公司年會領(lǐng)導(dǎo)致辭五篇

公司年會領(lǐng)導(dǎo)致辭五篇尊敬的各位同仁，女士們、先生們：新年伊始，萬象更新，又一個生機(jī)勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護(hù)和培育，走到今天，我們的集團(tuán)已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表眾誠易達(dá)向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持眾誠易達(dá)事業(yè)的各級政府領(lǐng)導(dǎo)、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運(yùn)作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，***項目進(jìn)展順利;20**年3月，***伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，成為集團(tuán)發(fā)展征途中又一支生力軍。20**年1月，***大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進(jìn)。好事不斷，喜事連連，我堅信集團(tuán)的明天會更好?！靶坳P(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20**年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激-情滿懷。“金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20**年的眾誠易達(dá)驚喜無數(shù)，20**年的眾誠易達(dá)必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于眾誠易達(dá)，我們必將在燕郊開拓出一條具有***特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達(dá)蒸蒸日上、宏圖大展!謝謝大家!尊敬的員工同志們：又是一年春風(fēng)勁，又是一年芳草綠。經(jīng)過一年的實踐與磨練，我們***公司的發(fā)展戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，基礎(chǔ)更加扎實，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強(qiáng)?？梢哉f，在所有***人的共同努力下，我們克服了各種挑戰(zhàn)和困難，不僅較好地實現(xiàn)了公司各項預(yù)計目標(biāo)，團(tuán)隊素質(zhì)、專業(yè)精神、工作作風(fēng)、管理層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得，與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。這是每一位***人辛勤付出的功勞，更是每一位***人的驕傲。激情和汗水成就過去，理性和堅強(qiáng)鑄就未來。我們有足夠的理由相信，2018年將是更加激動人心的一年。我們將看到***事業(yè)的快速發(fā)展，公司也將與大家共享企業(yè)發(fā)展成果，也將為大家創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)會。我們每位員工，都將在***的發(fā)展中得到自身價值的最大展現(xiàn)。在這里，我代表***公司對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝！下面，我講三個方面問題：一、簡要回顧過去一年的工作總結(jié)xx年的工作，我感到，在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，既有亮點、有成績，也有差距、有不足。所謂有亮點，是指我們突破了單一經(jīng)營的直營店模式，新成立了批發(fā)部、拓展部、團(tuán)購部和項目部，在經(jīng)過具體工作的檢驗之后，發(fā)揮了超前謀劃、指導(dǎo)服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的積極作用，這為我們進(jìn)一步拓展事業(yè)奠定了基礎(chǔ)，也成為我們做大做強(qiáng)企業(yè)的新起點。所謂有成績，是指經(jīng)過大家的共同努力，我們***公司的門店已經(jīng)遍布宣漢縣城及周邊主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)營面積達(dá)到3萬余平方米，并且多次被市委、市政府、縣委、縣政府及各級相關(guān)部門授予《誠信經(jīng)營企業(yè)》、《消防安全先進(jìn)單位》、《軍民共建結(jié)隊單位》、《商貿(mào)流通服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位》等稱號，屬國家商務(wù)部重點支持企業(yè)。