標桿房企大型房地產(chǎn)住宅項目開發(fā)管理規(guī)劃方案頁

標桿房企大型房地產(chǎn)住宅項目開發(fā)管理規(guī)劃方案頁第1頁/共195頁目錄xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱1、規(guī)劃大綱編制階段項目情況說明2、項目分析3、項目管理目標4、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龇治黾胺职Ｊ?、工程重難點分析6、主要管理方案7、總體施工部署8、施工總體進度計劃9、施工保障計劃10、施工總平面布置11、合約策劃1、規(guī)劃大綱編制階段項目情況說明第2頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱規(guī)劃方案因日照等因素還未審批，已影響規(guī)劃許可證、施工招標、土方爆破、施工許可證等前期手續(xù)的辦理；建筑戶型、外立面還未最終確定，設(shè)計圖紙目前僅有基坑開挖圖、擴初圖，基坑支護設(shè)計還未評審；施工用水、電、排水、排污接駁口還未申請；一期施工范圍原潛院樹木未移植、房屋未搬遷完,已影響土方開挖。1規(guī)劃大綱編制階段項目情況說明1.1業(yè)主方第3頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱潛院樹木須移植，房屋須拆除第4頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱分公司注冊及入魯手續(xù)已完成，入青正在辦理。需掛牌中建四局的入魯入青正在辦理。土方施工單位已完成招標，已進場施工近一個月；支護施工單位招標2011年3月17日完成，計劃3月20日進場施工；目前項目部管理人員15人；與業(yè)主合同還未簽訂。1.2總包方第5頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱主要考慮主體結(jié)構(gòu)施工階段，重點考慮地下室結(jié)構(gòu)施工階段，精裝、機電安裝、幕墻及室外景觀將根據(jù)圖紙的出圖時間在總承包管理實施規(guī)劃中不斷補充與完善。1.3編制說明返回目錄第6頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島“xx中心”項目總占地13.5萬平米，規(guī)劃容積率5.5，規(guī)劃計容建筑面積74.54萬平米。一期住宅項目總建筑面積24萬平米，地下建筑物為：地下四層、地下七層，建筑面積89457平米；地上建筑物為：56層、53層的超高層住宅各一棟，建筑面積13.4萬平米，建筑總高度197.3米、185.8米；三棟30層塔樓，建筑面積3.6萬平米，建筑總高度106.2米。地下室提供總車位1571輛，其中住宅1111輛、商業(yè)460輛。項目位于青島市核心政務(wù)、商務(wù)區(qū)，緊鄰青島市府，周邊金融、商業(yè)及高檔五星酒店聚集。2項目分析2.1工程簡況第7頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱第8頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱根據(jù)交地順序、宗地屬性等因素，將整體地塊分成五個區(qū)域，其中：1、2區(qū)：以住宅為主包含部分底商；3區(qū)：以超高層公建塔樓（寫字樓A、酒店）為主同時附帶部分附屬商業(yè)；4區(qū)：為萬象城主體；5區(qū)：包括萬象城的部分及寫字樓B、服務(wù)式公寓。2.1.1區(qū)域劃分第9頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱住宅寫字樓A、酒店萬象城寫字樓B、服務(wù)式公寓第10頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱第11頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱2.1.2開發(fā)順序先期開發(fā)1區(qū)，并銷售其中住宅，隨后進行4、5區(qū)商業(yè)物業(yè)及2區(qū)住宅物業(yè)的開發(fā)，最后開發(fā)3區(qū)的超高層酒店寫字樓及萬象城后期。項目開發(fā)前期以銷售物業(yè)為主，回籠資金；中后期（從2013年開始），商業(yè)、酒店、寫字樓陸續(xù)進入開業(yè)、運營階段，住宅、公寓銷售為輔。第12頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱具體進度計劃如下：單位：平米、年月劃分12=3+4+5345重大節(jié)點時間占地面積總建筑面積地上建筑面積地上不計容面積地下建筑面積計劃開工計劃開盤計劃封頂計劃竣工計劃入住/開業(yè)1區(qū)17.264240,000150,543089,4572011-12011-92013-12013-82013-122區(qū)20,295252,596198,770053,8262012-12014-12014-8開始分批2014-12開始分批第13頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱與由我司進行總承包管理、已順利完工并投入使用的深圳xx中心二期幸福里雅居工程相比，本項目有部分類似之處，但體量更大，總建筑面積增加70%，主要工程量增加64%。主要數(shù)據(jù)見下表：青島xx中心一期主要工程量（與深圳幸福里雅居對比）序號項目單位深圳xx幸福里雅居青島xx中心一期1總建筑面積m21437982400002地上建筑面積m21084531505433地下室面積m235345894574地上層數(shù)F49565地上高度m1651976鋼筋T16800276007砼m3840001380008精裝修m2100000163000第14頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱項目地塊東臨山東路，南臨香港中路，西臨延安三路，北臨鎮(zhèn)江路，屬繁華的城市中心區(qū)域。地勢呈西北高東南低走勢，高差約13米。青島地處山東半島東南部，南鄰黃海，屬溫帶季風(fēng)氣候。青島市區(qū)年平均氣溫12.7℃，1月份為最冷，平均氣溫-0.9℃，8月份最熱,平均氣溫25.3℃；年平均降水量662.1mm，全年雨量集中在7、8兩個月，兩月的平均降雨量303.1mm占全年總降雨的45％。2.2建設(shè)地點及環(huán)境特征第15頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱場地東側(cè)臨近山東路，緊鄰青島市政府，場地西側(cè)、北側(cè)原潛院家屬樓較多，南側(cè)臨近青島香格里拉大酒店，夜間施工噪音對居民、酒店影響大，需按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定辦理夜間施工許可手續(xù)。城市道路、排水設(shè)施保護工作要求較高，在土方施工階段控制泥頭車對道路污染，支護、樁基、主體結(jié)構(gòu)施工階段注意防止泥漿、水泥漿未經(jīng)處理直接排入市政排水管網(wǎng)。施工組織將重點避免對潛院家屬區(qū)、山東路、市政府及香格里拉大酒店產(chǎn)生不利影響，在工地路口開設(shè)、大門圍墻布置、辦公區(qū)、生活區(qū)規(guī)劃、施工作業(yè)時間、工地灰塵及噪音處理均要有完善措施并取得業(yè)主批準。第16頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱一期施工場地位于原潛艇學(xué)院操場位置，場地西、南側(cè)較寬敞，適宜布置臨建及施工道路；北側(cè)緊鄰校醫(yī)院，地下室外墻距紅線10米；東側(cè)地下室外墻距展示區(qū)圍墻12米。場地南側(cè)二期住宅用地內(nèi)原潛院建筑擬用做布置業(yè)主、總包、監(jiān)理及分包辦公區(qū)、工人宿舍區(qū)?？紤]二期住宅一年內(nèi)也要開工，此部分辦公區(qū)、生活區(qū)計劃2011年底要拆除，可利用一期西側(cè)潛院空地（下圖1處，需要提前與潛院溝通方可使用）及萬象城東側(cè)空地（下圖2處，目前為香榭麗舍賓館，后期將拆除）搭設(shè)活動板房及租用潛院原有房屋?，F(xiàn)階段施工用水使用潛院內(nèi)DN150給水管，施工用電使用潛院800KVA箱變，4月底潛院游泳館搬遷后此箱變移交給業(yè)主后可考慮增容后滿足一期施工用電。2.3施工條件第17頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱1、潛院空地2、香榭麗舍返回目錄第18頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱我司將一如既往貫徹“境外優(yōu)秀總承包服務(wù)＋內(nèi)地成本”的總承包管理模式,為青島公司提供全方位的總承包管理服務(wù)，“快、好、省”地建設(shè)青島xx中心一期工程，不僅要成為青島的標桿工程，還要成為國內(nèi)有影響的知名工程。