安全管理采用正向激勵(lì)好

PAGEPAGE1安全管理采用正向激勵(lì)好安全管理是每個(gè)組織必須貫穿始終的一項(xiàng)工作，它既關(guān)系到組織的安全與穩(wěn)定，也關(guān)注著組織成員的健康與生命安全。然而，對于安全管理工作的推廣，過去常常采用負(fù)向激勵(lì)手段，如罰款、警告等。這種做法常常會(huì)激發(fā)員工的逆反心理，反而阻礙了安全管理工作的推進(jìn)。因此，本文提出應(yīng)該采用正向激勵(lì)的方式來推動(dòng)安全管理工作的開展，以實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。正向激勵(lì)，是指通過獎(jiǎng)勵(lì)等積極鼓勵(lì)的方式，來推動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而提升組織的效益和質(zhì)量。在安全管理方面，正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相比，可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高他們參與安全管理工作的熱情。以下，筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。一、獎(jiǎng)勵(lì)制度對于認(rèn)真遵守安全條例等方式與安全管理自己身邊的安全問題進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)并及時(shí)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，提出完善管理制度和推動(dòng)企業(yè)安全工作改進(jìn)等員工，應(yīng)該給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以體現(xiàn)為一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、升職加薪、獎(jiǎng)金等。通過這樣的方式，激勵(lì)員工樹立正確的安全意識，積極參與到組織的安全管理工作中。二、責(zé)任分擔(dān)在安全管理工作中，責(zé)任分擔(dān)也是一項(xiàng)很重要的工作。組織應(yīng)該通過多樣的方式來分擔(dān)責(zé)任。如，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審，按級別設(shè)置相應(yīng)的安全管理理論與實(shí)操課程培訓(xùn)，讓不同層次的員工參與到組織的安全管理工作中來。此外，在組織成員像是安全督察、管理人員、義務(wù)安全員等職務(wù)的安排上，也應(yīng)該注意責(zé)任分擔(dān)。員工的安全管理責(zé)任清晰明了，安全漏洞得到及時(shí)關(guān)注，就可以提高員工在安全管理工作上的積極性，加強(qiáng)其對安全管理工作的主動(dòng)參與。三、建立安全文化在推動(dòng)安全管理工作時(shí)，組織應(yīng)該通過各種手段，建立起與組織理念相適應(yīng)的安全文化。這種文化應(yīng)該注重傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化與行業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)組織成員之間的相互理解與支持，做到安全意識貫穿整個(gè)組織。例如，在組織舉辦的教育活動(dòng)中，可以設(shè)置安全知識競賽，并設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此激發(fā)員工對于安全知識的掌握與學(xué)習(xí)熱情。通過建立安全文化，可以編羅起員工的積極性，并樹立起安全管理的標(biāo)桿形象，從而為組織的安全管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。綜上所述，正向激勵(lì)是一種重要的安全管理方式。通過建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度、分擔(dān)責(zé)任和創(chuàng)造安全文化等手段，可以有效地提高員工參與安全管理的積極性，減少安全隱患，提高組織的安全水平。應(yīng)該堅(jiān)持把正向激勵(lì)理念貫徹