這些都充分證明，***公司是在良性發(fā)展的，我們員工創(chuàng)造的價值正在被越來越多的百姓所接受，我們的事業(yè)也得到方方面面的認(rèn)可與支持，這些都是我們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。所謂有差距，是指雖然我們***公司屬于朝陽企業(yè)，呈現(xiàn)著蓬勃向上的活力，然而和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，無論是在營銷理念上、市場把握上，還是在日常管理上、隊伍素質(zhì)上，都有很大的差距。如何縮短差距，就需要我們以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行對標(biāo)管理，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，只有迎頭趕上，才能適應(yīng)市場競爭的需要。所謂有不足，是指各部門過去xx年的工作做得都不是很好、不很出色，但公司理解，因為xx年是我們轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、變革的第一年，大家都是在探路，摸索當(dāng)中，難免會出現(xiàn)這樣或是那樣的問題，我想在經(jīng)過一段時間的磨礪之后，一定能發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用。但是，存在于我們管理人員和工作人員身上的缺點和失誤，大家必須提高認(rèn)識，具體表現(xiàn)為：有的人責(zé)任心不強(qiáng)，有的人思考問題不周，有的人安排工作不細(xì)，有的人工作執(zhí)行力不夠，有的人服務(wù)態(tài)度不好等等，這些都是制約和影響我們企業(yè)健康發(fā)展的因素，必須在今后的工作中認(rèn)真加以改正。實踐使我們認(rèn)識到，超市的經(jīng)營與管理是圍繞著人來進(jìn)行的，努力塑造一種積極向上具有競爭力的企業(yè)文化是***追求的境界。我們應(yīng)該把“供銷超市連萬家，每天方便你我他”作為自己的經(jīng)營理念，在經(jīng)營中努力將門店辦成集購物、休閑和社區(qū)服務(wù)功能為一體的大型綜合超市。二、要充分認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的趨勢超市作為一種零售業(yè)態(tài)，已經(jīng)逐步取代了居民早已習(xí)慣的零售店和小賣店。在消費(fèi)者心目中，超市規(guī)模較大，進(jìn)貨便宜，售價自然低廉，所以節(jié)假日到超市一次性大規(guī)模購進(jìn)日用品已成時尚。我們***的經(jīng)營作為一種現(xiàn)代流通方式已經(jīng)得到了社會各界的高度認(rèn)可，呈現(xiàn)出良性的發(fā)展趨勢，目前已進(jìn)入一個關(guān)鍵階段，我想就如何進(jìn)一步發(fā)展連鎖經(jīng)營，提高企業(yè)核心競爭力，談一點我個人的看法。一要把發(fā)展連鎖經(jīng)營作為提高公司核心競爭力的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略。連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代流通方式和組織形式，自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入我國后，顯示出強(qiáng)大的生命力、適應(yīng)力和發(fā)展?jié)摿?。目前，各大知名超市如沃爾瑪、家樂福、麥德龍都是把直營連鎖作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。近年來，我國超市業(yè)創(chuàng)新步伐加快，結(jié)構(gòu)日趨合理，逐步適應(yīng)了多樣化、個性化的消費(fèi)需求，各大超市企業(yè)利用連鎖經(jīng)營的方式，取得了快速發(fā)展。對我們***公司來說，連鎖經(jīng)營是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高區(qū)域影響力的重要手段，是做大做強(qiáng)企業(yè)的必由之路，是提高核心競爭力的長期發(fā)展戰(zhàn)略，是擴(kuò)大消費(fèi)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)具體措施，將為我們營造廣闊的發(fā)展空間。二要把科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)作為提高管理水平的必要手段。信息技術(shù)的發(fā)展，為建立統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了條件。信息技術(shù)不僅能提高業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事等管理能力，產(chǎn)生智能超市，還能采集、加工有效信息，創(chuàng)造價值。