湖南房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

2010年湖南**置業(yè)有限公司工作總結(jié)2010年即將過去，在這奮進(jìn)的一年里，我們回顧歷程，特別是本公司**國際公館項目的全面建成，給我們這一年的工作做了最好的總結(jié)，也以實際成效充分證明了我們的努力和勤奮。這些成績是在總公司有關(guān)精神的指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力執(zhí)行的結(jié)果。我們充滿喜悅和信心，總結(jié)過去，展望未來，并堅信在即將來到的2011年，我們會在過去取得可喜成績的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步發(fā)揮公司的良好職能，把工作做得更周到更細(xì)致更完美?，F(xiàn)將過去的一年中，我們的工作成績和不足總結(jié)如下：一工程管理2010年是**國際公館工程建設(shè)的關(guān)鍵年。在這一年里，本公司按照集團公司的統(tǒng)籌、決策和部署，在本公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導(dǎo)下，加強與獵鷹建筑公司、益佳監(jiān)理公司、邦德物業(yè)公司及各棟號項目部的緊密配合，互相支持、齊心協(xié)力。緊緊抓住集團公司對本工程建設(shè)的各項要求和目標(biāo)，努力把**國際公館建設(shè)成高品質(zhì)工程，努力把**國際公館打造成長沙樓市的知名品牌，為整個項目的完成提供最可靠的質(zhì)量和安全保證。1、2010年，一期4、5、6、7棟工程建設(shè)延續(xù)2009年的良好勢頭，乘勢而上，順利進(jìn)入工程的后期及掃尾階段?，F(xiàn)正進(jìn)入單體工程驗收的相關(guān)工作。二期1、2、3、8、9、10棟基本完成主體封頂（未完成主體封頂?shù)墓こ?2月底可以全部完成），進(jìn)入室內(nèi)外裝飾階段。11、12棟已完成基坑土方開挖外運，開工前的各項準(zhǔn)備工作正抓緊進(jìn)行。2、建筑工程施工是安全生產(chǎn)高危險行業(yè)，責(zé)任重于泰山。本公司工程部全面承擔(dān)對安全施工、文明施工的責(zé)任管理工作，高度重視，加強安全意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對工程施工的重大安全危險源建立臺賬，重點監(jiān)控。日常巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患，堅決要求整改。發(fā)現(xiàn)不安全行為，堅決制止。聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位、各棟號項目部建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)一致、齊抓共管。實現(xiàn)了一年無重大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。在下一步的工作中，仍應(yīng)把安全生產(chǎn)作為重中之重，常抓不懈。3、工程質(zhì)量是**國際公館的品質(zhì)保證，始終是工程建設(shè)的重點。從原材料報審、各施工工序報驗、隱蔽工程驗收、階段性驗收等各個環(huán)節(jié)全過程控制、監(jiān)管工程質(zhì)量。堅持嚴(yán)格按圖施工、嚴(yán)格按規(guī)范施工。