3項目管理目標確保實現(xiàn)如下管理目標：第19頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱確保獲得“青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”；“青島市優(yōu)質(zhì)工程“青島杯”；”山東省優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”；“全國建筑工程裝飾獎”；“魯班獎”。3.1質(zhì)量目標第20頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱確保獲得“青島市標準化管理示范工地”；“山東省建筑施工安全文明示范工地”；爭創(chuàng)“建設(shè)部AAA安全文明標準化誠信工地”。3.2安全生產(chǎn)文明施工目標第21頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱確保工程按期完工，滿足業(yè)主開業(yè)及階段性目標。2011年2月15日土方工程開工，2013年8月31日竣工，總工期940日歷天。2011年重要階段性目標要確保地下室封頂在2011年8月31日前完成，保證業(yè)主預(yù)售。3.3工期目標第22頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱我司將本著一家人心態(tài)，把維護業(yè)主利益作為第一出發(fā)點，樹立全局觀念，強化總承包管理，通過科學(xué)的協(xié)調(diào)配合，合理調(diào)配資源，減少人為因素造成的損失，優(yōu)質(zhì)高效建成青島xx中心一期工程就是保障業(yè)主最大的利益。根據(jù)我司對工程品質(zhì)的理解，在技術(shù)方案、設(shè)備選型和設(shè)計余量等方面提出自己的合理化建議，真正做到為業(yè)主提高工程質(zhì)量、節(jié)約投資，降低工程造價。安排專人做好現(xiàn)場簽證及分包申報造價增加的把關(guān)工作，將我司對相關(guān)費用的意見反饋給業(yè)主和測量師參考。總承包基本費用按擬定的包干價進行控制，風(fēng)險由我司承擔(dān)。土建、機電安裝工程采用成本透明的“成本+酬金+獎罰”的計價模式進行控制，變更簽證依據(jù)總承包合同條件計價。3.4成本控制目標第23頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱本工程將應(yīng)用深基坑支護、大體積砼施工、鋁合金模板支撐體系、鋼-混凝土結(jié)構(gòu)、折疊式外腳手架等新技術(shù)，根據(jù)工程特點成立3個以上專題QC小組。確?！吧綎|省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，爭創(chuàng)“全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。3.5技術(shù)創(chuàng)新目標第24頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱能否認真作好工程收尾工作，協(xié)助業(yè)主短時間內(nèi)辦妥各項使用手續(xù)將是檢驗一個總包單位是否具有綜合管理能力和真誠合作、全面服務(wù)意識的重要指標。我公司承諾在工程竣工驗收后90天內(nèi)，辦妥應(yīng)由總包商負責(zé)的各項手續(xù)，及時移交竣工資料，并積極協(xié)助業(yè)主辦理各項相關(guān)事宜，為業(yè)主早日完成各項政府手續(xù)創(chuàng)造條件。3.6竣工驗收目標第25頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。3.7項目管理合作目標第26頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱項目開始之初，由項目經(jīng)理部和公司簽訂《工程管理目標責(zé)任書》，根據(jù)項目的工期、質(zhì)量、安全、成本控制目標設(shè)定對項目部的考核標準，項目經(jīng)理部根據(jù)公司管理文件和責(zé)任書要求對項目進行實施“三控七管一協(xié)調(diào)一建設(shè)一評價”。在項目進行過程中，接受公司的“項目管理季度綜合考評”，根據(jù)考評意見改進項目工作。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使總包項目部形成有機的統(tǒng)一體，并不斷吸納優(yōu)秀的新員工，將本項目做為工程管理人才的儲備庫，培養(yǎng)出一批綜合體項目工程管理的專業(yè)人才。3.8團隊建設(shè)目標第27頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱及時辦理簽證、變更的量價確認，分階段(地下室、主體等)辦理結(jié)算簽字手續(xù)，工程竣工后對業(yè)主四個月報出總結(jié)算書，九個月完成結(jié)算，對自有分包十二個月完成結(jié)算。3.9竣工結(jié)算目標第28頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱按照對業(yè)主合同付款要求每月及時回收工程款，達到公司規(guī)定的項目現(xiàn)金流標準。3.10現(xiàn)金流目標返回目錄第29頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱

xx置地山東公司及我司在青島市首次從事大規(guī)模的土建及機電總承包工程，需要對當(dāng)?shù)厥袌鲇猩钊氲牧私?，才可以順利地進行項目的工程管理工作。4當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龇治黾胺职Ｊ降?0頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島高端住宅主要開發(fā)商主要有萬科、中海、保利、龍湖、遠洋、海信、中鐵置業(yè)、綠城等，青島高端住宅主要總承包商有青建集團、中建八局、中鐵建工、上海建工、南通建總、南通三建、南通八建、萊西建總、膠建集團等。4.1當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鐾愴椖抠|(zhì)量、安全、進度情況4.1.1當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鐾愴椖恳淹瓿杉霸诮üこ糖闆r：1.海信?天璽（附件）5.大榮世紀廣場工程（附件）4.魯商?首府（附件）3.凱悅中心（附件）2.東海路9號（附件）第31頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島市建筑工程質(zhì)量總體形勢較好，工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)水平相對國內(nèi)發(fā)達城市還有較大差距，主體結(jié)構(gòu)模板體系還是以散拼模板為主，支撐大部分采用扣件式鋼管，砼成型質(zhì)量一般，現(xiàn)澆樓板、填充墻開裂情況多，達不到不抹灰的要求。高檔住宅小區(qū)在精裝修工程的設(shè)計、施工方面水平一般，基本上由本地較大的2-3家裝飾公司施工；園林、景觀方面還與南方的高端住宅小區(qū)有較大的差距。4.1.2當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鐾愴椖糠治鲑|(zhì)量：第32頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島建管局對安全的要求還是很高的，出臺了許多強制規(guī)定。如每個工地必須設(shè)置洗車機，施工現(xiàn)場圍擋、臨邊防護必須是定型化、工具化。但施工現(xiàn)場的安全管理水平一般，雖然有些工程也能評上省安全文明工地，但在應(yīng)付完評獎、檢查后，現(xiàn)場安全文明施工不能持續(xù)保持，施工現(xiàn)場沒有雜工隊、保安隊，達不到公司深圳、成都的管理水平。安全：地下室結(jié)構(gòu)平均在20天--1個月一層，與深圳幸福里工程差不多。標準層通常5-6天一層，比深圳幸福里工程慢1—2天。進度：第33頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱30層以下，純剪力墻結(jié)構(gòu)，標準層600m2消耗指標工種消耗指標工種消耗指標標準層工期4-5天/層架子工0.013工日/m2鋼筋工0.15工日/m2砼工0.02工日/m2砌筑工0.05工日/m2木工0.19工日/m2當(dāng)?shù)亟ㄖこ滔闹笜说?4頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱序號獎項名稱獲獎工程承建單位1國家優(yōu)質(zhì)工程青島市體育中心游泳跳水館工程青建集團股份公司2信息大廈工程中建八局第四建設(shè)有限公司3青島市中級人民法院審判綜合樓工程青建集團股份公司4青島國際商務(wù)港南通建筑工程總承包公司5全國建筑裝飾獎青島信息大廈青島東亞建筑裝飾有限公司6青島麥島居住區(qū)改造工程（B區(qū)）萊西市建筑總公司7中組團西段裝飾工程蘇州金螳螂建筑裝飾公司8青島市中級人民法院審判綜合樓工程青建集團股份公司9建設(shè)部AAA安全文明標準化誠信工地青島市婦幼醫(yī)療保健中心遷建工程青建集團股份公司10北海花園（西區(qū)）工程青島青房建安集團有限公司11湛山療養(yǎng)院改造（西區(qū)）工程青島膠州建設(shè)集團有限公司12聯(lián)城海岸錦城（5#、6#樓）青島建安建設(shè)集團有限公司13山東省建筑施工安全文明示范工地青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院科研綜合樓青島膠州建設(shè)集團有限公司14青島大陸嘉園中建八局第四建設(shè)有限公司15百通大廈二期工程中冶集團華冶資源開發(fā)公司16海岸路2號國棉一廠項目3標段青建集團股份公司青島市2010年度建筑業(yè)獲獎工程名單4.1.3當(dāng)?shù)孬@獎工程情況第35頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱根據(jù)與業(yè)主商定的框架協(xié)議，我司將負責(zé)本工程的土建及機電總承包工程，針對擬承擔(dān)的工程范圍，我司對青島市場的分包資源進行了調(diào)查。