從成功的超市企業(yè)看，沒有一個不重視信息技術(shù)的。近些年來我國連鎖企業(yè)發(fā)展很快，不僅硬件設(shè)施有了很大的改善，運(yùn)用信息技術(shù)方面也有很大的提高，我們***公司在這方面還有較大的差距，因為我們的經(jīng)營水平僅處于“基礎(chǔ)零售”階段，尚未進(jìn)入運(yùn)用信息技術(shù)和專業(yè)方法經(jīng)營店鋪位置、商品存貨、門店資產(chǎn)和人力資源四項核心資產(chǎn)的“技術(shù)零售”階段。因此如何運(yùn)用信息技術(shù)發(fā)展連鎖經(jīng)營是我們面臨的一個重要課題，只有運(yùn)用得快，運(yùn)用得好，才能發(fā)展得快，發(fā)展得好，企業(yè)核心競爭力才能大大提高。三要把實體店鋪與網(wǎng)上交易的有機(jī)結(jié)合作為新的利潤增長點。近年來，網(wǎng)上交易迅猛發(fā)展，提供的商品和服務(wù)的范圍逐步擴(kuò)大，參與網(wǎng)上交易的企業(yè)和個人在迅速增加。網(wǎng)上交易的發(fā)展是流通業(yè)的一次革命，不僅使流通渠道、流通環(huán)節(jié)、流通半徑發(fā)生了很大的變化，利潤也發(fā)生了變化。在這種情況下，如果我們能發(fā)揮實體店鋪和物流配送的優(yōu)勢，實現(xiàn)實體店鋪與網(wǎng)上店鋪的有機(jī)結(jié)合，將能打造***公司新的利潤增長點。就是說，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，讓百姓在家里就能上網(wǎng)選購***超市的商品，在符合規(guī)定的額度和區(qū)域限定范圍內(nèi)實行送貨服務(wù)，我們將把網(wǎng)上營銷作為今后公司發(fā)展的新課題和新方向，通過開辦網(wǎng)上商店，不僅可以拓展經(jīng)營品種與業(yè)務(wù)范圍，也可以開發(fā)新的服務(wù)項目與服務(wù)領(lǐng)域，還可以大力宣傳推介***公司的品牌、經(jīng)營特色等，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。四要把建成完善的物流配送體系作為可持續(xù)發(fā)展的血脈和神經(jīng)。連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益是以完善的物流配送體系為基礎(chǔ)的，是通過物流配送將經(jīng)營門點變成經(jīng)營網(wǎng)點，物流配送是連接各個經(jīng)營網(wǎng)點的血脈和神經(jīng)。目前，我們公司的物流配送發(fā)展滯后，配送率較低，影響了競爭力。隨著人們對消費(fèi)的多樣性、安全性和便利性需求的不斷提高，對物流配送提出了更高的要求。那么，我們就要加強(qiáng)對物流配送中心建設(shè)的總體規(guī)劃布局，既要從現(xiàn)實出發(fā)，又要有前瞻性，確保連鎖網(wǎng)點和物流配送同步發(fā)展；要把以運(yùn)輸批發(fā)市場為主的物流整合成集約的、有序的、規(guī)模的、低成本的配送體系，減少空駛率，實現(xiàn)綠色物流。要改變以運(yùn)輸、倉儲等基本物流業(yè)務(wù)為主的模式，形成向加工、配送、定制服務(wù)等增值服務(wù)方向發(fā)展。要完善生鮮食品的冷鏈物流體系，減少損耗，保證食品安全。要加大對物流配送設(shè)施的投入，完善物流配送功能，提高物流配送效率。如，一些發(fā)達(dá)國家的一些便利店中，高度發(fā)達(dá)的第三方物流、完善的物流設(shè)施設(shè)備和先進(jìn)的物流技術(shù)，實現(xiàn)了對店鋪的高頻率和高效率的配送，有效滿足了顧客對多品種的消費(fèi)需求，某些商品已經(jīng)達(dá)到了一日三配或四配。當(dāng)前，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正引起國內(nèi)外的關(guān)注，作為以物流為生命線的超市連鎖企業(yè)，我們對此應(yīng)密切關(guān)注，積極探討，利用物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)會，大力發(fā)展物流配送，促進(jìn)連鎖經(jīng)營的健康發(fā)展。五要把優(yōu)化供應(yīng)鏈管理作為提高核心競爭力的一項措施。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,競爭越來越激烈,對于超市行業(yè)來說這種競爭不是超市之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，誰建立了完善的供應(yīng)鏈，誰就掌握了主動?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈應(yīng)該是打破環(huán)節(jié)、區(qū)域的限制，以市場需求為導(dǎo)向，按照比較效益原則，通過契約關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)定的、多元化的供應(yīng)鏈管理體系。