聯(lián)合監(jiān)理公司、總承包單位、設(shè)計代表建立了周工程例會、月度評比、日常檢查、質(zhì)量通報等制度。通過各單位的互相配合、協(xié)調(diào)與努力，工程質(zhì)量良好。3、工程進(jìn)度：我們依照合同，按照施工總進(jìn)度要求，具體到施工作業(yè)人員、施工作業(yè)機械、施工作業(yè)材料等環(huán)節(jié)，與總包單位及棟號項目部一起落實各項進(jìn)度計劃。提前和按時完成了各項計劃進(jìn)度。與此同時，我們還做好了各專業(yè)施工圖紙的技術(shù)交底、會審、優(yōu)化工作。組織好工程部專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國家相關(guān)驗收規(guī)范、施工規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙；嚴(yán)格按圖施工、嚴(yán)格按規(guī)范施工、確保施工質(zhì)量、確保安全施工。做好與施工單位（包括總包、各棟號、附屬工程隊、專業(yè)施工隊）、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、監(jiān)測單位、檢測單位、材料供應(yīng)商及政府質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)管部門的工作聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于工程建設(shè)。做好了與公司其他部門的配合與協(xié)調(diào)，積極、主動完成公司交辦的各項工作。4、**·國際公館目前開工建設(shè)的1~10棟總建筑面積約21萬平方米，即將竣工的4、5、6、7棟建筑面積約11萬平方米，計劃建安工程總投資約4.8億元，已完成投資約2.2億元。計劃開工的11、12棟目前已完成基坑土方開挖外運，場地平整、排水設(shè)施等。5、工程部員工能夠很好地遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，并根據(jù)工程建設(shè)需要，加班加點，盡職盡責(zé)。一切為工程建設(shè)服好務(wù)；廉潔自律，恪盡職守。二營銷策劃和管理高質(zhì)量、高品質(zhì)的**國際公館的建成，給營銷策劃提供了一個好的平臺。但如何具體將營銷策略付諸于行動并取得良好效果，是本公司今年工作中的重點。征對競爭日趨激烈的市場，我們遵照總公司的精神和目標(biāo)，進(jìn)行了一系列的營銷策劃及宣傳、推介、銷售、管理工作。工作內(nèi)容繁多且復(fù)雜。為此，在年初即組成了一支充滿活力、積極向上、又相對穩(wěn)定的營銷隊伍?；仡櫼荒陙淼臓I銷工作，成績顯著?？偨Y(jié)主要有如下幾點：1.加大廣告宣傳力度，向市場全面推介，通過多方媒體把**國際公館的優(yōu)質(zhì)品牌盡善盡美、合情合理地大范圍宣傳到位。2．建設(shè)布置好**國際公館營銷中心，確立品牌形象，制作好與品牌相關(guān)的多種宣傳資料，布置好銷售工作程序，將工作全面展開。3．招聘、培訓(xùn)、加強營銷人員，充實銷售隊伍，采取競爭上崗機制，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，以熱情、文明、禮貌、誠實的良好工作態(tài)度，贏得客戶的青睞和尊重。并最終達(dá)到以銷售成交和售后服務(wù)為保證的銷售業(yè)績。4．認(rèn)真做好與銷售相關(guān)的具體工作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、案場管理、來訪上客等，及時更新銷控表、成交一覽表、日報表、周報表。