4.2主要承包商資源第36頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱我司對青島市場的青島聯(lián)眾建設(shè)勞務(wù)承包有限公司、南通甲光勞務(wù)公司、青島世紀陽光勞務(wù)公司、南通八建勞務(wù)公司、南通三建勞務(wù)公司等單位進行了考察了解。南通三建勞務(wù)公司整體水平較高，但僅做自己總承包公司承接的工程，不單獨做勞務(wù)分包。青島世紀陽光勞務(wù)公司被評為青島市2010年度“優(yōu)秀勞務(wù)分包”企業(yè)。上述公司在資源和管理上均有一定的實力，在青島當(dāng)?shù)赜羞^創(chuàng)優(yōu)的工程業(yè)績。承包模式均為擴大勞務(wù)分包，價格按建筑面積400-420/m2,包周轉(zhuǎn)材料、外架、模板、小型機械、文明施工、內(nèi)外墻抹灰、地面找平。結(jié)合公司在深圳xx中心一、二期施工的承包模式，確定青島xx中心一期工程承包模式為擴大勞務(wù)分包模式。勞務(wù)公司可在深圳xx中心一、二期施工的優(yōu)秀的土建分包及青島當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的勞務(wù)分包中選擇。4.2.1土建分包第37頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島市場防水公司以河南公司居多，規(guī)模不大。4.2.2防水單位主要考察:河南天地防水建筑工程有限公司;青島海嘉達工貿(mào)有限公司;北京市成城交大建材有限公司第38頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱在青施工主要工程為青島大劇院、奧帆工程及跳水館工程，承包模式以包工包料為主。河南xx防水建筑工程有限公司第39頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱該公司專業(yè)從事建筑防水保溫施工，防水保溫材料生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢服務(wù)，是建設(shè)部三級防水施工資質(zhì)單位，年產(chǎn)值500萬元以上。公司成立于1998年，注冊資金200萬元?，F(xiàn)有職工35人，管理人員12名，具有中高級職稱10名，三級以上項目經(jīng)理3名。施工的北京怡海花園、濟南魯能辦公樓、濟南泉城立交橋、青島百盛、家樂福、奧帆中心等防水工程均獲優(yōu)良工程，在青島長期與中建八局合作。承包模式以包工料為主，防水卷材主要用青島頤中卷材。青島xx工貿(mào)有限公司第40頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱成立于二十世紀八十年代。由北京成城化工有限公司、西南交通大學(xué)強強聯(lián)合，攜手共進的集生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)為一體的混凝土外加劑、防水材料的集團企業(yè)。公司座落于北京市通州區(qū)永樂店鎮(zhèn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)永覓路中段。占地面積9.6萬平方米，總投資5000萬元。員工385人，其中高級工程師6人，具有中級職稱的68人。高級技工32人。公司依靠科技研發(fā)促進技術(shù)進步，依靠科技含量、工藝革新降低成本，擴大生產(chǎn)，邁進了北京市高新技術(shù)企業(yè)的行列。公司具有國際先進水平的SBS卷材，APP卷材生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達1200萬平方米，外加劑6萬噸，具有國際先進水平聚氨酯、丙烯酸、JS復(fù)合防水涂料生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達4600噸。防水施工資質(zhì)二級，我司項目部擬于近期與成城交大建材接觸。北京市成城交大建材有限公司第41頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱我司將以青島市場的合格承包商和全國性的大型防水公司為候選單位，擇優(yōu)選取。第42頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱經(jīng)了解，現(xiàn)階段青島本地的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)多承接輕鋼結(jié)構(gòu)工程，民用建筑重鋼結(jié)構(gòu)市場基本被全國性經(jīng)營的大型鋼結(jié)構(gòu)公司占據(jù)，中國二十二冶、杭蕭鋼構(gòu)、中建鋼構(gòu)等企業(yè)均有進入地方市場。其中青島市場幾個超高層的鋼結(jié)構(gòu)工程，如青島財富廣場、青島萬邦廣場等工程都是由中國二十二冶施工的。承包模式以包工包料為主，報價在8000-10000元/噸。4.2.3鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝鋼結(jié)構(gòu)從深化設(shè)計、備料、加工到首批進入工地開始施工至少需2個月時間，預(yù)付款要30%。第43頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱在青島承接過青島火車站鋼結(jié)構(gòu)工程，青島火車站總造價約45億元，總建筑面積104000㎡。工程分為主站房和無柱站臺雨棚兩個獨立系統(tǒng)。鋼結(jié)構(gòu)主要由大跨度拱形空間體系站房屋蓋、鋼框架候車平臺、無柱站臺雨棚桁架體系三部分組成。我司成都項目鋼結(jié)構(gòu)由中建鋼構(gòu)承接，經(jīng)聯(lián)系我司項目部擬于4月5日前與中建鋼構(gòu)人員接觸。中建鋼構(gòu)第44頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱是浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司在山東設(shè)立的全資子公司，公司始建于2000年12月，注冊資金1600萬元，位于青島膠州市膠州灣工業(yè)園，占地200余畝，一期生產(chǎn)廠房31725平方米，擁有H型鋼生產(chǎn)線四條，年鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力5.5萬噸，配備有全套的圍護系統(tǒng)生產(chǎn)線。公司是涉及鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、制作和安裝的專業(yè)公司，擁有鋼結(jié)構(gòu)專項設(shè)計乙級資質(zhì)和壹級施工資質(zhì)。承建項目已涉及商務(wù)會展、汽車、建材、機械、家具、服裝、印染、化工等行業(yè)，主要代表工程有山東頤中煙草、四洲鍋爐（二期）、金晶超白浮法玻璃生產(chǎn)線、濟柴股份聯(lián)合廠房、海西重工、成山輪胎、三角輪胎等。經(jīng)聯(lián)系我司項目部擬于4月5日前與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸。山東杭蕭鋼構(gòu)有限公司第45頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱是由山東萊鋼建設(shè)有限公司、青島市機械工業(yè)總公司和深圳市華夏匯豐控股有限責(zé)任公司于2002年3月10日共同出資興建,是山東萊鋼建設(shè)有限公司絕對控股子公司。目前投資總額約1.2億元人民幣，位于青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積約14萬㎡，廠房建筑面積約33600㎡。公司擁有焊接H型鋼、熱軋H型鋼、箱型梁、焊接鋼管及異型焊接件等多條生產(chǎn)線，其中包括一條日本進口焊接H型鋼生產(chǎn)線、一條美國進口熱軋H型鋼加工生產(chǎn)線。綜合年設(shè)計加工能力6萬噸。經(jīng)聯(lián)系我司項目部擬于4月5日前與萊鋼鋼構(gòu)人員接觸。