安全生產工作方案

安全生產工作方案201X為此，特制定本方案。、年千人重傷率控制指標以下。、年千人負傷率控制指標以下。(一)落實安全生產責任，著力消除事故隱患1、安全生產責任制度排查。各單位一把手是本單位安全生產第全生產職責健全。各單位、各部門要結合本單位崗位設置熗ü排查，有責任人，從作業(yè)現(xiàn)場做到處處有人管、處處有責任人。完成時間月底前;責任人煾韉ノ桓涸鶉恕2、安全管理部門重點做好安全管理制度和規(guī)程的排查。通過逐9月底前;責任單位煱踩指揮中心、人力資源部、經管中心。3、人事管理部門重點做好各類管理、關鍵和特殊崗位作業(yè)人員10月底前;責任單位熑肆ψ及相關單位。4、設備管理部門重點做好設備設施、建(構)筑物及安全防護裝建(構)筑物的防護設施及防護裝置進行無一遺漏摸底排查，對存在問題及時制定措施進行整改。二是根據(jù)國家安全生產法律、法規(guī)、標準9月底前;責任單位熥氨復及各相關單位。5、生產指揮協(xié)調部門重點做好能源介質生產、調配、運輸和使用等關鍵環(huán)節(jié)的隱患排查。通過排查從系統(tǒng)平衡、指揮信息、安全確供給、調配、輸送和使用等關鍵環(huán)節(jié)的指揮協(xié)調工作做到安全可靠。6、工藝技術部門重點做好工藝過程和危險化學品保管、發(fā)放、使用、處置過程中的隱患排查。通過排查，一是消除工藝規(guī)程、工藝使用、處置等關鍵環(huán)節(jié)的安全管理制度，落實防盜、防火、防爆、防中毒等防護措施，健全各項活動記錄等。7、公安消防部門重點做好廠內道路交通、車輛運輸以及消防設施的排查，通過排查，確保道路安全設施齊全、車輛行駛規(guī)范、消防設施配置齊全有效。(二)強化安全監(jiān)管，夯實基礎工作1、健全安全監(jiān)管機構。安全指揮中心及相關單位盡快按人事部2、規(guī)范安全監(jiān)管模式。按照市政府安全生產管理體制改革方案要求，安全指揮中心要從公司安全生產全局出發(fā)，規(guī)范監(jiān)管內容，規(guī)范監(jiān)管程序，規(guī)范監(jiān)管模式，規(guī)范監(jiān)管記錄、臺賬，規(guī)范會議制度等重點內容。3、加強安監(jiān)隊伍建設。一是強化安監(jiān)隊伍法律、法規(guī)、安全知識、安全技術、安全技能培訓和相關安全資質培訓;二是完善安監(jiān)人員準入、選拔、交流、考核機制;三是結合公司安全生產工作實際，4、強化安全檢查工作。安全檢查實行檢查表制度，堅持“誰檢整改方案要做到內容、標準、措施、進度、責任人“五落實強化生產運行專項監(jiān)督檢查。公司綜合檢查每季度一次，職過媒體進行通報。強化安全工器具專項監(jiān)督檢查。一是強化檢查制度是否完善;二是強化檢查制度是否落實;三是強化檢查安全工器具使用過程中是否按規(guī)程進行操作。嚴格實施危險源監(jiān)控制度。危險源監(jiān)控要明確監(jiān)控內容和措實完善崗位應急處置程序、處置方案和防護措施。加強煤氣、氧氣、氮氣等能源介質管網及設施安全巡檢。特監(jiān)控制度，完善檢測手段，實施重點監(jiān)控。5、強化檢修、施工安全管理。管理部門和檢修、施工作業(yè)單位點和可能存在的危險因素，加強制定、審核過程監(jiān)管，確保安全技術措施具有針對性和可操作性。6、落實安全設施“三同時”制度。新建項目安全部門要提早介手續(xù)，已建成項目，安全部門要牽頭盡快補辦“三同時”手續(xù)。7、完善職業(yè)衛(wèi)生管理工作。一是安全指揮中心牽頭，有關部門康狀況檢查，并建立健全作業(yè)人員健康檔案和應急預案。8、強化事故處理。事故處理堅持“四不放過”原則，發(fā)生工藝事故，由技術中心組織調查、分析、處理和考核;發(fā)生質量事故，由由裝備處組織調查、分析、處理和考核;發(fā)生生產運輸事故，由生產處組織調查、分析、處理和考核;發(fā)生安全環(huán)保事故，由安全環(huán)保處(三)創(chuàng)新安全工作方式，提高全員安全意識和技能1、開展安全生產標準化工作。近年來，國家先后發(fā)布了礦山、人人有規(guī)章可循。2、持續(xù)開展車間主任(工段長)、班組長崗位安全生產職責定期述職制度和“班組危險預知預控/工前五分鐘”活動。各單位要合理安排時間和場所，召開交流會及時總結經驗，有效提高活動質量。3、加強安全班組建設。進一步規(guī)范班組安全日活動，推廣“白4、強化現(xiàn)場管理。實踐證明，加強現(xiàn)場管理是降本增效的一項各單位要把現(xiàn)場管理與安全生產有機地結合起來，大力開展現(xiàn)場整作業(yè)環(huán)境。1、明確責任、監(jiān)督落實。一是各單位要依據(jù)安全生產工作會議精神，結合本單位實際，將安全生產指標層層分解，逐條細劃，落實到每一個部門，每一個崗位，每一個職工，層層簽訂責任狀，達到責任逐級傳遞、逐級強化的目標。二是職能管理部門要加大督促力度，深入基層，協(xié)調指導，確保安全生產工作會議精神落到實處。2、嚴格安全例會制度。公司安全部門要定期召開安全例會，及管理人員進行業(yè)務知識學習。3、強化宣傳和輿論監(jiān)督。報紙、電視等新聞媒體要在廣泛開展安全生產法律法規(guī)、安全生產知識