在建立供應(yīng)鏈過程中重要的是處理好零供關(guān)系。目前，我們***公司在供應(yīng)鏈建設(shè)上，還存在著一些亟待解決的問題，其中最重要的就是要解決好超市零售和貨物供應(yīng)之間的關(guān)系，我們應(yīng)認(rèn)識到零售和供應(yīng)分別是供應(yīng)鏈的重要主體，承擔(dān)著供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的重要職能，相互合作程度決定著供應(yīng)鏈的發(fā)達(dá)程度，也體現(xiàn)著供應(yīng)鏈的增值能力。只有通過相互合作，提升供應(yīng)鏈管理水平，提高核心競爭力，降低換手率，做到信息共享，利益均沾，風(fēng)險共負(fù)，才能把蛋糕做大，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、2018年的工作安排首先，改革創(chuàng)新是時代進(jìn)步的主旋律，今后***公司發(fā)展最大紅利蘊(yùn)含在改革創(chuàng)新之中。中央經(jīng)濟(jì)工作會議把“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”作為核心任務(wù)，強(qiáng)調(diào)以改革開放的主動贏得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動。我們將在深化改革過程中獲得更多政策支持，這些政策支持將有利于我們化解市場的矛盾和問題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。其次，堅持用改革的思想審視***公司發(fā)展現(xiàn)狀，下功夫解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，提升市場競爭力。當(dāng)前，擺在我們面前有兩個問題：一是如何降低經(jīng)營成本，二是如何拓展連鎖經(jīng)營。解決好這兩個問題是我們最現(xiàn)實的任務(wù)。對此，我們必須有清醒的頭腦和判斷力，要充分認(rèn)識到，當(dāng)前我國正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、過剩產(chǎn)能的化解期。“三期”疊加，決定了我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展將處在一個理性的、可控的合理區(qū)間。我們要充分認(rèn)識到，依靠價格拉動提高企業(yè)效益的時代已經(jīng)結(jié)束，依靠政府保護(hù)和政策支持也是有限度的，最終決定企業(yè)命運(yùn)的是抓改革、練內(nèi)功、提素質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，在市場變化中強(qiáng)壯身板，提高企業(yè)競爭力。在當(dāng)前超市業(yè)市場競爭激烈的情況下，***的發(fā)展面臨著各種矛盾和問題，解決好這些矛盾和問題，重點要在三個方面努力。一是靠自身練內(nèi)功，強(qiáng)管理，提高效益；二是靠加快發(fā)展，調(diào)整結(jié)構(gòu)，做大做優(yōu)市場，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，降低經(jīng)營成本；三是爭取國家政策，吸納各方支持，融合各界力量。只我們始終堅定信心，按照現(xiàn)有思路，做到向上爭取政策支持和內(nèi)部加快發(fā)展、強(qiáng)化管理相結(jié)合，就一定能引領(lǐng)***公司又好又快地發(fā)展。2018年工作總的要求是：樹立一個理念，強(qiáng)化兩個管理，做大三個市場，穩(wěn)增六個門店。樹立一個理念：即牢固樹立“勞動是財富的唯一源泉,節(jié)約是積累財富的唯一手段”的經(jīng)營理念，因為超市的經(jīng)營管理具備的基本特征是：低成本、低利率、大流量。一般經(jīng)營的都是大眾日常的消費(fèi)品，要想取得盈利，就只能用低成本的方式經(jīng)營，這就要想方設(shè)法節(jié)省人力、財力，降低經(jīng)營成本。所以，我們要把勤儉辦企的思想根植于心，最大限度地節(jié)能降耗，降低營業(yè)成本，因為只有我們比競爭對手更加勤奮務(wù)實、更加節(jié)約成本，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。強(qiáng)化兩個建設(shè)：即強(qiáng)化管理團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。在管理團(tuán)隊建設(shè)上，注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)頂層設(shè)計，努力提升市場調(diào)研分析、超前謀劃、協(xié)調(diào)安排決策能力。在執(zhí)行力建設(shè)上，健全完善管理制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行考核，堅持用結(jié)果檢驗工作成效。