治理和環(huán)境尤為重要。

組織架構(gòu)要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應(yīng)當(dāng)更注意人性化，注意細(xì)節(jié)，給員工以關(guān)心為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司制造更大的效益，增加員工認(rèn)同感、歸屬感。

為確保公司進(jìn)展可持續(xù)，增加專業(yè)操作，建立科學(xué)的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程，工程運(yùn)營上，公司業(yè)務(wù)實(shí)行工程負(fù)責(zé)制和崗位負(fù)責(zé)制。另外，實(shí)行作業(yè)執(zhí)行表制，跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結(jié)款的整個(gè)過程，由此可以把握業(yè)務(wù)進(jìn)度和效率

業(yè)務(wù)

明確業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，對業(yè)務(wù)員實(shí)行業(yè)務(wù)考核制，兼職人員賜予適當(dāng)業(yè)務(wù)提成。

依據(jù)進(jìn)展方向和定位必需要有明確的業(yè)務(wù)策略，肯定要有總綱，有明確的業(yè)務(wù)思路和方向。

要有年度規(guī)劃和月度指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)要有具體的月度規(guī)劃，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的持續(xù)性。

加強(qiáng)全職和兼職業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)力氣的建立，提高業(yè)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)。

在以品牌整合籌劃設(shè)計(jì)為核心效勞前提下，積極拓展展會展覽、終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計(jì)銷售等業(yè)務(wù)，在公司能穩(wěn)定生存前提下，積極拓展新型效勞模式和新型業(yè)務(wù)模式。

對于業(yè)務(wù)提成可以實(shí)行積極嘉獎(jiǎng)機(jī)制，大力提高優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的提成比例。如可實(shí)行梯級提成機(jī)制：1萬以下提成15%;1-3萬提成18%;3萬-5萬提成21%;5萬以上提成25%。

商業(yè)規(guī)劃篇7

一、工程背景

在新舊世紀(jì)交替之際，如何更好地建立、進(jìn)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系，使之在社會生活特殊是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

閱歷說明，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不行能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得進(jìn)展。我國當(dāng)前的狀況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并連續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人，據(jù)國外權(quán)威機(jī)構(gòu)估量，1999年底可能到達(dá)990萬人，前號喜人，網(wǎng)絡(luò)將有無限光明的作為。

雖然如此，我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的進(jìn)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的進(jìn)展相比以及與國外同行業(yè)的進(jìn)展相比，無論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)，還是在效勞質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍舊很大。追其根源，除了總體投入缺乏，電信資費(fèi)過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

盡管眾多網(wǎng)絡(luò)效勞商和進(jìn)展商都在竭力宣傳、推廣和探究以網(wǎng)絡(luò)購銷及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀我國當(dāng)前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠商和顧客無法起到吸引作用。緣由何在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特殊是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中的作用分析不夠、熟悉缺乏、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來，興旺國家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起，進(jìn)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了全部商品種類。

國外評論家是這樣說的：“看看你以前購置的一切物品，其中有多少是通過討價(jià)還價(jià)買到的?將來，你對自己想買的幾乎全部物品都可以在討價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣成為可能?！迸馁u是商業(yè)運(yùn)作的一種特別形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)分在于：它把商品的定價(jià)權(quán)從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調(diào)動了買方的購物積極性。

網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時(shí)問的限制，使拍賣市場乃至整個(gè)拍賣行業(yè)得到了無限的擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。

網(wǎng)絡(luò)拍賣要求全部的參加者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參加者的社會道德和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。

網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購銷形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充分滿意廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務(wù)的同步進(jìn)展。

我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。

二、指導(dǎo)思想

努力打造和完善以高新科技為根底的，適舍中國國情并具有中國特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺。

仔細(xì)探究和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為根底的遠(yuǎn)程購銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后效勞系統(tǒng)。積極推動和進(jìn)展國際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化溝通，建立以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反響機(jī)制，以滿意國內(nèi)外消費(fèi)者日益增長的需求。

充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特殊是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動新奇、多姿多彩且簡潔易行的形式，匯合和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以到達(dá)溝通供求、內(nèi)需、市場增溫的目的。

有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。

三、工程概況：

1.工程名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。

2.網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。

3.國內(nèi)域名：

4.國際域名：

5.主辦單位：

6.協(xié)辦單位：

7.投資總額：人民幣120萬元。

8.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見協(xié)議書)。

9.投資比例：由各參與單位商定(詳見協(xié)議書)。

四、主要任務(wù)