和邦德物業(yè)共同維護售樓部的環(huán)境及形象等事項。5．制定銷售方案操作流程，加強營銷隊伍的建設(shè)和管理，組織學(xué)習(xí)、培養(yǎng)提高營銷團隊的服務(wù)水平。愿6?。拓攧?wù)及銀退行系統(tǒng)單位溝釀通良好，為資膛金回款等事項區(qū)做好團渠道暢通工作遍。產(chǎn)7妖.饅到目前為止，后今年共完成樓葵盤銷售面積違：追8100冠0票平方米。銷售剛總額：資34135添萬元。回款金喪額：涂2604訊4躬萬元。欄201撒0怒年的板**梯國際公館營銷盡工作成績動，蔬肌大大超滾出福200爐9躺年制定的完成躺開盤總量的百覺分之七十，實鴨際完成樓盤總貝量的百分之八泡十多。我們?nèi)〖S得的成績，來騎源于總公司的招正確指導(dǎo)；來視源于工程質(zhì)量衰的可靠保證；呀來源于有關(guān)單政位的通力合作黎；更來源于我至們營銷團隊的圣精誠團結(jié)、思榮想統(tǒng)一、相互閉促進(jìn)。三財務(wù)管理儲財務(wù)管理工作誼是本公司各項慎工作開展極其胖重要的一環(huán)，沉**頂國際公館的所罩有工作都依賴宗財務(wù)的正常運嗽轉(zhuǎn)，實事求是刃地說，今年財概務(wù)工作的繁重妄，因項目施工稻單位多，資金廢運轉(zhuǎn)快，整個駐參與財務(wù)工作耍的人員椒，一年到頭都登在緊張的忙碌窗中?，F(xiàn)將我們截的工作做一個炒小結(jié)。皂1撐、完成日常的耀財務(wù)核算，及很時編制財務(wù)報及表，盡可能準(zhǔn)冷確反映公司經(jīng)卷營成果，為公迷司領(lǐng)導(dǎo)提供決紅策依據(jù)其嚴(yán)格執(zhí)行旬新獵鷹集團及占本公司制定的梳財務(wù)管理制度荒，玻規(guī)范財務(wù)行為稼，加強財務(wù)核裁算和財務(wù)監(jiān)督栽。項我膚公奸司開發(fā)的剖**飲國際海公館項目開盤善之后，每天不淚但要收取大額盟現(xiàn)金，還有大步量的各類收款活單據(jù)及發(fā)票需吩要進(jìn)行帳務(wù)處鋸理，財務(wù)部的什工作量成倍增殼加。在人手不才足的情況下，珠我們對人員進(jìn)禮行了合理調(diào)配匠，使得資金的帳結(jié)算與安排、給費用的稽核與糠報銷、會計的緣核算與結(jié)轉(zhuǎn)、鍛會計報表的編靠制、稅務(wù)申報萌等各項工作都菌能有序進(jìn)行、漢按時完成。超2利、配合營銷中猜心的銷售工作茄，延長工作時友間，實現(xiàn)定金適、房款等款項僵的及時收付舊我叮公司開發(fā)的灌**服國際公館甜項目于今年五毀月十五日開盤捐。開盤以來，理由于公司領(lǐng)導(dǎo)宣及營銷部制定撫了正確的營銷化策略，項目一沒直保持著良好姥的銷售形勢。零每天都有很多蟲客戶辦理認(rèn)籌驅(qū)、交納首付房加款及契稅、維展修基金等代收名稅費，現(xiàn)金流嘩量大，且工作翻時間長。為了晝配合營銷部耍的工作，財務(wù)欲人員任勞任怨拔，在正常的工學(xué)作日延長工作牛時間，中午不言休息，下午也鵲要等到?jīng)]有客厲戶交款才下班彈；每一個周末薪和節(jié)假日，財繩務(wù)部都安排財廢務(wù)人員輪班，呢做到了只要有陳客戶在、財務(wù)她就會有人在，財確保銷售房款絞的及時收回彼3域、配合融資部翼及營銷部，做凡好按揭回款工傘作奇客戶在簽訂購豎房合同時，將康契稅、維修基翼金、預(yù)告登記米費、國土證等削費用交到了財禽務(wù)。在辦理按盼揭手續(xù)、去房貪地局備案的時脖候，為了節(jié)約鮮時間，簡化流堂程，通常都需肉要財務(wù)提供大睜量的現(xiàn)金，繳齊納代收的契稅洞、維修基金等神稅費。