做大三個市場：即做大做強(qiáng)批發(fā)、團(tuán)購、加盟三個市場。發(fā)展才是硬道理，因為只有自身強(qiáng)大，才能應(yīng)對市場競爭，今年我們要努力拓展批發(fā)、團(tuán)購和加盟三個市場，各部門要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，努力抓住各種時機(jī)，為廣大客戶提供豐富的資源，吸引廣大客戶參與我們的經(jīng)營，擴(kuò)大我們的經(jīng)營范圍。穩(wěn)增六個門店：堅持以六個直營店為根本，加強(qiáng)營銷管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；優(yōu)化貨物流通，保證物品豐富；開展各項活動，營造銷售氛圍；提高服務(wù)質(zhì)量，吸納廣大群眾。在穩(wěn)定銷售業(yè)績的基礎(chǔ)上，最大限度地提升經(jīng)營效益。面對當(dāng)前的市場環(huán)境、嚴(yán)峻的競爭形勢，公司新一年度的工作任務(wù)異常艱巨，要求我們必須以更大的勇氣、更強(qiáng)的信心、更多的付出、更好的舉措來完成。為此，我強(qiáng)調(diào)四點：一要落實責(zé)任，全面推進(jìn)各部門提高工作效能。通過xx年的摸索實踐，各部門都已經(jīng)正式上路，理清了工作思路，進(jìn)入了正常的工作狀態(tài)。所以，2018年公司采取承包與半承包的方式，將純利目標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各部門，為確保公司安排的目標(biāo)任務(wù)得到很好的貫徹落實，希望各部門團(tuán)結(jié)和調(diào)動所有員工，真正把每一項任務(wù)、措施和目標(biāo)都落實到具體責(zé)任人，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人身上有指標(biāo)，切實把精力集中在經(jīng)營管理上，確保全年目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。二要加強(qiáng)管理，切實提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。在實踐中創(chuàng)新和創(chuàng)造性地開展工作，不折不扣地貫徹落實公司的各項工作部署，是***步步走向成功的根本所在。公司越做越大，就越需要科學(xué)規(guī)范的管理，就越需要經(jīng)營管理加快由傳統(tǒng)粗放型向規(guī)范集約型轉(zhuǎn)變。今年，我們要不斷地推進(jìn)購銷體制改革，加大對人力資源和供應(yīng)商資源進(jìn)行全方位整合，使責(zé)權(quán)利關(guān)系更清晰、更明確、更規(guī)范，使經(jīng)營管理跟上公司發(fā)展步伐，努力降低運(yùn)營成本，加快現(xiàn)代化進(jìn)程，使企業(yè)經(jīng)營管理水平邁向科學(xué)高效、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的更高層面，為公司更好更快的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。三要拓展經(jīng)營，努力推進(jìn)公司深化改革發(fā)展。目前，***已經(jīng)形成了批發(fā)、團(tuán)購、加盟三個市場齊頭并進(jìn)的良好格局。今年要進(jìn)一步用更高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷完善和提高超市的經(jīng)營水平，優(yōu)化升級批發(fā)、團(tuán)購市場，推進(jìn)經(jīng)營主體進(jìn)入到更新一層、更高一層的優(yōu)勢互補(bǔ)、良性互動境界。要狠抓發(fā)展項目，加力開拓經(jīng)營，積極推進(jìn)連鎖經(jīng)營，加快經(jīng)營網(wǎng)點拓展步伐，抓好與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目合作，努力形成統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一價格等規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。四要銳意進(jìn)取，努力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。今年公司的經(jīng)營任務(wù)雖然壓力很大，但都是經(jīng)過科學(xué)測算的，是公司生存發(fā)展的需要，是市場形勢重壓的結(jié)果，這是一項硬指標(biāo)，也是一項硬任務(wù)，我們必須堅定信心，用最佳的精神狀態(tài)，高質(zhì)量地完成好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項工作目標(biāo)、各項發(fā)展任務(wù)。