20xx年的主要任務(wù)如下：

3月中旬～3月下旬，建立、調(diào)試××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站;4月上旬，協(xié)作中關(guān)村電腦節(jié)，嘗試性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;

5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會活動(國內(nèi));9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(國際);

8月中旬后，開通每年365天，每天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù)。聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報(bào)成立“中國電子商務(wù)促進(jìn)會”和“中國電子商務(wù)進(jìn)展基金”。

五、效益分析

社會效益：

增加全民用網(wǎng)意識;促進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)展;刺激社會消費(fèi)需求;擴(kuò)大國產(chǎn)商品出口。

經(jīng)濟(jì)效益：

總收入=拍賣傭金+廣告收入+局部贊助資金

估計(jì)20xx年網(wǎng)絡(luò)常規(guī)拍賣銷售總額不少于4000萬元，兩場大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動銷售總額不少于5000萬元，合計(jì)銷售總額約為9000萬元。按3%計(jì)算，可安排利潤估計(jì)可達(dá)270萬元(9000萬元×3%=270萬元)。

六、風(fēng)險(xiǎn)猜測

本工程遵循“聯(lián)合社會力氣，滿意社會需求”、“充分發(fā)揮高新科技的引導(dǎo)作用，充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什幺條件打什幺仗”的運(yùn)營原則。因此，初始投資規(guī)模僅為90萬元，且由多家分擔(dān)，大局部投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能，現(xiàn)金投入較少。

本工程將搶占多項(xiàng)全國第一，如：開辦第一個(gè)大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動等，特別有利于吸引國內(nèi)外銷售商、廣告商、贊助商、效勞商和廣闊消費(fèi)者。

本工程的特點(diǎn)是預(yù)備時(shí)間長、拍賣周期短、參與人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅(jiān)持“不打無預(yù)備之仗”的原則，一般不會有意外狀況消失。

本工程是以供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺和相關(guān)效勞為主的中介效勞業(yè)，并不參與風(fēng)險(xiǎn)較大、競爭較劇烈的商品經(jīng)營活動。在拍品交割時(shí)采納先收款、后付貨的結(jié)算形式。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實(shí)際上已避開了主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論：投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤也較小，但是周轉(zhuǎn)快，見效快。宜早下手、早預(yù)備、早開張。

七、工程實(shí)施單位性

名稱：××公司

成立時(shí)間、地址、團(tuán)隊(duì)狀況、財(cái)務(wù)狀態(tài)(略)

商業(yè)規(guī)劃篇8

天地電子商務(wù)效勞公司致力于為從事網(wǎng)上銷售的零售商家供應(yīng)配套效勞。網(wǎng)上銷售作為一種新的商業(yè)模式，近幾年來進(jìn)展的如火如荼。eBay、淘寶等網(wǎng)上交易平臺快速擴(kuò)張。eBay的用戶數(shù)量現(xiàn)已突破2個(gè)億，淘寶的用戶數(shù)量也到達(dá)了1900萬。目前市場上有許多網(wǎng)上交易平臺，如eBay、Yahoo、Amazon等。許多專業(yè)的和非專業(yè)的賣家在這些交易平臺上銷售他們的產(chǎn)品，進(jìn)展國際化的交易。但對于中國的網(wǎng)上零售商而言，他們在從事國際零售活動中還有許多困難，比方說配送本錢高、回收貨款困難、沒法辦理出口退稅等等。正是由于有這種市場需求，才有了天地電子商務(wù)效勞公司商業(yè)規(guī)劃書。

該規(guī)劃書從工程介紹、市場分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、市場營銷、財(cái)務(wù)分析五個(gè)方面對工程進(jìn)展了爭論。首先在第一章“工程介紹”里，陳述了整個(gè)工程的商業(yè)模式，并對該工程的幾個(gè)業(yè)務(wù)局部作了具體的說明，主要包括:物流效勞、金融效勞、詢問效勞，天地電子商務(wù)治理平臺，以及網(wǎng)上自營銷售業(yè)務(wù)和代理銷售業(yè)務(wù)。在其次章對C2C,B2C總體市場狀況作了分析，并從天地公司的各個(gè)業(yè)務(wù)局部分別分析了其市場時(shí)機(jī)和競爭狀況。第三章爭論了該工程面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)得對策。第四章則是該工程的一個(gè)營銷規(guī)劃。第五