青島萊鋼鋼結(jié)構(gòu)有限公司第46頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱我司將以青島市場的合格承包商和全國范圍的優(yōu)秀鋼結(jié)構(gòu)承包商為候選單位，擇優(yōu)選取。第47頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島市場大型公用、民用工程基本上由海門設(shè)備安裝公司、中建八局安裝公司承建。借鑒深圳xx中心一、二期機電安裝的成功經(jīng)驗，確定青島xx中心一期工程機電承包模式為施工總承包＋機電分包，這種模式下對土建施工總承包的綜合管理水平要求較高，總承包項目管理團隊中要求配備一定專業(yè)數(shù)量的機電管理人員，能獨立完成機電的深化設(shè)計，完成機電綜合管線圖和綜合預(yù)留洞圖，有較強的機電管理協(xié)調(diào)的能力。我司將結(jié)合以往有過合作的合格承包商資源與本地有過類似工程經(jīng)驗的優(yōu)秀承包商資源，擇優(yōu)選取。4.2.4機電分包第48頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島砂石主要產(chǎn)于周邊平度、萊西、即墨等地，整個青島地材市場缺乏特大型供應(yīng)商，砂石供應(yīng)商大多為個體戶。中砂目前價格為55-70元/m3，石子50-60元/m3。4.3材料供應(yīng)商資源4.3.1砂石注：上述價格為含運費、開發(fā)票后工地落地價，付款現(xiàn)結(jié)的話比后結(jié)便宜5-10元/m3,一般個體供應(yīng)商傾向現(xiàn)結(jié)。第49頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱根據(jù)xx中心項目所在的具體位置，本次商砼供應(yīng)商主要考察了以下4家家砼供應(yīng)商：金冠商砼；建一商砼；西麥斯混凝土；金鑫商砼。4.3.2混凝土供應(yīng)青島市場商砼供應(yīng)站點均分布在李滄區(qū)（最多）、四方區(qū)、黃島區(qū)。第50頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱序號公司名稱金冠商砼建一商砼西麥斯建材金鑫商砼1成立時間2005年2005年2003年2002年2資質(zhì)二級二級二級二級3注冊資金2060萬人民幣2000萬人民幣340萬美元245萬美元4地點黑龍江路602號李滄區(qū)鄭莊村四方區(qū)德興路37號李滄區(qū)鄭莊村5運距（km）11159156生產(chǎn)能力擁有混凝土生產(chǎn)線共8條（其中120生產(chǎn)線5條，180生產(chǎn)線1條，240生產(chǎn)線2條）日最大產(chǎn)量10000m3公司下設(shè)三個混凝土攪拌站，六套自動化控制生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力1060m3/h，單日24小時生產(chǎn)能力23440m3在青島經(jīng)營3個攪拌站，分別位于四方區(qū)、城陽區(qū)，四方區(qū)擁有2條180生產(chǎn)線，日最大產(chǎn)量10000m3李滄區(qū)攪拌站有3條生產(chǎn)線（2條120，1條180），嶗山攪拌站有2條180生產(chǎn)線8運輸能力擁有混凝土運輸泵車37米、47米各一臺，運輸用混凝土罐車64部（23臺12方，41臺16方）。原裝進口德國大象牌臂長49米泵車2輛，三一重工臂長52米泵車2臺，原裝進口意大利臂長37米泵車2輛，混凝土罐車90余臺（多為12方），并全部安裝gps定位儀。擁有45部運輸罐車（12、14方量為主），泵車全部外租。擁有混凝土運輸罐車70余部（8、9、12、14、16方量的均有），其中較多為掛靠，自己擁有20余臺。9報價較《青島材價》幾乎無下浮較《青島材價》下浮10元/m3略高于《青島材價》參照《青島材價》，付款條件好的話，價格會有優(yōu)惠。10接觸人劉兵峰劉新偉薛治國漢春紅11職位業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理銷售經(jīng)理營銷部副經(jīng)理12聯(lián)系方式13589230303137929017991300168496813573815860商砼供應(yīng)商對比表第51頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱總結(jié)建議：因我司項目位于核心商業(yè)區(qū)，考慮混凝土供應(yīng)商時，應(yīng)充分考慮交通因素，盡量避開上下班高峰時期供應(yīng)?；炷凉?yīng)商應(yīng)考慮多家供應(yīng)以滿足需要，金冠商砼供應(yīng)過項目周邊工地，西麥斯建材距我司項目距離較近，可以作為本項目重點考察對象。注：對混凝土外加劑的添加大部分表示可以添加（我司采購或指定他們采購均可），但表示需收取一定的人工費若干元/m3（具體價到時可以細談）。第52頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島832國庫、閩龍鋼市、青島金屬四庫三個鋼材供應(yīng)市場比較大，其余規(guī)模較小。青島地區(qū)一般貨源來自濟鋼、萊鋼、青鋼、張鋼、日鋼、石橫特鋼、閩源、永鋒等鋼廠，濟鋼、萊鋼主要提供螺紋，青鋼螺紋產(chǎn)量不足，主要提供線材，此外部分供應(yīng)商線材也來自邯鋼。4.3.3鋼筋供應(yīng)各供貨商主要運輸方式為汽運，個別在港口走海運。鋼筋到工地落地供應(yīng)價格基本為：“我的鋼鐵網(wǎng)”報價另加市內(nèi)運費20-30元/t。第53頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱公司成立于1995年，注冊資金1億元，現(xiàn)已發(fā)展為年銷售鋼材50余萬噸，集運輸、倉儲、加工、銷售為一體的專業(yè)公司。公司通過了ISO9001體系認證，并獲得中國冶金工業(yè)質(zhì)量體系認證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認證證書。公司經(jīng)過多年的發(fā)展積累，銷售網(wǎng)絡(luò)輻射整個山東半島。現(xiàn)為濟鋼一級代理，連年被評為“四星級特約經(jīng)銷商”，2007年被列為濟鋼戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商。同時也是邯鋼集團優(yōu)秀代理商。該公司在金屬四庫、膠州、荒島共三個倉庫，金屬四庫倉庫常年存貨量在2-3萬t。1）山東三利源經(jīng)貿(mào)有限公司第54頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱公司是青島市大型鋼材貿(mào)易公司，公司主要經(jīng)營全國各大鋼廠產(chǎn)螺紋鋼、線材、盤螺等產(chǎn)品。公司與幾十家大型鋼廠家建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，貨源充足，品種規(guī)格齊全。公司注冊資金1000萬元，目前50%多業(yè)務(wù)為現(xiàn)貨，40%多為工地項目，鋼材部分廠家直發(fā)，部分代理。公司庫存量1萬t左右，目前月供量在1萬t左右。公司有長期合作運輸車隊，可保證材料運輸。2）青島首創(chuàng)鋼鐵有限公司第55頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱公司成立于1993年，目前擁有專業(yè)營銷人員98人，注冊資金1638.15萬，占地2萬多平方米，室內(nèi)室外倉庫常年儲備各類鋼材20000余噸，對外下設(shè)北方金屬材料有限公司，北方陽光鋼鐵有限公司，潤和鋼鐵有限公司三個分公司，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)和黃島、城陽及周邊縣市，逐步滲透至省內(nèi)市場。對內(nèi)采取統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、分散銷售的點網(wǎng)式運營模式。在青島當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ燃坝绊懥?，但是很少做工地項目。主要業(yè)績：青島海灣大橋項目、青島國際金融中心、青島市政府大樓、五月的風(fēng)、青島建設(shè)銀行等。3）青島北方鋼管有限公司第56頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱五礦鋼鐵青島有限公司2001年4月20日正式注冊成立，是中國五礦集團所屬的五礦發(fā)展股份有限公司和五礦鋼鐵有限責(zé)任公司共同投資的企業(yè)。

公司主要以鋼材進出口及國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)為主，經(jīng)營國內(nèi)外冷、熱卷板、中厚板、鍍鋅板、彩涂板、合金板、不銹鋼、矽鋼片、螺紋線材等幾十種產(chǎn)品。目前公司有客戶群體1300余家，銷售業(yè)務(wù)覆蓋山東、河南并輻射華東、華北等地區(qū)。

