2023售后客服年度考核個(gè)人簡短總結(jié)（2篇）

第2頁共2頁2023售后客服年度考核個(gè)人簡短總結(jié)我們客服工作隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著時(shí)代的進(jìn)步越來越細(xì)分細(xì)化。我進(jìn)入公司成為了一名售后客服，在我們公司對于售后非常重視，成立一個(gè)售后客服部就能夠看出，這是對客戶的負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng)?shù)墓静艜⒅厥酆螅虚L遠(yuǎn)目標(biāo)的公司才會注重名望的積累。名譽(yù)是靠一點(diǎn)點(diǎn)積累的，企業(yè)形象也是靠著一點(diǎn)點(diǎn)付出積累起來的，想要做好，售后和售前是分不開的，是不能夠輕易改變的，很多時(shí)候客戶在遇到問題的時(shí)候想要反饋的時(shí)候如果找不到負(fù)責(zé)人，早不到傾訴口，就會產(chǎn)生矛盾，就行造成嚴(yán)重的影響，我們售后客服部就是用來解決客戶的問題，給客戶更好的體驗(yàn)，客戶是上帝，對客戶總是，才能贏得客戶的認(rèn)可，一時(shí)的損失煥來的是長久的昌隆，這也是我們售后的責(zé)任。在售后客服部做的有兩年時(shí)間，我也清楚了工作應(yīng)該向著那個(gè)方向走，我們接到的客戶很多是對產(chǎn)品不滿意的，認(rèn)為這些都不合適，不喜歡。想要退貨，對于這樣的情況我們要首先了解他們退貨的原因，找到根源所在，才能夠解決問題，如果沒有找到問題，發(fā)現(xiàn)問題，我們就不能調(diào)整好工作策略，不能讓公司開拓更寬的市場，所以這就需要我們努力，需要我們來提高，做出更好的規(guī)劃，更好的總結(jié)和加強(qiáng)，對于這樣的情況我們接到客戶退貨投訴消息之后會把這些情況反饋到上級，讓管理層做好工作調(diào)整和安排，避免不必要的損失。如果損失了一個(gè)客戶，可能在無形中損失了十個(gè)二十個(gè)甚至更多的客戶，而得到一個(gè)客戶的認(rèn)可，我們就能夠獲得一個(gè)或者更多的客戶的認(rèn)可，所以每一個(gè)客戶都是我們售后客服人員要安撫好的，留住客戶的心，安撫客戶的憤怒，給客戶更多的希望更多的機(jī)會，這是我們自己的機(jī)會，也是我們工作的目的，可以說我們是服務(wù)于客戶的人。在與客戶溝通時(shí)以禮貌為主，友好的對待客戶，用語言來打動(dòng)客戶，用感情來提高客戶，給可會更多的溫暖和關(guān)懷，從而受到更大的寬容，更多的成人，這就是我們工作的意義，而不是我們輕易放棄的責(zé)任，時(shí)間流逝，留下的就是客戶對公司的承認(rèn)，我在工作時(shí)，不會與客戶鬧矛盾，不會與客戶爭執(zhí)，只會做好自己，只會從客戶的角度去出發(fā)，去考慮，用思考用努力完成自己的任務(wù)做好自己的工作把任務(wù)完成。得到了公司的信任，就會全力工作，樹立公司的形象，讓客戶知道和了解我們公司是一個(gè)寬厚且尊重客戶的公司，不會傷害客戶的利益，這就是我們的任務(wù)。把心用在客戶身上，留下客戶對我們公司的認(rèn)可，這樣就可以得到更多客戶的，收獲更多的結(jié)果，服務(wù)到位了得到的認(rèn)同也會更多。2023售后客服年度考核個(gè)人簡短總結(jié)（二）全年工作主要成績：1.客服平臺的改善：1.2定期統(tǒng)計(jì)helpdesk前臺記錄、分析、查找不足并持續(xù)改進(jìn)。1.3加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)。以五常法為主，創(chuàng)造條件為員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機(jī)會，加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使客服人員掌握相關(guān)專業(yè)知識，了解工作動(dòng)態(tài)，正確處理，及時(shí)回復(fù)業(yè)主的求助和提出的建議。2.園區(qū)綠化及大廳綠植的改善：2.1經(jīng)過與綠化公司的多次溝通，使園區(qū)綠化合格率整體提升，通過有效管理，使綠化施工趨于規(guī)范。2.2對大廳內(nèi)的綠植進(jìn)行了整體更換，不斷的改善了大廈室內(nèi)環(huán)境。2.3與綠植公司積極配合，及時(shí)打藥防止了“美國白蛾”在園區(qū)的漫延。3.為園區(qū)業(yè)主提供更多的服務(wù)和協(xié)作。3.1多次配合園區(qū)內(nèi)的業(yè)主接待市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)來園區(qū)公司視察。3.2與園區(qū)業(yè)主協(xié)作成功舉辦了____年“完美時(shí)空之夜”新春聯(lián)誼會，大大加深了物業(yè)公司與業(yè)主之間的感情。4.保潔及服務(wù)品質(zhì)的改善：4.1組織了多次對保潔人員的培訓(xùn)及技能考核，并進(jìn)行了垃圾分類知識的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其能更好的為園區(qū)業(yè)主服務(wù)。4.2對垃圾進(jìn)行了分類處理，接受了市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，得到了好評，并將園區(qū)向市里申報(bào)了垃圾分類“優(yōu)秀示范園區(qū)”。4.3撤出了在地下車庫的垃圾站，將垃圾站移至在了園區(qū)外圍的新建的垃圾站，消除了地下車庫的異味。4.4對園區(qū)內(nèi)的垃圾桶都進(jìn)行了分類處理，張貼了“可回收物”及“不可回收物”的標(biāo)識，響應(yīng)了國家號召營造綠色的工作環(huán)境。4.5改善衛(wèi)生間的設(shè)施和環(huán)境，安裝了烘手機(jī)，擺放了綠植、增加了溫馨提示，提升衛(wèi)生間的檔次。5.積極配合上地街道的工作，成功組織進(jìn)行了本園區(qū)的人大代表換屆選舉工作。6.與業(yè)主之間的溝通：6.1為業(yè)主的入住裝修提供一站式服務(wù)，并全程跟蹤，協(xié)調(diào)裝修中各項(xiàng)事宜。6.2對毗鄰業(yè)主相互抱怨及糾紛，從中調(diào)解，如a403