高級管理人員年度業(yè)績考核暫行辦法

高級管理人員年度業(yè)績考核暫行辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步完善地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱“公司”）全員業(yè)績考核體系，科學(xué)、全面評價(jià)公司高級管理人員的工作業(yè)績，做到“責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、激勵(lì)層層連接”，充分激發(fā)和發(fā)揮高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)有關(guān)政策和規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法的適用對象為公司總部高級管理人員，具體包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書。第三條業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）按照國家有關(guān)法律法規(guī)開展對高級管理人員業(yè)績考核工作。（二）堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，建立考核與薪酬掛鉤機(jī)制，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下。（三）堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，維護(hù)公司、高級管理人員、職工等各方的合法權(quán)益。第二章總經(jīng)理業(yè)績考核第四條總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)、鼓勵(lì)加分指標(biāo)和約束性指標(biāo)。（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)包括營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、成本費(fèi)用總額、成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重等，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及工作側(cè)重點(diǎn)選取。（二）個(gè)性指標(biāo)。個(gè)性指標(biāo)根據(jù)公司年度工作任務(wù)分解、重點(diǎn)工作任務(wù)、管理責(zé)任及公司短板制定。（三）鼓勵(lì)加分指標(biāo)。為鼓勵(lì)公司超額完成年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，解決歷史遺留問題，提升可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)設(shè)置鼓勵(lì)加分指標(biāo)。（四）約束性指標(biāo)。約束性指標(biāo)包括安全管理、質(zhì)量管理和節(jié)能減排等。第五條計(jì)分方式總經(jīng)理的業(yè)績考核采取簽訂績效合約的方式，財(cái)務(wù)指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)及鼓勵(lì)加分指標(biāo)的考核內(nèi)容和權(quán)重分配根據(jù)公司每年的工作重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，具體考核指標(biāo)及權(quán)重在考核年度的績效合約中規(guī)定。約束性指標(biāo)為扣分指標(biāo)?？己司C合得分＝財(cái)務(wù)指標(biāo)考核得分＋個(gè)性指標(biāo)考核得分＋鼓勵(lì)加分指標(biāo)加分＋約束性指標(biāo)扣分總經(jīng)理的年度業(yè)績考核最高得分為120分。第六條計(jì)分方法總經(jīng)理的績效工資與總經(jīng)理年度業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，掛鉤方式如下：總經(jīng)理績效工資=總經(jīng)理基薪×總經(jīng)理績效工資倍數(shù)

總經(jīng)理全面完成年度業(yè)績考核目標(biāo)時(shí)，績效工資為1倍基薪。超額完成目標(biāo)值時(shí)，考核得分在100至110之間的，績效工資按“基薪×[1+0.5×（考核分?jǐn)?shù)-100）/10）]”計(jì)算，績效工資為1～1.5倍基薪；考核得分在110至120之間的，績效工資按“基薪×[1.5+0.5×（考核分?jǐn)?shù)-110）/10]”計(jì)算，績效工資為1.5～2倍基薪。總經(jīng)理未能完成年度業(yè)績考核目標(biāo)時(shí)，考核得分在60至100之間的，績效工資按“基薪×[（考核分?jǐn)?shù)-60）/40）]”計(jì)算，績效工資為0～1倍基薪；考核得分在60分以下的，績效工資為0。第七條年度績效合約的簽訂。每年年初，經(jīng)營班子提出公司年度考核的財(cái)務(wù)指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)、鼓勵(lì)加分指標(biāo)及約束性指標(biāo)的考核內(nèi)容和權(quán)重分配，報(bào)董事會(huì)審議通過后，董事會(huì)與經(jīng)營班子簽訂績效合約，由總經(jīng)理代表經(jīng)營班子與董事會(huì)簽訂績效合約，經(jīng)營班子績效合約作為總經(jīng)理的考核依據(jù)，經(jīng)營班子業(yè)績考核結(jié)果作為總經(jīng)理的考核結(jié)果。第三章其他高級管理人員業(yè)績考核第八條年度考核指標(biāo)及權(quán)重年度考核指標(biāo)分為公司績效指標(biāo)、個(gè)人績效指標(biāo)、管理績效指標(biāo)三個(gè)部分，分別占30%、50%、20%的權(quán)重。（一）公司績效指標(biāo)。公司績效指標(biāo)為公司年度業(yè)績考核完成情況，即公司總經(jīng)理簽訂的年度績效合約的完成情況。