財務(wù)部膀每次都在接到顯繳款清單的第屢一時間，跟銀秋行做好大額取伏款預(yù)約，截止痰到本年底，已邁提取現(xiàn)金數(shù)百觸萬元，從未出烈過差錯。同時斯，在收到銀行章發(fā)放的按揭貸棍款時，財務(wù)部珠根據(jù)清單及時超與營銷部溝通羞，確認(rèn)到款的暮明細(xì)，以便公夸司領(lǐng)導(dǎo)及營銷喘部了解房款的愉回款進(jìn)度。騾4隨、參與工程有料關(guān)項目的招投迎標(biāo)工作、合同閱審核及審批工效作，實現(xiàn)財務(wù)癢的管理職能戴**犯花園二期工程寬開工以來，從絮土方、土建工頁程到營銷策劃予，大大小小的恒項目已達(dá)數(shù)十幸個，財務(wù)參加格了部分項目的賺招標(biāo)、開標(biāo)會它，從財務(wù)角度串分析標(biāo)書，為番公司決策領(lǐng)導(dǎo)窮提供參考意見遺。倍公司與外界簽掩定的每一個合鑼同，都要經(jīng)過蒙財務(wù)審核這一殿步，使得財務(wù)豆部能夠全面了散解公司對外簽溪約情況、根據(jù)浮工程進(jìn)度的資糞金需求情況，紀(jì)以便合理安排騎、統(tǒng)籌使用公答司資金，確保刷**河花園二期項目粱的順利進(jìn)行。泡本年度經(jīng)財務(wù)陳審核并送領(lǐng)導(dǎo)蔽審批通過的合紋同充為仆4籠3拒個?；?瘦、及時提供銀倆行所需資料，像合理使用貸款威資金弦我可公更司于去年底在淚工商銀行河西累支行申請了本吉項目的開發(fā)貸魯款，今年上半訊年，工行對我推司貸款資金的裙使用管理非常弊嚴(yán)格，一筆工籌程款的支付要竿經(jīng)過幾天的審匹批時間，加大墊了財務(wù)部付款耐的難度。為了李工作，我們有膀時候一天要跑妹好幾趟銀行，惕通過與銀行有郵關(guān)人員的密切程聯(lián)系，基本上傻確保了工程款搞的及時支付。掃由于種種原因秧，王公混司于今年六月策將貸款轉(zhuǎn)至建糧行河西望城坡甩支行。建設(shè)銀爹行對房地產(chǎn)企斗業(yè)開發(fā)貸款的脹監(jiān)管力度更大牌，財務(wù)部每月倦都需要提供項敏目相關(guān)的工程把及銷售進(jìn)度、貨合同簽訂、房刊款收款等各方虎面的詳盡資料滴。每一筆超限割額工程款的支稼付，均要填寫贊貸款資金支付泥審批表，先到馳望城坡支行找茂到負(fù)責(zé)我司項春目的主管及行建長簽字，然后滾再到河西支行敬房信部辦理相及關(guān)審批手續(xù)，盞所有手續(xù)齊備秧才可以付款。瘋盡管手續(xù)繁瑣今，財務(wù)部還是燦克服種種困難佳，有時候還要誠犧牲休息時間承，及時向銀行偏報送資料及報建表，使貸款資少金能夠得到合英理使用，最大鞏限度為公司創(chuàng)諷造了效益。銳6賣、加強與國稅筑、地稅及天頂突鄉(xiāng)政府等部門節(jié)的聯(lián)系，為項拘目的開展創(chuàng)造暗良好的外部環(huán)曉境汪**殊國際公館綱項目自立項到萄開工，為支持鈴天頂鄉(xiāng)的建設(shè)上，掀從膚200怨7劫年下半年到今晨年年底止，已孤經(jīng)向天頂鄉(xiāng)地栽稅所預(yù)繳營業(yè)曲稅、土地增值化稅等稅金接近呢人民幣叁仟貳刮佰萬元，其中咳今年預(yù)繳的稅導(dǎo)金為人民幣壹侍仟陸佰萬元，因為椒**搶國際公館剪項目的開展創(chuàng)蛛造了良好的外螺部環(huán)境。鴿因為在項目開蟻盤之前并無收狂入，故之前我兆公滅司尚未辦理國番稅登記。今年餡年底，在集團襯公司財務(wù)總部瓦的幫助下，我吧們順利地在國剩稅三分局辦理雷了國稅登記，將為項目所得稅嘆的預(yù)繳完善了依手續(xù)。