擔(dān)保公司的產(chǎn)品與服務(wù)策劃方案

擔(dān)保公司的產(chǎn)品與服務(wù)策劃方案楊彩仙只不過徒有其表罷了。淺看法，請有關(guān)方面參考。一、資本與經(jīng)營相匹配策略通俗地說，這一策略主要指有多大能力做多大事情，擔(dān)保公司根據(jù)自己的實際擔(dān)保能力，在自身可承受的范圍內(nèi)開展各項經(jīng)營活動。從產(chǎn)品和服務(wù)角度看，落實這一策略必須堅持如下幾個方面的原則：一要實事求是，合理制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和階段性經(jīng)營計劃，用理二、自身經(jīng)營與外部力量相匹配策略自身經(jīng)營與外部力量相匹配策略的立意基礎(chǔ)是在資本限額一定司的擔(dān)保能力，進(jìn)而達(dá)到擔(dān)保公司加速發(fā)展的目的。自身經(jīng)營與外部力量相匹配策略包括兩層意思：一是中小型擔(dān)保性擔(dān)保資本聯(lián)盟，提高擔(dān)保公司的整體擔(dān)保能力。（一的實施要點主要包括以下幾個方面：與再擔(dān)保的項目合作管理，防范和杜絕擔(dān)保風(fēng)險。保能力。（二的實施要點主要包括以下幾個方面：業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)營環(huán)境。三、擔(dān)保為主多領(lǐng)域發(fā)展策略的業(yè)務(wù)平臺，聯(lián)合或代理投資、融資、租賃、資產(chǎn)管理、商帳管理等機構(gòu)，開展金融產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)前期調(diào)查、業(yè)務(wù)跟蹤管理、投資或融資我認(rèn)為，落實這一產(chǎn)品與服務(wù)策略，首先，要做好基本業(yè)務(wù)，搭要加強隊伍建設(shè)，用“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、穩(wěn)定”的經(jīng)營團隊，為擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造條件。擔(dān)保為主多領(lǐng)域發(fā)展策略，同樣也是擔(dān)保公司生存發(fā)展的基本策略，運用好這一策略，必然會對擔(dān)保公司自身業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來很大的推動作用。因此，必須精心策劃，穩(wěn)健實施。當(dāng)前我國經(jīng)濟因受國際不利經(jīng)濟形勢影響已經(jīng)進(jìn)入新的一輪調(diào)整時期為了擴大內(nèi)需迎接挑戰(zhàn)國家又一次拿起擴大內(nèi)需說事兒開始大幅度調(diào)整宏觀調(diào)控政策。擔(dān)保公司面對的是眾多的中小企業(yè)，而融資難問題又對擔(dān)保公司寄予了很大期待因此只要擔(dān)保公司能夠堅持 “多策并舉，多支柱發(fā)展”的經(jīng)營方針，