（二）個(gè)人績效指標(biāo)。個(gè)人績效指標(biāo)根據(jù)副總經(jīng)理的工作分工及年度任務(wù)分工確定，選取與公司經(jīng)營目標(biāo)密切相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。個(gè)人績效指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重在副總經(jīng)理年度績效合約中明確。（三）管理績效指標(biāo)。管理績效指標(biāo)為副總經(jīng)理分管的部門及所屬企業(yè)年度業(yè)績考核指標(biāo)，管理績效指標(biāo)的掛鉤部門、掛鉤企業(yè)及權(quán)重在簽訂年度績效合約時(shí)確定。第九條考核方式（一）公司績效指標(biāo)考核根據(jù)公司總經(jīng)理年度業(yè)績考核結(jié)果確定。（二）個(gè)人績效指標(biāo)考核采取個(gè)人述職、民主考核評分的方式進(jìn)行。個(gè)人績效指標(biāo)考核的評分人為集團(tuán)公司部門正職以上人員以及職工代表。（三）管理績效指標(biāo)考核根據(jù)副總經(jīng)理分管部門及所屬企業(yè)的年度業(yè)績考核結(jié)果確定。第十條計(jì)分方法（一）公司績效指標(biāo)考核得分與公司年度業(yè)績考核得分掛鉤，公司年度業(yè)績考核得分超過100分時(shí)按100分計(jì)算。（二）個(gè)人績效指標(biāo)考核得分根據(jù)民主考核評分結(jié)果確定。（三）管理績效指標(biāo)考核得分與副總經(jīng)理分管部門、所屬企業(yè)年度業(yè)績考核得分掛鉤，所屬企業(yè)年度業(yè)績考核得分超過100分時(shí)按100分計(jì)算。年度考核得分=公司績效指標(biāo)考核得分×30%+個(gè)人績效指標(biāo)考核得分×50%+管理績效指標(biāo)考核得分×20%第十一條個(gè)人年度績效合約簽訂流程。每年年初，公司根據(jù)總經(jīng)理簽訂的績效合約對年度工作任務(wù)進(jìn)行分解，副總經(jīng)理根據(jù)任務(wù)分解情況提出本人年度考核的個(gè)人績效指標(biāo)、管理績效指標(biāo)及權(quán)重，報(bào)總經(jīng)理審核確定后，由總經(jīng)理與副總經(jīng)理簽訂個(gè)人年度績效合約。第十二條年度考核工作流程：（一）副總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和個(gè)人績效合約完成情況，準(zhǔn)備年度述職報(bào)告。（二）召開公司副總經(jīng)理年度述職與考核會(huì)議，由副總經(jīng)理進(jìn)行年度工作述職；考核評分人根據(jù)述職情況，對副總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人績效指標(biāo)的考核評分。（三）人力資源部門負(fù)責(zé)收集公司年度業(yè)績考核得分和總部部門及所屬企業(yè)年度績效考核得分。（四）人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總考核評價(jià)分?jǐn)?shù)，由全員業(yè)績考核委員會(huì)提出初步考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)審議。（五）考核結(jié)果應(yīng)用。年度考核結(jié)果主要用于副總經(jīng)理年度績效薪金兌現(xiàn)。第十三條績效薪金兌現(xiàn)（一）年薪構(gòu)成副總經(jīng)理年薪由基薪、績效薪金兩部分構(gòu)成。（二）績效薪金兌現(xiàn)績效薪金是副總經(jīng)理年度浮動(dòng)收入，與個(gè)人年度業(yè)績考核結(jié)果掛鉤?？偨?jīng)理績效薪金作為其他副總經(jīng)理績效薪金基數(shù)。副總經(jīng)理績效薪金=績效薪金基數(shù)×個(gè)人薪酬系數(shù)×本人年度考核系數(shù)副總經(jīng)理個(gè)人薪酬系數(shù)根據(jù)其任職崗位、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定，合理拉開差距，為總經(jīng)理的0.65—0.85倍，由總經(jīng)理提出建議方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。副總經(jīng)理年度考核系數(shù)根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果確定，原則上年度考核系數(shù)等于年度考核分?jǐn)?shù)除以100。第四章附則第十四條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)并正式頒布之日起生效。附件：1、經(jīng)營班子績效合約2、副總經(jīng)理績效合約附件1：經(jīng)營班子績效合約地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營班子績效合約受約人：合約期間:指標(biāo)分類序號(hào)指標(biāo)名稱基本分目標(biāo)值（工作目標(biāo)）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分財(cái)務(wù)指標(biāo)123…個(gè)性指標(biāo)123…鼓勵(lì)加分指標(biāo)12…約束性指標(biāo)12…年度考核得分（合計(jì)）受約人：發(fā)約人：附件2：副總經(jīng)理績效合約地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理績效合約受約人：合同期限：由年月日至年月日簽署日期：指標(biāo)分類序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值（工作目標(biāo)）基本分考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分公司績效指標(biāo)（共30分）1公司業(yè)績考核得分30分公司考核得分/100×30個(gè)人績效指標(biāo)（共50分）12345…管理績效指標(biāo)