辨7捎、參加相關(guān)房宵地產(chǎn)知識學(xué)習(xí)佩培訓(xùn)，努力提苦高自身業(yè)務(wù)水襲平及管理能力疊財務(wù)部的工作堅緊張而繁忙，尺為了適應(yīng)脆公司發(fā)展、形唉勢任務(wù)及正常愉工作的需要，豬我們還川在不斷地學(xué)習(xí)永中掌握干好工繞作的基本技能筍和知識。在合描理安排工作時灶間的情況下，裁我們利用業(yè)余順時間參加有關(guān)航學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭細(xì)取掌握更多行必業(yè)知識，不斷往提高自己的業(yè)幅務(wù)素質(zhì)和管理寬水平，積累經(jīng)姐驗，只有這樣匹，才能更好地屬發(fā)揮財務(wù)核算俯和監(jiān)督的作用甚，更好地為公牙司服務(wù)。四行政管理辜行政管理即套為棕辦兼公室行使本公妹司安有啊關(guān)職責(zé)植的賞職饑能部竿門雪的總稱音，包括暫制度管理、人廈事管理、后勤蹦管理等多種事強項。訪回顧這忙忙碌吩碌的一年，在絞湖南新獵鷹總費公司有關(guān)精神牌指引下，在我移們公司領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)正確領(lǐng)導(dǎo)下垮，啄欺走過了轟轟烈冠烈的一年。湖閱南梨**虜國際公館項目債的建設(shè)過程中側(cè)，作為公司辦魯公室，基本上朝發(fā)揮了行政管元理的應(yīng)有職能數(shù)，起到了承上疾啟下、機構(gòu)運奮轉(zhuǎn)、有序管理勁、良性循環(huán)的夫作用?？偨Y(jié)這遞一年來的工作表，主要歸納為床如下幾忍點稻:殘1餃．藏騰加強人事管貼理加衰促進(jìn)機構(gòu)良性汽運轉(zhuǎn)避人事管理是辦祥公室的一項主膝要工作，在去塑年的人事基礎(chǔ)割上拾弊濁進(jìn)一步招聘公滋司需要的人才面，為更好地開擋展工作做好補方充，因現(xiàn)行制脫度的人才流動顆較錘大都托如何穩(wěn)定公司燕員工隊伍，做楊到有需必鐮聘箱戴從優(yōu)錄暫取昆錦劣者淘汰是我擺們經(jīng)?？紤]的飲問題。今年以有來，因各種原光因先后從公司掉離職的窮有渾1麥5衣人，重新招聘拖進(jìn)來的勢有角1山8瞎人。人員變動蛇之大，對于一列個公司穩(wěn)定人貌數(shù)皂在內(nèi)3托7求人左右的隊伍掌，即屬正常也應(yīng)因此增加了較格大的工作量。察如員工資料調(diào)榆查、面試、試顆用、聘用、合別同簽訂、工資吉落實及變動、娛檔案建立、辦陸公設(shè)施添加、翼辦公用品及時醫(yī)提供、離職辦謹(jǐn)理、工作交接掌等等一系列事則項，都需要辦心公室來細(xì)心辦樹理。為了規(guī)范務(wù)于總公司的管信理，所有辦理艷事項都必需上溝報，一項接一疤項，我們總是好不厭其煩。舅除此以外，員藏工上班的考勤冒制度管理，也嚇是每天必需的遵內(nèi)容，嚴(yán)肅勞序動紀(jì)律，噸堅持每天考勤趨、按時簽到的賢原則。另寨總公司對我們下的要求較多荒、較高景，執(zhí)行起來難產(chǎn)免有疏忽和不脂健全之處，在笛來年我們還需慕進(jìn)一步的努力重，加以完善。先2榮.育資產(chǎn)管括理襲分資產(chǎn)管理也是牢辦公室的一項造重要工作。自誕去年接手資產(chǎn)蕩管理以來，本袖公司很多賬物咳不相符、有帳門無物、有物無蠅帳的情況較多撒，經(jīng)過年初的旁資產(chǎn)核查，初踢步建立了資產(chǎn)撲管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信，因資產(chǎn)特別冷是設(shè)備調(diào)動使執(zhí)用情況變動頻貨繁，我們及時垂跟蹤，做到一穩(wěn)件物品一個賬危目，隨時根據(jù)殲使用情況迅速燈變更。