要真抓實干，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，將目標(biāo)任務(wù)內(nèi)化為工作責(zé)任，外化為實際行動，著力打造經(jīng)營管理、資源整合、發(fā)展建設(shè)、人才團(tuán)隊、企業(yè)文化和安全穩(wěn)定等六大保障體系，層層分解年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，自上而下逐層落實，形成橫向到邊，縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各位同仁，各位朋友，發(fā)展的使命激勵著我們，艱巨的任務(wù)鞭策著我們，美好的愿景鼓舞著我們。面對錯綜復(fù)雜的市場形勢、面對艱巨繁重的工作任務(wù)、面對廣大員工群眾企盼過上幸福生活的新期待，我們倍感重任在肩、使命光榮。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，同心同德，真抓實干，用我們的智慧和汗水，用我們的堅韌與拼搏，用我們的信心加決心，以堅韌執(zhí)著續(xù)寫輝煌，用拼搏進(jìn)取托起夢想，為實現(xiàn)***公司又好又快發(fā)展而努力奮斗！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事：大家晚上好！很高興與大家相聚在一起，特別是春節(jié)即將來臨之際。（]借此機(jī)會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、蛇年吉祥。各位來賓和朋友們能在百忙中抽空前來參加?xùn)|匯裝飾工程有限公司年會慶典活動，我們十分感激。在此，向各位來賓和朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!謝謝大家對東匯的支持與厚愛!同時向獲得xx年度優(yōu)秀員工稱號的先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!向工作在東匯裝飾工程有限公司各個崗位的廣大東匯員工表示衷心的感謝！東匯的發(fā)展離不開廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛，更離不開東匯人的頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們的工程部吳經(jīng)理，每接一個工程，他都親力親為；行政部余經(jīng)理，不計個人得失，忘我工作；分公司李副總、楊副總，沒有假日和上下班之分；工程部的全體員工，經(jīng)常加班加點工作；市場部的李經(jīng)理等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在東匯這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。山不厭高，海不厭深。東匯事業(yè)的發(fā)展是無限的。事業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為東匯確立了一個理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助東匯成就自我價值的東匯人的事業(yè)平臺！讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使東匯事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合東匯總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！各位同事，xx年是我們東匯人值得驕傲的一年，展望未來。xx年又將是一個需要我們每一個東匯人辛勤耕耘的一年。站在新的高度，處在與狼共舞的競爭環(huán)境中，我們依然激情澎湃，斗志昂揚(yáng)。xx年我們的奮斗目標(biāo)是走出城區(qū)，輻射周邊市場，走多元化經(jīng)營路線。輝煌讓歷史銘記，夢想仍在前方。讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫百姓的新篇章。謝謝！大家，晚上好！叩啟天穹，漫天晚霞中我們點燃20xx新的夢想；逐夢交匯，漫天朝霞中我們祈首20xx新的曙光。剛剛開場時四位主持人深情地演唱著《相親相愛》，我想那一句“天下相親與相愛，動身千里外，心自成一脈；今夜萬家燈火時，或許隔窗望，夢中佳境在……”，正是我們有擔(dān)當(dāng)?shù)摹皒x人”與有追求的“假日人”齊聲的吶喊，也是我們敢于有夢，勇于追夢，勤于圓夢的共同愿景。xx夢，在過去的20xx書寫的尤為壯美，交織的尤為多彩！假日匯，在嶄新的20xx勾勒的特別清晰，凝聚的特別強(qiáng)大！xx夢，假日匯！——這個20xx年最為樸實的心愿，迅速點燃了我們?nèi)w240多名員工心中的激情，抒發(fā)了我們?nèi)w240多名員工樸素的情懷！夢在前方，路在腳下。前赴后繼，仰望星空。細(xì)數(shù)歷歷在目的20xx，一冊冊工作日志、會議紀(jì)要記錄下了100多個日日夜夜的緊張與忙碌；一張張施工圖紙、團(tuán)隊照片聲情并茂地見證著籌備期的奔波與足跡；一幕幕體現(xiàn)關(guān)愛、追求卓越詮釋著洲際文化的“打造摯愛”和