公司經(jīng)過4年多的發(fā)展，現(xiàn)有員工30多人；已形成了由銷售部、出口部、財務(wù)部、采購倉儲部、辦公室五大部門及青島、濟南、濰坊、淄博、臨沂、鄭州六個銷售處組成的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營機構(gòu)。目前，在山東鋼材銷售行業(yè)中已處于龍頭地位，是青島地區(qū)有較大影響力的貿(mào)易公司。4）五礦鋼鐵青島有限公司第57頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱4.3.4砌體單位膠南市水泥制品廠青島魯能加氣混凝土建材有限公司青島華電新型建材有限公司價格粉煤灰加氣塊出廠價為148元/m3（含稅），到項目所在地的價格為195元/m3（含稅、負責(zé)運輸?shù)焦さ?，但不負?zé)卸貨）。砂加氣塊的價格比粉煤灰加氣塊價格貴50元/m2。出廠價為155-175元/m3（含稅），到項目的價格為180-200元/m3（含稅和運輸費）出廠價為160-180元/m3（含稅），到項目的價格為185-205元/m3（含稅和運輸費）生產(chǎn)能力2000m3/天，6萬m3/月，70萬m3/年，六條生產(chǎn)線。350m3/天，1萬m3/月，10萬m3/年一條生產(chǎn)線，400m3/天，明年打算增加兩個蒸養(yǎng)爐，達到500m3/天。運輸該單位負責(zé)在晚上運輸?shù)焦さ兀回撠?zé)卸貨。白天無法在山東路上運輸，只能在晚上運輸白天無法在山東路上運輸，只能在晚上運輸。設(shè)備該單位有兩個生產(chǎn)基地，舊廠的設(shè)備是十年前的國產(chǎn)設(shè)備，新廠是今年的新國產(chǎn)設(shè)備。10年前投產(chǎn)的國產(chǎn)設(shè)備，目前有七個蒸養(yǎng)爐、一臺切割機，投資3000萬08年投產(chǎn)的設(shè)備，目前有七個蒸養(yǎng)爐。付款方式提前付清購買數(shù)量的全款提前付清購買數(shù)量的全款提前付清購買數(shù)量的全款聯(lián)系人高波郭云升（調(diào)度部經(jīng)理）郭云升（調(diào)度部經(jīng)理）電話1385423843713853270657、0532-8185281813853270657址青島.膠南市海西南路111號青島市四方區(qū)興隆一路六號青島市四方區(qū)興隆一路六號備注經(jīng)介紹該價格需要排隊購貨，很難買到加氣塊。通過代銷商能購買到加氣塊。代銷商為徐偉（電話。按目前來看，但是價格在不斷上升，處于供不應(yīng)求狀態(tài)，目前倉庫已經(jīng)沒有加氣塊，廠房門口許多車輛排隊等待，很難購買到加氣塊。明年的加氣塊市場情況未知。按目前來看，價格在不斷上升，處于供不應(yīng)求狀態(tài)，目前倉庫已經(jīng)沒有加氣塊，廠房門口許多車輛排隊等待，很難購買到加氣塊。明年的加氣塊市場情況未知。第58頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱4.3.5水泥水泥供應(yīng)商對比表（附件）第59頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱公司簡介：虹海建材有限公司是與新加坡合作，引進國外先進的干粉砂漿自動生產(chǎn)線，年產(chǎn)量15萬噸，目前是我省最大的生產(chǎn)線之一。其生產(chǎn)技術(shù)是采用具有三十年生產(chǎn)歷史的新加坡“先鋒牌”干粉砂漿成熟的配方和母料，進行工業(yè)化生產(chǎn)。虹海牌干粉砂漿系列產(chǎn)品能滿足各種施工要求的新型建材，有粘結(jié)劑、抹面、防水、保溫、地坪硬化、修補等十多個系列。4.3.6粘結(jié)劑、勾縫劑調(diào)研了青島虹海建材有限公司第60頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱價格及付款方式序號名稱價格序號名稱價格1砌筑砂漿(普通）330元/噸5界面劑1660元/噸2砌筑砂漿（薄層）605元/噸6填縫劑2000元/噸3抹面砂漿（普通）350元/噸7連接件2-3元/個4抹面砂漿（薄層）605元/噸付款方式提前付款，可以不提前付清購買數(shù)量的全款目前市場上預(yù)拌砂漿政府沒有強行要求，據(jù)說今年會要求。第61頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島市鋼管租賃市場，以鋼管長度計算租金。鋼管壁厚一般為2.75毫米，3毫米以上的很少，長度1-6米。均扣件重量約為1.7kg。租金一般不含運輸費用，運費20-30/t不等，運到工地一般不負責(zé)卸貨，我司用完后負責(zé)運回到租賃公司的倉庫清點數(shù)目，缺失的材料按照與我司租賃時市場價補償。4.4周轉(zhuǎn)材料市場4.4.1鋼管租賃主要供應(yīng)商情況如下：第62頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱原在上海周邊經(jīng)營，06年開始進入青島，目前庫存鋼管1000多噸，加上正在供應(yīng)工地共2萬多噸（這個數(shù)目在青島算是比較大的），扣件1.8kg左右，鋼管壁厚2.75-3mm，3mm以上的沒有，租金如下：序號材料規(guī)格價格1鋼管2.75mm-3mm1.4分/m.天2鋼管3mm以上2.5分/m.天3扣件1.8kg0.7分/套.天4扣件1.0kg1.5分/套.天5頂托3分/根.天聯(lián)系方式：譚克東，136876828551）譚克東的鋼管腳手架租賃站第63頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱2）青建機械租賃有限公司序號材料價格1鋼管（3mm壁厚）1.5分/m.天2扣件0.8分/m.天3頂托4分/根.天聯(lián)系方式：聯(lián)系電13370892053，許巖松主要供應(yīng)公司內(nèi)部工程，也承接外部工程，目前鋼管存量不多，1000t左右，報價如下：第64頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱經(jīng)考察當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，鋼管壁厚普遍達不到要求，安全性較差，施工效率低。本工程確定模板支撐體系采用碗扣架、新型支撐體系；如使用扣件式鋼管必須保證壁厚達到國標。第65頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島市模板供應(yīng)充足，但是木方供應(yīng)比較緊張。木方供應(yīng)都是松木，以東北木材、進口木材（澳大利亞、俄羅斯）為主，具體尺寸可以按照要求進行加工，5*9木方實際尺寸為4.5*8-4.5*8.5左右，5*8木方實際尺寸為4.5*7左右。按照立方結(jié)算，以下表格中報價均為落地含稅的價格。其中國內(nèi)木材較貴。模板主要分為松木覆膜板、竹膠板兩大類，品牌模板為廊坊大地、金山。主要供應(yīng)商青島森鋼木業(yè)有限公司、銀源豐實業(yè)商貿(mào)有限公司。4.4.2模板木方第66頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱以上模板價格為落地不含稅。青島市場周轉(zhuǎn)材料詢價序號項目名稱單位詢價(元)備注1木模板(2440*1220)張150周轉(zhuǎn)12次以上，18厚（銀源豐）2木模板(1830*915)張85周轉(zhuǎn)12次，18厚（銀源豐）3木模板(1830*915)張70周轉(zhuǎn)9次，15厚（青島森鋼木業(yè)）4木模板(2440*1220)張120-130周轉(zhuǎn)12次，18厚（青島森鋼木業(yè)）5竹膠板(2440*1220)張140周轉(zhuǎn)8次，9厚6木方（東北）方2000-22007木方（澳松、俄羅斯）方1600-1650第67頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱本工程考慮使用鋁合金模板，對模板、木方要求高。建議使用品牌模板。第68頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島市建管局目前正在推廣使用智能化折疊升降腳手架，深圳特辰在青島有一在建工地，實地了解報價按建筑物周長計取，6900/m*年，我司成都項目與特辰有合作，可以與其公司總部進一步商談。4.4.3智能化折疊升降腳手架第69頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島塔吊市場以中小塔吊為主，缺乏比較大的租賃公司，租賃市場混亂，一般大的建筑公司如中建、中鐵、青建都有自己的租賃公司，但大都承接公司內(nèi)部工程，很少對外。市場上對外的租賃公司較多為個體老板，塔吊少且全是中小型號。4.5塔吊及施工電梯租賃第70頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青建租賃在青島租賃市場規(guī)模比較大，今年該公司欲投資1億元購買新的設(shè)備，現(xiàn)有塔吊125型號4臺（高度不超過200m）。針對我司2棟200m以上超高層，青建租賃目前有一臺自有廠家生產(chǎn)的海威牌塔機可滿足要求。如果和我司達成意向，青建租賃可再采購新的超高塔機。總結(jié)建議：第71頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島市場防水材料主要以頤中（青島）化學(xué)建材有限公司生產(chǎn)的燈塔牌為主，重點工程及規(guī)模較大工程都會指定用此品牌。