今年以林來，因工作需喝要，購置了很健多辦公用品，續(xù)其中該列入資片產(chǎn)管理內(nèi)容的檔，扭徹?zé)o一漏缺。在勺資產(chǎn)添置過程搬中，我們嚴(yán)格燕執(zhí)行總公司采欺購辦對我們提珠出的要求和辦嬌理程序。做到扮先申報后購買難，按照購買的輛時間和產(chǎn)品的確有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)歌真切實地做到參資產(chǎn)編號登記葛及使用情況登嫩記，賬目一目棗了然，切實做瘋到了資產(chǎn)動態(tài)帥管理，設(shè)備管輕理責(zé)任制干。鞏忽誰使用誰負(fù)責(zé)瞧，對于資產(chǎn)設(shè)尸備的添湖置找租、調(diào)配、使用隙、報廢都嚴(yán)格善按總公司的有令關(guān)規(guī)定辦理。任3.槐封后勤管理志201聽0狗年，對于辦公替室來說，最麻縱煩最難處理的喂就是后勤管理夾，事多，無規(guī)幣律可尋，因沒字有專門的維修觀隊伍，學(xué)校物雞業(yè)公司又因和佩公司分開，他務(wù)們沒有責(zé)任承扶擔(dān)這些事項。碼只能根據(jù)具體打情況，盡量發(fā)壞揮公司員工的之長處，誰有熟蛇人就找誰幫忙末，很多小事情飯又無發(fā)票報賬甩，經(jīng)常是自己尿承擔(dān)。今年后茅勤管理方面比樓較多的是電腦漁和網(wǎng)絡(luò)的維修講及維護，三兩套天一次，也常鐵出現(xiàn)維修人員宮不及時到位的滿情況，我們總揀是很耐心地與降他們文明禮貌視交涉，盡量做滔到準(zhǔn)確及時地耳處理好這些事籃情。衛(wèi)辦公日常用品將的添加，除常刑用的物品外，刑還得根據(jù)每個賭員工的工作情著況來購買。有腔的需要工具書若，有的需要功構(gòu)能較全的計算立器、專用工具尺等，我們總是悼想方設(shè)法地為平員工及時提供楚。輕后勤管理最重嘩要的一項傲，厘本就是食堂管理喬。幾個單位的五人合在一起，通真是人多嘴雜由，眾口難調(diào)。宇廚房師傅可以捐說是盡了最大呢努力，不停地脹轉(zhuǎn)變菜譜，每廣天外出買菜都猜得根據(jù)前一天永的反映情況作蝴出適當(dāng)調(diào)整。稻辦公室參與驗翼收每天的菜樣怕。不斷地為員鄙工提供不同口風(fēng)味的熊菜冬貫，但難免還是魚有的員工不滿胡意。特別是年珠中物價大幅度些上漲，讓食堂梳管理工作和廚久房師傅較為艱丹難。經(jīng)過辦公坦室和有關(guān)單位萌和領(lǐng)導(dǎo)的多次棵磋商，達(dá)成隨嘉物價上漲適當(dāng)蔬提高伙食標(biāo)準(zhǔn)登。才使食堂管餡理工作得以順避暢。層總之，在較為仿辛苦屆的牙2010之年，辦公室始夕終堅持工作及督時準(zhǔn)確到位，心有事及辦、有瞞求必應(yīng)達(dá)、有錯必糾踩。特別是總公呼司的有關(guān)文件斃精神的傳抗達(dá)和人力資源顏部對本辦公室睛的工作要述求橋歪，判融基本能使上級抽管理部門滿意靈。招生工作也恨基本上是以辦絹公室為先導(dǎo)而秧進(jìn)行的，招生禽任務(wù)的完成虹，囑阿辦公室盡了自揪己的努力。另閉外因公司緊靠寒路旁，保安工腹作也是我們一援項重要工作，翻公司電腦較多啊，萬一被盜，畜不僅是經(jīng)濟損甘失，更重要的冰是將嚴(yán)重影響睜正常工作，無阻論是平時還是紹節(jié)假日，我們路都把保安工作摟放在第一位，驚這一年來，安巖全著、云保安都沒有發(fā)竊生任何意外事活故。即五籃捉不足和展望獄201平0律年是湖南設(shè)**薦置郵業(yè)鈴有限公司揮輝陣煌緊燦爛姥的一遼年腐，乎無論是挺**矛國際公館姓的工程質(zhì)量、剛安全、討進(jìn)度；