【和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略問題分析開題報告文獻綜述（含提綱）】

學號姓名專業(yè)年級班別論文（設計）題目基于SWOT分析法的和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略分析擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調查等社會實踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，和碩電子品牌的成功已經成為業(yè)界的一個經典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。和碩電子品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴大，品牌形象獲得消費者的認可，極大提升了品牌價值。品牌資產價值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應該重視品牌的建設，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強，多數不具有獨特性，產品質量和服務良莠不齊，缺乏強有力的競爭力，市場份額不斷遭到進口品牌產品的擠壓，并且國際化進程中也很容易他國的政治、經濟的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴大品牌影響力；本文分析和碩電子的品牌競爭力，以便提高和碩電子品牌綜合實力，構建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結合分析和碩電子品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時針對和碩電子發(fā)展現狀，挖掘目前品牌建設存在的問題和威脅，并據此提出關于品牌建設的對策性建議，提出和碩電子如何打造品牌、維護品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關研究，同時本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻綜述2.1國外研究現狀國外關于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進入到21世紀后，相關的研究變得多了起來。列維特（2009）認為，全球市場正迅速呈現同質化趨勢。他認為由于每個國家的文化、經濟以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標準和要求也不盡相同，因而標準化并非對每個國家都有效果。齊爾士（2012）則認為，在品牌全球化過程中，要運用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運用個性化的概念與創(chuàng)新意識進行相應的產品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產品的品牌名稱可以在不同的市場中進行適當的更改，以適應當地的經濟與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內研究現狀隨著全球化經濟格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實現了互通有無的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進一步得到了廣大學者的關注，關于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點，吸引了越來越多學者的關注，國內理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析和碩電子企業(yè)自主品牌競爭力構建，主張將和碩電子產品品牌的核心優(yōu)勢進行標準化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標準化；而對和碩電子次級的產品品牌的影響因素則可以根據不同市場進行不同的調整。劉少君（2019）分析和碩電子的品牌競爭力，探討和研究了和碩電子品牌和用戶之間的的關系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術品牌全球化市場的開拓進行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了和碩電子企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產生的模式。。3研究路徑/論文（設計）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻綜述二、和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）和碩電子公司簡介（二）和碩電子品牌標志介紹（三）和碩電子品牌的發(fā)展歷程三、和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略機會（四）和碩電子手機品牌管理戰(zhàn)略威脅四、和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住國際化機遇，加強品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強勢品牌文化（三）堅持自主創(chuàng)新，引領產品的更新換代（四）加大高端精英培訓，匯集中西方人才結語參考文獻：[1].40余家汽車零部件企業(yè)走進奇瑞大連工廠[J].汽車工藝師,2022,(11):23.[2]肖愛民,李光明,曹鎮(zhèn)杭.和碩電子公司營銷渠道策略研究[J].時代汽車,2022,(14):188-190.[3]郝凡靜.和碩電子出口現狀及對策研究[J].商場現代化,2022,(11):48-50.[4]甄文媛.“看見中國汽車”品牌巡禮全國行奇瑞站舉辦[J].汽車縱橫,2021,(12):23-26.[5]李殿云,王超.中國自主品牌汽車產業(yè)發(fā)展路徑及對策研究[J].蚌埠學院學報,2021,10(04):74-79.[6].上汽、吉利、奇瑞等加入長三角新能源汽車產業(yè)鏈聯盟[J].汽車與配件,2021,(11):12.[7].奇瑞連續(xù)18年居中國品牌乘用車出口第一[J].汽車與配件,2021,(03):13.[8]張含瑩.國有企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展的研究——以和碩電子股份有限公司為例[J].辦公自動化,2020,25(10):51-52+17.[9].堅守品質與服務和碩電子客戶滿意度持續(xù)提升[J].中國品牌,2020,(05):65.[10]王超,韋鈺芳.安徽省汽車產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和機遇分析——以奇瑞多品牌戰(zhàn)略為例[J].洛陽師范學院學報,2020,39(03):72-75.[11]張文強.我國汽車自主品牌汽車營銷策略探討——以和碩電子為例[J].中國市場,2020,(06):119-120.[12]呂虹,朱耘.案例二：汽車行業(yè)奇瑞混改：資金“命門”難破[J].商學院,2019,(10):101-104.[13]王鶴.汽車出口研究[J].合作經濟與科技,2019,(20):92-93.[14]馬克山,何鈺.和碩電子知識產權發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2019,32(04):140-143.[15]黎沖森.捷豹路虎又現拐點從老四退居老七[J].汽車觀察,2019,(03):46-57.[16]于靖園.春寒料峭,中國品牌矢志前行[J].小康,2019,(06):54-55.[17]汪永輝,趙夫濤.和碩電子公司專利戰(zhàn)略研究[J].中外企業(yè)家,2018,(34):231.[18]甄文媛.奇瑞:出口冠軍的本土化之道[J].汽車縱橫,2018,(09):25-27.[19]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”第15屆學院獎秋季賽和碩電子命題金獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2018,(06):78-79.[20]于鳳,李晶晶,于雪瑩.中國自主品牌汽車在國際市場的進入模式研究——以奇瑞進入東南亞市場為例[J].商場現代化,2018,(08):60-61.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于SWOT分析法的和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略分析相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于SWOT分析法的和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略分析有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于SWOT分析法的和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略分析資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略分析》有關寫作事項報告8月25日前：《基于SWOT分析法的和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略分析》撰開題報告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略分析》論文初稿10月11日前：論文《基于SWOT分析法的和碩電子品牌競爭戰(zhàn)略分析》二