4.6防水第72頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱一期工程臨建工程已確定由中鐵十九局施工，保安隊考慮借鑒成都模式，工地食堂專業(yè)化服務(wù)準備采用公開招標、擇優(yōu)選用。4.7臨設(shè)施工、保安、工地食堂等工作專業(yè)化服務(wù)方式及承包商情況返回目錄第73頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島xx中心一期工程2011年8月底提前預(yù)售意義重大、價值顯著，工期控制非常重要。我司詳細分析了深圳、青島當(dāng)?shù)赝惞こ淌┕すて冢Y(jié)合本工程具體情況，在工期控制方面堅持“趕前不趕后”原則，全力拼搶地下室主體結(jié)構(gòu)，保證按時封頂。5工程重難點分析5.1地下室結(jié)構(gòu)封頂時間緊、施工準備時間倉促第74頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱我司計劃在6個月內(nèi)完成地下室結(jié)構(gòu)所有施工任務(wù)，在2011年8月31日前完成達到業(yè)主預(yù)售節(jié)點。土方開挖已于2011年2月15日開工，目前原潛艇學(xué)院西側(cè)樹木還未移植，已嚴重影響1、2#土方開挖。業(yè)主計劃2011年4月10日出正式底板施工圖，2011年4月30日出齊地下室圖紙，這個時間還要因為外立面及戶型的調(diào)整延期。我司計劃2011年4月19日澆注墊層，5月4日開始綁扎底板鋼筋。這樣留給項目部圖紙會審、施工方案編制、鋼筋加工、鋼結(jié)構(gòu)加工等時間非常少。第75頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱基坑深度大，3-5#樓接近20米。原地形高差大導(dǎo)致1、2#樓與3-5#樓基底標高不在同一平面，高差達11米；因超高層建筑設(shè)計又考慮增加永久支護。地下室施工又正值青島多雨季節(jié)，對深基坑的監(jiān)控尤為重要，必須制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案確保基坑安全。5.2深基坑施工及監(jiān)控第76頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱地下室1.2#樓與3-5#樓基底標高落差大，達11米。交接部位要重點考慮工程樁與臨時基坑支護的位置、標高關(guān)系，擋土墻處的模板、防水、回填，1、2#樓底板與3-5#樓擋土墻、結(jié)構(gòu)板的連接關(guān)系，施工先后順序等。還要考慮1、2#樓永久支護的施工方案、施工順序。重點考慮交接部位各工序的時間，對地下室結(jié)構(gòu)封頂時間的影響。設(shè)計上在地下室區(qū)域還增加了許多環(huán)梁、加腋梁，負一層加腋板，板厚180mm，在支模、鋼筋綁扎及砼澆筑方面增加了施工難度，給工期也帶來很大影響。為此需制定專項施工方案，合理確定施工區(qū)域及順序，提供業(yè)主合理化建議，以滿足工期要求。5.3地下室結(jié)構(gòu)施工難度大第77頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱第78頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱第79頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱本工程大體積混凝土主要是1、2#塔樓筏板。主樓筏板基礎(chǔ)東西長69.2m，南北寬26.3m，總面積1820㎡,筏板2500厚，砼約5000立方。含集水坑3個，電梯基坑6個，型鋼混凝土柱基6個。底板砼強度等級為C35P12，后澆帶混凝土強度等級為C40P12。必須制定專項施工方案，重點考慮砼配合比控制，汽車泵、地泵的位置、數(shù)量，砼澆筑順序、養(yǎng)護及測溫。5.4大體積混凝土第80頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱主要保證措施：序號主要事項保證措施1技術(shù)方案的編制、完善提前30天編制，并組織監(jiān)理、攪拌站共同優(yōu)化2混凝土配合比試配及檢驗提前56天，現(xiàn)在已經(jīng)完成3混凝土澆筑前落實混凝土及車輛的供應(yīng)提前3天到攪拌站現(xiàn)場落實，陳慶環(huán)駐攪拌站協(xié)調(diào)4現(xiàn)場道路暢通提前3天協(xié)調(diào)各分包，施工過程檢查5施工組織、過程控制、養(yǎng)護24小時值班，機具的準備、調(diào)配，操作人員換班安排6臨時技術(shù)措施臨時施工縫設(shè)置，測溫數(shù)據(jù)分析及技術(shù)措施（如果養(yǎng)護水溫過高，要換常溫水循環(huán)）7臨時水、電保證安排機電部相關(guān)人員值班，提前復(fù)核用電、用水情況8停電措施啟用發(fā)電機，專供振搗棒用；啟用配用汽車泵9安全、環(huán)?；臃雷o、車輛出入的沖洗，夜間施工、擾民10不同等級混凝土控制（C35\C40）專人指揮，現(xiàn)場掛標識牌第81頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱本工程除了普通混凝土以外，1、2#塔樓還有高標號混凝土C60。主要是從兩方面控制。一是配合比，C60混凝土因標號高，水泥含量大，須提前與攪拌站溝通（估計提前56天左右），申請混凝土配合比。要求砂石級配連續(xù)，沖洗干凈，含泥量≦1%，保證混凝土強度。同時選用高效緩凝泵送劑，在規(guī)范允許范圍內(nèi)摻一定數(shù)量的粉煤灰，取代部分水泥，減少水化熱。由于C60混凝土坍落度較大，要求攪拌站砂、石不能離析。二是施工控制：本工程混凝土每層結(jié)構(gòu)墻、柱、梁、頂板同時澆筑，在澆筑墻、柱C60混凝土?xí)r，高度要超過頂板面20mm左右，防止頂板低強度等級的頂板混凝土進入高強度等級區(qū)域。另外，加強C60混凝土的養(yǎng)護，拆模時間比普通混凝土延長5—6小時，拆除墻、柱等豎向結(jié)構(gòu)模板后及時用塑料薄膜覆蓋(或刷養(yǎng)護液封閉)，平面結(jié)構(gòu)連續(xù)澆水養(yǎng)護，如遇高溫或陽光較強時及時覆蓋一層草袋或塑料布養(yǎng)護。5.5高標號（C60）混凝土與勁鋼結(jié)構(gòu)混凝土第82頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱第83頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱1、2#塔樓鋼結(jié)構(gòu)施工通過深化設(shè)計，與鋼結(jié)構(gòu)分包配合，建立三維模型，保證梁、板鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)連接合理可靠，在混凝土施工時注意對鋼結(jié)構(gòu)的保護。第84頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱地下室封頂后標高與原有路面高差大，要考慮粗裝、精裝、機電安裝階段材料的運輸。地下室北側(cè)無施工道路，東側(cè)開挖后距展示區(qū)5米僅能通行一輛車，給施工運輸帶來很大困難，必須制定專項施工方案及搶工措施。5.6施工現(xiàn)場地形高差大、施工道路狹窄第85頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱本項目為高品質(zhì)精裝修住宅，防止工序交叉污染破壞，防火、防水、防盜是本項目的重點也是難點。為此，吸取深圳幸福里雅居教訓(xùn)，包括業(yè)主、總包、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)以及各分包方必須嚴格按照審批的進度計劃執(zhí)行，方能避免工序被打亂造成的巨大成品保護壓力。其次要在合同中明確各階段成品保護責(zé)任人，并明確給予責(zé)任人相關(guān)費用。切忌含糊不清，避免造成人人有責(zé)，人人不負責(zé)的局面。例如精裝修濕作業(yè)完成后，就應(yīng)明確由各標段精裝修分包（一般是每棟一個）分樓層段實行封閉管理。第三要做好工作面移交手續(xù)，避免責(zé)任不清。5.7成品保護第86頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱防滲漏是住宅尤其高端住宅的重中之重，青島屬沿海地區(qū)，降雨充沛，并可能遭遇臺風(fēng)襲擊，防滲漏通病也是難點之一。本項目地下室面積大，地下室區(qū)域機房設(shè)備多，裝修工作開展時間較早。要及時做好防水，確保不滲漏。首先要對屋面、外墻門窗、外墻外保溫、衛(wèi)生間等部位防滲漏節(jié)點進行深化設(shè)計。編制外墻及外窗防滲漏方案，短時加壓、長時常壓全數(shù)淋水方案。增加成本要及時向業(yè)主說明，爭取業(yè)主支持。其次在施工過程中對材料、工藝嚴格把關(guān)，及時進行閉水、淋水檢驗，確保問題早發(fā)現(xiàn)早解決。5.8防滲漏第87頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱本工程精裝修標準高，裝修效果直接關(guān)系到樓盤的品質(zhì)，應(yīng)重點控制。根據(jù)青島市建管局要求，在工程申報竣工檢查前，必須按要求進行外墻（窗）淋水試驗、屋面（衛(wèi)生間）蓄水試驗等功能性檢查，并嚴格按照《青島市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》（青建管字【2008】1號）有關(guān)規(guī)定，認真做好住宅工程分戶驗收工作。重點檢查外墻保溫、門窗、安全玻璃、護欄、室內(nèi)標高開間尺寸、屋面（衛(wèi)生間）防水、給排水、采暖、電氣等的施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準。為此需從設(shè)計、隊伍選擇、材料組織、工序安排、過程控制、成品保護等方面精心組織，編制主體結(jié)構(gòu)、機電、裝修工程逐套質(zhì)量檢驗方案。5.9精裝修施工

