2023年品管部主管的職責(zé)和權(quán)限 品管部主管崗位說(shuō)明書(shū)(4篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年品管部主管的職責(zé)和權(quán)限品管部主管崗位說(shuō)明書(shū)(4篇)無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信大量人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是我?guī)痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

品管部主管的職責(zé)和權(quán)限品管部主管崗位說(shuō)明書(shū)篇一

根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量;

制定并完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋和統(tǒng)計(jì)流程;

負(fù)責(zé)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，建立公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)樣板。

負(fù)責(zé)安排計(jì)量器具的校準(zhǔn)和計(jì)量器具的維護(hù)。

負(fù)責(zé)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程、新工藝的貫徹及參數(shù)的確認(rèn)。

總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，歸納成培訓(xùn)材料，給予員工及時(shí)的培訓(xùn)，避免同一質(zhì)量事件的再次發(fā)生。

負(fù)責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告的審核。

正確處理客戶(hù)反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制方式;

總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。

品管部主管的職責(zé)和權(quán)限品管部主管崗位說(shuō)明書(shū)篇二

1.品管部門(mén)的日常業(yè)務(wù)管理及統(tǒng)籌規(guī)劃

2.來(lái)料供應(yīng)商品質(zhì)管理

3.過(guò)程，成品，客訴，品質(zhì)管理

4.品質(zhì)異常分析及主導(dǎo)推進(jìn)改善

5.質(zhì)量管理體系維護(hù)及內(nèi)外審組織

6.協(xié)助上級(jí)安排的工作

品管部主管的職責(zé)和權(quán)限品管部主管崗位說(shuō)明書(shū)篇三

1.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力;

2.組織高效的小樣創(chuàng)色過(guò)程，滿(mǎn)足客戶(hù)需求;

3.組織有效的原料、半成品、成品及oem產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)過(guò)程，確保出廠產(chǎn)品合格率100%;

4.組織有效的標(biāo)樣、標(biāo)板管理，保證標(biāo)準(zhǔn)正確有效;

5.貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司高新技術(shù)管理制度，對(duì)部門(mén)/小組的高新技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任;

6.履行公司各項(xiàng)hse管理職責(zé)。

品管部主管的職責(zé)和權(quán)限品管部主管崗位說(shuō)明書(shū)篇四

1、在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)理管理工作

2、負(fù)責(zé)建立品控qc部?jī)?nèi)部規(guī)范化運(yùn)作流程，界定各崗職權(quán)，制定質(zhì)量管理制度，實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立、健全品質(zhì)管理體系

3、協(xié)助上級(jí)主管進(jìn)行部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃，并依公司的整體戰(zhàn)略組織實(shí)施和落實(shí)

4、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)品質(zhì)控制及改善

5、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的計(jì)劃

7、負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料、生產(chǎn)過(guò)程及成品的監(jiān)視測(cè)量

8、組織實(shí)施各項(xiàng)與質(zhì)量管理相關(guān)的過(guò)程的監(jiān)視與檢查

9、負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量信息的收集與處理

10、負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量投訴的追蹤、落實(shí)

11、與政府質(zhì)量主管部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)

12、參與特別要求產(chǎn)品合同的評(píng)審和合格供方的評(píng)審

13、定期組織召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，探討質(zhì)量問(wèn)題和改善方法，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題

14、負(fù)責(zé)下屬員工的資格任用審查、培訓(xùn)、教育、業(yè)績(jī)管理等工作

15、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部協(xié)調(diào)

16、負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通與聯(lián)系，解決跨部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)問(wèn)題

17、協(xié)助購(gòu)買(mǎi)部，組織對(duì)供應(yīng)商、分包商質(zhì)量管理與控制品質(zhì)提升培訓(xùn)及中、長(zhǎng)