分包工程管理制度

分包工程管理制度一、分包工程的施工管理為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工滿足合同約定要求，保證分包防伍施工管理更加規(guī)范、有序，以達(dá)到管理統(tǒng)一，行動(dòng)規(guī)范，特制訂本制度。1解決分包商在施工中存在的問(wèn)題。2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水、電源的一次接入。3、對(duì)分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出場(chǎng)的權(quán)力。5、組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。6、定期組織對(duì)合格分包商進(jìn)行考評(píng)。八冶集團(tuán)中原分公司臨夏海螺CKK項(xiàng)目部二、分包工程的安全管理1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對(duì)分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。2、對(duì)施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。3、對(duì)分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無(wú)任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。5、項(xiàng)目部對(duì)分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對(duì)其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入項(xiàng)目部的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。6、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。7、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部指派有事業(yè)心、有責(zé)任8、工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)項(xiàng)目部安全部門備案。9、項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。1011、對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包方的集體和個(gè)人，項(xiàng)目部應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個(gè)人應(yīng)予重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不服從項(xiàng)目部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方，必須立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。12嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。13案和措施得到實(shí)施。八冶集團(tuán)中原分公司臨夏海螺CKK項(xiàng)目部三、分包工程的質(zhì)量管理1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況。2、對(duì)分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。3、對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。4、對(duì)分包單位的技術(shù)管理方案實(shí)施問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目部技術(shù)部門和生產(chǎn)部門對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳如無(wú)法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。各分包單位應(yīng)無(wú)條件服從項(xiàng)目部的總體安排。、涉及施工的矛盾問(wèn)題所有的施工圖紙均由項(xiàng)目部組織各分包單位審核，由施工、技術(shù)、工期問(wèn)題嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和項(xiàng)目部安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。、配合問(wèn)題率。、對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包單位分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。5、技術(shù)質(zhì)量的管理、分包單位的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。、材料浪費(fèi)及損失處理工藝標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，因未按要求實(shí)500/次的罰款。、施工過(guò)程的質(zhì)量管理首先，各分包單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不予以簽證付款并督促整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制500/八冶集團(tuán)中原分公司臨夏海螺CKK項(xiàng)目部四、分包工作中的紀(jì)律約束1、對(duì)分包商的紀(jì)律約束⑴、所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。⑵、在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。⑶、在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。2、對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律約束⑴、各級(jí)外包工程管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。⑵、各級(jí)人員要廉潔自律，