第88頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱住宅項目順利移交小業(yè)主是最終目的。深圳幸福里雅居實現(xiàn)一次交樓率超99.7%的好成績，其中營銷部門牽頭周密組織，業(yè)主工程部、財務(wù)部、物業(yè)公司、總分包以及營銷代理各方分工協(xié)作、密切配合是關(guān)鍵，認真做好分戶驗收是保證。5.10入伙移交第89頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱精裝修平面、天花及墻面機電點位應(yīng)在墻體砌筑開始前就提前通過對樣板房的審定確定下來，以免大量返工延誤工期或?qū)㈠e就錯留下遺憾。5.11機電、精裝修密切配合綜合布置管線精確控制點位第90頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱塔樓總高約197m,屬超高層建筑，合理安排垂直運輸也是該工程的一大難點。必須重視材料設(shè)備的到場時間與垂直運輸設(shè)備拆除時間的協(xié)調(diào)，開工前應(yīng)仔細研究各材料設(shè)備的訂貨以及到貨時間，特別是進口的大中型設(shè)備，繁雜的報關(guān)手續(xù)以及漫長海上運輸都是制約到貨時間的重要因素。根據(jù)深圳幸福里雅居經(jīng)驗合理安排各分包使用塔吊、施工電梯的時間，充分利用夜間時間運輸材料。在施工電梯拆除前將大量濕裝修物料運上工作面，加快正式電梯安裝驗收用于干作業(yè)物料和人員運輸是解決問題的關(guān)鍵。5.12超高層施工，物料及人員垂直運輸難度大第91頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鐾饧艽钤O(shè)主要以全高懸挑搭設(shè)和分段懸挑搭設(shè)為主。如超高層住宅外墻是幕墻形式，一般分段懸挑搭設(shè)，在上部進行主體結(jié)構(gòu)施工同時下部20層開始穿插進幕墻施工，有利于縮短工期及盡早穿插進精裝施工；如外墻形式為外保溫、刷涂料或濕貼面磚，青島市建管局要求必須搭設(shè)外腳手架，不允許使用吊籃。今年青島市建管局要求外架要使用智能化折疊式腳手架，是否強制執(zhí)行還需進一步了解。本項目超高層住宅及高層住宅外墻形式還未確定，項目部會綜合考慮業(yè)主對工期的要求和及時了解、掌握青島市對外腳手架的最新規(guī)定。編制爬架與外架全高搭設(shè)技術(shù)經(jīng)濟比選方案、全高搭設(shè)與分段搭設(shè)技術(shù)經(jīng)濟比選方案。5.13超高層建筑的外架搭設(shè)第92頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱青島當(dāng)?shù)馗邔幼≌鈮σ酝獗亍⑺⑼苛蠟橹?，濕貼面磚工程較少。常見質(zhì)量通病為外墻開裂、滲漏，外墻保溫層開裂及外墻面磚空鼓、脫落。超高層住宅外墻以玻璃幕墻、干掛石材為主，一般質(zhì)量情況較好。本項目業(yè)主方還未確定外墻形式，項目部將全面考慮幕墻、面磚、乳膠漆、干掛石材等形式，并總結(jié)青島當(dāng)?shù)亟ㄖＲ姷馁|(zhì)量通病，編制詳細的專項施工方案。5.14超高層建筑外墻質(zhì)量控制第93頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱由于青島xx中心一期精裝修作業(yè)量較大，施工人員流動吸煙的隱患大，消防安全是項目部重大危險源，因此我項目部將著重開展以下消防安全的工作。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度，確定各分區(qū)域以及各分包單位的消防安全負責(zé)人。成立由總包安全部、保安隊牽頭的義務(wù)消防隊，各分包單位也應(yīng)成立本單位的義務(wù)消防隊伍。由總包安全部組織各分包單位的員工消防安全教育培訓(xùn)和消防演練，加強對施工人員的消防教育培訓(xùn)，落實動火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程。5.15消防安全管理第94頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱對電焊、氣焊等明火作業(yè)建立相應(yīng)的消防安全審批手續(xù)，現(xiàn)場的所有動火作業(yè)需經(jīng)總包安全部審批方可動火作業(yè)，各動火作業(yè)的分包單位需做好動火作業(yè)的防護措施、監(jiān)火工作，作業(yè)火需對動火點進行檢查，防止暗火的產(chǎn)生?？偘鼘⒃诮ㄖ锏闹苓?、隨樓層設(shè)置與施工進度相適應(yīng)的臨時消防水源、安裝消火栓并配備水帶水槍，并保證其在建設(shè)過程中完好有效。并在建筑物的周邊設(shè)置消防通道并保證其暢通。第95頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱施工現(xiàn)場員工集體宿舍將與施工作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，員工集體宿舍嚴禁用火、用電、用油、用氣做飯，總包將為每間宿舍配備不少于四個插座，提供給一線員工使用。為加強施工操作面的安全管理工作，總包將在施工作業(yè)面安放吸煙室，吸煙室內(nèi)放置沙箱、滅火器等。不得在施工現(xiàn)場吸煙，如須吸煙應(yīng)到吸煙室，吸煙者每人處罰50元整，并記錄在案，同一人員不得出現(xiàn)三次記錄，若超出將給予辭退出場的處理。第96頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱對各分包單位的材料庫房及材料堆場，將由總包單位統(tǒng)一進行規(guī)劃，各分包單位需在材料庫房內(nèi)配備滅火器，配備數(shù)量為2臺10L/100平米，各種材料需分類堆放，易燃易爆品需單獨存放。項目部將建立消防管理制度匯編，具體有木工加工車間防火制度；施工現(xiàn)場防火制度；消防保衛(wèi)管理制度；倉庫防火制度；看火人員職責(zé)；動用明火管理制度；油漆、噴漆場所和油漆工防火規(guī)定；電焊、氣焊的防火制度；庫房防火管理制度等。第97頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱對工程的重點、難點進行分析后，科學(xué)的技術(shù)策劃是攻克重點、難點的基礎(chǔ)，但所有這些技術(shù)的策劃的實施，確保安全施工是前提。我司將嚴格按住建部建質(zhì)[2009]87號文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》對危險性較大的分部分項工程進行安全監(jiān)控管理。5.16危險性較大分項分部工程技術(shù)方案論證第98頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍列表（以下需要專家論證）分部分項工程名稱本工程情況計劃完成時間深基坑工程：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。本工程基坑深度20m左右，地下四層、地下七層，基坑支護主要采用錨桿，局部采用鋼管樁。2011年3月18日腳手架工程：架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程起重吊裝及安裝拆卸工程：起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程本工程布置5臺塔吊，其中2臺重塔，最大起重量10T。安裝高度超過200m。2011年5月返回目錄第99頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱6主要管理方案6.1施工總承包管理模式工程管理架構(gòu)示意圖（如下表）第100頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱第101頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱為確保工程的成功建設(shè)，我司擬派駐項目的主要骨干均選用有豐富施工經(jīng)驗的人員，主體結(jié)構(gòu)完成后設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修、景觀等專業(yè)管理小組，進一步增加有經(jīng)驗的專業(yè)人員。