磚胎膜施工方案(新)

*****地塊磚胎膜施工方案2 3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 4 第四章施工準備與資源配置計劃 5 第五章施工方法及工藝要求 6 6.2磚胎膜施工注意事項 11 12 12 3第一章編制依據(jù)表1.1-1編制依據(jù)序號12345類別設(shè)計文件文件名稱建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《工程測量規(guī)范》****地塊地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計圖***四號地塊施工組織總設(shè)計工程概況編號GB50300-2019GB50204-2015GB50203-2019GB50208-2018GB50026-2016工程名工程名稱建設(shè)規(guī)?？傉嫉孛娣e建設(shè)單位設(shè)計單位勘察單位監(jiān)理單位總承包單位分包單位工程主要功能或用途工程性質(zhì)工程地址總建筑面積項目承包范圍主要分包工程同求住宅、車庫2.2工程主要設(shè)計說明度)≤800，磚模厚度為120mm；H(磚模高度)﹥800，磚模厚度為240mm?；A(chǔ)底板第三章施工安排3.1項目管理組織4序號序號姓名職責(zé)與權(quán)限1項目經(jīng)理組織生產(chǎn)及總體施工安排2技術(shù)負責(zé)人制定施工技術(shù)措施，解決施工中的技術(shù)難點3生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)4安全總監(jiān)安全監(jiān)督5商務(wù)經(jīng)理成本管控6工程部長監(jiān)督施工進度、質(zhì)量、安全7技術(shù)質(zhì)量部長監(jiān)督施工質(zhì)量、方案交底施工情況8物資部長負責(zé)材料進場3.2項目管理目標項目管理目標名稱工期質(zhì)量目標安全目標綠色施工目標3.3各項資源供應(yīng)方式格無重大安全事故場地布置合理，降低施工噪音，周圍居民區(qū)無投訴表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目施工項目砌筑工程砌筑工程分包商選擇方式公司選定公司選定開始施工2020.92020.9建設(shè)工期式專業(yè)施工隊名稱人表3.3-2表3.3-2物資供應(yīng)安排估計數(shù)量500m32020.102020.9~200m32020.103.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分物資名稱粉煤灰實心磚(53mm×90mm×190mm)成品砂漿要求進場時間責(zé)任人2020.9~采購單位項目部擬選供應(yīng)商采購地點項目部////5圖3.4-1地下室施工流水段劃分示意圖3.4.2作業(yè)條件要求。?？陬^及書面安全及技術(shù)交底。第四章施工準備與資源配置計劃4.1施工準備計劃表4.1-1技術(shù)文件準備計劃一覽表序序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20191技術(shù)質(zhì)量部2《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20181技術(shù)質(zhì)量部3《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20191技術(shù)質(zhì)量部4《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-20181技術(shù)質(zhì)量部5《工程測量規(guī)范》GB50026-20161技術(shù)質(zhì)量部表4.表4.1-2技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容1地下室各施工段磚胎模軸線位置、厚度、高度、抹灰等4.2資源配置計劃6序號123檢定周期無無保管人序號123檢定周期無無保管人質(zhì)量部質(zhì)量部質(zhì)量部mm表4.2-1勞動力配置計劃表需要量計劃(人)責(zé)任人序號123專業(yè)工種序號123專業(yè)工種4信號工4表4.2-2原材料需要量計劃序號12序號1233粉煤灰實心磚成品砂漿粉煤灰實心磚成品砂漿/3表4.2-3施工機具配置計劃名稱型號單位大鏟/個刨錛/個瓦名稱型號單位大鏟/個刨錛/個瓦刀/個扁子/個灰槽/個線墜/個序號5644表4.2-4測量設(shè)備配置計劃測量設(shè)備名稱水準儀分類數(shù)量使用特征測量儀器2無靠尺測量儀器2無激光掃平儀測量儀器2無第五章施工方法及工藝要求5.1.1施工方法1墊層澆筑前應(yīng)在場地內(nèi)進行標高定點，以作為墊層厚度控制點。墊層的澆注7 M計量精度水泥為±2%，砂控制在±5%以內(nèi)，采用模砌筑3)掛線：砌磚墻時采用外手掛線，如果長墻使用一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾個支線杠橫85.1.2施工工藝人工開挖人工開挖20cm厚度繼續(xù)砌筑彈線砌筑下三皮磚機械開挖抹灰墊層施工拉通線9墻厚(mm)(mm)墻厚(mm)(mm)厚+120)㎜。磚柱示意圖見圖2：外邊線砌筑. 圖5錯縫搭砌沉。沉 6)用手推車輛運土?xí)r，應(yīng)對跳板、便橋進行檢查，以保證交通道路暢通安全。第六章質(zhì)量保證措施6.1抹灰質(zhì)量標準無脫落、空鼓。磚胎膜施工允許偏差允許偏差水平灰縫厚度4mm抹灰平整度4mm6.2磚胎膜施工注意事項能盲目進行施工；2嚴格按照技術(shù)規(guī)范和方案要求進行操作施工；；獨立基6.3質(zhì)量要求1嚴格按照公司質(zhì)量保證的要求開展工作，使質(zhì)量工作貫穿于各個部門、各個環(huán)節(jié)、各道工序。 2抓好質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量意識教育。組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)3嚴把質(zhì)量關(guān)。選用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，對工程中使用的各種設(shè)備把住采購和驗收兩4堅持三級檢查驗收制度，嚴把分項工程驗收關(guān)。在每個分項或工序施工過程中，認真執(zhí)行操作班自檢、施工員全面檢、質(zhì)量員核驗檢三道關(guān)。5建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，做好各級質(zhì)量交底。6.4質(zhì)量保證措施3磚胎模砌筑前，復(fù)核結(jié)構(gòu)截面尺寸、標高；4砌筑磚胎模時,基坑周邊必須做好防護，預(yù)防磚胎?？逅?；6.5質(zhì)量保證體系任制，做好技術(shù)交底，使每個施工人員做到對工程的總體要求明確，對本崗位職責(zé)、深刻了解。