我司將分三階段優(yōu)選管理人員組建青島項目部（見施工總承包項目組織架構(gòu)表及項目部人員到崗情況及計劃到崗時間一覽表），設(shè)置工程、質(zhì)量技術(shù)、機電、安全、合約、計劃、行政后勤等7個部門，計劃高峰期配置管理人員75人。項目部采用部門工作制，在工程后期多專業(yè)交叉施工階段設(shè)置分區(qū)經(jīng)理及責(zé)任工程師，對分包實行充分的協(xié)調(diào)照管。6.2組建精干高效的項目管理團隊第102頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱項目部標準管理框架項目部人員到崗情況及計劃到崗時間一覽表（附件）第103頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱在施青島項目地處鬧市區(qū)，周邊建筑物多，地下市政設(shè)施、公用設(shè)施復(fù)雜，交通繁忙，政府部門及市民極為關(guān)注。項目施工過程預(yù)計將與以下政府管理部門和外聯(lián)單位進行工作溝通，具體如下：城管部門、建管局、環(huán)保局、排水管理處、派出所、勞動局、交管局、消防局、衛(wèi)生局、街道辦、電力公司、自來水公司、園林局、建筑業(yè)協(xié)會等。外部協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)對本工程非常重要，處理不好會引起工程全面停頓，我司將配備專人進行上述外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。6.3外部溝通與協(xié)調(diào)第104頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱本項目現(xiàn)階段正在土方開挖，施工許可證還未辦理，隨時會面臨停工的風(fēng)險，項目部會由專人負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主，及時了解并解決有可能造成工程停工的事宜，盡快推動業(yè)主辦理土方階段、地下室結(jié)構(gòu)施工階段施工許可證。在土方開挖階段重點考慮土方開挖行政性收費、基坑排水手續(xù)辦理，有專人跟蹤配合業(yè)主、土方單位辦理，并協(xié)調(diào)好環(huán)保局、城管局關(guān)系。在土方開挖、基坑支護階段就要專人定期拜訪青島市建管局主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站主要負責(zé)人，提前了解開工手續(xù)的辦理、安全質(zhì)量獎項的評選辦法、竣工驗收程序等。第105頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱充分發(fā)揮xx建筑一家人心態(tài)的理念，在工期、質(zhì)量、成本方面用專業(yè)的施工總承包管理為青島公司創(chuàng)造價值。我司將利用自身的資源及優(yōu)勢，與業(yè)主分享類似工程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，為業(yè)主專業(yè)分包的選擇提供技術(shù)支持，對設(shè)計和方案提出合理化建議，充分發(fā)揮一家人心態(tài)，減少業(yè)主在工程管理上的投入，以實現(xiàn)為項目增值的目的。

6.4與業(yè)主高效協(xié)同在業(yè)主前期辦理規(guī)劃、設(shè)計、施工水電申請、開工手續(xù)及與潛艇學(xué)院協(xié)調(diào)等事情上，有專人對口進行跟蹤及配合。第106頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱學(xué)習(xí)同類工程經(jīng)驗，首先是學(xué)習(xí)借簽各城市公司住宅項目的施工經(jīng)驗。已經(jīng)完成的深圳xx中心二期幸福里超高層住宅，與本工程設(shè)計特點相似，工程經(jīng)驗也最有價值，交流也更直接更方便更徹底。深圳幸福里獲得中國建筑最高獎項“魯班獎”，我司已從不同方面不同專業(yè)進行了深入總結(jié)，總結(jié)資料作為本次實施策劃的參考資料。項目部還將在不同階段跨區(qū)域現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)國內(nèi)同類項目，取長補短。6.5不斷學(xué)習(xí)總結(jié)同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn)第107頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱計劃在施工總平面管理、施工方案、鋼結(jié)構(gòu)深化、幕墻深化、機電CSD/CBWD圖繪制、精裝修節(jié)點深化、室外園林深化設(shè)計等方面及早安排專業(yè)管理人員展開工作，充分進行技術(shù)管理協(xié)調(diào)。6.6強化技術(shù)管理，解決深化設(shè)計進度及質(zhì)量問題第108頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱如出現(xiàn)施工圖出圖跟不上項目整體進度要求的情況，我司將采取以下措施解決矛盾：一是根據(jù)計劃要求制訂分部位的施工圖紙需求計劃，控制好施工圖紙設(shè)計與施工的節(jié)奏，建議設(shè)計院分階段提供樁基、底板建筑結(jié)構(gòu)、地下室建筑結(jié)構(gòu)、地下室機電、地上建筑結(jié)構(gòu)、地上機電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修的招標圖紙及施工圖紙，緩解設(shè)計院一次出圖的壓力，使設(shè)計與施工最大限度地進行交叉。二是盡量使用方案圖紙、擴初圖紙作為招標圖招標進行分包的招標定標，避免分包進場滯后造成后期趕工成本增加。三是通過圖紙會審、設(shè)計交底、總包及分包的深化設(shè)計提早發(fā)現(xiàn)圖紙問題并解決，總包深化設(shè)計的范圍主要有防水、主體鋼結(jié)構(gòu)、建筑結(jié)構(gòu)細部節(jié)點、隔音墻及吊頂、機電CSD/CBWD圖、機房基礎(chǔ)及支吊架圖、室外工程、防火卷簾等，指定分包主要負責(zé)的深化設(shè)計范圍有鋼結(jié)構(gòu)、智能化、幕墻、精裝修、室外園林、廣告標牌等。第109頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱總包建立圖紙及設(shè)計變更管理體系，工程設(shè)計變更及時傳遞給各分包，完善設(shè)計例會制度、變更落實跟蹤檢查制度，避免分包使用作廢圖紙、過期圖紙，對各分包相互牽涉影響之處提前進行協(xié)調(diào)。第110頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱將工程的進度計劃認真、仔細地研究透徹，制訂為確保各階段工期控制點的資源保證計劃。公司將在人力、物力、財力上給予最大的支持，項目將加強預(yù)控及過程跟蹤監(jiān)控，確保物料、勞動力資源進場的數(shù)量、質(zhì)量和時間，使用先進的文件信息管理系統(tǒng)全面了解各資源的動態(tài)，及時采取應(yīng)對措施，保證現(xiàn)場資源充足。只有土建地下室及地上塔樓盡早完成才能給機電、幕墻、裝修提供工作面，因此必須保證主體施工需要的必要投入。根據(jù)本工程的實際情況，地下室結(jié)構(gòu)模板不考慮周轉(zhuǎn)。6.7充分做好資源保證第111頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱施工總承包商承擔(dān)具體土建工程的意義是為了盡早完成土建主體工程以給指定分包提供良好的工作面，我司將優(yōu)選自身工程范圍內(nèi)的供應(yīng)商、分包商，確保地下室主體結(jié)構(gòu)、地上主體結(jié)構(gòu)完成后及時清理移交（后續(xù)工作為機電安裝、精裝修等）。6.8工程進度控制與保證第112頁/共195頁xx建筑·青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱特別是主體結(jié)構(gòu)工作完成后，現(xiàn)場工作轉(zhuǎn)以各專業(yè)分包的工作為主，總包單位進度控制的重點也轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的進度，除向分包進行進度目標交底、審核各分包呈報的專項施工計劃、為分包提供工作條件、監(jiān)督其執(zhí)行外，還應(yīng)與其公司高層領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，定期舉行溝通會議，當(dāng)專業(yè)分包的進度出現(xiàn)延誤或潛在延誤時，除現(xiàn)場督促外，還應(yīng)利用其公司高層的壓力，力求其支持與配合，以充分發(fā)揮專業(yè)分包的能動性。對不守承諾、實力較弱的專業(yè)指定分包應(yīng)在征得業(yè)主理解和同意的情況下，采取合同手