2實行項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)制，建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，項符合質(zhì)量標準的前道工序不糾正不得轉(zhuǎn)入下道工序。 5認真做好各種原始記錄施工日記，做到準確、及時、齊全，整理匯總反饋信第七章各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃妥善存放在指定位置。7.1.1環(huán)境管理計劃表7.1-1環(huán)境管理目標環(huán)境目環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1工完場清安排專人進行現(xiàn)場分包班組長項目工程部項目安全部表7.1-2環(huán)境管理組織機構(gòu)及職責(zé)成員名單項目分工情況項目經(jīng)理職責(zé)對現(xiàn)場環(huán)境管理負全面責(zé)任項目安全部長保證施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施全部到位木工加工產(chǎn)生的建筑垃圾按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封嚴禁將有毒有害物質(zhì)用于回填。制措施到輕拿輕放，磚塊嚴禁拋擲。 選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。7.1.2資源節(jié)約管理計劃表7.1-3資源管理組織機構(gòu)及職責(zé)職職責(zé)對資源管理負全面責(zé)任負責(zé)現(xiàn)場成本協(xié)調(diào)協(xié)助商務(wù)經(jīng)理確保現(xiàn)場成本工作的協(xié)調(diào)項目分工情況項目經(jīng)理項目商務(wù)部長項目物資部長成員名單7.2進度管理計劃表7.2-1項目進度管理的組織機構(gòu)及職責(zé)項目項目分工情況項目經(jīng)理對現(xiàn)場進度負直接管理責(zé)任，主要負責(zé)整生產(chǎn)經(jīng)理體的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)負責(zé)各種需用物資的及時供應(yīng)負責(zé)合同的談判與業(yè)主及時溝通，不因合商務(wù)經(jīng)理同原因影響進度主要貫徹執(zhí)行、跟蹤進度計劃的實施貫徹執(zhí)行項目部制定的進度計劃措施，組勞務(wù)分包織施工班組按計劃生產(chǎn)職責(zé)對現(xiàn)場進度負全面責(zé)任責(zé)任工程師物資部長成員名單表7.2-2進度管理措施措施內(nèi)容措施內(nèi)容責(zé)任人(1)成立管理組織機構(gòu)：由項目部和勞務(wù)分包管理人員構(gòu)成專門管理組織機構(gòu)。(2)項目部組織勞務(wù)分包每天下午16：00召開生預(yù)測變化情況及時調(diào)整后期部署。(3)開展工期競賽活動：每月開展一次工期競賽活動，并給予獲獎?wù)咭欢ń?jīng)濟獎勵。措施類別組織措施序號1措施內(nèi)容措施內(nèi)容責(zé)任人1、施工圖紙的提供：施工圖紙及時下發(fā)。2、組織監(jiān)理和業(yè)主及時進行驗收。3、大宗材料的供應(yīng)提前兩周上報計劃，并要求及4、資金支付：與業(yè)主及時溝通，確保工程款按時措施類別技術(shù)措施合同措施序號23.3質(zhì)量管理計劃管理的組織機構(gòu)及職責(zé)表7.3-1項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)及職責(zé)職職責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量負全面責(zé)任對現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負全部責(zé)任全面負責(zé)現(xiàn)場模板支設(shè)質(zhì)量項目分工情況項目經(jīng)理項目總工成員名單1)設(shè)立由項目部到施工班組層層控制的質(zhì)量管理小組，項目部由質(zhì)量員和責(zé)任工程師對現(xiàn)場質(zhì)量實行過程監(jiān)控；施工班組長是現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員。2)施工工人，進場施工前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，項目部對其進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)處樣板，經(jīng)項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后再開展大面積施工。道工序檢查不合格的必須立即整改，整改不合格堅決不允許下道工序施工。5)成品保護制度：現(xiàn)場指定實體轉(zhuǎn)等材料堆放位置。7.4安全管理計劃 表7.4-1項目安全管理的組織機構(gòu)及職責(zé)職職責(zé)對現(xiàn)場安全負全面責(zé)任保證施工現(xiàn)場的安全保護措施全部到位項目分工情況項目經(jīng)理項目安全部長成員名單4)工人上下坑作業(yè)時，必須按指定路線上下，不得隨意跳下和往下扔?xùn)|西。。第八章應(yīng)急救援預(yù)案8.1危險源辨識能完全保證少數(shù)扣件不合格，可能在施工中造成斷裂或產(chǎn)生滑移，造成框架梁混凝土倒塌，。施的8.2應(yīng)急準備現(xiàn) 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：潘翔、王旭；副組長：姜春濤、趙一霖、梁德福、岳少鋒、表8.2-1應(yīng)急組織的分工職責(zé)責(zé)1)定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制。2)復(fù)查和評估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠的重視。4)與現(xiàn)場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系，及時對緊急情況的記錄作出安排。5)在場內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作。6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展趨勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失。2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護工作。3)安排尋找受傷者及安排重傷人員撤離現(xiàn)場到安全地帶集中。4)設(shè)立與應(yīng)急救援中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。5)協(xié)助組長組織指揮，協(xié)調(diào)救援工作，